中国男装行业分析
中国服装行业现状、服装电商市场规模及服装行业发展趋势分析
中国服装行业现状、服装电商市场规模及服装行业发展趋势分析一、现状服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业，在我国宏观产业布局中具有重要地位。
根据调查数据显示，2019年我国服装行业规模以上企业累计实现营业收入16,010.33亿元，占当年全国规模以上工业企业实现营业收入105.78万亿元的1.51%。
我国服装行业发展十分迅速。
服装行业得以快速发展的一个重要因素则是我国有丰富的原材料供应来源。
以棉、麻、毛、丝为主的服装原材料体现出供应产量大、区域集中的特征。
黄河中下游的河南省、山东省，以及长江中下游的湖北省、江苏省、安徽省和江西省均是服装工业的重要原材料供应地区。
2019年福建省、江苏省、山东省、河南省和湖北省五省的纱产量达到了全国总产量的67.08%，而新疆则是我国棉花主产区，2019年新疆棉花产量占全国棉花总产量的八成以上。
近年来我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。
2019年，服装产量略有反弹。
根据调查数据显示，2019年1-12月，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量244.72亿件，同比增长3.28%。
2020年1-3月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量46.18亿件，同比下降20.3%。
预测在疫情影响背景下，2020年我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量约210.9亿件，同比下降13.8%。
为进一步了解新冠肺炎疫情对我国服装企业生产经营的影响和企业复工进展，中国服装协会于2月27日-28日在会员企业范围内开展了第二阶段服装企业复工情况问卷调查。
从反馈信息来看，服装企业复工复产总体呈现了积极向好态势。
复工人数占正常生产情况下用工人数的比例比上期有所提高，但依然面临着工人短缺、产业链上下游企业复工不同步、市场低迷订单减少、交通物流不畅、防护资源缺乏等多方面的困难和问题。
据了解，目前大型企业复工情况好于中小型企业，但差距明显缩小：大型企业的复工比例达94.0%，分别高于中型企业和小型企业16.1个百分点和25.1个百分点。
中国服装行业现状及发展趋势分析
中国服装行业现状及发展趋势分析
一、中国服装行业现状
1、行业发展历史
中国作为世界服装及纺织品制造大国，服装行业的发展史可追溯到夏朝时期。
随着历史的发展，中国服装行业经历了从手工制造的时期到现代大规模工业生产时代的演变。
近年来，随着经济的发展，服装行业发展迅速，服装制造和贸易发生了翻天覆地的变化。
2、行业概况
中国服装行业的发展速度非常快，服装产品的种类日益丰富，品类覆盖男装、女装、儿童装等。
根据统计，截至2024年中国服装行业的总规模突破3800亿元，创下历史新高。
其中，服装制造的份额为18.4%，其他服装行业的份额占81.6%。
中国服装行业的发展历经了20余年的高速发展，已经形成了以品牌制造、分布和零售为主的企业发展模式，在全球服装市场占据重要的位置。
3、企业发展现状
截至2024年，中国服装行业有800多家大型企业，涉及多个行业，其中在国内份额最高的几家企业有：海澜之家、马克华菲、李宁、阿迪达斯、新百伦等。
2024年，李宁、海澜之家、马克华菲等18家服装品牌的年度营收总计为530.2亿元。
二、中国服装行业发展趋势
1、营销模式将持续优化
随着科技的发展，营销模式也在不断变化，企业要在零售和电子商务领域做好布局。
国内男装行业市场现状与分析
国内男装行业市场现状与分析自古以来，男人的时尚市场一直被忽视，相对于女装市场，男装市场的规模、影响力和创新度都较为有限。
然而，近年来，随着社会经济的发展和消费观念的转变，国内男装行业也出现了一些新的变化和发展趋势。
首先，国内男装行业的市场规模逐渐扩大。
据数据显示，中国男装市场规模已经超过2000亿元，并且每年都在不断增长。
这主要得益于消费者对于品质和设计的追求，以及中产阶级购买力的不断提升。
越来越多的男性开始注重自己的形象和穿着，愿意为高品质的男装买单，这为男装品牌提供了巨大的市场空间。
其次，国内男装行业呈现出多元化的发展趋势。
以前，男装市场主要集中在传统的西装、衬衫和休闲裤等基本单品上，然而现在，越来越多的男装品牌开始涉足运动装、休闲装、工装等领域，推出更具时尚感和个性化的产品。
此外，随着80后、90后一代的成熟和独立，他们对于时尚的理解和追求也比较前卫，这为男装行业的创新和多样化提供了动力。
再次，电子商务的兴起改变了男装行业的格局。
随着互联网的普及和移动支付的快速发展，线上购物逐渐成为了男装消费的主流方式。
越来越多的男装品牌和线上平台开始打造自己的电子商务平台，通过独特的定位和优质的商品，吸引了大量消费者的关注和购买。
同时，电子商务的便捷性和价格的优势也为消费者提供了更多选择和购买渠道。
最后，国内男装行业经历了品牌竞争的激烈阶段，开始更加注重品牌建设和品牌价值的传递。
在过去，男装行业主要以一些大牌子为主，缺乏品牌特色和个性。
然而，如今越来越多的男装品牌开始注重品牌形象和文化的打造，不再只追求销售量和利润，而是通过独特的设计、优质的产品和良好的服务来树立自己的品牌形象，提升品牌价值。
综上所述，国内男装行业市场正处于快速发展的阶段。
随着消费观念的升级和品牌竞争的激烈，男装行业正朝着多元化、个性化和高品质的方向发展。
无论是市场规模的增长、行业格局的变化还是品牌形象的塑造，都为男装行业带来了巨大的机遇和挑战。
国内男装行业市场现状与分析
对于国内男装行业来说，经过多年的发展中国男装行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销、品牌树立等各个环节上都是日趋合理和完善。
中国男装产业已经形成为了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，主要以生产商务正装(西服 80%+休闲装 20% )为主，主要客群为白领及政府工作人员，但是缺点是穿着死板场合固定，款式单一。
以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装主要以生产时尚休闲( 90%休闲装+10%西服)为主的产业集群，面向普通百姓大众这个消费群，款式时尚休闲，价位低廉。
以及借助港、澳等海外优势而独立成长的珠三角地区为代表的“粤派”男装主要以商务休闲( 85%商务休闲装+15%西服)为主的产业集群，他们的产品为国内高端人士而专项开辟，款式简洁慷慨，即可在出席正式场合又可在公开场合穿着，不失身份，备受高端人士欢迎。
这些产业集群之中以“粤派”因接触国外最新信息的优势，向来以来影响着中国男装的流行趋势，并获得了更多高端人士的认可。
“浙派”为国外品牌代工所获得先进技术和经验为商务正装赢得了有正装需求人士的首肯。
“闽派”的时尚休闲风格低廉的价格更是得到了普通百姓大众的喜欢。
男装格局逐步形成为了国际化的品类布局，商务正装，商务休闲，时尚休闲，户外休闲等概念正在中国男士的消费观念中有了更细的划分。
高级白领政府官员的着装习惯也从原来的商务正装死板单一，逐步地向商务休闲装的能多场合穿着及舒适感好和户外休闲装贴近野外风格特殊等要求而转移。
高端人士对待服装的需求更加品牌化国际化和户外化，休闲化。
时尚休闲装因为品牌化新颖化更被普通百姓接受和爱慕。
现代男士更讲究的是个性和品位，人们对穿着的要求有了新的改变，高品质，款式新，品牌好，国际知名等观念的正改变着高端客群的思维。
休闲类户外类运动类等服饰备更受高端人士的推崇。
人们流传着“穷穿貂，富穿棉，大款当官穿休闲”这句话，这正体现浮现代人对服饰品位要求的提高。
我国男装行业竞争力分析
我国男装行业竞争力分析本文运用了波特教授的钻石模型分析了我国男装行业目前国际竞争力不强的原因，并提出了男装行业进一步发展的对策建议。
标签：男装行业；竞争力；钻石模型；对策建议一、我国男装行业竞争现状1.国外品牌全面冲击本土品牌我国中高端男装品牌有雅戈尔、七匹狼、柒牌、九牧王、利郎、劲霸、卡宾、希努尔、杉杉、杰克琼斯、海澜之家等，低端品牌有班尼路、真维斯、美特斯邦威、以纯等。
在各大百货商场、服装超市和商业街，前者面临如阿玛尼、普拉达、迪奥、圣罗兰、杰尼亚、纪梵希、范思哲、鳄鱼、梦特娇等数不清的国际大牌的竞争；后者面临如ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO、等欧美日快时尚品牌抢夺市场份额。
据买购网的统计，2014年国内品牌男装零售额前十位的市场份额之和不足30%。
2.本土品牌产能严重过剩我国男装品牌众多，竞争激烈，产品设计雷同。
据深圳市零售商业协会和千讯信息咨询有限公司联合发布的《2014-2015中国男装品牌发展研究报告》称：男装行业库存量占生产量的5%至8%才是合理水平，一些男装品牌的库存量已经超过30%这一极限。
例如，七匹狼为51%，报喜鸟84%，步森股份37%，海澜之家52%。
与此同时，多家男装企业2014年业绩惨淡：七匹狼营收同比下降13.79%，利润同比下滑24.19%；步森男装的亏损更是惊人，营收同比下滑26.21%，净利润-1.04亿，同比下滑1820.16%。
其实男装服饰的业绩近两年一直处于下滑趋势，并非去年一日之寒。
由以上现象可以看出：我国男装行业整体相对于国外品牌而言竞争力不强；我国男装行业内部，大多数品牌的竞争力相对于其它品牌而言并无特殊优势。
有必要对影响男装行业竞争力的影响因素进行分析，找出问题的根源。
二、我国男装行业竞争力的影响因素分析波特教授研究了欧美国家一百多个具有国际竞争优势的产业后提出了钻石模型，它是分析某一产业为何具有国际竞争优势的有效工具。
中国男装行业发展现状及趋势分析
中国男装行业发展现状及趋势分析一、概况男装，是指男性穿于身体起保护和装饰作用的服饰制品。
包括上装和下装，男装会根据季节和个人的需求有不同的款式和作用。
中国已成为世界上最大的服装消费市场之一。
男装作为服装产业中的一大门类，在整个服装产业中占据着非常重要的地位。
二、男装市场发展现状分析《2021-2027年中国男装行业市场运行状况及投资方向研究报告》数据显示：现在人们的生活水平越来越好了，对于生活的需求也不仅仅只满足于简单的衣食住行，更加注重的是养生健康。
男士运动的活动量往往很大，做的运动动作幅度较局势来说也很大。
所以对于男士运动休闲服装的设计也是在不断改良。
2019年中国男装市场规模为5949亿元，同比增长3.89%。
三、男装企业分析服装经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上日趋合理和完善。
近几年，中国男装的需求快速增长，男装行业前景光明。
目前，中国男装企业产品主要集中在中低端市场。
从品牌市场占有率来看，中国市场集中度较低，2019年男装市场份额为18.1%，市场格局较为分散。
2019年中国企业男装品牌龙头中，海澜之家营业收入2196969万元，利润总额为422421.1万元；七匹狼营业收入为362319.7万元，利润总额为43119.16万元；森马服饰营业收入1933677万元，利润总额为212926.4万元。
其中，2019年海澜之家营业收入中，裤子营业收入最多为46.75亿元；其次是T恤衫营业收入为28.07亿元；再次是羽绒服和衬衫营业收入分别为26.85亿元和24.43亿元。
四、男装行业发展期趋势分析现代男士服装的发展速度逐步加快，不管是在款式以及面料上都在不断改进，为了能更好的满足男士的需求。
此外，在设计上运用漂亮的色彩以及漂亮的图案更是增加了欣赏性，在日常生活中也更加突出了时尚感。
中国品牌男装格局
中国品牌男装格局男装是中国服装业中发展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。
中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。
特别值得关注的是：近5年来，福建男装将国际经验与本土经验结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。
预计3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。
关于其成功经验，各种解读的版本蜂拥而出，但无一真正破解其核心之奥秘。
道可道，非常道，本文从探索世界男装和中、DONNA: 人莉CERRUTI 意大利CERRUTI(切瑞蒂) 1881 是HUGO BOSS 德国HugoBoss 1923 是GUCCI 意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦) 1923 是GIVENCHY 法国GIVENCHY(纪梵希) 1952 是CalvinKlein 美国CalvinKlein（卡文克莱） 1968 是RALPH LAUREN 美国Ralph Lauren（拉夫劳伦）1968 是ARMANI 意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼) 1975 是VERSACE 意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲) 1978 是是有H＆M2000目前我国男装产业的分布，有着非常明显的板块特征；而品牌大量依存于板块也是一大特征。
究其崛起之道，先有板块，后有品牌，是板块崛起促成了品牌的崛起！回顾中国时尚之路，虽然中国服饰文化源远流长，但中国服装真正大规模融入到世界流行舞台则要从上世纪80年代才开始。
在这20多年中，中国服装演绎了无数令人眼花缭乱的流行样式，踩蹬裤、牛仔裤、直筒裤、喇叭裤、老板裤、茄克衫、蝙蝠衫、皮大衣、西装、晚礼服、休闲装、商务装、行政装；喇叭裙、一步裙、A字裙，甚至超短裙、迷你裙等，这些着装新概念铺天盖地，席卷而来，打开了我们探索世界时尚的新里程……其间，有一群先知先觉的人，勇敢地追着市场跑，从最初小小的手工作坊开始，到后来建立小、中、大工厂……在政府的大力扶持下，产业聚集，各个形态的服装板块浮出水面。
海澜之家行业分析
海澜之家行业分析海澜之家是中国著名的男装品牌，成立于1997年，在行业内具有较高的知名度和市场份额。
下面是对海澜之家的行业分析。
一、行业概况：男装行业是中国服装行业的一个重要组成部分，市场规模庞大且增长潜力巨大。
男装市场在过去几年一直保持稳定增长，并且预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
中国男装市场主要分为高端市场、中端市场和低端市场三个层次，其中中端市场的消费群体最为庞大。
二、竞争环境：男装市场竞争激烈，主要竞争对手有：以纯、太平鸟、五角星、雅戈尔等。
这些品牌在消费者心目中具有一定的知名度和忠诚度，并且不断推出新品和进行市场推广以吸引消费者。
三、品牌优势：海澜之家在男装行业内拥有较高的品牌知名度和市场份额。
其主要优势如下：1. 品牌力量：海澜之家品牌已经深入人心，成为了男装市场的热门品牌之一。
2. 产品丰富：海澜之家拥有多个系列的男装产品，满足不同消费者的需求。
3. 研发能力：海澜之家注重产品研发和创新，不断推出符合时尚潮流的男装产品。
4. 渠道拓展：海澜之家通过线下门店和电商平台等多种渠道销售产品，覆盖面广。
四、发展趋势：1. 个性化定制：随着消费者对个性化定制的需求增加，未来男装行业将注重满足消费者个性化需求。
2. 外贸市场开拓：中国男装品牌在国际市场上仍然相对较弱，未来海澜之家等品牌有望加强国际市场开拓步伐。
3. 品牌溢价能力：品牌溢价能力是衡量品牌价值的重要指标，未来海澜之家有望提升品牌溢价能力。
总结来说，海澜之家是男装行业内具有较高竞争力的品牌之一。
通过不断的产品创新和渠道拓展，海澜之家有望在未来继续保持稳定增长并加强市场竞争力。
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中国男装行业分析报告科目：企业战略管理中国男装行业分析报告一、行业背景古往今来，衣食住行都是关系民生的基本,无论生活水平与各方面的差距,人们总是会追求自己能力范围内的华衣美服，所以,在任何时候，服装行业都是极具发展规模和潜力的。
在中国时尚消费行业，服装行业是占据举足轻重的地位的，男装行业在服装行业中更是属于竞争激烈的中心。
中国男装行业会评选出行业十大品牌，这是品牌地位和实力的体现,也是品牌影响力的角逐的战场中胜利的利器，据统计，中国男装十大品牌为劲霸、七匹狼、柒牌、利郎、才子、九牧王、雅戈尔、太子龙、虎都、海澜之家。
我国男装行业已经步入品牌竞争为核心的时代，男士在选择服装时把注意力更多放在时尚品位和品牌诉求上.政策因素加上贸易环境的变化让OEＭ(Orｉｇinａl Eｑｕipmｅnt Ｍanｕfacｔureｒ,原始设备制造厂商）企业发展渐露颓势，更加衬托出品牌服装企业的竞争优势.目前,我国男装进入成熟期，竞争格局趋于稳定.随着大众消费行为更加理性,更多关注产品的品质和价格，行业集中度也有较大幅度提高.2010年６月,中国男式西装前十大品牌的市场占有率已达到34。
04%。
目前国内男装行业整体上处于完全竞争的状态，市场上各类品牌繁多。
多数国外一线品牌已进入中国市场，国外二三线商业品牌更是以大型自有品牌专卖店的形式抢占国内市场.当前国内外男装品牌竞争主要在商业渠道和商业创新上展开。
另外，消费者消费行为的理性化促使众多男士西装品牌通过对品牌内涵的诠释和对价格外在的表现来细分市场。
同时,休闲正装的兴起造成西装行业近期发展迟缓，预计西装未来５年增速在10%－1５%之间。
随着产业背景和市场环境的转变，男装产业出现了一些新的发展趋势:产业资本流向大企业，行业两极分化情况进一步加剧。
中小企业面临生存危机，大企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，探索产业链合作、品牌合作等多种模式,进入“大企业”发展时代。
未来男装行业将向三个方向发展：（一)实用性方面,各类男装都拥有庞大的消费群，但“新正装"的发展势头更加强劲；（二）品质方面，男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来；(三）个性化方面，多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求,而流水线、标准化生产的竞争力将逐步趋弱。
二、中国男装行业特点分析近年来,中国的服装行业发展日益迅速,男装行业更是异军突起，不仅迅速形成了规模型的发展，更是发展了属于中国自己的男装特点：（一）注重品牌形象宣传中国十大男装品牌无一例外都极其注重品牌形象宣传,在央视黄金广告、时尚杂志等媒体上，处处可见由当红明星代言的广告.这个特点是最具有代表性的，在十年之前,中国男装行业仅仅是一种作为必需品生产的，远不如女装和童装行业的发展，没有诸多的品牌，样式单一，色彩单调，而在今天,男装有了自己的众多品牌和设计风格，并且每个品牌都有符合自己品牌形象的代言人，例如柒牌的李连杰，利郎的吴彦祖,才子的梁朝伟，海澜之家的印小天等等.（二）品牌文化内涵深蕴中国十大男装品牌都散发着强烈的情感色彩，品牌文化与情感气息沁入心脾.不过，纵观国内外成功的品牌，其品牌文化内涵均是相当深蕴悠远,企业深知品牌文化的重要性。
从而开始利用企业文化来为企业打造属于自己的专属的品牌吸引力,柒牌男装主要大风格以红色为主，并选用了以正面形象闻名的李连杰作为形象代言，突出了企业的文化,即魅力源自中国，经典源自柒牌男装，创造民族品牌——柒牌男装。
（三）欧式商务休闲版型中国商务男装受西方服装风格影响深远，无论是休闲装还是商务装，处处都能感受到的强烈的欧美风格。
在十大男装品牌中，时尚的气息并不突出,但版型是男人择装的重要因素，而中国十大男装在一开始均选择十分正式的款式,久而久之，男装的颜色、款式都变得越来越沉闷，在现在,男装开始推陈出新，不仅出现了鲜艳明亮的色彩，款式也愈加多样化，例如海澜之家，走进店面就是鲜艳亮丽的色彩，休闲,稳重，各种风格都能找到的款式。
(四）品牌集约化程度深中国十大男装品牌中，超过半数位于福建泉州，再就是浙江的沪宁杭.通常我们会认为这样无形中加剧了竞争,其实不然,事实已经说明区域集中反倒有利于这些品牌的发展。
由于该地区的经济条件本身就由于其他地区,再加上后天形成的人力等优势条件，不仅可以为品牌发展提供专业的必备人才,在另一方面也极大地推动了男装行业的迅速成长。
三、中国男装行业发展分析在中国男装行业里,品牌影响力最大的应该是劲霸男装,这一品牌是最先走出国门,以中国男装品牌的形象走向世界的,但从近几年来的发展状况来看，发展最为迅速,势头最为迅猛,并且形象和品牌影响力均迅速发展的要数雅戈尔这一品牌。
所以，我就从雅戈尔近几年来的发展分析在当前的社会大环境下,中国的男装行业在面对“内忧外患”的大环境下如何进一步扩张自己的势力。
（一）国内男装行业结构分析由于社会宏观环境的影响，男装行业面临结构性大洗牌。
在国际贸易不确定因素、原材料成本上涨、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整和人民币升值等影响下，男装行业正在加速调整步伐，保持平稳发展。
自主原创逐渐崛起，服装业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变.同时，大企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。
产业资源争夺将更为激烈.内陆地区成为产业发展新亮点，产业规模和市场规模都将进一步扩大，内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。
然而目前行业发展仍然存在着很多不确定和不利因素，伴随着行业洗牌，行业也将更加优化。
在“适者生存”的法则下，行业企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧，为求生存再求发展，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力,更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，更多的采用先进的管理技术来降低成本，提高竞争力，更多地利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通。
(二)雅戈尔的胜出之道从宁波的一家小乡镇企业起家的雅戈尔集团，经过从１979年到2011年这短短的三十二年的发展,已经跃居国内品牌排行榜首位，成为了涉及品牌服装、地产开发、股权投资等众多产业的大型跨国公司,经营机构分布于中国、美国、香港等国家和地区。
在2008年，雅戈尔集团收购了美国著名服装集团ＫＥLＬWＯOＤ公司旗下核心男装业务，成为一家拥有5万余名员工，年产各式成衣8０0０万件,产业基地遍布宁波、香港、深圳、斯里兰卡、菲律宾等地的国际大型服装集团，是全球最大的男装企业之一。
同时，建立起了一条强大而灵活的产业链，包括从上游的棉花种植、纺织染纱、到中游的成衣制造以及终端零售在内的垂直一体化纺织服装产业链，使雅戈尔集团成为掌控服装产业一体化经营的品牌企业。
那么雅戈尔是如何做到在这短短三十几年间的飞速发展的？1．做好销售渠道早在1995年，雅戈尔就开始做销售网络.从1995年到1９99年，雅戈尔花在销售网络上的钱就超过1１个亿。
最多时拥有全中国超过6000个销售网点,雅戈尔之后进行一系列改革，首先是建立专卖店、旗舰店,其次是关闭或者回购那些经营不好的三线城市店铺，集中力量做一线城市。
到今天，雅戈尔拥有1６0多家销售分公司、22０0多个固定销售点、８00多家特许店、1000余家商场专卖柜，是目前中国最大的营销网络。
将销售渠道掌握在自己手中是雅戈尔拓展服装产业下游产业链的重要一环。
也就是在2001年，雅戈尔全面整合自己的销售渠道之后全面超越杉杉。
当然，渠道不是万能的,雅戈尔也面临着和杉杉曾经一样的困境,存货销售期过长，库存成本过大。
为了减少库存节约成本,建立了一套雅戈尔集团集物流、信息流和资金流于一体的供应链系统，有效地解决库存问题。
各地的分公司和专卖场都被纳入了这套管理系统,各地的需求、资源以及库存数据被集合起来.首先大大地降低了库存销售期,其次成本得到了有效控制,利润率远远超过同时期的其他品牌。
因为在当时大部分企业改革的目的是为了新的经营模式，认为像西方大牌Niｋe那样的品牌运作才是这个行业的本质，但是雅戈尔对整条产业链的整合强调的是成本的降低，并一切为此服务，因此取得了远远超过同行的业绩.虽然雅戈尔进行产业链整合的目的不是把自己打造成像ZＡRA这种快速时装品牌那样，而是为了节约成本。
但是在节约成本的同时确实提高了速度。
这就是信息化整合产业链后的优势——迅速抓住消费者的需求，一个月就可以把重新设计的衣服和款式传达到自己的店铺。
2.向上游发展面料-—节约成本为了把产业链的各个环节压缩以节省成本，2001年9月，雅戈尔建成了国际服装城.这是目前中国最大的服装制造业基地，同时把设计、销售、展示、商务融为一体，压缩产品出炉的时间。
此时,雅戈尔已经自主掌握了除原料和面料以外的所有环节.面料的采购到底扮演着什么样的角色呢？如果单纯地靠进口，一件西服在面料釆购环节就需要45天，有时候要两个月，面料拿到后，进行制造,再到成品入库，这个过程一般需要一个月,再加上从仓储到实体销售店的时间,做完整条产业链大概是3个月。
采购环节根大程度影响着整个流程的进度。
为了解决这一问题，2０01年开始,雅戈尔开始向制造业的上游面料发展。
在整条供应链里，只有原料环节雅戈尔还没有涉及。
它们没有放过这块节省成本和控制质量的空间。
2004年雅戈尔开始控制服装生产的最上游-—原料。
2005年８月，雅戈尔在新疆成立了“新疆雅戈尔棉纺炽公司”，进行棉花生产和纺织，从源头上控制棉纱的质量.目前年产棉纱量达7000万吨，除了自己使用外还可供出口。
雅戈尔老总说,涉足棉花种植行业以及建立纺纱厂，目的不完全是赚钱，而是为了省钱，毕竟多数产品是供自用的。
没有了中间商的存在，节约成本显而易见.同时还可以节省财务费用并旦保证产品质量。
拥有了整条产业链不是目的，成本才是目的。
有效管理对于目前庞大的雅戈尔而言显得非常重要。
２０09年9月１1曰，雅戈尔请IBM帮它设计的一款商业软件Congo投入使用，目的是为了协助生产和决策。
通过这个系统,雅戈尔宣称它的整个生产周期平均缩短了50％——从90天降到４5天，如果具体到某个流行的款式，可以最快1个月到达市场。
库存周转率提高1倍以上，节省了2.5亿元的库存成本,缺货损失减少30％以上,工厂的准时交货率达99%以上。
3．向国外市场进军在中国男装行业雅戈尔目前已经是做得最好的了，接下来会不会考虑进军国外市场呢？当然要去。
但是欧美的男装设计师们是抓住整个社会的集体人格而取得成功。
你觉得雅戈尔能做到和他们一样成功吗?我觉得几乎不可能，原因是多方面的,就像中国的有钱人不会穿非洲或者越南的大牌一样，欧美人会穿中国的大牌吗？雅戈尔和阿玛尼卖一样的价钱,以及和范思哲、迪奥同台竞争，我们能赢吗?我觉得不太可能。