RPMS科研项目管理系统
科研项目管理系统
科研项目管理系统1. 系统介绍科研项目管理系统是一种为科研机构和科研团队设计的项目管理软件，旨在提高科研项目的组织、协调和监控能力。
本文将介绍科研项目管理系统的特点、优势以及系统的主要功能模块。
2. 特点与优势2.1 特点•协同性：科研项目管理系统提供了多人协作的功能，使不同领域的研究人员能够方便地协同工作，共同推进科研项目的进展。
•可定制性：系统允许用户根据自身需求对项目流程进行定制，适应不同科研领域和团队的特点。
•数据可视化：系统通过图表、数据报告等方式将项目相关信息进行可视化展示，帮助用户了解项目的整体情况，及时做出决策。
•安全性：科研项目管理系统采用先进的数据加密技术和权限控制机制，确保项目数据的安全性与机密性。
2.2 优势•提高效率：系统提供了统一的项目管理平台，简化了科研项目的各项管理工作，节省了时间和精力。
•促进协作：系统支持团队成员之间的实时沟通和协作，促进项目进展和成果共享。
•提升可视化：系统将项目数据进行可视化展示，帮助用户更好地了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。
•保障安全：系统通过权限控制和数据加密等手段，确保项目数据的安全性与机密性。
3. 功能模块3.1 项目立项与计划•项目立项：用户可以在系统中提交科研项目申请，包括项目名称、负责人、研究内容等相关信息，以便上级审批和批准。
•项目计划：项目负责人可以制定项目计划，明确项目的目标、阶段、里程碑等，为项目执行奠定基础。
3.2 任务管理•任务分配：项目负责人可以根据项目计划将任务分配给团队成员，明确任务责任人和截止日期。
•任务追踪：团队成员可以通过系统查看自己负责的任务，了解任务进展情况并及时更新任务状态。
3.3 进展监控•进度报告：项目负责人可以定期生成项目进展报告，系统会自动汇总各个成员的任务完成情况，并生成相应的图表报告。
•风险管理：系统允许用户对项目的风险进行管理，及时识别和应对项目风险。
3.4 成果管理•文档管理：系统提供文档管理功能，用户可以上传、下载和共享项目相关的文档，方便团队成员之间的合作和沟通。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
科研项目管理系统PMIS系统介绍
科研项目管理系统PMIS系统介绍咱先来说说这科研项目管理系统 PMIS 系统哈，这玩意儿可真是科研领域的一大神器！我记得有一回，我们学校的一个科研小组接了个特重要的科研项目，研究的是一种新型材料在极端环境下的性能表现。
一开始，那叫一个乱啊！各种数据、文档、进度安排，全都混在一起，找个东西都得翻半天，大家都头疼得不行。
就在这时候，PMIS 系统闪亮登场啦！这 PMIS 系统就像是一个超级管家，把项目的方方面面都安排得明明白白。
首先，它能清晰地列出项目的目标和任务。
比如说，在这个新型材料的研究项目里，系统明确规定了要进行多少次实验、收集哪些数据、达到什么样的性能指标等等。
这可让大家心里一下子有了底，知道自己该朝着哪个方向努力。
再说说进度管理吧。
以前，项目负责人得天天追着大家问进展，累得够呛。
现在可好，通过 PMIS 系统，每个人都能实时更新自己的工作进度。
就像有一次，负责实验的小李因为设备故障耽误了几天，他马上在系统里进行了标注，项目负责人第一时间就看到了，迅速协调资源解决问题，一点儿没耽误整体进度。
还有文档管理这一块儿，那叫一个方便！以前，大家的实验报告、数据分析啥的，都存得乱七八糟。
现在，所有相关文档都能分类上传到 PMIS 系统里，想找的时候，输入关键词，一下子就出来了。
另外，这系统的资源管理功能也特别实用。
比如说，实验需要用到的各种仪器设备，在系统里都能清楚地看到哪些是空闲的，哪些正在使用，什么时候能预约上，再也不用为抢设备争得面红耳赤啦。
而且啊，PMIS 系统还有强大的沟通协作功能。
大家可以在系统里留言、讨论，分享自己的想法和遇到的问题。
有一回，负责数据分析的小王对一组数据有不同的看法，就在系统里提了出来，大家纷纷参与讨论，很快就达成了共识，工作效率那是大大提高。
总之，有了这 PMIS 系统，科研项目的管理变得轻松高效多啦！就像给科研团队装上了翅膀，让大家能飞得更高更远。
相信在未来，它会在更多的科研领域发挥更大的作用，帮助咱们的科研工作者创造更多的奇迹！怎么样，这下您对 PMIS 系统是不是有了更清楚的了解啦？。
科研项目管理系统功能设计研究
科研项目管理系统功能设计研究科研项目管理系统是一个重要的工具，它能够有效地帮助科研团队进行项目规划、资源分配、进度跟踪、成果管理等工作。
本文主要介绍科研项目管理系统的功能设计研究，包括系统的基本功能、高级功能、便捷的用户操作和数据分析及报告。
一、基本功能1. 项目管理功能科研团队可以通过系统创建并管理项目，包括项目名称、项目描述、项目成员、预算等信息。
同时，项目管理功能还可以拆分项目为多个任务，对每个任务进行分配，并设置完成日期等信息。
2. 资源管理功能科研项目有时需要使用大量的资源，如实验室、设备、软件等。
系统可以帮助科研团队管理这些资源，包括资源的名称、数量、可用时间等信息。
当资源被多个项目共享时，系统还可以帮助协调资源的利用，避免资源的浪费。
3. 进度跟踪功能在项目开展过程中，进度跟踪是一个非常重要的任务。
系统可以帮助科研团队实时跟踪项目进度，并生成报告。
进度跟踪功能还可以帮助团队发现并解决潜在的问题，从而避免项目延误。
4. 成果管理功能研究项目的一个最终目标是获得具有实际应用价值的成果。
系统可以帮助科研团队管理成果，包括成果的名称、类型、作者、发表时间等信息。
团队可以通过系统分享成果，从而吸引更多的合作伙伴和领域专家的关注。
二、高级功能1. 工作流程管理功能有些科研项目可能涉及到多个工作流程，而且每个工作流程可能由不同的负责人负责。
系统可以帮助科研团队管理不同的工作流程，由不同的负责人协调工作。
系统还可以在每个流程结束时通知相关人员。
2. 任务分配功能有些任务可能需要不同的成员负责，而且每个成员所需的能力和资源也可能有所不同。
系统可以帮助团队分配任务，包括任务的内容、开始和截止日期、所需能力、所需资源等信息。
当任务被分配给不同的成员时，系统可以更好地协调团队成员之间的合作。
3. 数据备份和恢复功能科研项目涉及到大量的数据，如果这些数据意外丢失，将导致重大损失。
系统可以帮助科研团队进行数据备份和恢复操作，保护数据的安全。
科研项目管理系统
科研项目管理系统科研项目管理系统是一种集计划制定、任务分配、进度跟踪、成果汇报等功能于一体的软件系统，旨在为科研工作者提供一种高效的科研管理方式。
该系统为科研工作者提供了一个具备实时协同的环境，使科研工作者可以更加方便的进行科研项目的计划、执行和管理。
科研项目管理系统的主要功能包括以下几个方面：1.计划制定功能：科研项目管理系统可以让科研工作者根据科研项目的需要制定有效的计划。
科研工作者可以在系统中设定科研项目的目标、研究内容、预算和时间表等方面的内容，以便更好地把握研究的方向和进度。
2.任务分配功能：科研项目管理系统可以让科研工作者在系统中为项目中的不同工作任务分配具体的人员负责，以便更好地管理和把握任务执行的情况。
同时系统也可以提醒负责人在预定的时间内完成任务，并及时向上级汇报任务的进展状况。
3.进度跟踪功能：科研项目管理系统可以让科研工作者实时了解不同任务的执行情况和进展状态，并及时进行跟踪和反馈。
系统还可以提供数据分析和展示功能，以便更好地了解研究进度和研究质量。
4.成果汇报功能：科研项目管理系统可以让科研工作者把研究成果和进展情况及时向上级汇报，并提供各种统计和展示方法。
这有助于更好地展示研究成果和效益，以便更好地促进国家科技进步和经济发展。
以上是科研项目管理系统所提供的主要功能，下面将进一步探讨其设计和实现。
科研项目管理系统的设计科研项目管理系统的设计分为前端设计和后端设计两方面。
前端设计：前端设计主要采用了 HTML5、CSS3 和 JavaScript 技术。
采用响应式布局的方式，保证了页面在多种不同设备上都能够自适应，并且能够适应不同的分辨率和屏幕尺寸。
同时前端设计还具有良好的可维护性，可以有效地提高项目的开发效率。
后端设计：后端设计主要采用了 技术。
采用 MVC 和 WebAPI 模式进行开发，在实现后端逻辑方面鲁棒性较高，并且充分考虑了数据安全性和性能问题。
同时与前端设计相互配合，进一步实现了业务逻辑的完善。
第五篇 护理科研项目的管理
• • 是应用于有效实现组织目标，构建科研单位核 心竞争力的重要理念、模式和技术。 以项目中心、信息中心、报表中心三大管理中 心为核心实现科研单位的高效率、精细化、全 方位、决策型管理。
第三节 我国重要的科研 基金资助项目介绍
目录
一、国家自然科学基金项目 二、国家社会科学基金项目
第六节 护理科研成果的管理
科研资料的总结
课题组必须完整地保存各种原始资料
对资料进行统计分析，阐明意义和价值
写出学术性总结报告或论文
第六节 护理科研成果的管理
国家自然科学奖、 国家技术发明奖、 国家科技进步奖
奖励
类别
成果 鉴定
检测鉴定、会议鉴定、 函审鉴定
有效统计、宣传、 推广应用和转化科 技成果，避免重复 研究开发
科研项目的管理程序
立题申报管理
研究实施管理
总结评审管理
调查研究、初审、专家 论证、组织申报，确定 课题、签订合同
提供服务，指导实践， 了解情况，纠正偏差， 定期上报；处理数据， 鉴定
总结、撰写论文、召 开课题成果鉴定会、 申报科研成果
第二节 科研项目的组织与管理
科研项目的日常管理
• • • • • 科研项目实行课题组长负责制 课题负责人全面负责，具有管理权 相关管理部门每年检查和考核 研究工作要保持稳定 所有资料不得短缺，不得据为己有
第三节 我国重要的科研基金资助项目介绍
国家教育部资助项目
教育部高等 学校博士点基金
3
教育部骨干 教师资助计划
1
教育部优秀青年教 师资助计划
4
霍英东 教育基金
2
第四节 护理科研计划的管理
目录
科研项目管理
科研项目管理概述科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
种类1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
科研项目管理系统
科研项目管理系统科研项目管理系统的重要性科研项目管理系统在现代科研工作中起着至关重要的作用。
科学研究的复杂性和多样性使得科研项目的管理变得愈发困难。
为了高效地组织和管理科研项目，科研团队需要采用一种科学的方法和系统来处理各种任务、资源和信息。
科研项目管理系统应运而生，它能够帮助科研团队实现项目目标，提高团队的协作能力和效率。
科研项目管理系统的优势科研项目管理系统具有许多优势。
首先，科研团队可以有效地管理项目的时间和资源。
科研项目通常需要大量的时间和资源，包括人力、物力、财力等。
科研项目管理系统可以帮助团队成员预估每个任务所需的时间和资源，并合理分配给不同的成员。
这有助于减少项目延迟和资源浪费，提高项目的执行效率。
其次，科研项目管理系统可以帮助科研团队跟踪项目的进展和成果。
科研项目通常需要经历多个阶段，并且需要完成许多任务。
科研项目管理系统可以提供一个集中的平台，用于跟踪每个任务的进度和完成情况。
这有助于项目负责人随时了解项目的整体进展，并及时采取必要的措施来解决问题或调整项目计划。
另外，科研项目管理系统还可以促进团队成员之间的协作和沟通。
科学研究通常是团队合作的过程，需要不同专业背景的人员共同参与。
科研项目管理系统可以提供一个共享信息和交流的平台，使得团队成员可以方便地分享和讨论项目进展、研究结果和问题解决方案。
这有助于促进团队成员之间的合作，提高团队的整体效能。
最后，科研项目管理系统还可以提供数据分析和报告功能。
科学研究需要大量的数据收集和处理工作，科研项目管理系统可以帮助团队成员有效地管理和分析项目相关的数据。
通过数据分析，团队可以更好地理解项目的研究方向和进展情况，并提供科学依据来支持决策和报告。
科研项目管理系统的实施和使用为了有效地利用科研项目管理系统，科研团队需要采取一系列措施来实施和使用该系统。
首先，团队需要选取适合自身需求的科研项目管理系统。
市场上有许多不同的项目管理系统，团队应该选择一个功能全面、易于使用和适应团队大小的系统。
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图2-1系统设计理念
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电话：0756-3322818 3322838
三、功能介绍
科研项目管理系统服务及功能组成
图3-1功能介绍 3.1 项目管理 通过项目管理模块，您可以清晰地对项目立项、审批流程进行跟踪；对项目团队组成进行管理；制定 项目任务计划、合理安排项目进度；通过动态甘特图表管理项目开展情况，对项目过程资源集中管理；对 科研项目进行统计分析，形成各种分析报表； 对项目质量管理、 费用、时间、风险等信息进行集中管理。 3.2 审批流程 本系统具有强大的审批流程控制，通过流程化的审批功能，自动提醒相关负责人；同时支撑自定义流 程表单、图形化流程视图设置、多节点流程设置等功能，满足各种流程化审批管理。
图3-2项目管理
图3-3审批流程
3.3 自定义表单
本系统根据不同科研机构实际科研项目信息，提供强大的表单定义功能，用户可根据需要制定个性化 表单内容，表单制作采用所见即所得编辑器，用户只需要和操作word一样就可以完成表单定义工作。
3.4 业务流程
在科研项目开展过程中，系统提供强大的业务流程甘特图、业务流程监控视图进行流程跟踪，通过业 务流程跟踪，清晰每个业务处理进度及处理情况，有效提高人员协作能力。
图3-4自定义表单
图3-5 业务流程
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电话：0756-3322818 3322838
3.5 知识管理 对科研的知识，提供专门的知识管理模块进行统一维护，包括获奖信息、论文论著、过程 资源等宝贵信息进行集中管理，为企业资源提供有效积累渠道。
3.6 文档管理 文档资源是科研管理的核心组成部分，通过文档管理将所有项目的过程文档进行集中管 理，提供文档目录及多纬度条件查询功能，有效为科研项目累积宝贵文档资源。
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电话：0756-3322818 3322838
图3-10 Project同步 Nhomakorabea图3-11 邮件通知
四、系统特色
4.1 三层体系架构
◆ 项目管理系统的体系结构采用多层结构：表现层、数据层、应用层。 ◆ 多层体系结构的设计能方便地实现扩展和升级，从而保证项目管理系统的可持续发展。 ◆ Web Service技术可以方便实现与其他应用程序的数据同步，从而实现与第三方系统结合。 4.2 图形化的流程配置 ◆ 科研项目管理系统的流程提供图形化设计流程图和数据表式设计流程图，这两种视图同时也应 用于流程的阅读。 ◆ 流程设计视图可以查看或设计，通过添加、删除、修改条件判断、循环、会签、节点来进行定 义，并在流程图中用直观实时的图形表示出来。 ◆ 科研项目管理系统的流程还提供数据表视图，在数据表视图中，可以浏览流程的过程属性、对 象属性、消息属性、限制、多条件等详细属性信息。
六、系统的接入方式
图6-1 系统接入方式
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电话：0756-3322818 3322838
七、系统配置
序号 1
2
硬件配置
CPU:4*2GHz 内 存: 8 G B 存 储: 2 * 5 0 0 G B硬 盘
CPU:4*2GHz 内存:4GB 存储:320GB硬盘
五、应用价值
◆ 完善数据集中管理及统一业务规范，为科研信息资源整合、流程实施、全面监管提供依据。 ◆ 实现科研项目管理流程的自动化。 ◆ 动态的实施控制和资源管理，领导可以随时管控项目实施进度和成果。 ◆ 通过各层面的科研项目发展分析报表，为科研发展决策提供参考。 ◆ 提供各层面的科研成本分析报表，管理层深入了解企业资金运作情况。 ◆ 有效地累积企业日常工作产生的知识，并转化为企业的宝贵资产。 ◆ 建立知识库，内部员工可快速获取内部知识，有利于提高员工的工作能力。 ◆ 保证项目进度、质量，提高科研项目的可实施性。 ◆ 能够合理运用企业内部资源，降低企业运作成本，提高企业效益。 ◆ 使用B/S架构实现单点维护，减少维护工作量，有效减低IT维护成本。 ◆ 扩展性强，支持各种应用接口，如短信、移动设备客户端应用等，全面提高工作效率。
科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为国内科研院所的项目管理和整 体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目 相关活动的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从 而提升科研院所的科研能力及效率。
4.3 项目管理软件同步 ◆ 本系统将国际最通用的项目管理软件project 融合到网页上，与绝大多数的项目管理方式融 合，用户既可以不放弃以前项目管理的工具，又可以快速移植。 ◆ 支持在线使用网页Project功能，随时随地建立完善的工作计划、进度安排、任务同步。 ◆ 项目流程、进度变化时，实时通知相关负责人员，将Project管理提升至真正的实效性。
用途 应用发布服务器
数据库服务器
八、成功案例
珠海市政府信息中心 珠海市公安局 中国南方航空股份公司 珠海天威耗材有限公司 华阳集团
中海壳牌石油公司
珠海市供电局 东莞市工商局 腾讯公司 美的集团公司 东莞台达电子
06
图3-6 知识管理
图3-7 文档管理
3.7 动态报表 科研管理系统提供全FLASH动态报表组件，打破传统图表限制，通过数据增长速度及多区间组 合，为领导对科研分析提供全面的数据参考；同时，动态报表通过多个纬度进行统计，满足不同角度 的数据统计分析。
3.8 组织架构 科研项目管理系统对不同科研机构进行深入的调研分析，建立成一套强大完善的组织架构管 理，通过组织架构管理功能，快速、灵活的配置各个角色、部门、岗位、人员、模块等信息。
电话：0756-3322818 3322838
一、系统背景
科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研项目管理经验，按照国际项目管理标准 ISO9000及PMBOK管理标准，采用当今先进的网络技术，结合目前国内科研管理特点，从科研院所实际管 理情况出发，自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。
图1-2 PMP项目管理核心领域
二、系统设计理念
网佳科研项目管理系统是为科研管理机构量身 定做的科研项目综合管理平台。其在系统设计时就 遵 循 了 ISO9000、 PMBOK项 目 管 理 标 准 。 结 合 目 前国内科研管理的实际情况，制定出适用于国内科 研机构项目综合信息管理平台。系统结合项目管理 发展的趋势，以此定位出适合国内科研机构管理的 架构、性能、功能和管理界面，以项目中心、信息 中心、报表中心三大管理中心为核心实现企业的高 效率、精细化、全方位、决策型管理；并结合 PMP项目管理的精髓，将项目管理的功能划分为进 度管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、沟 通管理、风险管理、采购管理9个知识领域。
本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进 度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部 门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。
图1-1 PMP项目管理流程
4.4 灵活的权限控制 ◆ 从角色、岗位、部门到人员，采用全方位灵活配置功能，支持给同一用户分配多种角色、 部门；同时能够快速将角色统一下发给用户。 ◆ 系统各模块、流程、审批等功能具有动态权限控制。 ◆ 满足各种复杂关联关系的权限处理需求。
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电话：0756-3322818 3322838
4.5 动态的统计报表 ◆ 科研项目管理系统提供多纬度、多视图、多区间的统计方式，对各科研项目进行实时分析和统计功 能，为科研管理分析提供完整的数据支撑。 ◆ 动态、丰富的报表效果对各种统计对比情况进行展现，通过各种趋势线的对比，有效体现科研项目发 展情况，为科研发展方向决策提供有效的对比。 ◆ 从项目、部门再到总体，根据不同角色关注度提供精确的分析数据，满足各级别人员工作统计需要。 4.6 全方位信息管理 ◆ 系统具有自动汇集项目过程资源功能，为科研项目资源提供有效的数据存储、数据备份，保证项目 资源完整，通过权限管理文档访问权限，保证文档的安全性。 ◆ 对各种获奖信息、专利申请等通过信息中心进行集中管理，方便随时查询申请信息，为科研机构知 识资源提供智能的平台管理。 ◆ 提供目录式查阅视图，方便人员快速查找资源；各种纬度统计功能全面支撑知识库查询。
图3-8 动态报表
图3-9 组织架构
3.9 Project同步 对于习惯使用Project的科研人员，平台提供强大的Project同步功能，科研人员能够快速的将本 地已配置好的Project文件快速导入平台，自动生成同步在线的Project进度。
3.10 智能提醒 系统提供邮件、短信通知接口，在项目各个阶段自动提供相关人员处理，促进各项目成员 之间的协作，提高项目总体效率。
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