影响物流成本的主要因素及解决途径
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本随着全球贸易的不断发展，物流行业变得越来越重要。
对于企业来说，物流成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，优化运输路线是一个关键的策略。
本文将探讨物流成本降低策划方案，并提出如何通过优化运输路线来降低运输成本。
1. 充分了解物流需求和运输模式在制定降低物流成本的策划方案时，首先需要充分了解企业的物流需求和运输模式。
了解物流需求可以帮助企业确定物流目标和优先级。
同时，对不同的运输模式进行分析，可以找到最适合企业的运输方式，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度和仓库利用率，从而降低物流成本。
企业可以采取以下措施来优化仓储管理：- 合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高工作效率。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高货物的存储效率。
- 建立完善的仓储管理系统，实现货物的快速定位和跟踪。
通过优化仓储管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本。
3. 使用技术手段进行运输规划现代物流行业离不开技术的支持。
通过使用物流管理软件和先进的运输规划技术，企业可以更好地进行运输路线的规划和优化。
以下是一些常用的技术手段：- 使用物流管理软件，实时跟踪货物的运输情况，减少货物的丢失和损坏。
- 利用地理信息系统（GIS）和智能算法，进行运输路线的优化，减少行驶里程和时间。
- 通过使用物联网技术，将货物、车辆和仓库等各个环节进行数据连接，实现信息共享和协同作业。
技术手段的运用可以帮助企业提高运输效率，降低运输成本。
4. 加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
与供应商和客户合作，共同制定供应链管理方案，可以实现资源共享和成本共担。
以下是一些可以加强供应链合作的措施：- 与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和定期供货等方式获得价格优势。
- 与客户进行需求预测和订单合并，减少运输次数和运输成本。
我国物流目前存在的问题及对策
我国物流目前存在的问题及对策一、我国物流目前存在的问题1. 运输成本高：我国物流运输成本高居世界前列，主要原因是交通拥堵、能源价格上涨和运输设施不完善等。
2. 运输效率低：由于缺乏协同配送和信息化管理，我国物流运作过程中存在诸多环节不畅，导致货物延误和滞留现象普遍存在。
3. 缺乏统一标准与规范：由于各个地区物流发展水平不均衡以及相关法律法规的欠缺，形成了标准混乱、制度瓶颈等问题。
二、解决我国物流问题的对策1. 加强基础设施建设：a) 提高交通网络建设水平，包括铁路、公路、航空港口等工程，并加大投入力度；b) 推动新技术应用，例如无人机配送系统以及自动驾驶技术；c) 增加仓储设施和分拣中心数量。
2. 推进信息化建设：a) 建立全行业统一的信息共享平台，实现多部门数据互联互通；b) 利用大数据分析提升运输效率和物流服务；c) 推广电子运单、电子签收等信息化手段，提高管理效率。
3. 优化配送模式：a) 加强供应链协同管理，推行联合配送和集中配送模式，减少车辆空驶率；b) 统筹城乡物流发展，提高农村物流基础设施建设水平并推动农产品“菜篮子”工程；c) 推广智慧仓储技术，实现货物自动化、智能化操作。
4. 建立健全监管与规范体系：a) 完善相关法律法规，在国家层面上制定统一的组织架构和业务标准；b) 提高监管力度，严厉打击违法操作和侵权行为，并加强对从业人员的培训与管理；c) 加强市场竞争监管，维护公平竞争环境。
5. 发展绿色可持续物流：a) 推行节能减排政策，在交通运输领域进行绿色技术创新和示范应用；b) 鼓励使用环保包装材料，并倡导低碳运输方式；c）加大循环经济技术和绿色物流设施建设力度，提高资源利用效率。
三、总结目前，我国物流面临诸多问题，但我们也有许多解决问题的对策。
加强基础设施建设、推进信息化建设以及优化配送模式是改善运输成本和运输效率的关键措施。
同时，建立监管与规范体系以及发展绿色可持续物流也是促进行业健康发展的重要途径。
有效控制物流运输成本的10种方法
有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。
下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。
对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。
合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。
2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。
对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。
使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。
与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。
3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。
第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。
对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。
与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。
4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。
对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。
通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。
加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。
第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。
只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流业的快速发展，货运成本核算成为了物流企业管理的重要环节之一。
尤其是在当前激烈竞争的市场环境下，合理核算货运成本对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
物流货运成本核算仍然存在着一些问题，因此有必要进行深入分析并提出相应的解决措施。
一、存在的问题：1. 成本核算方法不科学目前，很多物流企业的货运成本核算方法存在着不科学的地方。
主要表现在对不同运输方式、运输环节以及运输距离等因素的核算不够准确和全面。
这样一来，就会造成企业对货运成本的核算结果与实际情况存在较大的偏差，无法为企业的经营决策提供准确的参考。
2. 成本数据采集不及时在很多物流企业中，成本数据的采集工作存在着不及时的情况。
这主要是因为货运成本数据的涉及面比较广，需要从不同的渠道和部门进行收集。
这就需要企业在成本数据采集方面做出更加科学有效的规划和安排，确保数据的及时采集和准确性。
3. 成本核算内部控制不严由于物流企业的组织结构和业务流程较为复杂，很多企业在货运成本核算的内部控制方面存在着不严的问题。
这主要表现在未能有效控制成本的发生和流动，导致企业在货运成本核算过程中出现了一系列的差错和漏洞，影响了成本核算的准确性和可靠性。
4. 成本核算制度不完善在很多物流企业中，成本核算制度的完善程度还有待提高。
这主要表现在企业对成本核算相关制度的建立和执行还存在一些不足，无法有效地规范成本核算的具体操作。
这样一来，就会影响企业对货运成本的核算结果和分析，无法为企业的物流运营提供有力的支持。
5. 成本核算人才不足在当前物流行业中，成本核算人才的短缺也是一个比较普遍的问题。
由于成本核算需要具备一定的专业知识和实操能力，而这样的人才在市场上相对较为稀缺。
这就给物流企业的成本核算工作带来了一定的困难，导致成本核算的质量和效率无法得到有效提升。
二、解决措施：1. 完善成本核算方法为了有效解决成本核算方法不科学的问题，物流企业需要对成本核算的方法进行全面审视和探讨，制定出更加科学的成本核算方法和体系。
关于物流运输对企业成本影响问题分析与对策
毕业论文开题报告题目：关于物流运输对企业成本影响问题分析与对策学生：郑建军学号：200800006211 专业：物流管理开题报告内容：一、选择的背景及意义现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制室物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。
通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。
二、研究的内容研究的内容是关于如何降低我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流的发展状况，对物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对国内目前的现状进行分析，提出一些降低物流运输成本的解决方法。
其中具体介绍运输方式与运输路线的选择，最后通过效益背反的理论，强调不仅要降低物流运输成本，同时也要注重物流的总体效益，使物流系统合理化。
选择合理的运输工具，通过运输工具的合理配载，构筑有效的运输线路网络，实现企业合理化、效率化的物流运输，从而提高物流运作效率，降低物流运输成本，以最低成本实现最佳效益。
三、毕业论文提纲1、物流成本概念2、与物流成本相关的理论学说3、企业物流运输成本的构成与影响因素4、提出控制企业物流运输成本的可行性方法和途径5、结束总结四、毕业论文进度安排五、毕业论文所需要实验条件及其意义研究的内容是关于我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流发展的现状，对企业物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对我国企业物流现状进行了分析，提出了一些降低物流运输成本的解决方法。
物流费用过高的原因分析及改善方案
物流费用过高的原因分析及改善方案Prepared on 22 November 2020关于物流费用较高的原因分析及解决方案目前，公司项目较多，因而公司开较大，而物流成本在企业各类成本中占了很大的比例。
控制企业物流成本，从而提高利润也成为公司的另一利润来源。
结合我司的情况，造成我司物流成本较高的原因主要有以下几点：（一）计划性不强。
第一、由于我司资源有限，有时会因供应商的货款未能及时付清而收货晚，或者未跟发货方确定发货日期。
从而项目开始施工前，相关货物未能同时到达海口。
而先到的货物由于物流公司不能保存而运至软件园仓库，从而导致不必要的费用产生。
第二、工程部门未能提前把所需物料罗列出来或者未能罗列完全，导致采购人员材料购买不全，进而出现后面临时发货而造成运输费用增加的情形。
（二）发货不够科学。
由于物料到货时间不统一，发货人员时常比较被动，有时不得已只能选择高价的营运货车来运输物料，甚至运输好几次，因此造成物流费用增加。
（二）运输自身费用的高居不下。
由于货物的紧急程度和物流的不便，我们时常需要安排货车专车送至施工现场。
而如今，海南的运输业太过发达，运输费用只涨不降，同时营运司机都视利润的多少来拉货，并不是看有钱赚就行，即使是相熟的司机。
同时，我司现在很多项目都是在比较偏远的地方，例如感城，以及即将开始的叉河，都是在离海口较远而大多数物流公司不走的地方。
由于物流费用是由路程、货物重量以及提货点有几个地方来决定的。
（三）公司内部成员的配合不够。
由于工程部人员配备较少，而事情较多，时常发货人员需要跑好多个地方提货，自身却不会开车，有时应接不暇。
所以，需要对应地方的销售人员给予一些帮助。
（四）物料自身质量问题或人为因素。
由于有些施工场所的地理条件恶劣，一些原材料经过暴雨飓风天气，性能会出现问题，或者货物在现场的遗失，就会造成退货返修和再运输的费用生成。
如今，了解到公司物流费用较高的成因，我认为可以从以下几个方面予以改善：（一）统筹科学地计划安排物料入场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响物流成本的主要因素及解决途径
谢志强2006-11-26
控制物流成本，构建“高效率、低成本”的现代物流系统，已成为行业上下关注的焦点。
笔者认为，要真正控制物流成本，必须认真分析影响物流成本的主要因素。
主要因素
应该看到，尽管随着行业网建水平的进一步提高，现代物流的规模效益业已显现出来，但在整体流通环节中物流运行成本较高、效率较低的现象仍然存在，物流发展仍受一些因素的制约。
物流管理模式粗放。
一些烟草商业企业的物流仍处于以“高投入、高消耗、高费用、低效率”为特征的粗放型发展阶段，各环节的衔接较差，运行效率不高，供应链管理能力不强，表现为卷烟在途时间、储存时间长，物流成本在企业总成本中所占比例仍然较高。
基础设施配套性差。
物流基础设施的统一规划起步较晚，装备参差不齐，基础设施的配套性能差，智能化的仓储设施与系统功能得不到充分利用。
欠缺物流管理规划。
一些企业缺乏物流发展规划，“重建设，轻管理”，造成了物流管理资源的浪费。
所以，商业企业要通过制定一系列政策，加强物流管理体系建设。
专业物流人才匮乏。
在相当多的烟草商业企业中，专业物流管理人才较少，特别是能规划、设计物流体系，有效控制物流成本的高素质物流人才比较匮乏。
解决途径
企业要树立起资源忧患意识、节约意识以及成本控制的责任意识，对物流要素（包括运输、仓储、装卸、配送、信息等）本着成本最低、利润最大、资源最优的原则进行改进，打造高效的物流链条。
提升物流基础管理水平。
首先，要合理利用现有资源，加强物流基础建设，不能求大求全，应立足于企业实际，充分利用现有资源，并依据库容、货源流向，按照效率最高、成本最低的要求，合理进行功能布局，减少和消除不必要的作业流程。
实施虚拟的信息化库存，根据卷烟销售情况，设定上下限数据，在保证货源充足的前提下，整体、灵活地调配货源，实现虚拟信息化库存的“虚”而不“虚”。
加强区域性的物流整合工作，适当时候还可以尝试打破地市区域界限，多个企业共享一个物流配送体系，进一步优化资源配置。
提高物流的信息化水平。
信息化和网络化是现代物流企业最显著的特征，要借助现代化的智能信息管理系统实现各个环节的最优控制，控制商业企业的物流成本。
要以统一的信息平台为支撑，开发仓储管理、分拣配货、配送管理等管理模块，实现对物流业务的精细化管理，以信息化支撑商业企业的现代物流建设。
控制物流成本的另一个重要途径是加快标准化建设步伐，完善行业物流标准。
在对行业标准深入研究的基础上，全面梳理现行标准，以使各种相关技术标准协调一致，提高物流系统的运行效率。
引进和培养现代物流人才。
应积极培养和引进高素质物流专业人才，为商业企业的现代物流建设注入新的活力，建立起一支高素质的现代物流人才队伍。