生产计划知识讲座
生产计划与排产计划培训
生产计划与排产计划培训第一部分：生产计划的概念和意义一、生产计划的概念和作用生产计划是组织、协调和指导生产活动，以便在规定的时间内、以经济有效的方法，达到组织的生产目标。
生产计划的核心是要对生产资源进行合理的配置和利用，以达到经济高效、质量保证的生产目标。
生产计划的作用主要有以下几点：1. 为生产提供计划依据，明确生产目标和任务，指导生产活动的组织和实施。
2. 合理安排生产计划，避免资源浪费和人力物力的不必要投入。
3. 有效地协调各生产环节之间的关系，使生产活动有序进行。
4. 保证生产周期的顺利进行，减少生产过程中的不良影响，提高生产效率。
5. 提前预警和解决生产中的问题，保证生产进度和产品质量。
生产计划的作用是十分重要的，它对于企业的生产经营来说是必不可少的。
二、生产计划的编制和实施编制生产计划是企业生产管理的一个重要环节，它需要综合考虑各种资源、供应链、市场需求等多方面的因素，进行科学合理的安排和安排。
生产计划的编制主要包括以下几个步骤：1. 生产需求的调研和分析。
即通过市场调研和供应链分析，了解市场需求和资源供给情况，为生产计划的编制提供依据。
2. 生产能力的评估和规划。
对企业自身资源、设备、技术条件进行评估，明确企业生产能力和规划范围。
3. 生产计划的编制。
结合市场需求和企业生产能力，确定生产目标和任务，编制生产计划，包括产量计划、生产周期、人员、物料、设备等配套计划。
4. 生产计划的审核和调整。
对编制的生产计划进行审核和调整，保证其合理性和可行性。
5. 生产计划的实施。
将生产计划落实到实际生产中，组织生产活动，监督执行情况，及时调整和协调，确保生产计划顺利达到预期目标。
三、生产计划的核心内容生产计划的核心内容主要包括产量计划、生产周期计划、物料计划和人力设备计划。
1. 产量计划是生产计划的核心，即确定一定时间内的生产目标和任务，包括生产数量、质量和时间要求等方面。
产量计划是其他计划的基础，其他计划都是围绕产量计划来展开的，因此产量计划的编制要尤为重视。
生产计划培训内容讲师
生产计划培训内容讲师一、培训内容简介本培训内容主要围绕生产计划的制定、执行和优化展开，旨在帮助学员掌握生产计划的基本理论和方法，提高生产计划的编制质量和执行效率。
通过培训，学员将学习到生产计划的编制原则、生产调度的方法、生产计划执行的管理技巧以及生产计划的优化策略等内容，为企业生产管理提供有力支持。
二、培训内容及学习要点1. 生产计划的编制原则和方法- 生产计划的基本概念和作用- 生产计划的编制原则和步骤- 生产计划的编制方法和技巧- 生产计划与销售计划、采购计划的关系2. 生产调度的方法- 生产调度的目标和功能- 生产调度的基本原则和流程- 生产调度的方法和工具- 生产调度与生产计划的协调和衔接3. 生产计划执行的管理技巧- 生产计划执行的关键环节- 生产计划执行的主要障碍与对策- 生产计划执行的管理技巧和方法- 生产计划执行的绩效评价和改进4. 生产计划的优化策略- 生产计划的优化目标和原则- 生产计划的优化方法和工具- 生产计划的灵活调整和应对策略- 生产计划的连续改进和优化管理三、培训方法1. 理论讲授采用PPT演示、案例分析等形式，对生产计划的基本理论和方法进行系统讲解，帮助学员建立起对生产计划的整体认识和把握。
2. 案例分析引入实际企业生产管理的案例，对生产计划编制、执行和优化过程进行深入分析，帮助学员理解生产计划的核心问题和解决方法。
3. 角色扮演模拟企业生产管理实际情景，进行生产计划编制、调度和执行的角色扮演活动，让学员亲身体验生产计划管理的复杂性和挑战性。
4. 小组讨论设置小组讨论环节，就生产计划管理中的实际问题进行深入交流和思考，促进学员之间的互动和学习。
四、培训师资介绍本培训由资深生产管理专家担任讲师，具有多年生产计划管理实践经验和丰富的培训经验，能够结合实际案例和企业需求，对生产计划管理进行深入浅出的讲解和引导，受到学员一致好评。
五、培训对象1. 企业生产计划管理人员及相关岗位人员2. 对生产计划管理感兴趣的企业其他管理人员3. 希望提高生产管理能力和水平的个人六、培训效果1. 提升生产计划管理能力通过培训，学员将深入了解生产计划的制定原则和方法，掌握生产调度的技巧和策略，提高执行生产计划的管理技巧，掌握生产计划的优化策略，从而提升企业生产计划管理能力。
生产计划培训公开课
生产计划培训公开课导语：生产计划是企业生产经营的指导性文件，是具体指导和组织企业的生产活动。
在生产计划培训公开课上，我们将以实用案例为主，结合理论知识和实际操作，为大家分享生产计划的重要性、编制方法、实施管理等方面的知识，希望能够帮助大家更好地做好生产计划工作。
一、生产计划的重要性1.1 生产计划在企业经营管理中的地位和作用生产计划是企业生产经营的指导性文件，是企业实施生产经营活动的依据，我公司每年都要根据市场需求、资源供给、技术条件等因素，制定生产计划，合理安排生产经营活动，提高生产效率和经济效益。
1.2 编制生产计划的目的和原则生产计划的目的是为了合理安排生产经营活动，提高企业生产效率和经济效益。
编制生产计划的原则是科学、合理、可行，以市场需求为导向，充分考虑资源供给和技术条件，合理安排生产经营活动。
1.3 生产计划对企业的影响良好的生产计划可以提高生产效率和经济效益，促进企业持续发展。
而不合理的生产计划则会导致生产经营活动混乱，影响企业的经营效益。
二、生产计划的编制方法2.1 生产计划的编制过程生产计划的编制过程主要包括市场调研、资源分析、生产能力评估、生产计划制定等环节。
通过逐步分析市场需求、企业资源、生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
2.2 生产计划的编制技巧在编制生产计划时，需要充分了解市场动态，合理评估资源供给和生产能力，灵活运用各种管理技巧，确保生产计划的科学、合理和可行。
2.3 生产计划的编制工具生产计划的编制需要运用一些工具辅助，如市场调研报告、资源分析表、生产能力评估表、生产计划表等。
通过这些工具的使用，可以更加科学合理地制定生产计划。
三、生产计划的实施管理3.1 生产计划的实施步骤生产计划的实施步骤主要包括组织生产、调配资源、安排人员、监督执行等环节。
通过科学的组织和管理，确保生产计划的有效实施。
3.2 生产计划的实施技巧在实施生产计划时，需要合理调配资源，合理安排人员，确保按照计划安排生产经营活动。
生产计划培训课
生产计划培训课第一章：生产计划概念与重要性一、生产计划的定义生产计划是指企业为了实现生产经营目标而制定的生产活动计划。
它是一种综合性、规范性强的计划，包括了生产的规模、时间、地点、程序等内容。
生产计划是企业实现生产经营目标必不可少的一项计划。
它可以合理规划生产资源，提高生产效率，保证产品质量，提供客户需求及时、准确的交付，降低库存成本等。
因此，生产计划在企业生产经营管理中起着非常重要的作用。
二、生产计划的重要性1、提高生产效率通过生产计划，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率。
合理的生产计划可以避免生产过程中的资源浪费，提高生产设备的利用率，降低生产成本，从而提高生产效率。
2、精准满足客户需求生产计划可以根据市场需求实施生产，及时满足客户的需求，提高客户满意度，积累客户信赖，从而带来企业的更多的业务机会。
3、提高产品质量通过生产计划，企业可以有条不紊地进行生产活动，提高产品质量，降低产品次品率。
4、降低库存成本通过生产计划，企业可以合理安排生产计划，避免生产过剩，降低库存成本。
5、提高企业竞争力通过精准的生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提前满足客户需求，降低库存成本，从而提高企业的竞争力。
第二章：生产计划的制定原则一、生产计划的周期性1、长期生产计划长期生产计划是指在一年或更长的时间范围内制订的生产计划。
它是企业生产计划的总体框架，主要考虑企业的长期发展规划，包括生产规模、生产车间布局、生产设备更新等重大决策。
2、中期生产计划中期生产计划是指在一个月到一年的时间跨度内制订的生产计划。
它是在长期生产计划的基础上，详细规划了生产任务、生产任务量、生产时间、生产工艺等。
3、短期生产计划短期生产计划是指在一个月以内制订的生产计划。
它主要是根据中期生产计划确定的生产任务，规划了生产的具体实施方案。
二、生产计划的灵活性尽管生产计划在实施过程中要尽量严格执行，但在面对市场需求的变化、原材料供应的不确定性等情况下，生产计划要具有一定的灵活性，可以及时调整生产计划以适应市场变化。
生产计划相关的培训课件
生产计划相关的培训课件第一部分：生产计划概述1.1 生产计划的定义及作用生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，确定产品生产数量，以及生产计划时间表和生产活动安排。
生产计划的作用主要有以下几点：（1）指导生产：生产计划可以对生产活动进行合理排列和安排，指导生产活动的顺利进行，保障产品按时生产完成。
（2）调节供需：生产计划可以根据市场需求情况进行调整，以满足市场需求，控制产品库存，降低库存成本。
（3）提高效率：生产计划可以合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 生产计划的类型按照生产计划制定的时间跨度和生产对象的不同，可以将生产计划分为以下几种类型：（1）长期生产计划：指定一个较长的时间范围，通常为1年以上。
主要用于确定产品类型和产量，以及生产设备的投资和维护计划。
（2）中期生产计划：指定一个中等时间范围，通常为6个月到1年。
主要用于确定原材料和零部件的采购计划，以及生产线的安排和调整。
（3）短期生产计划：指定一个较短的时间范围，通常为1个月到3个月。
主要用于确定具体产品的生产时间表和生产任务的分配。
1.3 生产计划的编制流程生产计划的编制流程通常包括以下几个步骤：（1）需求分析：了解市场需求，确定产品类型和数量。
（2）生产能力评估：评估企业现有生产能力，确定产品生产的可行性。
（3）制定生产计划：根据市场需求和生产能力，确定产品的生产数量和时间表。
（4）生产调度：对生产计划进行具体安排和调度，确定生产活动的先后顺序和时间节点。
1.4 生产计划的关键考虑因素在制定生产计划时，需要考虑的关键因素主要包括以下几点：（1）市场需求：根据市场需求确定产品的销售数量和类型。
（2）生产能力：评估企业现有的生产设备和人力资源，确定产品的生产能力。
（3）原材料供应：了解原材料的供应情况，保障原材料的及时供应。
（4）生产成本：考虑生产成本，确定生产计划的合理性。
第二部分：生产计划实施2.1 生产计划的沟通与执行制定好生产计划后，需要及时进行沟通和执行，确保生产计划的顺利实施。
生产计划讲解生产计划讲解
生产计划讲解引言生产计划是一个组织内部用来计划和安排生产活动的重要工具。
它帮助企业有效地管理和控制生产过程，并确保产品按时交付客户。
本文将详细讲解生产计划的定义、目的、主要内容以及编制过程。
一、生产计划的定义生产计划是指企业为满足市场需求，根据所需产品的数量、质量和交货期等要求，合理安排和组织生产活动的一种计划。
它是生产管理的基础，对企业的生产效率和经济效益具有重要影响。
二、生产计划的目的生产计划的目的在于实现以下几个方面的要求：1.满足市场需求：生产计划需要准确分析市场需求，并根据需求量制定生产计划，以确保产品能够按时交付客户。
2.合理安排生产资源：生产计划需要根据生产能力和资源情况，合理安排生产活动，避免生产线闲置或过度运作。
3.提高生产效率：生产计划需要通过合理的排产和物料调度，以最小的成本和最快的速度完成产品生产，提高生产效率。
4.控制生产成本：生产计划需要与成本控制相结合，通过精细化的计划和管理，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、生产计划的主要内容生产计划包括以下几个主要内容：1.产品需求计划：根据市场需求和销售订单，确定所需产品的数量、类型和交货期。
2.产能分析：对生产设备和人力资源进行分析和评估，确定生产线的产能和生产能力。
3.生产排程：根据产品需求计划和产能分析，制定合理的生产排程，确定产品生产的起止时间和各个生产环节的工作内容。
4.物料计划：根据产品的生产需求和库存情况，制定物料采购计划和库存管理策略，以确保物料供应的平稳和及时。
5.人力资源调配：根据生产排程和产能分析，合理安排生产人员的排班和调配，确保生产线的人力资源充足和高效利用。
四、生产计划的编制过程生产计划的编制过程通常分为以下几个步骤：1.收集数据：收集市场需求、销售订单、产品规格和技术要求等数据，为生产计划的制定提供依据。
2.分析需求：根据收集到的数据，进行需求分析和预测，确定所需产品的数量、类型和交货期。
3.确定产能：通过对生产设备和人力资源进行评估，确定生产线的产能和生产能力。
(新)企业生产计划管理详解(行业讲座教学培训课件)
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
• 生产相关功能 客户订单：销售 研发计划：项目 物料购买：采购 物料保管：库房 产品生产：产线 动力提供：公用工程 设备维护：电仪检修 成品出货：库房物流
生产计划管理主要制订和 跟踪生产计划，但不参与 生产，工作的本质是根据 数据制定目标并监管协调 各生产单位完成生产
批次管理是目前几乎所有的生产管理或者财务软件的基本功能，实现比较容易。
（行业讲座教学培训课件）
概念
生
总
产
结
计
划
管
理
工作内容
生产计划编制 生产进度跟踪
物料控制 出货管理
做好生产计划管理的关键
制订工作流程 对数据敏感 积极组织召开生产会议 关注关键点 物料保管、使用和账目分开 推行批次管理 物料保管、使用和账目分开 推行批次管理
在讨论工作流程时，应该： • （1）如果已经建立了质量管理体系，严格执行质量管理体系程序文件的要求 • （2）如果没有建立质量管理体系，尽量讨论建立所有人都接受的工作流程，最好
能公告出来。 • （3）实际工作中，灵活运用程序和制度
（行业讲座教学培训课件）
2、对数据敏感
生产计划管理工作的开展是基于相关数据，所以需要对数据的任何变动都要敏感并确 认其变动的原因，例如，当销售或者产品经理提报的出货需求计划与过去6个月的平均出货 差异很大，就需要寻找差异的愿意，与销售或者产品经理沟通数据变化的原因；又或者一 颗物料，这个月的到货时间比历史平均到货时间要晚，这个时候就需要找采购是否有异常 发生等等，这样就可以提前发现异常并预防，减少生产计划的波动和异常的发生。
控制原材料库存水平 呆滞物料消耗和处理，报废、消耗、降级使用 物料出入库控制，库存盘点
生产计划管控培训讲座
生产计划管控培训讲座尊敬的各位同事，今天很荣幸能够为大家带来关于生产计划管控的培训讲座。
生产计划管控是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、生产效率和客户满意度。
因此，我们必须加强对生产计划管控的理解和应用，才能更好地推动企业的发展。
首先，我们要了解生产计划管控的重要性。
生产计划管控的目标是实现生产计划的准确执行，确保生产资源的有效利用，保证产品的按时交付。
通过合理规划和及时调整，能够有效降低生产成本，提高生产效率，提升客户满意度，为企业的可持续发展奠定基础。
其次，我们要学习生产计划管控的基本原则和方法。
包括生产计划编制、生产计划调整、生产进度跟踪、生产资源分配等。
同时要了解常用的生产计划管控工具和软件，如ERP系统、生产排程系统等。
只有熟练掌握这些方法和工具，才能更好地管理生产计划。
最后，我们要强调团队协作和沟通的重要性。
生产计划管控需要不同部门之间的紧密合作和信息交流。
只有通过良好的沟通和配合，才能及时解决生产中的问题，保证生产计划的顺利进行。
在培训讲座中，我们将结合实际案例进行分析和讲解，帮助大家更好地理解生产计划管控的重要性和实际操作。
希望大家能够积极参与，并将学到的知识运用到工作中，共同推动企业的发展。
谢谢大家！祝愿本次培训取得成功。
生产计划管控的重要性是无可置疑的。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业必须要更加高效地管理生产，以确保产品按时交付，降低成本，提高质量和客户满意度。
而生产计划管控正是企业实现这一目标的关键环节。
首先，让我们来看生产计划管控的基本原则。
要想实现生产计划的准确执行，就需要合理编制生产计划。
生产计划应该综合考虑市场需求、产品种类、库存水平、生产设备状态等因素，并制定出相应的生产计划。
合理的生产计划既符合企业的生产能力，又满足市场需求，是实现生产计划管控的基础。
其次，调整生产计划也是不可或缺的一环。
由于市场变化、客户需求的变化等因素，生产计划有时需要进行调整。
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生产计划知识讲座
例：综合计划
n 某自行车厂的综合计划
•1月 •24型产量 10000 •28型产量 •30000 •总工时 •68000
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•2 月 •15000 •30000 •68000
•3 月 •20000 •30000 •75000
生产计划知识讲座
例：MPS
n 某自行车厂的MPS（24型）
生产计划知识讲座
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
• 特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
• 缺点：要支付额外的加班费
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生产计划知识讲座
３、利用外部资源增加生产能力
•TOP级计划 •MID级计划 •BOT级计划
生产计划知识讲座
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 n 短期生产能力调整方法：
n １、利用库存调节生产能力 n ２、变动劳动时间调节生产能力 n ３、利用外部资源增加生产能力 n ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 n ５、调动人的积极性
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n
战略层计划 战术层计划 作业层计划
n 计划期
长
中
短
n 计划的时间单位 粗（年） 中
细
n 范围
企业
工厂
车间
n 详细程度
高度综合 综合
详细
n 不确定性
大
中
小
n 管理层次
高层
中层
基层
n 特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
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生产计划知识讲座
n 二、生产计划的构成
n 1.综合计划： n 2.主生产计划： n 3.物料需求计划：
是指一年之内的生产能力计划 n 短期生产能力调整方法：
n １、利用库存调节生产能力 n ２、变动劳动时间调节生产能力 n ３、利用外部资源增加生产能力 n ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 n ５、调动人的积极性
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１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
பைடு நூலகம்
n 特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
n 缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
n 特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 n 缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
n 特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
n 方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工
的主人翁精神
２、变动劳动时间调节生产能力
• 特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
• 缺点：要支付额外的加班费
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３、利用外部资源增加生产能力
n 特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
n 缺点：外协或外购的成本往往高于自制
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进度安排的方法
n ①大批量生产产品出产进度的安排方式
–A.平均分配法。 –B.分期递增法 –C.小幅度连续增长法。 –D.抛物线递增法。
４、推迟交货期
n 特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 n 缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
n 特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
n 方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工
的主人翁精神
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三、综合生产计划的影响因素
n １．生产能力 n ２．物资供应 n ３．劳动力
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第二节 综合计划
n 一、综合生产计划的主要目标
–成本最小/利润最大； –顾客服务最大化 –最大限度地满足顾客需求）； –最小库存费用； –生产率稳定（变动最小）； –人员水平变动最小； –设施、设备的有效利用；
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二、综合生产计划的策略
人员技能水平等
n 市场销售部门：需求预测、经济形势等 n 物料供应部门：原材料供应情况、现有
库存水平等
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三、 综合计划的制定程序
n 1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 n 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） n 3 初步计划（计划编制与进度安排） n 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 n 5 批准计划 n 6 其它计划阶段
•周次
•1月
•2 月
•3 月
•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
•C型产量 • 1600 1600 2400
2400
3200
3200
•D型产量 •1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
•R型产量 •400
•劳动力
• 可用 •原材料
•外协 •能力
• 现有 • 库存
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三、分层式生产计划
n 产品生产计划 n 零件组生产计划 n 零件的生产作业计划
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3级HPP的总体结构
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•确定对产品的需求量 •产品生产计划
•分解为零件组生产计划 •分解为零件的生产作业计划
400
600
600
800
800
•月产量
•10000
15000
20000
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生产计划知识讲座
各计划之间的关系图
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•市场容量 •与需求
• 市场需求预测 • 和订单
• 产品设计 •工艺计划 •生产能力
• 综合 • 生产计划
•主生产计划
•MRP
•详细的生产 • 进度计划
•研究与开发
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第三节 综合计划的制定
n 一、编制生产计划的前期准备 n １．需求预测 n ２．生产能力的核定
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生产计划知识讲座
二、制定综合计划所需主要信息和来源
n 技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等
n 财务部门：成本数据、财务状况等
n 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 n 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、
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2020/11/26
生产计划知识讲座
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
n 战略层计划； n 战术层计划； n 作业层计划:
•战略层计划 •战术层计划
•作业层计划:
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生产计划知识讲座
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点