论文——浅析中小企业存货管理现状
浅析中小企业存货管理
浅析中小企业存货管理于晓莉摘要改革开放以来，我国中小企业的发展状况不断受到人们重视。
中小企业不仅需要国家为其创造良好的外部环境外，同时还需要加强企业内部管理。
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，企业存货管理程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理是财务管理的一项重要内容。
当前，中小企业在存货管理方面存在着很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展。
关键词中小企业存货存货管理一、企业存货管理的现状及存在的问题（一）中小企业存货管理的现状中小企业的迅速发展给我国经济注入了新的活力，但是也面临着很多现实的问题。
许多中小企业为了追求企业效益最大化，在人员使用方面往往是一人身兼数职，在管理等方面存在很多问题，而存货管理中存在的问题尤为突出，影响了企业的经济效益。
笔者希望通过对中小企业显现出的各种存货问题进行论述与剖析，结合多年财会工作经验，提出改善中小企业存货管理问题的对策。
（二）企业存货管理存在的问题（1）存货管理内部控制制度不健全。
从当前实际看，一些企业存货内部控制的问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，这些问题有：1）一些企业，特别是中小企业，由于其岗位和人员较少，许多员工可能会兼任多项岗位，对人员权限没有明确的设置。
有些虽然制定了较为完备的内控制度，但缺乏执行力度，导致内部控制制度形同虚设。
2）职责划分不清，各部门缺乏有效沟通。
公司各部门各自为营，缺乏有效的沟通，缺乏权限的相互制约从而导致采购、保管、领用、发货及入库等工作没有章法，在存货流转过程中造成了不必要的麻烦，同时造成内部资源的浪费。
3）内部监督机制弱化，没有设置内部审计机构，不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级管理部门有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。
（2）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。
有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。
浅谈中小企业财务管理现状及对策(毕业论文)
毕业论文题目姓名学号专业学习形式层次内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念.【关键词】企业体系财务管理中小企业融资浅谈中小企业财务管理现状及对策一、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
主要存在以下问题：1、资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6％，未做过的占53。
4%,个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。
中小企业经营规模不大,自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。
目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源.中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。
在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
中小企业存货管理的会计论文
中小企业存货管理的会计论文关于中小企业存货管理的会计论文当前中小企业在生产经营管理过程中应重视存货管理的问题，有哪些相关论文？下面是店铺为你整理的中小企业存货管理论文，希望对你有帮助。
中小企业存货管理的会计论文篇1中小企业存货管理存在的问题及对策摘要：存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容，库存会涉及到生产经营的各个环节，并且贯穿着整个生产的流程，具有占用资金大的特点，而且品种繁多，特别是业务涉及的范围较广，所以针对存货的管理至关重要。
提高库存的工作效率，强化库存的管理，是当前企业面临的不可避免的研究课题，本文主要通过实践中企业管理过程库存管理的现状进行详细的分析，积极探索库存管理过程中可能面临的关键性问题，制定出合理化的库存管理战略，强化中小企业在市场经济中地位，提高市场竞争的软实力，促进企业的快速健康发展。
关键词：中小企业;存货管理;库存管理一、加强中小企业存货管理的必要性目前，流动资产在中小企业的发展中起着关键性的作用，期间存货会占据较高的比重，因存货会贯穿于企业生产的全过程，从长远的经济利益来看，存货如果管理不当将会影响到企业的长远发展，长期经济发展的战略将会因此受到影响。
企业如果想在竞争中保持一定的持续经营的水平，关键还在于内部的存货管理，存货占据企业的关键性位置，合理的规划好企业的存货，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，积极防止可能出现的存货问题。
现阶段，中小企业处于创业发展的初步阶段，内部管理各个方面的制度较为落后，将会在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战，存货的最大价值将会难以实现，所以企业更应该密切的关注于此问题的研究。
当前，存货管理问题是中小企业需要亟待解决的问题，有效的存货管理能够实现管理的目标。
流动资产是否和完整，是财务管理的关键，还是企业财务收支保证的关键。
针对中小企业存货管理的研究，可以确保企业实现内部自我的调整，存货管理部门彼此间形成制约和监督，对现实具有实际的借鉴意义。
我国中小企业存货管理刍议
我国中小企业存货管理刍议我国中小企业存货管理刍议引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，其存货管理对企业的发展起着重要作用。
合理的存货管理可以提高企业的资金利用率、降低成本、减少滞销等问题，从而提升企业的竞争力。
本文将对我国中小企业存货管理的现状和问题进行探讨，并提出一些建议。
现状分析存货管理不规范许多中小企业在存货管理方面存在着不规范的情况。
一些企业缺乏有效的库存控制手段，导致存货滞销和积压的问题。
另外，由于缺乏科学的存货定价和分类方法，很难准确掌握存货的价值和状况，给企业的经营决策造成了困扰。
资金利用率低下存货的长期积压将占用企业的资金，导致资金周转速度下降，进而影响企业的发展。
许多中小企业没有建立有效的预测和计划机制，导致存货的采购和销售无法与实际需求相匹配，从而导致部分存货长时间滞留。
存货管理成本较高传统的存货管理模式往往需要大量的人力和物力资源投入，从而增加了企业的管理成本。
尤其是对于一些中小企业而言，由于规模较小、经验不足等原因，其存货管理成本相对较高。
存货管理的建议与改进建立科学的存货管理模式中小企业应建立科学的存货管理模式，通过引入现代化的信息管理系统，实现对存货的有效监控和控制。
可以利用先进的仓储管理软件，实时监测存货的进销存情况，提高库存周转率。
加强需求预测与计划中小企业应加强对市场需求的预测和对存货的合理计划。
可以通过调研市场需求、分析销售数据等方法，准确预测未来的需求量，并制定相应的存货采购计划，以避免存货积压和滞销的问题。
优化供应链管理中小企业可以通过和供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的优化管理。
与供应商共享信息，建立信息快速传递的渠道，可以更好地协调供应和销售之间的关系，避免过多的存货积压。
建立灵活的存货定价策略中小企业可以根据市场情况和存货的实际情况，灵活调整存货的定价策略。
合理的定价既可以确保企业的利润，又可以提高存货周转率，减少存货积压。
培养员工的存货管理意识中小企业可以通过培训和教育，提高员工对存货管理的认识和意识。
企业存货管理制度现状
企业存货管理制度现状一、企业存货管理制度的现状1. 存货管理制度不完善目前，很多企业存在存货管理制度不够完善的现状。
一些企业对存货管理流程不够清晰，导致存货录入、盘点、调拨等相关操作不规范，影响了存货管理的效率和准确性。
此外，一些企业在存货的分类和计量方法上存在较大差异，缺乏统一的标准和规范，导致存货管理混乱，难以实现有效的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位另外，企业存在存货管理制度执行不到位的情况。
一些企业领导和员工对存货管理的重要性缺乏足够的认识，缺乏持续的监督和培训，导致存货管理制度不能得到有效执行。
一些员工存在漏报、漏盘等现象，加之存货信息不及时、准确，使得企业在存货管理中容易出现遗漏和错误，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善此外，企业存货管理信息系统也存在不完善的问题。
一些企业存货管理信息系统功能单一，无法满足企业的实际需求，存货数据不够准确、及时，难以提供有效的决策支持。
而且，一些企业在存货管理信息系统的建设和维护上投入不足，导致系统的稳定性和可靠性不高，影响了存货管理的效果和效率。
二、存在的问题分析1. 存货管理制度不完善企业存货管理制度不完善，主要表现在存货分类不够清晰、计量方法不规范、流程不畅等方面。
存货分类不清晰，容易导致存货混乱和错乱；计量方法不规范，会影响存货成本的计算和控制；流程不畅，易导致存货信息不及时、准确，影响企业对存货的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位企业存货管理制度执行不到位，主要原因在于企业对存货管理的重视程度不够、员工对存货管理制度的理解和执行意识不强等。
企业领导缺乏对存货管理的重视，员工缺乏对存货管理制度的理解和执行意识，导致存货管理制度不能得到有效执行，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善企业存货管理信息系统不完善，主要是由于企业对存货管理信息系统的建设和维护投入不足、功能单一、数据不够准确等原因。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题引言中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，在中小型企业的经营管理中，存货管理问题一直是令人头痛的难题。
存货管理直接关系到企业资金的周转效率以及盈利能力，因此，深入分析我国中小型企业存货管理问题，探讨解决的办法具有重要意义。
存货管理问题的现状1.存货超额中小型企业在存货管理上普遍存在存货超额的问题。
这主要是由于企业对市场需求缺乏准确的判断，导致过高的采购量。
2.存货滞销存货滞销是中小型企业存货管理中普遍存在的问题之一。
这主要是由于市场需求波动造成的销售疲软，企业未能及时调整生产计划和采购数量。
3.存货亏损存货亏损同样是中小型企业存货管理问题的一个突出表现。
这主要是由于存货过期、变质、损坏等原因导致的。
存货管理问题的原因分析1.供需信息不对称中小型企业在存货管理中往往难以获取准确的供需信息。
缺乏市场准确需求的预测和供应链信息透明度，导致存货采购和销售计划的不准确，进而引发存货管理问题。
2.采购策略不当中小型企业的采购策略往往存在问题。
有些企业过于倚重低价采购，导致存货超额购买；有些企业则过于追求高质量的存货，但价格较高，导致存货滞销。
3.销售和生产计划不协调很多中小型企业的销售和生产计划没有有效协调，导致存货积压或者滞销。
销售和生产部门之间的沟通不足，没有实时调整生产计划和采购额度，从而造成了存货管理问题。
解决存货管理问题的对策1.加强供应链管理中小型企业应积极加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制。
与供应商建立长期的战略合作关系，共享信息，提高供应链的透明度，从而降低存货管理的风险。
2.提高市场预测精度中小型企业需要借助市场调研和数据分析等手段，提高市场需求的预测精度。
利用先进的市场调研技术和数据分析工具，准确把握市场需求的变化趋势，从而合理制定存货采购和销售计划。
3.建立有效的销售和生产协调机制中小型企业应建立起销售和生产部门之间的有效沟通机制，确保销售计划和生产计划的及时协调。
论文_浅谈中小企业存货管理现状
浅谈中小企业存货管理现状目录摘要 (4)关键词 (4)1前言 (4)2存货管理的概念、重要性、方法 (4)2.1存货管理的概念 (4)2.2存货管理的重要性 (4)2.3存货管理的方法 (5)3我国中小企业存货管理的现状及问题 (5)3.1缺乏有效的统计方法 (5)3.2公司部控制制度不健全 (6)3.3储存不合理，资金量过大 (6)3.4非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 (6)3.5管理不到位 (6)3.6各部门的沟通缺乏有效的沟通 (6)4强化存货管理和策略 (6)4.1健全部控制制度 (6)4.2提高销售预测的准确度 (7)4.3对存货进行分类管理 (7)4.4 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 (7)4.5全员参与存货管理 (7)4.6建立适合企业自身存货管理信息系统 (8)参考文献 (8)致 (8)浅析中小企业存货管理现状【容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。
存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。
所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货管理是企业部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了：存货管理在企业中所占的重要位置；企业存货管理普遍存在的问题以及怎样做好存货管理。
【关键词】：存货管理，制度建设，部控制，物流管理1前言随着改革开放之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业部管理。
企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。
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浅析中小企业存货管理现状目录内容提要 (2)关键词 (2)引言 (4)一、存货及存货管理 (4)（一）存货、存货管理的概念 (4)（二）存货管理的意义 (4)二、存货管理存在问题 (5)（一）无科学的采购计划 (5)（二）内部控制制度不健全 (5)（三）存货管理不善 (6)（四）资金短缺、信息技术落后 (6)（五）未充分利用第三方物流 (6)三、加强存货管理的方法和策略 (6)（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6)（二）建立健全内部控制制度 (8)（三）自身物流与第三方物流协调配合 (8)（四）强化企业自身信息系统 (9)参考文献 (9)致谢 (10)浅析中小企业管理现状【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。
存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。
所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。
本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。
【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理引言存货作为一项重要的资产，在中小企业中起着非常重要的作用。
存货在企业流动资产中占了很大的一部分，它管理的好坏直接影响到企业的财务状况。
如今，中小企业不断发展，各行业之间的竞争力日益激烈，如何在市场竞争中脱颖而出，降低成本就显得尤为重要。
而加强企业存货管理，可以降低企业综合成本，有效地保证企业经营活动的正常进行，从而提高企业的竞争力。
目前，我国中小企业在存货管理中存在着很多问题，他们过多的把精力放在了生产和销售上，从而忽略了在存货管理方面的重要性。
对中小企业而言，存货管理不仅有助于进行存货的核算，减少企业人员营私舞弊的可能性，还可以加强企业成本控制，节约成本，使企业获得最大的利润。
因此，加强存货管理对中小企业来说是非常有必要的。
本文结合了我在玉磊制沙场的实践，具体分析了玉磊制沙场在存货管理方面的缺陷，并且给出了改善企业存货管理的措施。
一、存货及存货管理（一）存货、存货管理的概念存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的是提高经济利益。
一般来说，存货管理有三种管理理念，第一种反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
第二种，计划管理，是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和配送。
第三种是混合管理，即用逻辑推理讲前两种犯法结合起来，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略讲详尽的说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等问题。
（二）存货管理的意义存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，如今，存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。
对一般产业而言，商品存货为其主要营业活动与获利来源。
除劳务业外，存货往往占一般公司流动资产的20%~50%，因此存货管理不当将使企业蒙受很大的损失。
存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏，仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而丧失销货的机会。
因此，有必要对中小企业进行有效的存货管理。
二、存货管理存在问题（一）无科学的采购计划企业存货采购计划在存货管理中有着重要的作用，然而中小企业在这一方面就显得比较薄弱。
有些企业采购比较频繁，申购环节不是根据实际需要来申报采购，而是单凭估计觉得原材料不够就去买一批回来，至于具体采购多少完全是凭感觉来的。
采购原材料没有计划和目标，有时候会造成存货太多，造成堆积，增加成本；有时候又太少，临时又要去采购，不能及时供给销售，给存货管理甚至给企业带来很大不便。
玉磊制沙场的存货主要有河卵石、中沙、细沙、土沙等。
沙场采购河卵石根本无计划可言，遇上天气好、货车通行较方便，就大量采购；碰上雨天、道路较泥泞，就连续好几天都不采购，造成车间生产人员无料生产，实属不便。
（二）内部控制制度不健全目前，有些中小企业存在存货内部控制制度不够全面的问题。
表现为：没有覆盖相关的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
例如很多企业在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
还有很多企业存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的仓储与保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费。
玉磊制沙场在内部控制制度上存在着很大的缺陷，在原材料的出入库上没有精确的计量方法，只是根据一车车的计算，至于每一车拉多拉少便不得而知，这样很有可能造成河卵石的丢失，给企业带来不利。
而且仓库管理人员身兼数职，由于管理人员有限，制沙场原材料库只由一个人来完成原材料的出库入库、记账盘点等工作，并且没有内部审计人员，这就很有可能导致账实不符，给企业其他工作人员带来麻烦。
（三）存货管理不善中小企业的存货记录不健全，材料领用记录生产成本及费用的归集记录人为因素较多，同时管理原材料的库管不设置三级明细账，只凭手工开具的出入库单和材料领用单给财务报账。
制沙场存货管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不健全，信息的收集和交换主要靠手工来进行。
（四）资金短缺、信息技术落后中小企业没有一定的资金基础，很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。
企业中的存货控制管理人员文化素质水平相对较低，虽然对存货控制的操作有一定的实物经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时与操作信息网络技术的要求有一定的差距，很难满足先进的库存控制的技术的需要，没有一定的存货管理经验和计算机操作技能，很难满足存货现代化管理的需求。
信息技术落后，网络支持力度差，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是实现零库存的途径。
（五）未充分利用第三方物流从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，由于经济社会化和信息化程度得到空前加强，企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变化，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
由于目前我国中小企业呈不开放状态，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为他人所知。
由此，第三方物流服务市场十分有限。
制沙场绝大部分运输都是靠自营物流，只有路途偏远、道路难走的情况下，才会考虑第三方物流。
三、加强存货管理的方法和策略（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划科学的制定采购计划对大部分企业来说都是必须的。
首先，是为了保证企业不间断的生产对原材料的需求，应有一定的存储量；其次，为了满足产品销售批量化、经常化的需要，更应该有足够的半成品、产成品存储量；再次，为了保证企业均衡生产并降低生产成本，应有一定的存储量；最后，为了避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失，也应有一定的存储量。
因此，作为企业经营管理者必需对存货科学的采购和控制库存量的水平起到重要作用。
在存货的采购环节企业没有计划,而是觉得存货不够了就出去购买,一次采购多少也没有严格的数量限制,只是觉得差不多够用了就行了。
有的存货在需要的时候才发现没有了,然后再出去购买。
而有的存货则是库存量过多,造成大量的资金占用,同时增加仓库的占用,造成材料的浪费。
面临这些问题，企业可以采用：1.经济进货批量模式经济进货批量是使存货储存成本和订货成本之和最小时的采购批量。
一般情况下，企业对材料的需要是一定的,如果采购的批量较大将会占用较多的资金,从而使企业失去对外投资的机会,加大资金的机会成本;如果采购的批量较小,则会增加进货的次数,使订货成本加大,这时就需要建立经济进货批量。
公式如下：存货相关总成本=相关进货费用+相关存储成本=k*D/Q+KC*Q/2其中：D为全年需用量； K为每次订货量，即批量；K为每次订货费用，即单位变动订货成本；KC为单位存货年平均储存费用，即单位变动储存成本；T为全年存货相关总成本。
这个公式中，当相关进货费用和相关储存成本相等时总成本最低,这时的进货批量即为经济进货批量。
2.经济储存成本存储成本指为保存存货而发生的成本,包括存货占用的资金、应支付的利息、存货在贮藏中的损失、存货的保险费以及库房建筑物和仓库机械设备的折旧费、修理费、通风费、照明费、仓库职工的工资及福利费用、管理部门的办公费等。
储存成本分为固定成本和变动成本。
固定成本不随存货数量的增加而增加,即与存货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定工资等。
变动成本随着存货的数量增加而增加,即与存货的数量有关,如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。
确定存货的最优水平关键在于如何做到既能满足生产销售需要,又能满足库存控制的要求,库存费用和采购费用的总和最低,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理迈上一个新台阶。
与低存货水平相对应，存货资金占用率也会相应比较低，降低存货资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。
后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。
低存货资金占用率、低存货资金利息水平、低存货资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少存货成本。
（二）建立健全内部控制制度针对企业内部控制环节薄弱这一问题企业应当建立健全存货管理制度，严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法,并且严格按照企业会计准则的规定,计价方法一经确定,不得随意变更;企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责对于人员较少的小单位来说,有的岗位职责可能会交叉,对于交叉的这些岗位,管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施。