二级建造师知识点整理

20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理策划一、施工安全管理策划的原则（1）预防性（2）全过程性（3）科学性（4）可操作性和针对性（5）动态控制（6）持续改进（7）实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容1.安全策划的依据2.工程概况3.工程及场地布置4.施工过程中危险因素的分析5.主要安全防范措施6.预期效果评价7.安全措施经费（1）安全教育及培训的设备、设施等费用；（2）主要生产环节专项防范设施费用；（3）安全劳动保护用品费用；（4）检验、检测设备及设施费用；（5）事故应急求援措施费用。

三、施工安全管理目标策划1.安全目标；2.管理目标；3.工作目标；隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求二、施工安全技术措施1.施工安全技术措施的编制要求编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术的措施。

对于有毒、易燃、易爆等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施。

2.施工安全技术措施的主要内容施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。

3.施工安全技术措施的审批管理（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。

（2）对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。

（3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。

（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

4.施工安全技术措施变更（1）施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。

三、施工安全技术交底1.施工安全技术交底的基本要求；2.施工安全技术交底制度；3.施工安全技术交底的主要内容；做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口：“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。

四、安全文明施工措施1.现场大门和围档设置；市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m.2.现场封闭管理；3.施工场地的布置；施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。

即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。

设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。

4.现场材料、工具堆放；5.现场生活设施布置；6.现场防火布置；坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。

7.现场综合治理；五、施工安全检查1.施工安全检查的内容；2.施工安全检查的方式；施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复杂工检查等方式。

3.施工安全检查的有关要求；项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。

项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。

20XX年二级建造师知识点整理：工成本管理的任务（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

（二）施工成本计划1.指标测定方法对比法、因素分析法2.指标分类（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。

（三）施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程．2.施工成本控制的分类：（1）事先控制（事前控制）（2）事中控制（过程控制）（3）事后控制3.目标合同文件和成本计划是成本控制的目标。

（四）施工成本核算1.两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2.成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

3.三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

（五）施工成本分析1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本3.成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。

4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

（六）施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

20XX年二级建造师知识点整理：事故调查按照《条例》和《若干意见》的要求，事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。

1.施工单位项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。

2.建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托组织事故调查组，对事故进行调查，并履行下列职责：（1）核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况、参与项目建设活动各方主体履行职责的情况；（2）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡及直接经济损失，并依据国家有关法律法规和技术标准分析事故的直接原因和间接原因；（3）认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任；（4）依照国家有关法律法规对事故的责任单位和责任人员提出处理建议；（5）总结事故教训，提出防范和整改措施；（6）提交事故调查报告。

3.事故调查报告的内容（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。

事故调查报告应当附具有关证据材料，事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。

20XX年二级建造师知识点整理：事故报告根据《条例》和《若干意见》的要求，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

1. 施工单位事故报告要求生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

2. 建设主管部门事故报告要求（1）建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院：1）较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；3）建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。

国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。

必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。

（2）建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。

3.事故报告的内容（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；（2）事故的简要经过；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（4）事故的初步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（6）事故报告单位或报告人员；（7）其他应当报告的情况。

4.事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

20XX年二级建造师知识点整理：施工方进度计划施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力、条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）；（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。

控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

20XX年二级建造师知识点整理：总价合同的运用一、总价合同的含义当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。

总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。