《班组基础管理》

2、学习目标

（1）通过学习，了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，了解怎样提升班组长领导艺术和管理水平，掌握作为班组长适宜的领导风格是什么；

（2）在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键，找出切实可行的措施的方法；（3）树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损失，提高经济效益；

（4）使学员换一种眼光和思路看车间、看班组、看生产，学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益、向生产流程要效益、向动作分析、搬运时空要效益、向人际联合要效益，一句话，向科学方法要效益；

（5）打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破，不断提升自我。

3、课程类型: 基础类课程（必修考试课程）

4、学时数：8课时

5、主要内容

第一讲班组长的素质要求

班组在企业中的地位和使命

班组管理的四大特点

班组长的五个角色

班组长的六项使命

班组长的七种类型

班组长的八种能力

班组长带兵的九个妙招

班组日工作标准化－班组长的一天

第二讲班组长的指挥和分析艺术

班组长如何和下属沟通

获得上司青睐的妙招

班组长的心态和胸怀你能看出问题吗

管理的实质是什么

现场常见的八大浪费

生产过程的时间大有潜力可挖

六何分析法和四项改善原则

第三讲平面布置调生产线上算

换一种眼光看公司

向平面布置要效益

零件长途旅行，干完又出远门

平面图上调一调

世界流行的U字形平面布置

一个流的布置法

某公司的平面布置改善

以最佳方式从事工作－泰罗管理

理论

物品移动方式大有文章可作

流水线上算一算

第四讲更短、更快、更顺的诀窍

从包饺子和插秧谈起

“苏阿姨美食家公司”手工效率提

高六倍

动作要素减一减；

动作经济原则

防止动作浪费歌；

人机效益提一提；

怎样处理人机关系；

搬运时空压一压

合理化搬运

现场改进的目的－更快、更爽、更

顺！

第五讲班组长要抓好6S活动

现场管理系统

定置管理是班组管理的基础

现场管理的三大因素的三种状态

人、物、场所的最佳结合

定置管理的目的

6S活动的步骤和方法

十种容易出问题的人

定置管理的设计原则

国内外开展定置管理的图片欣赏

第六讲目视管理的妙用

塑造一目了然的目视管理

目视管理的作用

目视管理的标识

合理布置工地的学问

工业用色的注意事项

良好的定置管理

“四满意”工厂

现场分析和改善的目的

国内各类企业目视管理图片

第七讲班组管理基本功

质量管理：五个“三”

工艺管理：“三按”“五有”

设备管理：“三好、四会、五纪律”

工具管理：工欲善其事，必先利其

器

计量管理：计量是质量管理的眼睛

环境管理：人、物、场所的最佳结

合

质量改进的八个步骤

现场管理的金科玉律

毛主席的精彩论述

第八讲班组长如何进行创造性思

考

神奇的右半脑

创新是中国民迫着发出的最后吼

声

中国人扼杀创造性的成语

班组长要敢于创造

头脑风暴法案例－是不可能的任

务吗

奇思妙想案例：倒盖楼、剥核桃、

出卖落后

节能降耗中的创新思维（12聪明

法）

加一加、减一减、扩一扩、缩一缩

学一学、改一改、搬一搬、代一代

变一变、联一联、反一反、定一定

预防错误的“十不准”

回去以后怎么办？

6、学习重点

重点掌握以下内容：班组长的素质

要求；班组长的指挥和分析艺术；

平面布置调一调，生产线上算一

算；更短、更快、更顺的诀窍；班

组长要抓好6S活动；目视管理的

妙用；班组管理基本功；班组长如

何进行创造性思考等。