劳务用工计划

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劳动力安排计划及保证措施

劳动力安排计划及保证措施

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工,劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量,提高工效,便于管理,木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定,施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工(管道工、电工)、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队,其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下:(1)根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置,根据实际施工情况进行适当调整。

(2)劳动力的配置贯彻充足原则,均衡配置使劳动力资源强度适当,并积极可靠及有超额完成的可能,积发劳动热情。

(3)尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定,工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

(4)劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组,各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸,我单位在施工方面将做如下安排:(1)在楼层安排上,我单位组织各施工班组人员分批交叉施工,绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

(2)衔接好外加工产品的实际安装时间,从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

(3)根据我单位制定的主要劳动力投入计划表,尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工,绝不允许浪费一个人工,在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班,休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施(一)工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验,不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且,我公司拥有高素质的项目施工管理人员,在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子,参加本工程的施工管理。

如蒙中标,将列入我公司形象工程,同时由公司直接领导,严格按照项目法组织施工,执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作,在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员,确保整个工程在施工全过程的连续性,从而实现全面管理,全面控制和全面协调。

劳务用工培训计划

劳务用工培训计划

劳务用工培训计划一、培训背景分析随着全球化经济的发展,劳务用工不断增长。

劳务用工培训是提高劳动者岗位技能和素质的重要途径,对于企业提高竞争力和员工职业发展都具有十分重要的意义。

在当前劳务用工培训中,需要根据企业的发展规划和行业特点,制定科学合理的培训计划,为员工提供全方位的培训服务。

二、培训目标1. 提高劳务用工的技能水平,适应企业的发展需要;2. 增强劳务用工的职业素养和综合素质,提高服务水平;3. 增进员工对企业文化的理解和认同,提高员工忠诚度;4. 提高员工的自我管理和自我发展能力,为个人职业发展创造条件。

三、培训内容1. 岗位技能培训(1)基础技能培训:包括基本的操作技能和常见问题的解决方法等;(2)专业技能培训:根据员工各自的工作岗位和承担的责任,进行相应的专业技能培训;(3)新技术新工艺培训:根据企业的发展需求和行业的发展趋势,进行新技术新工艺的培训。

2. 职业素养培训(1)服务意识培训:加强员工对服务行业的理解,提升服务意识;(2)团队合作培训:加强员工之间的团队合作意识,提高团队协作能力;(3)沟通技巧培训:提高员工与客户之间的沟通技巧,增进客户满意度。

3. 企业文化培训(1)企业价值观培训:让员工了解企业的价值观和发展理念,增强员工对企业的认同感;(2)企业规章制度培训:向员工介绍企业的各项规章制度,使员工遵守企业的相关规定。

四、培训方式1. 线下培训:利用企业内部资源,邀请专业的培训机构或行业专家进行面对面的授课;2. 线上培训:通过网络平台进行远程培训,提供在线学习课程;3. 实际操作培训:利用企业内部设施和设备,进行实际操作的培训和实践教学;4. 案例分析培训:通过分析实际案例,让员工了解业务操作的实际应用。

五、培训管理1. 培训需求评估:通过调研问卷、员工面谈等方式,了解员工对培训的需求和意见;2. 培训计划制定:根据员工的培训需求和企业的发展需求,制定详细的培训计划;3. 培训资源整合:整合内外部的培训资源,选择适宜的培训机构和专业人员;4. 培训执行和跟踪:严格执行培训计划,对员工的培训过程进行跟踪和评估;5. 培训效果评估:通过培训考核和反馈调查,评估培训效果,及时调整培训计划。

劳务用工方案

劳务用工方案

劳务用工方案1. 背景和目的劳务用工是一种外包方式,雇主公司以合同形式向劳务派遣公司租用劳动力,由劳务派遣公司负责管理和支付员工的工资和福利。

此外,这种模式还能够有效降低雇主公司雇佣员工的成本和风险。

本文旨在探讨劳务用工的基本概念、工作原理、优缺点及其适用范围,并提出一些关于劳务用工方案的建议和注意事项。

2. 劳务用工的基本概念劳务用工就是一种雇佣关系,即某个公司与另一个公司签订合同,将雇佣工作交给另一个公司,由该公司负责管理、安排工作,并支付相应的报酬。

与此相对应的是直接雇佣,即雇主公司直接雇佣员工,并对其实行全面管理。

3. 劳务用工的工作原理劳务派遣公司在收到雇主公司的需求之后,根据需求制定招聘计划,对符合条件的候选人进行面试、测试和背景调查,为其提供培训和相应的保险和福利,然后将其派遣到雇主公司。

在劳务用工模式下,雇主公司需要向劳务派遣公司支付人力资源费用,包括员工工资、社保、公积金、培训费用等,而雇主公司则不需要承担直接雇佣员工所需的风险和成本,如招聘、管理、培养和解雇员工等。

4. 劳务用工的优缺点4.1 优点劳务用工模式具有以下优点:•减少招聘、培训和管理成本•减少风险和责任压力•灵活性高,适应性强•降低用工税负和社保成本4.2 缺点劳务用工模式也存在如下缺点:•员工缺少归属感和职业发展感•不利于员工和企业的长期发展•规范化程度相对较低,缺乏监管和保障5. 劳务用工的适用范围劳务派遣模式适用于以下场景:•企业人力资源紧张,无法满足经营需求•企业用工需求变动较大,难以预估劳动力需求•需要在人员进出的几率较大的职位上运用•有计划或临时项目需求,需对人力资源进行有效调配•对于初创企业来说,该模式能够更好地降低用工成本和企业风险6. 劳务用工方案建议和注意事项以下是一些劳务用工方案建议和注意事项:1.对劳务派遣公司进行全面调查,包括企业资质和信用评级等方面,确保其合法、规范运营2.明确劳务用工的服务期限、待遇和福利,并签订正式的合同和协议3.合理制定绩效考核和奖励制度,激励员工积极工作4.对于员工的管理和培训依然要做好,尽力维护员工权益和企业形象5.在合作期内,及时进行协商和调整,确保双方的利益最大化7. 总结劳务用工是企业雇用工人的一种灵活性高的方式,适用于各种类型的企业,在提高效率的同时降低了企业风险。

劳务用工的培训计划及方案

劳务用工的培训计划及方案

劳务用工的培训计划及方案1. 培训目标通过培训,提高劳务用工的技能水平和工作质量,增强员工的职业素养和团队合作能力,提升企业整体竞争力。

2. 培训对象劳务用工岗位的员工,包括生产工人、清洁工、保安等。

3. 培训内容(1)岗位技能培训:针对不同岗位的劳务用工,进行技能培训,包括操作技能、安全生产、机械设备维护等。

(2)职业素养培训:培养员工的职业道德、责任心、团队合作意识等。

(3)安全培训:对员工进行安全生产知识的培训,提高员工的安全意识和自我保护意识。

4. 培训方法(1)理论教学:通过课堂讲授、视频教学等方式,传授知识和技能。

(2)实践操作:安排实际操作训练,让员工在实际工作中学习应用技能。

(3)案例分析:通过案例分析,让员工了解实际工作中可能出现的问题,并学习解决问题的方法。

5. 培训周期根据员工的实际工作安排,分阶段进行培训,每次培训周期为1-2周。

6. 培训考核培训结束后,对员工进行考核,考核内容包括理论知识、操作技能和职业素养等方面。

7. 培训效果评估培训结束后,对员工进行效果评估,检查培训效果,并对不同员工的改进情况进行评估。

二、培训方案1. 培训内容与安排(1)岗位技能培训- 生产工人:包括操作设备、生产工艺流程、品质检验等。

- 清洁工:包括清洁工具使用、清洁方法、卫生标准等。

- 保安:包括安保工作流程、应急处置、监控设备使用等。

(2)职业素养培训- 岗位责任:强调员工对工作的责任心和态度。

- 团队合作:培养员工的团队合作意识,提高工作效率。

(3)安全培训- 安全知识:包括工作场所安全、防火防爆知识等。

- 安全操作:对员工进行安全操作规范的培训,提高员工的安全意识。

2. 培训方法与教材(1)理论教学:采用课堂讲授、PPT展示等方式,传授知识和技能。

(2)实践操作:安排实际操作训练,让员工在实际工作中学习应用技能。

(3)案例分析:通过案例分析,让员工了解实际工作中可能出现的问题,并学习解决问题的方法。

完整版)劳动力投入计划及保证措施

完整版)劳动力投入计划及保证措施

完整版)劳动力投入计划及保证措施在工程开工前,项目经理部会根据工程特点和施工进度安排,制定“工程劳务、专业分包计划表”,并报送公司劳务管理部门。

在施工过程中,各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”,并通过劳务管理信息平台传送信息。

公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

在选择劳务层操作人员时,我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。

劳务层分为三大类:专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,并保证进场人员的各项素质达到项目要求。

根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定,公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。

项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作,并负责办理有关具体业务。

在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中,公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位,并发出邀请书。

招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。

The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。

They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。

劳动力使用计划

劳动力使用计划

劳动力使用计划
一、计划目标
1. 根据公司发展战略和业务需求,合理配置和使用现有劳动力资源。

2. 吸引、培养和留住优秀人才,为公司持续发展提供人力资源保障。

3. 提高劳动生产率,降低人工成本,提升公司竞争力。

二、现状分析
1. 公司现有员工人数、结构、素质等情况。

2. 员工流失率、招聘难度等问题分析。

3. 同行业劳动力使用状况对比分析。

三、劳动力需求预测
1. 根据公司战略发展规划,预测未来几年的劳动力需求量。

2. 针对不同岗位、不同层级的人员需求进行具体分析和测算。

3. 考虑行业发展趋势、技术变革等外部因素影响。

四、劳动力供给规划
1. 内部培养计划,包括在职培训、员工职业生涯规划等。

2. 外部招聘计划,包括校园招聘、社会招聘、猎头等方式。

3. 优化用工模式,合理使用劳务外包、兼职工等灵活用工形式。

五、劳动力使用管理
1. 完善劳动力绩效考核机制,提高劳动效率。

2. 优化薪酬福利体系,增强员工积极性。

3. 加强员工职业发展通道建设,为员工提供晋升空间。

4. 改善工作环境,提高员工工作满意度。

六、经费预算
根据上述各项措施,合理测算所需经费投入。

七、保障措施
1. 组织机构保障
2. 政策法规保障
3. 监督考核保障
八、实施步骤及时间进度安排
以上是一个劳动力使用计划的大致框架,具体内容和措施需要根据公司实际情况进行详细分析和制定。

劳动力使用计划表

劳动力使用计划表1)配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大,投入劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,分别组织、统一管理。

其中管理层包括项目班子和五部一室;作业队按照工序组建队、班、组,实施三班制8小时工作制度。

1.2按作业队组织施工根据总体施工部署,本工程按作业队组织施工,每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。

各作业队相对独立开展工作,接受项目部的统一协调管理。

2)劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构,本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。

2.4我公司历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。

2.5我公司历来重视职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜。

(3)劳动力配置从劳动力配备、组织分工、劳动力投入计划等方面进行编制。

公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》,从公司各个项目部的施工人员中,挑选精兵强将,组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工,侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。

常年以来,我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以:“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨,与公司合作过的施工队多达五十多家,经过多年来的筛选和优化组合,本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

2024年劳务工作计划7篇

2024年劳务工作计划7篇劳务工作计划篇1根据公司各单位岗位人员定编核定情况,并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。

及时下达人员调令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

一、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。

第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作,并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训,利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。

第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料,后半年,在原有的基础上,进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。

对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法,由劳动和社会保障局办理相关手续。

二、社会保险管理加大社会保险宣传力度,教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险,确保职工依法享受各项保险待遇。

按照劳动社会保障行政部门的有关规定,如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况,按时缴纳社会保险,积极配合相关部门做好社会保险工作,使职工能够享受到病有所医、老有所养,从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。

三、人才储备工作一个高速发展的现代化企业,必须有高科技含量的技术人才,根据公司目前现有技术人才状况,采取多种招聘形式进行招才纳贤。

计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘,招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。

直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人,机电专业5人,通风与安全专业5人。

广纳贤才,为企业高速发展奠定基础。

四、技术职称与技能评定工作随着对人力资源的进一步重视,技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。

1、度,对于符合申报初级、中级技术职称人员,进行统计造册,并收集相关资料,按照申报规定,呈报相关单位,进入技术职称评审程序。

施工劳动力计划

施工劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况,我司合理组织劳动力,确保工程工期如期完成。

具体劳动力安排详见附图、附表:《劳动力计划表》。

二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商,由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.在本工程上,我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地,能够长期、大量的提供优秀的,具备良好素质的一线施工作业人员,为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则:1.1其中项目管理人员,依据项目承包合同进行管理,以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准。

1.2劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则2.1素质优化:以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质。

2.2数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

2.3组织形式优化:建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳务合同。

劳务用工计划

新疆昆天生物科技有限责任公司二一六年度劳务用工计划方案林果事业部2016年1月5日总则为进一步规范公司劳务用工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本方案。

第一条本方案所称劳务工,指的是劳动者签订了劳动合同的劳务人员。

劳务工与公司建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行工作。

第二条公司与劳务人员协商签订劳务承包合同,主要包括以下内容:1、劳务工的条件、数量;2、工作岗位或工作内容;3、劳动报酬、支付标准和方法;4、劳务工的劳动保护;5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”,主要履行以下职责:1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;2、面向社会或劳务公司公开招聘,择优选定劳务工;3、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;4、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各劳务用工的使用情况,与劳务工统一签订《劳务承包协议》。

第五条公司与劳务工签订《劳务承包协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报综合部审核、备案。

林果事业部2016 年度田间管理工作林果事业部结合 2016 年工作业务计划内容。

针对农民工的工作性,对全年工作内容进行以下汇总:一、 2016 年 3 份月主要工作:一期防护林的修剪工作、酸枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。

二、4 月份主要工作:酸枣播种时的协助工作、酸枣播种好地块的整理维护工作、防护林杨树(核桃树)第一次抹芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。

三、5 月份主要工作:主要种植作物区域的除草工作、酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、防护林杨树(核桃树)第二次抹芽、其它地块种植作物的田间日常灌水工作。

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新疆昆天生物科技有限责任公司










林果事业部
2016 年1月5日
为进一步规范公司劳务用工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本方案。

第一条本方案所称劳务工,指的是劳动者签订了劳动合同的劳务人员。

劳务工与公司建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行工作。

第二条公司与劳务人员协商签订劳务承包合同,主要包括以下内容:
1、劳务工的条件、数量;
2、工作岗位或工作内容;
3、劳动报酬、支付标准和方法;
4、劳务工的劳动保护;
5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳
动关系管理”,主要履行以下职责:
1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;
2、面向社会或劳务公司公开招聘,择优选定劳务工;
3、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;
4、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各劳务用工的使用情况,与劳务工统一签订《劳务承包协议》。

第五条公司与劳务工签订《劳务承包协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报综合部审核、备案。

林果事业部2016年度田间管理工作
林果事业部结合2016年工作业务计划内容。

针对农民工的工作性,对全年工作内容进行以下汇总:
一、2016年3份月主要工作:一期防护林的修剪工作、酸枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。

二、4月份主要工作:酸枣播种时的协助工作、酸枣播种好地块的整理维护工作、防护林杨树(核桃树)第一次抹芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。

三、5月份主要工作:主要种植作物区域的除草工作、酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、防护林杨树(核桃树)第二次抹芽、其它地块种植作物的田间日常灌水工作。

四、6月份主要工作:除草、酸枣施肥、防护林杨树(核桃树)第三次抹芽修剪、病虫害防冶、打药、冬小麦收割、田间日常灌水工作。

五、7月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣解放苗、病虫害防冶、打药、田间日常灌水工作。

六、8月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣苗打顶、田间
日常灌水工作。

七、9月份主要工作:除草、施肥、田间日常灌水工作。

八、10月份主要工作:清园、田间日常灌水工作。

九、11月份主要工作:清园、防风林补植、浇冬灌水
劳务承包协议
甲方:新疆昆天生物科技有限责任公司
(身份证:
乙方:
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定,按照平等、自愿、协商一致的原则,双方签订劳务项目承包协议如下:
一、劳务承包项目:乙方自愿承包管理甲方土地亩,负责该土地的工作(工作质量标准由甲方口头或书面确定)。

二、承包期限:年月日至年月日。

三、承包费用:乙方每亩承包费为元。

每月底经甲方考核后,向乙方支付承包费70%,剩余30%作为乙方保证金,待本协议执行完毕,乙方没有违约行为,甲方全额支付
给乙方。

四、乙方必须服从甲方安排,并按时、按量完成承包地块的管理工作。

如果乙方没有按时、按量完成承包地块的工作,或给甲方造成损失,甲方有权终止本协议,并按实际损失扣减乙方承包费。

五、甲方提供条件:甲方向乙方提供必要的生产、生活保障,
包括但不限于劳动工具、住宿等。

乙方在承包期间表现突出,对甲方有实际贡献,甲方可以对乙方进行表彰和奖励。

六、承包期内乙方的职责、任务和要求:
(一)、乙方必须自觉遵守和服从国家法律法规和甲方各项规章制度,爱护甲方公共财物和设施及环境。

(二)、在承包期内,乙方由于违章操作、不服从指挥造成的工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方负责。

(三)、具体职责、任务和要求:
1、遵守公司的各类规章制度,服从公司的安排;
2、管理好在承包地块中作业的各类基础设施设备,检查机车作业质量,督促机车作业速度,检查作物的苗情,土地的墒情,根据需要进行浇水、施肥;
3、保证地中无杂草,清理干净地块中的各类垃圾;
4、保证供水设施的正常运行,发现情况及时处理,无法处理的及时向公司汇报;
5、完成好公司临时安排的其它工作(每月1至4天的义务工)。

七、乙方必须向甲方提供有效身份证原件和无违法犯罪
证明(由乙方户口所在地派出所出具)。

八、本协议一式两份,甲乙双方各持一份。

九、本协议适用语言为汉语。

本协议签署前,乙方已经
全部理解本协议内容。

十、本协议有效期至劳务承包结束之日。

十一、本协议由甲乙双方签字或盖章生效。

甲方(盖章):新疆昆天生物科技有限责任公司
乙方(签字):
签署日期:年月日
田间地块劳务承包的具体实施方案
一、招聘
(一)、招聘的基本原则:
1、根据工作需要面向社会和劳务公司公开招聘,严格招聘条件、全面考核、择优录用;
2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工;
3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系,未满16周岁,受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

(二)、招聘方式及步骤:
1、招聘分为对内招聘和对外招聘;
2、根据岗位特点米取面试、笔试和实际操作等形式。

(三)、聘用
1、综合部将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司部门领导审批,审批同意后由综合部负责办理相关劳务手续;
2、应聘人员录用前须进行健康检查,被录用人有严重(传染)疾病的,取消录用资格;
3、根据劳务用工的期限长短,确定劳务工的试用期限,由所属的部门
进行试用期考核,综合部进行过程监督;
5、劳务工录用后,由公司与其签订劳务承包合同,根据工作需要,协议期限原则上不得超过1年。

二、培训
(一)、培训目标与理念
1、公司将对劳务工培训纳入用工部门整体培训计划;
2、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能;
3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求;
4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

(二)、培训主要内容
1、企业文化与管理模式主要包括:公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;
2、相关的行业政策,法规,标准;
3、专业技术知识和操作技能;
4、相关安全知识与防护
(三)、具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

三、薪酬待遇
(一)、工资结构
结合工作实际,实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等,并根据本队的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订本队劳务工工资标准,并报公司审核。

(二)、工资的支付
1、劳务工的工资(承包费)以所承包地块面积,按月通过银行
转帐形式或现金(人民币)支付给承包个人;
2、工资(承包费)原则上于次月10日之前支付;
3、劳务工的工资(承包费)报酬、结算标准和方式等,按《劳务承包协议》执行;
4、劳务工的工资(承包费)自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开公司的劳务工,其当月工资(承包费)按其实际工作天数核定;
5、劳务工的工资(承包费)由所属部门以造册的方式支付。

第二十条工资(承包费)中的扣项
1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;
2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资(承包费)扣除参照考核结果和相关规定执行。

四、劳务工的考核
(一)、劳务工的考核
1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。

2、考核原则:用部门按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。

(二)、对工作业绩突出、对公司贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。

并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。

五、附则
(一)、劳务(承包)用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。

(二)、劳务工离职
1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请, 经所属部门同意并报公司审批后办理离职手续;
2、劳务工离开项目前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕
后,即与公司脱离劳务关系。

林果事业部全年管理人员和劳务人员的具体分配
一、片区经理:3人(主要负责各种植区的人员管理和工作按排)
二、各片区技术管理人员:2人(主要负责片区内的技术和人员管理)
三、各片区管水员:3人(主要负责片区内地块的灌溉工作)
四、农机操作人员:2人(主要负责片区地块内农机的机械作业工作)
五、全园区专业电工:1名(主要负责全园区内的电力维修保障工作)
六、全园区劳务人员:每200亩1人,共计70-80人(主要负责各片区地块内种植作物的日常管理工作)
林果事业部
编制人:于孝清
编制时间:2016年1月。

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