南宁政府采购辅助开评标系统--专家评委快速操作手册
国家招采子系统操作手册-结算流程(3篇)
第1篇第一章：概述一、目的本手册旨在为操作人员提供国家招采子系统结算流程的操作指南，确保结算过程的规范、高效和准确。
二、适用范围本手册适用于所有使用国家招采子系统的操作人员，包括招标代理机构、招标人、投标人、监管部门等。
三、操作环境1. 操作系统：Windows 7/8/10 或更高版本2. 浏览器：Chrome、Firefox、Safari 或 Edge3. 网络环境：稳定的高速互联网连接第二章：登录与准备工作一、登录系统1. 打开浏览器，输入国家招采子系统网址，进入登录页面。
2. 输入用户名和密码，点击“登录”按钮。
二、准备工作1. 确保所有参与结算的相关人员已登录系统。
2. 检查项目信息是否完整，包括招标文件、中标通知书、合同等。
3. 确认结算金额、结算方式、付款时间等信息。
第三章：结算流程一、发起结算申请1. 进入“结算管理”模块。
2. 选择“发起结算申请”功能。
3. 填写结算申请信息，包括项目名称、合同编号、结算金额、结算方式等。
4. 上传相关附件，如合同、发票、验收报告等。
5. 点击“提交”按钮。
二、审核结算申请1. 审核人员登录系统，进入“结算管理”模块。
2. 选择“审核结算申请”功能。
3. 根据申请信息，对项目进行审核。
4. 审核通过后，点击“审核通过”按钮；如需退回，点击“退回修改”按钮，并注明退回原因。
5. 审核流程完成后，系统将自动通知申请人。
三、结算审批1. 审批人员登录系统，进入“结算管理”模块。
2. 选择“结算审批”功能。
3. 根据项目信息和审核结果，进行审批。
4. 审批通过后，点击“审批通过”按钮；如需退回，点击“退回修改”按钮，并注明退回原因。
5. 审批流程完成后，系统将自动通知申请人。
四、支付结算1. 支付人员登录系统，进入“结算管理”模块。
2. 选择“支付结算”功能。
3. 根据审批结果，进行支付操作。
4. 选择支付方式，如银行转账、支票等。
5. 填写支付信息，如收款人、账户信息等。
电子评标评委操作流程
电子评标评委操作流程
一、评标评委登录。
1. 打开浏览器，输入评标评委系统的网址。
2. 在登录页面输入用户名和密码，点击“登录”按钮。
3. 登录成功后，进入评标评委系统的主界面。
二、查看评标文件。
1. 点击“评标文件”菜单，选择需要查看的评标文件。
2. 在评标文件页面，可以查看评标文件的基本信息、评标标准、评标要求等内容。
三、查看评标项目。
1. 点击“评标项目”菜单，选择需要评标的项目。
2. 在评标项目页面，可以查看评标项目的详细信息、评标标准、评标要求等内容。
四、提交评标结果。
1. 在评标项目页面，点击“提交评标结果”按钮。
2. 填写评标结果表格，包括评分、评语等内容。
3. 点击“提交”按钮，将评标结果提交给系统。
五、查看评标结果。
1. 在评标项目页面，点击“查看评标结果”按钮。
2. 可以查看其他评委的评标结果，进行对比和参考。
六、讨论评标结果。
1. 在评标项目页面，点击“讨论评标结果”按钮。
2. 参与评标讨论，对评标结果进行深入分析和讨论，达成一致
意见。
七、确认评标结果。
1. 在评标项目页面，点击“确认评标结果”按钮。
2. 确认评标结果，将最终结果提交给系统。
八、退出评标评委系统。
1. 点击“退出”按钮，退出评标评委系统。
2. 关闭浏览器，结束评标评委操作流程。
以上即是电子评标评委操作流程的详细步骤，希望能够对评标评委工作提供一定的帮助。
评标专家评标操作手册
评标专家评标操作手册一、评标流程1. 评标专家接到通知后，确认评标项目及要求，了解招标文件内容，熟悉评标标准和方法。
2. 评标专家按照规定的时间和地点到达评标现场，签到并领取相关资料。
3. 评标专家按照评标流程，对投标文件进行初步评审、详细评审、澄清和说明、比较和评价等环节。
4. 评标专家根据评标方法和标准，对投标文件进行客观、公正、合理的评价，并按照评分标准进行打分或出具评审意见。
5. 评标专家完成评标后，将评标结果提交给招标人或招标代理机构，并签署相关文件。
二、评标方法1. 综合评估法：对投标人的技术、商务、价格、服务等方面进行综合评价，根据评价结果选择最优投标人。
2. 最低价中标法：以投标报价最低者为中标人，但需满足技术、商务、服务等方面的要求。
3. 性价比法：对投标人的技术、服务等方面进行评价，以性价比最优者为中标人。
4. 其他方法：根据项目特点和招标人需求，可以采用其他合理的评标方法。
三、评标标准1. 技术标准：包括技术方案的可行性、先进性、成熟度等方面。
2. 商务标准：包括投标人的资质、业绩、财务状况等方面。
3. 服务标准：包括投标人的服务承诺、售后服务等方面。
4. 其他标准：根据项目特点和招标人需求，可以制定其他合理的评标标准。
四、评标要点1. 方案可行性：评价投标人的技术方案是否符合项目需求，能否实现预期功能。
2. 技术先进性：评价投标人所采用的技术是否具有创新性，是否符合行业发展趋势。
3. 成熟度：评价投标人所提供的技术或产品的成熟度，是否经过实际应用验证。
4. 商务条款：评价投标人的商务条款是否合理，包括价格、交货期、付款方式等。
5. 信誉和服务：评价投标人的信誉状况和服务能力，是否能够提供优质的售后服务。
6. 其他要点：根据项目特点和招标人需求，确定其他重要的评标要点。
五、评分标准1. 制定详细的评分表格，列出各项评标要点和对应的分值。
2. 评标专家根据评分标准对投标人进行打分，力求客观、公正、合理。
电子评标系统评标操作手册
电子评标系统评标操作手册-专家评委目录一、系统前期准备........................................错误!未定义书签。
、浏览器配置........................................错误!未定义书签。
、 Internet选项......................................错误!未定义书签。
、关闭拦截工具.......................................错误!未定义书签。
、设置兼容性.........................................错误!未定义书签。
二、进入评标............................................错误!未定义书签。
、登陆系统..........................................错误!未定义书签。
、选择评标项目......................................错误!未定义书签。
三、评标准备............................................错误!未定义书签。
、评委回避..........................................错误!未定义书签。
、推荐评委负责人....................................错误!未定义书签。
、招标文件导入......................................错误!未定义书签。
、控制价文件导入（工程建设有控制价项目）............错误!未定义书签。
、查看评标办法......................................错误!未定义书签。
四、清标（工程建设有清单项目）..........................错误!未定义书签。
政府采购网上操作流程
附件1采购流程（附图）1）未确定采购方式前的流程 (2)未确定采购方式前流程图 (2)2）已确定采购方式后的流程 (4)公开招标 (4)邀请招标 (5)竞争性谈判 (5)询价采购 (5)网上竞价 (6)单一来源 (6)协议供货 (6)公开招标、邀请招标﹑竞争性谈判采购流程图 (7)询价采购流程图 (7)网上竞价采购流程图 (7)单一来源采购流程图 (7)协议采购流程图 (7)1）未确定采购方式前的流程采购单位管理－填写采购信息（下级采购单位和本级采购单位都可以填写）采购单位管理－主管部门审核（本级采购单位身份登陆系统，若是本级采购单位填写的采购信息，则不经过这个环节）财政部门管理－资金来源审核（专官员身份登陆系统）财政部门管理－业务科长审核（业务科长身份登陆系统，有三个选项：①提交分管局长审核；②提交相关部门审核；③提交采购办审核。
任何选项最后都流转到采购办清单审核）①提交分管局长审核财政部门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）清②提交相关部门审核财政部门管理－相关科室会审（专官员身份登陆系统）单政部门管理－相关科室科长审核（业务科长身份登陆系统）财政部审门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）核③提交采购办审核采购办管理－清单审核（有三个选项：①审核通过；②撤回至采购单位；③撤回至财政部门。
）审核通过（其中“选择采购类型”有三个选项：集中采购方式、分散采购委托方式、分散采购自行组织。
）集中采购和分散采购委托方式的流程一样，审核通过后业务流转到采购办管理－资金审核；分散采购自行组织，审核通过后业务流转到采购单位管理－提交分散采购采购记录流程结束；②撤回至采购单位采购单位管理－填写采购清单参照前面的流程撤回至财政部门财政部门管理－资金来源审核采购办管理－资金审核采购办管理－资金审核(其中“结算方式”下来列表中有多个选项，每个选项的流程都一样。
审核结果选择：①通过；②主任审核，最后都流转到采购办确定采购方式)①通过采购办管理－采购清单分配（选择督办人）确定采购②主任审核采购办管理－主任审核采购办管理－采购清单分配方式采购办管理－确定采购方式（督办人身份登陆系统）未确定采购方式前流程图审核结果中，“驳回”按钮表示将业务驳回到之前的环节重新处理，下面的流程图均表示审核通过后的流向，省去驳回的流程。
开评标全流程开评标流程开标系统辅助软件
开评标全流程一、开评标流程二、开标系统1、辅助软件：1）为保证CA证书正常运行，需要安装CA证书驱动程序和CA签名工具。
2）IE9以上浏览器，建议IE113）系统共分配5个角色：系统管理员、开标人员、评委、工作人员、资格审查人员。
2、开标人员登录角色：开标人员方法：打开系统，角色下拉框中选择开标人员，使用用户名和密码登录，界面如下：3、开标项目管理管理界面中会自动显示当天需要开标的项目。
项目多的时候可以用右上角的搜索功能。
搜索：可直接输入项目编号、项目名称搜索，也可以根据条件搜索，如图：4、进入开标系统操作：1）点击“进入开标系统”2）页面介绍：页面中左侧红框内是开标流程导航，包括开标倒计时、投标人签到、开标准备、开标、唱标、开标报表、开标结束。
3）界面右上角是“返回管理项目”和“退出”两个按钮，点击返回管理项目按钮可以回到项目管理界面，重新选择开标的项目进行开标，点击退出按钮可以返回到系统登陆界面。
4.1开标倒计时在开标时间未到达之前，界面上显示开标倒计时剩余时间，开标节点显示红色图标，不可操作，如下图：开标时间到达后，开标节点变成黄色小手，表示节点可操作，到达开标时间后界面上显示开标时间，如下图：4.2投标人签到【保证金递交情况】从交易平台同步，交易平台保证金交纳成功的为已递交，交易平台为保函或未递交时为未递交，同步后的保证金递交情况可现场核实完后修改；如图：4.3开标准备开标准备分为项目介绍、人员介绍、宣布开标记录、宣布开标流程。
（1）项目介绍：默认显示项目名称、项目编码、标段名称、标段编码、招标人，如图：（2）人员介绍页签，可以编辑记录人、唱标人的信息，通过点击新增按钮添加采购人代表、监管单位、代理机构的信息，如下图：（3）宣布开标纪律：点击开始、暂停、加速*1、加速*2、默认按钮，唱读开标现场纪律，如下图：（4）宣布开标流程：功能参考宣布开标纪律，唱读内容如下图：4.4开标只有已签到、保证金交纳成功的投标单位才能进入开标页面，该页面显示投标单位、文件状态、投标人解密、导入文件。
电子评标评委操作流程
电子评标评委操作流程评标评委是评标工作中的重要角色，他们需要按照一定的操作流程进行评审工作，以确保评标工作的公正、透明和高效。
电子评标评委操作流程是评标工作中的重要环节之一，下面将详细介绍电子评标评委的操作流程。
1. 登录系统。
评标评委需要首先登录电子评标系统，输入正确的用户名和密码进行身份验证。
在登录成功后，评委可以进入系统的评审界面。
2. 查看评标文件。
评委登录系统后，需要查看评标文件，包括评标文件的内容、评标标准、评标要求等。
评委需要仔细阅读评标文件，了解评标的具体要求和标准。
3. 评审标书。
评审标书是评标工作的核心内容，评委需要根据评标文件中的要求，对标书进行评审。
评审标书的内容包括技术方案、报价、资质证明等，评委需要根据评标标准进行评分，并对标书中的优缺点进行评价。
4. 提交评审意见。
评委在评审标书后，需要将评审意见提交到系统中。
评审意见包括对标书的评分、评价和建议等内容。
评委需要按照系统要求填写评审意见，并确认提交。
5. 参与评标讨论。
在评审过程中，评委可能需要参与评标讨论，与其他评委共同讨论标书的评审结果和意见。
评委需要积极参与讨论，提出自己的观点和建议，以便最终形成综合的评审意见。
6. 确定评标结果。
评标结束后，评委需要根据系统生成的评审结果，对标书进行最终评定，并确定评标结果。
评委需要根据系统生成的评审数据，结合评审讨论的结果，最终确定标书的评审结果。
7. 生成评标报告。
评标结束后，系统会生成评标报告，评委需要对评标报告进行审核和确认。
评标报告包括评标结果、评审意见、评审过程等内容，评委需要确保评标报告的准确性和完整性。
8. 完成评标流程。
评委在确认评标报告后，即完成了电子评标评委的操作流程。
评委需要确保自己的评审工作符合评标要求和标准，以保证评标工作的公正和准确。
总结。
电子评标评委操作流程是评标工作中的重要环节，评委需要按照规定的流程进行评审工作，确保评标工作的公正、透明和高效。
政采云平台专家库
说明：手机号码在政采云平台具有唯一性，如果用户已经是政采云平台的采 购人、供应商或其他身份用户，当输入手机号码后会提示“您已经是平台用户， 可直接成为专家”。当选择成为专家，用户登录后需将身份切换为评审专家后进 行专家个人资料维护（左上角切换身份）。
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专家库—评审专家—用户操作手册 V1.1
切换身份截图，在左上角点击小箭头选择【评审专家】。
2.1.2 评审专家维护资料
路径：工作台—信息资料管理—基本信息。 评审专家用注册账号首次登录后需维护个人资料，输入基本信息、工作履历、 现有职称、执业资格。页面中带星项属于必填项，上传的附件为 png/jpg 图片格 式，图片小于２Mb。评审专家输入资料过程中可点击右上角的【保存】，用于下 次继续维护信息，资料输入完成后点击右上角的【提交】。
1.2 专家库用户类别
政采云专家库系统中主要涉及的用户类型包括：评审专家、采购人、采购中 心、社会中介代理机构、财政监管等。每个用户类别的业务、功能、权限不同， 一个机构可以同时有多个用户类别，如用户即可能是采购人也可能是评审专家， 可以灵活进行身份切换。本手册将详细阐述专家库系统评审专家的相关功能。
上传； 3） 回避单位：本单位默认是回避单位，建议将上级预算单位也同时填写； 4） 专家年龄：要求小于等于 70 周岁； 5） 评审专业很重要：通过左边箭头向下选择或模糊检索，最多可以选择 6
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专家库—评审专家—用户操作手册 V1.1
经财政监管部门两岗审核后专家入库，评审专家收到成为政府采购评审专家 的短信通知，后续有机会参与相关政府采购活动的专家评审工作。
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南宁市政府采购项目辅助评标系统评委
操作手册
使用对象：专家评委
手册版本：V1.0
目录
电子评标流程 (3)
阅读须知 (4)
第一步、进入评标准备环节 (4)
1.1.评委登录 (4)
1.2.评标准备 (5)
第二步、进入“初步评审”环节 (7)
2.1.初步评审（所有评委操作） (7)
2.2.初步评审汇总（组长操作） (8)
第三步详细评审（只适用于公开招标项目，非公开类项目没有该模块） (10)
3.1 划档（组长操作） (10)
3.2技术分打分（所有评委操作） (11)
3.2商务分评分（所有评委操作） (12)
3.3 技术分汇总（组长操作） (13)
3.4 商务分汇总（组长操作） (14)
3.5 评分汇总表（组长操作） (14)
第四步评标报告（组长操作，适用公开和非公开项目） (15)
电子评标流程
评标准备
阅读须知
各位专家评委，在您使用系统前，请先仔细阅读以下操作步骤，其中有些环节是仅涉及到商务标评委使用或技术标评委使用，还有些步骤是由评委组长操作使用；请在阅读的时候，注意各个步骤的操作人员。
进入项目的界面后可以看到项目的基本信息，评委信息和评标菜单。
评委进入初步评审前要先阅读“评委职责与纪律”，点确认阅读后才能推选组长。
然后进入初步评审（资格审核和符合性审查）汇总之后才能进入详细评审（技术打分和商务打分），组长进行打分汇总后，就可以点击评标结束了。
整个评标活动按照流程树形图一步一步进行，树形图中灰色的按钮表示未进行到的评标环节。
第一步、进入评标准备环节
1.1.评委登录
评委打开浏览器，出现评标系统登录页面，如下图所示：
评委使用中心提供的用户名和密码登录。
登录成功后，可以看到本次要评标的项目列表，如下图所示：
选择评委对应的项目，点击进入流程菜单如下界面：
1.2.评标准备
功能介绍：评标前的准备工作，包括评标纪律收听、阅读评委纪律与职责、推荐评委负责人。
也可在此查阅招标文件、清单等内容。
操作人员：所有评委
操作步骤：
1.点击评标准备进入纪律阅读界面，阅读评委职责与纪律后点击“确认阅读”。
3、点击进入评委负责人推荐界面，找到需推荐人选姓名，点击其下方的“确认推荐”按钮。
第二步、进入“初步评审”环节
2.1.初步评审（所有评委操作）
功能介绍：对投标文件按照初步评审标准进行初评，包括【资格审查】、【符合性审查】
操作人员：所有评委
操作步骤：
1、点击“初步评审”按钮，进入如下界面：
2、选择投标单位，选择“符合”或“不符合”，再点击“保存”。
当所有投标单位都保存过后，点击“提交”，把所有投标单位的评审情况提交，提交后跳转到该界面。
【资格审查】完毕后，就在由组长在【资格审查汇总】进行确认（后面详叙），确认完毕后，所有评委就可以在进行“符合性审查”，【符合性审查】界面和【资格审查】界面和操作非常相近的，在此不再详叙。
2.2.初步评审汇总（组长操作）
功能介绍：所有评委资格评审，确认提交之后，由组长进行汇总，汇总通过与不通过（少数服从多数原则），包括【资格审查】、【符合性审查】
1、评委组长，点选左侧菜单中的【资格审查汇总】、【符合性审查汇总】在弹出
的表格中，确认所有评委的评分确认状态为“已确认”后，点左上方的“确定”如下图如示：
【资格审查汇总】界面
【符合性审查汇总】界面
查看汇总（查看汇总页面所有评委均可看到），如果汇总项为不通过的，由评委组长，对不通过的投标人执行初评否决投标操作。
具体操作如下：
点击菜单上的“否决投标”
双击要否决的投标人名称，该界面就是填写【评审意见表】。
在【否决投标】的菜单中的“评审情况”填写的内容，系统能够自动同步关联到对应“资格审查汇总”或“符合性审查汇总”中不通过的原因。
第三步详细评审（只适用于公开招标项目，非公开类项目没有该模块）
功能介绍：符合性评审，包括技术划档，商务划档，技术打分、商务打分。
操作人员：所有评委
3.1 划档（组长操作）
1、对评分办法中存在技术划档时，需要进行技术分划档，点击评分点下面的图标，可以查看划档标准，划档时可以填写进档理由，如下图：
2、对评分办法中存在商务划档时，需要进行商务分划档，点击评分点下面的图标，可以查看划档标准，划档时可以在“理由”中填写“进档理由”，界面数据填写完毕后，点击“保存”即可，如下图：
3.2技术分打分（所有评委操作）
正常情况下，技术分打分与商务分打分相似，不同的只是评分点不一样而已。
点击“技术分评分”，即可进入到技术分评分界面。
所有投标单位的技术分评分完毕后，点击“保存”，再点击“提交”即可。
3.2商务分评分（所有评委操作）
点击“商务分评分”，即可进入到商务分评分界面。
所有投标单位的商务分评分完毕后，点击“保存”，再点击“提交”即可。
3.3 技术分汇总（组长操作）
技术分的打分，有直接打分、等级打分两种，都在同一个界面进行打分，如下图
3.4 商务分汇总（组长操作）
3.5 评分汇总表（组长操作）
【技术分汇总】、【商务分汇总】完成后，待确认各项分数没有问题后，组长可以在【评分汇总表】中，点击确认，即可。
如下图
该界面的“价格分”是根据公式：当前投标人的价格分=所有有效投标人中最低报价/当前投标人的报价*价格分总分；倘若某投标人的价格分计算适用于该公式
时，评委组长在点击“确定”之前，可以点击“修改价格分”，对投标人的价格分进行单个调整，如下图
第四步评标报告（组长操作，适用公开和非公开项目）
非公开招标项目，组长在【初步评审】中对【符合性审查汇总】进行确认后，组长即可在【评标报告】中点击“评标结束”。
公开招标项目，组长在【详细评审】中对【评分汇总表】进行确认后，组长即可在【评标报告】中点击“评标结束”。