上海宝钢(集团)公司PPT课件

战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 ➢ 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料
开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标
➢ 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
经过三期建设，总体产能将达到年产量 1300~1400万吨的规模
背景：宝钢公司概况（产品与营销）
产品：已经成为我国最大的高级板材和管材 生产基地，涵盖钢、生铁、商品钢材、和商 品钢坯等。总体质量水平已进入世界一流水 平。
营销：靠自己独特的营销网络和营销方针在 国内外市场上赢得较好的市场份额和声誉。 其中产销研一体化是其营销最富特色的组织 形式。
组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 ➢ 建立精简高效的现代化管理体制 ➢ 建立以财务管理为中心的企业经营机制 ➢ 实施主辅分离，形成母子公司体制 ➢ 精简人员，提高劳动生产率 ➢ 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
业务涉及钢材加工、房地产、海洋运输、餐 饮、工程建设、建筑、化工、计算机软件、 广告、金融等行业。
背景：宝钢集团概况（组织管理体制1）
治理结构：国有独资，决策层设有董事长和 副董事长，没有监事会；
组织体制：一方面在主生产线上实行集权管 理体制；另一方面对非生产线单位采取多种 形式，实行分权的管理体制。
行业内：国内、国外 供应商：原材料价格上涨（铁矿石谈判） 消费者：对新产品、产品质量的需求 替代品：塑料等 潜在进入者：民营企业
竞争与竞争对手：产量与劳动生产率
产量对比
3000 2500 2000 1500 1000
宝钢 浦钢 新日铁
新日铁, 2600
浦钢, 2050
宝钢, 1100
500
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢）
宝钢
1100
浦钢
2050
台湾 中钢
805
新日铁
2600
劳动生产率（t/人）
680
1291
803
综合成本 销售收入
100
117 136 128
3370亿日元
14034亿 日元
30765亿日 元
背景：竞争对手状况（2）
1993－1998年三钢经营状况
年 份
1993 1994
宝钢
-
58
23
-
-
1998 -53 2
37
31
-
53
-52
-
80
环境与行业分析
PEST分析 行业与竞争对手
环境与行业分析：政治与政策
国家支持：初期建设、集团化 支柱产业：国务院和国家政策支持 产业政策：做大、做强
环境与行业分析：宏观经济环境
国民经济：迅速发展时期，市场经济 需求旺盛：多个行业对钢材的需求 全球化与WTO：国内、国际市场
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
背景：宝钢集团概况（组织管理体制3）
对子公司的管理特色： ➢ 以产权为纽带，对子公司严格管理，在战略、
宝钢 浦钢 新日铁
新日铁, 3700
浦钢, 1200
宝钢, 85 1996年(日元）
折旧率对比
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0
5.0 0.0
宝钢, 34.3
宝钢 浦钢 新日铁
浦钢, 21.3 新日铁,
18.1
1996年
竞争与竞争对手：经营状况对比
3500 3000 2500 2000 1500 1000
环境与行业分析：社会与文化
民族产业：民族自尊与民族自信心 管理思想：先进的管理思想和经营理念
环境与行业分析：技术
技术更新：速度快，能量大 社会要求：环保、节能、科技含量
环境与行业分析：行业分析
传统产业：数百年发展（或更遥远） 中国的钢铁产量：2002年成为世界第一
环境与行业分析：五力模型
0 1998年产量
劳动生产率对比
1400 1200 1000
800 600 400 200
0
宝钢 浦钢 新日铁
浦钢, 1291
宝钢, 680
新日铁, 803
吨/人.年（1998年）
竞争与竞争对手：成本对比
工时劳务费用对比
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
wenku.baidu.com
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
浦钢
利润 增长
率
总资 产报 酬率
资产负 债率
利润 增长
率
总资 产报 酬率
资产负 债率
-
-
29
-
-
-
72 12 22
-
-
-
新日铁
利润 增长
率
总资 产报 酬率
资产 负债
率
-
-
-
61
-
-
1995 -32 7
24
-
-
58
478
-
-
1996 -191 6
28 -38 -
58
31
-
-
1997 -30 4
32
23