公司战略名词解释
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
战略管理教程名词解释
战略管理教程名词解释1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略管理自测练习(第五章)
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
公司战略名词解释
公司战略名词解释公司战略名词解释1企业战略是企业在市场经济,竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案2.swot分析法是将企业的优势与劣势,机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法3企业使命是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向4战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体5渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场的销售额,从而提高企业的市场占有率6多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略,是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略7战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体8企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情9清算战略指企业受到全面威胁,濒于破产时,通过将企业的资产转让,出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命10人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略11战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程12六种力量模型根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程13转向战略当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩14集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略15财务战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略16纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产,分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略.这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的17市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略.它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备18战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称19成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略20紧缩型战略指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略21战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程22相对市场占有率代表了企业某项业务的实力,是以倍数而不是以百分数表示的.之所以不用市场占有率来表示,是由于各行业务集中程度不同,直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的23进攻型研究与开发战略是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长24进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价25竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件26战略管理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程27.pest模型是通过政治,经济,社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型28价值链是一个企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合29战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的'较大目标30成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略企业战略管理名词解释2017-04-09 22:54 | #2楼名词解释1.企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜2.商业伦理：规范个人、职业群体和组织商业行为的公认的是非准则。
公司战略 名词解释
公司战略名词解释
公司战略是公司的最高管理层为整个公司所采纳的一系列战略决策和行动，旨在使公司能够达到特定的目标并实现公司的长期愿景。
这些决策和行动涉及公司的各个方面，包括产品和服务、市场、组织结构、财务和人力资源等。
公司战略的主要目的是为公司创造竞争优势，使其在行业中脱颖而出。
这通常涉及到选择一个或多个有吸引力的市场部分，并在这些部分中提供独特的价值。
公司战略还包括确定公司的核心竞争力，并利用这些能力来开发新产品或服务，扩大市场份额，降低成本等。
公司战略也包括应对外部环境的变化，如竞争对手的行动、技术变革、法规变化等。
这需要公司不断地进行市场研究，了解行业趋势，并采取相应的行动来应对这些变化。
公司战略的制定和实施需要公司的最高管理层具备卓越的领导能力和远见卓识。
他们需要了解公司的优势和劣势，以及如何在不断变化的市场环境中利用这些优势来创造价值。
同时，公司战略的成功实施也需要公司内部各个部门的支持和协作。
总之，公司战略是公司成功的关键因素之一。
通过制定和实施有效的公司战略，公司可以创造竞争优势，实现长期可持续发展。
《企业战略管理》名词解释
《企业战略管理》名词解释仅供参考名词解释1.总体战略（公司战略）(三版P9;四版P9;大纲P204)大纲版：总体战略，又称公司战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
可以讲，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调，从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立，都是总体战略的重要内容。
2.战略问题(三版P14;四版P14)三版：战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。
3.规模经济(三版P22;四版P26;大纲P211)三版：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
（大纲：规模经济是影响进入壁垒高低的因素之一，其他因素还有产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势。
）4.经验（学习）曲线(三版P142;四版155)三版：除规模经济外，由于生产产品数量而导致企业平均成本下降的因素还有学习曲线（又称经验曲线）。
规模经济是指在给定点上，大量生产能获得的成本优势。
而学习曲线是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
（学习曲线的概念产生于第二次世界大战。
）5.成功关键因素(三版P68;四版P65)三版：成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获利必须拥有的技能和资产。
成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。
成功关键因素是取得企业成功的前提条件。
下面三个问题是确认企业的成功关键因素必须考虑的：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？企业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？企业中的一个卖方厂商要获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？6.价值链(三版P83;四版P88;大纲P217)大纲版：波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
战略管理_名词解释_案例分析
战略管理名，简，案例名词解释1．公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
3．企业使命：是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想4．战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略：称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略6、新兴行业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业7. 进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价8. 企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成9. 生产战略：是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
10. 相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
11. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
14．退出壁垒：是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价15．财务战略财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略16．不相关多元化：又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系17．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
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名词解释
C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务，
满足顾客特殊的需求,成竞争优势的战略。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开
发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
D多样化战略:公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。
F防御战略:其目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
G公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
公司重组:为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。
规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
H合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
J集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经
营活动上。
经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产
品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
基本竞争战略:指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞
争性战略。
L领导:领导的理解分为两层含义：领导本身是一个动态的过程，进行领
导就是引导、指挥，指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群
体或组织去完成所期望的目标
.
Q企业使命:就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的
角色和责任。
企业哲学:指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。
企业宗旨:指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，
以及应成为什么性质的企业或者组织类型。
企业目标:企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
企业网络:是一些小型企业以协作的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。
企业集团:市场经济条件下，企业之间主要通过市场交易发生关系，为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业之间通过某些非正常的市场交易手段或方式彼此联接时，就形成了企业集团。
S市场信号:是一个竞争对手的公开行动，这些信号能直接或间
接地反映出对手的意图、动机、目标或内部情况。
SWOT分析:这种方法将企业外部环境和内部条件联系起来进行
分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合。
它将两者用优势、劣势、机会、威胁四个尺度来衡量，并标识在SWOT矩阵上，从而策划出一系列有针对性的战略选择方案。
T替代产品:指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
特殊竞争力:企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法。
特许经营:由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。
X许可证贸易:
企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定得报酬和专利权使用费。
W稳定性战略:特点是很少发生重大变化，公司满足于过去的效益，持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，寻求与过去
相同或相似的战略。
Y愿景:指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。
公司愿景描述
的是公司对未来的抱负与理想，通常不会包含实现这种战略意图的手段。
Z重点集中战略:指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
战略管理:战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态的管理。
（是一种全新的管理思想和管理方式）
战略资源群:指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全
部资源的总和。
战略经营单位:英文缩写是SBU，战略经营单位是大型企业内部
的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
战略经营者:书上定义为战略管理者，是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
战略集团:指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略
特征的一组企业。