施工合同管理心得体会
合同管理培训心得体会及总结
合同管理培训心得体会及总结合同管理培训心得体会及总结篇1在结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
工程合同管理学习心得
在现代工程建设中，工程合同管理起着至关重要的作用。
它不仅是确保工程顺利进行的重要保障，也是维护各方合法权益、降低风险的关键环节。
通过学习工程合同管理，我深刻认识到其在工程建设中的重要性，并从中获得了丰富的心得体会。
首先，工程合同管理对工程建设的顺利进行具有重要作用。
工程合同是工程建设过程中各方之间的法律约束文件，明确了各方的权利、义务和责任。
通过规范合同条款，可以确保工程建设过程中各方行为的合法性、合规性，避免因合同纠纷导致的工程停滞或延期。
同时，合理的合同管理还能够协调各方利益，促进工程建设的和谐推进。
其次，工程合同管理有助于降低工程建设风险。
工程建设过程中涉及诸多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、劳动力成本上涨等，这些因素都可能导致工程造价的增加和工期的延误。
通过学习工程合同管理，我了解到可以通过合同条款的合理设置，转移或分散风险，如设定合理的风险责任分担、采取固定总价或成本加酬金等方式。
这有助于提高工程建设的安全性，降低风险对工程建设的影响。
再次，工程合同管理有助于提高工程建设质量和效益。
合同管理要求对工程建设的每一个环节进行严格把控，从招标、投标、合同签订到施工、验收等各个环节都要确保质量。
通过学习工程合同管理，我明白了合同管理不仅仅是签订合同，还包括合同的履行、监督和验收等环节。
在这些环节中，要求严格遵循法律法规和合同条款，确保工程建设质量。
同时，合同管理还能够通过合理的合同条款，促使施工方提高施工效率，降低工程成本，提高工程建设的整体效益。
最后，工程合同管理需要不断提高自身素质和能力。
工程合同管理涉及法律、经济、技术等多方面的知识，对从业人员的素质要求较高。
通过学习工程合同管理，我认识到要成为一名优秀的工程合同管理人员，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力、风险防范意识和法律素养。
因此，在今后的工作中，我将不断学习、积累经验，提高自己的综合素质，为工程建设贡献力量。
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
建设工程合同培训心得体会
建设工程合同培训心得体会近期，我参加了建设工程合同管理的培训课程，通过这次培训，我对建设工程合同管理有了更深入的了解和认识。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我了解到建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，是工程建设过程中的重要依据。
培训中，我们学习了合同的订立、履行、变更、解除和终止等各个环节，使我明白了合同的严密性和合法性对于工程顺利进行的重要性。
其次，培训课程中详细介绍了建设工程合同的主要内容，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程投资等方面的条款。
通过学习，我明白了这些条款的具体含义和作用，以及如何根据实际情况进行合理设定。
这对于我在实际工作中签订和执行合同具有很大的指导意义。
再次，培训中强调了合同管理的重要性。
合同管理不仅涉及到合同的签订和履行，还包括合同的变更、解除和终止等环节。
通过学习，我认识到合同管理是一个系统性的工作，需要全程关注和把控。
同时，合同管理对于维护单位的合法权益、降低风险具有重要意义。
此外，培训课程还介绍了建设工程合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
这对于我在面对合同纠纷时，能够迅速选择合适的处理方式，维护单位的利益具有很大的帮助。
最后，这次培训使我认识到，作为一名建设工程合同管理人员，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力、风险意识和法律素养。
在实际工作中，我们要严格遵守合同法律法规，全面履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。
总之，这次建设工程合同培训使我受益匪浅，不仅提高了我的业务水平，也增强了我对合同管理的重视程度。
在今后的的工作中，我将不断学习和积累经验，努力提高自己的合同管理水平，为单位的发展贡献自己的力量。
建设工程施工合同培训心得体会
建设工程施工合同培训心得体会在现代建筑工程项目中，施工合同的重要性不言而喻。
它不仅是双方合作的纽带，也是确保工程质量、控制成本和规避风险的重要工具。
近期，我有幸参加了一次关于建设工程施工合同的专业培训，这次学习让我对施工合同有了更深入的理解和认识。
培训开始时，讲师首先强调了施工合同在工程管理中的核心地位。
通过一系列生动的案例分析，我们了解到合同不仅仅是一纸文书，它的每一个条款都关系到项目能否顺利进行。
例如，合同中的工期约定直接关联到工程进度的控制；质量标准则涉及到最终成果的验收；而支付条款则影响到资金流的管理。
这些看似枯燥的法律条文，实则是项目管理中不可或缺的生命线。
随后，讲师详细解读了合同的各个组成部分，包括合同的主体、标的、价款与支付方式、履行期限、违约责任等关键要素。
通过对这些要素的逐一剖析，我意识到一个完善的合同能够有效地规范甲乙双方的行为，明确各自的权利和义务，从而为项目的顺利实施提供法律保障。
在培训的过程中，我们还学习了如何进行合同谈判和制定。
讲师指出，合同谈判是一个技巧和策略并重的过程。
它不仅要求我们具备扎实的法律知识，还要求我们能够洞察对方的需求和底线，通过有效的沟通达成双方都能接受的协议。
制定合同时，我们还需要考虑到合同的可操作性和灵活性，以便在项目实施过程中能够应对各种突发情况。
除了理论知识的学习，培训还包括了模拟合同的起草和评审环节。
在这个环节中，我们分组进行，每组负责起草一份模拟合同，并对其进行评审。
这个实践过程让我深刻体会到了理论与实践的结合，也锻炼了我们的实际操作能力。
通过这种模拟训练，我学会了如何将抽象的法律概念转化为具体的合同条款，如何在实际工作中运用所学知识解决问题。
培训还特别强调了合同执行过程中的风险管理。
讲师提醒我们，即使是最完美的合同也无法完全避免风险的发生。
因此，我们需要建立一套有效的风险预警和应对机制，及时识别潜在的风险点，采取相应的措施进行防范和控制。
施工合同实训心得体会
施工合同实训心得体会我在进行施工合同实训过程中，获得了许多宝贵的经验和体会。
以下是我对施工合同实训的心得总结。
第一，了解合同的基本要素。
在进行施工合同实训前，我首先学习了合同的基本要素，包括合同的定义、格式、要求和要素等。
这为我后续与他人签订合同提供了必要的知识基础。
第二，认真审查合同条款。
在与实训伙伴签订合同时，我注意到合同中的每一个条款都有其重要性。
我细致地阅读了每个条款，并进行分析和评估。
如果我对某个条款有疑问或建议，我会与实训伙伴进行沟通和讨论，确保双方达成共识并满意。
第三，明确双方权责。
在实训中，我意识到在合同中明确双方的权责非常重要。
通过在合同中规定双方的责任、义务和权益，可以将潜在的纠纷和争议降到最低。
因此，我与实训伙伴协商确定了每个人的具体职责和工作范围，并在合同中明确了这些内容，确保项目的顺利进行。
第四，注重合同的可执行性。
在实训过程中，我发现一个可执行的合同对于项目的成功非常关键。
为了确保合同的可执行性，我学会了根据实际情况制定合理的时间表、预算和工作计划。
通过与实训伙伴的讨论和研究，我确定了一个可行的方案，并将其写入合同中，确保双方在项目实施过程中能够按照计划进行。
第五，保护合同的履行。
在实训中，我了解到保护合同的履行对于合作关系的稳定和项目的顺利进行非常重要。
我学会了合同的监督和管理，包括监督工作的质量、进度和安全。
如果合同的任何一方出现违约行为，我会采取适当的措施来保护双方的权益。
第六，及时处理合同纠纷。
在实训的过程中，我遇到了一些合同纠纷的情况。
我学会了如何妥善处理这些纠纷，包括与对方进行协商、寻求仲裁或通过法律途径解决。
通过这些经历，我认识到解决合同纠纷的方法和技巧对于项目的顺利进行至关重要。
通过这次施工合同实训，我不仅学到了许多与合同相关的知识和技能，而且对于如何与他人进行合作和良好沟通也有了更深入的理解。
这次实训为我今后从事施工管理工作打下了坚实的基础，让我具备更强的能力去应对各种复杂的合同关系。
工程合同管理实验小结
工程合同管理实验小结
实验的第一步是建立一个虚拟的工程项目模型，这个模型涵盖了从项目启动到竣工的所有
阶段。
在这个模型中，我们设置了多个合同节点，包括设计、采购、施工和验收等关键阶段。
每个节点都配备了相应的合同条款和管理要求，以确保实验的真实性和全面性。
我们组织了一个由经验丰富的项目管理专家和民法典律顾问组成的团队，负责模拟实际的
合同管理工作。
这个团队的任务是在实验过程中，处理所有可能出现的合同问题，包括但
不限于合同的起草、审查、变更、执行监控以及违约处理。
实验过程中，团队成员面临的挑战包括如何有效地沟通合同要求、如何处理合同中的模糊
条款、以及如何在出现争议时迅速而公正地解决问题。
通过一系列的模拟练习，团队成员
不仅锻炼了自己的专业技能，还学会了如何在压力下保持冷静，做出合理的决策。
在实验的最后阶段，我们对整个实验过程进行了详细的回顾和分析。
我们发现，良好的沟
通机制、明确的责任分配、灵活的应变策略以及严格的法律遵循是确保合同管理成功的关
键因素。
我们还意识到，随着工程项目的复杂性增加，传统的合同管理方法可能不再适用，需要借助更先进的信息技术手段来提高效率。
通过本次实验，我们得出了几个重要的结论。
合同管理的成功依赖于团队成员的专业素养
和团队合作能力。
合同的灵活性和适应性对于应对项目中的不确定性至关重要。
随着技术
的发展，数字化工具将在合同管理中扮演越来越重要的角色。
合同管理工作心得(6篇万能)
合同管理工作心得（6篇万能）合同管理工作心得篇1在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有很多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。
其实,时间不仅仅是金钱!时间远比金钱更宝贵,更有价值。
管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率!就我自己而言，有时在工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，看似不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么。
在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。
我们经常说不清楚今天一天都做了什么，经常忘记接下去准备做什么。
经常考虑的是，只要我把安排的工作做好，我的时间管理就应该不错了，这都是无计划、无主次的工作方式，只会让自己工作的更累、更辛苦，甚至毫无头绪。
造成我们累和苦的主要原因是没有计划，计划必须要详细到可以量化、执行的程度。
做计划时，需要对自己有个充分的估计。
不要妄想每天都可以做很多事。
计划制定好之后，剩下的就是严格执行。
不能抱怨任务怎么这么多，如果在制定的时候已经充分考虑到可利用的时间。
除非完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对制定计划时智商和判断力的否定。
管理当中最有用的词是‘不’。
工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。
新人为了表现自己，往往把来自于各方的帮忙都接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行，对己对人都是一种负责。
首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。
同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的安排，结果是相互耽误工作效率。
所以接到别人的委托，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。
如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于施工合同管理工作的一点心得
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。
建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。
甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。
这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。
简单的说已经变成了一个风险管理的问题。
至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。
而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。
一、合同总价的确定
目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：
（1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点是：
①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高；
②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；
③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：
招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。
非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。
（2）合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
此类合同的缺点：
①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。
往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；
②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。
此类合同的优点是：
双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
该类型合同比较适合工期较短的项目。
（3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。
这种模式为第二种模式的合理补充。
此类合同的优点是：
①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；
②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。
对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
（4）装饰工程我做的较少，没有太多的经验。
与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。
这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。
对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。
目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。
装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。
在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。
一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。
在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。
以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。
应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。
二、工程分包
目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。
从建筑法上看，工程分包是违法的。
但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。
工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。
在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。
更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。
一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清晰。
如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了。
三、材料供应
建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：（1）甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。
因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。
有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。
苦思瞑想后终于知道了答案：施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来
竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比78万高得多。
这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品。
如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。
（2）指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。
如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。
如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料厂家我必须指定。
（3）施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可。