科研项目管理的一点理解复习过程
科研项目管理
科研项目管理第一篇：科研项目管理概述科研项目管理是指对科研项目整个周期进行规划、组织、实施、监控和评价的过程，最终实现预定目标，完成科研使命的一种管理模式。
科研项目管理的核心是以项目为导向，采用科学的管理方法，最大程度地提高项目的成功率和效率，从而实现高质量、高效益的科研成果。
一、科研项目的特点1.不可预见性由于科研项目通常是对前沿的探索和发现，有时需要冒着失败的风险去尝试，因此项目的结果和效益很难预见和量化。
2.不确定性科研项目的实验数据和结果会受到很多因素的影响，如实验设备的故障、实验对象的变异性等不确定因素，这些因素都可能对项目进展产生影响。
3.项目组合性科研项目通常是由多个子项目组合成的，每个子项目都有其相互联系和依赖性，因此项目的管理必须考虑到整体的协调性和一致性。
4.人员结构复杂性科研项目涉及到众多的学科领域和知识门类，需要多学科交叉、多层次协作的人力资源，因此项目管理需要考虑到各人员间的合作和分工，提高管理效果。
二、科研项目管理的步骤1.项目拟定项目拟定阶段是对该项目进行初步规划，确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等项目管理的基本要素。
在该阶段还需要评估项目的可行性，考虑到项目所需技术、人员、设备等方面的因素。
2.项目执行在项目执行阶段，需要在拟定的计划范围内进行进行项目的所有活动，同时在不断修正和更新计划的情况下，加强对项目整个周期的质量控制。
3.项目监控项目监控阶段是对项目执行情况进行全面、及时的监督和控制，通过数据收集和信息处理的方式，分析项目的进展和风险，及时制定和执行相应的应对策略和措施。
4.项目结项和评价项目结项和评价是对整个项目的最终总结和评价，通过对项目执行情况、效果、绩效等方面的全面评估，为下一步项目的规划和策略制定提供参考。
三、科研项目管理的关键点1.项目管理需与科研内容相配科研项目管理必须保证项目管理的方法和组织结构与科研的内容相配合，让科研过程更加简单，高效，快速，提高实验效率，缩短项目周期。
科研项目管理
科研项目管理科研项目管理是指在科学研究活动中，通过制定合理的计划、组织协调的方式，管理研究项目的各个环节以达到预期目标的过程。
科研项目管理包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控以及项目总结等多个阶段和环节。
本文将从科研项目管理的重要性、项目管理的基本原则与要素以及项目管理的实践方法等方面进行讨论。
一、科研项目管理的重要性科研项目管理对于科学研究工作的开展和成果的实现具有重要的作用。
首先，科研项目管理有助于确立明确的目标和任务，排定合理的工作计划，提高工作效率。
其次，科研项目管理可以有效分配和优化资源，提高研究成果的质量和效益。
再次，科研项目管理能够加强团队协作和沟通，提高项目组织的凝聚力和创造力。
最后，科研项目管理有助于项目风险的控制和问题的解决，提高决策的科学性和灵活性。
二、项目管理的基本原则与要素科研项目管理的基本原则包括明确目标、合理规划、科学选择、协同合作、持续改进等。
明确目标是科研项目管理的首要任务，只有明确目标，才能有针对性的制定项目计划和措施。
合理规划是指项目管理需要按照一定的思维方式和方法论，对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和时间安排。
科学选择是指在项目管理过程中，要根据项目需求、成本和资源等，科学选择合适的项目方法和工具。
协同合作是指强调项目团队和各方利益相关者之间的沟通和合作，以达到项目目标。
持续改进是指在项目管理过程中，项目管理人员要不断地总结和反思，寻求项目管理过程的改进和优化。
科研项目管理的要素包括项目目标、项目计划、项目资源、项目团队以及项目风险等。
项目目标是指科研项目管理的目标和预期结果，需要明确指导项目工作的方向。
项目计划是指根据项目目标和需求，按照一定的方法和工具，制定项目的工作计划和时间安排，确保项目按计划顺利进行。
项目资源是指项目所涉及的各种资源，包括经费、设备、人力等，需要进行有效的调配和管理。
项目团队是项目管理的核心，需要有良好的领导和团队协作能力，确保项目的顺利进行。
科研项目管理流程
科研项目管理流程科研项目管理是指对科研项目进行规划、组织、实施和监控的一系列管理活动。
科研项目管理流程是一个有序、科学和灵活的项目管理过程，它用于管理和控制科研项目的全过程，使项目按照预定目标和时间要求进行。
科研项目管理流程主要包括以下几个阶段：第一阶段：项目规划在项目规划阶段，需要明确项目目标、确定项目范围、评估项目可行性，并编制项目计划和安排资源。
首先，项目组成员要明确项目目标，了解项目需求和预期成果。
然后，详细分析项目需求和约束条件，确定项目的范围和限制条件。
接下来，进行项目可行性评估，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
最后，编制项目计划，包括项目的时间计划、资源计划和质量计划。
第二阶段：项目组织在项目组织阶段，需要按照项目计划组织项目团队，并确定项目组织结构和角色职责。
首先，项目经理需要确定项目团队的组成和人员配备。
然后，制定项目组织结构，明确项目组织层次、责任和权限。
接下来，明确项目成员的角色和职责，确保项目成员能够清楚地知道自己在项目中的任务和责任。
第三阶段：项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划执行项目活动，并进行项目监控和控制。
首先，按照项目计划分解任务，分配工作，让项目团队成员开始执行项目活动。
然后，监控项目进展，及时了解项目的实际情况，包括项目进度、成本和质量。
接下来，进行项目控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施，确保项目能够按计划进行。
第四阶段：项目总结在项目总结阶段，需要对项目进行总结和评估，并制定项目结项报告和经验教训。
首先，对项目实施的整体情况进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处。
然后，编制项目结项报告，对项目的成果和经验进行总结，以便为后续项目提供参考。
最后，总结项目的经验教训，提出改进措施，使项目管理流程不断优化。
科研项目管理流程是一个逐步深化和完善的过程，需要根据项目的实际情况进行调整和改进。
在实施项目管理流程的过程中，需要充分发挥项目团队成员的专业能力，加强沟通和协调，提高团队的整体效能。
学校科研项目管理流程
学校科研项目管理流程科研项目在学校的发展中起着重要的作用，能够促进学校教师的科研水平提升，提高学校的学术水平和竞争力。
然而，科研项目的管理过程是十分复杂的，需要合理的规划和有效的执行。
本文将从项目前期准备、项目立项、项目执行以及项目总结四个方面，探讨学校科研项目管理的流程。
一、项目前期准备在项目立项之前，学校需要进行充分的前期准备工作。
首先，学校应该组织一次专题研讨会，邀请相关专家和教师参加，讨论该项目的可行性和重要性。
通过集思广益，确定项目前期工作的重点和目标。
其次，学校需要协调各科研单位和相关部门的合作，明确各自的责任和任务，并确定项目的时间节点和进度计划。
最后，学校还应对项目的预算进行合理规划和安排，确保项目的资金需求得到满足。
二、项目立项项目立项是一个关键的环节，需要学校严格审查项目的申请材料。
首先，学校应当设立一个专门的科研项目立项委员会，由学校领导和相关专家组成。
这个委员会负责审核项目的申请材料，对项目的科学性、创新性以及实施的可行性进行评估。
其次，学校应制定严格的评审标准和流程，确保项目的评审工作公正、透明。
最后，学校应向申请者提供明确的反馈意见，为项目的改进和调整提供指导。
三、项目执行项目执行是整个项目中最为关键的环节，关系到项目的成败。
首先，学校应成立一个项目执行小组，由专业人员和相关教师组成，负责项目的具体执行和监督。
这个小组需要制定详细的项目计划和工作日程，明确每个成员的任务和责任，并通过定期会议和汇报，及时了解项目的进展情况。
其次，学校应提供必要的技术支持和设备保障，确保项目能够按照计划有序地进行。
最后，学校还应加强对项目执行过程的质量控制和风险管理，及时发现和解决问题，确保项目能够达到预期的目标和效果。
四、项目总结项目总结是对整个项目进行评估和总结，汲取经验教训，为以后的科研项目提供参考。
首先，学校应组织项目成员进行共同的总结讨论，了解项目的成果和不足之处，找出问题的原因和解决的方案。
科研计划项目管理制度
科研计划项目管理制度一、项目管理概述科研项目管理是指对科研项目进行全面、系统的计划、组织、执行、监督和控制的一种管理活动。
科研项目管理旨在通过科学、规范的管理手段，提高科研项目的效率和质量，确保项目达到预期的成果和目标。
科研项目管理制度是科研机构和科研项目组织单位内部规范科研项目管理活动的一种制度。
二、管理原则1. 目标导向：科研项目的管理应以项目目标为导向，确保项目的科学性和实用性。
2. 组织协作：科研项目管理应注重团队协作，强调团队成员之间的合作与沟通。
3. 效率优先：科研项目管理应以提高项目执行效率为目标，优化资源配置，降低成本。
4. 风险控制：科研项目管理应重视风险管理，及时发现并解决项目中的潜在风险。
5. 领导支持：科研项目管理应得到领导的支持和重视，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的研究内容、目标、任务和预期成果，确定项目的预算和时间计划。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目的各项职责和任务，选派专业人员组成项目团队。
3. 项目计划：编制项目计划，确定项目的进度、资源和成本，制定详细的工作安排和执行步骤。
4. 项目执行：按照项目计划和要求，进行项目的具体研究和实施工作，确保项目按时、按质量完成。
5. 项目监督：对项目执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
6. 项目总结：对项目进行总结和评估，归档项目资料，总结项目经验和教训，为下一步工作提供参考。
四、项目管理要素1. 项目目标：项目目标应具体、明确，与科研机构的发展战略和需求相适应。
2. 项目计划：项目计划应详细、完整，包括时间计划、资源分配和成本预算。
3. 团队建设：项目团队应具有较强的专业能力和团队协作精神，确保项目的顺利实施。
4. 资源保障：严格控制项目资源的使用，确保资源的有效分配和节约使用。
5. 风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，保障项目的安全和顺利进行。
6. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对项目进行全面评价，激励和奖励优秀项目。
科研项目管理流程
科研项目管理流程科研项目管理是指对科研项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
科研项目管理流程是科研项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的立项、执行、验收等各个环节，是科研项目成功实施的关键。
本文将从科研项目管理流程的角度，介绍科研项目管理的基本流程和注意事项。
一、立项阶段。
1.确定项目目标，在立项阶段，首先要明确项目的研究目标和预期成果，明确项目的科研方向和重点，为后续的项目实施奠定基础。
2.编制项目申请书，立项阶段需要编制项目申请书，明确项目的研究内容、研究方法、预期成果和实施计划，为项目的申报和评审提供依据。
3.申报和评审，完成项目申请书后，需要按照相关程序进行项目的申报和评审，确保项目的科学性和可行性。
二、执行阶段。
1.项目启动，项目获得立项后，需要进行项目启动，确定项目组织结构、工作分工和时间节点，制定项目计划和预算，为项目的顺利实施做好准备。
2.项目实施，在项目执行阶段，需要按照项目计划和预算，组织开展科研工作，保障研究进展和成果的达成。
3.风险管理，在项目实施过程中，需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。
三、验收阶段。
1.成果评价，项目实施完成后，需要对项目成果进行评价，确保项目达到预期目标和成果。
2.成果转化，科研项目的成果需要进行转化，可以通过学术论文、专利申请、成果推广等方式，将科研成果转化为社会生产力。
3.总结和归档，项目验收完成后，需要对项目实施过程进行总结，归档项目相关文件和资料，为后续的科研工作和项目管理提供参考。
四、注意事项。
1.项目管理要求，科研项目管理需要遵循科学的管理原则，确保项目的科学性、系统性和可操作性。
2.团队协作，项目管理需要重视团队的协作和沟通，确保项目组成员之间的协调和合作。
3.资源保障，项目管理需要充分考虑项目所需资源的保障，包括人力、物力、财力等方面的保障。
4.风险管理，项目管理需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。
科研项目管理的主要内容
科研项目管理的主要内容一、引言科研项目管理是指对科研项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和评估的一种管理活动。
科研项目管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成，以达到科研目标。
本文将就科研项目管理的主要内容进行阐述。
二、项目规划项目规划是科研项目管理的第一步，它包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
在项目规划中，需要明确项目的关键要素，如项目目标、项目交付物、项目进度、项目预算、项目风险等。
同时，还要制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段和任务，并确定项目成员的职责和权限。
三、项目组织项目组织是科研项目管理的核心环节，它包括项目团队的组建、团队成员的培训和沟通等。
在项目组织中，需要根据项目的需求和资源，组建一个具有合适技能和经验的项目团队。
同时，还需对项目团队成员进行培训，提高他们的专业能力和团队协作能力。
在项目组织中，还需要建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流和协作。
四、项目协调项目协调是科研项目管理的重要环节，它包括项目进度的控制、资源的协调和决策的制定等。
在项目协调中，需要按照项目计划进行进度控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
同时，还需协调项目所需的各种资源，确保项目能够按时完成。
在项目协调中，还需制定决策，解决项目中的问题和风险。
五、项目控制项目控制是科研项目管理的核心环节，它包括对项目进度、成本、质量和风险等进行监控和控制。
在项目控制中，需要制定项目的控制计划，确定监控指标和控制措施。
同时，还需定期进行项目的检查和评估，及时发现和解决问题。
在项目控制中，还需进行项目的风险管理，采取相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
六、项目评估项目评估是科研项目管理的最后一步，它包括对项目的成果和效果进行评估和总结。
在项目评估中，需要对项目的目标和成果进行评估，判断项目是否达到预期目标。
同时，还需对项目的过程和方法进行评估，总结项目管理的经验和教训。
科研项目如何管理？一份详尽的指南
科研项目如何管理？一份详尽的指南科研项目如何管理？一份详尽的指南2023年，科技发展进入高速发展的时期，各类科研项目不断涌现。
科研项目的管理是保证项目成功的重要环节之一。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个方面进行详细的介绍和分析，希望能够对科研项目的管理有所帮助。
一、项目启动1.确定项目目标确定项目目标是项目启动的重要环节，确定项目目标的过程需要包含以下信息：（1）研究对象：研究对象是指被研究的事物或者现象，项目目标需要明确研究对象的范围和方向。
（2）研究内容：研究内容是明确项目研究的重要信息，包括研究方向和研究内容。
（3）研究方法：研究方法是指项目具体的研究方法和技术手段。
（4）项目目标：项目目标是明确项目研究的目的和效果，是项目启动非常重要的一环。
2.制定项目计划确定项目目标之后，需要制定项目计划，包含以下几个环节：（1）时间计划：明确项目的起止时间、工作日志和工作计划。
（2）任务分配：根据研究内容和其他部门的协同，制定相应的任务清单。
（3）资源管理：包括资金、人力、物力等方面的资源配置。
（4）项目风险：识别和管理项目风险，制定相应的预案和应对措施。
二、项目计划1.项目规划项目规划需要制定完整的研究计划，明确项目的研究目标，包括时间、任务清单等方面，并根据项目实际情况进行不断修正。
2.项目目标管理项目目标管理是科研项目管理的核心，目标管理应该有明确的指标说明项目的完成情况，包括时间节点、研究成果等方面，并进行不断的反馈和交流。
3.项目协作项目协作是项目管理的重要环节，包括人际关系的协调和沟通等方面。
在项目协作中，需要明确每个成员的任务和责任，并根据实际情况进行任务分配和统一领导。
三、项目执行1.项目进展的跟进在项目执行过程中，需要及时跟进项目的进展情况，包括进度、成果等方面，并根据实际情况进行不断的修正和调整。
2.项目成果的管理项目成果是项目管理的重要组成部分，包括研究成果、技术成果等方面。
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科研项目管理的一点理解对科研项目管理的一点理解科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。
通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。
结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。
1对项目管理概念更为全面的理解项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。
项目管理应该遵循以下几类原则：（1）明确目标，并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标；（2）将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态；（3）采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；（4）建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；（5）在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；（6）风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；（7）项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。
项目管理的要素包括：（1）项目分解结构：保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；（2）项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；（3）项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程；（4）技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；（5）信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；（6）成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；（7）综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。
2项目管理要覆盖项目周期的全过程项目管理的全过程主要包括：立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。
（1）立题评审阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。
一般科研项目立题程序为：先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目单位代表签订合同。
科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
在具体的评审中应掌握的主要标准是：项目方案建议是否得当，是否有针对性，目标的确定是否符合合同、任务书、技术协议等。
（2）科研项目研发实施阶段科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立题后组织实施直至科研成项目验收前这一阶段。
此阶段是科研项目全过程的重点和核心。
这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。
项目立项后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。
此阶段，研究所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行计划协调、安排，对其一切经费开支进行监督，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。
二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。
项目的质量、进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。
科研项目的质量管理：科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。
主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。
项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。
项目质量管理的主要方法和工具有“全面质量管理法”，“质量统计技术法”，“质量管理(QC)小组”，“ISO22000质量管理体系标准认证法”。
无论选择何种管理方法，都应结合科研项目的特征。
科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。
科研项目的时间管理：科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种管理活动。
科研项目时间管理包括的主要内容有：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。
科研项目中的成本管理：项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中，所消耗资源而形成的各种费用的总体。
项目成本管理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理。
现代项目成本管理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：全过程项目成本管理的理论与方法，全生命周期项目成本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。
（3）总结评价阶段总结评价阶段主要包括：评价的内容、评价的方法、评价的一般程序、评价的原则。
评价的内容：对项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行技术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。
评价的方法：对项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性判断方法。
由于科学研究的“质量”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。
因此，评价时需结合使用两种方法。
目前，用于评价研究的定量和定性方法可细分为：同行专家评价法、模糊综合评价法、人工神经网络法、模糊聚类分析、层次分析法、文献计量法等。
目前，国际上运用最广泛的是同行评议（例如：产品鉴定会）及科学计量方法（例如：出厂测试）。
评价的一般程序：一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的规划阶段；评价实施阶段；评价结果利用。
评价的原则：为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。
3关于加强项目管理的几点思考加强项目管理主要包括：加强组织管理，加强项目全过程管理，进度、成本、技术管理统一协调，加强进度控制，加强风险管理，成本管理科学化、定量化等。
（1）加强组织管理项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此项目管理是一种个人负责制，项目管理者是一个关键角色。
型号行政总指挥作为型号（项目）负责人，他应对项目管理的九个方面（即型号立题、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合）进行有效的、全面的管理，其管理的深度和侧重应结合各单位的实际。
目前采取的矩阵组织结构的优点是在型号总指挥牵头下，加强了横向部门的联系，使各横向部门目标一致。
但是，横向和纵向双重领导如果协调不好，就会违反指挥统一原则，使下属无所适从。
因此，必须正确处理好部门领导与型号总指挥（项目负责人）之间的责权关系。
型号总指挥（项目负责人）应对本型号任务全面负责，应拥有项目经费使用支配权和人事考核奖励权；部门领导对管理专业发展和人才培养负责，对本部门承担的全部型号任务进行统筹计划、综合平衡。
加强组织管理的关键，是该项目负责人必须明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。
明确责任：从组织体系来讲，主要是明确各个“节点”的任务，主要回答，该做什么事。
反过来说，如果出现了不愉快的结果，例如未按期完成，设计方案失误，设备损坏，人身事故等等，哪个“节点”应该负责任。
明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。
要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。
要使工作无一遣漏，又没有重叠。
遣漏了，某些事就无人管；重叠了，也要发生争执和扯皮。
理顺关系：理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。
明确责任，着眼于节点（岗位、部门），理顺关系，着眼于节点（岗位、部门）之间。
奖惩严明：奖惩是对员工行为的一种表态。
一个管理者的思想，主要不是体现在他的言论上，主要是体现在他的行动上。
奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的一种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。
在对待工作的结果，对待员工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。
是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。
及时兑现：及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。
及时兑现，使人能很快得到精神满足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。
及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。
（2）加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析。
项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。
用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。
（3）进度、成本、技术管理统一协调项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终目的。
项目管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排（包括技术上、时间上、经费上的余量安排），以解决不测问题；其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化；再次是利用“矩阵管理”的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。
（4）加强进度控制进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竞争的焦点，进度管理包括以下几个内容：➢首先是确定项目所有构成部分（包括硬件、软件、试验等）；➢留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；➢编制科研生产计划；➢确定关键路径；➢定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。
（5）加强风险管理产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。