成立集团公司优势图文稿
吉利案例分析图文稿
吉利案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）吉利战略分析1公司愿景及使命1.1愿景“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。
二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。
1.2使命“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界！”安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。
在用户更加关注安全、环保、节能、的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。
吉利以此为己任，为此而奋斗。
2战略目标贯彻“不打价格战、不降价”整体策略，并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战，建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链，持续推进多品牌建设，快速提升品牌形象，超越自我，做最好的自主品牌，实现全年销售41.2万辆的目标3公司现行战略分析3.1公司战略2010年实现年销量41.2万两，相比2009年的30万两，增幅达37%以上，足以说明吉利采取了积极的发展型战略；与此同时，吉利将在2010年新推出多种车型，在收购沃尔沃之后，更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系，说明其选择产品多角化战略，进行品牌延伸，获取更大利益。
吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张，向中、高端市场延伸，收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。
第一阶段（2007年6月—2009年）：吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；第二阶段（2010年—2012年）：吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成；第三阶段（2013年—2015年）：吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。
战略布局为实施国际化战略，集团已制定了十年中长期发展规划，到2010年将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器；紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发，目前已取得突破性进展。
蓝色简约大气公司介绍PPT模板课件.pptx
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王某某
职务名称
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张某某
职务名称
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刘某某
职务名称
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某某集团公司
点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输 入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字
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05
人性化
04
创新
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周边 市场
本地 市场
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高端 市场
五粮液演示文稿.pptx
五粮液的现状
2021/4/3
2019年五粮液生产经营情况 良好，系列酒销售增长较快。公 司1-8月收入增长30%以上（系列 酒销售9万吨左右，完成全年13.5 万吨计划的67%，永福酱酒销售 500吨左右，完成全年800吨计划 的63%），净利润增长40%以上。 五粮液终端指导价进入千元时
代。10月9日起52度五粮液出厂价从 509元上调至659元，终端指导价由 889元上调至1109元；团购价从569元 上调至689元，提价幅度21%。39度五 粮液出厂价从489元上调至609元，提 价幅度24.5%，终端指导价上调至 1009元。另外，公司账上现金超180 亿，有望进行资本运作。
有人说“白酒、啤酒、葡萄酒谁也不能取 代谁，都有各自的市场份额”，这种说法有 一定的道理，因为白酒发展了几千年，喝白 酒已经成为一种传统，成为一种文化。但我 们也清醒的看到，这种传统和文化正在弱化， 以前在餐桌上，摆的只有白酒，现在啤酒、 葡萄酒、白酒都摆上了桌，各取所需。而且 随着中国加入WTO，洋酒将大举登陆 。洋酒 与白酒不同的口感，以及所传达的不同文化 底蕴，将会吸引越来越多乐于探奇的中国消 费者。
行业地位 在整个白酒行业中，
名列第二。在2019年中国酒类流通 协会、中华品牌战略研究院共同 主办的，“华樽杯” 中国酒类品牌 价值评议中，其品牌价值在200强中 名列第二，仅次于茅台。
五粮液集团有限公司品牌 五粮液在世界品牌价值实验室 （World Brand Value Lab） 编制的2019年度《中国品牌500强》 排行榜中排名第20位，品牌价值 595.14亿元。
•2.1遇到的问题
一是粮食等原辅材料价格、人工成本呈逐年上升趋势， 带来成本压力；二是行业地方保护严重，产业市场集中度低； 三是市场竞争激烈；四是产业不受国家政策鼓励。
[课件]集团公司的建设方案PPT
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6. 7. 8. 9. 10.
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17. 18. 19.
集团及所属公司架构图
AV（HK）
深圳 秋田视佳
北京誉信
深圳超跃
MCU 事业部
东莞励成
上海佳业
精彩 背光事业部
LCM 事业部
集团公司现有事业介绍
事业部 LCM 2002 1700 2003 3300 2004 5400 2005 8000 2006 2007 2008 ? 2009 ？
11. 12.
集团运作
1. 2. 3. 4. 5. 6.
1- 经营管理-----统一的模式和团队（提高竞争力和盈利能力，降低风险） 一）年度策划，计划：开发，营销，生产 二）财务预算和决算：超额审批权 三）人事：考核，任免，架构 四）规章制度：批准，备案 五）专项推动：临时事业部（矩阵式） 2-资本运作---------提高资本效率，减小风险，上市 一）改制：降低成本 二）股份：资金使用 三）上市融资 3-目标，考核（总裁），成本核算
集团公司的三大任务
集团公司的三项任务： 作为投资中心通过重组企业投资组合实现增值，并创造共享的价值 观；通过激励和推动远景目标的制定程序来领导企业的全方位发展。 支持所属企业营销业绩的提升改善，为企业单位制定长远而又切实 可行的目标，并密切监控目标实现的情况。完善所属企业的战略。 重视改善所属公司的经营管理； 制定业务目标并通过定期业务考核严格落实其完成情况。帮助所 属公司找出面临的主要问题和解决方法。 集团资源的整合、利用，挖掘所属企业独立经营时无法实现的经济 潜力。
前景陈述（外部环境）
天时与地利
于日本、 南韩、台湾的公司壮大的机会，转移至大陆 大陆企业走出国门高速发展的机会 创立事业、品牌、形象的机遇
企业宣传演示文稿模板
企业宣传演示文稿模板
1. 公司介绍，包括公司名称、成立时间、主要业务领域、公司规模、地理位置等基本信息。
2. 公司使命和愿景，阐述公司的使命和愿景，即公司的长期目标和愿景。
3. 产品或服务介绍，详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势、应用领域等。
4. 公司业绩，展示公司的成就和业绩，包括客户案例、市场份额、销售额等。
5. 公司团队，介绍公司的核心团队成员，包括管理团队和关键员工。
6. 未来展望，展望公司的未来发展方向和计划，包括未来的产品或服务规划、市场拓展计划等。
在制作演示文稿模板时，可以根据上述内容进行排版和设计，
确保信息清晰、简洁，并结合图片、图表等元素，使整个演示文稿
更具吸引力和说服力。
同时，要注意保持整个演示文稿的风格统一，以及字体、颜色的搭配，确保视觉效果和信息传递的一致性。
制作公司业务宣传手册
制作公司业务宣传手册公司业务宣传手册是为了向外界介绍公司的实力和业务情况而制作的一份重要材料。
它以书面形式呈现公司的发展历程、核心业务、客户案例等内容，帮助公众了解公司的优势和特点，提升公司形象和知名度。
公司业务宣传手册是公司对外传播的一个窗口，它的制作需要综合运用文字、图片、图表等多种元素，以达到直观、生动、有趣的效果。
本文将从内容要素、文稿撰写、视觉设计等几个方面来探讨如何制作一份成功的公司业务宣传手册。
首先，公司业务宣传手册的内容应该包括以下要素：公司简介、核心业务、发展历程、客户案例等。
在公司简介部分，要突出公司的优势、特点和核心竞争力，例如公司的规模、创新能力以及市场份额等。
核心业务部分需要详细介绍公司的主要产品或服务，包括产品的特点、功能和市场前景等。
在发展历程部分，可以选取一些重要的里程碑事件来描述公司的发展历史，以增加读者的信任感。
客户案例部分需要列举一些代表性的成功案例，以证明公司的实力和经验。
最后，在联系方式部分，应该提供公司的详细地址、电话、电子邮件等信息，便于读者在需要时能够联系到公司。
其次，在文稿撰写方面，要注意使用简洁明了的语言，避免使用专业术语和复杂长句，以便读者能够轻松理解。
同时，要注重语言的亲和力，使读者感到亲切和信任。
在文字表达上，可以适量使用一些鲜明的词汇和形象的形容词来增加视觉和感官上的冲击力。
此外，通过标号、字体加粗、缩进等排版方式，使重点内容更为突出，方便读者快速浏览和获取信息。
最后，视觉设计也是公司业务宣传手册制作中不可忽视的重要环节。
首先，要确保手册的整体风格与公司的形象一致，例如公司标志、颜色等可以在手册中应用，以增加可识别度。
其次，要合理运用图片、图表和图示来呈现公司的产品、实力和数据，使读者能够更直观地理解和记忆。
在版面设计上，要注意排版的整齐和美观，以便读者在阅读时有良好的视觉体验。
综上所述，制作一份成功的公司业务宣传手册需要注意内容要素的完整性和合理性，文稿撰写的简洁明了和亲和力，以及视觉设计的整体风格和信息呈现方式等。
集团公司的建设方案PPT课件
客户满意度评价
总结词
客户满意度评价是衡量集团公司产品或服务质量的重要手段，直接关系到公司的市场份额和口碑。
详细描述
客户满意度评价主要通过调查问卷、电话访问等方式收集客户对公司产品或服务的评价，包括产品质 量、价格、售后服务等方面。通过对客户满意度的分析，可以了解客户的需求和期望，发现产品或服 务的不足之处，为改进产品或服务质量提供依据。
社会贡献评价
总结词
社会贡献评价是衡量集团公司对社会的贡献 程度和责任担当的重要指标。
详细描述
社会贡献评价主要关注公司对社会的贡献程 度和责任担当，包括环境保护、公益事业等 方面的投入和表现。通过对社会贡献的评价， 可以了解公司对社会的贡献程度和责任担当， 为集团公司树立良好的企业形象和社会声誉 提供支持。
04
集团公司绩效评价
财务绩效评价
总结词
财务绩效是衡量集团公司经营成果的重要指标，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等 方面。
详细描述
财务绩效评价主要关注公司的盈利能力，如净利润、毛利率、净利率等指标；偿债能力， 如流动比率、速动比率、资产负债率等指标；以及运营效率，如存货周转率、应收账款 周转率、总资产周转率等指标。通过对这些指标的综合分析，可以对公司的财务状况和
展目标。
制定战略规划，包括市场拓 展、技术创新、人才培养等
方面。
04
05
确保战略规划与集团公司发 展目标相一致，实现可持续
发展。
创新驱动与可持续发展
总结词：注重创新，推动可 持续发展
04
探索绿色生产方式，降低能 耗和排放，实现可持续发展。
01 03
详细描述
02
加强研发投入，鼓励技术创 新，提高产品竞争力。
项目计划书公司概况怎么写
项目计划书公司概况怎么写目录：一、公司简介二、发展历程三、公司规模四、核心团队五、市场定位六、竞争优势七、未来发展方向一、公司简介作为一家优秀的文章写作公司，我们致力于为客户提供高质量的文章写作服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素养高的写作团队，能够满足不同客户的需求，赢得了广大客户的高度认可和信赖。
二、发展历程公司成立于20XX年，经过多年的发展，我们积累了丰富的行业经验和良好的口碑。
我们始终坚持以客户为中心，以优质服务为基础，不断创新和提升，逐渐发展成为行业内的领先企业。
三、公司规模目前，我们拥有一支庞大的写作团队，包括资深的编辑、撰稿人和校对人员，他们都具备专业的写作能力和丰富的行业经验。
同时，我们拥有一套完善的管理制度和工作流程，以确保文稿的高质量和准时交付。
四、核心团队我们的核心团队由一批优秀的写作专家组成，他们具备深厚的学术背景和丰富的写作经验。
他们熟悉多个领域的知识和专业术语，可以针对不同行业撰写高水平的文章。
五、市场定位我们的目标客户主要包括企业、机构、个人等各类需求文章撰写的客户。
我们致力于帮助客户提升传播效果，根据客户的要求和需求，量身定制优质的文章内容，助力客户实现其业务目标。
六、竞争优势我们与其他同行公司相比，有以下优势：1. 丰富的行业经验和优质的写作团队，能够提供高水平的文章写作服务。
2. 灵活多样的合作方式，能够满足客户不同的需求。
3. 高效的工作流程和准时交付的承诺，为客户提供优质的服务体验。
七、未来发展方向在未来，我们将持续加强创新能力和技术实力，不断提升服务质量和用户体验，积极开拓市场，拓展更多的合作领域。
同时，我们将保持与客户的密切沟通和合作，为他们提供更加优质的文章写作服务。
以上是关于项目计划书中公司概况的内容，关于公司信息的描述和发展历程等方面，旨在向读者介绍我们公司的情况和优势，并展示我们的专业能力和价值。
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成立集团公司优势 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
成立集团公司的优势
一、成立集团公司条件
企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。
目前已经注册公司有：莱芜市嬴城建设置业有限公司，注册资本5亿元；莱芜市嬴城建设开发有限公司，注册资本8000万元；莱芜市嬴安聚隆房地产经纪有限公司，注册资本1000万元；万达财富置业（莱芜）有限公司，注册资本5000万元。
经咨询市场监管部门，基本满足成立集团公司条件及要求。
二、成立集团的优势
1、进一步扩大公司规模：集团总部是更为有力的资源整合主体。
总部作为集团中唯一“看得见全部底牌的人”，能够科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益。
集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
2、进一步降低运营成本：一是税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
二是相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等。
3、进一步提高银行授信额度：集团内部各业务合并报表，更能赢得银行
的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险管理的成本相应减少。
4、进一步实现科学合理组合：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管理，发挥“母合效应”。
集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，最终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。
5、进一步提高工作效率：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利；同时，利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。