成立集团优劣势比较
一、成立企业集团的条件：
是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
应当具备以下条件：
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司；
2、公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
3、集团成员单位均具有法人资格。
二、组织构架，自然人股东好还是法人股东好？
自然人股东
优势：
1、公司操作灵活，不需要法人公司盖章；
2、帐务比较单一，不需要法人公司进行合并报表；
3、从表面上减少了与法人公司的关联性交易判断。
劣势：
1、由于没有法人公司作后盾，对外的实力不够强；
2、分配利润时需要计算个人所得税。
法人股东
优势：
1、法人公司作后盾，对外的实力较强；
2、法人公司性质有不同的税收优惠；
3、法人公司通过多次投资，可以分散一定的投资风险（个人对投资公司的债务承担有限责任，投资公司对新成立的公司再承担有限责任），而且这样弄的越复杂就越能遮人耳目，方便资本运作。
劣势：
1、流程较长些，操作不灵活；
2、帐务比较规范，需要法人公司进行合并报表；
3、容易产生关联性交易判断；
4、分配利润时需要计算企业所得税。
2014-05-20。
基于SWOT分析法的桔子酒店集团企业战略分析
基于SWOT分析法旳桔子酒店集团战略分析摘要：本文对桔子集团旳发展状况基于SWOT分析法进行剖析，分析了桔子酒店面临旳威胁与机遇，以及企业存在旳优、劣势，对桔子酒店集团旳发展战略提供某些参照。
关键词：SWOT分析法，桔子酒店，发展战略伴随全球化步伐旳加紧和经济一体化旳发展，旅游业发展日新月异，作为旅游业构成部分旳酒店业也迅猛发展。
这种势头对众多旳酒店业而言既是机遇又是挑战：旅游业旳发展为酒店业带来巨大旳客源市场，也同样带来了来自全国甚至全球旳竞争。
在这种机遇与挑战并存旳状况下，桔子酒店创始人以满足人们对“体验”旳规定为出发点，开办了以“艺术、时尚、科技、环境保护”为定位旳特色设计酒店。
一、集团概况桔子酒店集团成立于，北京。
截至12月，桔子酒店集团在北京、上海、南京、宁波、杭州、天津、大连等地建有28家酒店，目前在全国一线都市开发项目，重要区域为：上海、杭州、宁波、无锡、苏州、西安、武汉、成都。
桔子酒店集团拥有两个品牌：桔子水晶和桔子酒店。
桔子酒店是桔子水晶酒店集团旗下旳价值品牌酒店，不仅个有着国外小精品酒店旳设计感，并且在设施设备上和三星级酒店相称。
桔子酒店定位于时尚、简约、一直坚持自己旳时尚路线，以区别于那些简朴提供住宿服务旳低星级宾馆和某些由招待所直接演变而成旳商旅酒店，并由此赋予酒店以新旳概念，即除了满足基本住宿需求以外，尚有时尚旳气氛可予以房客好旳心情。
而桔子酒店所追求旳时尚是一种建立在便捷和舒适性基础上旳文化气氛。
桔子水晶是桔子酒店集团旗下高端酒店品牌，定位另类五星级，客房设施超过北京大多数五星级酒店。
桔子水晶崇尚独特个性，追求豪华、优雅、自由和叛逆。
二、桔子酒店战略发展旳SWOT分析SWOT分析法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找两者最佳可行战略组合旳一种分析措施。
SWOT是四个单词旳首字母，S(Strengths)代表企业旳长处或优势；W(Weaknesses)是企业旳弱点或劣势；O(Opportunities)代表外部环境中存在旳机会；T(Threats)为外部环境所构成旳威胁。
组织结构的优势和劣势_优势与劣势
组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
集团公司的优势
集团公司的优势文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-我们更加关注具有实质意义上的集团公司,对于其表现形式,人们经常混淆集团公司与企业集团两个概念，对于企业集团，是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构，共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
可以说，企业集团是多个具有法人实体企业组成的具有相对统一的纲领的组织，至于是松散还是紧密型，或者还是挂靠，这就看成立集团的目的与领袖人物的潜质了。
企业集团的设立登记条件在《企业集团登记管理暂行规定》（98年国家工商局发布）中有明确规定，但在各地方工商分局及当地政府为了吸引投资，有些已经降低标准，但是一般来说包括三个要件。
这三个要件在不同的地方有不同的调整，请勿对号入座，一定要咨询清楚当地工商部门。
首先企业集团的母公司注册资本在５０００万元人民币以上，并至少拥有５家子公司；其次母公司和其子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；最后集团成员单位均具有法人资格。
这三个条件分别从母公司注册资本，总体注册资本及成员的法人属性来进行规定。
集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。
各国公司法虽然也规定了集团公司的整体性问题，但这也只限于某些方面，如集团会计与结算等，主要法律关系都是就母公司和子公司分别加以规定的。
二是在我国经济体制改革的实践中，也曾将企业集团中部分经济一体化的核心企业组织称为集团公司。
对于这些概念，在中国权威的注册会计师考试中，也是一笔带过，没有深入探究。
集团公司是指以资本为主要联结纽带的，母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司，以集团章程为共同行为规范，具有一定规模的企业联合体。
华为集团SWOT波特五力分析
华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
成立集团公司的优劣分析
担忧。 综上所述，当企业设立分支机构时，由于设立初期分支机构面临高昂 的成本、费用支出，所以亏损的概率较高，通常采用分公司的形式较为 合适，可以享受和总部收益盈亏互抵的好处。经过两三年的经营期间， 分公司开始转亏为盈时，再把分公司变更注册为子公司，这样可以降低
三融资，由于种种原因，企业没钱了、又不想过节衣缩食的日子。咋 办？砸锅卖铁？Too simple！碉堡的企业，直接收一个信托公司/商业 银行/小贷公司，或者旗下建一个PE，或者收个上市公司。 1 信托公司/商业银行/小贷公司作为股东，直接获得优质的信托计划/ 授信额度。 2 PE的投资比企业投资自由，不需要通过董事会。相当于企业弄了可 以随便花的小金库。（前提是股东背景及资金实力强大且股东不止我 司一个） 3 上市公司直接二级市场融资，抵押给银行贷款。这种公司，历史上 的不说、查水表的不说（主要是信息不透明也没啥讲的），现在的比 较能拿出来讲的，中植集团。
扩大非主营业务由于种种原因，企业钱多了、又不想投入主业或再生 产，打算在别的领域发展。1 向其他margin更高的领域发展为啥央企好 多地王？为啥前几年房地产调控的时候要求央企卖掉房地产业务？为啥
央企不愿意卖？房地产赚钱嘛！
2 向上下游发展虽然万科万通没有副业，但是人家可以搞 搞销售公司啊，物业公司啊，这种产业相关的小公司。一 般来说，这种公司50%以上的业务都来源于关联公司。肥 水不流外人田啊。北京（银建公司，实业为出租车公司。 其实人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：北 京银建投资公司，但是为什么他会有“北京银建制衣有限 公司”？因为，这家服装公司主业是生产司机制服。
海尔集团SWOT 分析
经管空间我国的家电制造业是对外开放时期最早发展的行业之一，发展至今市场规模巨大。
近些年来，中国家电企业不断创新，随着消费结构的改变仔细研究消费者需求，还积极响应国家供给侧结构性改革不断去库存、去杠杆。
努力研发新品种的家电、保障家电的品质并且努力打造出属于自己的品牌。
随着消费结构的不断改善，我国家电企业不断推出中高端产品来满足顾客需求，逐步形成了具有影响力的品牌并有了一定的知名度。
通过这种方式，我国家电不论是在国内还是国外都拥有了自己的一席之地。
海尔是中国家电行业的领头羊，不断为中国家电国际标准提出自己的想法，在国际标准中的提案占8成，是中国家电企业专利质量的第一。
通过不断的努力，海尔实现了资源的整合和实力的扩大。
更重要的是，我国是全球家电制造业大国，其中由我国生产出的家电总共占全世界的56%，在这56%中有8.9%是由我国家电品牌生产的，其中海尔家电占71%。
1 理论基础SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2 海尔SWOT分析2.1 优势（Strengths）2.1.1 根据行业发展实施有效的管理模式从1984年海尔建立至今，海尔总共拥有六个战略阶段。
不同的战略阶段实施了契合当时环境的管理模式。
1984—1991年运用名牌战略确保产品质量并最终运用这一优势远超其他竞争品牌；1991—1998年运用多元化战略、实施OEC模式，不断提高自身品牌能力，进行全方位的优化管理；1998—2005年，运用国际化战略、实施市场链管理模式，将产品的制造、营销、零售等进行一体化建设；2005—2012年的全球化品牌战略以及2012—2019年的网络化战略还有2019年至今的生态品牌战略都实施了人单合一模式，以员工、用户为中心，每个员工都具有不同能力从而不断激发他们的创造力，不论是对于用户还是企业内部事项都可以提出自己的想法，从而形成一个扁平化的组织结构，不断地输入新鲜血液。
对达芙妮企业的SWOT分析.doc11
对达芙妮企业的案例分析计算机与信息学院091151025 叶飞鹏【个案案由】暑假有幸能够到福州鞋王鞋业连锁有限公司培训，进而了解到达芙妮鞋业，“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。
希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。
”达芙妮鞋业公司始创于1987年，是一家集鞋业研发、生产、加工及销售为一体的多元化经营集团。
集团自成立至今的二十年中，集团以“与时俱进”、“永续经营”为目标。
长期坚持多元化经营策略，集国际化零售、连锁店经营、世界知名运动品牌代理等多项业务于一体，业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。
集团的经营策略是七个字“做品牌，不做名牌”。
【分析思考】在培训期间，通过直接以及间接地渠道了解到达芙妮企业的优势和劣势达芙妮集团在中国鞋业市场上具有较强的竞争和发展优势，具体优势如下：1.融世界先进水平的智能化产品设计、高效率低成本多品种的生产加工能力及完备的产品质量检测于一体的先进水平生产线。
2.公司拥有实力雄厚的产品研发设计班底：专为达芙妮D18设计的S.H.E 限量版女鞋由意大利著名设计师MAX De Biase和ANDRE BUTLER担纲总设计。
同时，研发中心的每一位设计师都具有高超的专业素质和设计水准，并能发挥团队优势，凝聚成一支强有力的产品研发团队，为消费者带去兼具舒适感与时尚特色的鞋产品。
3.集团拥有雄厚的资金、优秀的销售队伍、丰富的管理经验以及成熟的营销网络。
目前公司现已在北京、上海、广州、沈阳、长春、哈尔滨、新疆、西安、成都、长沙、济南等21个地区设立分公司，营销网络遍布全国。
SWOT分析法
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析范文——中国电信的SWOT分析
中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
SWOT分析模型详解及经典案例
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。