浅谈构建具有中国特色的企业安全文化(标准版)
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浅谈企业安全文化建设_81浅谈企业安全文化建设安全文化是预防企业事故的基础性工程，也是企业文化建设的重要内容，随着交通企业安全生产理论与实践的不断深化，企业安全文化所产生的作用逐渐被认识和重视，并被提到首要位置。
加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理实践之中，已成为了当前交通企业抓好安全工作的重要内容，如何建设企业安全文化，提升企业安全力，我认为应从以下几个方面着手：一是加强企业安全文化的组织领导，应成立安全文化建设委员会，定期召开会议，研究部署企业安全文化的重心和发展方向，促进企业安全文化建设的顺利进行，同时要把文化建设的着力点放在基层组织和班组。
因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点，只有从班组抓起，才能真正实现“安全管理重心下移”，才能真正将“安全第一”方针和各项政策法规落实到实处，筑牢安全管理长城。
班组安全工作必须在尊重科学、严格规章制度的前提下，按照安全客观规律工作，才能杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
二是加强企业安全文化的宣传，要利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报和竞赛活动等各种手段，针对不同部门、不同岗位的各自特点，有计划、有重点、有针对性地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全，要以身边不安全事实面的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故原因，举一反三，使员工深切感受不安全的惨痛代价，从自我保护的角度树立“我要安全”的意识；还要创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动，有效提高员工的安全意识和安全技能，为企业安全文化建设奠定基础。
三是加强企业安全管理制度建设，要结合企业安全生产实际，建立公司、各科室部门、班组三级安全保证体系和层级考核机制，建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，建立班组安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。
着力构建企业安全文化体系（三篇）
着力构建企业安全文化体系企业安全文化体系是指企业在安全管理领域内，通过一系列的制度、规范、培训、宣传等手段，形成并不断强化的安全文化观念和安全行为规范，在全员参与下，促使每个员工养成安全意识和安全习惯，使企业的安全管理达到科学化、系统化和规范化的状态。
企业安全文化体系的目的是为了预防事故和减少安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，同时提高企业运营效率和竞争力。
下面从建立企业安全文化的意义、构建企业安全文化体系的步骤和方法、推动企业安全文化建设的关键因素等方面进行论述。
一、建立企业安全文化的意义1.员工意识和行为的引导建立企业安全文化能够帮助员工树立并保持正确的安全意识，使他们在日常工作中不断提高安全意识并形成良好的安全行为习惯。
这不仅有助于预防事故的发生，还能提高员工在工作中的专注度和敬业度。
2.提高企业的安全管理水平通过建立企业安全文化体系，能使企业的安全管理更加科学、规范和有效。
制定并执行一系列的安全制度、规范和标准，使安全工作有章可循。
同时，通过培训和教育，提高员工的职业素质和技能，使员工能够更好地应对安全风险。
3.提高企业的竞争力拥有良好的安全文化，能够提高企业员工的工作满意度和归属感。
员工在一个安全文化良好的企业中工作，能够更加专注和充满活力，提高工作效率和生产质量，从而提高企业的竞争力。
二、构建企业安全文化体系的步骤和方法1.确定安全文化建设的目标和指标企业需要确定安全文化建设的目标，明确安全文化建设的重要性和理念。
同时，需要制定一套科学且可操作的指标，用于衡量和评估企业的安全文化建设水平。
2.制定安全管理制度和规范企业需要制定一系列的安全管理制度和规范，明确安全工作的责任和权限，规范员工的安全行为。
这些制度和规范需要与员工的工作实际相符，易于理解和执行。
3.加强安全培训和教育通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全培训应覆盖全员，包括新员工入职培训、定期培训、专项培训等等。
企业安全文化机制的构建（四篇）
企业安全文化机制的构建企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的资源和过程才能实现。
要改变旧的传统观念，从原有思想认识得到转变和提高，进而提高员工的安全意识，绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰巨的努力，需要在日常工作中不断强化。
安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
在一个安全文化已经建立起来的企业中，各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的安全态度与行为；而工地自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
对企业来说可以从加强领导的管理，管理人员的参与，培养员工安全责任心、实现安全目标管理、明确安全管理模式、强化教育培训、提高员工安全文化素质、建立安全管理信息系统这八个重要因素入手，分阶段、有步骤地进行，建立、完善、提高公司的安全文化。
（1）加强领导的管理作为企业的第一责任人，首先要树立“安全第一，预防为主”的思想。
表明自己在安全管理上面的态度。
视安全为企业生产经营的核心所在。
在安全管理制度，安全资金的投入以及安全技术的改进上面充分表现出对安全第一的承诺。
只有领导的高度重视，态度明确，才有全体员工积极效仿，参与其中的动力，才能激发全体员工坚持改善安全状况的能力。
只有领导的安全承诺，才能使每个职能部门提供搭建的平台，支持安全活动的开展。
（2）管理人员的参与指企业的高层和中层领导亲自组织参与内部的关键性安全活动。
企业的安全工作不是一个部门的责任，各个部分要通力协作、齐抓共管。
企业的高层和中层时不时地参与安全检查，安全评分，与企业员工进行安全思想的交流，表明自己对安全的态度，这将会很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。
若企业各个层面的领导对安全事务漠不关心或敷衍了事，其基层员工必然会仿而效之，从而使企业的安全文化处于劣化状态。
（3）培养员工安全责任心安全责任心的培育，既要有约束机制，也要有激励机制。
企业安全文化机制的构建(5篇)
企业安全文化机制的构建一、引言企业安全文化机制的构建是企业发展过程中的一项重要工作。
随着经济的快速发展和企业规模的扩大，企业面临着越来越多的安全风险和挑战，建立一个健全的安全文化机制，提高企业安全管理水平，成为企业发展的重要保障。
二、安全文化的概念与意义安全文化是指企业内部员工对安全事项的认知、观念和行为的总和。
它是企业安全管理的基础，是企业安全运作的重要保障。
安全文化机制的构建，承载着企业安全目标的实现、安全风险的控制、员工安全意识的培养等多个功能。
企业安全文化机制的构建（二）（一）明确安全目标企业安全目标是企业安全文化机制的核心。
明确安全目标有助于员工统一认知，形成共识，并制定相应的安全策略与措施。
安全目标应明确、可量化、可行动，同时要与企业的经营目标相符合。
（二）建立安全组织结构建立安全组织结构是企业安全文化机制的重要组成部分。
安全组织结构应包含安全管理部门以及安全委员会，其中安全委员会是参与安全决策和安全事务的重要机构。
（三）制定安全责任制度制定安全责任制度是企业安全文化机制的重要环节。
通过明确岗位责任和权限，落实安全管理责任，形成全员参与的安全机制。
安全责任制度应包含层级清晰、职责明确、奖惩分明等要求。
（四）加强安全培训安全培训是企业安全文化机制的重要组成部分。
通过开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确应对各类安全风险，降低事故发生的概率。
（五）建立安全管理制度建立安全管理制度是企业安全文化机制的基础。
安全管理制度应覆盖企业各个环节，包括安全评估制度、安全检查制度、应急预案制度等。
制度的建立有助于规范安全管理行为，提高安全管理水平。
（六）建立安全教育宣传机制建立安全教育宣传机制是企业安全文化机制的重要组成部分。
通过不断的宣传和教育，提高员工对安全问题的认识，增强安全意识，形成良好的安全行为习惯。
（七）加强安全监督与评估加强安全监督与评估是企业安全文化机制的有力保证。
企业安全文化建设浅谈
企业安全文化建设浅谈文化是一种熏陶，一种养成。
企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果，是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守并带有企业特点的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。
”对于发电企业来说，贯彻落实胡锦涛总书记的讲话精神，关键是要牢牢把握好发电企业的本质特征和根本所在。
电力企业在生存中不断发展壮大，要以内强素质，外树形象，树立一流管理品牌，这就必须加强企业安全文化建设，规范安全生产标准化建设，创建具有自己特色的安全文化，这是时代的要求，诚信的呼唤。
构建具有发电企业特色的优秀安全文化，是发电企业发展的一项重要内容，其最核心的内容，是充分地、最大限度地体现好企业全体员工的安全价值观，也就是说，只有坚持与时俱进，构建全新、和谐安全文化氛围，求真务实，打造高尚的价值观，用共同的理念凝聚力量，把全体员工的思想意志引导到安全就是切身利益的崇高境界，产生出高昂的激情和工作干劲，才能保证企业又快又好、持续稳定和谐发展、安全发展。
一、从实际出发，通过实践构建安全文化文化是一种力量，一种底蕴。
安全精神文化是安全文化的最高层次，在整个安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。
要根据实际情况，遵循以下原则与理念：1、安全生产坚持“以人为本”的原则。
离开了人，企业安全文化建设将是无源之水、无本之木。
人的安全理念不是头脑里固有的、与生俱来的，而是通过正确的引导和培训教育而获得的。
因此，在构建具有自身特色的企业安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，优秀的作品鼓舞人，合理的机制促进人，形成全员参与，形成全新的安全文化的浓厚氛围，提升员工的安全意识和个体素质，培育员工的安全意识与责任感，为安全生产管理创造先决条件。
浅谈企业安全文化建设
浅谈企业安全文化建设常诚摘要：安全文化是企业提升安全管理的基础和支撑，也是企业综合实力的外在体现。
本文从安全文化的组成要素和相互作用入手，通过对企业安全文化建设的分析和研究，提出了打造企业安全文化的基本思路。
关键词：安全文化；安全管理安全文化是企业文化的重要组成部分，她是企业安全生产向着更高层次深入发展的基石，是企业超越传统安全管理理念，迈向零事故目标的必由之路。
安全生产的发展变化，无不体现在安全文化的持续演变与提升。
一、安全文化的演变与发展安全文化的演变过程从低到高一般可分为三个阶段，即：行为与物质阶段、规范与制度阶段，以及观念与意识阶段（见附图1）。
行为与物质阶段是以企业员工的安全行为、物的安全状态为评价和管理对象的安全文化模式，是早期企业普遍和广泛采取的安全管理模式；规范与制度阶段是通过规范地推行国家、行业的一系列标准和要求，不断规范和完善安全技术、安全管理方法和手段，以期达到管理目的的安全文化模式，也是目前一些大型国有企业、行业先进单位不断探索追求的管理模式；观念与意识阶段则体现的是企业员工将安全要求、安全制度、安全责任、安全理念通过一系列的途径和方式，融入到自身岗位逐渐形成习惯，并不断消化提升，最终上升为企业自觉的安全理念、安全意识的文化模式，是当今乃至今后较长时间内安全管理追求的卓越模式。
二、安全文化模式的组成及要求如何打造一个行之有效、不断追求卓越的安全文化模式，一直以来是众多先进企业、模范组织不断追求、探索的奋斗目标。
实施安全文化建设工作，必须以“安全塑文化，文化促安全”为基本原则，重点突出观念、行为和制度的突出作用，从安全文化的组成来分析，打造一个相对完善的安全文化模式，应从以下六个方面入手。
（一）安全愿景的规划安全文化依赖于企业长期生产经营过程中员工对自身特色的安全价值观和安全氛围的认同，体现在员工自觉履行并不断维护所遵循的企业安全文化，这些均依赖于企业对自身安全愿景的规划和建立。
浅谈企业安全文化建设
浅谈企业安全文化建设尽管企业文化的定义有多种描述，但细加思考，不难发现当中有个共同点。
所谓企业文化，就是员工普遍认同并执行的思维方式和行为习惯。
企业文化的核心反映了企业的价值观，价值观又往往决定着企业的发展取向，因此企业文化是企业的灵魂”这话一点不假。
在谈到企业安全文化建设之前，先通过如下事例，让我们加深理解，文化的影响究竟有多么巨大。
08年春节期间，南方地区恰逢百年不遇冰雪，可回乡的人流仍然义无返顾。
他们明知道归途难险，明知道即使回到家也可能因气候恶劣而毫无乐趣，也明知道一年积攒的血汗钱仅能在家充当几天胖子”。
然而，如此天灾也阻止不了他们的返乡心切，究竟是什么力量在支持着这些西方人简直无法理喻的举动？很显然，这是根植中华民族数千年的春节”文化的魅力所在，无人不晓，过年是个举家团聚的日子，它在国人心目中地位是无可替代的。
2000年，荷兰北部的德拉赫腾市率先取消了交通标志，成为世界上第一个不设红绿灯的城市。
随后，欧洲的一些城镇也相继效仿，据报道，取消交通标志后，交通事故率反而明显下降，道路显得更为畅顺了。
这些令中国人至少目前还不敢想象的奇迹竟然在西方国家发生，又是什么力量如此神奇？同样是文化的影响力。
军礼让人，机动车礼让白行车，后到者礼让先来者，拐弯礼让直行，辅路礼让主路”，这些安全常识已深入民心、约定俗成，形成了城市的一种安全文化，假如有人冒犯违反，即使没有警察，也会在周围的责备声中无地白容。
从以上事例中，不难想象，企业文化一旦形成，意味着从总裁到一线员工，都将白动白发按既定思维和行为习惯向企业目标迈进，这其实正是现代企业管理追求的最高境界。
回顾改革开放30年来，在追求经济快速发展的过程中，企业的安全管理制度、文化可以说是在血的教训中从无到有、逐渐走向完善。
但是，与发达国家比较，我们的差距依然明显。
随着国家、各级政府对安全工作的日益重视，随着安全要求以及社会责任感的不断提高，如何用与时俱进的创新思维去强化安全文化的建设，应该是安全工作者神圣的使命。
构筑企业特色安全文化范文（二篇）
构筑企业特色安全文化范文一、引言企业安全文化是指在企业组织、管理和实践活动中形成的安全理念、价值观和行为准则的总和。
一个具有特色的企业安全文化能够提高员工的安全意识和责任感，有效预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，同时也有助于提升企业的品牌形象和竞争力。
本文旨在探讨如何构筑企业特色安全文化。
二、企业特色安全文化的意义企业特色安全文化的建立对于企业的可持续发展具有重要意义。
首先，企业特色安全文化能够提高员工的安全意识和责任感，使员工在工作中时刻保持警惕，积极参与安全管理工作。
其次，企业特色安全文化能够有效预防事故的发生，减少员工伤亡和财产损失，降低企业的安全风险。
再次，企业特色安全文化能够促进员工的身体健康和心理健康，提升员工的工作效率和生产力。
最后，企业特色安全文化能够增强企业的社会责任感和品牌形象，树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。
三、构筑企业特色安全文化的关键要素1. 企业特色安全理念企业特色安全文化的关键要素之一是企业特色安全理念。
企业特色安全理念是企业对于安全的基本认识和价值观。
企业应根据自身的特点和实际情况，制定适合的安全理念，并将其贯穿于企业的各个方面和环节。
例如，食品加工企业的安全理念可以是“食品安全第一”，电力企业的安全理念可以是“安全生产，人民放心”。
企业特色安全理念的确立需要企业高层的领导和支持，同时也需要广大员工的共同努力和认同。
2. 员工安全培训与教育员工安全培训与教育是构筑企业特色安全文化的重要环节。
通过安全培训与教育，企业可以提高员工的安全意识和技能水平，使员工能够正确理解和正确处理各类安全问题。
企业可以通过多种形式和途径进行安全培训与教育，如组织安全知识讲座、开展模拟演练、制定操作规程和安全操作指南等。
同时，企业还可以通过设立安全培训与教育的奖励制度，激励员工参与安全培训与教育。
3. 安全意识和行为养成安全意识和行为养成是构筑企业特色安全文化的关键要素之一。
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浅谈构建具有中国特色的企业安全文化(标准版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改浅谈构建具有中国特色的企业安全文化(标准版)一、企业安全文化基本概念（一）企业安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。
它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。
体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
（二）企业安全文化的构成1、观念层面：正确的安全价值观和安全意识；科学的态度、理念和认识；高尚的品德、爱心和情感。
2、管理层面：安全系统工程；风险评估技术；安全目标管理；人员/岗位/制度定置管理。
3、行为层面：遵章守纪，规范生产与生活行为；开展文明活动，保持身心健康；维护安全，抵制违章与冒险。
4、物态层面：人、机、环境设计合理与匹配；可靠性与本质安全化；环境与气象。
5、形象层面：庄重的仪表，规范的着装；安全色、安全警示、安全标识。
安全的行为与意识。
（三）企业安全文化的作用督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。
监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。
规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
（四）企业安全文化建设的特点预防性——预防在先的安全观念.社会性——涵盖经营、管理、生活、环境、交通及一切时空。
全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。
持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
﹙五﹚企业安全文化建设目标按照宣传、培训、实施、循环修正提高的顺序，扎实推进企业安全文化建设。
本着相互服务，相互监督，相互提示，相互促进的原则。
把安全意识渗透到管理经营和生产活动的一切方面、一切时空过程中。
积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。
二、构建我国特色的企业安全文化人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的，都离不开文化的作用和影响。
安全文化作为文化概念的分支，是指安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分。
企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中所形成的被企业员工共同遵循的价值取向和行为准则，其是企业安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化的总和，是企业安全生产的灵魂，体现企业的核心竞争力。
国际上安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中期，引入我国已经十余年了。
安全文化作为有中国特色的社会主义文化的组成部分，其对安全生产的影响力和推动力，已经越来越受到人们的广泛关注，许多企业的安全文化建设都已取得丰硕成果。
但是，在市场经济条件下，特别是经济成分的多样化，经济利益的多极化、劳动用工形式的多元化，意识观念的多彩化，使安全文化建设发展水平参差不齐，安全价值观、安全方式、安全行为准则以及安全规范、安全环境在整体上与国外先进企业存在较大差距。
安全文化喊得多，做的少；表面功夫多，深层培育少；拼接组装多，个性特征少；历史痕迹多，与时俱进少；简单模仿多，中国特色少。
在安全文化和行为上还存在一些误区，一误是忽略“以人为本”是安全文化的核心理念，只注重对“物”的管理，以“事”为中心，“物比人贵”，“对事不对人”，忽视人的价值，“安全为了生产”，所以“生产必须安全”。
二误是认为安全投入是增大企业负担，效益好的企业可以投入，效益差的企业没有必要加大投入，导致恶性循环。
三误是生搬硬套，文化感召力和渗透力不强。
四误是上热下冷，执行力层层递减。
五误是忽略细节，以至于大堤溃于蚁穴。
六误是没有把安全文化建设放在社会主义精神文明建设的大系统中去思考，更没有将安全文化建设同科学发展观、构建和谐社会联系起来，没有承担企业应当承担的社会责任。
在我国，构建企业安全文化应当主要把握以下要点：1、要把安全文化建设放在实践“三个代表”重要思想、提高党的执政能力的高度认识。
我国的安全文化体现着“三个代表”重要思想的深刻内涵。
在发展经济的同时，向劳动者负责，向全社会负责，给广大群众创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。
安全生产直接关系到人民群众生命的安全和根本利益，关系到改革发展和稳定的大局，关系到保护先进生产力发展，集中反映了加强党的执政能力的五大重要任务，是先进文化和社会主义精神文明建设的重要组成部分。
因此，只有用“三个代表”重要思想作指导，贯穿于安全文化建设之中，才能切实把握住先进文化的发展方向，才能与时俱进，不断创新，顺应发展的时代要求，构建社会主义和谐社会。
2、安全文化建设要“以人为本”，培育“安全人”。
人的安全活动是文化系统中最古老、最基本的部分，属于元文化。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。
人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
可以说“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。
3、安全文化建设应从最高层领导开始。
安全文化建设体系分为决策层、管理层和执行层三个层次。
企业中人的行为总是受到最高层领导的支配，安全文化建设应从最高层领导开始，层层传递，直至最基层。
因此，领导对安全文化建设的认识是构建企业安全文化的关键。
要将“事故猛于虎、安全大于天，责任重于泰山”的理念根值于各级领导的头脑中，使各级领导成为企业安全文化的倡导者和培育者，成为企业安全文化的设计者和执行者。
由于安全工作涉及企业的方方面面，领导不可能全面顾及，因此，安全生产责任制成为安全生产管理工作最基本的制度。
安全文化的作用就是要将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工的行为中强化。
要加强安全生产工作的领导，建立健全各级安全管理和监督组织体系，强化安全生产责任主体，坚持谁主管、谁负责的原则，逐级落实各级领导者的安全生产责任制。
形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。
同时严格执行安全生产目标责任制，对安全目标进行层层分解，将安全生产指标纳入经营业绩考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。
4、安全文化建设要注重培育执行力问话。
企业执行力文化，是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范的总和。
《财富》杂志认为：“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。
”执行力文化反映企业的品质，体现企业的价值观，决定企业的成败。
安全生产最大的黑洞是没有执行力。
安全文化培育执行力，就是培育安全生产的权威。
恩格斯在《论权威》一文中讲到大工业生产的权威问题时提出：进门者请放弃一切自治！在现代化工业链生产过程中，必须服从企业的纪律、规章和制度，不能自治，这是工业化大生产对每一员工的要求。
将执行力融入企业文化中，就是要培育一大批执行型的各级管理者，培养全员的执行理念。
安全的执行力文化必须从严抓起，要做到严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了“严”字，再好的机制也是一纸空文。
要加大违章的处罚力度，使其不敢违章，不敢违规，安全生产宁听骂声，不听哭声。
要用铁的手腕，铁的纪律，铁的面孔来抓安全生产，做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明，防止执行力层层递减，形成“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全文化氛围。
5、安全文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。
要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主之路，必须采用超前管理、预防管理的方法。
首先，预防型管理要强调员工安全意识的培养。
安全中出现的许多问题，往往不是因为缺少安全知识，而是因为缺乏安全意识或缺少责任感造成的。
因此，加强员工安全意识培养，是预防型管理的首要任务。
其次，预防型管理要注重安全投入，从物的方面根本上消除事故发生的隐患。
现代工业生产系统是人造系统，是人可以改造的系统，是可以通过“打补丁”不断完善的系统，这在客观上给预防事故提供了基本的前提。
所以说，任何事故从理论和客观上讲，都是可预防的。
要消除增加安全投入是增大企业负担的错误观点，树立“安全就是效益”的思想。
安全经济学研究成果表明，发达国家的安全投资占GNP3.3%，我国现阶段占1.2%；合理条件下的安全投入产出比是1：6；安全生产的贡献率占GNP的1.5~6%；预防性投入效果与事后整改效果的关系是1：5的关系。
可以看出，安全不仅能“减损”而且能“增值”，安全的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的经济效益和社会效益。
在营造和谐稳定的企业安全文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观放在首位。
结合当前职业健康安全管理体系标准的推进，积极倡导“以人为本，尊重规则；注重细节，超前预防”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要安全、我会安全”的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣读“安全才能经营，安全才有效益，安全才能回家”的安全价值观。
从而营造安全文化生根发芽、茁壮成长、开花结果的适宜气候。
（一）基层单位及职工的安全文化建设。
动用“四级教育”模式，上班前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、周一安全活动、标准化岗位和基层单位建设、安全技能竞赛活动、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制各类事故的目的。
（二）管理层及决策者的安全文化建设。
通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理，严格执行“三同时”、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段。