二级建造师笔记
X年二级建造师重点笔记
X年二级建造师重点笔记一、概述二级建造师考试是中国的一项专业技术资格考试，是对从事建筑工程施工与管理工作人员的业务能力的一种综合检验。
本文将总结并分享X年二级建造师考试的重点笔记。
二、工程经济学1.费用的分类和构成要素–固定费用：不随产量的增减而变化的费用，如企业租金、固定设备折旧费等。
–变动费用：随产量的增减而变化的费用，如原材料费、人工费等。
–总费用 = 固定费用 + 变动费用。
2.项目投资决策与评价指标–静态投资回收期（PBP）：项目的回收期指的是从投资发生之日起再投资所需的时间。
–动态投资回收期（DPP）：考虑了货币的时间价值，使用净现值的方法进行计算。
–净现值指数（NPV）：比较不同项目净现值的大小，判断项目的可行性。
–内回报率（IRR）：使项目净现值为零时的资金成本，是项目的内部利润率。
三、建筑工程法规1.《中华人民共和国建筑法》建筑法是我国建筑工程领域的基本法律，主要涉及工程建设的规划、设计、施工、质量监督和验收等环节。
在考试中，需要了解该法规的主要内容、适用范围及法律责任等。
2.《建筑工程施工合同示范文本》施工合同是建筑工程中的重要合同，规定了施工各方的权利和义务。
在考试中，需要了解合同的订立、履行、解除和违约责任等方面的内容。
四、建筑工程管理1.进度管理–施工进度计划的编制：确定工程的关键路径、资源分配及工期安排。
–施工进度的监控与控制：及时发现施工进度的延误或超前，并采取相应的措施加以调整。
2.质量管理–质量控制计划的编制：明确质量目标、控制标准和检验方法。
–质量检验与验收：包括工程质量的抽检、现场验收与竣工验收等环节。
五、工程施工技术1.混凝土工程–混凝土配合比设计：根据工程要求和材料特性，合理设计混凝土配合比。
–混凝土施工工艺：包括浇筑、振捣、养护等环节的控制与管理。
2.钢筋工程–钢筋网架施工：保证钢筋的质量与准确性。
–钢筋混凝土构件拆模：掌握拆模时的注意事项，避免构件质量问题。
二级建造师建筑工程复习笔记总结
二级建造师建筑工程复习笔记总结一、荷载的分类★掌握各种荷载的概念。
(一)按随时间的变异分类1．永久作用(永久荷载或恒载)：如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
2．可变作用(可变荷载或活荷载)：如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。
3．偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)：例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。
(二)按结构的反应分类1．静态作用或静力作用：如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。
2．动态作用或动力作用：例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。
(三)按荷载作用面大小分类1．均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载。
都将均布面荷载Q的计算，可用材料的重度γ乘以面层材料的厚度d，得出增加的均布面荷载值，Q=γ•d。
2．线荷载建筑物原有的楼面或层面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时可简化为单位长度上的分布荷载称为线荷载q。
3．集中荷载当在建筑物原有的楼面或屋面承受一定重量的柱子，放置或悬挂较重物品(如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等)时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。
(四)按荷载作用方向分类1．垂直荷载：如结构自重、雪荷载等；2.水平荷载：如风荷载、水平地震作用等。
二、平面力系的平衡条件友其应用★掌握利用平衡条件求未知力。
★掌握绳索拉力、桁架杆件内力、梁的内力（弯矩、剪力）的计算。
(一)平面力系的平衡条件1.二力的平衡条件：两个力大小相等，方向相反，作用线相重合，这就是二力的平衡条件。
2.平面汇交力系的平衡条件：∑X=O和∑Y=0。
3.一般平面力系的平衡条件：∑X=0，∑Y=O和∑M=0。
(二)利用平衡条件求未知力一个物体，重量为W，通过两条绳索AC和BC吊着，计算AC、BC拉力。
三、一、结构的功能要求与极限状态★掌握安全性、适用性、耐久性的概念。
二级建造师干货笔记
二级建造师干货笔记一、工程法规部分。
1. 建设工程基本法律知识。
- 法律体系的基本框架。
- 刑法：对建设工程中的犯罪行为进行规定。
如工程重大安全事故罪等罪名的界定。
- 法人制度。
- 法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用。
- 法人应当依法成立，有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。
在建设工程中，施工企业、建设单位等通常为法人。
例如，施工企业作为法人，要承担建设工程施工过程中的民事责任。
- 企业法人与项目经理部的法律关系。
- 项目经理部不具备法人资格，是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的非常设的下属机构。
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担，但项目经理部可以在企业法人授权范围内以自己的名义对外签订合同等。
2. 施工许可法律制度。
- 建设工程施工许可制度。
- 施工许可证的适用范围。
- 在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门申请领取施工许可证。
但是，工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
- 施工许可证的申请主体和法定批准条件。
- 申请主体为建设单位。
法定批准条件包括已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实等。
- 企业资质等级许可制度。
- 建筑业企业资质的法定条件。
- 有符合规定的净资产，例如特级企业的净资产要求较高，一级、二级、三级企业的净资产有相应的标准。
- 有符合规定的主要人员，包括注册建造师、技术负责人、持有岗位证书的施工现场管理人员、技术工人等的数量和资质要求。
- 有符合规定的已完成工程业绩，不同资质等级对企业已完成的工程业绩有不同的要求，如二级建筑企业需要有一定规模和类型的建筑工程业绩。
二级建造师学习笔记
二级建造师学习笔记二级建造师是我国建筑行业中的重要职业资格，具备二级建造师资格证书的人员在工程项目中承担重要的技术和管理工作。
为了获得二级建造师资格证书，需要通过相应的考试，并掌握一定的专业知识和技能。
本文将对二级建造师考试的学习内容和相关知识进行详细讨论，并介绍一些相关的实例和补充说明。
在学习二级建造师考试的过程中，有几个重要的知识点需要特别关注。
首先是建筑工程管理。
建筑工程管理是二级建造师的核心能力之一，涉及到工程项目的组织、计划和管理。
二级建造师需要熟悉工程项目的各个阶段，包括可行性研究、设计、施工和竣工验收等，以及相关的管理方法和工具。
在学习建筑工程管理时，需要掌握项目管理的基本理论和方法，如项目计划、进度控制和质量管理等。
除了建筑工程管理，还需要学习土木工程和结构工程知识。
土木工程包括钢结构、桥梁、隧道等工程领域，涉及到土木工程的设计、施工和维护等方面的内容。
在学习土木工程时，需要了解土木工程的基本原理和常用的设计方法，例如结构分析、荷载计算和施工工艺等。
结构工程是土木工程中一个重要的专业领域，主要研究工程结构的设计和分析。
学习结构工程时，需要掌握结构分析的基本原理和方法，以及各种常用的结构形式和构件的特点。
另外，建筑材料和施工技术也是二级建造师考试的重要内容。
建筑材料是建筑工程中必不可少的一部分，涉及到各种建筑材料的性能和应用。
二级建造师需要了解建筑材料的基本性质，包括强度、耐久性和施工性等方面的知识。
施工技术是建筑工程中的实际操作技术，包括各种施工方法和工艺。
在学习施工技术时，需要了解常用的施工工艺和设备，以及施工中的安全和质量控制等要点。
除了上述几个重要的知识点，二级建造师考试还涉及到其他一些相关内容，如建筑工程经济、环境保护和法律法规等。
建筑工程经济是建筑工程中的一个重要方面，涉及到工程投资、成本管理和利润分析等问题。
环境保护是现代社会中一个重要的话题，建筑工程也需要考虑环境保护的要求和措施。
2024二级建造师市政实务学霸笔记
2024二级建造师市政实务学霸笔记在2024年的二级建造师市政实务考试中取得高分，需要有一定的学习方法和复习策略。
下面是2024年二级建造师市政实务的学霸笔记，以供参考。
1.阅读理解篇市政实务考试中的阅读理解部分，在复习过程中需要注意以下几点：-阅读题目前先读文章，了解文章大意和段落结构；-理清文章中的主要观点和论据；-学会运用排除法，剔除与问题无关的选项；-在考试中注意时间的分配，优先解答自己熟悉的问题。
2.名词解释篇市政实务考试中的名词解释部分，要求考生对专业术语进行准确的定义。
复习时，可以：-制作专业术语表，包括重要的概念和具体的讲解；-多查阅相关资料，理解名词解释的背后的原理和应用；-运用联想记忆法，将名词与实际应用场景联系起来，加深记忆。
3.综合分析篇市政实务考试中的综合分析部分，要求考生综合运用专业知识，分析和解决实际问题。
复习时，可以：-多做综合分析题的模拟题，提高自己的分析和解决问题的能力；-认真阅读历年真题和答案解析，了解考题的命题思路和解题方法；-多在群里讨论和交流，结合他人的观点和思路，拓宽自己的思维方式。
4.计算和应用篇市政实务考试中的计算和应用部分，要求考生熟悉市政工程的设计和施工计算方法。
复习时，可以：-重点学习市政工程中常见的设计和施工计算方法，如道路设计、下水道设计、排水工程计算等；-制作计算公式和示意图的思维导图，帮助记忆和理解；-多练习计算题和应用题，提高计算和解决实际问题的能力。
5.法规和规范篇市政实务考试中的法规和规范部分，要求考生熟悉市政工程相关的法律法规和规范标准。
复习时，可以：-重点学习《建筑法》、《市政工程施工及质量管理规范》、《市政工程设计标准》等相关法规和规范；-制作法规和规范的摘要和索引，方便查阅和复习；-多做相关法规和规范的应用题，加深对法规和规范的理解和运用。
这些笔记只是一些复习的方法和策略，建议考生结合自己的实际情况进行调整和完善。
希望以上的建议能够对考生在2024年的二级建造师市政实务考试中取得优异的成绩有所帮助。
二级建造师笔记
二级建造师笔记作为一名致力于在建筑领域有所建树的从业者，二级建造师的考试对于职业发展至关重要。
在备考的过程中，笔记的整理和积累是必不可少的环节。
以下便是我在备考二级建造师过程中所整理的一些重要知识点和心得体会。
一、法规法规部分是二级建造师考试的基础，涵盖了众多的法律法规和相关政策。
其中，建筑法、招标投标法、安全生产法等是重点内容。
在建筑法中，需要明确建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理等方面的规定。
比如，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
招标投标法里，要掌握招标的范围、方式和程序，以及投标的要求和中标后的相关规定。
例如，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
安全生产法中，着重理解生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务，以及安全生产的监督管理和法律责任。
像生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。
二、施工管理施工管理是二级建造师考试的核心内容之一，涉及到施工方的项目管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理等多个方面。
项目管理的组织结构是常考的知识点之一，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的灵活性。
施工成本管理需要掌握成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
其中，成本控制是关键，要通过采取一系列的措施，如优化施工方案、控制材料和人工费用等，来降低施工成本。
施工进度管理中，横道图和网络计划图是必须掌握的工具。
横道图直观易懂，但不能清晰地反映工作之间的逻辑关系；网络计划图则能够准确地表示各项工作之间的先后顺序和相互关系，通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而有效地进行进度控制。
国家二级建造师建筑工程管理与实务(王树京+朱红)笔记
建造实务要点（王树京+朱红）1、荷载效应是在荷载作用下构件内产生的内力、变形和裂缝的总称；2、压杆稳定的概念4个因素：截面成正比、长度成反比、材料成正比、支点固定方式-当两端固定0.5L，一端固定一端铰支0.7L，两端铰支1L，一端固定一端自由2L3 极限的概念，正常使用-对结构要求的标准高，在外部荷载的作用下，要求控制变形、振幅、裂缝，也称为刚度要求；承载能力极限状态-振幅过大、变形过大、出现裂缝但没有出现失稳倒塌；极限状态的适用表达式：可靠性：安全性、实用性、耐久性-可靠度是可靠性的定量表示，荷载分项系数，把荷载乘以大于1的系数，把材料抗力除以大于1的系数。
4. 混凝土结构耐久性的要求-混凝土最低强度等级，钢筋的混凝土最小保护层厚度：结构为50年地混凝土在IA,IB,IC的环境中混凝土最小强度等级C25、C30、C35，预应力构件混凝土强度大于C40，钢筋的最小保护层厚度不能小于纵向受力钢筋的直径；大截面混凝土墩柱在加大保护层厚度前提下，混凝土强度等级最多可降低2级，但不能低于C25（100年）和C20(50年)，5、力的平衡计算，弯矩图的判断-根据机结构受外力的不同，计算结构的弯矩图剪力图；受集中荷载时弯矩图为斜线，受均布荷载时弯矩图为曲线，任何物体在力的平衡状态下，物体处于静止或者匀速运动下，∑X=0, ∑Y=0, ∑M=06、内力：轴力、剪力、弯矩；变形：梁的挠度、柱顶的位移；抵抗能力与截面的大小、形状、材料性质和分布有关7、梁受弯曲和剪力，柱受压力与弯矩；8、地震一般为构筑地震，房屋受水平荷载，12个等级烈度，M=5的地震为破坏性地震，北京M=8意义当北京出现烈度为8的地震时，破坏率10%，地震出现后，3个设防目标：小震不坏，中震可修，大震不倒；谁的结构好谁受力大，刚度越大的地方越易受破坏；9、多层砌体房屋：特点是结构材料脆性大，抗拉、抗剪能力差，抗地震能力差，地震作用下破坏部分是墙身, 1砌体房屋在地震作用下，建筑中心发生变化，4个角部位移最大，因此4个角部要加构造柱，在内外墙连接地方加构造柱，构造柱240*180，主筋4*Φ12，箍筋Φ6,马牙槎，基础±0以下500mm，；2刚度发生突变的点最易发生破坏，在楼板与墙交接处加圈梁，3加强墙体的连接，4在楼梯间处要加强整体性，楼梯间每层休息平台加圈梁，在楼梯间角部加构筑柱；5用2根Ø6的墙压筋,间距0.5m，埋墙深度1m，10、框架结构柱顶的震害大于柱底，柱与梁交接处震害严重，角柱震害大于一般柱，短柱震害大于一般柱11、地震力的大小与建筑质量的大小成正比，最好选轻质高强的材料；平面为圆形比其他风压可降低40%；抗震性能：筒体>剪力墙>框架-剪力墙>框架；屋顶的覆盖体系：桁架中拱形的桁架受力最均匀；杆件受约束力越多，杆件可承受力越大，所有加斜杆；加上贯通的斜杆更安全；12、钢筋混凝土结构整体性好，延性好，使用抗震抗暴结构，防振和防辐射性能好，使用防护结构；13、连续梁板受力特点：跨中有正弯矩，支座有负弯矩；钢筋混凝土结构在外来作用下，出现正截面破坏，梁受弯变形产生，加强梁下部受力钢筋；梁斜截面是梁受剪力作用在支座处产生，破坏防护：限制梁的截面最小尺寸，混凝土强度等级；箍筋；弯起钢筋；14、适筋、少筋、超筋破坏：适筋破坏钢筋和混凝土同时破坏，少筋破坏钢筋断了混凝土还是好的，超筋破坏混凝土碎了钢筋还是好的15、单向板双向板定义：长短边比大于等于3是单向板，钢筋放短边；小于3，双向板2个方向都放置受力钢筋，短边钢筋放下面；柱底部长边受力钢筋放底部；16、砌体结构房屋，刚性弹性刚弹性方案，看横墙的间距确定；砌体结构中圈梁与楼板和构造柱相连；砌体结构的构造确保整体性和安全性，墙体的构造措施有伸缩缝、沉降缝（基础分开）和圈梁；17、用作钢结构的材料必须具有：1较高的强度、2塑性韧性较好、3适宜于冷加工和热加工、4很好的可焊性。
二级建造师工程管理复习笔记归纳整理
管理1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3． 业主的进度目标是启用时间目标4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5． EPC-设计、采购、施工6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表结构图12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士17． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21． 和人有关的风险属于组织风险22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴25．项目监理应编制工程建设监理实施细则26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加33．施工机械司机工资属于施工机械使用费34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金37．工程量清单其他项目清单不包括规费38．安全文明施工费不得作为竞争性费用39．大型机械进出场及安拆费属于措施费40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据48．概算定额是确定建设项目投资额的依据49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重62．工程预付款不得迟于预定开工前7天63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76．对进口材料一般进行全检77．机械设备使用贯彻：人机固定78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期97．签证可以作为索赔的证据98．索赔的第一步是提出索赔意向99．索赔期限28天100．索赔文件由工程是审核101．监理在42天内将处理结果答复承包人102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。
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二级建造师笔记•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（1）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不但是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1-2-3）。
11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。
12.项目目标动态|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。
13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。
15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（2）1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（）。
10.国际上建造师的执业范围比中国规定的建造师的执业范围（宽）。
11. 以后，中国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。
12.在中国，建造师是一种（专业人士）的名称。
13.在中国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。
17.国发［］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（3）1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。
2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。
3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。
4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。
5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。
7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8.施工项目资源管理的目的是，经过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。
9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。
10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。
11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（4）1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
4.项目实施期的主要任务是经过（管理）使项目的目标得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。
11.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是（成本目标）。
12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。
13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。
14."项目策划"指的是|考试大|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。
15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。
17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。
18."自项目开始至项目完成"指的是项目的（实施期）。
19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。
21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（5）1.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
8.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
11.实现项目管理|考试大|目标的决定因素是（项目管理组织）。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
19.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（6）1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。
2.中国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。
5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。
6.工程监理|考试大|单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。
7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。
9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。
10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。
11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。
12.国家推行建筑工程监理制度。
（国务院）能够规定实行强制监理的建筑工程的范围。
•二级建造师《施工管理》复习整理笔记（7）1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。
2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。
3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。