非上市公司股权激励操作实务
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
非上市公司的期权激励方案
非上市公司的期权激励方案嘿，各位老板、同事们，今天咱们就来聊聊一个让团队更有凝聚力、员工更有干劲的方案——非上市公司的期权激励方案。
这可是个好东西，不仅能留住人才，还能激发大家的潜能，让公司发展得更上一层楼。
一、方案背景咱们公司虽然还没上市，但发展势头强劲，前景一片大好。
为了让员工更好地分享公司成长的果实，提高大家的归属感和主人翁意识，咱们决定推出这个期权激励方案。
二、激励对象1.公司高层：包括董事会成员、监事会成员、高级管理人员等。
2.关键岗位：技术核心人员、市场营销精英、管理骨干等。
3.核心员工：对公司业务发展有重要贡献的员工。
三、期权数量及分配1.期权总数：根据公司实际情况，设定期权总数，如100万股。
2.分配比例：高层、关键岗位、核心员工按照4:3:3的比例分配。
四、期权行权价格1.行权价格：以公司最近一次融资估值为基础，确定行权价格。
2.行权价格调整：如公司进行下一轮融资，行权价格将根据估值调整。
五、期权授予及行权1.授予时间：员工入职满一定期限，如6个月，即可授予期权。
2.行权时间：期权授予后，员工需满足一定条件，如在职满1年，方可行权。
3.行权方式：员工可按比例分批次行权，如每年行权20%。
六、期权激励效果1.提高员工归属感：员工持有公司期权，成为公司股东，与公司利益绑定，提高归属感。
2.激发员工潜能：期权激励让员工更有动力为公司创造价值，提升业绩。
3.留住人才：期权激励成为公司吸引和留住人才的利器。
4.促进公司发展：员工共同努力，推动公司快速发展，实现上市目标。
七、方案实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定期权激励方案。
2.征求意见：向员工征求关于方案的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
3.审批通过：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
4.公布方案：将方案向全体员工公布，进行宣传和解释。
5.授予期权：按照方案规定，向员工授予期权。
6.跟踪评估：对期权激励效果进行跟踪评估，及时调整方案。
非上市公司的股权激励方案[1]
![非上市公司的股权激励方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9a676976e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c51.png)
非上市公司的股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施方式五、激励对象的确定六、激励股权的来源、数量和分配七、激励股权的锁定期及解锁条件八、激励股权的行权价格和行权方式九、激励对象的权益变动及处置十、公司治理结构的调整十一、股权激励计划的变更和终止十二、争议解决十三、附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划审批流程附件三：股权激励计划协议书范本一、前言为建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的凝聚力和归属感，推动公司持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本股权激励方案。
二、定义与术语1.公司：指本股权激励方案所涉及的非上市公司。
2.激励对象：指公司根据本股权激励方案确定的，享有股权激励权益的员工。
3.激励股权：指公司为实施股权激励计划而向激励对象授予的、代表公司所有权的股份。
4.锁定期：指激励股权从授予之日起至解锁条件满足之日止，不得转让、赠与或设定质押等权利限制的期间。
5.解锁条件：指激励股权锁定期届满后，激励对象可以按照本股权激励方案的规定行使股权的权利所应满足的条件。
6.行权价格：指激励对象按照本股权激励方案的规定购买激励股权的价格。
7.行权方式：指激励对象按照本股权激励方案的规定行使股权的方式。
三、股权激励计划的目的和原则1.目的：建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的凝聚力和归属感，推动公司持续、稳定、健康发展。
2.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；短期激励与长期激励相结合；股东利益、公司利益和员工利益相结合。
四、股权激励计划的实施方式1.股权激励计划采取直接授予激励对象激励股权的方式实施。
2.激励股权的来源为公司增资扩股、股东转让或其他合法方式。
五、激励对象的确定（1）为公司全职员工；（2）在公司连续工作满一定年限；（3）对公司发展做出突出贡献或具有特殊技能。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、背景介绍在现代经济发展中，股权激励作为一种重要的激励机制被广泛应用于企业管理中。
与传统的薪酬激励相比，股权激励可以有效激发员工的积极性、创造力和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文旨在为非上市公司的管理者提供一份内部股权激励范本，以便其参考和借鉴。
二、股权激励的目标与原则1. 目标：通过股权激励，激发员工的工作动力，提高企业绩效，实现公司与员工的共赢。
2. 原则：公平、合理、可操作、可持续。
股权激励方案应根据公司规模、行业特点和员工特点等因素综合考虑，确保激励目标清晰、激励方式公平、激励条件合理。
三、股权激励方案设计1. 适用对象：本次股权激励方案适用于全体公司员工。
2. 激励对象：采取股权激励的主要对象为核心管理团队和高级管理人员，但也可以根据特定情况适当扩大到其他员工群体。
3. 激励方式：公司通过以下方式进行股权激励：a) 股票期权：将一定数量的股票期权授予激励对象，以鼓励他们长期关注和参与公司的发展。
b) 股票认购权：允许激励对象在特定条件下以优惠价格认购公司股票，增加其与公司的利益共享。
四、股权激励条件及限制1. 激励条件：a) 公司业绩目标：设定明确的业绩目标，如收入增长、净利润增长等指标，达到一定水平后方可行使股权。
b) 服务期限：设定一定的服务期限，如员工需在公司服务满一定年限后方可行使股权。
2. 激励限制：a) 行权期限：设定明确的行权期限，超过期限未行使的股权将自动失效。
b) 股权流通限制：在一定期限内，行使的股权不得转让或出售。
c) 回购权：公司享有一定的回购权，以保证股权的整体稳定和合理流通。
五、股权激励管理与实施1. 管理机构：设立专门的股权激励管理委员会，负责股权激励相关事务的决策和管理。
2. 实施流程：a) 方案制定：股权激励委员会制定股权激励方案，并提交董事会审议通过。
b) 激励对象确认：确定符合激励条件的对象，并与其签订股权激励协议。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
01
02
03
增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
非上市公司股权激励法律操作实务
非上市公司股权激励法律操作实务在当今的商业世界中，股权激励已成为企业吸引和留住人才、激发员工积极性和创造力的重要手段。
对于非上市公司而言，股权激励同样具有重要意义，但由于其在法律规范、公司治理等方面与上市公司存在差异，因此在操作实务中需要特别关注相关法律问题。
一、非上市公司股权激励的常见模式（一）实股模式实股模式是指公司直接授予员工公司的实际股权，使员工成为公司的股东。
员工可以按照其所持股权比例享有公司的分红权、决策权等股东权益。
这种模式对员工的激励作用最为直接，但也需要员工承担相应的股东责任和风险。
（二）虚拟股模式虚拟股是一种只有分红权而没有所有权和表决权的股权形式。
公司授予员工一定数量的虚拟股，员工可以根据虚拟股的数量获得相应的分红。
虚拟股模式操作相对简单，风险较小，但激励效果可能不如实股模式显著。
（三）期权模式期权是指公司赋予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股权的权利。
员工在期权到期时可以选择是否行权，如果行权则成为公司股东，如果不行权则期权失效。
期权模式能够将员工的利益与公司的未来发展紧密联系起来，具有较强的激励作用。
（四）限制性股权模式限制性股权是指公司授予员工一定数量的股权，但对这些股权的转让、处置等权利进行限制。
通常，员工需要在满足一定的条件（如服务年限、业绩目标等）后，才能解除限制并完全享有股权的权益。
二、非上市公司股权激励的法律风险（一）股权来源的合法性问题非上市公司在实施股权激励时，需要确保股权来源的合法性。
如果股权来源存在瑕疵，如股权被质押、冻结或者存在争议，可能会导致股权激励计划无法顺利实施，甚至引发法律纠纷。
（二）股权激励方案的合规性问题股权激励方案应当符合法律法规和公司章程的规定。
例如，方案中的激励对象、授予数量、行权条件等内容应当符合公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其他股东的利益。
（三）税务问题股权激励涉及到个人所得税和企业所得税等税务问题。
如果处理不当，可能会导致员工和公司面临税务风险和额外的税务负担。
非上市公司员工股权激励方案(带中介)
非上市公司员工股权激励方案甲方（公司名称）：________________乙方（员工姓名）：________________鉴于甲方是一家非上市公司，为激励乙方的工作积极性和创造力，甲方特制定本股权激励方案，以实现双方共赢。
第一条股权激励的目的1.1 提高乙方的工作积极性和忠诚度，促进甲方业务的发展；1.2 增强乙方的归属感和团队合作精神，共同实现甲方的发展目标；1.3 为乙方提供长期稳定的收益，吸引和留住优秀人才。
第二条股权激励的对象2.1 本方案适用于甲方的正式员工；2.2 乙方需具备良好的工作表现和职业道德，无违法违规行为。
第三条股权激励的方式3.1 股权激励采取限制性股票的形式；3.2 甲方根据乙方的工作年限、职位、绩效等因素，向乙方授予一定数量的限制性股票；3.3 限制性股票的锁定期为三年，自授予之日起计算；3.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买相应数量的甲方股份。
第四条股权激励的实施程序4.1 甲方根据公司的经营状况和员工的工作表现，确定股权激励的授予对象和数量；4.2 甲方与乙方签订本股权激励协议，明确双方的权利和义务；4.3 甲方在锁定期内对乙方的工作表现进行考核，如乙方不符合要求，甲方有权取消其股权激励资格；4.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买甲方股份，甲方应予以配合。
第五条股权激励的变更和终止5.1 如乙方在锁定期内离职，甲方有权取消其股权激励资格；5.2 如甲方发生重大事项，影响股权激励的实施，甲方有权调整或终止股权激励计划；5.3 如乙方违反本协议的约定，甲方有权取消其股权激励资格。
第六条其他约定6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份；6.2 本协议的变更、补充和终止，需经双方协商一致，并签订书面协议；6.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决，均适用中华人民共和国法律。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________请注意，本合同文档仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。
非上市公司股权激励法律操作实务
非上市公司股权激励法律操作实务在中国的公司治理体系中，股权激励一直是一个重要的议题。
股权激励是指通过股权的分配和激励机制来激励员工的工作热情和积极性，从而提升企业的绩效和竞争力。
然而，股权激励对于非上市公司来说，往往面临着一些法律操作上的实务问题。
本文将围绕非上市公司股权激励的法律操作实务展开讨论。
一、股权激励的法律依据非上市公司股权激励的法律依据主要包括《公司法》、《劳动合同法》和《股权激励管理办法》等。
根据这些法律文件，非上市公司可以通过股权期权、股份回购、股权奖励和股权转让等方式来实施股权激励。
1. 股权期权股权期权是指公司向员工授予优先购买公司股票的权利或者以优惠价格购买公司股票的权利。
非上市公司可以通过制定股权期权激励计划来激励和约束员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
在制定股权期权激励计划时，非上市公司需要确定激励对象、激励期限、授予条件和行权方式等具体条款。
2. 股份回购股份回购是指公司回购其已发行的股份，然后再将回购的股份以一定价格分配给员工。
通过股份回购，非上市公司可以实现对员工的激励和激励对象的管理。
在股份回购过程中，非上市公司需要注意回购价格的确定、回购方式的选择以及回购股份的分配等问题。
3. 股权奖励股权奖励是指公司向员工赠送股权或者以优惠价格出售股权的行为。
非上市公司可以通过股权奖励来激励员工，提高员工的绩效和忠诚度。
在进行股权奖励时，非上市公司需要明确奖励对象、奖励比例和奖励条件等方面的内容。
4. 股权转让股权转让是指公司将部分股权转让给特定的员工或者管理团队，从而实现对他们的激励和约束。
非上市公司可以通过股权转让的方式，将一定比例的股权分配给员工或者管理团队，以实现激励的目的。
在进行股权转让时，非上市公司需要注意转让比例、转让价格和转让条件等问题。
二、非上市公司股权激励实施的操作实务非上市公司在实施股权激励时，需要考虑以下几个操作实务问题。
1. 激励对象的确定非上市公司在制定股权激励计划时，需要明确激励对象的范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非上市公司股权激励操作实务2009-05-04上市公司与非上市公司的一个重要区别在于上市公司作为公众公司，其公司股权交易公开化、市场化，上市公司的股份可以在二级市场转让，非上市公司的股权也可以转让，所不同的是缺乏较规范的股权市场作为交易场所。
非上市公司依然遵循市场经济的原则，当业绩不断提升时，股权转让价格亦将上升，这正是非上市企业股权激励的基础。
随着国内产权交易体系的不断完善，非上市公司施行股权激励的外部条件更加成熟，越来越多的企业准备推行股权激励。
岚顶咨询结合多年的股权激励咨询经验，总结出适用的“一四六”股权激励设计法，即选择一套股权激励工具组合，坚持四项基本激励原则，确定六个股权激励要素。
一、选择一套股权激励工具组合股权激励工具有很多，不同企业可以根据企业的行业特性与企业客观情况选择适合的激励工具或激励工具组合。
股权激励工具根据企业是上市公司还是非上市公司划分为两大类。
上市公司股权激励工具主要有股票期权、股票增值权等，其收益来源是股票的增值部分。
非上市公司的股权激励主要有股票赠与计划、股票购买计划、期股计划、虚拟股份等，其收益来源是企业的利润。
股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份，一次性或分批赠与被激励对象，可以设置赠与附加条件，比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等，也可以不设置附加条件，无偿赠送。
股票赠与计划激励成本较高，不痛不痒的激励还容易导致被激励者不在乎，约束效果较差。
股票赠与计划一般赠与股份占总股本的比例一般不会太高，并且通常会一次性授予，分批赠与。
股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者，但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份。
被激励者获得是完整的股权，拥有股份所具有的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。
对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。
股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感，同时实现激励、约束和角色转换的目的。
但如果股份价值下降，被激励者的投资将受到财务损失，并且购买股份的转让通常会受到一定的限制。
期股计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权（此时，这部分股份称为虚股），被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股，将之转化为实股（即“行权”）。
被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金，则可以另行筹措资金，补足购买虚股的资金，无力购买部分可以放弃行权。
款项支付以后，相对应的虚股转化为实股。
被激励者对虚股拥有分红权和表决权，没有所有权和处置权；对实股拥有完整所有权。
虚股不以被激励者的名义进行股东登记，实股以被激励者名义进行股东登记。
通过期股这种机制安排，被激励者要保证购买虚股所需资金，就必须保证一定水平的净资产收益率，从而使企业所有者和经营者（被激励者）在提高净资产收益率的利益上达成一致。
期股也解决了被激励者筹措购买股份资金的难题。
期股将行权资金与企业一定时期（一般为五、六年）的净资产收益率高度紧密的联系起来，这就有可能导致净资产收益率较低的企业经营者为了在计划期内顺利行权，而利用财务杠杆片面提高净资产收益率，从而过度提高企业的资产负债率，出现一定时期内企业利润最大化与企业价值最大化的矛盾，进而可能增大企业经营风险。
这是在方案设计与实施中需要考虑加以避免。
虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
上述适用于非上市公司股权激励的工具各有利弊，都有其适用条件。
公司需要根据激励目的、行业特征以及企业客观情况灵活选择适合的股权激励工具或激励工具组合。
二、坚持四项基本激励原则非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则：企业选择股东原则：企业应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业；企业的股东就是企业的“主人”，只有达到“主人”的标准才拥有成为“主人”的资格。
员工区别鉴定原则：将“唯一性员工”与“倚赖性员工”区别开来，将“知本型员工”与“一般员工”的区别开来，应该重点激励“唯一性员工”与“知本型员工”。
股权动态分配原则：不但按劳分配应实行动态分配，按资分配也应实行动态分配。
公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。
股权倾斜分配原则：股权分配要向核心层和中间层倾斜。
利用股权力量形成公司的核心力量和中坚力量，并保持对公司的有效控制。
三、确定六个股权激励要素股权激励实践中，企业的大股东经常会有不同的困惑：有的企业准备进行股权激励，却不知股权怎么给；有的企业给了股权，却没有留住人才；有的留住了人，却没有真正形成一条心；甚至有的企业大股东准备实施股权激励，经理层却不愿意接受。
股权激励是一项系统的、复杂的工程，需要进行周密的研究与设计，需要对企业的现状和被激励者进行充分的调研和沟通，做到有的放矢。
如果只是简单的给股权，而忽略给股权之前的设计和给股权之后的沟通，股权激励将难以达到预期目的。
实施股权激励要解决好两个基本问题，一是股权如何给，二是给了股权以后，所有权文化如何构建。
关于第二个问题，笔者在《老板文化V.S.股权激励》一文中有详细阐述。
在如何给股权的问题上，重点是确定以下六个激励要素：1、定人：即股权授予哪些人。
首先，需要将历史贡献者与未来创造者区分开来，对于历史贡献者，授予股权是对其历史贡献的承认，有助于创业元老甘为人梯，扶持新人成长。
对于未来创造者，授予股权是要调动其积极性和潜力，为公司创造更大的价值。
其次，从国外实践来看，股权激励对象大致有三种情况：经理人员、核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工。
在确定激励对象时，可以综合考虑职务、业绩和能力等因素。
2、定量：即授予股权的数量。
授予股份一定要进行总量控制。
不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。
此外，还需要根据情况将授予股份总量切分为当期激励股份和预留股份两部分，尽量不要一次性将可授予股份全部用完。
3、定价：即股权授予价格及股权退出价格。
非上市公司股权激励行权价格通常参照每股净资产，进行平价、折扣或溢价出售。
股权回购或转让需要根据主动离职、被裁、因公殉职以及因病死亡等各种不同情况制定不同的价格指导意见。
4、定时：即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。
通常股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。
5、定股份来源：即用于股权激励的股份的来源。
非上市公司首次实施股权激励的股份通常来自大股东转让或赠与，或者增资扩股。
现有股东需要慎重确定出让股份的比例，因为这会影响未来公司的治理结构及公司的控制关系。
6、定资金来源：即被激励者购买股份的资金来源。
主要被激励者直接出资、被激励者工资/奖金/分红抵扣、以及企业资助等。
确定资金来源需要综合评估公司现金流、被激励者收入状况等因素。
综合上述，非上市公司股权激励方案设计是一项系统、复杂的工程，不是简单、随意的给予股份就行了。
只要企业严格按照“一四六”股权激励设计法，即选择一套股权激励工具组合，坚持四项基本激励原则，确定六个股权激励要素，就一定能够设计出系统、适用的股权激励方案。
（作者系上海岚顶企业管理咨询有限公司咨询顾问）非上市公司如何构建平衡的长期激励组合自上个世纪末以来，国内不少非上市成长型企业效仿欧美企业或上市企业的做法，在企业内部推行长期激励，并且以股权激励模式为主。
随着国内外经济环境的迅速变化，非上市公司长期激励将面临诸多挑战与变革。
挑战源于人力资本的价值不断被认可和提升，人力资本的流动更加自由，人力资本本身的需求不断变化，以及组织外部的收益途径不断增多。
这些挑战不仅促使企业思考与决策要不要进行长期激励，而且促进企业思考与推进长期激励的变革。
实践中，越来越多的成长型企业正在思考与尝试构建平衡的长期激励组合。
构建平衡的长期激励组合需要企业根据发展战略、行业竞争程度、人才依赖度、企业文化、管理基础、核心员工的价值诉求以及老板的价值判断等因素进行量身订做，需要进行不同激励目的之间的平衡，不同激励工具之间的平衡，以及激励成本与企业绩效之间的平衡。
一、不同激励目的之间的平衡长期激励的直接目的在于吸引人才（当企业战略转型、地理位置偏僻或人力市场出现严峻竞争时，长期激励机制有助于提高企业对外部优秀人才的吸引力）、激励人才（通常来说企业发展路径与个人职业发展路径可能是两条交叉的直线，而激励机制能够协调目标，能够增加重合度，有了明确的激励目标才能给人才以持久的动力，保持积极性）、保留人才（激励机制在调动员工的积极性同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定抑制作用）、完善公司治理（经理层掌握公司的运营控制权，掌握公司的各种资源，需要将经理层纳入公司治理中，完善公司治理结构，降低委托代理风险）等，长期激励的最终目的是为了做大企业蛋糕，获得更大的利润。
企业推行长期激励的直接目的的排序常常会有所不同，比如有的企业最需要解决的是激励人才的问题，有的企业最需要解决的是稳定现有人才的问题，有的企业最需要解决的从外部引进人才的问题等，因此，企业在设计长期激励方案的时候，需要平衡长期激励的各种直接目的，既要有所侧重，又要尽量兼顾。
需要侧重的目的是紧急又重要的事情，需要兼顾的目的是重要不紧急的事情。
企业在不同发展阶段，所面临的人才问题是动态变化的，需要未雨绸缪，及早做好应对之策。
二、不同激励工具之间的平衡从组织行为学角度看，激励就是激发、引导、保持、归化组织成员的行为，使其努力实现组织目标的过程，而组织成员的努力是以能够满足其个体的某些需要为前提条件的。
正常情况下，激励主要包括以下三个方面的内容：激励客体的行为是怎样被激发的；行为是怎样被引向一定方向，又是怎样终止的；行为的幅度是如何控制的，行为是如何持续的。
激励通常具有以下三个方面的特征：动机与实践活动密切相关，人的一切活动、行为都是由某种动机支配的；动机不但能激起行为，而且能使行为朝着特定的方向、预期的目标行进；动机是一种内在的心理倾向，其变化过程是看不见的，通常只能从动机表现出来的行为来逆向分析动机本身的内涵和特征。
激励就是把内驱力、需要、目标三个相互影响、相互依存的要求衔接起来，构成动机激发的整个过程。
要想有效衔接这三个要求，激发被激励者的动机，就需要选择不同的激励工具组合。
员工激励分为内在激励与外在激励。