招聘面试技巧与如何留人
招聘技巧如何吸引和留住优秀人才
招聘技巧如何吸引和留住优秀人才招聘是每个企业发展的第一步，然而，如何吸引并留住优秀人才是一个让许多企业主头疼的问题。
本文将探讨一些招聘技巧，帮助企业吸引和留住优秀人才。
一、设定明确的招聘目标招聘前，企业需要明确自身的需求和目标，明确招聘的岗位、职责和要求。
如果没有明确的目标，招聘过程容易迷失方向，增加招聘成本和时间。
二、精心设计招聘广告招聘广告是吸引优秀人才的第一印象，因此广告内容的设计和撰写要吸引人而不失专业性。
广告要突出岗位的亮点、福利待遇以及企业文化，并突出企业的竞争优势。
同时，广告语言要简洁明了，排版美观，符合职位和企业的形象。
三、积极利用社交媒体在当今社交媒体时代，企业可以通过利用各种社交媒体平台吸引人才。
例如，创建专业的LinkedIn页面，发布公司动态和招聘信息，与潜在候选人进行互动。
此外，企业还可以积极利用微博、微信等平台发布相关招聘信息，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
四、建立良好的企业形象企业形象是吸引优秀人才的重要因素之一。
一个良好的企业形象可以让人才愿意加入并留在企业中。
企业应该注重企业文化的建设，建立积极向上、以人为本的企业氛围，提供良好的工作环境和发展机会，以及合理的薪酬福利体系。
五、实施多元化的面试策略招聘中的面试环节是评估候选人能力和匹配度的重要环节。
企业应该设计一套多元化的面试策略，包括个人面试、小组讨论、案例分析等形式，以便全面了解候选人的工作能力、团队合作能力和问题解决能力。
此外，面试官在面试过程中需要友善、专业、将候选人的感受置于首位。
六、提供有竞争力的薪酬福利待遇作为吸引和留住人才的关键，薪酬福利待遇必须有竞争力。
企业应该根据行业标准和候选人的经验、技能等因素，提供合理、透明的薪酬结构。
此外，额外的福利待遇如健康保险、补贴、培训机会等也能增强企业的吸引力。
七、关注员工的职业发展优秀人才倾向于寻求持续的职业发展机会。
企业应该关注并鼓励员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能，实现自我价值。
招聘面试技巧与如何留人
1
网络招聘
2
现场招聘会
3
内部推荐
4
新媒体
招聘面试技巧与如何留人
招聘与面试技巧培训
中国好声音的老师如何宣传自己的团队？
“你如果加入到我的队伍里 面，我今年有三十二场全国 巡演的个人演唱会，我邀请 你当我的嘉宾。”
“去年的好声音冠军就是我 带出来的，选我准没错！”
“我要你，我要你的声音， 来我这里，阿妹family 欢迎 您！”
3.新时期领导者除了具备专业胜任能力，更需要与众不同的视野与价值 观。
招聘面试技巧与如何留人
招聘与面试技巧培训
如何留人？ 留什么样的人？
招聘面试技巧与如何留人
招聘与面试技巧培训
2013年人才流失最严重的职位
招聘面试技巧与如何留人
招聘与面试技巧培训
让我们先聊点别的……
长发 飘飘 回眸 一笑
结婚纪念日、生日……
招聘与面试技巧培训
面试场地、时间的选择
环境要求： 安静，不受打扰。
时间要求： 双方约定，避免与其他工作可能的冲突。
招聘面试技巧与如何留人
招聘与面试技巧培训
面试过程—关系建立阶段
目的：
创造一个面谈的轻松、友好的氛围。
内容：
天气，交通。
例子：
我们这个地方容易找么？ 从家到这多长时间？ 坐车还方便么？
——面试到此结束了，再次感谢你的到来。面试的结果会在Ｘ日 内通知你。再见！
面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不合适，不能录 用他，面试后你也应该把他送到门口，跟他握手言别，并真心地感谢他 花时间来参加面试，这样使得求职者不会低着头很沮丧地离开，这就是 事后尊重。
招聘面试技巧与如何留人
高效人才招聘和留人的技巧
高效人才招聘和留人的技巧高效人才招聘和留人的技巧在竞争激烈的人才市场中，如何高效地招聘和留住优秀人才已经成为企业成功的关键因素之一。
下面是一些提高人才招聘和留人效率的技巧。
一、定位招聘需求在开始招聘之前，企业首先需要明确自己的招聘需求，确保对应聘者的期望和要求明确清晰。
这包括明确职位需求、岗位描述和技能要求等。
只有明确需求，才能有针对性地进行招聘和筛选，避免浪费时间和资源。
二、采用多元化招聘渠道在寻找人才时，企业应该采用多元化的招聘渠道，以扩大招聘范围，提高找到合适人才的几率。
不仅可以通过线上招聘平台，还可以通过社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径来吸引优秀人才。
此外，与专业的招聘机构合作也是提高效率的一种方式，他们可以帮助企业更有针对性地找到合适的候选人。
三、优化招聘流程一个高效的招聘流程能够有效地吸引和筛选合适的人才。
企业需要明确职位的任职要求，并尽量简化招聘流程，以便候选人可以尽快参与面试和入职流程。
此外，及时给予候选人反馈也是十分重要的，可以减少候选人的等待时间，并体现企业对求职者的尊重和关注。
四、建立积极的公司文化优秀人才除了关注薪资待遇外，更注重公司的文化和价值观。
企业应该积极营造积极的工作环境和团队氛围，建立一种相互支持和鼓励的文化。
通过团队建设、员工培训和关怀等方式，增加员工的融入感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、提供发展机会和晋升空间企业应该为员工提供发展机会和晋升空间，以激励他们更加努力地工作和学习。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会和 mentor 指导等方式，帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，为员工提供晋升机会，让他们有成长的空间和目标，从而更加愿意留在企业。
六、建立良好的沟通渠道企业应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
通过定期的会议、交流和员工调研等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进工作环境。
同时，向员工传达企业的发展方向和目标，激发他们的工作激情和归属感。
人才招聘与员工保留的技巧与方法
人才招聘与员工保留的技巧与方法在如今激烈的市场竞争中，人才招聘与员工保留成为企业发展的关键因素。
企业与员工之间的互动是双向的，企业需要有合适的招聘方法，同时也必须采取措施留住优秀的员工。
本文将探讨人才招聘与员工保留的技巧与方法。
一、人才招聘1. 面试技巧面试是招聘过程中最重要的环节之一。
在面试过程中，企业需要谨慎选择候选人，以确保获得最佳人选。
以下是一些面试技巧：（1）设定面试标准和流程：在面试前，企业需要准备清晰的面试标准和流程，包括问题和回答，考察技能和经验等内容。
这将有助于企业避免过度倚赖主观判断。
（2）关注候选人的沟通能力：候选人的沟通能力是强认证明他能否与各方良好合作的关键因素。
在面试过程中，企业需要关注候选人的表达能力和技能，以确保他们能够与客户、同事和其他利益相关者建立好的关系。
（3）建立面试团队：企业与候选人互动的环节不仅仅是面试官，还应该包括其它团队成员。
这能够有助于确保职位需求、岗位职责和团队文化的符合性。
2. 雇佣盟国寻找合适的招聘资源是人才招聘的关键所在之一。
下面是一些常见的雇佣盟国：（1）职业网站：职业网站是企业通过招聘公告聘请候选人、简历数据库搜索人才的最重要的资源之一。
如智联招聘、前程无忧等。
（2）社交媒体：利用社交媒体寻找合适人才的方法越来越普遍了。
企业可以在 LinkedIn、Facebook、Twitter 等社交媒体平台发布招聘信息。
（3）招聘会：招聘会是将雇主、求职者和教育机构放入一个场所以促进它们之间直接的互动的活动。
招聘会最常见的形式是大型展览会和校园招聘会。
二、员工保留一旦一个优秀的员工加入企业，企业就需要做出努力，以确保员工与企业的合作长期持续。
以下是一些保留员工的技巧：1. 发放奖励和激励奖励和激励是保留员工的一个重要方式。
对于优秀的员工，企业可以通过工资、股票等方式予以奖励。
此外，企业还可以提供培训和晋升机会，以表彰员工的工作成果。
2. 为员工提供好的工作环境环境是员工喜欢一个地方的核心因素之一。
人才招聘与留住的最佳策略与方法论
人才招聘与留住的最佳策略与方法论引言人才是任何组织成功的关键因素。
拥有一支优秀的团队对企业的发展至关重要，因此，制定一套有效的人才招聘和留住策略是每个企业都需要重视的事情。
本文将深入探讨人才招聘和留住的最佳策略和方法论，并给出一些建议，帮助企业在市场上脱颖而出。
招聘策略1. 制定明确的职位描述在招聘之前，企业应该明确职位的需求和要求，制定详细的职位描述。
这样可以吸引到最符合职位要求的人才，并避免招聘错误。
2. 发布招聘广告和利用社交媒体企业可以通过多种渠道发布招聘广告，如招聘网站、报纸等。
此外，利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信等，也是吸引优秀人才的好方式。
3. 建立人才储备库建立人才储备库是一种长期招聘策略，通过与潜在候选人建立联系并记录其信息，企业可以在需要时快速找到合适的人选。
4. 面试和评估候选人面试是招聘过程中必不可少的环节。
除了面试外，企业可以通过测试、考核等方式评估候选人的能力和适应性。
5. 优化招聘流程简化招聘流程、提高效率是招聘策略中的重要一环。
合理安排面试时间、减少冗余流程，可以吸引更多优秀的人才。
留住策略1. 提供具有竞争力的薪酬与福利给予员工具有竞争力的薪酬和福利，是留住优秀人才的核心策略之一。
薪酬不仅应该与市场水平相符，还应该根据员工的工作表现和贡献进行差异化调整。
2. 提供职业发展机会人才通常渴望有一个可以获得个人和职业发展的平台。
企业应该提供培训、晋升和跨部门机会，帮助员工实现个人目标。
3. 建立良好的工作环境与企业文化良好的工作环境和积极向上的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感。
企业应该注重员工的工作满意度调查，并及时解决问题。
4. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以增加员工的工作满意度。
例如，提供远程工作、弹性工作时间等方式，帮助员工实现工作与生活的平衡。
5. 股权激励计划股权激励计划可以通过给予员工公司股权的方式，提高员工的归属感和参与度，激励员工为企业的长期发展贡献力量。
招聘技巧及留人话术
招聘技巧及留人话术一、简历筛选好简历的标准：目标明确、重点突出，大部分内容突出与企业相关的能力、经验；专业背景、工作年限、原企业背景、原工作绩效与奖励等都有过硬的事实数据支撑；内容简明扼要，逻辑合理，没有错别字。
二、面试甄选1.通过三层匹配选人1.1.企业文化适应对员工来说，在适合自己的文化环境中工作，就像顺风行走，心情舒畅且步履轻盈，反之就是逆风而行。
对公司来说，招聘了不同企业文化的员工，就是埋下了隐患，迟早带来更大的损失和消极影响，所以公司企业文化适应性成了首要的问题。
1.2.岗位工作适应性对岗位能力的考察主要通过结构化面试进行，面试过程要以考察应聘者在过去工作中的行为与心理表现为主，打破砂锅问到底的方式，层层追问。
过程中贯穿“当时是什么环境形式”、“你担任什么角色，承担什么任务”、“你是怎么想的、怎么做的、为什么这么做”、“事情结果怎么样”的提问方式。
岗位工作适应性决定了工作的起点（能不能胜任），企业文化决定了工作的终点（能不能长期做），主要从岗位能力与岗位专业水平两方面考察。
1.3.团队风格适应性主要考察应聘者的特质、个性与未来的领导者个性和团队作风是否适应。
领导的个性风格对员工有多方面的影响，将直接影响员工的工作热情、投入度等，间接影响工作绩效。
2.高管人才的面试技巧高管人才所处的环境是多面的，可以从以下五个方面考察2.1.岗位定位，要门当户对，以曾经的管理数据匹配现在的岗位2.2.系统思维，面-线-点。
首先了解全局，掌握多层面信息，再深入由线到点详细考察2.3.追根溯源，从一个人出生-上学-毕业-参加工作-现在，成长环境与发展历程全方面了解，由过去预测未来发展趋势。
2.4.一针见血，避免纸上谈兵。
不要问你准备怎么做等等类似的问题，可以换成比如你上家单位面临的最大问题是什么，你是怎么解决的？由此看出应聘者的真实状态。
2.5.寻找并制造矛盾，有矛盾发现问题。
矛盾对招聘人非常有用，应聘者真实状态往往就隐藏在矛盾中。
招聘技巧及留人话术
招聘技巧及留人话术招聘，留人，是企业的很关键的一个工作，人进人出，为企业补充新鲜血液。
21世纪，企业的竞争力，很大一部分是人才的竞争，人资部门，如何把合适的，优秀的人员招募进来，对企业的发展至关重要，所以，相关的手法也很重要。
很多人招了，他不来，是为什么呢？需要招募的人多，怎么办呢？以下分享一些小技巧：线上招聘的注意点：1电话通知面试时间一定要快，看到合适的简历就赶紧通知，最好当天就通知面试时间2通知的语言一定要体现公司的正规性，让对方直到你是公司的人事专员3电话通知前，一定要看清楚对方简历，是不是本城市的人，本城市的人尽量不要考虑。
学历本科以上的要慎重考虑，学历可以在中专及大专即可；4语气要稍微强势一点，如果对方问待遇的问题，可以干脆利落的回复对方：我们是正规的企业，我们的待遇比较优厚，具体的细节只有在通过面试以后说明，回答语气要体现对应聘者的尊重，但不失公司气势！注：通常有些在电话里就一定要问清待遇的人，求职的态度也有问题，不管工作内容是否合适关看钱的，多半是打酱油的，可以不用多理会，爱来不来！线下招聘的注意要点：1招聘人员的形象一定要得体，工作服/职业装比较好，干净，整洁，阳光，朝气；2招聘的语言一定要有吸引力，可稍微夸张的修饰；3好酒也怕巷子深，公司面试的时候可以多去2个帅哥，倩妹，看到不错的人选，直接发传单，询问找工作的要求，甚至直接拉到公司招聘摊位上。
4接待招聘人员一定要热情，面带微笑的，照片人员是公司的脸面，窗口；5语气要稍强势，如果对方问待遇的问题，可以干脆利落的回答对方，我们是正规的公司，我们的待遇很优厚，具体待遇细节只有在通过面试后才会告之，回答语气要体现对应聘者的尊重，但不失公司气势！注：通常那些在电话里就一定要问清待遇的人，求职态度也有问题，多半是打酱油的，可以不用多理会，爱来不来！6对于各应聘人员的问题需要有耐心，细致的回答，体现尊重，关于待遇问题可以只透露底薪，其它细节不合适透露！7 对应聘人员着装和语言表达进行把关，不合格的早做删除，不再用于面试通知，面试人员也是要花资源的！对于特别优秀的人员，可以在经过较长时间沟通后，当面给出面试通知单！面试通知单上写明公司名称，地点，面试的时间，联系方式等，面试单上有公司公章！8线下招聘的优势资源发挥到最大化，全体人员出动，给应聘者发传单地.有人招，有时候又要留人，这边分享一些留人技巧留人技巧留人真的是一件大事情，我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才！（1）“我能懂你”马云说：员工离职，要么是心委屈了，要么是钱委屈了。
招聘技巧及留人话术
招聘技巧留人话术，你get到了吗经常听一些客户抱怨“我打了十几通电话了，有几个答应我来面试的，到了时间点都放鸽子”“这些人都什么素质，约好了来面试都不来”……其实不必去抱怨求职者的不是，首先考虑一下我们自己做好了没，如果你的公司你的岗位都很好，好哪儿了你表达清楚没有，对待求职者你的真诚度他们感受到了吗?我们来看看以下内容对你是否有帮助。
一、电话邀约前的准备工作1、拎得清自己公司的优势和岗位的优势一个公司能生存且运作下去，肯定有自己的优势，可以通过内部和外部两个角度来分析总结。
岗位优势，同行业同岗位，可以从薪资、福利、工作内容上分析优势，可以从公司内部的岗位晋升空间分析优势。
2、善于挑选精准简历简历选得好，邀约精准性高很多。
比如就地域而言，你的公司地址位于城市某个工业区，以工业区为中心点，方圆3公里内的求职者到达面试率最高，其次是引着主要公交线路，交通便利的求职者，最后是要求提供住房的求职者或者是刚来义乌发展(比如应届生)对义乌无地域概念的求职者。
二、邀约话术分析1、开场白：“你好黄先生，现在接电话方便吗?我在某个人才网(比如搜才网)上看到你留了简历。
”给与求职者尊重感，善于用礼貌词。
告诉对方你是要谈招聘的事，如果求职者是还处于上班阶段或者面试期间，自然会告诉你现在不方便，稍后联系你。
如果对方刚刚落实工作，也就一个开场白就结束话题了。
2、抛身份：“是这样的，我是在北苑的一家跨境电商公司，名称是……，我是招聘负责人潘经理，现在我们正在招聘跨境电商运营岗位，我们领导(老板)也看过你的简历，一致认为挺合适的，有几个细节问题想跟你聊聊”。
3、优势分析：“我看你是应届生，我们就想招一些应届生自己培养，有老员工一对一带。
”这部分的沟通将会是沟通时间占比最大的部分，重点分析两方面的优势，一方面是你所看到的求职者的简历优势，比如是应届生，表达可塑性强的优势;工作经验半年到一年的简历，表达培训速度快、一点就通的优势;工作经验三年以上的简历，表达独立操作性强、上手快的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面试过程—导入阶段
目的： 缓解被面试者的情绪
内容：
询问被面试者一般有所准备的比较熟悉的题目。
例子：
1.请你介绍一下你的工作经历，好吗？ 2.你能介绍你现在的主要工作经验吗？ 3.让我们从你最近的一份工作开始讨论你的工作经历吧， 在这家公司，你主要负责哪些工作
招聘与面试技巧培训
如何面试提问
错误的问法
“去年的好声音冠军就是我 带出来的，选我准没错！”
“我要你，我要你的声音， 来我这里，阿妹family 欢迎 您！”
“一起摇滚吧！” 选我选我，我最多变最冒险..
招聘与面试技巧培训
职位发布模版
岗位职责：
1.负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产职业咨询服务； 2.了解客户需求，促成二手房买卖或租赁业务，并负责业务跟进和房屋过户手续办理等后续服务工作； 3.负责公司房源的开发与积累，并与客户建立良好的业务合作关系。
招聘与面试技巧培训
如何留人？ 留什么样的人？
招聘与面试技巧培训
2013年人才流失最严重的职位
招聘与面试技巧培训
让我们先聊点别的……
长发 飘飘 回眸 一笑
结婚纪念日、生日……
招聘与面试技巧培训
如何留人？
学会换位思考
领导留人 企业文化留人
让员工冷静 后再说
让员工多考 虑将来的路
留 人 方 法 分 析
招聘与面试技巧培训
面试官应有的身体语言
1 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触；
2
不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；
3
为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；
4
经常说声“是”或点点头，这对双方都没有害处。
招聘与面试技巧培训
结束面试
感谢应聘者来公司的面试，询问应聘者是否还有什么问题（让应 聘者有最后表现的机会，也让面试官考察应聘者对公司职位的理解程度）
想过自己将来做什么吗？
招聘与面试技巧培训
问题：对待有工作经验的被面试者
在你的最后一份工作中，你认为比较困难的工作职责有哪些？ 你为什么要离开现在的工作？ 你认为作为一名销售人员，最难得的是什么？ 你认为自己在工作中最大的优势是什么？ 你对最后一份工作感到满意的地方有哪些？不满意的地方有哪些？
招聘与面试技巧培训
需要的人他们 1.1. 需要的人他们 现在在哪里？ 现在在哪里？ 2. 通过什么方式发 2. 通过什么方式发 布招聘信息速度 布招聘信息速度快 快，质量好，成本低 ，质量好，成本低
对人员有 什么要求？
用人需求及内部供给 用人需求及内部供给
招聘
招聘渠道
1.我们对求职者具 1.我们对求职者具有什 有什么样的吸引力？ 么样的吸引力？ 2.如何在招聘时 2.如何在招聘时展现我 展现我们的吸引力？ 们的吸引力？
招聘与面试技巧培训
录用条件
公司需要什么样的人？
有学习能力
敬业精神
勤快
认真、自律
认同公司文化
团队意识
善于沟通
身心健康
招聘与面试技巧培训
给求职者的三个问题……
1.长期专注在一个领域，会让你成为一个专家，却难以将你培养成为一 名领导者。这是你的职业目标吗？ 2.为了成为领导者，你需要培养多个职能领域的经验，比如财务、采购、 客户开发甚至是审计。公司为你提供过多方位的机会，以挑战和磨练自 己吗？ 3.新时期领导者除了具备专业胜任能力，更需.年龄22-40岁，热爱销售工作； 2.善于沟通，有较强的语言表达能力； 3.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我，不甘平庸； 4.有较强的服务意识。
提成方案：XX的提成+现金奖 底 薪：XX元，绝对的优势， 拿多少，看你的！ 福利待遇：有薪假期+在职培训+各类补贴 社会保障+入迁深户指标+住房公积金 职业发展通道：置业顾问——客户经理——分行经理——区域总监——副总经理 *投简历后主动来电预约面试时间，我公司较欣赏有能力且积极主动自信的复合型优秀人才！！ *简历发送邮箱： 联系电话： 在线QQ： 联系人：
如何判断这 些人是否符 合要求？
甄选程序与方法 甄选程序与方法
招聘相关政策 招聘相关政策
招聘与面试技巧培训
招聘流程
计划
发布
甄选
录用
招聘与面试技巧培训
招聘渠道构成
1 网络招聘
2
现场招聘会
3
内部推荐
4
新媒体
招聘与面试技巧培训
中国好声音的老师如何宣传自己的团队？
“你如果加入到我的队伍里 面，我今年有三十二场全国 巡演的个人演唱会，我邀请 你当我的嘉宾。”
招聘与面试技巧培训
业务员应具备的12项能力及素质
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 能力及素质类型 主动性 人际交往能力 自信心 学习力 抗压力 执行力 团队合作 责任心 知识面/工作经验 表现形式 设立“工作目标”的主动性和“人际交往”的主动性 善于沟通协调，有较强的语言表达能力 积极、有效地表达自我价值、自我尊重、自我理解的意识特征 学习动力，学习毅力和学习能力三要素 外界压力下处理事务的能力 工作指标的实现能力 互补互助以达到团队最大工作效率的能力 敢于负责、勇于主动负责的态度 1.各个方面的知识、技能、专业成果的范围 2.行业与非行业销售工作经验 1.工作的认真度、责任度、努力程度 2.服从管理 1.积久养成的方式，通过实践或经验而适应 2.社会适应能力，体质适应能力，心理适应能力 1.价值取向、价值追求、价值目标 2.心理状态及个人情绪
招聘与面试技巧培训
面试前准备工作
阅读应聘者的资料和简历
面试场地和面试时间的选择
准备一些基本问题
招聘与面试技巧培训
面试场地、时间的选择
环境要求：
安静，不受打扰。
时间要求：
双方约定，避免与其他工作可能的冲突。
招聘与面试技巧培训
面试过程—关系建立阶段
目的：
创造一个面谈的轻松、友好的氛围。
内容：
天气，交通。
例子：
我们这个地方容易找么？ 从家到这多长时间？ 坐车还方便么？
招聘与面试技巧培训
如何做好面试
有关被面试者的经历
五六道提问即可
最好是给让求职者自由发挥的问题
不要已有答案就停止，尝试着向下延伸的追问 一些内容
招聘与面试技巧培训
问题：对待无工作经验的被面试者
你为从事这份工作做了那些准备？
你在学校里最（不）喜欢的课程是什么？为什么？
招聘与面试技巧培训
人力资源部
招聘与面试技巧培训
目 录
1 2 3 招聘流程与渠道 招聘准备工作 面试官的角色认知和任职准则
4
5 6
筛选简历
面试
结束面试
何如留人？留什么样的人？
7
招聘与面试技巧培训
讨论一下!
市场上有没 有我需要的人 他们会出什么样的价? 他们的策略是什么？
人力资源市场 人力资源市场
同行业企业
招聘与面试技巧培训
面试官的角色认知
面试官是一位善于 提问的“侦探”
面试官是一位 慧眼识人的智者；
招聘与面试技巧培训
面试官行为三大准则
面试官要从内心尊重每一位求职者，给求职者一个愉悦的面试过程。
着装规范
仪态礼仪
面试官
语言规范
招聘与面试技巧培训
简历筛选
1.基本条件
2.表述逻辑：是否根据任职要求来证明自己 适合这个职位 3.关键词重合率：任职要求中的关键词和自我介绍中的关键词 4.工作意愿：对企业的了解、工作兴趣、自我发展方向、对企业文化的认 同
谢 谢
留 人 手 法
感情留人
事业留人
安排员工和高层领导谈心
招聘与面试技巧培训
90后员工希望企业提供什么样的平台
1.智联招聘的一项调查结果表明，31.3%的90后选择将“良好的成长空 间”作为选择工作的首要标准，其次是“该工作是自己喜欢做的事” 2.希望公司有明朗的培训学习晋升机制，能够有较多的理解、支持、引 导、认可。 3.渴望引起关注，受到重视，得到认可，他们抵触压制，反感训斥，因 而在管理中应多鼓励、多表扬、多给予他们充分展示的机会，让他们感 受到自己的重要性
——我们要问的问题已经结束了，请问关于公司和未来的工作， 您还有什么要了解的问题吗？
——面试到此结束了，再次感谢你的到来。面试的结果会在Ｘ日 内通知你。再见！ 面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不合适，不能录 用他，面试后你也应该把他送到门口，跟他握手言别，并真心地感谢他 花时间来参加面试，这样使得求职者不会低着头很沮丧地离开，这就是 事后尊重。
1.你是怎么样分派任务的，是分派 给已经表现出有能力的完成任务的 人呢，还是分派给有兴趣完成该任 务的人呢？或者是随机分配？ 2.你觉得人生中最大的激励是从金 钱还是从工作中获得？ 3.你的前任主管是一个严厉的人还 是一个随和的人？ 4.你的团队沟通能力好不好？
正确的问法
1.请描述一下你是怎样分派任务的， 并举例说明。 2.你认为什么是生活中最大的激励？ 为什么这样说？ 3.你如何时评价你的前一任主管？ 请你举一些具体的实例来说明。 4.你以前是怎样和你的团队进行沟 通的？请举例说明。
10
工作态度/组织纪律性
11
习惯/适应能力
12
价值观/心态
招聘与面试技巧培训
面 试
所谓面试，是指一种经过精心设计，在特定场景下，以面 对面的交流与观察为手段，进行面谈、相互观察、相互沟通的 过程。
招聘与面试技巧培训
面试通知(电话)
X先生/女士，(您现在方便听电话吗？)我叫XX，是XX公司的XX招 聘负责人，感谢您对我们公司招聘信息的关注，面试时间定在 月 号， 星期 的 点，地点在XX。希望您能来参加面试。如果您还有其他问题， 请您随时打电话或发邮件给我，我办公室的电话是：XX，邮件是XX； 如果应聘者想了解更多信息，请他浏览公司网站；如应聘者问关于 工作和薪资的问题，请大概告知； 确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参加面试吗？ 那好，很期待和您见面，再见。