人事行政管理制度培训
人事管理制度培训宣传稿
尊敬的各位同事：为了进一步提升我司管理水平，优化人力资源配置，增强团队凝聚力，现定于近期开展人事管理制度培训活动。
本次培训旨在帮助大家全面了解和掌握公司的人事管理制度，提高工作效率，营造和谐的工作环境。
现将有关事项通知如下：一、培训主题《全面提升人事管理水平，打造高效团队》二、培训对象全体员工三、培训时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00四、培训地点公司会议室五、培训内容1. 公司组织架构及岗位职责2. 员工招聘与配置3. 员工培训与发展4. 员工薪酬福利制度5. 员工绩效考核与激励6. 员工关系管理7. 劳动合同管理与争议处理六、培训讲师本次培训将由公司人力资源部资深主管主讲，并结合实际案例进行深入剖析，确保培训内容的实用性和针对性。
七、培训目标1. 提高员工对人事管理制度的认识，增强制度执行力；2. 帮助员工了解自身权益，提高工作满意度；3. 增强团队协作能力，提升整体工作效率；4. 促进公司和谐稳定发展。
八、培训要求1. 请各位同事提前10分钟到达培训现场，签到并领取培训资料；2. 请携带笔和笔记本，做好笔记；3. 请保持会场秩序，手机调至静音或震动状态；4. 请积极参与互动环节，提出疑问和建议。
九、培训意义人事管理制度是企业发展的基石，良好的管理制度能够保障企业的正常运营，提升员工的工作积极性。
通过本次培训，我们将共同学习、共同进步，为公司的发展贡献力量。
让我们携手并进，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接挑战，共创美好未来！敬请各位同事踊跃参加！特此通知。
公司人力资源部2023年X月X日。
行政人事管理制度培训范本
一、培训目的为了提高公司行政人事管理人员的专业素养，确保各项人事管理工作的规范性和高效性，特制定本培训范本。
通过本次培训，使参训人员全面了解公司人事管理制度，掌握相关法规和政策，提升人事管理技能，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
二、培训对象公司全体行政人事管理人员及相关部门负责人。
三、培训内容1. 公司人事管理制度概述（1）公司人事管理制度体系构成（2）人事管理制度的制定原则和依据2. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本概念和流程（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与招聘评估3. 员工培训与发展（1）员工培训的种类与方式（2）员工职业生涯规划（3）绩效评估与员工激励4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计与调整（2）福利政策与员工福利待遇（3）社会保险与公积金管理5. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的基本原则（2）劳动争议的类型与处理流程（3）员工违纪与离职管理6. 人力资源管理信息系统（1）人力资源管理信息系统的功能与作用（2）人力资源管理信息系统应用案例四、培训方法1. 讲座：邀请业内专家或公司内部有丰富经验的管理人员进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例，引导参训人员分析问题、解决问题。
3. 互动交流：设置互动环节，让参训人员提问、分享经验，共同提高。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验，提升应对能力。
五、培训时间与地点1. 时间：根据公司实际情况，分批次进行培训，每次培训时间为2天。
2. 地点：公司培训室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对参训人员进行书面考试，考察参训人员对培训内容的掌握程度。
2. 考核结果：根据考试成绩，对参训人员进行评级，并纳入公司人事档案。
七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训人员对培训内容的反馈意见，不断优化培训内容和形式。
2. 通过培训后的实际工作表现，评估培训效果，为今后培训工作提供参考。
行政人事培训计划表
行政人事培训计划表一、培训目的本培训旨在提升行政人事工作人员的专业能力和素质，使其更好地适应当前行政人事工作的专业要求、提高工作效率，提高公司整体的综合管理水平。
二、培训内容1. 行政管理知识2. 人事管理知识3. 公文写作4. 决策能力培养5. 谈判技巧6. 沟通技巧7. 时间管理8. 团队管理三、培训对象公司全体行政人事工作人员，共计30人。
四、培训时间本次培训为期三个月，每周安排两次培训，每次培训3小时，培训结束后进行考核。
五、培训方法1. 理论教学：通过课堂讲授、案例分析等方式对行政管理、人事管理等知识进行系统讲解，提高学员对相关知识的理解和掌握。
2. 实践教学：通过模拟练习、角色扮演等方式对学员的实际操作能力进行培养，提高其在实际工作中的应变能力和执行能力。
3. 个案分析：通过真实的案例对学员进行分析，提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
六、培训师资1. 公司内部行政人事管理专家2. 外部专业培训机构专家七、培训安排本次培训按照以下内容进行安排：第一周：- 行政管理知识基础- 人事管理的基本概念- 公文写作技巧第二周：- 决策能力培养- 谈判技巧- 沟通技巧第三周：- 时间管理- 团队管理- 理论知识巩固和总结第四周至第六周：- 实践案例分析- 学员分组进行模拟实践训练- 学员个案分析和讨论第七周至第九周：- 培训师对学员实际操作情况进行辅导- 深入理论学习和实践操作- 每周进行一次期中考核第十周至第十二周：- 举行期末考核- 对学员进行总结和评价- 结业典礼八、考核评价本次培训采用多种考评方式，包括期中期末考核、实际操作评估、学员自评等多种方式来全面评价学员的学习效果。
九、培训后续培训结束后，公司将根据学员的实际表现和学习成绩，对其进行绩效评定，给予优秀者晋升或加薪。
十、总结通过本次培训，预计能够大幅提升公司行政人事工作人员的专业能力和素质，为公司管理水平的持续提升夯实基础，对公司整体发展具有积极意义。
人事行政培训知识点
添加标题
添加标题
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协调机制的必要性：解决员工之 间的矛盾和冲突，维护团队和谐
协调机制的实施：建立公正、公 平的协调机制，保障员工的权益
员工关怀与福利计划
员工关怀：关注员工的工作状态和生活质量，提供必要的支持和帮助。
福利计划：为员工提供各种福利，如健康保险、年假、节日福利等，提 高员工的工作积极性和忠诚度。
添加 标题
企业文化推广方式：通过各种渠道和活动， 将企业文化传递给员工，提高员工对企业 文化的认知和认同感。例如，组织文化培 训、开展文化活动、制定文化手册等。
添加 标题
企业文化建设的重要性：企业文化是企业 的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它 包含着非常丰富的内容，其核心是企业的 精神和价值观。
企业文化与员工关系：企业文化对员工关 系有重要影响，健康的企业文化有助于建 立良好的员工关系，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
地点。
简历筛选与面试安排
简历筛选：根据招聘要求， 筛选出符合条件的简历
面试安排：确定面试时间、 地点和面试官，并通知候 选人面试
面试技巧与评估
面试前准备：了 解应聘者背景， 设计有针对性的 问题
面试提问技巧： 开放性问题，封 闭性问题，引导 性问题
面试评估要素： 沟通能力，团队 合作能力，专业 技能
人事行政培训知 识点
汇报人：
目录
01 人 事 行 政 概 述 03 员 工 培 训 与 发 展 05 薪 酬 福 利 管 理
02 招 聘 与 选 拔 04 绩 效 管 理 06 员 工 关 系 与 企 业 文 化
01
人事行政概述
人事行政的定义和职责
人事行政是负责 组织内部人力资 源的管理和协调 的职能部门。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
人事管理制度培训要求
一、培训目的为了提高公司全体员工对人事管理制度的认识和执行力度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化，特制定本培训要求。
通过本次培训，旨在使员工充分了解人事管理制度的内涵、原则和操作流程，增强员工的法制观念和纪律意识，提高员工的工作效率和服务质量。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门负责人及管理人员；3. 新入职员工。
三、培训内容1. 人事管理制度概述- 人事管理制度的定义及作用；- 我国人事管理制度的演变与发展；- 公司人事管理制度的制定依据和原则。
2. 员工招聘与录用- 招聘流程及岗位要求；- 简历筛选、面试技巧及评估标准；- 录用通知、试用期及转正流程。
3. 员工培训与发展- 培训计划与实施；- 员工绩效评估；- 职业发展规划。
4. 员工薪酬与福利- 薪酬体系设计；- 福利政策及执行；- 薪酬调整及晋升机制。
5. 员工离职与退休- 离职流程及手续；- 退休政策及待遇；- 离职员工档案管理。
6. 劳动合同与权益保障- 劳动合同签订及变更；- 劳动争议处理；- 员工权益保障。
四、培训方式1. 讲座：邀请专业人士进行人事管理制度专题讲座，结合实际案例进行深入剖析。
2. 案例分析：通过分析典型人事管理案例，使员工深刻理解人事管理制度的实际应用。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工在实践中掌握人事管理技巧。
4. 互动交流：组织小组讨论，鼓励员工积极参与，共同探讨人事管理问题。
五、培训时间1. 新员工入职培训：入职前进行集中培训；2. 定期培训：每年组织一次集中培训，针对不同层级、不同部门员工开展；3. 专项培训：根据公司实际需求，适时组织专项培训。
六、培训考核1. 培训结束后，进行笔试和面试，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 考核成绩纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优的重要依据。
七、培训效果评估1. 通过培训，员工对人事管理制度的认识和执行力度得到提高；2. 公司人事管理工作规范化、高效化，员工满意度提升；3. 员工工作绩效得到提高，公司整体运营水平得到提升。
公司人事管理制度培训心得
近日，我有幸参加了公司举办的人事管理制度培训，通过这次培训，我对公司的人事管理制度有了更加深入的了解，也感受到了公司对员工成长的重视。
以下是我的一些心得体会。
首先，培训内容丰富实用。
培训涵盖了《劳动法》、《社会保险法》以及公司现行的医保政策等与职工利益密切相关的法律法规，同时，还详细解读了院（公司）《2023年经济责任制》等内部管理制度。
这些内容不仅让我对国家的法律法规有了更全面的了解，也让我对公司内部的各项制度有了清晰的认识。
在培训过程中，人力资源部工作人员结合实际案例，详细讲解了工资计算、社保缴费、扣款及社保基数变更等流程，并对工伤认定范围、医保报销政策和相关办理流程进行了深入解读。
这些知识的讲解，使我能够更好地理解并掌握相关制度，为今后的工作提供了有力的保障。
其次，培训形式生动活泼。
在培训过程中，工作人员通过现场提问、互动交流等方式，激发了我们的学习兴趣。
对于不熟悉的流程和事项，我们能够及时提问并得到解答，这极大地提高了培训的实效性。
此外，培训强调了制度执行力的重要性。
通过培训，我认识到，公司各项制度的建立都是建立在法律法规的基础之上的，严格执行制度是推动公司高质量发展的必然要求。
在今后的工作中，我将牢固树立规矩意识，严格按照规章制度办事，确保各项人事管理制度落到实处。
以下是我对此次培训的几点具体体会：1. 强化法律法规意识：通过培训，我深刻认识到，遵守国家法律法规是每个员工的基本义务，也是公司健康发展的基石。
2. 提高工作效率：掌握公司人事管理制度，能够帮助我在工作中更加高效地处理各项事务，为公司创造更多价值。
3. 增强团队凝聚力：通过培训，我更加了解公司的规章制度，这有助于增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
4. 促进个人成长：培训让我对自身职责有了更清晰的认识，有助于我在工作中不断成长，实现个人价值。
总之，此次人事管理制度培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提高自身素质，严格遵守公司制度，为公司的发展贡献自己的力量。
行政人事制度专题培训ppt课件
陪产 假
男员工配偶 计划内生育
①男员工可以享受10天陪护假（含节假日）。 ②陪护假的请假时间为配偶生育前后10天内有效；如有超出部分需按事假另行申请。 ③陪护假期间享受基本工资。
考勤制度
年休假
入职本公司 满一年者
①员工入职满一年以上十年以下有5天年休假。 ②年休假须在一个年度周期内休完，不可延迟，不可跨年度累计，不可折现。 ③因工作需要导致未休或未休完年假者，经申请由考勤负责人转呈相关负责人及总经理批准的可延长6个月； ④非公司原因逾期不申请休假视作放弃； ⑤年休假每次最低以一天计。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排。 ⑥连续休年假，需至少提前一周申请，公司可以根据工作需要，建议改变休假时间。 ⑦员工中途办理过离职手续，后办理复职，年假的计算时间需按照复职的时间起点计算周期。 ⑧年休假期间按正常出勤给付工资。无基础补贴。
病假
患病或非因 公负伤
①病假需出具市级或医保指定机够医院诊断证明及病例作为请假条附件。 ②请病假者销假时须提供市级或医保指定就诊医院出具的相关单据、检验报告、《病假证明》或《出院证》等。 ③一般病假（除重病外）以30天为最高期限。重病者病假3个月仍不能从事原工作，也不接受公司另行安排工作的， 公司有权解除劳动合同（特殊情况另行处理）。 ④病假只发放基本工资。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内，发生迟到早退现象，第一次可免于罚款，自第二次起予以罚 款，处罚标准如下：
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30（含）
1分钟扣一元
30<迟到早退<60（含）
记缺勤半天
60<迟到早退<半天（含）
记缺勤一天
早退记旷工一天
半天<迟到早退
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申请年假：提前10天报请部门负责人审核、人事行政部总监核准， 总裁或副总裁签批方可办理工作交接及休假。部门经理级以上管理人员须 提前20天报总裁批准。
服务
劳动法律咨询、保险咨询、福利待 遇解释、合同条款解释、薪酬绩效 讲解、政策咨询、人力资源开放日 等；
满妃福利
企业缴纳7%、个人缴纳7%
住房
公积 金
养老 保险
企业缴纳20%、个人缴纳8%
企业缴纳0.7%、个人不缴纳
生育
失业
企业缴纳1.5%、个人缴纳0.5%
保险
五险一金
保险
企业缴纳0.5%、个人不缴纳
➢ 陪产假期间享 受日工资的 80%
➢ 在孩子满一周 岁前，每天可 享有1小时的 带薪哺乳假
➢ 哺乳假可根据 情况拆分使用
➢ 直系亲属：包 括父母、配偶 父母、配偶、 子女丧假3天
➢ 祖父母、外祖 父母、同父母 兄弟姐妹丧假1 天
公司假日
带薪年假
➢ 入职1～10年可享受5天年假，即：员工入职满1年可于次 年享受5天年假；
3 出差
4 加班
考勤管理
事假
➢ 员工申请事假，应至少提前一天填报《员工请假单》，并注明请假的时间和事由， 两天（含）以内由部门经理审核，人事行政总监审批；两天以上经部门经理同意， 人事行政总监审核，总裁审批。
➢ 如遇突发情况可以电话请假，并在到岗当日补写请假申请，如无请假申请或未及时 提交休假申请单的，按旷工处理。
➢ 入职10（含）～20年可享受10天年假； ➢ 入职20（含）年以上可享受最多15天年假。
根据《企业职工带薪年休假实施办法》中对带薪年假折算的规定，对于入职刚满 一年的员工，人事专员应依据《办法》中明确的折算公式“（当年度在本单位剩余 日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数”，进行折算和员工申请 带薪年假的审核工作。折算后不足1天的，当年不予计算。
推荐奖励于被推荐人通过试用期考核，在满妃工作满3个月后，公司 向推荐人发放推荐奖励，内部推荐的如推荐人离职，则取消奖励发放。
人才推荐奖励
被推荐人职级 总监级
部门经理级
主管级或高技能人才
现金奖励 1000元 500元 300元
阿胶糕奖励
5盒*500G 3盒*500G 1盒*500G
考勤管理
20 年10月考勤
20 年11月考勤
20 年12月考勤
考勤管理
添加标题
月均迟到员工占 员工总数60%
月均无迟到员工 占员工总数40%
考勤管理
作息时间
公司实行每周六天工作制：周一至周六 为工作日，周日为休息日。 工作时间从上午8:30至下午17:30，午 休时间为1小时（即12:00~13:00）。
忘打卡
忘记打卡需在两日内填写《未打卡申报 单》，经部门负责人及人事总监签字， 每月忘打卡不得超过三次，未及时填写 《未打卡申报单》的，每次忘打卡按旷 工半日处理。
员工降职 与降级
各岗位的降职与降级与阶段性月度个人业绩和KPI完成情况息息相关。公司每季度组 织一次员工职级调整，对于累计三个月未完成绩效指标的，或未达成现职级要求的， 由部门进行申报，员工本人确认，经人事行政部审核，总裁或副总裁签批后，可进 行职级的下调或职务的调整；
薪酬管理
薪酬发放方式
员工工资统一通过银行转账 形式发放，员工入职一个月 内要向人事行政部提供本人 名称的浦发银行储蓄卡复印 件；
其他考勤异常
员工出差须至少提前一天填写《出差申请单》由部门经理 审核、总裁/副总裁审批，报考勤员备案。审批同意后出 差人员方可申请出差费用、正常出差，出差期间不计加班， 也不安排调休。出差人员返回公司后需在《出差申请单》 上填写实际返回时间。
公司不鼓励加班，如因个人原因导致的加班不计为加班；由公司 安排的加班，需由拟加班部门经理在即将发生加班一小时前填写 《加班审批表》，加班自18:00开始计算，以小时为单位，原则 上每月每人加班不允许超过26小时；加班以审批表和考勤记录 为依据计算加班工资，也可申请调休。
招聘与录用管理
新员工入职后的前五个工作日为岗前考察期； 新员工入职20个工作日后人事行政部会与部门 沟通，考核、反馈员工试用情况，试用期一般 为1-3个月，《试用期申请表》签批视为转正；
01 招聘申请
填写《招聘申请单》，由人事行政总监 审核，总裁审批开展招聘工作，当出现 岗位空缺时，有限考虑内部选拔、调岗 或晋升；
考勤管理
1 旷工
2 因公外出不能打卡
按照旷工单位时间工资的三倍扣款。若全年累计旷工达三天 及其以上或连续旷工达到或超过三天的，视为严重违反公司 规章制度，公司将与其解除劳动合同关系，并不予支付任何 补偿。试用期员工出现旷工行为的，公司视为自动离职。
因公外出不能打卡的，需填写《未打卡申报单》，经部门负责人 签字，返回公司时填写返回时间，未按规定办理外出申报审批手 续的，公司将视情节严重给予处罚；私自在工作时间外出的， 10分钟以内，给予口头警告；10-30分钟，罚款50元/次；30 分钟-2小时，罚款半日工资；2小时以上，扣罚全天工资；
迟到乐捐
普通员工每次迟到乐捐10元、主管级人员每次迟到乐捐20元、经理以上级人员 迟到乐捐50元；
迟到扣款
如当月累计迟到超过3次，或者当月累计迟到超过30分钟，将在当月工资中扣除迟到罚款 （不包含乐捐款项），其中，员工200元、主管级人员300元、经理以上级人员500元；
特殊情况
如因恶劣天气等特殊情况，造成交通严重堵塞的，人事行政部可以根据实际情况，向总裁办 申请调整当天的作息时间表；
人事行政管理
人事行政部架构及分工
招聘主管 招聘、人员配置等
人事专员 员工入、离职手续 考勤、医保事务等
人事行政总监
薪酬绩效主管 薪酬、绩效
及社保、公积金等
行政司机 公司车辆驾驶 及车辆养护、维修
行政主管 行政事务管理 固定资产管理
IT管理员 电脑设备维护
信息系统维护
行政专员
办公用品、福利发放 等行政事务工作
人员异动管理
人员 内部调动
公司根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门 之间流动。员工的调动一般分为部门内部调动和部门间调动两种情况。
员工晋升 与晋级
员工晋升类型包括职级晋升，职位不变、职位晋升，职级不变、职位晋升，职级晋升 三种；内部晋升途径分绩效考核晋级、内部竞聘、总裁直接任命三种。
等级证明等有效证件原件、由正规医院或体检机
《招聘申请》获批后，每周向用人部门反馈
构出具的近一个月的员工本人体检报告、原单位
招聘进度及录用情况；
离职证明；
人才推荐奖励
内部推荐 外部推荐
公司鼓励员工及外部人员向公司推荐优秀人才，人才推荐需 填写《人才推荐表》，并积极跟进招聘进程；
所有推荐人员需经过公司统一面试评估，并正式入职的，可以享 受推荐人才奖励，公司禁止员工间存在亲属关系，候选人与公司 员工有亲属关系的谢绝录用；
行政助理
公司级会议纪要、文件 发文管理 总裁办日常事务处理
1
人力资源管理
人力资源管理
福利
五险一金、法定假日、公司假日、 员工补助、员工奖励、2016年度新 增福利项目等；
制度
招聘与录用管理、人才推荐奖励、 考勤管理、人员异动管理、薪酬管 理、绩效管理、内部竞聘、员工关 系、临时工管理、实习生管理、离 职管理等；
各部门负责人应做好本部门员工年度休假计划，原则上不允许同部门， 有员工同时休年假。在公司及部门工作繁忙期间，公司有权将休假时间延 后。本年度未休年假，将于12月31日24:00清零，不予滚动。
员工补助
满勤奖：正式员工， 当月无病假、事假、 迟到、早退、旷工 等情况，每月给予 100元。
工龄奖：在公司服务期超过一年 的员工，公司予以每月100元的 工龄奖励，此后每增加一年，即 增加100元，至500元封顶。
话费补：客户经 理、外训、采购 岗位每月100200元。
交餐补：正式员 工，每月200元。
加班打车报销： 加班20:00以后， 凭打车发票报销。
员工奖励 季度红包
本着风险共担、利益共享的原则，公司设立季度 红包。公司正式员工可以享受自转正之日起的红包 待遇。季度红包以当季公司销售收入增长率和净利 润增长率为主要参考系数，随当季度最后一个月工 资一同发放。
事假工资扣除方法： 事假扣款=基本工资÷21.75×事假天数； 病假工资扣除方法： 病假扣款=基本工资÷21.75×病假天数×30%； 旷工工资扣除方法： 旷工扣款=基本工资÷21.75×旷工天数×3
试用期工资=年度月均工资额×80%÷26×实际出 勤天数 年度月均工资额=基本工资+绩效工资+各项补贴+ 季度红包÷3
薪酬发放周期
员工工资自每月1日结算到30日/31日，于下月5日 发放（遇周末、节假日提前）；
薪资构成
员工的月收入由基本工资、绩效工资及各项 补贴等构成； 月实发工资=基本工资+绩效工资+交餐补助 +工龄奖+满勤奖+加班费+其他-迟到请假 扣款-个人承担五险一金-个人所得税；
薪酬管理
试用期工资
病事假扣款
20 年新增福利项目
优秀人才
• 优秀人才奖励计划
奖励政策
职场周年 庆活动
新增福利
人力资源管理制度
01. 招聘与录用管理制度 02. 人才推荐奖励制度 03. 考勤管理制度 04. 人员异动管理制度 05. 薪酬管理制度 06. 绩效管理制度
07. 员工福利制度 08. 内部竞聘管理制度 09. 员工劳动关系管理制度 10. 临时工管理制度 11. 实习生管理制度 12. 员工离职管理制度