带看培训PPT课件
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小学教师培训PPT课件师徒结对经验分享

鼓励科研,引领钻研。
XX小学的XXX老师曾说:“年轻教师害怕课题研究,不会 开展课题研究。202X年刚好我们都在教六年级,我就与徒 弟一起分析了我们六年级语文学习的主要问题,确定了 《小学六年级体验式作文教学实践研究》课题作为我们微 型课题,从课题的选定到结题,每一个环节都带着她走, 让她亲身感知一个课题的研究实践过程。现在,她已经完 成了微型课题研究,参与学校市级课题主研,所带的六年 级学生也已经顺利毕业并取得优秀的成绩。”
相互学习的师徒,平等协作的同事,友好和善的朋友。
XX小学XXX导师的徒弟XXX取得的主要成绩:
① 202X年,获得XXX区第十四届课堂大赛一等奖。 ② 202X年,获得XXX区“教坛新秀”。 ③ 2020年,所带班级获得XXX区“优秀班集体”称号。 ④ 2019年,承担XXX区级教研课2次。 ⑤ 6篇论文获得市区级二、三等奖。 ⑥ 《普罗米修斯》录像课获得XXX市“一师一优课”评选二等奖。
贰 导师情况简介
简介
这次师徒结对共有29位导师,因有新教师辞职,共计收到28位 导师的总结资料。其中,70后导师10位,80后导师18位。女 性导师21位,男性导师7位。省骨干5位,市骨干13位,区骨 干5位,市学科带头人3位,市优青2位。导师中研究课或赛课 人均3次左右,有15人次在各级刊物发表了37篇专业论文,获 奖论文人均5篇左右,教学质量大都名列前茅。如,XX实验小 学XXX老师的班上,教学质量位列全区第一。
师的甲骨文左边是两个土堆,右边是币,表示环绕一周。合起 来表示军队扎营,引申 为军队和军队的首长,进而引申为老师。
导师象征有相当的知识和智慧,是知识和道德的传播者。
导师(Hierophant)一词源自希腊语,《现代汉语词典》对“导师” 的解释是:①高等学校或研究机关中指导人学习、进修、或撰写学 术论文的教师或科研人员,如:研究生导师;②在大事业、大运动 中指示方向、掌握政策的人,如:革命导师;③某种特殊的学术头 衔,如:易学导师、佛学导师、神学导师、圣经导师。
《约看与带看》课件

PPT学习交流
11
约看常见突发状况
提问: 约看时还会遇到 哪些突发状况?
1.双方看房时间不一致 2.业主涨价
★★处理方法★★
1.双方看房时间不一致: 积极引导,使双方尽量达成一致。例 如:业主只能下班后看房,可以询问业 主最早几点到家,或者午休时是否可以 让客户看房。 利用其他方法达到看房目的。 例如:可以给客户把照片发过去,先看 看照片或者让业主留下一把钥匙。 2.业主涨价:一旦业主涨价,我们可以 将最近的成交价如实告知,供业主参考。
手续办理
客户满意
PPT学习交流
2
作业流程
业务动作
折损率最高环节
存在的问题
潜客开发 信息录入
约看 带看 回访 二看 定金 签约 售后
—— 100% 100%
60% 100%
40% 15% 70% 100%
30
30
30
18
新增客源管理
18
7
客户维护
1
带看策划
0.7
0.7
客源转成交率:0.7÷30=2.3%
误区:根据客户意见周五再联系 观念:第一时间带看最重要
话术:1、告知房源能满足大多客户的需求 2、房源性价比很高,很快就会出手 3、给客户邮箱发房源的照片,引发客户的看房兴趣 4、可以晚上或者利用中午休息的时候看
范例
经纪人:这个房子户型和朝向很好,很容易被其他的客户看上。并且这个房子的业主报价也比较合理, 估计这样的优质房源很快就会出手,我可以把房子的照片先发到您的邮箱,您先看一下。我建议您今天 还是抽时间看一趟房子,您可以利用午休的时间来看房子,如果午休的时间比较的短,晚上也可以看。 业主很信任我们,给我们留了钥匙,房子随时都可以看,您看今天您是中午还是晚上过来?
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添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力
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后勤培训PPT课件
目录
01
添加目录标题
02
课件封面
03
目录
04
培训目标
05
培训内容
06
培训方法
07
培训评估
01
添加章节标题
02
课件封面
标题
标题:后勤培训PPT课件
副标题:提升后勤服务水平,助力企业发展
封面图片:选择一张与后勤服务相关的图片,如员工在工作中、设备设施等
配色方案:根据企业或组织标志色进行配色,保持统一风格
培训考核的目的和意义
结合考核与反馈,提高培训效果
反馈方式:学员评价、教师点评、改进方案
考核方法:笔试、实操、面试等
07
培训评估
培训考核成绩评估
培训考核内容:针对培训课程、技能、知识等方面的考核
成绩反馈:及时向学员反馈成绩,指出不足之处,提出改进意见
成绩评估标准:根据考核内容制定相应的评分标准,对学员进行客观、公正的评价
培训效果跟踪与改进建议提出
培训效果评估方法:问卷调查、访谈、观察等
培训效果数据分析:对收集到的数据进行分析,了解培训效果情况
培训效果跟踪:定期对培训效果进行跟踪,及时发现问题并采取措施
改进建议提出:根据培训效果跟踪结果,提出针对性的改进建议,提高培训质量
汇报人:
感谢观看
形象塑造:探讨如何通过着装、言谈举止等方面塑造良好的个人形象
后勤服务应急处理能力
应急预案制定:针对不同突发事件,制定相应的应急预案
应急处理流程:明确应急处理流程,包括报警、处置、报告等环节
应急物资储备:储备必要的应急物资,确保应急处理的有效进行
应急演练与培训:定期进行应急演练和培训,提高应急处理能力
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掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
老员工带教新员工ppt课件

34
• 所以,在工作中,老员工工应该放下所谓 的架子,努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”!
35
对新员工如何 “传”?
36
• 作为老员工,比起这些新人, 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候,也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工,而应该用期待的目光,鼓 励的话语,肯定他们的成绩,欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标,这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已,做事先 做人,必须以身作则,率先示范。
25
总结:
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话,也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗?”
老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起 来。老板说:“鸭子不全是两只腿吗?” 厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两只腿呀!”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务,关键是从 一开始就要教会他如何做,在他们干得时 及时予以表扬和激励,直到他们最终学会, 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題
• 所以,在工作中,老员工工应该放下所谓 的架子,努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”!
35
对新员工如何 “传”?
36
• 作为老员工,比起这些新人, 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候,也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工,而应该用期待的目光,鼓 励的话语,肯定他们的成绩,欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标,这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已,做事先 做人,必须以身作则,率先示范。
25
总结:
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话,也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗?”
老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起 来。老板说:“鸭子不全是两只腿吗?” 厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两只腿呀!”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务,关键是从 一开始就要教会他如何做,在他们干得时 及时予以表扬和激励,直到他们最终学会, 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題
房产中介培训最新PPT课件

买卖流程
卖方委托房屋出售
买方购房委托
业务员对房屋详细情况进行登记
业务员对客户要求进行沟通
配对房源并带客户实地看房 价格商谈及确定房屋权属和付款方式确认
签订定金合同
签定房屋买卖合同、下家付首付
卖方:还银行贷款
买方:向银行申请贷款
交易过户
银行放款
产证出来
交房:水、电、气、有线电视及物业过户和付尾款
? 1、首次购房:首付3成,基准利率 ? 2、二套购房:首付5成,利率上浮10%;
一、房地产基础知识 二、相关税费知识 三、中介流程 四、买卖流程 五、贷款及相关知识
一、房地产基础知识
1、房屋分类 2、房屋结构分类 3、房地产市场 4、土地使用权出让年限
一、房屋分类
二、房屋结构分类
三、房地产市场
四、土地使用权出让年限
? 1 卖方税费 ? 2 买方税费
1、卖方税费
1、普通住宅 2、非普通住宅
? 1、贷款年限=70年-贷款人年龄 ? 注:所有贷款除房龄超过15年的房屋,如
房龄在15年以上,要另行处理。
普通住宅
买家税费
? 1、普通住宅 ? 2、非普通住宅
普通住宅
非普通住宅
? 1、接客 ? 2、配对 ? 3、约看 ? 4、带看 ? 5、逼意向 ? 6、转定 ? 7、签约
接客
配对
约看
带看
? 1、带看前的准备工作; ? 2、带看中的注意事项; ? 3、带看后
二手房销售技巧培训约带看

的同时,赞美客户的眼光,电话结束后,婉转表达意思,表示 遗憾的态度,询问客户的意向。
• D.电话斥责同事:“已经与你说过了,我带老客户先看,怎么你 又带客户看了,怎么能这么没有信用呢?”既做了辛苦度,让客 户感觉受到重视,又传递了紧迫感。
• E.带看过程中接到同事电话,询问钥匙,假装同事的客户现在
正在路上,带钱复看,准备下定,借机逼迫客户。
.
23
带看前准备
7.准备物品:
• 名片、买卖双方的联系电话、 看房确认书、笔、毛记本、鞋 套(包括客户的)、指南针( 罗盘)、计算器、税费表、卷 尺
.
24
二 带看中
1、定时,一定要比客户早到 • 空房销售人员必须准时到达, • 如有人居住,销售人员必须提
前半小时到达业主家中或电话 与业主进行沟通,统一口径, 由业务员进行操作,不与客户 当面议价;
二手房销售技巧培训
.
1
约看
就是想尽一切办法把客约来实地 看房的过程。
也是想尽一切办法说服业主配合 看房的过程。
.
2
约带看的前提
有能够相匹配的房客源 • 对房源优缺点了然于心,对业
主把握到位 • 对客户需求了解充分并且把握
相对准确
.
3
一 约客户
• 前提:对系统房源的勘验量、了解度 • 约客户要沟通的基本内容: ⑴拨通客户电话,根据客户需求简单讲
.
26
带看中
3.讲房子:
• A.讲房子首先必须详细了解房屋的情况(房型, 结构,小区环境,物业公司,开发商及周边生活 设施,未来规划,升值潜力),总结房屋的优缺 点,根据客户的需求,针对性的进行介绍。
• B.赞美并放大房子的优点(价格低,房型好等) ,引导客户发现一些不容易发现的优点!
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 如果一会儿客户过去看房,当场问您房子价格,您就跟他说:“你问他们吧,已经全权委托 给他们了,他们很专业,非常了解我的情况”。
(这样让房东配合我们工作,易于成交和收佣)
• XX先生,我们一会儿过去看您的房子,这个客户很喜欢这个户型,但就是总是犹豫下不了 决心,所以您配合我们一下,我们要提高客户的珍惜度,一会儿您问我们:“昨天那个客户 看的怎么样?
• (做签单前最后的细节确定和铺垫)
• 最后还要让房东当客户面夸我们,易于让客户信任,利于成交和收佣;讲讲我们的企业文化 ;让房东更信任我们;还有交易的安全性,防止跳单。 8
带看前的电话
针对房东
带看前,约看客户的铺垫
• X姐,大家都约三点半,我专门给您提前半小时,咱们先看,可以马上定。
• 这个户型就这么一套,半年来就出来这一套,已经有好几个客户等看了,您一定 尽早过来,最好可以带上身份证和定金,看好了我们别错过。(提高珍惜度,铺 垫让客户带好定金和身份证,很多的单子也是因为没有铺垫泡掉的)房东是让我 们报180万(提前沟通房东说180万,其实低价175万)但您是老客户没必要, 直接告诉您房东就是175万底价,假如看好了我们抓紧定。(铺垫房价的幅度, 让客户感觉舒服一点,也易于瞬时逼定)您看房时满意了,也不要显露出来,看 房时间呢,最好不要过长,因为这样不便于我们谈价。(房子看久了,没问题也 能看出问题,所以不能让客户看太久)如果您不喜欢房子的某些地方,也不要在 房子里当着业主直接指出。免得别人心里不舒服(不要当着业主面挑毛病,避免 矛盾激化)在房子里面呢不要询问业主关于房子价格的问题,也不要和他说太多 话。否则他该觉得我们看好了,着急买,到时我们会不好给你谈价格。而且业主 提前打过招呼,都知会我们了,不喜欢客户问。(避免房东没有及时铺垫露出底 价,也避免客户把房东问烦了。无论是哪一方过多的介绍或者讯问都会让自己显 得急于成交)如果错过这套就真的没有比这套再好的了。看房不容易,要抓紧机 会和时间,不要和房东聊太久,房子稀缺,错过就没了。同事客户这边也特别准 ,您赶紧过来看吧,不然咱们连看的机会都没有了啊!对了您大约过来几个人看 啊?最好和家人一起来看,业主这边不好约,就能看这一次呀。您和您的爱人都 过来吗?您自己过来您能做主吗?您今天看好了能订吗?您带着定金过来吧,无 论行与不行,钱都是在您那里,没关系的,不行咱们就不定呗,但是我保证这套 房子您一定会喜欢的。(提高客户的珍惜度,让客户带订金或者卡和身份证过来 9 ,尽量要求决策人来,或者夫妻一起来,免得看好后以此为借口不被逼定)
6
带看前的电话
• 1、针对业主 • ◆ 思路:带看前,预约房东的铺垫
• 您提前把房子收拾整洁,把窗帘都拉开最好可以先通通风,让客户感觉 舒服些。
• (带看环境是否舒服整洁也会决定带看的成功与否) • 客户问您为什么卖房子,您要说其实舍不得卖,住这么长时间了非常有
感情,只是由于工作调动或者换房子没办法才卖。 • (降低客户砍价的心理,变相说业主的房子好) • 带看前,确定房东带看细节的铺垫 • 不要对客人太热情,不要表露出急卖的样子,可不介绍或者适当介绍。 • 一会儿有客户过去看房,您到时就忙您的,少和他说,免得让客户以为
5
带看前的准备
• 1、所需资料
• 经纪人文件夹、鞋套、所看房源钥匙。 • 带看确认书、对比房源、带看路线、交流内容设计
• 2、带看前必打的电话
• 买方电话-确定时间、了解买方、卖方心态,了解买方看房人数、以及特殊喜好、
同时做好价格隔离和心里引导。
• 3、带看路线
• 尽量选择交通便利繁华的路段,避免中介密集的地方,在途中多与客户进行沟通, 话题并不局限于房产,进入小区时,小区娱乐,生活设施充分向客户展示
• 3、通过各种案例、故事展现自己的专业性,塑造专业形象,建立信任感。是不 是自己的都要说自己成交的,用数据体现,真真假假。通过房子的卖点、稀缺性 等,给客人信心,提高珍惜度。
• XX先生您好,我们今天看房子的客户很有诚意,是我们的老客户,但是心理价位有些低, 所以,一会儿您就不说话,忙您自己的
• (让房东积极地配合我们,与我们一起逼定客户,这些简短的话术通过房东口中说出效果相 当明显)
• 客人很准,请您把房本、身份证带上,准备准备,有这么个客户不容易,尽快变现吧
• (尽可能让业主做好签单的准备,交易流程及操作时间的相关信息不要等谈单时再讲,容易 时间拖久了把单子拖死,或者收不上材料)
您很着急卖。 • (不要让客户觉得房东急卖,所以最好不要说太多) •
7
案例
• XX先生,明天我们约了好几个很有诚意的客户,可能有几个是我们为了客户尽快下决定找 的不太靠谱的客户,您自己知道就好,我们也是为了让您房子尽快成交。
(铺垫房东不要因为集攻的效果而肆意抬价,说明只有一两个诚意的,其他都是假的)
• XX先生,我是XX公司的XX,我们一会儿有客户过去看房子,这个客户非常有诚意,看满 意肯定今天就定了。所以,我跟您再确认一些小细节:您房子产权人是您吧?………现在还有 贷款吗?………房本在您手里吗?………契税票、购房发先生,我们一会儿过去看您家房子,如果客户满 意,我们争取今天就成交。
带看中
• 1、其实带看中是没有什么有效话术的。大体都是在简略介绍房屋情况,业主情 况。再铺垫一下佣金啊。说一下我们有多辛苦啊之类的。也需要通过直接接触, 对客户需求和性格的进一步了解,判断对方真实的想法与反应,观察力要敏锐, 近距离接触,察言观色。
• 2。落实客人买房的目的(自助、投资,是否首次置业、换房)、家庭结构、从 事行业、现在居住地点、付款方式、最大的需求点、看房经历等。这些信息都有 利于更准确的把握客户真实需求,最快配对到让他满意的房子。
带看培训
1
具体内容
• 训练对象:90天以内经纪人 • 训练课题:带看训练
2
目录
1.什么是带看 2.带看的目的 3.带看前的准备 4.带看前必打的电话 5.带看中注意事项以及铺垫 6.带看后的回访 7.总结
3
1.什么是带看
定义:置业顾问带意向客户实地看房的过 程!
4
• 一.带看目的
• 1.初看分析客户需求 • 2.找到目标房源,做对比带看 • 3.成交
(这样让房东配合我们工作,易于成交和收佣)
• XX先生,我们一会儿过去看您的房子,这个客户很喜欢这个户型,但就是总是犹豫下不了 决心,所以您配合我们一下,我们要提高客户的珍惜度,一会儿您问我们:“昨天那个客户 看的怎么样?
• (做签单前最后的细节确定和铺垫)
• 最后还要让房东当客户面夸我们,易于让客户信任,利于成交和收佣;讲讲我们的企业文化 ;让房东更信任我们;还有交易的安全性,防止跳单。 8
带看前的电话
针对房东
带看前,约看客户的铺垫
• X姐,大家都约三点半,我专门给您提前半小时,咱们先看,可以马上定。
• 这个户型就这么一套,半年来就出来这一套,已经有好几个客户等看了,您一定 尽早过来,最好可以带上身份证和定金,看好了我们别错过。(提高珍惜度,铺 垫让客户带好定金和身份证,很多的单子也是因为没有铺垫泡掉的)房东是让我 们报180万(提前沟通房东说180万,其实低价175万)但您是老客户没必要, 直接告诉您房东就是175万底价,假如看好了我们抓紧定。(铺垫房价的幅度, 让客户感觉舒服一点,也易于瞬时逼定)您看房时满意了,也不要显露出来,看 房时间呢,最好不要过长,因为这样不便于我们谈价。(房子看久了,没问题也 能看出问题,所以不能让客户看太久)如果您不喜欢房子的某些地方,也不要在 房子里当着业主直接指出。免得别人心里不舒服(不要当着业主面挑毛病,避免 矛盾激化)在房子里面呢不要询问业主关于房子价格的问题,也不要和他说太多 话。否则他该觉得我们看好了,着急买,到时我们会不好给你谈价格。而且业主 提前打过招呼,都知会我们了,不喜欢客户问。(避免房东没有及时铺垫露出底 价,也避免客户把房东问烦了。无论是哪一方过多的介绍或者讯问都会让自己显 得急于成交)如果错过这套就真的没有比这套再好的了。看房不容易,要抓紧机 会和时间,不要和房东聊太久,房子稀缺,错过就没了。同事客户这边也特别准 ,您赶紧过来看吧,不然咱们连看的机会都没有了啊!对了您大约过来几个人看 啊?最好和家人一起来看,业主这边不好约,就能看这一次呀。您和您的爱人都 过来吗?您自己过来您能做主吗?您今天看好了能订吗?您带着定金过来吧,无 论行与不行,钱都是在您那里,没关系的,不行咱们就不定呗,但是我保证这套 房子您一定会喜欢的。(提高客户的珍惜度,让客户带订金或者卡和身份证过来 9 ,尽量要求决策人来,或者夫妻一起来,免得看好后以此为借口不被逼定)
6
带看前的电话
• 1、针对业主 • ◆ 思路:带看前,预约房东的铺垫
• 您提前把房子收拾整洁,把窗帘都拉开最好可以先通通风,让客户感觉 舒服些。
• (带看环境是否舒服整洁也会决定带看的成功与否) • 客户问您为什么卖房子,您要说其实舍不得卖,住这么长时间了非常有
感情,只是由于工作调动或者换房子没办法才卖。 • (降低客户砍价的心理,变相说业主的房子好) • 带看前,确定房东带看细节的铺垫 • 不要对客人太热情,不要表露出急卖的样子,可不介绍或者适当介绍。 • 一会儿有客户过去看房,您到时就忙您的,少和他说,免得让客户以为
5
带看前的准备
• 1、所需资料
• 经纪人文件夹、鞋套、所看房源钥匙。 • 带看确认书、对比房源、带看路线、交流内容设计
• 2、带看前必打的电话
• 买方电话-确定时间、了解买方、卖方心态,了解买方看房人数、以及特殊喜好、
同时做好价格隔离和心里引导。
• 3、带看路线
• 尽量选择交通便利繁华的路段,避免中介密集的地方,在途中多与客户进行沟通, 话题并不局限于房产,进入小区时,小区娱乐,生活设施充分向客户展示
• 3、通过各种案例、故事展现自己的专业性,塑造专业形象,建立信任感。是不 是自己的都要说自己成交的,用数据体现,真真假假。通过房子的卖点、稀缺性 等,给客人信心,提高珍惜度。
• XX先生您好,我们今天看房子的客户很有诚意,是我们的老客户,但是心理价位有些低, 所以,一会儿您就不说话,忙您自己的
• (让房东积极地配合我们,与我们一起逼定客户,这些简短的话术通过房东口中说出效果相 当明显)
• 客人很准,请您把房本、身份证带上,准备准备,有这么个客户不容易,尽快变现吧
• (尽可能让业主做好签单的准备,交易流程及操作时间的相关信息不要等谈单时再讲,容易 时间拖久了把单子拖死,或者收不上材料)
您很着急卖。 • (不要让客户觉得房东急卖,所以最好不要说太多) •
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案例
• XX先生,明天我们约了好几个很有诚意的客户,可能有几个是我们为了客户尽快下决定找 的不太靠谱的客户,您自己知道就好,我们也是为了让您房子尽快成交。
(铺垫房东不要因为集攻的效果而肆意抬价,说明只有一两个诚意的,其他都是假的)
• XX先生,我是XX公司的XX,我们一会儿有客户过去看房子,这个客户非常有诚意,看满 意肯定今天就定了。所以,我跟您再确认一些小细节:您房子产权人是您吧?………现在还有 贷款吗?………房本在您手里吗?………契税票、购房发先生,我们一会儿过去看您家房子,如果客户满 意,我们争取今天就成交。
带看中
• 1、其实带看中是没有什么有效话术的。大体都是在简略介绍房屋情况,业主情 况。再铺垫一下佣金啊。说一下我们有多辛苦啊之类的。也需要通过直接接触, 对客户需求和性格的进一步了解,判断对方真实的想法与反应,观察力要敏锐, 近距离接触,察言观色。
• 2。落实客人买房的目的(自助、投资,是否首次置业、换房)、家庭结构、从 事行业、现在居住地点、付款方式、最大的需求点、看房经历等。这些信息都有 利于更准确的把握客户真实需求,最快配对到让他满意的房子。
带看培训
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具体内容
• 训练对象:90天以内经纪人 • 训练课题:带看训练
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目录
1.什么是带看 2.带看的目的 3.带看前的准备 4.带看前必打的电话 5.带看中注意事项以及铺垫 6.带看后的回访 7.总结
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1.什么是带看
定义:置业顾问带意向客户实地看房的过 程!
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• 一.带看目的
• 1.初看分析客户需求 • 2.找到目标房源,做对比带看 • 3.成交