执行力经典案例及点评
法律的执行力的案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，我国经济进入新常态，部分企业因市场环境变化、经营不善等原因陷入困境，形成了“僵尸企业”。
这些企业长期占用大量资源，严重阻碍了社会资源的合理配置和产业结构调整。
为了解决这一问题，我国政府出台了一系列政策措施，强化了法律的执行力，确保政策落到实处。
本案例以某市“僵尸企业”处置执行案为例，探讨法律执行力的作用。
二、案情简介某市某钢铁有限公司（以下简称“钢铁公司”）成立于2000年，是一家集钢铁冶炼、加工、销售为一体的企业。
近年来，受市场环境变化和经营不善的影响，钢铁公司陷入困境，累计负债高达20亿元。
在政府的引导下，钢铁公司进入了破产重整程序。
在破产重整过程中，法院依法指定了清算组，对钢铁公司的资产进行了全面清理。
清算组发现，钢铁公司存在大量违规操作，如虚报成本、隐瞒债务等，严重损害了债权人利益。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
三、法律执行力的体现1. 依法指定清算组根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，人民法院在破产重整程序中，应当依法指定清算组。
在本案中，法院依法指定了清算组，负责对钢铁公司的资产进行清理和处置，确保了破产重整程序的顺利进行。
2. 依法查处违规操作清算组在清理钢铁公司资产过程中，发现存在大量违规操作。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
法院依法审理了此案，对相关责任人进行了判决，维护了债权人利益。
3. 依法处置企业资产在破产重整过程中，法院依法对钢铁公司的资产进行了处置，确保了企业资产的合理利用。
清算组通过公开招标、拍卖等方式，将钢铁公司的资产转让给了有实力的企业，避免了资产流失。
4. 依法保障债权人利益在破产重整过程中，法院依法保障了债权人的利益。
清算组对债权人的债权进行了核实，确保了债权人的合法权益得到充分保障。
四、案例分析1. 法律执行力的意义本案中，法律执行力在“僵尸企业”处置过程中发挥了重要作用。
执行力案例分享与解析
这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。 因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
按质按量完成自己所被指定的
——迈克尔· 戴尔
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些 这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。 我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
扭转消极心态
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研讨如何应对猫的攻击.一只被以为愚蠢的老鼠提出,给猫的颈项上挂一个铃铛.如许,猫行走的时刻,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉落了吗？大家都公认这是一个好主张.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？如何才干挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的计谋安排是履行的前提！计谋假如离开现实,就基本谈不上履行.案例二：劳碌的农人有一个农人一夙兴来,告知老婆说要去耕田,当他走到40号地步时,却发明耕作机没有油了;本来打算连忙要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经由仓库时,瞥见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在抽芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经由木材堆,又记起身中须要一些柴火;合法要去取柴的时刻,看见了一只生病的鸡躺在地上……如许来往返回跑了几趟,这个农人从早上一向到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.点评：做好目的设定.筹划和预算是履行的基本.做好时光治理是晋升履行效力的包管.案例三：买复印纸的迷惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个礼拜,才买好？员工回：你又没有说什么时刻要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工履行力太差了！员工心里会说,老板才能欠缺,连个义务都交待不清晰,只会支使部属白忙活！点评：履行事前必定要做讲清成果,讲清效果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商号,拿著同样的薪水.可是一段时光今后,阿诺德平步青云,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发怨言.老板一边耐烦地听著他的抱怨,一边在心里计算著如何向他解释清晰他和阿诺德之间不同.“布鲁诺,”老板措辞了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的器械.”布鲁诺从集市上回来向老板报告请示说,今早集市上只有一个农平易近拉了一车土豆在卖.“有若干？”老板问.布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告知老板说一共有40袋土豆.“价钱是若干？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱.“好吧”老板对他说,“如今请你坐在椅子上别措辞,看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板报告请示说,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,一共40袋,价钱是若干;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农平易近一个钟头今后还会运来几箱西红柿,据他看价钱异常公平.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不久不多了.他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的,所以他不但带回了一个西红柿做样品,并且把谁人农平易近也带来了,他如今正在外面等回话呢.此时,老板转向布鲁诺说：“如今你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工履行开端时都想把工作做好,也不是不愚蠢,但往往因为缺乏成果思维,导致有苦劳无功绩,而履行要的是功绩！案例五：山公取食加利福尼亚大学的学者曾做过如许一个试验：把6只山公分离关在3间空屋子里,每间两只,房子里分离放置必定命量的食物,但放的地位高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分离多次从易到难吊挂在不合高度上,第三间房子的食物吊挂在屋顶.数日后,他们发明第一间房子的山公一逝世一伤,第三间房子的两只山公逝世了,只有第二间房子的两只山公活得好好的.本来,第一间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物,为了争取唾手可得的食物大动干戈,成果一逝世一伤.第三间房子的山公虽做了尽力,但因食物太高,够不着,活活饿逝世了.只有第二间房子的两只山公先按各自的本领取食,最后跟着吊挂食物高度的增长,一只山公托起另一只山公跳起取食.如许,天天依旧取得足够的食物.点评：用人机制包管履行,用大好人才干做功德.假如岗亭难渡过低,表现不出人的才能,资本设置装备摆设不合理,就会导致内讧甚至残杀,如同第一间房子里的两只山公;而岗亭的难度太大,画饼太虚,虽尽力却不克不及及,最后人才也被湮没扼杀,就像第三间房子里的两只山公.只有岗亭难易恰当,并设立段位考察机制,如同第二间房子里的食物,才干真正晋升.案例六：驴子之逝世一场瘟疫在动物王国里残虐,动物之王狮子为此召开了紧迫会议：“我们的王国正在遭遇不幸,这是神对我们的奖励.我们必须找出谁人触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官.作为榜样,狮子先说：“我犯错误误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了.”狐狸立时说：“大王这么做,恰好摆脱了斑马的苦楚,所以基本不算触犯戒律.”狼群的代表接着谈话：“我们也犯错误误,上个礼拜,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一路把它抓住吃掉落了.”狐狸又说：“呵护领地安然是每个动物的职责地点,这没有错.”就如许,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到本身的错误：“我一向安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子诚实地说：“没有啊.不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,不由得吃了几口.” 狐狸立时说：“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢他人的食物,轻微地违反了神的安插.”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭奠.典礼完毕,驴子成了狮子的美食.点评：轨制的制订对于履行力会产生主要的感化,在轨制安插上必定要合理.合法,得到多半人的承认.案例七：木桶效应一个储满水的木桶,只要抽掉落一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端整洁不齐,那么水只能在顶端的最低部分.用这种效应来看企业也是如斯.如今的企业不是靠一小我.一种资本.一个告白就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品,假如每小我的才能.本质都相当强,其整体的替代性就小,焦点的人力本钱在相对量大将取得优势!是以,一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资本作为优等大事,作整体性的筹划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变成一种胜势.点评：履行的成果取决于履行力最差的员工,是以必须要不竭加强员工的本质.案例八：海尔的突起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂成长成为称雄国表里市场的企业团体.今天的海尔为什么这么壮大,著名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司成长起来的.在海尔公司,你会看见这么一个标牌：“日事日毕,日清日高.”海尔的所有人都邑以这个作为目的.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉落后,每小我的心中都刻下一道深深地永久不克不及磨灭伤痕,“它” 时刻都提示他们,要有强烈的义务心,做好每件小事,每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕,日清日高,履行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙假如把一只青蛙扔到开水中,青蛙会立时跳出来.但假如把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中掉去跳跃的才能,直到逝世去.“青蛙道理”很能解释企业经营者治理中的一些问题.在创始阶段,创业者豪情四溢,迟钝性高,所以常处于高兴状况.在创业成功,企业走入正轨后,企业的治理趋于平庸,企业内部的一些小问题开端被疏忽,这些被疏忽的细节问题,浸渐之久,就会弊重难返,使企业慢慢掉去解决问题的才能,就像青蛙那样,在不知不觉中走向逝世亡.加强履行力,就要使员工经常保持一种优越的精力状况.。
执行力十大案例分析
管理中執行力案例（一）东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
【案例】企业团队执行力9大经典案例分析
【案例】企业团队执行力9大经典案例分析一个企业团队执行力的大小是一个团队发展的根基，今天小编整理了企业团队执行力的的9个经典案例与大家一起分享与分析。
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
执行力相关的10个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
执行力的案例分享与解析
2020/11/30
By： Hygeian
这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策 的力度。
按质按量 执行力就是
完成自己所被指定的
工作和任务。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
2020/11/30
By： Hygeian
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
2020/11/30
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执行力经典案例及点评
阿里巴巴管理2012-06-04专题：企业管理打印
案例1：
国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”
“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。
”
“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”
铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”
“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合?”
“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”
“能不能挂住?”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”
“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马!”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”
他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：
少了一个铁钉，
丢了一只马掌;
少了一只马掌，
丢了一匹战马;
少了一匹战马，
败了一场战役;
败了一场战役，
失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
案例2：王进喜的宣传推断中国的石油开发
1966 年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30
度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
(窗口办)
点评：从细微处见全局
案例3：胆大心细
有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细!”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊!” (整理中心)
点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。
相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。
案例4：海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。
今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。
”海尔的所有人都会以这个作为目标。
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。
海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
(耕保股) 点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
沟通对执行力的影响
案例5：秀才买材
有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。
秀才问他：“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
)卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
(土地利用股、信息中心)
点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。
案例6：买复印纸的困境
一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!(矿产办、信息中心)
点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。
案例7：沟通障碍与空难事故
仅仅几句话能否决定生与死的命运?1990年1月25日恰恰发生了这种事件。
那一天，由
于阿维安卡52航班飞行员与纽约肯尼迪机场航空交通管理员之间的沟通障碍，导致了一场空难事故，机上73名人员全部遇难。
1 月25日晚7点40分，阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11277.7米的高空。
机上的油量可维持近2个小时的航程，在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间，这一缓冲保护措施可以说十分安全。
然而，此后发生了一系列耽搁。
晚8点整，机场管理人员通知52航班由于严重的交通问题他们必须在机场上空盘旋待命。
晚8点45分，52航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“燃料快用完了”。
管理员收到这一信息，但在晚9点24分之前，没有批准飞机降落。
在此之间，阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传递任何情况十分危急的信息。
晚9点24分，由于飞行高度太低以及能见度太差，飞机第一次试降失败。
当机场指示飞机进行第二次试降时，机组成员再次提醒燃料将要用尽，但飞行员却告诉管理员新分配的跑道“可行”。
晚9点32分，飞机的两个引擎失灵，1分钟后，另两个也停止了工作，耗尽燃料的飞机于晚9点34分坠毁于长岛。
当调查人员考察飞机座舱中的磁带并与当事的管理员交谈之后，他们发现导致这场悲剧的原因是沟通障碍：
首先，飞行员一直说他们“燃料不足”，交通管理员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话。
当被延误时，管理员认为每架飞机都存在燃料问题。
但是，如果飞行员发出“燃料危急”的呼声，管理员有义务优先为其导航，并尽可能地允许其着陆。
遗憾的是，52航班的飞行员从未说过“情况紧急”，所以肯尼迪机场的管理员一直未能理解到飞行员所面对的是真正的困境。
其次，飞行员的语调也并未向管理员传递燃料紧急的的严重信息。
许多管理员接受过专门的训练，可以在各种情境下捕捉到飞行员声单中极细的语调变化。
尽管机组成员相互间表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向机场传达信息的语调却是冷静而职业化的。
最后，飞行员的文化、传统以及机场的职权也使飞行员不愿意声明情况紧急。
如正式报告紧急情况之后，飞行员需要写出大量的书面汇报;同时，如果发现飞行员在计算飞行油量方面疏忽大意，联邦飞行管理局就会吊销其驾驶执照。
这些消极措施极大地阻碍飞行员发出紧急呼救的念头。
在这种情况下，飞行员的专业技能和荣誉感可以变成赌注。
(办公室) 点评：此事故再一次说明了沟通在执行中的重要性，另外，在进行制度设计时，也要充分考虑到执行过程中对相互的影响。
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