公司员工外出培训管理制度
外出培训_考察管理制度
第一章总则第一条为规范公司外出培训考察工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训考察活动。
第三条外出培训考察工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训考察计划。
（二）实效性原则：培训考察内容应与公司业务紧密相关，注重实效。
（三）合理性原则：培训考察活动安排合理，确保员工工作与培训考察相结合。
（四）节约性原则：严格控制培训考察费用，合理使用公司资源。
第二章计划与审批第四条年度培训考察计划由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求编制，经总经理批准后实施。
第五条临时性培训考察计划由申请部门提出，经人力资源部门审核，总经理批准后实施。
第六条培训考察计划应包括以下内容：（一）培训考察主题、目的；（二）培训考察时间、地点；（三）参训人员名单；（四）培训考察内容、形式；（五）培训考察费用预算。
第七条培训考察计划批准后，人力资源部门负责组织实施。
第三章参训人员选拔与培训第八条参训人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求、工作表现和培训考察内容进行选拔。
第九条参训人员选拔程序如下：（一）申请：有意参加培训考察的员工向所在部门提出申请；（二）推荐：部门负责人对申请人员进行推荐；（三）审核：人力资源部门对推荐人员进行审核；（四）公布：人力资源部门将参训人员名单公布。
第十条参训人员应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和敬业精神；（二）工作表现优秀，具备一定的业务能力；（三）具有较强的学习能力和团队合作精神。
第十一条参训人员需参加公司组织的培训，了解培训考察内容、目的和纪律要求。
第四章费用管理与报销第十二条培训考察费用包括交通费、住宿费、培训费、资料费等。
第十三条培训考察费用预算由人力资源部门根据培训考察计划编制，经总经理批准后执行。
第十四条参训人员应按照公司规定的报销流程报销培训考察费用。
第十五条严禁虚报、冒领培训考察费用。
公司人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，确保外出培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地选择培训内容和形式。
2. 效益优先：确保培训效果，提高员工技能，为公司创造价值。
3. 严格管理：规范外出培训流程，加强培训过程中的监督和考核。
4. 安全保障：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门实际情况，提出培训需求，报人力资源部门审核。
3. 人力资源部门汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划。
第五条培训申请：1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划，向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门审批。
3. 人力资源部门对培训申请进行审核，批准后通知员工。
第三章培训实施与监督第六条培训实施：1. 培训实施前，人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等事项。
2. 员工按照培训计划参加培训，培训期间应遵守培训机构的规章制度。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结和心得体会。
第七条培训监督：1. 人力资源部门对培训过程进行监督，确保培训质量。
2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪，了解培训效果。
3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议，人力资源部门及时反馈。
第四章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，培训机构对员工进行考核，考核合格者获得培训证书。
2. 部门负责人对员工培训成果进行评估，评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。
第九条培训评估：1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估，包括培训效果、培训成本等。
2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 培训费用由公司承担，包括培训费、差旅费、住宿费等。
员工外出培训进修管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。
第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。
第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。
第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。
第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。
第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工外出培训管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出培训活动的组织和管理工作。
第三条公司外出培训活动应遵循合法、合规、合理、高效的原则，注重培训效果，提高员工综合素质。
第四条公司应建立健全外出培训管理制度，明确各部门职责，确保培训活动有序进行。
第二章培训计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第六条年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。
第七条年度培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。
第三章培训报名与选拔第八条员工如需参加外部培训，应向所在部门提出申请，并提供相关材料。
第九条部门负责人对员工申请进行审核，并根据员工工作表现、业务能力、培训需求等因素确定培训对象。
第十条人力资源部门对部门提交的培训名单进行汇总，并根据培训计划安排培训事宜。
第四章培训实施与监管第十一条人力资源部门应与培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训质量、培训费用等。
第十二条培训期间，员工应遵守培训机构的规章制度，认真参加培训，不得无故缺席。
第十三条人力资源部门应加强对培训过程的监督，确保培训质量。
第十四条培训结束后，员工应向所在部门和人力资源部门提交培训总结报告。
第十五条人力资源部门应对员工培训情况进行汇总，分析培训效果，为下一轮培训提供参考。
第五章培训费用与报销第十六条员工外出培训费用由公司承担，具体标准按公司有关规定执行。
第十七条培训期间，员工应合理控制培训费用，不得擅自增加培训内容、提高住宿标准等。
第十八条培训结束后，员工应按照公司规定的时间和程序报销培训费用。
第十九条人力资源部门应加强对培训费用的审核，确保费用报销的合规性。
第六章违规处理第二十条员工在外出培训过程中有违反本制度行为的，公司将依法予以处理。
第二十一条员工在外出培训期间发生意外事故的，公司应积极协助处理，并根据实际情况承担相应责任。
员工外出培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。
第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。
第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。
第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。
第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。
第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。
第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。
第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。
第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。
第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。
第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。
第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。
公司员工外出培训管理制度
公司员工外出培训管理制度一、制度目的外出培训是公司为了提升员工综合素质、提高团队协作能力而组织的一种培训方式。
为了规范外出培训活动的管理，加强培训成果的落地和运用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工从事外出培训活动时。
三、培训申请与审批流程1.员工申请：员工根据自身培训需求，填写《外出培训申请表》，并提交给所属部门经理。
2.部门经理审批：部门经理对申请进行审批，根据培训的必要性和重要性，决定是否批准该申请。
3.人力资源部审批：部门经理批准后，将申请表转交人力资源部，由人力资源部对申请进行综合评估，最终决定是否批准。
4.培训计划制定：人力资源部根据员工申请的培训需求，制定培训计划并通知员工。
四、培训前准备工作1.通知：人力资源部在培训开始前，通过公司内部通知、邮件等方式，通知参加培训的员工。
2.行前准备：员工参加培训前，应做好行前准备工作，包括但不限于准备必要的工具、资料，了解培训地点、时间和日程安排。
3.费用报销：员工完成培训后，应填写《培训费用报销申请表》，并按照公司相关规定提供相关票据，如发票、培训证书等提交给财务部进行费用报销。
五、培训过程管理1.培训秩序：员工参加培训时应保持良好的培训秩序，遵守培训纪律，不得迟到、早退或缺席。
2.培训记录：培训期间，员工应认真听讲，做好笔记，并在培训结束后向所属部门汇报培训心得和收获。
3.培训反馈：员工参加培训后，应填写《培训反馈表》，向人力资源部反馈培训效果和建议。
六、培训后跟踪和评估1.培训后跟踪：员工完成培训后，所属部门应及时与员工沟通，了解培训效果，并跟踪培训成果的运用情况。
2.培训成果评估：人力资源部根据培训后跟踪结果，对培训成果进行评估，并将评估结果提交给相关部门。
七、制度执行1.违规处理：对于违反本制度规定的员工，根据情况轻重进行违规处理，包括但不限于扣发绩效奖金、降低绩效评级、调整岗位等。
2.审批流程变更：对于本制度的审批流程变更，需报请公司领导层批准后执行。
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员工外出培训管理制度（讨论稿）
第一章总则
第一条目的与范围
为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。
本制度适用于公司所有的员工。
第二条名词解释
外出培训，指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要，与公司达成协议之后，参加公司外的一切培训、学习活动。
培训费用，指在培训活动中公司为员工支付的培训费、差旅费、杂费以及培训期间的工资等的总和。
第三条外出培训员工的资格条件
（1）热爱BY，思想进步，遵纪守法，好学上进；
（2）爱岗敬业，努力工作，能较好地完成公司或部门布置的工作任务；
（3）外出培训应基于工作需要，满足外出培训项目对人员学历、能力等方面的要求；（4）如无特殊批准，外出培训的资格人员都应为已在公司工作满一年及以上、年度考核优秀、有意愿在公司长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。
第二章外出培训需求及申请审批程序
第四条公司所属各部门、工厂每年12月份，将下一年度的外出培训计划报公司人力资源部经审后，统一纳入公司的年度员工培训计划并组织实施。
第五条培训计划执行时，所属各部门需按计划提前15天向公司人力资源部申请并递交培训人员名单。
若因工作需要，培训需求部门临时选派员工外出培训时，需提前7天向公司人力资源部以书面形式提出申请，依照规定的审批权限和程序逐级办理，最后经总经理核准方可生效。
第六条申请参加公司外培训的员工应事先填写《BY员工外出培训申请审批表》（详见附件1），并附培训有关信息资料，申请表及培训相关资料交人力资源部归档管理。
第三章外出培训形式
第七条外出培训可选择专业教育培训机构的讲习、大专院校学历或专业课程进修与交流、参加专家学者专题讲座和交流会、赴国外参观、受训或访问考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示：
第四章培训管理
第八条员工外出培训必须坚持“专业对口、学以致用”的原则。
培训内容必须符合公司企业管理、经营生产、技术研发的需要以及岗位工作的需求。
严禁借培训名义公款游玩。
一经发现，公司将依照相关规定进行严肃处理，期间所产生的一切费用自理。
第九条受训人员应做好培训期间的工作代理安排。
第十条受训人员应遵守主办机构关于上课、纪律、测评等培训管理规定。
第十一条受训人员在培训期间应注意言行举止，维护公司的形象。
第十二条受训人员在培训期间必须认真听讲，做好记录，收集培训相关资料，严格遵守学习纪律，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为，以保证完成规定的培训任务，达到预期的培训效果。
第十三条凡参加过外出培训的员工，有责任和义务将培训内容传授给相关部门员工，不得借故推诿。
第十四条因公外出培训如属上班时间，视为公出；若培训期间无故旷课的人员按旷
工论处，严重者解除劳动关系。
第十五条受训人员如因故实在无法完成培训项目，应申请并详述具体理由，由部门主管签核，并经主管副总核准后，人力资源部备案。
未经批准而擅自退训人员，培训费与差旅费等费用均由个人自行承担，受训期间如属上班时间则视为事假。
第十六条受训人员如考试成绩不过关未能取得结业证书，应呈报具体理由，由部门主管签核，并经主管副总核准后，人力资源部备案，以便报销培训费用；培训费与差旅费等费用均由个人自行承担，受训期间如属上班时间则视为事假。
第十七条人力资源部须对外出培训人员进行跟踪、考评。
考评包括学员对培训机构的教学管理、教师授课水平、培训内容的专业性、针对性和实效性、培训收获等项目进行考核、评价，并做好相应记录，纳入个人培训档案。
第十八条受训人员应于培训结束后十日内应将《培训总结报告》、所获培训证书（毕业证/结业证）复印件并同培训教材送交人力资源部存档。
《培训总结报告》等相关资料逾期未交者，除一年内不得外出受训外，并按培训费用的10%处以罚金。
第五章培训费用
第十九条外出培训费用原则上由公司全额承担，因故未完成培训、退训、退学、培训考核不过关等按规定处理。
第二十条出现下列情况之一者，不予报销任何费用：
（1）外出培训期间，无正当理由自动退训、退学或旷课一天及以上者（短期培训即为旷课一天及以上者，中长期培训则为连续旷课三天及以上者，可根据实际情况灵活判断，并参照执行）；
（2）培训成绩不合格或未获得证书（结业证书、职业资格证书）者；
（3）外出培训结束后，无故不按规定提交培训相关资料者。
第二十一条应做好外出受训人员的考勤管理工作，并做好相关记录；培训期间的薪酬待遇参照公司相关规定执行。
第二十二条上班时间外被指派参加培训者，原则上不得申报加班。
第二十三条员工外出培训报销时应持《BY员工外出培训申请审批表》、结业证书或成绩单（复印件或原件）、培训总结报告、培训主办机构出具的出勤证明或考勤表、学费及差旅费票据等，经人力资源部审核后，予以报销；若相关手续不完善，不予审核。
第六章培训协议
第二十四条凡外出培训人员应与公司签订《BY员工外出培训服务协议书》（详见附件2）。
第二十五条凡获得公司相关补助的私请（个人申请）培训，需与公司签订培训协议。
第二十六条外出培训人员须严格遵守《BY员工外出培训服务协议书》（详见附件2）。
相关标准见下表：
注：乙方在培训协议规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式如下：返还金额=总计培训费用/（X×12）×不足月数，X 代表协议所规定的服务年限。
其中，总计培训费用指公司支付的报名费、书本费、交通费、住宿费等培训成本总和，具体金额以《BY员工外出培训服务协议书》中的规定为准。
规定服务年限以月度为单位，不足1个月的按照1个月计算。
第七章附则
第二十七条本制度由人力资源部制定并呈报总经理审批通过后颁布实施。
第二十八条本制度未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审批后生效。
第二十九条本制度自印发之日起执行，最终解释权归人力资源部。
附件：1、《BY员工外出培训申请审批表》
2、《BY员工外出培训服务协议书》
编制/日期：2012-10-26 审核/日期：批准/日期：。