广告公司经营分析工作汇报PPT
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广告公司经营与管理
利于企业品牌的树立和维护
2、对媒体的作用
专业 沟通 简化 规避
第三节 广告公司经营管理的研究
一、研究的必要性：
市场竞争外在压力带来的推力 行业自身发展需要带来的拉力
内外合力造成加强研究 需要
（一）加强广告公司的经营管理，是应对外部竞争压力 的需要
（二）加强广告公司的经营管理，是解决内部管理问题 的法宝
按服务或产品设置（按公司自身的定位划分）
国际4A广告公司的组织结构
第五节 广告公司经营范围与模式 一、广告公司经营范围：
前广告公司 资质标准：基本资格要求 经营范围：经营业务许可范围 标准用语
（规范） 二、广告公司的经营模式：
（一）代理型： 接受委托、提供智力服务的角度 1、类型： ⑴ 客户代理型： ⑵ 媒介代理型： 专业媒体：实力强 单一媒体：实力较弱
三、中国广告业发展：
（一）发展阶段： 1、恢复期：（1979——1981） 2、调整与初步发展期：（1982——1987） 3、多种形式并存与成长期：（1988——1993） 4、规范化管理运作阶段：1993年以来
（二）现状和问题： 1、现状：广告业在中国是一个相对年轻的行业（1979年恢复）
特点： 代理认可制；广告公司处于广告活动核心地位； 承揽与发布分开；实行拥金制；
二、广告公司的地位和作用：p8
（一）在宏观环境中：
是国民经济发展的主要力量
（二）在中观环境中：
是广告业中最主要的主体之一（策划主体）其发展会影 响到广告行业上的整体水平和发展状况。
（三）在微观环境中：
1、对广告主的作用
第二节 客户关系管理与广告公司业务发展
一、客户关系管理：
（一）客户关系管理（CRM）：是一个获取、保持和增加可获利客户 的过程。它是企业与顾客之间建立管理 双方接触活动的信息系统。
公司企业经营分析工作汇报内容PPT演示
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
实现收入3亿元，增长 14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0 重大事故。客户服务满
意度85分以上
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
广告公司工作总结述职PPT
项目二
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项目三
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项目四
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成员民主决策的作用。研究制定了“组工作规则”、“经费监督管理暂行 办法”、“科所长管理暂行办法”等等。在科所长任免、干部轮换、工作 奖惩、税收收入计划分配下达、基建、大宗物品采购、行政处罚等重大事 项中均采取了集体研究决定的办法，一般事情与分管领导研究处理解决。 组成员既有工作分工，又相互协调支持配合。二是在机构改革中，自己做 了大量深入细致的调查研究和职工的思想政治工作，撤并了个征收单位， 原任职的名科所长不再任职，新提拔了名科、所长，位待岗自费学习，轮 岗交流面达.%。在机构改革工作中，做到了工作不断，秩
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
02
工作完成情况
01 02 03 04 05
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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项目一
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广告公司经营与管理(精华版)
四、广告行业自律的特点 1、自愿性 2、广泛性 3、灵活性 4、道德性
五、广告行业自律的意义 1、可以协助政府对广告业实施有效的管理，并根据行业实际情况和特点，提供研究行业 的政策、法规，制定行业规划的信息与服务。 2、有利于开展行业内业务合作和技术交流，提高从业人员素质，提高广告业务水平和经 营管理水平。 3、有利于我国广告业开展对外联络，协调会员间的工作，统一对外口径，加强国内外广 告业务、技术与信息交流，以求广告行业的共同发展。
六、我国广告行业自律 1、中国的广告行业自律管理主要由中国广告协会组织实施 2、全国性广告行业自律管理组织系统 3、广告行业自定规则
七、我国广告行业自律的内容与形式 1、承诺遵纪守法 2、承诺广告真实可信 3、承诺广告要遵守公认的道德准则 4、行业成员之间互相监督 5、行业成员之间交流经验
二．客户关系与成功的客户关系
○ 客户关系就是我们维护、保持与客户良好的沟通关系，不单只是单一的 企划活动，成功的客户关系就是这种状态的长期持续。
三．成功客户关系的意义
○ 决定维护客户关系成败的关键，是依赖客户对广告公司的“产品”、 “广告”以及“营销点子”和执行者的认知，决定于广告公司竞争优势 的强弱。
五、广告公 司各部门组 织结构
媒介部组织结构图
五、广告公司 各部门组织结 构
市场调研部组织结构图
第二个关键词 职能分解与职位设置
PART ONE
一、职能分解的相关概念
一．
组织职能
二．
职能设计
三．
职能分解
三、广告公司职能分解的注意事项一． 保持灵活性二． 建沟通渠道二、职能分解的要点
一．
明确职能分解的工作对象
五、现代企业激励机制的内容和分类 （一）物质激励机制 1、工资报酬 2、绩效工资与奖金 3、福利和服务 （二）精神激励机制：包括价值激励、尊重激励、情感激励、环境激励、培训激励等， 这些激励措施的采用， 都可以发挥有效而持久的激励作用，其中如何培养雇员的献身精 神是精神激励的重要组成部分。
公司情况汇报ppt排版
公司情况汇报ppt排版公司情况汇报PPT排版。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的文档创作者，今天很荣幸能够向大家汇报公司的最新情况。
在过去的一段时间里，我们公司取得了一些进展和成就，同时也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从公司业绩、市场情况、人才队伍、发展规划等方面进行详细汇报。
首先，让我们来看一下公司的业绩情况。
今年上半年，公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
这些数据表明，公司在经济形势不容乐观的情况下，依然保持了良好的发展势头。
我们的主要业务板块表现稳健，新业务的拓展也取得了一定的进展。
但是，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以保持业绩的稳步增长。
其次，市场情况也是我们关注的焦点。
当前，市场环境依然复杂多变，国内外经济形势不容乐观。
在这样的大环境下，我们需要更加敏锐地捕捉市场的变化，及时调整营销策略，确保公司产品和服务的市场占有率。
同时，我们也要加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额的稳定和增长。
在人才队伍方面，我们一直以来都非常重视人才的培养和引进。
目前，公司拥有一支专业、高效的团队，他们是公司发展的中流砥柱。
我们会继续加大人才引进和培养的力度，确保公司拥有更多高素质的人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。
最后，让我们来看一下公司的发展规划。
未来，公司将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，加大产品研发和技术创新力度，不断提升产品品质和服务水平。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展市场空间，实现公司业务的多元化发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
以上就是我对公司情况的汇报，希望大家能够对公司的发展给予更多的支持和帮助。
谢谢大家！文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
营销市场内外环境分析报告(PowerPoint 59页)
… 7…
市场分析——外部环境分析
企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。
宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济 环境的关键战略要素。
… 8…
外部环境分析——宏观环境分析PEST
㈠政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等； 法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ㈡经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币 政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
… 3…
关于怎么收集信息的思考： 老师问学生：“你们怎样才能知道老师会出什么题？” 属学院派的学生甲：把书从头看几遍。 属实践派的学生乙：我会到老师家里去，和老师喝酒聊天。
… 4…
外部环境分析与内部环境分析
通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与 威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势， 从而决定企业能够做什么。
⑵具有相当充足的资源条件，有能力把“报复”进行到底；
⑶现有企业所处的产业退出壁垒较高； ⑷产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。
… 12 …
㈡现有企业之间的竞争（现有企业势均力敌，竞争必然激烈；成半垄断状 态，竞争较缓和） 现有企业之间竞争激烈的主要特征：价格战、广告战。 ⑴竞争者的多寡及力量对比 ⑵市场增长率 ⑶固定成本和库存成本 ⑷产品差异性及转换成本 ⑸产业生产能力的增加幅度 ⑹产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 ⑺退出壁垒
… 13 …
【注意】退出壁垒与进入壁垒的区别以及对产业获利能力的影响
退出壁垒 进入壁垒
市场分析——外部环境分析
企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。
宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济 环境的关键战略要素。
… 8…
外部环境分析——宏观环境分析PEST
㈠政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等； 法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ㈡经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币 政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
… 3…
关于怎么收集信息的思考： 老师问学生：“你们怎样才能知道老师会出什么题？” 属学院派的学生甲：把书从头看几遍。 属实践派的学生乙：我会到老师家里去，和老师喝酒聊天。
… 4…
外部环境分析与内部环境分析
通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与 威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势， 从而决定企业能够做什么。
⑵具有相当充足的资源条件，有能力把“报复”进行到底；
⑶现有企业所处的产业退出壁垒较高； ⑷产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。
… 12 …
㈡现有企业之间的竞争（现有企业势均力敌，竞争必然激烈；成半垄断状 态，竞争较缓和） 现有企业之间竞争激烈的主要特征：价格战、广告战。 ⑴竞争者的多寡及力量对比 ⑵市场增长率 ⑶固定成本和库存成本 ⑷产品差异性及转换成本 ⑸产业生产能力的增加幅度 ⑹产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 ⑺退出壁垒
… 13 …
【注意】退出壁垒与进入壁垒的区别以及对产业获利能力的影响
退出壁垒 进入壁垒
广告调查报告(ppt38张)
设计调查问卷的基本工作程序应该包括 下列步骤：
1．具体列出实地调查需要搜集的资料 2．列明需要提出的系列问题，只要对方答复 这些问题，就能得到所需要的调查资料 3．将问题按一定的逻辑顺序排列 4．选择代表性商业企业，预先对问卷设计进 行测试，看是否得当 5．检查测试结果，看对方回答问题的质量和 所提供内容的条理性 6．对拟定的问卷根据实际情况做必要的修改
八、调查经费预算和调查质量控制措施。 1、调查经费预算表 方案设计费： 元 复印费： 元餐费： 元 交通 费： 元 礼品费： 元 机动费用： 元 统计分析 研究费： 元 研究报告编撰制作费： 元 2、质量控制措施贯穿于调查的全过程，包括设计阶段（含 调查表的设计）的质量控制、对调查员的质量控制、现场 调查阶段的质量控制和资料整理阶段的质量控制，其中， 抓好现场调查阶段的质量控制尤为重要。 九、调查结果的形式：调查问卷和书面调查报告。 十、具体实施： 1．问卷数量约1000份（打印）。 2．本小组共10人，每人需完成100份问卷的调查并做好相 应的问卷整理工作。
章广告调查
广告调查——
市场环境调查
广告主经营状况调查 产品情况调查
市场竞争性调查
消费者调查
一、市场环境调查
市场环境调查是以一定的地区为 对象，有计划地收集有关人口、 政治、经济、文化和风土人情等 情况。 市场环境调查的主要内容包括：
人口统计调查 社会文化与风土人情调查 政治经济环境调查
邮件查询的优点：
费用低廉 可在幅员广大的市场地区进行
邮件查询的缺点：
难以选择具有代表性的查询对象 邮件查询的问题必须简短明了 回复率低
服装宣传画册工作汇报总结PPT模板
名牌服装消费群
这个层次人员包括：是城市中的工薪层和农村的富余户
中档服装消费层
这个层次人员包括：是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口
低档服装消费层
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01
02
03
现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
点击添加相关标题文字
品牌的概念
品牌的风格
品牌的服务对象
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PART.04
我们的客户
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
VEHICULANULLA QUIS LOREM UT LIBERO MALESUADA FEUGIATMALESUADA FEUGIAT
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可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道
品牌的面辅料选择
时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
销售渠道策略
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不同年龄消费者分析
20%
消费阶层分析
这个层次人员包括：是城市中的工薪层和农村的富余户
中档服装消费层
这个层次人员包括：是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口
低档服装消费层
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01
02
03
现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
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品牌的概念
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品牌的服务对象
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PART.04
我们的客户
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道
品牌的面辅料选择
时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
销售渠道策略
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不同年龄消费者分析
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消费阶层分析
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“123”工程建设有待加强
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项目开发有待加强
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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成本消耗情况
15%
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成本 消耗
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40%
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重点业务推进
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当前主要任务
1
做大
2
做优
3
做强
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BUSINESS
销售工作汇报
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
总体销售情况 销售亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
01 总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
Start
Design
Get Approved
25.50%
规模保持全省第3位
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80% 50%
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四个引领显成效
站点引领
01
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文化引领
04
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劳模引领
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03 存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡的问题依然凸显
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02 销售亮点分析
跨越发展 硕果累累
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政策环境解读
此处添加标题
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30%
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50%
40%
30%
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请在此输入标题
请在此输入您需要的文字请 在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
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经营亮点展示
北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
输入标题
输入标题
输入标题
各分公司完成进度
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
40% 50% 80% 20%
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输入标题
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02
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技能引领
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03
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2.4 重点考核指标的表现
请在此输入标题
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1.3 重点业务增长强劲
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20%
添加标题
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添加标题
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“123”工程建设有待加强
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项目开发有待加强
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重点业务推进
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当前主要任务
1
做大
2
做优
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销售工作汇报
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02
03
04
总体销售情况 销售亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
01 总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
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25.50%
规模保持全省第3位
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80% 50%
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四个引领显成效
站点引领
01
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文化引领
04
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劳模引领
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03 存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡的问题依然凸显
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02 销售亮点分析
跨越发展 硕果累累
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政策环境解读
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30%
40%
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经营亮点展示
北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
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输入标题
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各分公司完成进度
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40% 50% 80% 20%
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02
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技能引领
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03
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2.4 重点考核指标的表现
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1.3 重点业务增长强劲
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