服饰店可行性研究分析报告
销售服装的可行性研究报告
销售服装的可行性研究报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，服装已经不再是简单的日常穿着，而是具有个性化、时尚性和品质要求的时尚消费品。
随着年轻一代消费者的崛起，他们对服装的需求也越来越高，追求独特的风格和品牌。
因此，开设一家销售服装的店铺已经成为一个具有吸引力的商机。
本报告旨在对销售服装店的可行性进行深入研究，包括市场需求分析、竞争环境评估、经营模式设计等方面，为创业者提供可靠的参考意见。
二、市场需求分析1.市场规模和增长趋势据统计数据显示，中国服装市场规模庞大，2019年规模超过5000亿元人民币，且呈现出持续增长的态势。
预计未来几年，随着人们对生活品质和时尚感的追求不断提升，服装市场的规模将进一步扩大。
2.消费群体和需求特点消费者群体主要包括青年人和中年人，他们对服装的需求主要集中在时尚、品质和独特性方面。
随着网络消费的普及和快速发展，消费者对品牌、设计风格和服务质量的要求也越来越高。
3.潜在市场机会针对年轻人群，可以开设专门的时尚潮流服装店，提供潮流款式和个性化服务，吸引更多年轻人的关注和消费。
同时，还可以与设计师合作，推出具有独特设计风格的服装，满足消费者的个性化需求。
三、竞争环境评估1.主要竞争对手目前，市场上已经存在大量服装店，主要分布在商业区、购物中心和线上平台。
主要竞争对手包括大型品牌零售店、时尚潮流店和线上电商平台。
2.竞争优势和劣势竞争优势：开设独特的潮流服装店，提供个性化的时尚设计和优质的服务，能吸引更多年轻人的关注和消费。
竞争劣势：资金、人才和市场推广等方面的不足，需要加强管理和运营能力。
3.发展战略通过与设计师合作，推出独特的设计款式，打造自己的品牌形象，提升品牌影响力和竞争力。
同时，积极拓展线下实体店和线上电商平台，扩大销售渠道，增加销售额和利润。
四、经营模式设计1.产品定位定位为时尚潮流服装店，主要针对年轻人群，推出多样化的服装款式和配饰，满足消费者的多样化需求。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、背景介绍近年来，随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装市场的需求不断增长。
因此，开设一家服装店成为了一个具有潜力和机会的商业项目。
本文将对开设一家服装店的可行性进行分析，以确定该项目的潜在风险和回报。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场调研数据显示，该地区的服装市场规模约为XX亿元，且呈现稳步增长的趋势。
预计未来几年内，该市场规模将继续扩大。
2. 目标客户群体：通过对该地区消费者的调研，我们发现目标客户群体主要包括年轻人和中年人群体，他们对时尚和品质有较高的追求，并且有一定的购买力。
3. 竞争对手分析：在该地区已经存在一些服装店，竞争较为激烈。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们的定位主要集中在高端市场或者低端市场，对于中端市场的覆盖较少。
三、产品定位1. 产品种类：我们计划开设一家以时尚休闲服装为主的服装店，包括男女装、鞋帽和配饰等。
通过提供多样化的产品种类，满足不同客户的需求。
2. 产品质量：我们将注重产品的质量和品质，选择优质的面料和工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
3. 价格定位：我们将以中端市场为主要目标客户群体，因此，我们的产品价格将相对合理，既能吸引客户，又能保证一定的利润空间。
四、运营策略1. 选址：我们将选择位于市中心或者商业区的地段作为店铺的选址，以便吸引更多的顾客流量。
2. 供应链管理：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的及时供应和质量稳定。
3. 营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如线上广告、社交媒体营销和合作推广等，吸引更多的潜在客户。
4. 客户服务：我们将注重提供优质的客户服务，包括热情接待、专业咨询和售后服务等，以提升客户的购物体验和忠诚度。
五、财务分析1. 投资成本：根据市场调研和选址情况，初步估计开设一家服装店的投资成本约为XX万元，包括租金、装修、设备采购和初始库存等。
2. 预期销售额：根据市场规模和目标客户群体的消费能力，我们预计每年的销售额约为XX万元。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、引言开设一家服装店是一个具有潜力和风险的商业决策。
本报告旨在对开设一家服装店的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、经济效益等方面的考虑，以帮助您做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 行业概况根据市场调研数据，服装行业是一个庞大且不断发展的市场。
消费者对时尚和个性化的需求不断增长，因此开设一家服装店具有良好的发展空间。
2. 目标市场通过对目标市场的细分分析，我们发现主要的目标顾客群体是年轻人和时尚爱好者。
这个群体对新潮、高品质和独特的服装有较高的需求。
3. 竞争环境在目标市场中，已经存在一些竞争对手。
我们进行了竞争对手的分析，发现他们在品牌知名度、产品质量和价格方面具有一定的优势。
然而，通过提供独特的设计、优质的服务和竞争力的价格，我们有能力在竞争激烈的市场中占据一席之地。
三、经济效益分析1. 初始投资开设一家服装店需要考虑到租金、装修、库存、设备和人力资源等方面的初始投资。
根据我们的估算，初始投资金额约为XXX万元。
2. 销售收入预测根据市场需求和目标市场的规模，我们对未来三年的销售收入进行了预测。
预测结果显示，在良好的市场运营和市场份额增长的情况下，预计第一年的销售收入为XXX万元，第二年为XXX万元，第三年为XXX万元。
3. 成本分析我们对运营成本进行了详细的分析，包括租金、人员工资、库存成本、运输成本和市场推广费用等。
根据我们的估算，运营成本占销售收入的比例约为XX%。
4. 利润预测根据销售收入和成本分析，我们预测未来三年的利润情况。
预测结果显示，在合理的市场运营和成本控制下，预计第一年的净利润为XXX万元，第二年为XXX万元，第三年为XXX万元。
四、风险分析开设一家服装店存在一定的风险，主要包括市场竞争风险、经营不善风险和市场需求变化风险等。
我们建议制定有效的市场营销策略、降低运营成本、提高产品质量和服务水平，以应对这些风险。
五、结论根据对市场需求、竞争环境和经济效益的分析，我们得出结论：开设一家服装店是可行的。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、引言开设一家服装店是一个具有潜力和机会的商业项目。
本报告旨在对开设一家服装店的可行性进行详细分析和评估。
通过对市场需求、竞争环境、目标客户群体、运营成本等方面的研究，我们将提供一个全面的可行性分析报告，以帮助您做出明智的决策。
二、市场调研与分析1. 市场规模和趋势根据我们的市场调研，本地服装市场规模庞大且持续增长。
消费者对时尚、个性化和高品质服装的需求不断增加，特别是在年轻人群体中。
预计未来几年内，市场规模将继续扩大。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是年轻人和时尚爱好者。
根据市场调研，他们对时尚趋势和品牌的关注度较高，愿意花费较多的金钱购买高品质的服装。
我们将通过提供独特的设计、多样化的产品选择和个性化的购物体验来吸引和满足这一客户群体。
3. 竞争环境本地服装市场存在一定程度的竞争，包括其他服装店、百货商店以及在线电商平台。
为了在竞争激烈的环境中脱颖而出，我们将注重品牌定位、产品质量和服务体验的提升，以及与供应商的良好合作关系。
三、经营模式与产品定位1. 经营模式我们计划以实体店和在线销售相结合的方式经营。
实体店将提供实际试穿和购物的体验，同时在线销售将扩大我们的市场覆盖范围，并提供便捷的购物方式。
2. 产品定位我们将以时尚、高品质和独特设计为核心，提供多样化的服装产品，包括男装、女装、童装等。
我们将与知名品牌和设计师合作，确保产品的时尚性和品质。
四、运营与管理1. 选址与装修选址是成功开设服装店的重要因素之一。
我们将选择位于繁华商圈或购物中心附近的地点，以确保客流量和品牌曝光度。
同时，店面的装修将注重时尚、舒适和个性化，以吸引目标客户群体。
2. 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，我们将定期进行库存管理和销售数据分析，以便及时调整采购计划和库存水平。
3. 销售与营销策略我们将通过多种渠道进行销售和营销，包括实体店、在线销售、社交媒体和广告宣传等。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、背景介绍近年来，随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装市场呈现出蓬勃发展的趋势。
因此，开设一家服装店成为了一个具有潜力和机会的商业选择。
本报告旨在对开设一家服装店的可行性进行详细分析，以帮助投资者做出明智的决策。
二、市场调研与分析1. 市场规模根据我们的调研数据显示，当地服装市场规模庞大，消费者对时尚服装的需求持续增长。
根据人口统计数据，我们可以预测潜在客户群体的规模，并进一步估计市场的潜在规模。
2. 竞争分析我们对当地的竞争对手进行了调查和分析，发现虽然有一些服装店已经存在，但市场上仍存在一定的空白。
通过提供独特的产品定位和差异化的服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
3. 目标客户群体通过市场调研，我们确定了目标客户群体的特点和需求。
这些客户包括年轻人、时尚爱好者和有一定购买力的消费者。
针对不同客户群体的需求，我们可以提供多样化的产品和服务，满足他们的购物需求。
三、商业模式与运营策略1. 产品定位我们将以时尚、高质量和实用性为核心，选择符合市场需求的服装产品。
通过与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和可靠性。
2. 选址策略根据市场调研和竞争分析，我们将选择一个交通便利、人流量大的地理位置作为店铺的选址。
同时，我们将考虑租金和周边竞争情况，以确保店铺的经营环境和成本控制。
3. 销售与营销策略我们将采用多渠道销售的策略，包括实体店面销售和在线销售。
通过线上线下的结合，我们可以扩大销售渠道，提高品牌知名度。
同时，我们还将通过促销活动、会员制度和合作推广等方式吸引客户，提高销售额。
4. 供应链管理为了确保货源的稳定和产品的质量，我们将与可靠的供应商建立长期合作关系。
同时，我们将建立一个高效的供应链管理系统，以提高库存管理效率和订单处理速度。
四、财务预测1. 初始投资根据选址、装修、设备采购等方面的成本，我们预计初始投资约为X万元。
2. 销售收入根据市场调研和销售预测，我们预计首年销售收入约为X万元，逐年递增。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、引言开设一家服装店是一个具有一定风险和挑战的商业决策。
本报告旨在对开设一家服装店的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本以及预期收益等方面的考虑。
二、市场需求分析1. 服装市场概况根据行业研究数据显示，服装市场具有巨大的潜力和发展空间。
消费者对时尚、品质和个性化的需求不断增长，为服装店的发展提供了良好的机会。
2. 目标客户群体通过市场调研和分析，我们确定了目标客户群体，包括年轻人、白领阶层和时尚爱好者等。
这些人群对时尚潮流有敏锐的感知力，并且愿意为高品质的服装支付合理的价格。
3. 潜在市场规模根据市场调研数据，本地区的潜在市场规模约为10万人。
通过合理的市场定位和精准的营销策略，我们有望占据该市场的一定份额。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析本地区已经存在一些服装店，其中包括国际品牌、本土品牌以及小型独立店铺。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和价格等方面具有一定的优势。
2. 竞争优势为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们将注重以下竞争优势：- 独特的产品定位：提供时尚、高品质和个性化的服装，满足目标客户的需求。
- 优质的客户服务：提供专业的时尚搭配建议和个性化定制服务，增强客户的购物体验。
- 灵活的采购策略：与多个供应商建立合作关系，确保产品的多样性和时尚性。
四、运营成本分析1. 租金和装修费用根据市场调研，我们预计每月租金和装修费用约为1.5万元。
2. 人力资源成本我们计划雇佣一名店长和两名销售人员，预计每月人力资源成本约为 1.2万元。
3. 库存成本为了满足客户需求，我们需要保持一定的库存量。
根据初步估计，每月库存成本约为2万元。
4. 营销和推广费用为了提高品牌知名度和吸引客户，我们计划投入一定的营销和推广费用。
初步预计每月费用约为0.8万元。
五、预期收益分析1. 销售收入根据市场需求和竞争环境分析，我们预计每月销售收入约为10万元。
2. 毛利润率根据行业平均数据，我们估计毛利润率约为50%。
服饰可行性报告
服饰可行性报告一、背景介绍随着时代的不断发展，人们对服饰的需求也在不断变化。
服饰作为人们日常生活中不可或缺的一部分，不仅是保暖和遮体的工具，更是一种表达个性和态度的方式。
在当今社会，服饰行业发展迅速，市场竞争激烈，各种新款式、新设计层出不穷。
因此，为了更好地满足消费者需求，必须进行服饰可行性分析，以确定未来发展方向。
二、市场需求分析1. 消费者群体在当前社会，消费者对服饰的需求已经不再局限于简单的实用功能，更加注重个性化和时尚性。
不同年龄段、不同职业、不同性别的消费者对服饰的需求也有所不同，因此在设计服饰时需要考虑到不同群体的需求。
2. 市场趋势随着互联网的普及，线上服饰购物逐渐成为主流。
消费者通过移动设备可以随时随地购买到自己喜欢的服饰，因此线上销售渠道的重要性日益凸显。
同时，可持续发展的理念也逐渐影响着服饰行业，环保材料和绿色制造逐渐成为消费者选择服饰的重要考量因素。
三、竞争分析1. 主要竞争对手当前服饰市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名服装品牌、本土知名品牌以及一些新兴的设计师品牌。
这些品牌在设计、生产、营销等方面拥有自身的优势，对于新进入市场的服饰品牌来说是一大挑战。
2. 竞争优势要在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个服饰品牌需要具备独特的设计理念、优质的产品质量、良好的品牌口碑和有效的营销推广策略。
只有具备了这些竞争优势，品牌才能在市场上立足并获得消费者的认可。
四、可行性分析1. 产品定位在服饰市场中，选择适合自身定位的产品非常重要。
要根据目标消费群体的需求和市场趋势，确定产品的定位，包括款式、材质、价格等方面。
同时还要考虑到品牌的独特性和竞争优势，确保产品能够在市场上脱颖而出。
2. 生产成本生产成本是影响服饰品牌盈利能力的重要因素。
需要对原材料采购、生产工艺、人工成本等方面进行合理的成本控制，确保产品的质量和价格能够满足消费者需求的同时，保持盈利能力。
3. 市场营销市场营销是服饰品牌发展的关键。
开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告一、背景介绍近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，服装行业逐渐兴起。
开设一家服装店成为了许多人的创业选择。
本报告旨在对开设一家服装店的可行性进行详细分析，为创业者提供参考和决策依据。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，我国服装市场规模不断扩大，消费需求稳定增长。
根据调查数据，预计未来几年内，服装市场规模将保持稳定增长的态势。
2. 消费趋势随着人们生活水平的提高，消费者对服装的需求不再只满足于基本的穿着功能，越来越多的人开始追求时尚和个性化。
因此，开设一家能够满足消费者个性化需求的服装店具有较大的市场潜力。
3. 竞争分析在服装行业中，竞争对手众多。
但是，通过对市场调研和分析，我们发现在目标市场中仍然存在一定的市场空白。
因此，开设一家有特色、有竞争力的服装店仍然有机会获得市场份额。
三、经营模式1. 产品定位根据市场需求和竞争情况，我们将定位为一家时尚休闲服装店，主要面向年轻人群体。
我们将提供多样化的服装款式和风格，以满足不同消费者的需求。
2. 供应链管理为了确保产品质量和供应的稳定性，我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，并定期进行产品质量检测。
同时，我们将积极寻求与设计师合作，引入独特的设计元素，提供与众不同的产品。
3. 销售渠道除了实体店面，我们还将建立线上销售渠道，通过电商平台和社交媒体进行推广和销售。
这样可以扩大销售范围，吸引更多的潜在客户。
四、财务分析1. 初始投资开设一家服装店需要考虑到租金、装修、设备采购、库存等方面的成本。
根据市场调研和预估，我们预计初始投资约为XX万元。
2. 运营成本运营成本包括人员工资、租金、水电费、推广费用等。
根据市场情况和经验数据，我们预计每月运营成本约为XX万元。
3. 预期收入根据市场需求和销售预测，我们预计每月的销售收入约为XX万元。
4. 盈利能力通过对财务数据进行分析，我们预计在运营初期，可能会有一定的亏损。
但随着品牌知名度的提升和市场份额的增加，我们预计在X年内能够实现盈利。
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目录
一、“牵手"服饰店市场分析
(一)“牵手”服饰店具有良好的市场商机(三)“牵手”服饰店的目标市场分析二、“牵手”服饰店店址选择分析
(一) 商圈的道路状况分析
(二) 商圈的消费潜量分析
(三) 商圈的竞争状况分析
三、“牵手”服饰店经营损益分析
(一) 月营业收入估算
(二) 合适的服装店经营面积估算
(三) 月经营费用估算
(四) 经营损益预算
(五) “投资风险”评估
(六) “投资回报”评估
(七) 启动资金预备
四、“牵手"服饰店市场定位分析
(一)“牵手”服饰店之经营特色
(二)“牵手”服饰店之价格与服务
(三)“牵手’’服饰店之商品陈列和环境布置
五、“牵手”服饰店分析结论
六、附录
(一) 市场开发分析报告立项表
(二) 市场开发分析报告市场细分表
(三) 小组分工名单
前言
现国家支持以大学生自主创业思想活跃，面对一系列国家政策以及现实社会详情，因此，金融学院2006级工商治理第l小组决定自主创业——即太原“牵手”服饰店。
我组还对开发太原服饰市场做了一份市场调研报告，在调研报告的基础上，选定了迎泽区柳巷南路50号开发一家目标服饰店。
随着经济繁荣进展，人们的物质需求日益增加，精神需求日益提高，关于人与人之间的感情更需要用一些物质的东西来满足心理需求。
情侣间用同样的款式或同样颜色的服装来向外界表明彼此间的享福；其次，家庭的亲情服装同样引人注意，，表现出一种亲情的和谐幸福，因此，这一种服务于爱情、亲情问的服装是当代社会中不可缺少的一部分。
通过为期一月的实地考察和研究探讨我小组特将“牵手”服饰店地址选在迎泽区柳巷南路50号——一个集商业、居住、休闲为一体的区段。
本系列服饰为一种中高档服饰，其要紧目标顾客为l8岁一27岁、27岁一35岁、60岁一70岁的人群——情侣服饰为l8岁一27岁的人群，亲情服饰为27岁一35岁的人群，同时还有独特的“夕阳红”系列服饰。
我店的宗旨是“让爱情亲情与您携手相伴”，让顾客从服装上彼此享受真爱，用心体会爱情的甜美、家庭的幸福，并以此来提高我店的知名度，基于此，我们特制定了项目开发分析报告，以更好经营“牵手”服饰店。
本次分析报告组织时刻为2007年4月25日一2007年5月25日，报告共分五部分，其中第一部分“牵手服饰”的目标市场分析由申冬菊撰写，第二部分“牵手服饰”的店址选择分析由李娜、罗邦全撰写，第三部分“牵手服饰”的经营损益分析由孟健、姚源源、高小丽撰写，第四部分“牵手服饰”的市场定位分
析由李娜、罗邦全撰写，第五部分“牵手服饰”的分析结论由任兴帅撰写，统稿完成。
由于对市场分析以及对社会调研存在不足，如有不祥，望见谅，多提宝贵意见!
一、太原“牵手”服饰店的目标市场分析：
“牵手”服饰店是一家定位于中高档次的时尚服饰店，其要紧出售：家庭亲情装、情侣装。
特此，我组对“牵手”服饰店进行了认确实市场分析。
(一)太原“牵手”服饰店具有良好商机
随着山西经济的不断进展，省会之都太原被人看中，而柳巷则再度成为“黄金宝地”。
人们物质文化不断提高，购物成为人们节假日首选活动，柳巷人流不断，所带来的消费群只增不减；物质生活不断提高的同时，人们又追求精神文化，思想的前进、个性的突出、，使得服饰变为另一宠儿出现。
温馨‘亲情’、浪漫‘爱情’，不断被人们追逐，而纵观当今市场，大多是品牌专卖，
服饰一般，没有专门的亲情、情侣系列。
与此，我们相信“牵手”服饰店具有可开发价值。
(二)太原“牵手”服饰店目标市场分析
1、太原“牵手”服饰市场细分
依照市场调研报告，我组关于本服饰进行了市场细分，制定了《太原“牵手”服饰市场细分表》
太原“牵手”服饰市场细分表
地区年龄收入购买力喜爱样式
市区5—16
18—27
27—35
50—60
60—70
无
750—2000
2000—3500
1000—l500
800—l200
小
大
大
小
大
可爱型
前卫、个性、爽朗
温馨、利谐
一般样式
轻柔、时尚
市郊
5—16
18—27
27—35
50—60
60-一70
无
500—1600
1 500-3000
800—l400
600—1000
小、
大
比较大
小
一般
质量保证(可爱)
个性、时尚
和谐
一般样式
轻柔
郊
区
5—16
18—27
27—35
50—60
60一-70
无
450—1500
1000—2000
600一1000
450—800
小
比较大
一般
小
较小
质量保证
时尚
和谐
一般
轻柔
太原市区l8—27(活力情侣装)、60—70(浪漫夕阳红)对情
侣装消费较大。
太原市区27—35(温馨家庭装)对家庭亲情装消费较大。
2、太原“牵手”服饰目标顾客分析
通过市场调查和小组讨论，我组决定，将我“牵手”服饰171标顾客定位于18—27(活力情侣装)、27—85(温馨家庭装)、60—70(烂漫夕阳红)的市区人民，依照柳巷路段和经济状况，各地游者和工作族都将成为我们的消费顾客，消费潜量较大。
通过分析，选定的目标顾客具有以下特点：
1．收入较高
据调查，出现在市中心及柳巷地段，大都为收入较高没有大负担的上班族。
思想前卫，对精神文化需求较高。
2．购买特点
这些人群关于品牌、时尚服装的追求较高，购买力强，购买活动频繁。
二、太原牵手服装店店址选择分析
本组通过周密调查，依照店铺的立地原则选择的店址位于市中心繁华商业地带一一柳巷南路50号。
(一)商圈的道路交通状况分析
柳巷是我市闻名的商业街，那个地点属于中高等消费群。
休闲服装专卖店也都聚拢于此，因此，也是学生的消费场所。
(二)商圈的竞争状况分析
本店所经营的是18—27活力情侣装， 27—35温馨家庭装，60—70烂漫夕阳红。
在本店周围，有美特斯邦威，以纯，真维斯等专卖店。
在其店内有少量的青年情侣装，但其不为主打产品。
而这些店经营时刻较长，在消费者心中以有一定的阻碍力，尤其
是年轻的男女。
因此这对本店18—27活力情侣装造成一定的威胁。
本店推出的27—35温馨家庭装，60—70烂漫夕阳红经调查在市场上拥有的专卖店并不多，而在我店的周围没有此类店铺，因此竞争不大。
三、太原“牵手”服饰店经营损益分析
我们的服饰店选在太原市柳巷南路50号商铺。
该商铺位于太原商业街地区，人流量大。
使用面积为50个平方米，租金为2000元人民币／月，属于较高的地段层次。
(一)月营业收入估算
月营业收入=月人均购买金额*目标顾客数量*市场占有率
月营业收入=500*1000*35％=175000元
(二)月经营费用预估
月经营费用具体估算：
开店条件为：
(1)店铺租金：半年支付，每月2000元
(2)设备费用：3000元
(3)装潢费用：15000元
(4)雇员4人，平均月工资750元
(5)水电费用每月l500元
(6)治理费用每月800元
1．月固定费用
(1)人职员资：4人，共计3000元
(2)房租：2000元
(3)折旧费用：2000／20=100元
(4)水电费用：1500元
(5)治理费用：800元
月固定费用总计：
2．月变动费用：
(1)运费：0．1 5％
(2)包装、杂费：0．15％
(3)商品耗损：0．2％
(4)营业税：5％
总计：8．2％
月变动费用=175000*8．2％=14350元
(三)经营损益预算
1、经营损益=销售毛利一固定费用一变动费用=70000—7499—14350=48250
2、月利润额=48250元
3、年利润额=579000元
(1)月销售毛利=营业收入水毛利率=175000*0．2=35000
(2)年经营损益=每月经营损益术12=48250*12=579000
(四)投资风险评估
损益平衡点分析
(1)损益平均点销售额=固定费用／(毛利率一变动费用率)=7400／(0．2--0．082)=62711
(2)经营安全率=1一损益平衡点销售额／预期销售额=1—6271 1／175000=64．2％
(五)投资回报评估
1、投资总额=220000
2、总收益=48250：l：20=965000
3、回报率=年利润额／投资总额=60．5％
4、回收期=投资总额／年利润=0．5
(六)启动资金预备
启动资金=租金+装修费用=40000+15000=55000
四、“牵手”市场定位分析
(一)经营特色
“牵手”服装店经营18—27活力情侣装， 27—35温馨家庭装， 60—70烂漫夕阳红。
家庭装和烂漫夕阳红是本店最为突出的特色，其内容在市场上暂不流行，因此，相信本特色会带来相当大的顾客消费群。
(二)价格与服务
“牵手”是中高档次的服装店，价格是十分合理和公道。
本店的活力情侣装定价较低，为学生提供大的方便，温馨家庭装和烂漫夕阳红定价较高。
提高顾客的档次。
“牵手”服装店的衣服。