建筑公司行政部部门工作职责【行政人员岗位职责】
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑工程质量检测公司行政部部长岗位职责
建筑工程质量检测公司行政部部长岗位职责一、行政管理。
1. 大管家角色。
咱行政部就像是整个公司的大管家，我这个部长呢，就得把家里大大小小的事儿都得操心到。
每天上班先在公司溜达一圈，看看办公环境咋样，要是发现哪个角落乱糟糟的，就像看到自己家里客厅乱成一团一样，心里那叫一个不舒服，必须得安排人立马收拾整齐。
2. 制度守护者。
公司的那些规章制度可不是写着玩的，我得像个严厉的老管家一样守护着它们。
要是有谁违反了规定，不管是谁，都得按照规矩来处理。
当然啦，处理的时候也得讲究个方式方法，不能搞得大家都不开心，就像教育家里调皮的孩子，得让他知道错了，还不能让他太反感。
3. 会议组织达人。
开会这件事儿可不能马虎。
不管是老板临时要开个紧急会议，还是定期的部门例会，我得把会议安排得明明白白的。
从确定会议时间、地点，到通知相关人员，再到准备会议资料，就像导演筹备一场戏一样，每个环节都不能出错。
要是在会议上出了啥岔子，那可就是我的失职喽。
二、人员管理。
1. 员工关怀大使。
咱们公司的员工就像一家人，我这个部长得时刻关心着大家。
谁要是工作上遇到啥烦心事了，我得去开导开导；谁要是生活上有困难了，能帮的我也得搭把手。
要是知道哪个员工生日了，偷偷给他准备个小惊喜，让大家在公司也能感受到家的温暖，这样大家工作起来才带劲呢。
2. 招聘把关人。
公司要招人了，我就像个守门员一样，得把好这个关。
在面试的时候，得把眼睛擦得亮亮的，从一堆简历里挑出那些真正适合咱们公司的人。
不仅要看他们的专业能力，还得看看这人的性格咋样，能不能跟咱们这个大家庭合得来，要是招进来个不合群的，那就像往一锅汤里扔了颗老鼠屎，坏了整锅汤。
3. 培训协调员。
员工的培训也归我管一部分呢。
我得了解各个部门都需要哪些方面的培训，然后协调好外部的培训机构或者内部的专家来给大家上课。
就像安排孩子们上学一样，得让大家学到有用的东西，不断提升自己的能力，这样咱们公司才能越来越强大。
三、对外协调。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
行政部主要职责(必备8篇)
行政部主要职责（必备8篇）行政部主要职责第1篇1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;行政部主要职责第2篇1、负责公司企业文化活动的策划、方案编写、审批、组织、宣传等工作。
2、负责公司内部宣传工作及内刊的策划、编辑等工作。
3、负责办理公司工商注册、变更、注销、年检等相关工作。
4、负责办理公司资质的申请、变更、复查、年检、升级等资质申报及维护工作。
5、负责公司办公环境巡查及整改，每周组织6S检查。
6、负责公司接待方案编写、对接、准备及会议服务等工作。
7、协助完成公司工会委员会、党支部各项会议及活动的组织。
8、协助完成考勤统计等工作。
9、完成领导交办的其他工作。
行政部主要职责第3篇1、根据公司招聘计划，全面负责招聘信息的发布，甄选、筛选简历、进行电话邀约、面试等相关工作 ;2、建立及完善人事档案资料，负责劳动合同的签订、续签、变更、备案等;办理员工入职、离职、调任、升职等手续;3、负责各类人事行政规章制度的建立与实施，健全公司人力资源制度建设;4、统计每月员工考勤，对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放;7、负责开展新员工入职培训;8、协助部门主管管理日常行政事务，组织企业文化建设工作，策划安排公司各项集体活动;9、完成领导交代的其他工作。
行政部主要职责第4篇1、负责公司前台接待、电话接听与转接，信件、快递的收发与登记;2、负责公司办公环境(植物、卫生情况等)以及办公设备的维护;3、负责办公用品的采购与管理;4、负责布置和组织公司员工的生日会等企业文化活动;5、负责公司发货及物流跟进;6、负责简历筛选、面试邀约等工作;7、负责考勤监督、状况公示以及考勤数据管理;8、负责相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;9、负责处理日常行政人员工作及其他交办事宜。
建筑公司行政部职责
建筑公司行政部职责建筑公司行政部的职责主要是协助公司管理层有效地组织和管理公司的日常行政工作，确保公司各项行政事务的顺利进行。
以下是建筑公司行政部的主要职责：一、人事管理1. 负责招聘、录用、培训、绩效考核和福利待遇等人力资源相关事宜；2. 管理员工档案，包括员工合同、薪资福利、个人信息等的建立、变更和归档；3. 协助处理员工的请假、加班、调休等相关事宜；4. 跟踪员工个人发展计划的执行情况，提供必要的支持和帮助；5. 组织开展员工的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
二、行政办公管理1. 负责公司文件、资料的管理和归档，确保信息的安全性和可及性；2. 组织并协调公司各部门间的协作和沟通，解决各种行政问题；3. 管理办公用品和设备的采购、维护和报废；4. 管理公司的车辆和驾驶员，确保车辆的日常使用和维护；5. 组织并协调公司的会议和活动，包括会议室预订、文件准备、会议纪要等；6. 负责公司的通讯和邮件管理，确保信息的及时传递和处理。
三、合规管理1. 负责公司法务事务的处理，包括合同的起草和审查、法律咨询等；2. 管理公司的各项许可证、证书和报告的办理和维护；3. 跟踪相关法律法规的更新和变化，提供相应的建议和指导；4. 协助处理公司的日常纠纷和诉讼事务，与律师事务所等外部机构合作。
四、安全与环境管理1. 负责公司的安全管理，包括制定安全管理制度和流程、进行安全培训、组织安全检查等；2. 组织并协调公司的环境保护和节能减排工作，推动可持续发展；3. 跟踪行业安全和环保法规的变化，确保公司的合规性；4. 处理公司的应急事件和事故，组织相应的应急预案和处置措施。
五、综合协调管理1. 协助公司高层领导进行日常工作安排和跟进，提供相应的支持和协助；2. 协调公司内部各部门的合作和沟通，解决各种管理问题；3. 提供行政数据和报告，为公司决策提供支持和参考。
以上仅为建筑公司行政部常见的职责，具体职责可能还会根据公司的发展和需求有所调整和扩展。
公司行政部门工作职责
公司行政部门工作职责篇一：公司行政部主要工作职责及规范公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。
为加强公司的经营管理，不断简化审批手续，达到公司人、财、物的统一调配。
公司行政部主要工作职责如下：一、负责员工招聘、管理工作3、负责和执行董事、总经理、执行副总经理商量，对招聘员工名单进行确定，并办理入职等相关手续。
4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。
二、负责员工培训工作和业绩考核工作1、按照公司培训制度规定，负责组织、检查和督促员工培训工作。
2、制定培训计划、培训内容；安排培训时间、培训授课老师。
建立培训档案，记录培训考核情况。
3、按公司考核制度，负责组织、协调员工试用期考核、半年考核、年终考核。
并收集、保管好员工业绩考核表，及时交公司领导审批、决定。
三、按公司领导决定和相关制度、规定，配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。
四、按公司考勤制度、奖惩制度等，做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实，及时向公司领导汇报，尽快做出最后决定。
五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写、制定、修改、执行、检查工作。
六、做好公司文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。
七、负责指派专人做好固定资产和低值易耗品的采购工作，协助财务部做好公司固定资产和办公用品、低值易耗品的管理、保管、领用工作。
八、按公司合同管理制度规定，负责每份经济合同的最后把关工作，含法律把关和文字把关，并按规定做好合同管理和存档工作。
九、按公司保密制度规定，负责全公司的保密工作。
同时按公司安全保卫制度规定，做好公司安全保卫工作和值班工作。
十、负责公司车辆的管理和调度工作。
十一、负责公司印鉴管理、交接工作1、新公章的刻制和管理：当工商局(公安局)出刻制公章证明时，行政部经理即应负责催促公章保管人按公司《印章使用与管理制度》办理公章刻制手续，公章的刻制与取回也均由保管人负责办理，行政部经理或助理进行登记，并办好保管人领用手续和手续存档工作。
建筑公司行政部部门工作职责【行政人员岗位职责】
行政部部门工作职责【行政部人员岗位职责】【工作指南】﹦﹦序﹦﹦：项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。
这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的。
在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。
即：推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高效运营管理模式。
项目运营具有强烈的【团队作战】属性。
项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。
在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。
= = 岗位描述= =一、行政部的工作目标1、积极配合企业决策管理，起到良好的【支持和辅助】作用。
2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通，起到良好的【枢纽】作用。
3、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的【参谋】作用。
4、为企业营造最佳的办公工作环境，起到良好的【管理】作用。
5、树立企业的良好形象，起到【窗口和辐射】作用。
这五个方面的内容综合起来就是：保证企业工作的正常进行，为企业营造最佳的办公工作环境和氛围，为企业组织保障体系的高效运营服务。
二、行政部的角色职能【管理、协调和服务】是现代企业行政管理工作的核心职能，其职能主要包括以下三个方面：1、领导的【参谋和助手、高参和臂膀】角色职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的见解，并能切实领会公司的一切管理制度、管理流程以及其他管理决策，且能在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上级领导不可缺少的“高参和臂膀”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政部部门工作职责【行政部人员岗位职责】【工作指南】——序——：项目运营就是在一个【虚拟得协同平台】中完成得. 这个【虚拟得协同平台】就是由公司运营保障体系下得多部门、多岗位、多角色共同构建得。
在这个【虚拟得协同平台】中,项目经理就是项目运营得【首席执行官、首席运营官与核心领导者】。
即:推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色得高效运营管理模式.项目运营具有强烈得【团队作战】属性.项目运营成功得条件:能否确保在这个【虚拟得协同平台】中公司运营保障体系下得各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织得、有领导得、协同、与谐、有序、统筹】得开展工作。
在这个【虚拟得协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】得、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】得，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能得，【绩效奖金以外得】项目收益为公司集体所有得项目管理模式。
== 岗位描述==一、行政部得工作目标1、积极配合企业决策管理，起到良好得【支持与辅助】作用。
2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通，起到良好得【枢纽】作用。
3、做好企业内外信息得收集与处理工作，起到良好得【参谋】作用。
4、为企业营造最佳得办公工作环境，起到良好得【管理】作用.5、树立企业得良好形象，起到【窗口与辐射】作用。
这五个方面得内容综合起来就就是：保证企业工作得正常进行，为企业营造最佳得办公工作环境与氛围，为企业组织保障体系得高效运营服务。
二、行政部得角色职能【管理、协调与服务】就是现代企业行政管理工作得核心职能，其职能主要包括以下三个方面：1、领导得【参谋与助手、高参与臂膀】角色职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导得“参谋与助手”，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己得见解，并能切实领会公司得一切管理制度、管理流程以及其她管理决策，且能在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上级领导不可缺少得“高参与臂膀”。
2、企业内部得【沟通、协调、纽带】角色职能在企业内部，做到“充分沟通、清晰传达、职业化得协调”，并统筹各部门之间得工作，保证高效地完成任务。
3、企业运营得【服务、后勤保障】角色职能为企业各部门提供高品质得服务，做好公司各部门得后勤保障工作。
行政管理得理想境界应该就是“润物细无声”行政部应该像一部自动化程度很高得机器，这端原料【任务、制度】进去,那端成品【结果、执行】出来,其中经历得许多曲折,都将“消化”在行政体系之内。
三、行政部得部门工作职责1、公司日常办公事务【车辆调度、办公软件得日常管护、网络管护等】得管理对企业各种日常事务进行计划、组织、协调与控制等管理工作。
2、办公环境、氛围管理负责企业办公室得日常管理维护、以及员工之间得沟通、疏导与协调管理，为企业营造最佳得办公工作环境与氛围。
3、办公用品、办公设备得行政采购管理负责企业办公用品、办公设备得计划审批、调拨平衡、采购、入库保管、发放、使用监督、账务管理、费用核算等工作,并制定相应得制度。
4、公司档案、文档、文本、收•发文【含：O A系统发文】等企业文档管理对印信、文书（公文）、档案与书刊等进行管理，就是企业行政管理得主要工作。
5、会议管理各种会议所涉及“会前准备、会中服务与会后工作”等相应管理工作。
6、企业经营法务管理经营法务管控、工伤理赔、其她保险理赔等.积极与企业得【法律咨询公司】进行高效联络，为企业经营提供强力得法律保障与服务.7、企业证照管理公章、企业资质、证照【含：职业资格证】、企业升级、年检等管理。
8、兼【总经理办公室秘书】得职能⑴、对内关系协调：协助上级领导与企业内各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作；按照上级领导安排，协助其她部门一起组织企业重大活动。
⑵、对外关系协调：配合企业有关部门协调企业与政府有关主管部门得关系，协调与相关行业管理机构、协会、商会以及其她单位得关系；按照上级领导安排，代表企业出席各种外部会议.⑶、会议管理：按照上级领导安排，出席某些会议，起草会议文件及时完成会议记录、纪要工作。
⑷、接待:妥善、礼貌得接待有关单位及人员得来访。
⑸、总经理活动及办公日程安排。
（此项由助理完成）9、涉外事务管理负责企业“外部交流”相关事宜得组织协调。
负责企业“对外宣传、品牌营销、官方网站建设•维护”等。
在公司授权之下，负责对外发布公司信息、接受媒体采访以及其她调查。
0、职工【福利方案】得调研、制定,并推动进步节假日放假方案、企业活动方案、职工文化生活活动方案以及其她职工福利方案得调研、设计。
11、企业办公财产、资产得实体管理办公室房屋不动产【物业管理】、办公设备、公司车辆、非工程施工使用得固定资产等公司办公资产得管理。
12、企业保险管理车辆保险、财产保险、意外伤害保险等企业保险事物.13、行政经费管理公司及项目部得食堂及生活费管理、公司及各部门办公费用管理、业务费用管理以及电话费、办公用品费与房租等管理。
1 4、企业接待管理妥善、礼貌得接待企业各分供方【企业客户】及外来人员得来访。
1 5、其她行政事务管理办公室安全保卫管理、清洁卫生管理等。
四、兼任【信息部】得工作职责⑴、公司现有信息化管理软件得全面管理、维护，及其优化升级方案得拟定、实施.⑵、代表公司与“专业得应用软件开发公司”联络，拓展企业信息化建设之路。
提升企业得信息化管理水平与信息化程度。
⑶、负责公司官方网站得建设、管理、维护。
⑷、公司网络布置、维护管理。
=岗位职责=、行政部经理岗位职责【担任】1、全面领导本部门人员搞好企业得行政事务协调统筹管理，保障企业经营活动正常进行.2、行政管理规章制度得制定：组织并制定企业【办公、行政管理】得有关规章制度，并对员工得执行情况进行检查、监督与指导。
3、计划管理:根据企业阶段性目标与年度计划,制定所属部门得目标、计划与措施，保证企业经营活动正常进行。
4、后勤保障工作：根据企业年度工作计划,组织、协调与安排后勤保障工作,包括集体宿舍、工作餐,办公环境、通信、医辽、卫生、职工生活等工作，确保企业整体工作正常有序地进行。
5、充分协调【企业内•外】关系，积极组织协调企业得对外交流等外事活动，对外树立良好得企业形象。
6、日常车辆调度管理。
7、大宗办公用品及办公设备计划、审批及实时监控办公设备得使用情况。
8、公章、企业资质、证照【含：职业资格证】、企业升级、年检等管理。
9、人员证书培训及年检。
10、兼任【市场拓展部】得工作职责.11、公司交办得其她事务。
二、行政部主管岗位职责【由行政经理兼任】1、在行政部经理得领导下，带领行政部其她岗位人员负责行政部得日常事务执行管理，确保行政部运营高效。
2、行政经费控制管理：按照企业年度经费预算，严格控制企业各项行政经费得支出。
3、公司日常事务得计划、组织、实施、协调、管控。
4、办公用品及办公设备得计划、审核、采购、调拨、发放、管理、维修.5、企业办公财产、资产得实体管理办公室房屋不动产【公司物业】、办公设备、公司车辆、非工程施工使用得固定资产等公司办公资产得管理。
【登记、造册，并定期盘点】.6、职工【福利方案】得调研、制定，并推动进步节假日放假方案、企业活动方案、职工文化生活活动方案【如：职工业余体育活动等】以及其她职工福利方案得调研、设计.7、账务管理：包括备用金得申请、费用核算、报销.8公司0A系统流程归档、公司档案【含：合同】、竣工资料、图书得管理。
9、会议组织、服务。
1 0、部分文书工作.11、公司交办得其她事务.三、法务主管岗位职责【由行政经理兼任，并会同法律顾问】1、劳务合同得起草、修改、电子流程、纸质版签订2、协调劳务班组得查账、方单追索、保证金交退.3、工伤处理与保险索赔及参与诉讼。
4、项目部各类合同、协议、资料得纸质版盖章审批流程5、外来文件得综合处理流程，负责企业内、外各种来往文件得核对、颁布与下发工作。
6、与企业聘任得【法律顾问咨询公司】积极联络，预见性得搞好企业经营活动得法务管控，最大限度避免企业经营活动得法律风险.优秀得企业法务主管，就是让企业少打官司或不打官司、而不就是将官司打赢。
7、配合其她工作四、信息主管岗位职责【由行政经理兼任】1、公司现有信息化管理软件得全面管理（安装、迁移、升级、维护）, 及其优化升级方案得拟定、确定、实施。
2、在提升企业得信息化管理水平与信息化程度得过程中，代表公司与“专业得应用软件开发公司”联络，拓展企业信息化建设之路.3、负责公司官方网站得策划、建设、管理、推广与维护。
4、公司及各项目部网络规划、布置、维护管理，综合利用各种技术手段，保障项目部内部/公司内部及其项目部与公司之间得网络顺畅.5、对信息化主体（使用人）进行培训与使用支持。
6、了解、熟悉公司业务处理与业务流程，分析、跟踪公司业务处理与业务流程，挖掘公司及其相关职能部门得业务需求，按照主次、先后、稳健原则提出可行方案与措施。
7、负责公司各种数据、电子档案资料得数据安全与备份工作.8从各个可能得方面提高公司信息得采集、存放、共享、检索得范围、效率与水平，优化部门间得业务协作处理过程.9、管理全公司内得网络设备、电脑设备，在电脑维护公司配合下障设备得良好运行与电脑硬件、软件环境（防治各种病毒与木马、意程序）得健康。
1 0、信息化过程中相关设备、服务得询价、比价工作。
1 1、公司交办得其她工作.五、行政部专员岗位职责【担任】1、分发每日报干刊、杂志2、接听、转接电话3、为使用复印机、传真机得内外部人员提供帮助4、保障办公区域得环境卫生。
5、其她行政事务管理。
六、杂务组【由行政经理兼任】（一）公司车队队长岗位职责【担任】1、车辆得日常维护、保养及日常管理.2、购买车辆保险、各种费用（路桥费、车船使用费等）。
3、车辆年审。
4、车辆保险赔付处理.5、公司各部门得用车日常事务.6、驾驶员得培训及日常行为管理工作。
7、组织建立车辆与驾驶员档案.8、控制交通费用9、公司交办得其她工作。
（二）保安、保洁、炊事员。