大型企业法律事务管理的心得
公司法律事务个人工作总结_公司法律事务工作总结
公司法律事务个人工作总结_公司法律事务工作总结在过去的一年里，我作为公司法律部门的一名成员，积极参与并完成了各项法律事务工作。
通过这一年的实践，我对公司法律事务的重要性和复杂性有了更深刻的了解，并不断提高自己的专业能力和工作效率。
以下是我个人在公司法律事务方面的工作总结。
我积极参与了公司的合同审查和起草工作。
我深入了解了公司的业务模式和运作流程，对各种合同条款的法律要求进行了全面的掌握，并且在与业务部门的沟通中，能够及时指出合同中存在的风险和问题，并提出合理的解决方案。
我还通过参与各种培训和学习，提高了自己的合同起草能力，确保公司在合同签订过程中的合法权益。
我积极参与了公司的纠纷处理工作。
公司在过去一年中遇到了一些纠纷，包括合同纠纷、劳动纠纷等。
在这些纠纷处理中，我能够快速、准确地找出案件重点和争议焦点，并及时整理、收集相关证据和资料，为公司提供法律支持和建议。
我也学会了与律师和法院的沟通和协调，确保公司的诉讼利益最大化。
我积极参与了公司的合规管理工作。
我负责制定了公司内部的法律合规制度和规范，并在公司范围内进行了宣讲和培训。
我还参与了公司的风险评估和风控工作，发现并解决了一些潜在的合规风险，确保了公司的经营活动合法、合规。
我积极参与了公司的知识产权保护工作。
我参与了公司的专利申请和商标注册工作，提供了相应的法律支持和建议。
我还定期对公司的知识产权进行了巡查和监管，发现并处理了一些侵权行为，确保了公司的知识产权在市场中的合法权益。
通过一年的工作，我积累了丰富的实践经验和专业知识。
在工作中，我不断学习和思考，提高自己的专业素质和工作能力。
我不仅要求自己在法律专业知识方面有所进步，还努力提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
我也意识到了公司法律事务工作的复杂性和挑战性。
在今后的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提高自己的专业能力和工作质量。
我会更加注重与业务部门的密切合作，及时为公司提供专业化的法律支持和服务，保障公司的合法利益和持续发展。
2024年集团企业法律事务工作总结
2024年集团企业法律事务工作总结2024年，我担任集团企业法务部门的负责人。
在这一年里，我和我的团队致力于为集团企业提供全面的法律支持和服务，以确保企业的合规经营和法律风险的控制。
在过去的一年里，我们取得了一系列重要的成果。
以下是对2024年集团企业法律事务工作的总结：一、法律合规建设方面的工作在法律合规建设方面，我们加强了企业内部合规政策的制定和培训，通过开展合规培训，提高了员工的法律意识和合规素养。
同时，我们持续优化了企业合规框架，完善了合规流程和制度，确保企业在经营过程中遵守法律法规，规范业务行为。
我们还加强了对特定领域风险的管控，包括反垄断、知识产权等，减少了违反法律规定的风险，为企业的可持续发展提供了保障。
二、重大合同审查方面的工作作为企业法务部门的重要职责之一，我们加强了对重大合同的审查工作。
通过严格的合同审查流程和标准，及时发现和解决合同中的风险问题，确保了企业的合同合规性和风险控制。
在重大合同谈判中，我们积极参与，提供法律意见和建议，为企业的谈判提供支持和保障。
通过我们的努力，企业在谈判中取得了良好的合作效果，促进了企业合作伙伴关系的持续发展。
三、纠纷解决方面的工作纠纷解决是企业法务工作的重要环节。
在2024年，我们积极参与了企业面临的各类纠纷案件的解决工作。
我们与外部律师事务所紧密合作，制定了有效的案件解决方案，并积极参与案件的调解、诉讼和仲裁等程序，为企业争取了最有利的解决结果。
同时，我们还加强了对纠纷预防的工作，通过合同风险评估和纠纷预防培训，提高了企业员工的法律意识和纠纷解决能力，减少了纠纷的发生。
四、知识产权保护方面的工作在知识产权保护方面，我们加强了知识产权管理和保护的工作。
通过建立和完善知识产权管理制度，提高了企业对知识产权的管理能力和保护水平。
我们积极参与知识产权的申请和维权工作，为企业的创新发展提供了支持和保障。
同时，我们还加强了员工的知识产权培训，提高了员工对知识产权的认识和保护意识，减少了知识产权的侵权行为。
2024年集团企业法律事务工作总结范文
2024年集团企业法律事务工作总结范文一、工作回顾2024年是集团企业法律事务工作发展的关键一年。
在集团企业法务部的领导下，我们始终坚持以企业法律事务管理为核心，积极配合企业的战略目标和业务发展需求，不断完善法律风险预防机制和内控制度，为企业的法律合规和风险防范提供了坚实的保障。
二、工作成果1. 加强法律团队建设通过招聘与培训相结合的方式，我们不断提升法律团队的专业素质和能力水平。
我们聘请了一批高级律师加入法务部，并与多家知名法律事务所建立战略合作关系，为企业提供专业全面的法律咨询服务。
2. 完善法律合规制度在2024年，我们不断完善了企业的法律合规制度体系，建立了一套全面有效的法律合规管理体系。
我们制定了《企业法律合规管理制度》，明确了法律风险评估、合规培训、合同管理等具体工作的要求和流程，有效地推动了企业的法律合规水平。
3. 加强风险预警与防控我们制定了一系列风险评估和风险防控指标，对企业各个环节的法律风险进行了全面的分析和评估，及时发现和解决各类法律风险。
我们还与内部各相关部门建立了紧密的合作机制，加强了风险的预警与防控。
4. 充实法律资源，提高服务效率通过对外合作与内部培训相结合的方式，我们扩大了对外协作的范围，提高了服务效率。
我们还建立了一套科学有效的案件管理制度，提高了案件办理的效率和质量。
三、亮点与问题工作中存在的亮点和问题如下：1. 亮点（1）法律团队建设取得初步成果，法律专业人才的引进和培养进一步加强了我们的综合实力。
（2）法律合规制度的完善为企业的法律合规工作提供了有效的指导和支持，有效降低了法律风险。
（3）与内部各相关部门紧密合作，形成了高效的工作协同机制。
2. 问题（1）企业的法律风险评估仍然有待进一步加强，需要更加全面、深入地评估和预防各类法律风险。
（2）案件管理制度还需要进一步完善，提高办案流程的透明度和效率。
四、展望与建议1. 展望在2024年，我们将继续以法律事务管理为核心，进一步完善法律风险预防机制和内控制度，加强法务团队建设，提高服务质量和效率，为企业的法律合规和风险防范提供更加坚实的保障。
2024年集团企业法律事务工作总结范本
2024年集团企业法律事务工作总结范本时间过得真快，2024年的法律事务工作已经接近尾声。
回顾过去一年的工作，我深有感触。
在集团企业法律事务部门的努力下，我们取得了一系列显著的成绩，有效地维护了公司的合法权益，推动了公司稳定发展。
在这份总结中，我将梳理2024年度的主要工作，并总结一些经验和教训，为2025年的工作提供有益的参考。
一、合同管理与风险控制在过去的一年里，我们加强了对公司合同的管理与风险控制工作，取得了明显的效果。
我们建立了一套全面的合同管理制度，包括合同的审批流程、合同登记和归档、合同风险评估等方面。
通过这一制度，我们成功监督了大量的合同项目，有效地避免了合同风险和纠纷的发生。
然而，我们也发现，一些员工在合同管理过程中的合规意识还不够强烈，需要进一步加强培训和宣传。
二、知识产权保护2024年，随着公司业务的拓展，知识产权保护工作也变得尤为重要。
我们建立了专门的知识产权保护小组，负责公司内部的知识产权管理和维权工作。
该小组既加强了对知识产权的监管，又配备了专业的律师团队，提供了快速有效的维权服务。
由于我们切实重视知识产权保护，迄今为止，公司在知识产权领域还没有发生重大争议事件。
三、合规管理与培训在2024年，合规管理与培训成为了工作的重中之重。
我们不仅建立了一套完善的合规管理制度，还定期组织了合规培训，提高了员工的合规意识和能力。
我们也积极参与了外部的法律培训和研讨会，不断提升自己的专业水平。
通过这些努力，我们深入推进了合规管理工作，有效地降低了法律风险。
四、解决争议和诉讼随着公司规模的扩大，争议和诉讼的发生也不可避免。
在过去的一年里，我们处理了一些争议和诉讼案件，并取得了一定的胜诉率。
通过与律师和相关部门的密切合作，我们成功地解决了一些纠纷，并最大程度地保护了公司的合法权益。
然而，我们也发现，在处理争议和诉讼过程中，我们需要更加注重证据收集和法律分析的准确性和完整性。
五、团队建设和人才培养法律事务部门的工作是一个团队合作的过程。
2024集团企业法律事务工作总结
2024集团企业法律事务工作总结2024年，我作为2024集团的法务团队成员，致力于处理和解决企业的法律事务。
在过去一年中，我和我的团队积极工作，有效地应对了各种法律挑战，并取得了一系列积极成果。
在此，我将总结我们的工作，并介绍一些我们所做的关键事项。
首先，我们高度重视企业的合规工作。
我们对所有相关法律法规进行了深入的研究，并确保集团内部的各个部门都严格遵守法律规定。
我们定期进行内部培训，以确保员工了解最新的法律要求，并能够正确地执行其工作。
我们还与外部法律顾问密切合作，以确保我们的合规措施与最佳实践相符合。
其次，我们积极参与企业的合同管理。
我们在完成许多重要合同的谈判和起草方面发挥了关键作用，以确保我们公司的合同条款合法合规，并保护我们的权益。
当出现合同纠纷时，我们会快速响应，并与相应的部门合作以解决问题。
通过我们的努力，我们成功地解决了多个合同纠纷，并保护了集团的利益。
另外，我们还致力于维护公司知识产权的权益。
我们为公司的创新和研发项目提供了全面的法律支持，并及时申请和保护了相关的知识产权。
我们与专利代理机构合作，确保我们的专利申请程序顺利进行，在知识产权方面取得了可观的成果。
此外，我们也积极参与了企业的并购和投资项目。
我们在进行尽职调查和合规审查时，及时发现潜在的法律风险，并提出必要的建议。
我们为并购项目的谈判和交易文件提供了法律意见，并确保交易顺利完成。
通过我们的工作，我们成功地推动了公司的扩张和发展。
最后，我们还致力于与外部法律机构和政府部门的合作。
我们与律师事务所和政府机构建立了良好的合作关系，从中获得了重要的法律支持和资源。
我们参加了各种法律研讨会和行业会议，与同行进行了交流和合作，紧密跟踪最新的法律动态和发展趋势。
总的来说，我们在2024年的企业法律事务工作中取得了令人瞩目的成绩。
我们注重合规管理，积极参与合同管理，维护公司知识产权，推动并购和投资项目，并与外部机构合作。
我们将继续努力，为2024集团提供卓越的法律支持，并为公司的发展做出更大的贡献。
2024年集团企业法律事务工作总结
2024年集团企业法律事务工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的年份，对于我们集团企业法律事务部门来说，也是一个充满成长和进步的一年。
在这一年里，我们团队积极应对各种法律风险和挑战，加强内部合规管理，提升业务水平，为企业的发展提供了有力的法律支持。
下面是对2024年工作的总结。
一、加强内部合规管理在2024年，我们进一步加强了集团企业的内部合规管理，提高了员工的法律意识和合规意识。
我们制定和完善了一系列内部规章制度，通过内部培训和宣传活动，加强了员工对法律法规的了解和遵守。
我们建立了一个内部合规委员会，负责监督和评估内部合规情况，并及时提出合规建议和措施。
通过这些工作，我们有效避免了一些合规风险，并提升了企业的整体合规水平。
二、加强法律风险管理在2024年，我们对各种法律风险进行了全面评估，并制定了相应的风险应对措施。
我们针对企业的核心业务和重点项目，制定了专门的风险预警和管理计划。
我们与企业的其他部门和业务团队密切合作，及时排查和处理法律风险，确保企业的正常运营。
同时，我们还积极参与各类法律诉讼和仲裁，并通过妥善应对和处理，为企业争取了一定的利益。
三、提供专业的法律咨询作为集团企业法律事务部门，在2024年，我们始终以提供专业的法律咨询为己任。
我们与企业的各个部门保持密切联系，并根据他们的需求提供法律咨询和支持。
我们参与了多个项目的谈判和合同的起草，为企业提供了法律保障。
我们还积极协助企业进行各类交易和合作，促进了企业的发展。
我们的法律咨询得到了企业高层的认可和赞赏，并获得了良好的口碑。
四、加强团队建设和自我提升在2024年，我们注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作能力。
我们定期召开团队会议，交流经验和分析问题，共同研究解决方案。
我们还加强了团队成员的培训和学习，提升了专业知识和技能。
我们鼓励团队成员参与业内的学术和研究活动，不断积累经验和提升自身的能力。
在这个过程中，我们团队的整体素质和能力得到了提升，为企业的发展提供了有力的保障。
公司法律事务工作总结范文5篇
公司法律事务工作总结范文5篇第1篇示例：公司法律事务工作总结一、引言法律事务是公司运营中至关重要的一部分，承担着维护公司合法权益、规避风险、协助公司业务发展等重要职责。
在过去的一年里，公司法律事务工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和改进的空间。
本文将对过去一年的法律事务工作进行总结，并就接下来的工作提出一些建议。
二、工作总结1. 合同管理在过去一年中，公司与各方签署了大量合同，其中包括合作协议、销售合同、采购合同等。
法务部门在合同审查、起草和谈判中发挥了重要作用，确保了公司在合同中的权益得到了有效保障。
法务部门也及时更新了公司的合同模板，使其更符合当前的法律法规和业务需求。
2. 风险防控在过去一年中，公司面临着诸多法律风险，其中包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动法纠纷等。
法务部门通过建立健全的风险预警机制和内部审查流程，及时发现并应对各类法律风险，有效地保护了公司的合法权益。
3. 法律政策研究法务部门在过去一年中密切关注国家、地方各级政策法规的变化，及时向公司业务部门通报并进行解读，以便公司做出相应的调整和应对措施。
法务部门还就公司的业务发展提出了一系列法律政策建议，为公司战略决策提供了有力支持。
4. 合规培训为了提高员工的法律意识和业务素养，法务部门组织了一系列的合规培训活动，涵盖了合同管理、知识产权保护、劳动法法规等内容。
培训活动取得了良好的效果，提高了员工的法律素养，减少了公司的法律风险。
三、工作展望1. 加强团队建设在未来的工作中，法务部门需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
可以组织团队建设活动，增强团队协作意识，培养团队的创新精神和解决问题的能力。
法务部门应加快推进合同管理的信息化建设，通过引入专业的合同管理系统，提高合同管理的效率和质量，降低合同管理的风险。
法务部门将继续组织合规培训活动，不断提高员工的法律意识和业务素养，确保公司的业务运营符合法律法规。
4. 拓展法律资源法务部门将拓展外部的法律资源，建立合作关系，以便在需要时能够及时获得专业的法律咨询和支持。
2024年集团企业法律事务工作总结(2篇)
2024年集团企业法律事务工作总结一、引言随着经济全球化的不断深入发展，企业法律事务工作日益显得重要和复杂。
作为一个跨国集团企业，我们在____年积极应对挑战、勇于创新，深入落实公司治理、合规经营的重要举措，取得了可喜的成绩。
经过全年的努力，法律事务团队在各项工作中积累了丰富的经验，提供了全面而专业的法律服务，为集团企业的发展提供了有力的保障。
以下是____年法律事务工作的总结。
二、加强合规管理在____年，我们注重加强合规管理，以确保企业在复杂的法律环境下能够规范经营、稳定发展。
具体措施如下：1.加强内外部合规培训。
我们举办了一系列内外部培训，包括法律法规、合同管理、知识产权保护等方面的培训，提高了员工的法律意识和合规能力。
2.完善合规制度和流程。
我们对公司的合规制度进行了全面检视和修订，并向各部门推广落实。
同时，我们建立了合规风险管理流程，及时发现和解决潜在的合规风险问题。
3.定期风险评估和合规审查。
我们定期对各业务部门进行风险评估和合规审查，及时发现和解决可能存在的合规问题，并采取措施加以规避或补救。
三、加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了保护和维护企业的知识产权，我们在____年开展了以下工作：1.规范知识产权管理流程。
我们建立了全面的知识产权管理制度和流程，明确了知识产权申请、保护和维权的具体步骤和责任。
2.加强知识产权培训。
我们组织了知识产权培训活动，提高了员工的知识产权意识和保护能力。
3.加强知识产权监督和维权。
我们定期开展知识产权监督工作，及时发现和防范侵权行为，并积极采取合法手段维护企业的知识产权。
四、处理合同纠纷合同是企业经营的基础和核心，合同纠纷的处理直接影响到企业的声誉和利益。
在____年，我们重视合同管理工作，加强合同风险控制，取得了如下成果：1.完善合同管理制度。
我们修订了合同管理制度，明确了各环节的责任和权限，并建立了合同管理的评估和监督体系。
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大型企业法律事务管理的心得、体会及创新构想本人1999年至今在广东东方昆仑律师事务所担任专职律师，主要处理公司企业法律事务，并在广东某几家大型房地产、酒店、中医药集团公司兼任法律事务部经理、监察法务中心总经理助理多年，组建或参与组建多家大型企业法律事务部。
在管理公司法律事务的工作中，为切实提高公司的法律事务管理水平，拓展法律事务管理工作领域，有效的预防、控制公司法律风险，使公司的法律事务管理工作步入一个全面、高效的新时代，我不但积极处理公司的诉讼案件，并取得有利的结果，而且在公司法律风险的预防控制等公司法律事务管理方面做了大量工作，并希望在公司法律事务管理方面有所作为。
现将我对大型企业法律事务管理的心得、体会及今后的工作创新构想简单总结、汇报如下，并请指教。
一、公司法律事务管理的指导思想和基本原则（一）指导思想以“依法治国”和“依法治企”的重要思想为指导，立足于依法治国、依法治企，建设社会主义法治国家基本方略，把追求公司利益的最大化与公司生产经营管理活动、公司法律事务管理活动有机结合起来，并融入新的市场经济时代。
以建立现代企业制度，保障公司健康、稳定、长远发展为根本出发点，以有效预防控制法律风险为根本目的，使公司的各项经营管理活动向依法规范、依法管理、依法运行转变。
（二）基本原则1、坚持公司领导干部与广大员工相结合的原则。
公司领导干部的重视是做好法律事务管理工作的根本保证，最好由公司董事会对公司法律事务管理工作实行直接领导，单设公司法律事务管理机构，形成工作的组织保障，以确保公司法律事务管理工作规划的要求落到实处。
同时，坚持普法教育与公司经营管理实践活动相结合原则，通过对广大员工持续实施普法宣传教育，把学法与用法、学法与守法、学法与依法经营管理紧密结合起来，进一步提高公司领导干部与全体员工的法律意识、法律素质，以符合市场经济与国际一流公司的要求。
2、坚持公司法律事务管理工作与适应我国完善市场经济环境的新形势需要相结合的原则，与时俱进。
以提高公司治理水平、促进公司经济效益、维护公司合法权益为中心，结合公司的发展规划及上市公司的新要求，积极探索公司法律事务管理工作在新形势下的新思路、新措施和新方法，努力提高公司依法决策经营管理的水平和能力。
3、坚持积极发挥公司法律事务管理机构的法律风险预防、控制职能和作用的原则。
把法律事务管理工作贯穿于公司决策、执行、监督工作的全过程，覆盖、渗透至公司经营和管理工作的各个环节与各个方面，提高公司经营管理工作的程序化、规范化、标准化、制度化水平和企业法律风险的预防控制水平。
将法律事务管理工作与公司生产经营管理工作紧密结合起来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发公司、个人违规、违纪、，承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。
（三）、法律事务管理机构对法律事务进行管理的具体工作原则：1、以事实为依据，以法律为准绳，即根据对事实的了解和对法律的理解处理法律事务，尽量不受其他因素的制约；2、以加强和完善公司内部经营风险控制和管理、预防法律风险为工作重点；3、法律预防为主，法律救济为辅；4、按照法律和公司规章制度规定，独立履行职责；5、在法律和公司规章制度规定的范围内，独立承担工作责任；6、以公司利益为已任，诚实信用、勤勉尽责、严密审慎，依法维护公司合法权益；7、严格保守公司商业秘密；8、严格管理，热情服务。
二、公司法律事务管理的总体目标（一）逐步建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营、依法管理水平；建立健全并完善符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系；建立健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度；形成事前依法防范、事间依法跟踪、事后依法完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化，使公司管理与国际接轨，逐步符合国际一流公司的要求。
（二）建立企业法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入企业经营管理及企业法律事务管理的各项制度中。
1、法律风险的认识。
企业法律风险是指企业或其股东、负责人所承担的发生潜在经济损失或其他损害的风险，主要包括：（1）、经营性损失（收益或利润损失、成本或责任增加等）；（2）、民事索赔、判决或裁决（包括诉讼及和解费用）；（3）、行政或刑事处罚或制裁；（4）、企业资产（包括有形和无形财产）受损；（5）、商誉受损等。
造成上述损失或损害的原因主要有：（1）、企业违反相关法律；（2）、企业侵犯第三方合法权益；（3）、企业未履行其合同义务；（4）、企业未采取有效措施以获得、保护或行使其合法权益等。
2、定期对公司的法律风险进行评估、预测，并及时采取预防和补救措施。
3、企业法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行：（1）、防止违规方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证卷监管规定和遵守一般监管规定；（2）、合同管理及国内和国际商业活动管理；（3）、知识产权管理；（4）、索赔及诉讼案件管理；（5）、公司治理和公司董事会秘书管理；（6）、环保和安全生产管理；（7）、劳动法律关系管理；（8）、企业投资、资产出售、并购和重组等。
三、具体步骤各个公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：（一）、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：1、侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，单设法律事务管理机构，配齐法律事务工作人员，在各下属公司配备一名专职或兼职法律事务工作人员，从而形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度。
保证公司法务工作有序、高效的实施。
2、建立健全公司规章制度体系。
认真执行政府为适应入世新形势所开展的对法律法规的整顿、清理、编纂总体要求，着力开展公司内部的规章制度的立、改、废工作，以期于形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编；加快公司管理工作的三大系统（决策系统、执行系统、监督系统）及其运作机制建设，进一步提高依法决策、依法经营、依法管理水平和依法维权能力；强化“四责”（责任意识、责任管理、责任考核、责任追究）；实现各级各职的职权和责任的清晰、明确。
（二）、提高阶段，即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：1、严格按照公司制定的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。
2、应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。
（三）、总结阶段：即“检查总结提高阶段”此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。
四、具体措施（一）健全法制组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。
设立专职的法律事务管理部门，法律事务管理部门对公司负责人负责。
在各下属公司配备一名专职或兼职法律事务人员，由公司法律事务部和下属公司负责人双重领导。
公司法律事务人员必须具备法律知识、精通法律法规，熟悉公司的经营管理流程。
有选择的引进已经取得“律师资格”或“司法执业资格”的、有志于从事企业法律事务管理工作的人员，充实到法律事务机构中去；引进高校法学专业毕业生使其熟悉企业管理；选派人员参加法律专业的自学考试和学习；以组织考察交流、参加重大案件的讨论和观摩开庭等形式，培养一批既熟悉公司生产、经营、管理的专业知识，又具有法律专业技能的复合型法律事务管理骨干力量，使公司内部所有法律事务管理人员均具有相应的上岗资格与较高的业务水平。
作好公司法律事务管理人员岗位设置、人员配备、培训考核工作，从加强法律事务人员、机构自身建设入手，建立、规范和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度及流程，保证公司法务工作有序、高效的实施。
2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。
公司法律事务管理工作要按照规划要求，全面规范公司合同管理、规章制度管理、案件管理、知识产权管理、法律咨询与培训管理、投资及工商注册登记事务管理等公司法律事务，以构建公司的法律事务管理框架制度。
公司法律事务人员要全过程参与公司的规章制度建设、重大经营管理决策、合同签审、经营纠纷处理等涉法活动；负责解答公司经营与管理各环节中的种种法律问题，并提出法律咨询意见，提请选聘社会专业律师，并进一步拓宽法律服务领域，提高服务质量和水平。
（二）健全公司规章制度体系第二阶段一般为“规章制度完善阶段”，即结合公司发展规划制定出公司的规章制度完善计划，强化规章制度的建立、健全与完善，并保障其执行。
1、制定规章制度管理办法和实施计划。
第一步，认真制定并实施《公司规章制度管理办法》，由法律事务管理部门负责规章制度归口管理，对公司内部规章制度的立项、制定、修改、废止等严格按照办法规定的职责和分工合作程序实施。
第二步，发文布置，要求公司各部门、各下属公司将需要立、改、废、存的具体规章制度逐项填写《建章立制审报表》，报送法律事务管理部门审批立项。
第三步，对列入立项计划的规章制度，各部门、各下属公司应根据入世后市场经济环境与公司发展的新形势，结合国家法律法规制定、修改条文，并将讨论稿及修改意见送法律事务管理部门审核，由法律事务管理部门协助总经理办公会议最终审定。
第五步，对所有已完成的内部规章制度进行汇编。
2、清理老规章。
为适应市场经济环境逐步完善的新形势，以及公司上市或准备上市所带来的对公司的竞争挑战，具体对不适应市场竞争形势、公司发展规划与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和废止，进行清理，确保对内政令统一，对外与时俱进。
3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。
按照基本框架制定并完善必须的规章制度，形成公司科学完善的规章制度体系，保证公司的各项活动有章可循。
并将本公司各部门、各方面的规章制度汇编为《公司规章制度典籍》，在形式上完善规章制度体系。
4、严格对公司规章制度的执行和监督。
完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。
（三）制定并实施普法宣传规划根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。