中小企业存货管理中存在的问题及对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
![中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/93af8a3b28ea81c759f5781c.png)
NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。
关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
中小企业存货管理存在的问题与对策
利益相关者财富最大化的原则。
这一长期目标既弥补了利润只能反映企业当年经营活
◇作者单位： 哈尔滨工业大学管理学院
动 的 赢 利 情 况 、衡 量 企 业 过 去 的 缺 陷 ， 又 保 持 了 价 值 最 大 化
◇责任编辑： 冉 英
４８
（ ２００６ 年第 ２ 期） 财会研究
ＣＫＹＪ 财 务 管 理
１．存货管理不科学， 保管环境差， 造成原材料损坏 许多中小企业存货摆放紊乱， 把原材料与产成品混淆在 一起， 有些企业甚至连走道和办公室都摆放存货， 导致存货 的存取难度大大提高， 效率降低。同时， 不注意仓库环境的改 善， 在潮湿的天气不注意室内除湿， 或不经常清理仓库， 致使 一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。 ２．验收的时间过长， 无定期盘点 部分中小企业对原材料的验收时间， 长于企业向原材料 供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间， 验收的时间 过长， 不利中小企业的生产。同时， 中小企业没有安排专门的 人员与时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点， 检查 账实是否相符， 对发生质量问题的产成品不能做出及时的处 理， 对于数量不符的情况， 不能有效的追究责任。 （三 ）存 货 的 发 出 阶 段 １．长 期 固 定 选 用 先 进 先 出 的 计 价 方 法 ， 加 重 中 小 企 业 的 税收负担 部分中小企业长期使用先进先出法， 由于先进先出法发 出存货的计价成本是以最先购入原材料的价格为依据， 如果 在价格持续上涨的环境下， 持续采用先进先出法， 会导致中 小企业虚增利润， 多缴纳税金。 ２．随意领取， 难以核实存货数量 在存货管理过程中， 许多中小企业各部门按各自所需提 取货物， 没有经过统一的规划， 也没有规定限制中小企业各 部门每期允许提取存货的数量， 往往只是口头上的叙述， 没 有正规的领用单据， 经常出现货已发出， 而财务方面却未做 出相应的会计处理， 容易引起账实不符。虽然许多中小企业 有设置仓库主管的职务， 但由于该主管身兼数职， 难以管理 到位， 同时， 中小企业的员工可以经常随意进出仓库， 导原 材料经常丢失， 却无法追究责任， 给中小企业造成不必要的 损失。 二 、建 议 与 对 策 （一）完善内部控制制度， 划清职权 中小企业首先应该划分存货的采购权、验收权和保管 权， 分别授权于不同部门， 明确界定各部门的职责， 形成各部 门之间权限的相互制约。其次， 人员的素质高低， 直接影响中 小企业的运行， 这就要求中小企业定期对员工进行培训， 包 括采购员如何跟供应商讨价还价、验收员如 何 识 别 原 材 料 质 量的高低， 保管员如何对原材料和产成品进行管理等。最后 是定期安排人员对市场进行调查， 了解原材料的市场价格， 如果需要采购原材料的数量比较大， 则可以通过竞标的方 式， 提出所需原材料的规格与数量， 吸引原材料方面的供应 商， 通过供应商之间的竞争对比， 选择适合的供应商。 （二）根据企业本身的情况， 采用适合于本企业的订货方法 中小企业存货过多或过少， 都会给企业造成不必要的损 失， 根据企业本身的情况， 采用适合于本企业订货方法。在条 件许可的情况下， 通过利用经济批量法计算出最恰当的采购 数量。再以此为依据， 进一步改善储存环境， 降低储存成本与 订货成本， 同时， 在保质保量的前提下， 选择价格最优且运输 最便利的厂家进行采购订货， 从而达到降低总成本的目标。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是一个复杂的系统，它不仅涉及到企业的生产计划、物流管理等多个方面，同时还涉及到企业的库存数量、品质、时效等诸多方面，而这些方面都会对企业运营产生重要的影响。
在这样的背景下，如何完善企业的存货管理，提高存货管理的效率和效果，就成为了一个重要的问题。
1. 未能及时清理滞销产品：企业存货管理中最容易出现问题的一个方面就是滞销产品的管理。
大量积压的存货会占据大量的库存空间，导致企业的库存费用增加，同时也会影响业务管理和财务管理。
2. 采购计划不足：企业采购的计划可能因为各种原因而没有制定得够充分，也可能是由于短视的考虑而导致数量少于需求。
这种情况一旦出现，就会影响企业的生产计划，导致采购量不足的物资在生产过程中出现短缺。
3. 库存管理不及时：对于一些食品、临时材料、变质品等物品，管理人员以不严格，曾短促毫无准备就放入仓库，这样的物品容易变质，对库存管理不及时，也会导致企业的库存费用不断增加。
4. 人员管理出现问题：企业存货管理需要各部门协作配合，所以人员管理是非常重要的一环。
但是一些企业可能由于管理层的某些缺陷或人员分配的问题，导致人员管理效果不佳，从而影响了企业的存货管理工作。
1. 合理清理滞销产品：企业存货管理的第一步就是对存货进行管理。
对于滞销产品，企业需要及时做出清理处理，以便释放库存空间，减小生产成本，降低库存费用。
2. 合理制定采购计划：针对企业采购计划不足的现象，企业需要建立健全的物流体系，合理制定采购计划，对采购范围和采购数量进行统筹规划，从而保证采购计划的充足性。
3. 加强库存管理：企业在做存货管理时，需要把库存和销售统一起来，通过恰当地安排库存，合理的设置库存上限和下限，从而有效地避免了增加库存的风险。
4. 健全人员管理：企业在进行存货管理时还需要合理分配人员，建立高效的协作机制，提高各部门间沟通的效率，保证存货管理的工作顺畅推进。
综上所述，企业存货管理存在的问题很多，企业需要根据自身的情况进行分析，找出工作中存在的问题，并采用相关的对策，逐步完善企业的存货管理工作，从而更好地推动企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
前言
中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要
资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当
中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管
理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：
•存货占用资金过多，影响资金利用率；
•过多的存货会增加仓储和管理成本；
•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：
•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；
•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；
•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范
存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货
管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：
•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；
•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；
•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：
•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；
•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；
•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位
中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽
略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
具体表现如下：
•存货质量问题严重，可观性降低或者流转难度增加；
•存货的损耗率和变质率增大，对企业造成损失；
•企业的市场信誉度下降。
对策如下：
•制定严格的存货质量管理制度，加强对存货质量的监控，确保存货质量符合规范；
•审核进货渠道，对于质量有疑问的存货要及时退还或联系供应商协商处理；
•梳理进货、存储、销售等流程，制定“先进先出”等管理原则，加强存货状况的监控和管理，避免质变、过期等问题的出现。
结语
中小企业在存货管理方面需要注意以上几个方面的问题，加强存货数量的控制、分类管理和质量控制，才能提高企业的竞争力，确保正常的运转。
企业要坚持科学、严谨和高效的管理方式，提高企业的管理水平，让企业在激烈的市场环境中立于不败之地。