浅谈电力企业管理存在的问题及解决措施
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。
企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。
经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。
加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。
一、电力企业经营管理概述电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。
在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。
而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。
企业管理者必须通过建立内部沟通平台,明确界定相关工作部门的职责和权限,通过权责分工实现顺畅的工作流程。
实现员工与员工之间的和谐沟通与融合,确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
二、电力企业经营管理中存在的问题由于电力公司是老国有企业,他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。
作为传统的国有企业,电力企业缺乏科学有效的理论指导,没有合理的资金配置。
对于一个发达的企业,企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。
然而,目前中国的一些电力公司对现金流不够重视,忽视了对其的管理。
由于没有合理的规划和使用,资金分配严重不合理,导致电力企业持续低水平运行,许多产品生产过剩,从而导致产品的积压。
大量的投资见不到回报,电力企业存在不合理的资本链。
管理不到位,流动资金的使用减少,资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。
虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规,但在电力公司中,由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题,使大多数电力公司尚未了解相关法律法规,尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施电力安全生产管理是一项关乎国家和人民生命财产安全的重要工作，但在实际生产中存在着一些问题，严重影响了电力安全生产的顺利进行。
本文将探讨电力安全生产管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 安全意识薄弱在一些电力生产企业中，员工的安全意识相对薄弱，存在侥幸心理和麻痹思想。
在生产过程中，往往忽视了安全操作规程，导致事故频发。
2. 管理不规范一些电力生产企业在安全管理方面存在缺失，管理制度不健全，监管不到位，安全生产责任不明确，安全隐患得不到及时整改。
3. 安全设施不完善一些电力生产企业的安全设施建设不完善，存在隐患较大的设备和工具，增加了安全隐患发生的可能性。
4. 安全生产培训不足在一些电力生产企业中，缺乏对员工的安全生产培训，使得员工对安全操作规程的理解和掌握程度偏低，增加了安全事故的发生概率。
二、解决措施1. 加强安全教育电力生产企业应加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范意识和安全操作技能，使员工能够在生产过程中自觉遵守安全操作规程，增强安全意识。
2. 健全管理制度电力生产企业应建立健全安全管理制度，确立安全生产责任制，明确相关人员的安全生产职责，加强对安全隐患的排查和整改，确保安全管理工作的落实。
5. 强化安全监管政府部门应加强对电力生产企业的安全生产监管，严格执行安全生产法规，依法对安全生产违法行为进行严惩，提高企业对安全生产的重视程度。
三、结语电力安全生产管理中存在的问题是多方面的，需要企业和政府共同努力，采取一系列措施来加以解决。
只有加强安全意识教育、健全管理制度、完善安全设施、加强安全培训和强化安全监管，才能够有效提高电力安全生产的水平，保障国家和人民的生命财产安全。
希望各方能够共同致力于电力安全生产管理，实现电力安全生产的可持续发展。
电力行业存在的问题及解决方案
电力行业存在的问题及解决方案一、电力行业存在的问题1. 不可持续能源使用电力行业大量依赖煤炭等化石燃料，这种非可再生能源资源有限，并且使用过程中会产生大量的二氧化碳等温室气体，加剧了全球变暖和空气污染问题。
2. 能源安全性挑战电力行业对外部供应链高度依赖，例如乌克兰危机期间俄罗斯停止向欧洲供应天然气导致的能源危机。
不稳定的政治局势和地缘政治风险可能导致能源供应中断，进而威胁到经济的稳定运行。
3. 增长需求与供给不平衡随着工业化和城市化的快速发展，电力需求迅速增长。
然而，由于政府投资不足、设备老化以及基础设施缺乏等原因，供给无法跟上需求引起了用电压力紧张甚至停电现象。
4. 环境污染与健康风险发电过程中排放的二氧化碳和其他有害物质对环境造成污染，并且对人体健康产生危害。
例如，空气中含有高浓度的细颗粒物和二氧化硫可能导致呼吸系统疾病和心脏病。
5. 传输线路损耗长距离输电过程中会发生能源损耗，特别是在老旧的输电线路上。
这些损耗导致电力供应不稳定，同时也增加了能源浪费。
6. 供电网络安全隐患网络攻击和黑客入侵可能导致电网灾难性故障，造成大范围停电甚至瘫痪整个电力系统。
二、解决方案1. 提倡可再生能源的开发和使用政府应加大对太阳能、风能等可再生能源的投资支持，在建设新的发电厂时优先考虑使用可再生能源技术。
同时，鼓励企业与家庭安装太阳能板或风力发电机来满足一部分用电需求。
2. 推动国际合作与多元化供应链促进国际间合作以确保稳定的能源供应链，减少单一依赖产生的风险，同时促进能源供应的多样性，包括天然气、液化石油气等。
3. 加大投资力度改善基础设施和设备政府要加大对电力行业的投资力度，改善输电线路和变电站设备，以提高供电稳定性和效率，并减少能源损耗。
4. 推广能源节约与高效利用提倡节约用电意识，通过政府宣传、教育和奖励措施激励企业和个人减少不必要的能源消耗。
合理使用智能家居技术、节能灯具等设备并建立能源管理系统，优化分配。
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径随着电力行业的快速发展，电力企业内部管理建设成为了现代企业的重要课题。
电力企业内部管理建设的完善与否直接关系到企业的发展和稳定，因此必须及时发现问题并采取措施加以改进。
本文将从电力企业内部管理建设存在的问题入手，探讨优化路径，并提出一些相关的建议。
一、问题分析1.管理体系不完善由于电力企业的规模较大，其管理体系常常较为繁杂，管理层次多且交叉，导致管理体系不够健全。
在管理体系不完善的情况下，企业内部管理难以协调一致，工作流程难以明确，会产生很多管理漏洞，不利于企业运行的高效与稳定。
2.员工工作压力大电力企业的运行工作量巨大，员工工作压力大。
长期以来，电力企业内部往往缺乏有效的应对员工工作压力的机制，导致员工出现较高的工作压力和工作负荷，这对员工的身心健康造成一定的影响。
3.沟通协调不畅电力企业内部的各个部门之间，由于工作职能与工作目标的不同，往往存在着沟通协调不畅的情况。
这会导致各个部门之间的信息交流不畅、资源配置不均，影响了企业的内部协作效率。
4.缺乏创新意识在电力企业内部管理建设中，缺乏创新意识是一个较为普遍的问题。
电力企业管理人员大多忙于业务操作和规章制度的执行，很少有时间和精力去追求新的管理理念与方法，也缺乏对新技术、新模式的引进与应用。
二、优化路径1.建立健全的管理体系电力企业应该建立起一个清晰、有效的管理体系，将企业各个部门的职能与工作目标明确界定，使得各部门之间的管理层次清晰、职责明确，各部门协作合作无障碍。
在此体系下，企业的管理流程能够更加规范、高效。
2.关注员工工作压力电力企业应该关注员工的工作压力，建立起一套科学完善的员工关怀机制。
可以通过调查员工的工作压力情况，认真听取员工的意见建议，有针对性地解决员工的工作压力问题，提升员工的工作积极性与工作幸福指数。
3.加强沟通协调电力企业应该加强各部门之间的沟通协调，建立起一个畅通的信息交流平台，使得各部门之间的信息交流更加频繁、及时、准确。
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析电力企业作为能源行业的核心企业之一，安全管理工作不仅关系到企业的可持续发展，更关系到国家能源安全和社会稳定。
在实际操作中，电力企业安全管理仍然存在一些问题。
为了解决这些问题，需要制定相应的改进措施。
一、问题分析1.安全意识薄弱。
电力企业涉及的工作环境复杂，安全风险高，但部分员工对安全意识不够强烈，对安全规章制度的重要性认识不足，存在侥幸心理和敷衍应付的做法。
2.管理体系不健全。
部分电力企业在安全管理上存在缺乏全面性和连续性的问题。
安全管理责任划分不清晰，缺乏全员参与的管理机制。
相关制度和规章制度制定不完善，执行不到位。
3.应急预案不完善。
电力企业作为关键行业，灾害事故对社会和国家影响严重，但部分电力企业的应急预案不完善或不够实用。
面对突发事件时，缺乏及时有效的应对措施，容易导致事态扩大化。
4.培训和教育不到位。
电力企业涉及的技术和操作较为专业，员工需要具备一定的专业知识和技能。
部分电力企业在培训和教育方面投入不足，存在培训内容陈旧、方式单一的问题。
二、改进措施1.加强安全宣传教育。
通过开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
建立健全各类安全培训课程，加强对员工的安全知识和技能培训，提高员工的安全素质。
2.完善安全管理体系。
建立科学完善的安全管理体系，确立企业领导对安全工作的重视和安全管理责任的落实。
制定并完善相应的安全规章制度，明确各级责任人的安全管理职责，形成全员参与的安全管理机制。
3.加强应急预案建设。
制定科学合理的应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在应急预案建设中，注重实用性，根据实际情况进行不断的调整和完善。
4.加大培训投入。
加强对员工的培训和教育，注重培养电力企业专业人才。
整合培训资源，建立健全培训机制，提供多样化的培训方式和内容。
通过与高校合作或引进专家开展培训，保持培训内容的科学性和先进性。
电力企业行政管理问题及措施
电力企业行政管理问题及措施1电力企业行政管理的现存问题1.1缺乏像私营企业那样严谨的行政管理体系由于我国电力企业属于国有性质的企业，因此缺乏像私营企业那样严谨的行政管理体系。
从整个企业的内部来看，当前企业内部的行政管理都是具有以前计划经济的性质，为了解决这方面的弊端，目前企业设置了与国家机关相似的内部管理机构，因此，企业受到了行政管理的干预，导致了企业的行政管理将工作的重点倾向于企业内部的管理，从而忽视了市场经济状况下企业应该所作出的相应的决策，以及在市场经济情况下，企业应该所从事的具体的范围，因此，导致企业没有创新能力，进而引起企业行政管理部门体系的缺乏。
在另一方面，由于目前企业行政管理部门大多数都是由企业的领导组成，而领导大多数都不了解真正的市场状况，而真正的首长大多数也就只是一个荣誉而已，并没有能够真正的掌握企业有效的实权。
企业以行政首长为领导在他们的带领下所形成的企业管理系统，缺乏一定的时效性，可行性具有一定的难度。
1.2电力企业对行政管理这个词语的定位错误行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是对于企业来说，他就仅仅是一个管理这么简单的工作吗，显然不是，对于行政管理他还具有一定的协调功能和服务功能这两大功能，做一个简单的比喻，如果把行政管理比作一个，那么行政管理中的协调功能就相当于我们神经系统而服务功能则相当于我们的大脑，只有这些所有的器官结合起来才能使我们正常的运动起来，同样企业的行政管理如果仅是单单的从事一些简单的管理，那么整个企业的正常运行也是相当困难的，因此这就要求行政部门应该认真的做好各种各样的行政事务工作，想方设法的吧企业的领导和员工能有机的结合起来，共同为企业付出努力，只有这样才能把电力企业运行的很好。
1.3缺乏做实质性的工作目前许多的电力企业行政管理只会做一些表面的工作，不重视行政管理真正的内容和实质，因此，往往会给企业带来一些形式上的工作而没有任何的实际意义。
企业的行政管理经常不能根据公司的实际需要，对企业中存在一些实际问题不能作出有力的解决措施。
电力安全生产管理中存在的问题及解决办法
电力安全生产管理中存在的问题及解决办法电力安全生产管理是保障电力生产安全的重要环节，但在实践中存在着一些问题，需要及时解决，以提高电力安全生产管理的水平。
本文将从以下几个方面分析电力安全生产管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
1. 安全管理责任不落实：一些电力企业对安全生产管理的重要性认识不足，安全管理责任意识淡薄，导致安全生产管理执行不到位。
2. 事故隐患排查不彻底：一些电力企业事故隐患排查存在盲点，对隐患可能性的评估不准确，造成事故隐患得不到有效控制。
3. 安全培训与教育不到位：一些电力企业安全培训与教育工作存在薄弱环节，员工安全意识不强，对安全规章制度的理解不深入，容易出现安全事故。
4. 设备维护保养不及时：一些电力设备的维护保养工作得不到及时落实，设备故障率高，影响安全生产的稳定运行。
5. 危险作业管理不规范：一些电力企业的危险作业管理存在盲区，对作业过程中的安全要求不明确，容易造成事故的发生。
2. 完善事故隐患排查机制：电力企业应建立完善的事故隐患排查机制，采取科学有效的方法，全面排查事故隐患，包括设备、工艺、环境等方面的隐患，并加强对隐患的整改工作。
4. 加强设备维护保养：电力企业应制定科学合理的设备维护保养计划，加强设备维护保养工作的组织和管理，确保设备的正常运行，减少设备故障率。
5. 规范危险作业管理：电力企业应制定并落实危险作业管理制度，明确作业人员的安全职责，提供必要的安全防护措施，加强对危险作业的监督和管理，确保作业过程的安全。
电力安全生产管理中存在的问题需要引起重视，通过加强安全管理责任落实、完善事故隐患排查机制、加强安全培训与教育、加强设备维护保养和规范危险作业管理等措施来解决相关问题。
只有全面提升电力安全生产管理的水平，才能保障电力生产的安全和稳定运行。
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浅谈电力企业管理存在的问题及解决措施
【摘要】电力企业是我国国民经济的支柱产业，关系着国计民生和社会的稳定，做好电力企业的管理和创新工作将有利于促进国民经济的发展。
本文主要是阐述了电力企业存在的一些问题，并进行了措施分析。
【关键词】电力企业；创新；管理；发展
1 电力企业管理存在问题
1.1 管理方法老套
电力企业属于我国垄断性的企业，全国范围内竞争压力非常小，所以，在电力企业管理上，企业一向不是非常重视，只是单方面比较注重电力生产安全，所以管理上非常放松。
在市场竞争机制下，电力企业管理需要通过竞争提高企业整体的服务水平和生产效益。
但是，由于电力企业整改过程中，整改的只是一些制度，管理方法并没有进行彻底的整改，很多企业管理人员还在用老一套的方法管理整改之后的企业，这与企业发展非常不相适应，很多时候，落后的方法甚至会影响企业的发展。
1.2 信息管理落后
当今社会是数字信息的时代，谁掌握了最先进的技术和信息，谁就能在市场中找到立足点，发展壮大，电力企业同样需要掌握先进的信息科技。
当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。
但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。
许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。
除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。
电力企业是我国企业中比较特殊的一种，企业的信息化建设不可或缺，但又不可照搬照抄，所以，电力企业应该研发符合自己企业的信息管理系统。
1.3 产权问题
我国电力企业是垄断行业，在实行整改重组之后，电力企业名义上是国家所有的，但是，在现行的产权制度先，电力企业实际上有很多投资让，国家，地方政府，还有其他企业都有对电力投资。
众多投资方混杂在一起，加上利益的驱使，国家对电力企业的投资基本上是付诸东流。
其原因是政府在某些方面代表着全体人民，在企业外行使着政府职能，对电力企业的财产有所有权。
目前，我国电力企业的实际操作经营过程中，政府为了行使政府监管职能，对电力企业所有决策和经营都一首操办。
这样一来，电力企业在管理方面根本无法查收接管，其余的投资方利益也一并被忽略，这样一来，众多投资方利益受损，失去投资的积极性，电力企业就彻底成为政府庇护下的“孩子”。
1.4 人力问题
电力企业发展缓慢，不能适应市场需求，在某种程度上说是人力问题。
很多电力企业的人员学历并不是非常高，素质也普遍较低，还有就是人员老龄化程度较高。
学历不高将会影响企业的发展脚步，先进的科学管理水平才能从整体上提高企业的经营效益，工作人员思想素质的提高，可以从整体上提高电力部门的人员水平。
部分员工年龄偏大，在接受新事物和新思维方面比较保守，不能尽快适应时代发展需要，这在一定程度上制约了电力企业的发展。
2 创新电力企业管理
2.1 创新企业管理思想和理念
一是，创新都源于思想观念的转变和创新。
电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。
一是要树立服务型的管理思想。
管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工在公司的发展，使得员工愿意承担责任。
电力企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本，要将商品价值体现在服务上，适应市场，满足客户，从企业和员工的理念、行为、观念上树立“服务第一、客户至上”的思想。
用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电力企业的服务水平适应管理上的创新。
二是，要体现知识型的管理思想。
知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。
知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。
电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
三是，要树立团队型管理思想。
实现组织结构的精简最有效的方法就是进行团队建设。
电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。
四是要融入无形资产管理的理念。
电力企业要树立电力产业化的观念，在管理过程中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。
在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。
在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，将资本扩张转向智力扩张。
2.2 我国电力企业改革思路分析
从产权上分清权责关系，对电力企业实施公司制改造。
电力企业产权制度的改革，目的在于进一步理顺产权关系，从产权上分清权责关系，建立现代化企业制度。
其具体做法可适度对现有电力企业实施股份制改造，在原电力企业基础上，建立起真正的国家控股公司。
理顺电力企业产权关系，要从产权上明确企业的独立法人地位。
要顺利实现体制模式转换，就必须循着产权明晰和公司制改造的思
实行政企分开，确保电力企业经营自主权关系到国计民生的电力企业来说，国家对其宏观调控的作用更为重要。
但是还在充分发挥市场调节基础作用的前提下进行的，决不是过去那种政企不分的做法。
此外，政府的宏观调控严格限制在宏观经济领域，不要干预电力企业的微观活动。
各级政府要依法行政，确保电力企业经营自主权。
电力企业由于其经营有广泛影响，决定了其微观经营活动的自主权易受到地方政府的干扰，从而也增加了企业的经营风险。
电力企业必须服从国家宏观调控。
综合利用资源，走多元化经营之路。
国家在逐步放开对电力企业生产经营的管理权限，电力企业的自主权有了某些扩大。
如何把握好电力企业的多元化经营是需要关注的重点问题。
可以从下面几个方面考虑，依靠行业优势，大力发展支柱型产业；积极开辟商业、农业、居民用热市场；依靠现代化科技，生产高科技产品，实现科技增效；加强横向联营，强化投资功能借鸡下蛋。
加强横向联营即在企业之间开展联合开发、生产和经营，这样有利于发挥各自的优势。
改革人事制度，优化人员结构。
首先要掀掉干部聘任年限和级别的“护身符”，实行无任期，无级别聘任，真正建立能者及时上，庸者及时让的优胜劣汰用人机制。
再次，要冲破“内部子女就业优先”的封闭模式，逐步推行面向社会择优聘用的开放模式。
最后，要打破职工“一次分配定终身”的格局，形成内部二次就业市场。
3 结束语
我国经济发展的脚步逐渐加快，科技信息技术也飞速发展，国内和国际环境越来越复杂，电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。
电力企业虽然已经接受国家整改，但是由于各个方面的限制，电力企业还没能完全打开市场。
就电力企业的现状来看，只有加大整改力度，转变传统观念，政府企业明确各自职责，并且充分利用科技信息的优势发展企业，电力企业才能在当今市场经济中稳步发展，积极应对机遇和挑战。