集团公司的利弊
国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
国有建筑集团企业资金集中管理是指将企业内部资金进行统一管理和调配，实现集约化、规模化运作。
其利弊如下：
利：
1.优化资源配置：通过资金集中管理，能够充分利用企业内部闲置资金，进一步优化资源配置，提高资源利用率。
2.降低财务风险：在资金集中管理的基础上，可以有效规避企业内部财务风险，尤其是针对分散、分散支付的财务风险。
3.加强内部协同：资金集中管理可以有效加强企业内部业务协同与管理，支撑业务拓展和发展。
4.提高企业竞争力：针对建筑领域的行业特点，资金集中管理可以在市场竞争中更好地进行投资，提高企业的市场竞争力。
弊：
1.挑战集团管理水平：资金集中管理会对企业内部管理产生一定的挑战，对集团管理水平的要求更为严格。
2.资源优化不充分：资金集中管理下，企业内部资源仍有可能存在优化不充分的情况，需要引入先进的管理模式和技术手段，才能形成闭环运作。
3.财务透明度降低：资金集中管理可能会降低财务透明度，带来不必要的经济风险、管理压力和社会影响。
4.不利于本土化：资金集中管理可能会对本土化发展造成一定的影响，需要在保持本土化的同时，化解各种问题和矛盾。
总之，国有建筑集团企业资金集中管理既有利又有弊，企业需要在实际应用中综合考虑各种因素，全面分析其对企业经营的影响，并根据实际情况制定相应的管理措施，使其持续获得发展。
各种企业组织形式利弊比较
各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。
不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。
1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。
然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。
2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。
然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。
3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。
此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。
然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。
4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。
此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。
然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。
5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。
此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。
然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。
总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。
同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。
浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策
浅析 集团公司资金集 中管理 的利弊与对策
上 海智马传 媒 集 团股份 有 限公 司 周 继藏
摘 要： 随 着 市 场 经 济 和 全球 化 经 济 的 不 断发 展 ， 跨 国公 司 和 集 团公 司越 来越 多 ． 但在企业壮 大的同时 ， 也 加 大 了各 方 面 的 管理 难 度 ， 尤 其 是 资金 作 为企 业 运 作 的 命脉 ． 对 集 团公 司的 发展 具有 重要 的 作 用 。 本 文 就 集 团公 司 实施 资 金 集 中 管理 的优 劣进 行 分 析 。并 提 出提 高资 金 集 中 管 理 的 对策 。 以期 促 进 集 团企 业 资金 集 中管 理 的 进一 步发 展 。
理方式灵活多变 。 为确保企业 内部的资金流动平衡和避免支付危机 ， 以
及 通 过 资金 流 动实 现 对 财 务 活 动 和 生 产 经 营 进行 有 效 的控 制 ．集 团公 司 的 资 金通 常 由母 公 司 统 一 管 理 ． 以此 促 进 集 团 公 司 的 收益 最 大 化 。 但 与此同时 ， 集 团公 司 的资 金 集 中 管 理也 存 在一 定 的 弊端 ． 对 集 团公 司 的
分公司或子公司和银行发生 的各类信用关系。因为分公司或子公司的
资源 相 对 分 散 。 和 银 行 的谈 判 能 力 弱 ， 不利于和银行信用关 系的形成。 集 团公 司进 行 资 金 的 集 中管 理 ， 需实行融资的集中管理 ， 应 用 集 团 公 司 的综 合 实 力 ． 能 够 有效 提 高和 银 行 谈 判 的 条 件 ． 促 进 企 业 和 银 行 的积 极 合作 。 同时 还 可 利 用 各家 商 业 银 行 间 的竞 争 ，使 融 资 的 成 本 和 风 险 降
集团公司内部会计委派制利弊浅析
公 司会计 监督 ，越 来越 多 的集 团公 司开 始 实施 内部 会计 委 派制 （ 主要 形 式
为财 务经 理委 派制 ） 。随着 集 团规模 的扩张 与 内部 管理 的 延伸 ，内部 会 计 委 派制 的不 足之 处 也随之 显 现 。本文 拟 就会 计委 派制 的利与 弊 进行 分 析 ， 并就如 何做好 集 团内部 会计委 派提 出几 点建议 。
（ ）有利 于加 强资 金资 产管理 ，防止 国有 资产 流 失 。会 计 职能 正 常 三
发挥 是保 障 国有资 产保 值增 值 的重要 举 措 。财 务经 理 由集 团公 司委 派 ，有 效 消除 了 其与 派 驻 单位 之 间 的 依 附关 系 ， 可 以保 障 会 计 人 员 依 法 行使 职 权 ， 维护财 经法 规 的严 肃性 ； 同时 ，也有 助 于发 挥财 务 经理 主观 能动性 ，
向逐步 统 一认 识上 的偏 差 ；在 推行 会 计委 派制 初期 更 应注 重培 养各 单位 对
委 派方 式 的合理 接 纳 ，保 持管 理权 限 、委 派环 境等 单 位 、委派 人 员、经 营管 理等 的平稳 过渡 。
（ 二）克 服 限制 ，调 动派 驻单 位和 委派 会计 人 员的积 极性 。委 派人 员 对 派驻 单位 履行 监 督和 日常 管理 职 能 ，劳 务受 益方 却是 派 出单 位 ，因此 派 驻单 位很 容 易产 生抵 触情 绪 ；委 派人 员 的经 济 利益 与企 业经 营活 动无 关 ， 加 上 各派 驻 单位 规模 、工 作 强度 、待 遇等 各 不相 同 ，其 收人 标准 也难 以合 理界 定 ，从 而不 利 于委派 人 员主 观 能动 性和 积 极性 的发 挥 。为此 ，集 团公
（ ）有 利于加 强集 团会 计监 督 ，遏制 会 计信 息失 真 。财 务经 理 由集 二
集团化管理的利与弊
集团化管理的利与弊随着时代的变迁和市场的竞争，企业的管理模式也随之不断更新和变革。
集团化管理作为一种更加先进的管理模式，在市场经济中逐渐成为了主流。
然而，集团化管理模式也有其利弊，本文将探讨集团化管理的利与弊。
一、集团化管理的优点1.资源整合集团化管理为企业提供了整合资源和优化配置的平台。
通过集团化的方式，企业可以整合多个子公司的资源，实现资本、技术和人才的共享，提高整体效益。
2.市场拓展集团化管理可以促进企业对新市场的拓展和开发。
通过更好地整合各自的市场资源和人才，企业可以更加快速地进入新市场，扩大业务规模，提高企业的市场竞争力。
3.分工协作集团化管理可以实现分工协作，提高工作效率。
不同的子公司可以根据各自的专业领域进行分工协作，共同完成大型项目，减少资源浪费，提高效率和生产力。
4.风险控制集团化管理可以降低企业的风险。
当一个子公司出现问题时，其他子公司可以共同承担风险，避免风险扩散到整个企业，确保了企业整体的稳定性和可持续性。
二、集团化管理的缺点1.信息不透明集团化管理下，每个子公司都像独立的产业链一样运作，而各自的业务和市场可能存在差异。
因此，不同的子公司间的信息并不透明。
这使得集团化管理带来了信息流通的问题，在开展业务时难以获得真实的市场信息。
2.短期效益集团化管理往往会优先考虑短期利益，并追求快速扩张。
这可能会导致企业对长期发展和可持续性缺乏考虑，导致企业失去发展的坚实基础。
3.组织复杂集团化管理的组织架构往往比较复杂，由于不同的子公司存在着不同的管理体系和文化，电力关系和协调工作会变得更加困难。
集团化管理需要强大的公关和组织能力，以便能够正常开展各项业务，否则容易导致分散化、管理失控等负面后果。
4.个性化不足集团化管理下，各个子公司的经营管理方式可能会趋向一致，倾向于追求规模和效率，而忽略了个性化的发展和市场精细化分析，导致企业在一些细节上有时显得相对思想和创新性。
三、如何避免集团化管理的弊端1.拓展市场为了避免短视盈利带来的负面影响，企业应该将市场拓展的重心放在长期持续的发展上，加强市场研究和预判，及时探测市场变化，稳定市场份额，规避风险，提高企业的市场竞争力。
集团资金集中管理的利弊分析及优化对策
集团资金集中管理的利弊分析及优化对策作者：俞永傲来源：《财会学习》 2018年第19期俞永傲杭州卡卡化妆品有限公司摘要：企业集团作为市场经济发展的产物之一，其多地域化和多元化的特点决定了管理难度的增加，特别是资金管理。
当前多数集团型企业在资金管理过程中采用了集中管理的模式，资金集中管理虽然有一定的优势，但是也存在一定的弊端。
鉴于此，本文在分析集团资金集中管理利弊的基础上，针对其存在的弊端提出相应的优化对策，以期能够对集团型企业的资金集中管理水平的提升有所启示。
关键词：资金集中管理；集团；利弊；优化一、集团资金集中管理概述集团资金的集中管理其实质就是将整个企业集团的货币资金统一集中到母公司，然后由母公司根据内部各成员单位的资金需求进行统一调度，在维持资金的正常使用和管理的同时保障集团整体的财务管理目标的实现。
资金集中管理的内容主要包含资金的筹集、集中和使用等，资金集中管理模式主要有总部财务统收统支模式、总部财务备用金模式、总部结算中心或内部银行模式和财务公司模式四大类。
其中总部结算中心或内部银行模式和财务公司模式是目前集团型企业进行资金集中管理最常见的模式。
二、集团资金集中管理的利弊分析总部结算中心或内部银行模式只能作为集团内部的一种资金管理机构，而财务公司作为非银行金融机构，其经营范围与总部结算中心或内部银行相比更为宽泛，可以涉及借贷、融资和资本运作等服务。
但是无论是财务公司模式，还是总部结算中心或者内部银行模式，其主要职能都是为集团的经营结算、资金调拨和运营等服务，二者作为集团资金集中管理的一种形式，对于集团来说既具有一定的优势，同时也存在一定的弊端，具体分析如下：(一)集团资金集中管理的优势对于企业集团来说，进行资金的集中管理存在诸多的优势，主要表现在以下三个方面：1.资金集中管理有利于企业集团内部资源的整合集团型的企业一般具有地域分布较广，管理层级多的特点，因此若各分、子公司均单独开户并开展资金结算，则极容易造成集团整体资金分散的问题，特别是各个成员单位的银行存量资金归集起来的总体规模是较为庞大的。
总分公司与集团公司税收筹划的利弊比较
总分公司与集团公司税收筹划的利弊比较李家媛摘要：作为我国大型企业设立分支机构的两大主要形式，总分公司与集团公司模式在企业税收筹划上各具特点。
本文在简要介绍两种模式差异的基础上，着重探讨两种模式各自在税收筹划方面的优势，从而为现代企业通过合理选择企业组织形式以实现节税目的提供参考。
关键词：组织形式；总分公司；集团公司；税收筹划一、总分公司与集团公司介绍根据《公司法》规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。
具体来讲，分公司是指公司在其住所以外设立的以自己名义从事活动的机构，它不具有法人资格，与总公司在经济上是统一核算的，经营范围不得超过总公司的经营范围。
而子公司是指一定比例以上的股份被母公司掌握而受其实际控制的公司。
子公司具有法人地位可以独立承担民事责任，可以与母公司有不同的经营范围，甚至跨行业经营。
集团公司即以母子公司为主体的企业法人联合体。
分公司与子公司不同的法律地位决定了其不同的税收待遇。
分公司一般与总公司税收政策保持一致，而子公司作为独立的法律主体，完全按照自己的税收特点执行纳税任务，可以享受与母公司不同的税收政策或优惠。
因此，总分公司与集团公司两种不同的组织模式下，企业的税收筹划不尽相同。
二、集团公司模式税收筹划优势（一）所得税筹划优势1.不同主体可以利用各自不同的税率政策实现集团整体所得税减税目标当子公司税率低于母公司时，集团公司模式可以有效降低应纳税额。
子公司在法律和税收意义上都是独立的，这意味着子公司可以根据自身生产经营及区位特点享受其独有的税收优惠政策, 采用低于母公司的税率。
而总分公司模式下的分公司税收只能被动的按照总公司的税收政策执行。
因此，集团公司可以将整体业务适当剥离，将能够享受所得税税收优惠的业务独立出来，据此设立子公司。
2.不同主体可以利用彼此间交易以实现集团整体所得税减税目标由于母子公司均为独立法人，纳税义务分离，因此母子公司、不同子公司间可以采取适当的纳税筹划方法以合理降低税负，如转移定价、租赁减税、转移利息支出、管理费用及特许经营权使用费等。
企业集团化发展的利与弊分析
企业集团化发展的利与弊分析企业集团化发展是指将多家企业或组织集合到一起，形成一个集团，共同经营。
集团化的发展逐渐成为了一种时尚。
那么，企业集团化发展到底有哪些利与弊呢？本文将从多个角度进行分析。
一、利：1. 资源整合企业集团化发展意味着资本与资源的整合。
通过合并、收购等方式，对应一些重要的资源得到了集约、优化、利用，提高了资源配置的效率。
因此，集团化使企业能够更好地利用自身资源，从而提升业务实力和效益。
2. 改善品牌形象企业集团化发展带来的品牌效应也是一个明显的好处。
随着集团化的发展，企业的规模会扩大，品牌形象也会得到优化，从而增加了消费者对企业的关注度与信任感，使品牌更具竞争力。
3. 跨领域合作在集团产业链中，不同领域之间的合作十分重要。
集团化发展可以让企业更容易进入新的领域，建立起新的业务板块，在其各个部门产生协同和互补效应。
同时，可以将各个部门进行资源统筹，实现商品和服务的集成，使企业的整体效益得到了提升。
二、弊：1. 管理难度企业集团化发展意味着企业的规模已经达到一个较高的级别，因此，管理难度也随之增强。
在较大的集团中，业务领域会更加分散，存在不同管理需求的部门会更多，因此，集团的管理者要具备较高的协调能力。
2. 资源配置不当企业集团化发展中，如果资源配置不当，可能导致企业的效益下降。
多个子公司之间存在业务关系不明确等问题，可能会导致资源过度消耗、低效管理等问题。
企业要有足够的资源和人力来进行充分的整合，并建立起科学、合理的资源配置体系。
3. 投资风险集团化发展虽然带来了许多好处，也暴露出了一些风险。
子公司的经营状况与总公司的预期经营情况不符时，整个集团都会受到影响。
如果储备不足，集团就会面临资金链断裂和债务风险等问题。
结论：企业集团化发展有其明显的好处与坏处。
在选择开展集团化经营时，应该充分考虑集团化的利与弊，准确把握自身形成集团的能力，明确自己的发展方向，做好周密的策划和充分的准备，并适时调整经营模式，选用合适的管理方法，以应对不断变化的市场所带来的风险。
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集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：
①.规模效应：集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合, 平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应
②.税务筹划降低税费。
各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。
③.提高银行授信额度。
集团内部各业务合并报表，块头大了，
更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升
资信等级。
④•速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题.
⑤•组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。
交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负.
⑥.学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享
⑦.空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用.
⑧•时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
⑨•母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。
发挥母合效应”集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
⑩•资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的
无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
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1 副业经营能力不足，危机当前需要壮士断腕。
现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业统统卖掉。
因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是强项，经济增长的时候大家一起成长，经济增速放缓、需要真刀真枪拼经营能力的时候，这些混业的就怂了。
还是，比如，中冶。
中冶纸业深陷债务危机多家银行集体追讨百亿债权（不仅是集团，企业内部的非强项的team,现在也都裁人跳槽那）。
2 跟主业的扯皮和矛盾
集团内部企业的业务关联性太大、又不按照市场规律办事, 时常搞内
部采购价、拖延付款等,副业公司自然非常不满。
主业的怨气也很大
呢：本来就是让你来支持我的嘛,凭啥还要这么“见外”？
3 金融风险
以融资为目的成立集团的, 常常默默规避了金融机构的监管。
一旦资金链紧张、问题暴露,分分钟进去。
规模大,层次多, 如果不能进行有效的管理和控制的话,容易导致下
属子（分）公司经营效率低下,不仅不能发挥集团企业的优势,反而
成为一种负担。
所以,建立一个企业集团,需要根据外部环境和企业内部条件进行系统分析.
最大的利益就是上市
企业集团有限公司的成立条件
一、全国级集团公司成立条件：
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家控股子公司；
2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
3、集团成员单位均具有法人资格。
企业集团有限公司的成立条件
二、省级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为3000万元以上；
2、有三个子公司（即控股企业）；
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
三、市级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为1000万元以上；
2、有三个子公司（即控股企业）；
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为2000万元以上。
四、集团应具备条件：
1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；
2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上；
4、集团成员单位均具有法人资格。
受理审核时限：申请办理集团设立、变更、注销登记和备案，凡文件、证件齐全，工商行政管理机关在受理后5-15个工作日完成核准或核驳手续。
五、注册成立企业集团程序：
设立企业集团，一般要经以下步骤：
第二步递交名称登记材料，领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果；
第三步领取《企业名称预先核准通知书》及相关材料，同时领取《集团设立登记申请书》等有关表格;
第一步咨询后领取并填写《名称（变更）预先核准申请书》，同时准备相关材料
第四步递交申请材料，材料齐全后领取《受理通知书》；第五步按《受理通知书》确定的日期领取《企业集团登记证》。