浅析中小企业存货管理中存在问题对策
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进随着市场的变化和竞争的加剧，中小型民营企业存货管理面临的问题越来越突出。
本文将从存货管理的角度进行分析，探讨中小民营企业存货管理存在的问题及改进方案。
1. 存货超市中小民营企业在存货管理方面存在一个常见问题，即存货超市。
这种情况表现为，企业在采购存货时，为了获得更优惠的价格，通常会大量采购，导致存货堆积如山，占用了大量的资金和仓库空间。
而这些存货往往不能及时销售，导致过多的滞销存货。
2. 存货预估不足中小民营企业在存货管理方面的另一个问题是存货预估不足。
企业在采购存货时，通常会根据历史销售情况进行预估，但是当市场需求发生变化时，企业无法预测和及时调整，往往造成存货不足的情况，影响销售和利润。
3. 存货监管不力中小民营企业在存货管理方面的第三个问题是存货监管不力。
很多企业没有严格的存货监管制度，存货管理人员随意操作，导致存货的损失和浪费。
另外，存货的出入库记录不够完整和准确，难以及时掌握存货的实际情况，影响企业的决策。
1. 设置合理的存货警戒线为了避免企业采购过多的存货，可以设置合理的存货警戒线。
企业应该根据实际销售情况和市场需求，设定适当的存货警戒线，一旦存货超过该线，就要及时采取措施降低存货量，避免滞销和浪费。
2. 加强库存管理中小民营企业需要加强库存管理，建立完善的存货监管制度。
企业应该明确责任，指定负责库存管理的人员，并规定操作流程和规范。
另外，企业需要进行存货的分类、整理和标识，确保存货信息的准确和完整。
3. 精细化的存货预估4. 建立信息化的存货管理系统为了提高存货管理的效率和信息化水平，中小民营企业需要建立信息化的存货管理系统。
企业应该采用现代化的存货管理软件，实现存货管理的自动化、集中化和信息化。
通过这种方式，企业可以及时掌握存货的实际情况，提高存货管理的精准度和水平。
综上所述，中小民营企业存货管理存在着很多问题，但通过合理的存货警戒线、加强库存管理、精细化的存货预估和建立信息化的存货管理系统等改进方案，企业可以提高存货管理的精细度和效率，避免存货损失和浪费，提高企业的经济效益和社会价值。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策我国中小企业存货管理问题与对策问题分析存货管理存在的问题在我国的中小企业中，存货管理问题是普遍存在的。
主要问题包括：1. 存货过剩：中小企业在生产过程中常常会出现存货过剩的情况。
这不仅占用了企业的资金，还增加了企业的运营成本。
2. 存货亏损：由于缺乏有效的存货管理措施，中小企业常常会出现存货损失的情况。
这既浪费了企业的资源，又对企业的经营造成了负面影响。
3. 存货质量问题：中小企业在存货管理方面存在的另一个问题是存货质量问题。
由于缺乏严格的质量控制和检验手段，存货质量不稳定的情况时有发生。
存货管理对企业的重要性有效的存货管理对企业的经营管理至关重要。
它能够帮助企业实现以下目标：1. 降低存货成本：通过合理的存货管理措施，企业能够降低存货的成本，提高盈利能力。
2. 提高资金周转效率：优化存货管理流程，能够加快存货的周转速度，从而提高资金的使用效率。
3. 保持存货质量稳定：通过严格的质量控制措施，能够保持存货质量的稳定，提高产品的竞争力。
对策提出针对以上的问题，我国的中小企业可以采取以下对策来改善存货管理：加强需求预测与计划中小企业在存货管理中，需加强对市场需求的预测与计划制定。
通过调研市场需求和跟踪市场趋势，进行合理的需求预测，从而制定合理的存货计划，避免存货过剩或不足的情况发生。
建立有效的存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，明确存货管理的标准和流程。
通过规范的操作程序，确保存货的出入库、盘点等环节的准确性和及时性，最大程度地减少存货损失和错误。
引入先进的信息化系统中小企业可以引入先进的信息化系统来辅助存货管理。
通过使用仓储管理系统和ERP系统等软件工具，可以实时监控存货的动态变化，提高存货管理的精确度和效率。
加强质量管理中小企业需要加强存货的质量管理工作。
可以建立严格的入库检验和质量抽检措施，确保存货的质量稳定。
同时，定期进行存货的质量检查和质量评估，及时发现并解决存货质量问题。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进1. 存货管理思路单一：很多中小民营企业对于存货管理的思路单一，只当作一种成本控制手段。
在这种思路下，存货仅仅被当作一种资源，单纯追求最低化的存货水平和成本。
这样的管理方法不能充分发挥存货管理的真正价值，忽视了存货在商业运作中的作用。
2. 存货管理手段不够灵活：许多中小民营企业在存货管理上缺乏灵活的手段。
常用的方法是库存保管期限、周转率、缺货率等管理指标。
但是这些指标并不能应对多变多样的市场需求和企业经营情况，很难为存货管理带来最优的效果。
3. 存货库存调拨不及时：中小民营企业为了避免订单落空或者滞销存货的风险，会保持较高的库存水平。
但是，由于缺乏及时掌握库存情况的管理手段，常常导致存货库存调拨不及时，并影响订单的及时交付。
为了改进中小民营企业的存货管理，可以采取以下措施：1. 优化存货管理理念：中小民营企业应该更加重视存货管理的意义，认识到存货管理不仅是成本管理，还可以为商业运作带来效益。
应该提高存货管理水平，拓展存货管理思路，从更广的存货运营角度出发，充分发挥存货管理目标的作用。
2. 建立科学合理的存货管理模式：要建立适合自己企业的存货管理模式，对各类商品的存货管理方式进行系统的评估和剖析，分析出适合各类产品的存货管理模式来提高存货管理的科学性和灵活性。
例如建立库存盘点制度、货存动态管理制度、库存保管期限制度、检验和报废处理系统等，更好地保障存货安全和合理利用。
3. 提高存货信息化管理水平：中小民营企业可通过信息化技术提高对存货各环节数据的实时掌握和分析。
例如通过ERP系统做到从采购到库存到销售的全流程信息化管理，提高订单协调能力，降低库存水平，提高库存周转率和满足市场需求。
4. 加强供应链管理手段：中小民营企业可通过加强供应链管理来改善存货管理。
例如与供应商建立紧密的合作关系，与顾客建立长期合作的关系，实现供应链的高效协同。
同时，要加强对收货合同文本和质量文件的审查和审核，降低采购风险和质量风险，保证货品的质量和供货的及时性。
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毕业论文题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策——以尊然健康管理为例系部：运输管理系专业名称：会计班级：09312 学号：25姓名：艳指导教师：夏志勤完成时间：2012 年 5 月15 日目录摘要错误!未定义书签。
关键词错误!未定义书签。
Abstract错误!未定义书签。
1企业存货管理的概述错误!未定义书签。
1.1存货含义错误!未定义书签。
1.2存货管理的含义错误!未定义书签。
2尊然健康管理存货管理的现状32.1尊然健康管理简介32.2尊然健康管理存货管理现状43尊然健康管理存货管理出现的问题63.1存货管理不规导致账实不符63.2存货积压，增加存货成本73.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足73.4存货部控制薄弱73.5报账人员综合素质有待提高73.6没有合理的存货管理制度84加强尊然健康管理存货管理的建议94.1增强紧迫感提高积极性94.2健全存货管理制度104.3各部门主动积极沟通114.3提高管理人员综合素质12结论12浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策——以尊然健康管理为例摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。
阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。
关键词：中小企业；存货管理；问题；对策Abstract：enterprise storage is an important asset, it's good or bad management, relates directly to the enterprise the fund to take the level, assets and operations, enterprise management is not to be neglected part. This paper analyzes in detail the present Nanjing Zun ran health management limited inventory management the current situation and the causes of the problem, according to the different nature of the commodity classification, and the unified analysis, combine Nanjing Zun ran health management limited practical work in the internal management problems, and current Nanjing Zun ran Health Management Company Limited facing the external uncertainties, unified analysis of the causes of the problem. Elaborated Nanjing to respect the natural health management limited company strengthens the inventory management, and puts forward the relevant Nanjing Zun ran health management limited practical inventory management and control strategies, effectively promote the Nanjing Zun ran Health Management Co., the company's rapid development, make Nanjing Zun ran HealthManagement Limited company can get rid of most of the current small and medium-sized enterprise in inventory management faces several big problems, can according to the company's plans for inventory management.Key words:small and medium-sized enterprise; inventory management; problem; countermeasure一、企业存货管理的概述1.1存货含义存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，或为了出售仍然处于处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和商品等。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，对企业的重要性不言而喻。
对于尊然健康管理这种点多面广的企业来说，绝大多数存货属于就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。
如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的问题。
1.2存货管理的含义存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计进行库存商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
二、尊然健康管理存货管理的现状 2.1 尊然健康管理简介尊然健康管理成立于2005年，是国最先开展健康管理理论研究和产品推广的专业机构之一。
多年来潜心研究健康评估与健康干预的实施方法，推广“生活方式”的健康管理新模式，为医疗机构及广大群众提供健康管理的工具与手段。
公司目前经营围涉及省、省、省、省、及，拥有上千家康复中心，拥有500余名员工。
公司采用的是水立方式管理模式，与员工之间是合作式、客户式的关系，实行自我管理机制，采用绩效考核制度，致力于每一位伙伴走向成功！企业的目标是致力于全国人民的健康事业和全心全意为广大人民服务，做百姓的放心药，真正成为中国健康事业不断发展的中坚力量！尊然健康管理在管理人员配置方面较为简单，除总经理外设有仓库保管员、仓库主任、质检员、会计、出纳各一人，另有数名销售和后勤人员。
在存货进销存管理环节，保管员即要负责材料的验收入库和生产所需的发料和退料，又要负责完工的产成品和半成品的出入库管理，以及月末月初的盘库和报账工作；仓库主任除负责组织安排生产外，又同时兼任仓库核算员，要统计仓库的材料领用和耗用，以及产品的验收登记，每月初还要提供上月仓库材料领用统计报表；会计主要负责日常账务处理，其中包括成本核算，出纳在负责出纳事务的同时又兼任统计员。
尊然健康管理是以销售为主的中型企业，因此存货管理没有采购这一环节。
2.2 尊然健康管理存货管理现状目前，尊然仓库存货所占用的资金在不断的增长。
日期老化商品和赠品商品占用库存资金较大，货流账面不清楚，不明确，商品入库和出库时不能及时走账，所提供的仓库库存不能作为公司销售参考的依据。
一个月才进行一次库存盘点，盘点报益与亏损没有及时分析原因也没有经过上级经理和总经理允许直接进行损益处理。
下表1-1为尊然2010年度—2011年度各类商品占总存货商品的比率（1）存货入库的过程存货的验收。
当新购入的产品到达时，仓库主任同仓库保管员一起对产品的品种进行核对，并将每种产品计量，将入库产品的价格和数量同时入账，这样的处理方式，避免了材料品种和数量上可能出现的错误。
（2）存货保管的过程企业没有具体的存货保管制度，不定期对存货进行检查。
存货在不同仓库之间流动时办理出入库手续。
按仓储物资所要求的储存条件贮存。
尊然健康管理2月份的盘库数据和仓库保管员的账面数据相差甚远，且仓库保管员出具的产品发出报表和仓库出具的配送单也有相当大的出入。
经过仔细的核对和计算，发现仓库保管员误将一笔仓库剩余产品退库10万记入产品入库，导致虽产品账实相符但生产成本虚增的现象，使账面数据与实际盘存数核对失去意义。
还因为仓库管理不科学导致产品账实不符的问题，主要原因是仓库中的产品堆放秩序紊乱，往往一种产品分放多处。
为了方便发料工作，一些零散的产品被堆放在赠品区附近，并根据产品的性能不同，小部分的滞销产品被分离出来堆放。
（3）存货发出的过程存货的发出。
仓库主任具体安排工作人员发货到地区服务中心仓库，仓库保管员根据货物需求情况发货填写送货单并如实填写实发数量。
送货单0052411收货单位：年月日收货单位：送货单位：验收人：表1-2：产品送货单地区服务中心仓库对顾客的存取货则开出存取货三联单。
例如顾客A购买60盒参花消渴茶，花费3599元。
但他一次性吃不了很多，那么可以先带回一部分参花消渴茶，剩余则可以存在公司，等下次有空再来取，由此减少了产品销售周期，节约了顾客的时间和空间，对企业和顾客都非常有利。
因此存取货三联单是企业存货管理中一个重要的组成部分，顾客需要存货的也必须填写存取货三联单。
由仓库保管员和领货顾客一起在存取货三联单上签字。
存取货三联单一式三联，第一联交给销售部门，二联交给顾客，仓库保留第三联。
会计部门根据存取货三联单记账，增减存货。
存取货三联单：吴秀珍会员卡号：A025001542联系方式：家庭住址：表1-5：存取货三联单三、尊然健康管理存货管理出现的问题3.1存货管理不规导致账实不符。
企业的销售服务中心没有规存货在出库时领料单的填制要求，使得管理者管理松懈，例如二部存货在领取时因存货管理员的问题忘记记录或不记录，对于存货的批号上架、分类也没有明确记载，容易导致大量存货过期闲置。
在平时领用时就应该严格按照要求管理，避免最后盘存时账实不符。
尊然健康管理的存货是根据存货的种类和仓库的情况，进行简单的划分，主要分成两个保管区域，药店仓库和办事处。