员工职前培训管理办法
员工岗前工作培训方案
员工岗前工作培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工岗前培训标准管理办法
常采用询问员工对当天学习内容的看法，或指定题目，要求新员工发表感想或采用三分钟即兴演讲等方法。但不管采取何种方式，培训人员最好均要对新员工表达能力训练中存在的问题逐一进行点评。
第三十三条对企业传统及员工要求的了解：
（1）要求员工在了解企业发展史的基础上，再作深入思考，记录并提出问题，培训人员负责对这些记录进行收集、整理，并对典型的问题给出明确、系统化的解释。
第七条企业规章制度的培训以课堂学习或培训者具体介绍的方式进行。培训部门首先要将企业的规章制度印制成内部刊物、员工手册或规章制度手册，发放给每一个员工，培训期间应安排专门时间进行介绍。
第八条企业规章制度的内容主要包括以下几个部分：
企业规章制度一览表
制度类型
具体制度
主要政策规定
工作日制度、加班制度、轮班制、晋升制度、绩效考评制度、管理者权责安排、决策制度等
（1）整理工作现场。
（2）将重要文件或工具放在规定的保管处。
（3）明确第二天的工作任务。
（4）如果第二天要短暂外出，应先向主管报告，并在明显处写明要去的地方。
（5）最后一个离开办公室或工作现场的人，需依据检查一览表，对电灯、电源、门窗、各种机械的电源、钥匙等检查后方可离开。
第四节新员工岗位知识的培训方法
第一十八条在岗前培训前，培训部门应制定之前培训系统工作日程计划，逐步进行岗前培训。
第二节岗前集中培训
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第一十条
第一十一条
第一十二条
第一十三条
第一十四条
第一十五条
第一十六条
第一十七条
第一十八条
新员工入职培训-职前教育管理办法
职前教育管理办法第一章适用范围第一条本办法适用于全体新员工。
第二章目的与内容第二条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的入职指引和部门基本技能训练带教，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第三条培训的主要内容包括新员工通识培训、部门基本技能训练带教。
第三章注意事项第四条员工职前教育是该名员工的部门负责人及培训部、公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第五条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。
第六条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。
第四章通识培训第七条通识培训是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
第八条公司新员工通识培训由培训部、人力资源部及各部门负责人共同组织，培训部、人力资源部负责实施。
第九条培训内容：入职手册、公司企业文化；公司产品业务板块简介；管理规范；基本礼仪；品质意识等。
第十条完成入职指引后应进行评估测验，测验不合格者则施以补充强化教育。
第五章部门基本技能训练带教第十一条因各组业务模块多样、多变，各组SOP培训由各组长进行安排，实施组内“岗位能手带教制”。
第十二条部门内工作基本技能训练带教在新员工接受入职指引前/后开始进行均可，其责任人为部门负责人和带教老师。
第十三条各组负责人安排1人带教新入职员工，并评定新入职员工在被指导后是否可以独立完成工作。
第十四条新入职员工不能独立工作直到TA的带教人确定他可以。
第十五条部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员。
第六章职前教育的评估第十六条通识培训后对新员工进行测验，不合格者应参加补强训练。
第十七条部门基本技能训练带教后应该由部门负责人或带教老师评估新员工在被带教后是否可以独立工作，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能达标，则该员工不予转正。
员工岗前培训管理制度
员工岗前培训管理制度第一章总则第一条为了加强对新员工的教育培训，提高员工工作能力和绩效，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有新员工的岗前培训管理。
第三条岗前培训是指企业对新招聘的员工进行一系列培训、教育和考核，帮助员工熟悉企业文化、业务流程、工作规范和岗位职责，以便员工能够尽快适应工作岗位，胜任工作任务的一项活动。
第四条岗前培训的目的是帮助新员工熟悉工作环境，掌握工作技能，提高工作效率，增强团队合作意识，提高员工的综合素质，为企业的稳步发展提供人才保障。
第五条岗前培训的内容主要包括企业文化、业务流程、工作规范、岗位职责、岗位技能等方面的教育培训。
第六条岗前培训的方式主要采取集中培训和分散培训相结合的方式，集中培训一般安排在入职后的第一个月，分散培训则根据具体岗位的需要、员工的工作情况和员工学习进度进行安排。
第二章岗前培训的组织和实施第七条企业应当建立健全岗前培训的组织领导机构，明确领导责任，确保培训工作的顺利开展。
第八条企业应当聘请专业的培训师资力量，制定详细的培训计划和培训大纲，为新员工提供系统全面的培训。
第九条企业应当建立完善的培训教材和培训资料，确保培训内容的科学性、系统性和实用性。
第十条企业应当根据员工的实际需求和工作情况，合理安排岗前培训时间和地点，确保培训的效果和实效。
第十一条企业应当对新员工进行入职前的基础知识测试，以便评估员工的学习能力和掌握程度，为后续培训提供指导。
第十二条企业应当定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训工作的顺利进行。
第十三条新员工在培训期间应当认真听讲、积极参与，按时完成培训任务，认真学习、勤奋实践，积极配合培训工作。
第三章岗前培训的考核和评价第十四条岗前培训结束后，企业应当对新员工进行综合能力和知识技能的考核，评估员工的学习成绩和培训效果。
第十五条考核主要包括理论知识考试、岗位技能测试、工作表现评价等内容，考核结果作为员工是否合格的重要依据。
公司职工上岗前培训管理制度（二篇）
公司职工上岗前培训管理制度一、背景及目的为了提高公司职工的业务素质，确保公司运营的质量和效益，制定公司职工上岗前培训管理制度。
本制度旨在规范公司职工上岗前培训的组织和管理，确保培训的全面性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的上岗前培训。
三、培训内容1. 业务知识培训：根据不同岗位的要求，公司将组织相关的业务知识培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2. 公司文化培训：为使新员工能更好地融入公司文化，公司将组织公司文化培训，介绍公司的发展历程、核心价值观等，提升员工的归属感和凝聚力。
3. 安全和环保培训：公司将组织必要的安全和环保培训，包括但不限于岗位安全操作规程、应急处理等方面的培训。
四、培训组织和管理1. 规划和安排：公司将制定培训计划，确定培训的时间、地点和内容，制定培训教材、课程大纲等。
2. 培训师资选拔和培训计划制定：公司将根据培训内容的需要，选拔合适的培训师资，并制定具体的培训计划。
3. 培训资源保障：公司将提供必要的培训场地、设备和材料，确保培训的顺利进行。
4. 培训记录和评估：公司将对每次培训进行记录，包括培训的时间、地点、参训人员等信息，并对培训效果进行评估，及时做好培训改进工作。
5. 培训反馈机制：公司将设立培训反馈机制，接收培训参训人员的意见和建议，并及时作出回应，不断改进培训质量。
五、培训考核和证书颁发1. 考核方式：公司将根据培训内容和要求，制定相应的培训考核方式，包括但不限于笔试、面试、实操等方式。
2. 考核标准和合格率：公司将根据培训内容和要求，制定相应的考核标准，确保培训的合格率符合公司要求。
3. 证书颁发：公司将根据培训考核的结果，颁发相应的培训证书，作为员工上岗的凭证。
六、责任与处罚1. 本制度的制定和实施由公司人力资源部负责，可根据实际情况进行调整和变更。
2. 未经公司人力资源部允许，任何人不得擅自修改、变更本制度。
3. 违反本制度的，将依据公司的相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
公司员工岗前培训管理办法
员工岗前培训管理办法第一章总则第一条按照公司《章程》及《员工培训与教育管理办法》的有关规定，为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
第二章目的和范围第二条岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。
通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
第三条适用范围凡公司新进员工均须进行岗前培训，本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。
第三章培训组织第四条由公司综合管理部主持岗前培训，制定岗前培训计划，并指定专门人员担任培训教师，报公司领导批准后实施，各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的，均应认真准备，并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。
第五条新进员工应积极参加职前培训，如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假，不得故意缺席。
第六条新进员工培训结束，将对其培训效果进行考核，考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。
考核应包括以下内容：1 对公司企业文化的理解与认同；2 对相关制度的理解与明确程度；3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。
对未能通过考核或在培训过程中表现极差的，公司可以立即结束试用，予以辞退。
第五章培训内容第七条培训内容包括一般培训和专业培训1 一般培训①企业概况(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明)；②本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；③基本的产品/服务知识、制造与销售情况；④企业的规章制度与组织结构；⑤公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；⑥薪酬和晋升制度；⑦劳动合同，福利与社会保险等；⑧安全、卫生；⑨参观公司现场；2 专业性培训（视岗位安排）①工作场所、办公设施设备的熟悉；②内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)；③了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等；④专业性的技术、业务、财务等管理方法训练。
公司职工上岗前培训管理制度
公司职工上岗前培训管理制度一、总则为了提高公司职工的业务水平和工作效率，确保公司的正常运营，制定本公司职工上岗前培训管理制度。
二、培训内容1.岗位技能培训：根据职工所需岗位的职责和要求，开展相应的技能培训。
包括但不限于操作技能、沟通技巧、客户服务等内容。
2.安全培训：针对职工所在岗位的安全问题，进行相应的培训，包括防火、防盗、防抢等安全知识的学习。
3.业务知识培训：根据职工所在岗位的业务特点，进行相应的业务知识培训，包括产品知识、市场信息等。
4.公司文化培训：通过培训介绍公司的发展历程、核心价值观等，让职工了解公司文化，增强对公司的认同感和凝聚力。
三、培训方式1.线下培训：公司组织专业培训机构或相关部门进行面对面培训，以讲座、讲解、演示等形式进行培训。
2.线上培训：通过公司内部培训平台或外部网络平台进行培训，包括视频教学、在线学习等形式。
3.实操培训：针对一些技术性较高的岗位，安排职工进行实际操作训练，确保能够熟练掌握相关技能。
四、培训管理1.培训计划制定：公司将根据不同职工的情况，制定相应的培训计划。
培训计划应明确培训内容、时间、地点等信息，并经过相关部门审批。
2.培训需求调研：公司将定期开展职工培训需求调研，针对不同岗位的培训需求进行总结和分析，为制定培训计划提供参考。
3.培训评估：针对每次培训，公司将组织职工进行培训效果评估，通过问卷调查、讨论等形式了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。
4.培训档案管理：公司将建立职工培训档案，记录职工的培训情况，包括培训内容、时间、地点、效果评估等信息，作为职工晋升、奖惩等方面的依据。
五、培训责任1.部门领导责任：公司各部门领导应关注职工的培训需求，积极推荐培训内容和方式，并确保培训计划的顺利实施。
2.培训组织责任：公司将设立专门的培训组织部门或岗位，负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
3.培训师责任：公司将组织专业培训师或相关人员进行培训，培训师应保证培训内容的专业性和及时性，确保培训的质量。
岗前培训与在职培训管理办法
③.人力资源部总监依“教育培训需求表”督促培训专员或需求单位负责实施。
6.1.3核准：人力资源部总监审查后提报“年度教育培训计划表”呈总经理核准，转人力资源部培训专员负责公布并实施。
6.1.4实施培训：
①.各部门主管应根据核准后的“年度教育培训计划表”，按项目展开具体教育培训计划，属临时性教育培训需求，由需求单位编制“教育培训计划表”实施。
5.5.5配合考核专员及负责人，将培训效果实施评估纳入绩效考核。
6.0教育培训流程图（详见下一页）
6.1流程说明：
责任者
流程图
使用表单
各部门主管
人力资源部
人力资源部
总经理
人力资源部
受训人员
讲师
人力资源部
各相关主管
人力资源部
（培训专员）
人力资源部
（培训专员）
提出培训需求
汇整
NO
补
考
审批
实施培训
NO
考核
YES
登录
YES
记录维护
教育培训需求表
年度教育培训计划表
教育培训考勤表
培训合同
培训心得报告
教育培训实施记录表
员工资料卡
6.1.1提出培训需求：
6.1.1.1各单位主管应于每个年度结整前提出次年度员工教育培训需求，填写“教育培训需求表”后送人力资源部复审；如有新设备或新进人员招聘等，则由需求单位主管提出临时性培训需求。（见判定培训需求方法）
4.1.1企业概况、企业发展、企业文化；
4.1.2行为规范（包括：员工守则、5S常识、考勤制度、宿舍管理制度等）
4.1.3法规教育（包括：劳动法、合同法、经济法、公司法、治安管理处罚条例、刑法常识）
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员工职前培训办法
第一章总则
第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。
第三章培训程序
第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。
第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。
第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。
第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。
各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
第四章培训内容
第九条培训内容：
1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；
2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
3.员工手册说明；
4.财务会计制度（费用报销）；
5.办公设备使用和材料采购、申领、报废；
6.消防安全知识普及，紧急事件处理；
7.本岗位职责、工作内容、工作规程；
8.投诉及合理化建议渠道；
9.参观有关工厂现场、企业荣誉室；
10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；
11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章注意事项
第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。
第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。
第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。
第六章附则
第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
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