我的人才观
中学生议论文作文：我的人才观
中学生议论文作文：我的人才观篇一：我的人才观长期以来，人们习惯于将智商作为衡量人才的标准，而现代研究表明，人才成功的决定因素不仅仅是智商，还有情商。
美国一家很有名的研究机构调查了188个公司，测试了每个公司高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。
结果发现，对领导者来说，情商的影响力是智商的9倍。
智商略逊的人如果拥有更高的情商指数，也一样能成功。
李开复说，情商意味着：有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。
他十分认同要建立由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
情商不是靠背书、考试能学到的。
在中国传统背考模式的影响下，情商的培养受到了长期的忽视甚至忽略。
应试心态造成了不少中国学生每天拼命地读书，把追求好成绩当做惟一人生目标，没时间交朋友，忽略了人际关系的培养。
而中国学校的名次造成了一种零和心态(每班只有一个第一名，学生都彼此当作竞争对手)。
这样的教育模式可能逐渐把学生培养成为情商很低的人。
总而言之，良好的教育中藏着巨大的情商因素培养空间。
如果教师在整个家庭教育过程中始终以塑造孩子的心灵为本，从情感上关心孩子，从人格上尊重孩子，从日常行为规范上教育孩子，让孩子从高层次的教育中领悟其中的道理。
那么，这些接受情感教育的孩子不会只成为学习的机器。
智商是用以表示智力水平的工具，智商的高低反映着智力水平的高低。
情商是表示认识、控制和调节自身情感的能力，情商的高低反映着情感品质的差异。
情商对于人的成功起着比智商更加重要的作用。
智商和情商，都是人的重要的心理品质，都是事业成功的重要基础。
所以要想成为一名成功的人士，不但应该学习相关领域的新知识、新技能，也应不断的有意识地提高自己的情商水平，它可以影响其他能力的充分发挥。
篇二：我的人才观在当今这个物质横流，企业集团百家争鸣的社会里，最缺少的是什么？是人才。
我的人才观
我的人才观有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。
人与人之间的不同，是在於业馀时间怎麽渡过。
时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。
但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。
白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
十一有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过後，第一个冲出来的是美国人，嘴鼻孔塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手抱着一个小孩子，美丽女子手牵着一个小孩子，肚子还怀着第三个。
最後出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”这个故事告诉我们，什麽样的选择决定什麽样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年後的生活。
我们要选择接触最新的资讯，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
十二两个人在森林，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背後取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。
”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋十三父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎麽也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎麽回事儿子百思不得其解。
最後只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。
我的人才观
我的人才观
人才是一个国家、一个企业最宝贵的资源。
我的人才观是，人才
应该被视为一种战略资源，需要得到高度重视和充分发挥。
首先，我们应该关注人才的培养和教育。
在教育的过程中，我们
应该注重发掘每个人的潜能，并根据个人特长和兴趣进行全面的培养。
此外，我们也需要注重培养人才的综合素质和实践能力，让他们具备
在现实工作中所需的技能和经验，为社会做出更大的贡献。
其次，我们应该注重人才的吸引和留用。
对于有才华的人，我们
应该提供更好的待遇和更好的发展机会，让他们在自己的领域中尽展
所长。
同时，我们也需要注重人才的工作环境和文化氛围，让他们感
受到工作的愉悦和自豪感，并愿意长期留在企业中。
最后，我们也需要注重人才的激励和奖励。
除了给予物质奖励外，我们应该注重表彰人才的成就和贡献，让他们感受到自己被尊重和认
可的价值。
同时，在实现自己的人生价值的同时，也应该注重回报社
会和为他人创造价值。
总之，我的人才观是，人才是一种战略资源，需要得到充分的重
视和发展。
我们应该注重人才的培养和教育，注重人才的吸引和留用，同时也需要注重人才的激励和奖励。
通过这些措施，让每个人才都能
发挥自己的最大潜力，为社会做出更大的贡献。
我的人才观演讲稿
我的人才观演讲稿
演讲题目：我的人才观
尊敬的各位女士们，先生们，大家晚上好！今天我愿望演讲的主题是我的人才观。
对于我而言，人才观就是重视个人品德，重视勤奋努力，并且结合能力、坚韧、智慧和技能。
优秀的人才应该具备优秀的品行和优秀的能力。
谈到品行，首先主要是有道德责任感，不仅具有正确的观念，而且能够在实践
中切实努力，最终贯彻实施自己的信念和路线，消除或者者缓解艰难险阻，做到以身作则。
此外，优秀的人才还应具备优秀的能力，其中包括专业技能，比如英语能力，
计算机技能或研究领域的知识，其次是直觉和思考的能力，比如分析问题、总结经验等，第三是沟通和社交的能力，这是在现实中应用最广泛的。
最后，一个优秀的人才，应当拥有一种无畏的精神，即毫不畏惧困难的精神，
有勇气带领团队走出困境，克服艰难险阻，不辱使命，努力奋斗，勇敢前行。
总而言之，优秀的人才具有完美结合的品行与能力，有勇气面对挑战，敢于接
受挑战，无畏承担责任。
也正是这种优秀的人才，才能带动企业发展，共赢未来！
谢谢大家！。
我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA
我的⼈才储备观：⼈才蓄⽔池、梯队、DNA要讨论如何做好⼈才储备，有个前置的先决条件，就是先要进⾏⼈才素质的梳理和⼈才现状的盘点；有个很好的学习⽅法，就是标杆案例的借鉴；有个必需的机制构建，就是⼈才梯队的搭建、⼈才蓄⽔池的积蓄和师带徒的管理机制，最终形成“企业独特DNA⼈才库”。
1 ⼈才梳理和盘点，梳理要到位，盘点要彻底。
1－1 先⽤四象限梳理⼈才素质1－2 再⽤五维度盘点⼈才现状2 标杆学习（Benchmarking），也称“标杆管理”或者“标杆瞄准”标杆学习：是追赶或超越领头⽺企业的⼀种良性循环的管理⽅法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程，是带着超越⽬标学习的过程。
如何做好⼈才储备？我们可以学习内部标杆案例，也可以学习外部标杆案例，尤其是学习国内外知名企业的案例。
2－1 学习标杆案例：数据科学家的物⾊与储备2－2 学习标杆案例：华为的⼈才储备战略3 ⼈才梯队的搭建、⼈才蓄⽔池的积蓄和师带徒管理机制储备⼈才3－1 ⼈才梯队的搭建⼈才梯队就是企业的整体⼈⼒资本规划、⼈才队伍的管理或者称为继任者计划。
就是当现在的⼈才正在发挥作⽤时，未⾬绸缪地培养该批⼈才的接班⼈，也就是做好⼈才储备，当这批⼈才变动后能及时补充上去和顶替上去，⽽这批接班⼈的接班⼈也在进⾏培训或锻炼，这样就形成了⽔平不同的⼈才，仿佛站在梯⼦上有⾼有低⼀样，形象地称为梯队。
⽬的就是为了避免⼈才断层、断档。
⼈才梯队建设是⼀个长期过程，必须与企业的⼈⼒资源战略密切结合，与企业发展战略和⼈才规划保持⼀致；⼈才梯队建设是⼀个长期的⼯作，需要⼏年、⼗⼏年甚⾄⼏⼗年的坚持；⼈才梯队建设需要根据⼈才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；⼈才梯队库还要定期进⾏⼈才更新管理，保证⼈才库动态发展。
在欧美企业，特别是⼤型跨国集团公司，针对CEO和企业⾼级职位的接班⼈计划的制定、定期回顾和实施，是企业最⾼管理层的最重要的职责之⼀。
GE前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch），在他退休前10年就开始着⼿培养⾃⼰的接班⼈。
我的人才观 专注 忠诚 有根
`我的人才观专注忠诚有根一、人才的认识与判断1、什么是人才？（人才要能“耐”）我认为，每一个专注专心做事的人都是人才。
人才都是有能耐的人。
但是什么叫做能耐？我理解就是，能耐能耐，关键在于“耐”！有能无耐做事必败，有耐无能会有所成。
总结大午集团三十年的历史，就是一千多农民辛辛苦苦的养鸡养猪坚持下来的。
我们由1000只鸡起步，到现在养到了三十万套种鸡，一年能孵化三千万只小鸡，销售至全国各地，每年甚至向西藏、海南等很远的地方都输送几十万只小鸡。
我们和新希望合作，还建有种猪场。
我们的一个饲料厂就年产三十万吨，产值6个亿。
我们养鸡养猪都养出了成绩。
那么哪一个企业能从1000鸡，养到这个规模呢？可能规模有，但从品种、科研上不如大午。
我们从养蛋鸡，养到父母代、祖代、原种，仅养鸡这块养到了国家前沿，全国排到前三。
如果当时转移出来，认为“家有千贯带毛的不算”，出来搞房地产或其他行业，或许成功，但会绕很大的圈子。
我们在座的都是人才，只要将来做一点事情，坚持做下来，不要轻易放弃，就会做好。
2、解读《西游记》（人才必须忠诚）《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。
《西游记》是“人”在前，“才”在后。
《西游记》中，唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。
其中唐僧是肉体凡胎，最没有本事的，孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才，就是唐僧没有。
但唐僧是核心人物，如果没有唐僧，团队就散了，因为其他人都是三心二意的。
在这部书中，唐僧是唯一的人，其他三个都是妖怪。
人才分开说，就是先学做人再学做事，做事就是“才”。
西天取经，取得什么经？就是徒弟三人到西天能修成正果：成个人样子。
我们看到唐僧忠于他的事业，方向不变，就是要上西天取经。
最没出息的人当领导，打造出了一个和谐的团队，俗话说“德是才之主，才是德之奴”，那么唐僧有哪些美德呢？一是忠诚。
所谓“忠”就是你追求什么，以什么为中心，以什么为目标。
“忠”字拆开看，上“中”下“心”，有一个中心的思想、中心的内容、中心的方向不改变，就是忠。
发言稿我的人才观是什么
发言稿我的人才观是什么
《我的人才观》
各位领导，各位同事，大家好！
今天，我很荣幸来到这里与大家分享我的人才观。
在我看来，人才是任何组织发展的核心，也是推动社会进步的重要力量。
因此，我们应该给予人才更多的重视和关注。
首先，我认为人才并不局限于学历和职称。
每个人在其所擅长的领域都有其独特的价值和贡献。
我们应该尊重每个人的价值，并为他们提供发展的机会和空间。
其次，我认为人才需要培养和激励。
在当今竞争激烈的社会中，每个人都应该不断学习和提升自己的能力。
组织应该为员工提供学习和发展的平台，激励他们不断进步。
最后，我认为人才需要团队的支持和合作。
一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷无尽的。
我们应该尊重团队中每个人的贡献，鼓励合作和分享，共同实现团队的目标。
在我看来，一个人才横溢的组织是一个能够培养人才、激励人才、并且团结合作的组织。
只有这样，我们才能真正发挥每个人的潜力，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
5月我们的人才观
情商：
不是见风使舵，察言观色。 容易走进别人的内心去感同身受，自己同样很open，敞开心扉，让人亲近让别人走近你。 让别人听懂你在讲什么，也听得懂别人在讲什么。不断调整自己的沟通方法。 足够开放，不会让人觉得拒人千里之外。 与人交流，有来有往，互通有无，有合适的方式与人交流。
聪明
智商是硬的，情商是软的，二者高度结合才是聪明。
不要盲目的乐观
保持乐观不是不要了解真实的状况。
抱怨只会给你带来更多负面的情绪和心灵的污垢。
乐观是一种精神状态
在充分、客观、理性、完整的了解当下真实的状况下而保持的一
种状态。这种状态是一种充满好奇心和乐观向上的精神。
四、自省：
吾日三省吾身。
组织需要自省能力。
自省能力
自பைடு நூலகம்反省的能力意味着你看到周围有任何不好的或者说是自己觉
得有受挫或者令自己不太有机会、不太有希望的时候，包括你看
到周围环境不好的现象时，首先看看自己，我能做什么，能不能
改变一些东西，能不能改变一些状况。
自省的反面：
自大、傲慢，手电筒只照别人，不照自己。 不懂得自省，死不悔改，没得救。 不要觉得你是最厉害的。天底下没有这样的事情。 如果一个很聪明又很乐观的人，但是缺乏自省能力，那就是灾难性的。永远觉得自己是对的，不检讨 自己，不从自身找原因，这种人不可用。 每天自我反省，找到自己的问题，不自大不傲慢，才可以以更加积极的状态去工作。
我们的人才观
我们需要什么样的人才
一、聪明：
两个层面，一是IQ层面，二是EQ层面。 智商是硬的，情商是软的，二者高度结合才是聪明。
智商：
有两把刷子。专业的能力。思考能力和动手能力
足够强大的体力与脑力，用自己的专业知识为客户创造价值。
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我的人才观
人才对于企业的发展至关重要，那么企业家该树立怎样的人才观呢？求职者又应该朝哪些方向努力呢？河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午近日在河大演讲时指出有3点需注意：1、人才要能“耐”；
2、人才必须忠诚；
3、人才必须有根。
以下为观点原文：
一、人才的认识与判断
1、什么是人才？（人才要能“耐”）
我认为，每一个专注专心做事的人都是人才。
人才都是有能耐的人。
但是什么叫做能耐？我理解就是，能耐能耐，关键在于“耐”！有能无耐做事必败，有耐无能会有所成。
总结大午集团三十年的历史，就是一千多农民辛辛苦苦的养鸡养猪坚持下来的。
我们由1000只鸡起步，到现在养到了三十万套种鸡，一年能孵化三千万只小鸡，销售至全国各地，每年甚至向**、海南等很远的地方都输送几十万只小鸡。
我们和新希望合作，还建有种猪场。
我们的一个饲料厂就年产三十万吨，产值6个亿。
我们养鸡养猪都养出了成绩。
那么哪一个企业能从1000鸡，养到这个规模呢？可能规模有，但从品种、科研上不如大午。
我们从养蛋鸡，养到父母代、祖代、原种，仅养鸡这块养到了国家前沿，全国排到前三。
如果当时转移出来，认为“家有千贯带毛的不算”，出来搞房地产或其他行业，或许成功，但会绕很大的圈子。
我们在座的都是人才，只要将来做一点事情，坚持做下来，不要轻易放弃，就会做好。
2、解读《西游记》（人才必须忠诚）
《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。
《西游记》是“人”在前，“才”在后。
《西游记》中，唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。
其中唐僧是肉体凡胎，最没有本事的，孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才，就是唐僧没有。
但唐僧是核心人物，如果没有唐僧，团队就散了，因为其他人都是三心二意的。
在这部书中，唐僧是唯一的人，其他三个都是妖怪。
人才分开说，就是先学做人再学做事，做事就是“才”。
西天取经，取得什么经？就是徒弟三人到西天能修成正果：成个人样子。
我们看到唐僧忠于他的事业，方向不变，就是要上西天取经。
最没出息的人当领导，打造出了一个和谐的团队，俗话说“德是才之主，才是德之奴”，那么唐僧有哪些美德呢？
一是忠诚。
所谓“忠”就是你追求什么，以什么为中心，以什么为目标。
“忠”字拆开看，上“中”下“心”，有一个中心的思想、中心的内容、中心的方向不改变，就是忠。
如果将两个中串在一起，就是患，“患”比“忠”多了一个目标，也就是说当一个人有两个中心点时，心中就会没有方向感，就会患得患失、摇摆不定。
没有忠，做不成事业，要成功必须目标坚定，忠于事业，心无旁骛，**与其无缘，这就是美
德之源。
所谓“诚”，就是诚信，人言可信，说话要算数，唐僧说话言而有信，不会欺骗人。
人生追求无非是富（有钱）、贵（有权）、雅（有文化），富和贵不能传承，只有雅才能够传承。
创造财富、追求公平，体现为人生价值、体现在人的文化休养和品味境界上。
我们常讲“忠孝节义”，“忠”是排在第一位的，大午集团修建了敬儒祠，其中的岳飞之所以被人们敬仰，主要就是因为岳飞的“忠”，他即使遭受了冤屈，也没有背叛。
我写过一副对联，内容是“通情达理为人，尽忠赴义成神”，岳飞因为“忠”，后人为他立庙，成了神；关羽因为忠诚，也成了神，而且还是佛教中的迦兰菩萨。
关羽的忠诚体现在哪里？关羽对刘备是“忠”，对曹操是“诚”，关羽被曹军包围后，曹操手下大将张辽与关羽交情不错，就去劝他投降，关羽就跟曹操约定了这三件事。
曹操答应，关羽就投降；不然，宁死不降。
第一是降汉不降曹，投降的是汉朝，不是投降曹操；第二是投降以后，关羽和刘备的两位妻子单独住在一起，别人不得打扰；第三就是一旦得知刘备的下落，关羽就会离开，而离开时，曹操不得阻拦。
曹操同意了这三点之后，关羽才投降。
曹操为了招揽他，三日一小宴，五日一大宴，上马金、下马银，封他为汉寿亭侯，但关羽始终不为所动，最后知道了刘备的下落后，即挂印封金，把代表权势的大印放下，把曹操赐予的黄金封好，去寻找刘备。
这是他对刘备的“忠”。
对曹操的“诚”体现在哪？关羽不欺骗曹操，不搞假投降，投降也罢，离开也罢，都说得明明白白，这就是诚信。
现在关羽的世界华人中威望非常高，不管是道家、佛家还是儒家，都把关羽供奉为神。
可以说，“忠”诚”二字做的最好的是关羽。
人才一定要忠诚。
我们做人常常做不到忠，但你一定要做到诚。
我在选人的时候，我要求我的人不一定要忠于他的事业，忠于大午集团，但是这个人一定要诚。
很多打工的不要说忠，连诚都做不到。
我在企业提倡“以直报怨”，如果企业给你待遇低或者受了委屈，哪怕打一架，也要把话说透，说不说在我，听不听在你。
老板不听，你骂一顿走人，这是以直报怨，也是一种“诚”，我得感谢你；如果你一声不吭撂挑子就走，让领导都找不到替换你下岗的，那就不叫诚。
“忠是不变的，诚是可以改变的。
你不必尽忠，但一定要诚恳。
二是宽容。
宽容是人的美德，不容易做到。
世界上没有完美的人，你也不要找完全对你心思的人。
很难找到，包括找对象。
一时挺好，时间一长，世界上没那么理想的人，你也不是别人理想中的人。
所以，一定要宽容。
我们要看到西游记这个团队，孙悟空的精明，猪八戒的憨厚、沙僧的勤劳，这就是现实，你组团队就是这个样子。
能够容纳各种不同性格的人，才能把事业做大，一个人生命的长度是有限的，但我们可以努力扩展生命的宽度，举众人之力而成事，团队精神就是生命的扩展和延伸。
唐僧把三个不同个性的人结合在一起，才完成了取经大业。
三是魄力。
这个团队中，唯独唐僧不会变换，但他魄力最大。
所谓“魄”，即白天见鬼都不信邪，不害怕，无私无畏，敢担责任。
面对各种妖魔鬼怪的算计、诱惑和自己的局限，唐僧始终大义凛然。
3、人才必须有根。
我到重庆讲课，人家问我怎么交朋友？可以这么说，我搞企业三十年了，还没有一个人骗过我，我也没有交过上当的朋友。
在我看来，有根底的人才能交朋友。
什么叫有根有底？就是“跑了和尚跑不了庙”，你有家有业，有妻子儿女，这就是你的根。
有了家庭才有了孝的概念，孝就是根本。
世界上有60多亿人口，200多个国家和地区，只有我们中华民族是敬天祭祖的根文化。
古代为什么以忠孝治天下？因为忠孝是对人最基本的要求。
“自古忠臣出孝子”，“在家敬父母，不必远烧香”。
人人都能修成神佛，但是修不成祖先。
不孝顺老人的人，我是不会和他交朋友的。
今年年初集团培训的时候，我给我的员工放了我们家在过年的视频。
我的父母已经90多岁高龄，过春节的时候，我们兄弟三人都跪下来给我的父母磕头，我的儿子和侄子也一样都给爷爷奶奶磕头，我的孙子也是一样的。
有人笑话我说：“都什么年代了还磕头。
”我说：“什么时候也要给父母磕头”。
我们磕头拜年的时候，我的父母都非常高兴。
我想，父母去世以后，看不到了，你再磕头还有什么意义？过年磕头是我对老人的一种尊敬，这样我们这个家庭和睦，儿孙更团结，在我们这样的家庭里面父母怎么会不长寿呢？你们要和我这样的人交朋友，怎么会不学好呢？有人看到大午集团敬老扶贫，其实就是我的根文化做到了。
接受我们敬老扶贫的周边老人，如果家里有人在大午集团上班的，他就会叮嘱说：“你可要给人家好好干。
”如果这个人犯了错误，他的家人都不会容忍他。
这就是我们的根文化。
关于“人才”我刚才说了三点：第一，专心专注地做事；第二，要有忠诚；第三，要敬天祭祖、有根文化。
这才是人才的概念。