浅析我国中小企业存货管理的问题及对策
中小民营企业存货管理存在的问题及改进
中小民营企业存货管理存在的问题及改进伴随着经济快速地发展，中小民营企业已在我国大地蔓延并快速的生根发芽，中小民营企业对整个经济的贡献不容忽视。
但中小民营企业平均寿命极短，产生这个问题的根本原因是中小民营企业管理水平的缺乏与不足，特别是存货管理水平参差不齐，存在较为严重的问题。
为此，本文就目前中小民营企业存货管理存在的问题及对策展开研究，以期提升其存货管理水平，降低营运成本，延长企业生命。
一、存货管理的目的和要求存货是企业在日常生产工作过程中持有的准备出售的产成品或库存商品、或还处在生产过程中以备出售的在产品等。
存货同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等，以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货管理是指为了维持企业生产经营的有效正常运转、降低存货管理成本、增加企业获利能力，而对存货进行的规划、控制等管理过程。
存货管理包括对存货的信息管理和决策分析。
对于企业而言，一方面，持有存货是能给企业带来收益的，如保证企业正常生产经营或销售的顺利开展，或者为了获得价格优惠而提前购入存货等，但是另一方面，持有存货也将使企业付出相应的成本，如存货取得成本、储存成本等，因此存货管理的最终目标就是在给企业所带来的收益和成本之间权衡，在保证正常生产经营需求的前提下，确定存货经济采购或持有量。
二、中小民营企业的界定及存货管理的要求工信部等四部委于2011年发布的《中小企业划型标准规定》中指出，中小企业的划分应根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合各行业特点来区分。
中小民营企业是指除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中没有国有资本，在中华人民共和国境内依法设立的中小企业。
中小民营企业具有不同于其他企业的显著特点，主要表现在：一是产业规模小，技术装备率低。
二是管理水平相对较低。
由于受资金、能力、外部竞争环境等各方面因素的限制，中小民营企业管理者一般不能投入更多的资金和精力用于企业管理，因此其存货管理管理水平、管理方法均相对较低。
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法(同名13727)
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法(同名13727)我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法引言存货是企业重要的资产之一，在企业经营中起着至关重要的作用。
然而，我国中小企业在存货管理方面存在诸多问题，这不仅对企业的运营效率和盈利能力产生负面影响，还影响了整个供应链的正常运转。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
问题分析存货过多或过少许多中小企业常常面临存货过多或过少的问题。
存货过多会导致资金占用过高，增加企业的资金压力；而存货过少则可能导致交付延误或订单无法满足，影响企业形象和客户关系。
存货管理不规范许多中小企业缺乏科学合理的存货管理机制，常常出现存货分类不清、计量不准、存放不当、保管不慎等问题，容易导致存货损失、浪费和盗窃。
供应链协调不畅由于中小企业缺乏统一的供应链信息管理系统，供应商与企业之间的信息交流不畅，导致供应链协调困难，难以实现及时补货、按需生产等灵活的供应链管理模式。
存货质量不过关部分中小企业在存货采购方面缺乏专业知识和严格的品质控制标准，容易引入质量不过关的存货，给企业带来质量问题和售后保障风险。
解决办法建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学合理的存货管理制度，包括明确的存货分类、计量和保管要求，制定库存周转指标以及报废和报损处理方案等。
并通过培训和考核的方式确保员工普遍遵守制度。
引入信息化管理系统中小企业可以引入信息化管理系统，实现存货的精确计量和实时监控，能够及时发现存货异常情况，减少存货的滞销和过期风险。
此外，通过信息化管理系统可以实现供应链的可视化和协调，提高供应链的运转效率。
加强供应商管理中小企业应与供应商建立长期合作关系，并严格审核供应商的资质和质量标准。
建立供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果将优秀的供应商纳入合作优先名单，加强与其的合作。
增强质量控制意识中小企业应加强质量管理意识，建立完善的质量控制流程和标准。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策中小型企业库存管理是企业的重要组成部分，对企业的经营状况及效益具有直接的影响。
但是在我国，中小型企业在库存管理方面还存在一些问题。
接下来本文将从中小型企业的库存管理存在的问题及解决对策进行分析。
一、中小型企业库存管理问题1.库存量过多部分中小企业对供应链管理不够成熟，其库存管理常常偏向“保险性库存”，即企业为了避免欠缺而保留过多库存，导致大量资金占用、资金成本较高和流动性不稳定。
2.库存周转率低中小企业由于业务量较小，生产周期较长等原因，其库存管理往往出现库存周转率低的情况，导致资金不够活跃，影响企业经营。
3.库存清查不及时中小企业在库存管理上往往存在清查不及时的问题，对于长期停留在库房中的物品并没有及时清点，这样不仅会占用大量仓库空间，还可能会造成重要物品的丢失和损坏，影响企业的整体形象，增加企业的经营成本。
4.库存数量缺乏整体性规划中小企业在库存管理上往往没有考虑到成本因素，过于以销售为导向，没有形成一套科学规范的库存管理模式，导致库存数量不能合理支持销售需求，缺乏整体性规划。
二、解决对策1. 建立完善的库存管理制度中小企业需要建立一套完整的库存管理制度，规范化企业库存管理流程，从管理层面上实现库存标准化、自动化管理，提高效率和精度。
同时，可以将制度与现有的ERP软件进行融合，确保数据的自动化输入和处理，达到降低库存成本、提高库存利润的目的。
2. 库存优化规划中小企业需要对库存进行定期评估，优化库存管理策略，建立科学的库存模型，合理设置安全库存、采购量和经济批量等库存参数，实现最优的库存控制。
3. 坚持有效途径管理库存中小企业需要尝试以合理的方式管理库存，例如，不必建造与企业规模不匹配的大型仓库，而需在库存控制方面考虑创新解决方案，如在市场份额快速增长的时候，可以寻求合作，将库存管理外包至专业的第三方仓储公司，减少库存数量和库存费用。
4. 培训提升和引入新技术中小企业在库存管理上要坚持培训和提高员工素质，提高员工对于库存管理的重视度和科学性，并引入新技术，实现对库存进行更加科学高效的管理。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
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浅析我国中小企业存货管理的问题及对策摘要我国市场经济发展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成部分，存货管理水平的高低对中小企业的生产经营有着直接的影响。
目前我国大部分中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的基本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而达到提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。
关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理Analysis on the problems and Countermeasures of small andmedium sized enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness.Key words:Small and medium-sized enterprises;Metersbonwe;inventory management目录１存货管理简述 (1)1.1 存货管理的概念 (1)1.2 存货管理的重要性 (1)2 美特斯邦威服饰存货案例分析 (3)2.1 公司简介 (3)2.2 美邦服饰存货的现状与问题 (3)2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议 (6)3 我国中小企业存货管理存在的问题 (9)3.1 缺乏健全的存货管理制度 (9)3.2 存货管理模式存在缺陷 (9)3.3 存货管理人员参差不齐 (10)3.4 存货存储量不合理，流动资金占用过大 (10)4 解决中小企业存货管理问题的对策 (11)4.1 建立健全的存货管理制度 (11)4.2 建立良好的存货管理信息系统 (11)4.3 提高存货管理人员的素质水平 (11)4.4 降低库存，提高资金周转率 (12)5 总结 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附录 (16)存货在企业的资产之中发挥着重要的作用，它的实际的运行关乎着企业整体的资金使用和周转以及资产运作等情况。
因此，加强存货管理为资产的运转提供保障，为企业的发展带来更多的利润收入。
当前的许多的企业的存货管理环节薄弱，难以满足经营高质量管理的需要。
故研究企业存货管理存在的问题及对策，在降低存货业务出错率的同时，还能展现出企业的发展的独特性，使企业的存货管理更加完善，最后实现企业发展利润最大化。
1 存货管理简述1.1 存货管理的概念存货主要是指企业在平常的经营活动中储备一定的产品和商品，在实际的生产之中所耗费的所有的物料和材料等等。
存货是对于企业发展资金的主要反映指标之一，也有部分人用它来调节报表利润、发生偷税、漏税行为，原因就在于它在企业的发展之中扮演着十分重要的作用，但同时，它也具有流动性较差的特点。
存货管理主要是对于企业的存货进行一定的控制，根据现有的存货的资料进行相应的控制和管理，主要是为了企业的快速发展。
1.2 存货管理的重要性中小企业内部持有一定程度的存货数量是毋庸置疑的，存货在资产负债表和利润表中都占有比较重要的地位，在资产负债表中属于流动资产，在利润表中又是销售收入和销售成本的主要来源。
所以，中小企业要真正意识到合理进行存货管理所能给企业带来的优势和好处。
企业不能盲目的购入、消耗存货，只有把这些关卡落实到位，才能保证顺利开展企业的生产经营活动。
存货管理如今已经成为公司管理的重要元素，做好这部分管理，就要适合的平衡好各种存货成本与利润的关系，使之更加契合，发掘出适合本企业发展的存货发展方式，促使存货对于企业发挥实际的作用，减少资金的占有率，使企业效益提升。
存货管理同时也属于内控模块，制定出适应企业前进的方针政策，贯彻并实行，达到合理真实的收支情况，做到自我约束和监督。
中小企业正是位于积累经验的环节，要想在市场占有举足轻重的地位，就必须想办法提高他们的运行效率和获利能力，而必须要解决的就包括存货问题，使持有存货的成本以及风险降到最低，发挥其最大的价值。
首先，存货管理制度是一种内部新型管理制度，对企业的发展不可或缺。
大家都知道，购买存货，就会使用大量的企业资金，如果管理不当就会导致公司运行困难，所以恰当地进行存货管理就显得尤为重要。
在企业生产中，保有一定量的存货可以避免出现由于缺少原材料而导致生产停工的问题，使企业能够正常生产。
据此而言，合理的存货不仅可以占用较少的流动资金、降低其持有成本，还可以明显地提高资金利用率，有利于企业的长期发展。
其次，存货管理的适当可以适应不断变化的外界市场。
存货管理可以增强企业随机应变能力，在市场发展势头良好的时候能够满足市场生产的需求，而在市场相对萎靡的时候，持有少量存货对于企业的实际的储存开支具有积极的影响。
总之，存货管理对于企业的发展发挥着不可替代的作用，具体可以从以下几个方面来讲:首先，存货管理有利于将企业产品的供应、生产、销售相结合，从而能够顺利进行企业的各项的生产发展，而且，对于存货进行合理的控制，可以适应现代市场经济的发展，提高自身企业在市场中的竞争力；最后，它还能够让存货占用的资金变少，加强资金的实际的周转，减少企业的实际的运营成本，提高企业经济效益。
2 美特斯邦威服饰存货案例分析2.1 公司简介美特斯邦威是一家民营企业，由周成建在温州创立。
1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业代表着“美斯”品牌的正式面世。
在发展过程中企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，并首次在我国的服装行业的发展之中实施“虚拟经济”的发展方式，借助品牌优势，设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。
美特斯邦威集团公司主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰，主要面向16-25岁青春的年轻的群体，主要展现了时尚与流行，而且价格也比较适中，主要追求发展青春时尚的品牌观念，属于一种较为休闲的服装品牌。
2.2 美邦服饰存货的现状与问题 2.2.1 美邦服饰运营资金的构成图2.1 美邦服饰运营资金情况示意图数据来源于美邦服饰2016年第三季度报从美邦服饰2016年第三季度的数据可以知道，美邦服饰的实际的流动资产达到了36.85亿元，但是仅仅流动负债就达到了28.72亿元，所以说其内部的流动资产实际比较缺乏。
同时依据图2.1显示，存货几乎超过了实际的流动资产的一半的水平，但是流动资产大多数都是来源于短期的借贷，存货在流动资产中流动性较差，周转的周期较长，速度过慢，那么企业的实际的流动资金的使用率就会受到影响，严重的还会对于美邦服饰的现金流的发展造成极大的损害。
2.2.2 美邦存货的古今对比美邦服饰流动负债构成短期借款应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付股利其他应付款图2.2 2013年-2016年美邦服饰流动资产示意图依据2013年的美邦的数据资料可以知道；美邦的货币资金从2003年开始，一直处于不断减少的发展趋势。
实际的应收账款虽然有过少许的增加，但是总体的波动幅度不大，实际的存货在2013年-2014年一直跌宕起伏，处于15亿到20亿之间，企业随后由于各方压力采取措施消耗了一部分存货，从而达到2015年6月的10亿存货最小值。
但之后又震荡式回到20亿存货的高位，并依旧存在上升之势。
由以上可以知道，美邦服饰在2013年年底，企业的实际的存货为15.8亿元，但是到了2014年底，存货得到明显的下降，到了2015年又有上升的趋势，存货高至18.3亿元，随后的2016年9月底企业存货突破20亿元大关，直达20.6亿元，看似存货从2013年到2015年平稳降低，实则所占流动资产的比重却日益增加，并在2016年9月底达到56%的高位。
表2.1 美邦服饰2014年-2016年存货与存货跌价准备的对比单位：亿元表2.2 美邦服饰2016年中存货分类表单位：亿元通过表2.1与表2.2可以看出，从2014年至2016年，美邦服饰的存货得到了增加，但是存货跌价准备却上升了约168%，这主要是因为存货库龄较长。
2.2.3 两大国内时尚品牌比较2002年，森马服饰正式成立，森马服饰也是采用虚拟经营的发展方式，主要实施相应的外包生产的发展方式。
森马由两个品牌组成，主要是追求青春时尚的发展的品牌，就是我们所熟知的以休闲为主题的森马品牌和发展童装的巴拉巴拉品牌，获得了快速的发展，森马在我国已经正式开了上千家的分店，分布在我国的大中小城市。
因此不管是从经营方式和客户以及市场发展来看，森马服饰与美邦服饰都存在一定的共同点。
表2.3 美邦服饰和森马服饰财务数据的比较单位：亿元依据两者的2016年的相关的数据资料显示，美邦服饰的销售量不如森马服饰，这将直接导致美邦利润低于森马。
但是从另外一个角度来看，美邦服饰的存货占流动资产之比远大于森马服饰的比例，相应其资金使用效率也会大大低于森马，这会直接影响美邦流动资产的周转速度，进而影响其短期偿债能力，获利能力也会随之降低。