关于成立集团公司的探讨
关于成立集体公司的条件和流程
关于成立集团公司的条件和流程一、成立集团公司条件1、首先要成立一个总公司，其下设立五个子公司，总公司注册资金五千万元，五个子公司注册资金合计五千万元，合计注册资金一个亿。
2、总公司在分公司占大股份，如分公司两个股东，总公司最少占51%以上的股份；如三个股东，总公司最少占34%以上股份。
二、成立集团流程1、先确定总公司、分公司法人和股东，分配股份所占比例应满足成立集团公司对于股份的要求；确定投资方向；主要经营范围。
2、注册集体公司所需的资料：(1)总公司和分公司法人、股东的个人资料（身份证）(2)注册资金(3)拟订注册公司名称3个以上(4)公司经营范围(5)租房房产证、租赁合同(6)股东名册及股东联系电话、联系地址(7)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则(8)公司章程3、注册集团公司的步骤：（一）、到房山工商局办理总公司和五个分公司的营业执照；（1）核名：先网上核准,然后拿提交审核,等通过了就把资料打印下来,带上所有股东的身份证原件及复印件并在复印件上签字到工商局去领取一张“企业名称预先核准通知书；也可以到房山工商局4号窗口法人现场核定名称；（2.）租房：去专门的写字楼租一间办公室作为申请营业执照办公注册地址；（3）编写“公司章程”，章程的最后由所有股东签名；（4）提交办照所需材料，审核无误，五个工作日领取营业执照；（自2014年起，成立公司不需要实缴注册，改为认缴制度，所以不需要注册资金垫资，为企业减轻了成本）（5.）凭营业执照和法人身份证，到公安局特行科指定的刻章社去刻制公章、合同章、财务章、人名章；（6.）办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证；（7）办理税务登记证时；（8）去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证、税务登记证，去银行开立基本帐号；（二）以上办理完毕，拿着总公司和分公司的执照正副本，公章，到北京市工商局升级为集团公司。
以上就是办理集团公司的条件和流程。
集团公司的设立条件和定义以及其特点和类型
集团公司的设立条件及定义1、基本概念集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。
2、集团公司《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。
但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。
另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。
一、公司法中没有关于集团的概念。
但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。
集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。
二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。
该文件是这样定义企业集团的：1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。
它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。
2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。
1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。
”1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。
巴中市人民政府关于成立巴中市国有资产投资集团有限责任公司的通知
巴中市人民政府关于成立巴中市国有资产投资集团有限责任公司的通知文章属性•【制定机关】巴中市人民政府•【公布日期】2009.06.30•【字号】巴府发[2009]23号•【施行日期】2009.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文巴中市人民政府关于成立巴中市国有资产投资集团有限责任公司的通知（巴府发[2009]23号）各县（区）人民政府，市级各部门，市经济开发区商贸园、工业园管委会：为贯彻落实省委“两个加快”、“三个全面推动”和市委“两个强力推进”，有效解决全市经济社会发展深层次矛盾和融资难的瓶颈制约，按照新型国有资产监督管理体制“三分开、三统一、三结合”的原则，市委二届80次、81次常委会议和2009年4月17日市委、市政府专题会议及6月14日市委“六路建设”专题会议精神，经研究，同意成立巴中市国有资产投资集团有限责任公司。
现就有关事项通知如下：一、总体思路坚持以科学发展观为指导，围绕全市工作全局，实施资源、职能、资金、股本、资产大整合，以“政府主导、市场运作、多元投资、法人治理”的股份制运作方式组建巴中市国有资产投资集团有限责任公司，实现“投资-建设-回报-再投资”良性发展。
待今后条件成熟时，再按照一个行业一个投资公司或一个优势企业的思路，积极组建各类专业性产业投资公司，形成投资公司“1＋N”组建模式。
巴中市国有资产投资集团有限责任公司发挥六大平台作用，即：成为市委、市政府战略意图的产业投资平台；以市场方式进行资本运作的融资平台；推动国有企业改革重组，实现国有资本有序进退的产业整合平台；促进先导性产业发展和企业科技创新的创业投资平台；对国资机构统一履行出资人职责企业的股权管理平台；企业实施债务重组，以及解决历史遗留问题的服务平台。
二、整合方向按照资本最大化、资产最优化和实事求是的原则，通过实施资源、职能、资金、股本、资产大整合，分五年将市、县（区）城市规划区土地、政府全部经营性资产（含无形资产）、企业国有股权及货币资金作为注册资本金纳入新组建的投融资公司，并在资本运作中逐步壮大资本金。
集团企业成立财务公司的必要性分析
集团企业成立财务公司的必要性分析随着全球经济一体化的深入发展，集团企业所面临的财务管理挑战也日益凸显。
财务公司的成立对于集团企业的发展具有深远的影响和必要性。
本文将从以下几个方面对集团企业成立财务公司的必要性进行分析。
一、优化资金配置财务公司作为一种非银行金融机构，能够有效地将集团企业的资金进行集中管理和配置。
通过成立财务公司，集团企业可以实现对成员企业的资金归集，形成规模效应，从而提高资金的使用效率。
财务公司还可以通过发行债券、信托等方式进行融资，进一步优化集团的融资结构，降低财务成本。
二、提高财务管理水平财务公司的成立有助于提高集团企业的财务管理水平。
财务公司具备专业的财务管理团队和先进的财务管理经验，能够为集团企业提供全方位的财务管理服务。
通过财务公司的专业运作，可以规范成员企业的财务管理行为，提高会计信息质量，加强风险控制，为集团企业的健康发展提供有力保障。
三、增强企业竞争力集团企业成立财务公司有助于提高其竞争力。
财务公司可以为成员企业提供便捷的金融服务，帮助其扩大业务规模，提高市场占有率。
财务公司可以利用其信息优势，为集团企业提供市场预测、投资决策等咨询服务，帮助集团企业把握市场机遇，增强其核心竞争力。
四、实现税收优化财务公司的成立可以帮助集团企业实现税收优化。
通过合理规划和运作，财务公司可以降低集团的税负水平，提高盈利能力。
财务公司还可以为集团企业提供税务咨询、税务规划等服务，帮助其合理规避税收风险。
五、促进金融创新财务公司的成立有利于推动金融创新。
财务公司作为非银行金融机构，具有灵活的金融运作模式和较强的创新能力。
通过与金融机构的合作，财务公司可以开发出符合集团企业需求的金融产品和服务，如供应链金融、资产证券化等，进一步拓宽集团的融资渠道和投资领域。
集团企业成立财务公司具有显著的必要性。
通过优化资金配置、提高财务管理水平、增强企业竞争力、实现税收优化以及促进金融创新等方面，财务公司的成立将为集团企业的发展带来积极的影响。
关于集团公司成立营销中心的假想(20210227)
关于集团公司成立营销中心（公司）的假想优秀企业之因此能成为优秀，可能需要很多理由，但有一个公认的理由，那确实是能够取得市场，取得市场靠的是什么，是具有核心竞争力的产品、机制和人材。
城投置地进展到今天，已经融入了竞争性的房地产市场中，规模和品牌不断壮大，2021年在全国房地产开发企业中排名第87位，位列责任地产企业10强，13年排名将继续有所提升，可是和以招保万金恒绿中等一线企业相较，城投置地仍然是任重道远。
在尽力追赶乃至超越这些高度市场化企业的进程中，作为企业经营机制中核心的组成部份之一，作为企业中最切近市场的营销部门，营销模式的创新和转型可能是企业成为完全市场化企业的一个重要冲破口。
我部建议成立独立核算的市场化营销中心（公司）（上海城投置地营销效劳治理）。
一、成立营销中心（公司）的工作目标和作用（一）工作目标一、成立完全市场机制的营销模式，为企业转型进展先行先试二、组建具有市场竞争力的营销团队，培育营销骨干人材。
通过2-3年周期和三个时期的运作，成立一支能自行承担集团公司各类营销任务的优秀团队，培育一批营销骨干人材。
3、成为企业降低经营本钱的载体，并在以后开辟企业新的利润增加点。
4、成为企业特殊的防火墙，规避一些突发的事件对集团产生负面阻碍。
（二）要紧作用一、能够创建一支核心营销团队，培育营销骨干人材通过完全市场化的方式引进复合型的营销人材，组建完全自主的营销团队，培育企业核心的营销团队和骨干人材，通过完全市场化的薪筹机制来吸引人材，锻造一支具有市场竞争力的优秀团队，为企业制造更多的利润。
二、营销机制和营销手腕加倍灵活，营销效率加倍提高完全市场化的运作，奖惩鼓励更灵活，营销手腕更丰硕、更市场化，应付市场转变的效率也更高，从而使整体营销效率取得极大提高。
3、公司化的运作使营销团队及人员组织更灵活、更高效、更实效。
能够通过项目的多少确信人员的编制，能够按照项目设定架构招聘人员，依照鼓励机制和淘汰机制去任留人员，可不能阻碍目前企业的组织机制，反而能增进企业的转型。
关于成立集团审计部的可研报告范文及概述
关于成立集团审计部的可研报告范文及概述1. 引言1.1 概述本文旨在撰写一篇关于成立集团审计部的可研报告，以分析和论证该举措的可行性。
随着集团公司不断发展壮大，其业务范围也日益扩大，需要更加专业化和系统化的审计机构来保障企业财务、内部控制和风险管理的健康运作。
因此，在这篇报告中将对成立集团审计部的必要性进行讨论，并提供相关的方案设计。
1.2 文章结构本文共分为五个主要部分。
首先，在引言部分将介绍文章的概述、目的以及整体结构安排。
其次，通过需求分析部分，将对集团发展情况进行分析，并进一步探讨审计需求以及现有审计资源情况。
第三部分则会从法律与政策支持、组织架构与人力资源以及成本效益等方面对方案可行性进行论证。
接下来，在实施方案设计中将具体规划集团审计部设立目标并提出组建审计团队与人员培训计划，同时还会考虑存在的主要风险以及相应解决方案。
最后，在结论部分将对方案的可行性进行总结评价，并提出建议和决策推荐，以及对全文进行总结陈述。
1.3 目的本报告旨在分析成立集团审计部的可行性，并为该举措提供具体的实施方案设计。
通过深入研究与论证，探讨成立集团审计部对于集团公司发展的益处，包括增强内部控制、完善风险管理、提升财务报告准确性等方面。
同时，还会评估现有资源情况、法律政策支持、组织架构和人力资源配置以及成本效益等因素，以确定该举措在整体战略和运营上的可行性。
最终，将根据研究结果给出明确的建议和决策推荐，为公司高层决策者提供参考依据。
通过本报告提供的信息和分析，希望能够促进公司内部审计工作更加规范、高效并为业务经营提供有力支持。
2. 需求分析：2.1 集团发展情况分析：随着集团的快速发展，业务规模不断扩大，涉及的领域也越来越广泛。
在这样一个庞大且多元化的企业集团中，对于内部控制和风险管理的需求变得更加迫切。
同时，随着集团的扩张和企业间合作加深，对于企业财务可靠性、竞争力以及声誉保护的要求也日益增加。
因此，建立一个集团审计部门是必不可少的。
关于成立XX集团XX服务商贸公司的筹备工作方案
关于XX集团成立XXXXXX服务商贸^^8<^备工O^随着当前国内国际市场经济的快速发展和竞争的不断加剧，为进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展,确保XX 集团内部各业务版块有效整合和战略目标实现，按照国家、省、州、市关于国有企业高质量发展的有关工作要求，结合XX集团内部发展现状规模和涉及业务范围及形态，经集团党委充分研究,拟组建成立XX集团XX服务商贸公司。
一、目的和背景集团简介：XX集团公司成立于XX年，属XX市国有一级大型国有企业，现隶属于XX市国资委管理；公司现经营业务主要以交通运输、汽车销售、项目建设、充电管理、仓储物流、教育培训、餐饮酒店、场站综合开发为主，现有职工人数1400余人，由于涉及业态错综复杂，业务交叉过多，造成企业管理难度和成本增加。
按照近期公司提出的战略部署方针，亟需进行资源和各业务版块的高度整合，拓宽服务市场，实现企业高质量发展。
★整合内部资源：充分整合集团内部现有人力资源，合理配置冗余人员，加快推进企业改革发展进程，进一步挖掘企业自身潜力优势和职工能动性、主动性；聚焦主营，全面打造公司主营业务纵深发展，促进各业务板块更加专业化、精细化和规范化管理，降低管理成本。
★拓展经营范围：依托于集团自有资源，在满足企业自身服务需求的同时，努力增强企业主动造血功能，抢占市场先机，促进XX集团“以主带辅、以辅促主、多元发展、齐头并进"的经营发展战略。
★提升经营效益：发挥企业自有资源优势，形成"内保外拓”的多产业服务链条，促进国有资产保值增值，实现企业社会效益和经济效益"双提升"。
二、公司基本信息企业名称：XXX服务有限公司企业出资人：XXXXXX企业类型：XX企业法定代表人姓名：XX注册资本数额：XX万元企业经营范围：XXXXXX O管理权属：公司成立后，隶属于XX集团下属全资子公司，由XX集团进行统筹管理。
三、组织领导为确保服务公司组建筹备工作有序开展，特成立XX集团XX服务商贸公司组建筹备工作领导小组。
对新东方教育科技集团发展战略的探讨
对新东方教育科技集团发展战略的探讨新东方教育科技集团成立于1993年，是中国最大的综合性教育培训机构之一，致力于提供高质量的综合性教育服务。
随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，教育产业正成为全球性的战略性产业。
新东方教育科技集团凭借其长期以来在教育行业中的卓越表现和强大影响力，在未来的市场竞争中也将具有较强竞争优势。
本文旨在探讨新东方教育科技集团的发展战略，深入分析该公司的经营模式及战略性布局，为该行业未来的发展趋势提供参考。
一、新东方教育科技集团的经营模式1. 调整业务结构，提供多元化服务通过不断调整业务结构，新东方教育科技集团逐渐形成了以学前教育、中小学教育、职业教育、高等教育、留学咨询及英文原版图书销售为主的综合性教育体系，从而实现了多元化布局。
2. 技术创新，提高教育质量新东方教育科技集团在通识课、竞赛课、小语种和雅思托福等项目中推广在线课堂，实现“互联网+教育”模式，通过高效的教育技术手段，提高教育质量，提供更高效的教育服务。
3. 人才培养，提高员工素质新东方教育科技集团注重人才培养，努力提高员工素质，不断培养更多的优秀教育人才，形成丰富的教育资源。
同时，通过引进顶尖教育专家和创新人才，提高了新东方的创新能力和竞争力。
二、新东方教育科技集团的战略性布局1. 全球市场布局在海外市场的扩张方面，新东方教育科技集团通过境外直属子公司和交流项目等方式，在美国、加拿大、英国、澳大利亚等英语国家设立学习中心，并与国内外高校合作开展国际化教育项目，逐步促进全球化市场的开展。
2. 产业链拓展为满足用户多元化需求，新东方教育科技集团通过兼并收购、产业链拓展等方式，逐步锁定互联网教育、在线英语学习、专业职业培训等相关领域，并积极建立战略合作关系，拓展产业版图。
3. 技术创新及人才培养新东方教育科技集团不断加强技术创新和人才培养，通过引进优秀教育资源和人才，持续完善内部教学技术和人才培养体系，为公司的战略发展提供强大支撑。
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关于成立集团公司的探讨随着公司战略向轻资产、多元化、及智慧地产转型，需要引领企业向现代企业治理转型，基于此为了配合公司的战略及资本需要公司当往集团化企业发展，企业集团作为一种当代企业组织形式，有其自身的特点。
可以有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势。
成立集团公司条件：集团企业：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
应当具备以下条件：1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司；2)公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；3)集团成员单位均具有法人资格。
成立集团公司的目的和意义1.更清晰介绍企业的基本使命2.从战略上更好的诠释企业的使命定位3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;5.企业成长四大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大。
清晰的产业构架，为资本运作提供了清晰的目标和思路。
集团公司的管控模式：具体分为管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：◆战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。
平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”。
◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
◆财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
“集权式”财务管理模式特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。
在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。
B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。
B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部人“问题，挫伤广大职工积极性。
兰江成立集团企业运营策略在新形势下若成立兰江集团企业，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。
集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。
集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：◆领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
◆绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。
◆资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。
◆关键的公司活动——包括对客户、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。
◆为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、人事财务、政策咨询等。
管控模式的有机体系管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？1. 业务战略:要实现集团公司的有效管控，首先应该把集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。
2.人力资源:管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效？管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实;集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。
3.工作流程:工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。
工作流程即做事的过程，是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。
这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险。
流程只是企业管理体系中的一个环节，它的建立和完善是必要的，但不能仅仅停留于此。
4.管理信息系统:企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。
组建集团企业会造成组织结构的变化——企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真。
为了提高管理效率、准确了解下情，采用的方法是减少管理层次，或决策权力下放。
但这样都会有新的风险产生，如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放过大而导致管理失控等等。
一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。
在这个体系中，企业集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。
而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并最终实现企业集团的战略目标。
它们是一个相互影响、相互支持的有机体系。
成立集团公司有什么好处：集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：①.规模效应:集团企业的规模效应利用产业组合，平台搭建，生态链主导，控制标准等多种手法来追求规模效应②.税务筹划降低税费。
各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强，会有税收优惠。
③.提高银行授信额度。
集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
④.速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题.⑤.组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用. 母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。
交叉补贴产生的竞争力。
⑥.学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。
⑦．时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
⑧.母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。
发挥“母合效应”。
集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
⑨.资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权当集团体量增长到一定阶段后，可以带来「量变」和「质变」两方面的优势：•「量变」：集团体量大到一定水平，客观上给了由总部直管的集中处理的可能性。
集中处理就是将分散在集团范围内的相同或类似的业务操作在物理上集中到一起，通过逻辑层面如流程等的统一，获得比分散处理时更大的经济性。
一般集中处理的领域包括财务、人事、采购、运营、生产服务、销售支持等领域，其形式可以是自主运营的共享服务中心，在第三方外包商能提供更低价格完成工作内容时，也可能选择将特定流程外包出去。
集中处理一般带来的好处有：o更低的成本：相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等；o更高的效率：集中机构内部沟通效率更高，同时集中一般伴随着流程及机制的梳理，工作流和信息流相应改善，最终反映为运营效率的提升；o更好的体验：集中后，更有机会保证全集团在不同地域不同业务线的不同内外部客户享受同样的体验；o更小的风险：集中后，总部对基层业务风险有更好的认识，风险检查和控制点相应归拢，风险管理的成本相应减少；o更广的知识扩散：集中后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，对知识的积累和扩散更为有利；o其他可能：做大后，对内的集中处理服务可能开始接受外部的服务订单，创造新的业务增长点•「质变」：也就是很多管理学书籍上提出的「母合效应」这可能包括：o更合理的资源配置：总部是更为有力的资源整合主体。
同时，总部作为集团中唯一「看得见全部底牌的人」，能够在事业部以上层面科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益；o更高效的业务串联：对于各业务线具有明显上下游关系或主体与配套关系的集团而言，总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地协同，最终将各板块串联为紧密结合的整体；更全面的决策结果：总部的决策站在集团层面，有权否决下级单位动议或推进下级单位某方面的经营活动，可能牺牲某个局部的利益以换取更大的总体利益。