2020年(财务报表管理)苏宁电器财务报表分析

（财务报表管理）苏宁电器财

务报表分析

苏宁电器(002024)财务报表分析（09）

一、研究背景

(一)公司概况

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

苏宁管理理念

制度重于权力，同事重于亲朋。

苏宁经营理念

整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

苏宁价值观

做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

苏宁人才观

人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

苏宁服务观

至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁竞争观

创新标准，超越竞争。

苏宁精神

执着拼搏，永不言败。

苏宁员工职业道德

维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁

欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

苏宁营销人员行为准则

待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。

苏宁管理人员行为准则

管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

苏宁服务人员行为准则

微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。

(二)、行业状况与市场

1、市场景气，逐季回暖

从社会消费品零售总额的名义增速来看，2010年3、4月份，我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升，市场逐步景气回暖，此后社会消费品零售总额增速一直维持在15%以上，并呈现稳步上扬的走势。

亿元13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,00010年社会消费品零售总额月度变动

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

20%

19%

18%

17%

16%

15%

14%

13%

12%

11%

10%

社会消费品零售总额—月度值同比增长率(%)资料来源：国家统计局

2、家电行业先抑后扬，全年实现稳步增长

受宏观经济的影响，一季度，家电消费需求不足，且大部分家电厂商以消化前期库存为主，生产较为保守，产品货源供应上出现了较为明显的短缺，也在一定程度上影响了家电销售。四月下旬开始，随着国家一系列拉动内需政策的落实，家电市场的需求呈现逐步回升的趋势。“家电下乡”、“能效补贴”、“以旧换新”等一系列针对家电行业的措施持续推进落实，有效的促进了家电市场消费。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，在上半年家电市场容量较去年同期下降1.9%的情况下，下半年增长情况良好，家电行业整体呈现先抑后扬的趋势，全年家电市场容量达8,568亿元，同比增长5.28%。

二、苏宁电器的产品服务、经营战略和经营目标

（一）苏宁的经营战略

利润总额3,926,367 2,950,873 33.06% 2,241,358 归属于上市公司股东

2,889,956 2,170,189 33.17% 1,465,426 的净利润

5,554,942 3,819,141 45.45% 3,496,476 经营活动产生的现金

流量净额

（1）营业收入变化情况该期间内，随着国家一系列拉动内需政策的推进和落实，宏观经济稳步向好，公司坚持既定的发展战略，贯彻落实年初制定的一系列明确的经营策略，连锁网络规模不断扩大和完善，终端销售和服务能力进一步增强，实现营业总收入比上年同期增长16.84%，其中主营业务收入同比增长18.06%。

（2）毛利率变化情况

项目2009年2008年增减变化2007年

主营业务毛利率（%）15.66% 14.53% 上升1.13个百分点11.25%

其他业务率（%） 2.07% 3.19% 下降1.12个百分点3.76%

综合毛利率（%）17.73% 17.72% 上升0.01个百分点15.01%

该期间内，公司实现主营业务毛利率同比增长1.13个百分点，其他业务利润率同比下降1.12个百分点，综合毛利率继续稳中有升，主要原因为：

公司持续推进与供应商合作模式的简单化，尤其是在利润结构上主营业务毛利占比进一步提升，有效的节约了双方在日常工作中的对接成本，合作条件更加透明、简化、易执行。该期间内，这一趋势得到延续，使得综合毛利率组成结构较去年有所变化。

该期间内，公司进一步推进OEM、ODM、定制、包销等采购手段，部分产品毛利率水平有所提升；同时，公司进一步理顺了与供应商的渠道合作，推进建立直供合作等创新模式，采购和推广能力进一步加强；此外，公司秉承“合作共赢”的理念，持续优化供应链资源，提升供应链效率，降低合作成本，该期间内综合毛利率水平得到持续巩固。

（3）三项费用率变化情况：

项目2009年2008年增减变化2007年

销售费用率9.10% 9.90% 下降0.80个百分点7.72%

管理费用率 1.60% 1.62% 下降0.02个百分点 1.28%

财务费用率-0.30% -0.46% 增加0.16个百分点-0.23%

三项费用率10.40% 11.06% 下降0.66个百分点8.77%

该期间内，虽然公司店面数量有所增加，以及宏观经济回暖带来社会劳动成本及物业单位面积租金水平进一步上升，公司管理费用、销售费用绝对值呈现一定的上升；但公司通过加强后台平台建设，优化内部管理，以及该期间内贯彻落实年初制定的一系列诸如推进营销费用优化管理、人员岗位优化配置、店面面积优化组合和企业内部厉行节约等措施，使得该期间内运营费用得到了有效控制。

受国家一系列拉动内需政策的影响，以及公司销售和管理能力的提升，公司可比店面销售较上年度有一定的提升。

上述两项原因带来该期间内管理费用率、销售费用率合计比去年同期下降0.82个百分点。受银行利率下调的影响，公司银行存款利息收入有所下降；同时，由于零售刷卡率上升，带来银行POS手续费增加，使得该期间内财务费用率同比

苏宁电器围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业连锁发展围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业苏宁电器店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的

总资产35,839,832 21,618,527 14,221,365.78% 16,229,651

①货币资金变化的主要原因：

该期间内，由于国家奉行相对宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用

额度有所增加，公司也较多的采用了银行承兑汇票的方式支付供应商的货款，相

应的银行承兑保证金有所增加；

公司2009年非公开发行募集资金净额29.99亿元到位；

公司经营活动产生的现金净流量的增加。

②交易性金融资产变化的主要原因：

该期间内，公司出资8亿日元（约5,755.4万人民币）认购LAOX株式会社

6,666.67万股股份并获得1,066万份新股预约权。该新股预约权符合《企业会

计准则》关于金融衍生工具的定义，应归为交易性金融资产，带来报告期末公司

交易性金融资产的增加。

通过对上述股份及新股预约权在公司获得当日的公允价值测算，并按比例分摊此

次对价款，分摊给长期股权投资的对价款为5,017.6万元人民币，交易性金融

资产

737.8万元人民币。其中，长期股权投资的公允价值为公司获得当日该部分认购

股份的市值，新股预约权的公允价值为按照二项期权定价估值技术进行评估的价

值。

③应收账款变化的主要原因：

该期间内，“家电下乡”、“以旧换新”等一系列拉动内需政策的实施，在促进公

司销售收入增长的同时，也带来了公司应收代垫财政补贴款的增加。

④存货变化的主要原因：

2008年底，受经济不景气预期影响，公司元旦旺季备货较为保守。2009年下半年宏观经济启暖回升，公司针对传统元旦销售旺季，积极开展备货工作，由此带来期末存货较期初有一定的提升。随着元旦销售预期的较好实现，由于阶段性备货需求而产生的较多库存得到有效的消化，公司库存水平保持在合理区间。

⑤长期股权投资变化的主要原因：该期间内，公司新增了对江苏银行股份有限公司以及日本LAOX株式会社的投资，带来长期股权投资期末余额较期初大幅增加。

⑥投资性房产变化的主要原因：为进一步提升店面经营质量，该期间内，公司较多的运用关（闭）、转（租）、减（面积）、扩（面积）、降（租金）多种手段提升坪效，由此带来自有物业门店部分面积用途由自用转为对外租赁，相应固定资产转换为投资性房地产，以成本模式计量，带来期末投资性房地产的增加。

⑦在建工程变化的主要原因：该期间内，公司南京徐庄总部、沈阳物流基地以及威海自建店相继开工建设，带来本期在建工程期末余额较期初有较大幅度的增加。

⑧无形资产变化的主要原因：该期间内，公司新购置了南京徐庄总部办公用地以及无锡、成都、重庆等物流

基地建设用地，带来无形资产期末余额有较大幅度的增加。

⑨开发支出变化的主要原因：

公司本期加大了对SAP-CRM（客户管理系统）、B2C、内部管理系统等相关模块的研发投入。

⑩递延所得税资产变化的主要原因：随着公司会员制度的全面推广以及销售规模

①应付账款变化的主要原因：

报告期末，为应对元旦促销，公司阶段性备货较多，导致应付供应商款项增加。

②应付票据变化的主要原因：该期间内，由于国家相对宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加，公司也较多的采用了银行承兑汇票的方式支付供应商的货款，带来期末应付票据余额的增加。

③预收账款变化的主要原因：随着公司连锁店面数量的增加以及销售规模的扩

①营业税金及附加变化的主要原因：本该期间内，公司销售规模扩大，带来实际

该期间内，公司应付票据及应付账款余额出现较大幅度的上升，主要原因为：国家奉行相对宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加，公

司也较多采用以银行承兑汇票的方式与供应商结算货款，由此导致了应付票据余

额的增加。

为应对元旦及春节前旺季销售，公司加大了备货，期末库存有一定的增加，由于

大部分供应商采用账期结算，相应的应付账款也有所增加。

（5）偿债能力分析（单位：千元）

项目2009年度2008年度同比增减2007年度

流动比率 1.46 1.38 0.08 1.19

速动比率 1.15 0.98 0.17 0.79

资产负债率58.36% 57.85% 0.51% 70.25%

该期间内，公司偿债能力较上年同期未发生较大变化。

（6）资产运营能力分析（单位：千元）

项目2009年度2008年度同比增减2007年度应收账款周转率249.53 443.28 -193.75 389.95 存货周转率8.56 8.73 -0.17 8.62

流动资产周转率 2.41 3.14 -0.73 3.57

总资产周转率 1.99 2.55 -0.56 3.09

该期间内，由于“家电下乡”和“以旧换新”政策的实施，在促进公司销售

增长的同时，也带来公司代垫财政补贴款的增加，应收账款期末余额相应增加，

从而导致应收账款周转率下降。为应对元旦促销和春节前旺季销售，公司加大备

货力度，带来报告期末库存增加，存货周转率略有下降。未来，通过公司物流平

台的合理规划，以及公司供应链管理水平进一步提高，存货周转率将逐步提升。

报告期末货币资金余额的增加，导致流动资产周转率下降。

该期间内，公司加大了对物流基地、南京徐庄总部基地等固定资产的投入，同

时实施完成2009年非公开发行股票项目，以及年底加大备货力度，使得报告期

末公司总资产同比上升幅度较大，总资产周转率有所下降。

5、现金流状况分析（单位：千元）

项目2009年度2008年度同比增减（%）一、经营活动产生的现金流量净额 5,554,942 3,819,141 45.45%

经营活动现金流入量67,184,819 55,574,037 20.89%

经营活动现金流出量61,629,877 51,754,896 19.08%

二、投资活动产生的现金流量净额 -1,897,078 -2,450,316 -22.58%

投资活动现金流入量2,772 3,745 -25.98%

投资活动现金流出量1,899,850 2,454,061 -22.58% 三、筹资活动产生的现金流量净额 2,773,655 2,023,693 37.06%

筹资活动现金流入量3,020,951 2,928,362 3.16%

筹资活动现金流出量247,296 904,669 -72.66% 四、现金及现金等价物净增加额6,431,290 3,392,518 89.57%

现金流入总计70,208,542 58,506,144 20.00%

现金流出总计63,777,023 55,113,626 15.72%

随着公司经营规模的进一步扩大，该期间内经营活动现金流入和流出的相应

增加；本报告期，由于外部环境的不确定性，公司审慎投资，减少了资本性开支，

购建物业的投入较上年同期有一定幅度的下降，投资活动产生的现金流出量相应

减少；2009年12月，公司2009年非公开发行募集资金到位，带来公司筹资

活动产生的现金流入增加，筹资活动产生的现金流量净额相应增加；

上述原因，带来该期间内现金及现金等价物净增加额同比增加。

总结：

1、连锁发展创新连锁发展模式经过近十年的发展，公司的发展模式基本成熟，规划、选址、筹建、评估已经形成较为顺畅的管理体系，但总结过往的经验，面对未来长远发展，必须对一些重点环节制定有针对性、有效的连锁发展解决方案，比如在平台建设方面—物流平台，网络平台等。

2、在该期间内，苏宁电器从销售创新，渠道创新，打造网购平台等方面入手，力求提高盈利能力。此外,在进一步完善国内连锁网络布局的基础上，国际化业务发展有所突破.

可见苏宁电器并不满足于现状,仍然在寻求更大的发展机会,不断创新,与时俱进,推进战略合作与营销创新,把苏宁打造成国际品牌.

3、苏宁一直保持较强的获利能力，未来几年有比较好的前景预期。

-------09财务管理专业王亚楠

学号：120012009269