新型能力策划报告

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新型能力策划报告

新型能力策划报告

新型能力策划报告一、背景介绍随着科技的不断发展,人们对于能力的要求也越来越高。

而传统的能力培养方式和方法已经不能满足现代社会的需求。

因此,我们需要制定新型的能力策划,以适应时代的变化和挑战。

二、目标设定1.创新思维能力:鼓励学员主动思考、勇于尝试,培养其发散思维和解决问题的能力。

2.团队协作能力:通过团队合作项目和活动,培养学员的沟通合作意识,提高协作能力。

3.创业精神培养:通过仿真创业项目,培养学员的创业意识和勇于创新的能力。

4.社交能力培养:开展社交活动和社区服务项目,提高学员的人际交往和社交技巧。

5.学术研究能力:组织学术研究讨论和科研项目,培养学员的科研思维和创新意识。

三、具体措施1.创新思维能力培养:组织趣味性的智力游戏和挑战,让学员在游戏中培养发散思维和解决问题的能力。

2.团队协作能力培养:组建学术团队和社团组织,开展团队合作项目和活动,让学员在实践中提高沟通合作意识。

3.创业精神培养:开展仿真创业项目,让学员在虚拟的创业环境中培养创业意识和勇于创新的能力。

4.社交能力培养:组织社交活动和社区服务项目,让学员在实践中提高人际交往和社交技巧。

5.学术研究能力培养:组织学术研究讨论和科研项目,鼓励学员进行科研探索,培养其科研思维和创新意识。

四、实施计划1.第一阶段:开展创新思维能力培养活动。

组织智力游戏和挑战,激发学员的创新思维和解决问题的能力。

2.第二阶段:开展团队协作能力培养活动。

组建学术团队和社团组织,开展团队合作项目和活动,提高学员的协作能力。

3.第三阶段:开展创业精神培养活动。

开展仿真创业项目,让学员在虚拟的创业环境中培养创业意识和勇于创新的能力。

4.第四阶段:开展社交能力培养活动。

组织社交活动和社区服务项目,提高学员的人际交往和社交技巧。

5.第五阶段:开展学术研究能力培养活动。

组织学术研究讨论和科研项目,培养学员的科研思维和创新意识。

五、预期效果1.学员创新思维能力和问题解决能力得到提升,更具有创造力和创新精神。

两化融合贯标资料准备清单

两化融合贯标资料准备清单

业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例:培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例:XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段:体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段:文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段:试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算; 2、信息化资金投入证据(合同、付款等); 1、年度培训计划(含两化); 2、培训记录、验收、教材(信息化及其他方 面); 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP; 1、设备台账(含信息化); 2、维护保养、检查日常性工作材料; 3、应急方案措施演戏实施; 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录; 2、信息系统应急方案措施演练实施; 3、日常维护材料

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号:版本:编制:审核:批准:X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态:受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门:两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。

两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。

两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

总经理:日期:0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。

经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限:1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。

4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。

5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。

6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。

7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

总经理:日期:0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为:位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。

新型能力体系策划报告模板

新型能力体系策划报告模板

新型能力体系策划报告模板一、背景介绍本报告旨在提出一个新型的能力体系策划方案,以适应当前快速发展的社会和产业需求。

随着科技的不断进步和全球化的加速推进,传统的能力体系已经不能满足社会对人才的需求。

因此,我们需要提出一种新型的能力体系,旨在培养具备跨领域知识和综合能力的人才,以满足未来的社会和产业发展。

二、目标和目的本次能力体系策划的目标是培养具备跨领域知识和综合能力的人才,以适应快速变化的社会和产业需求。

我们希望通过构建一个全新的能力体系,以培养具备创新思维、团队协作和问题解决能力的人才,为社会、产业提供持续创新力和领导力。

我们的目的是与社会、产业需求相结合,以满足未来的发展需求。

同时,我们也希望通过这一新型的能力体系,提高教育和培训质量,为每个个体提供更加公平、个性化的成长空间。

三、关键能力要素在构建新型能力体系时,我们将重点培养以下关键能力要素:1. 跨领域知识和技能未来社会的发展将需要人才具备多个领域的知识和技能。

因此,我们将通过多元化的教育和培训,培养学生在不同领域具备深入理解和应用的能力。

2. 创新思维和创业精神在快速变化的社会和产业中,创新思维和创业精神成为了培养人才的关键要素。

我们将鼓励学生在解决问题和面对挑战时,勇于创新、敢于探索,培养他们的创新意识和创业能力。

3. 团队协作和沟通能力未来社会的发展将更加依赖于团队的协作和合作能力。

因此,我们将通过团队项目和合作式学习,培养学生的团队协作和沟通能力,使他们能够与他人合作,共同完成任务和目标。

4. 问题解决和决策能力在快速变化的社会和产业中,问题解决和决策能力成为了人才的核心竞争力。

我们将通过培养学生的批判思维和解决问题的方法,使他们能够独立思考、分析问题,并做出明智的决策。

四、实施策略为了实现新型能力体系的目标,我们将采取以下实施策略:1. 教育和培训改革我们将进行教育和培训改革,以适应新型能力体系的培养需求。

包括推进教育内容的整合和更新,提供更加多元化的学习资源和课程设置。

两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来,信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一,两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展,两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划,旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力:通过两化融合新型能力,推动创新能力的提升,提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置:通过两化融合新型能力,实现资源的高效配置和合理利用,提高资源利用效率。

3.改善产业结构:通过两化融合新型能力,实现传统产业向高科技产业的转型升级,促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展:通过两化融合新型能力,促进经济的可持续发展,实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新:加强科技创新平台的建设,提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度,培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作,促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合:加强两化融合的政策支持,提供优惠政策和经济激励措施,推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作,形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养:加大对人才培养的投入,建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训,提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业,培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全:加强对信息安全的保护和管理,加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系,加强网络安全监管。

提高信息安全意识,增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系:建立客观、科学的评价指标体系,对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法,全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果,制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施,预期可以取得以下结果:1.创新能力得到提升,企业和产业的竞争力得到增强。

两化融合管理体系审核所需文件清单TLC202006(1)按照九大系统统计

两化融合管理体系审核所需文件清单TLC202006(1)按照九大系统统计
7.4 房)、数据备份记录;近一年来相 关信息设备采购合同、验收记录等; 设备设施运行风险的识别与控制措 施 结合数据开发利用情况一并查证; 信息资源相关管理制度;数据资源
7.5 标准化的相关规定;相关的数据报 表 信息安全管理制度(如有);信息
7.6 安全风险识别及管控记录;信息安 全处置技术(病毒防控/查杀、系统
5.2 启动会、相关培训记录等的审核一 并查证
5.4 岗位说明书 内部考核、培训、奖惩等制度;能 力涉及主要部门的人员招聘、调岗、 离职记录;人员能力培训计划、培
7.3 训记录(标准要求/体系文件/岗位 技能/信息系统/信息安全/内审员/ 系统上线/关键岗位等培训) 设备(含信息设备)管控制度;IT/OT 设备台账(覆盖能力);设备维保 计划/记录、巡点检记录(含数据机
9.2
9.3
9.4
两化融合及其管理体系绩效的评测与
改进过程(9.2、9.3、9.4、9.5、9.6、
10.1、10.2)
9.5
9.6
10.1
10.2
资金保障过程(7.2)
7.2
/数据备份、帐号/口令管理以及其 它应对信息安全风险的措施实施情 况;应急预案;信息安全责任制、 信息安全培训),可结合项目技术 实现资料一并查证
企业两化融合管理体系情况介绍
PPT
最高管理者在体系中的履职过程(4.1、
访谈为主,结合下述过程所用文件
4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、7.1、 —— 记录进行确认;管理评审计划、报
9.6)
告等
管理者代表在体系中的履职过程(5.3、 5.4、4.4、6.1、6.2、6.3、8.1、9.1、
全员参与培育过程(5.2、5.4、7.3)

两化融合标准2017条款解读讲解

两化融合标准2017条款解读讲解
信息化与工业化,主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
工业化&信息化
新型能力
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程;
信息化是充分利用信息技术,开发利用信息 资源,促进信息交流和知识共享,提高经济 增长质量,推动经济社会发展转型的历史进 程。
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势,企业整合、建立、重构其内外部能力 ,实现能力改进的结果。
4 可持续竞争优势
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化,按照本标准的要求,
4.1总则
建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化环境下的新型 能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2 识别组织的内外部环境
识别组织的
以获取与组织战略匹配的
4.3 以获取与组织战略相匹配
内外部环境
要点
在当前信息革命的时代背景下,组织亟需顺应新趋势、把握新需求,形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理新 模式,从而引领组织的战略转型变革,实现可持续发展。
GB/T 23001-2017 规定的两化融合管理体系,旨在引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理循环、从而建立两化融 合背景下的管理模式,以不断打造新型能力,获取可持续竞争优势。 思考的问题:
注2:外部因素包括:国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行 业标杆、技术发展趋势等。
注3:内部因素包括:组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4 可持续竞争优势
4.1 总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化,按照本标准的要求,建立、实施、保持和改进两 化融合管理体系,以打造信息化环境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系汇总考试题库

两化融合管理体系汇总考试题库

T/AIITRE 10001-2020单选题1、价值体系优化、创新和重构是数字化转型的(B)A.本质内涵B.根本任务C.核心路径D.驱动要素2、四要素中(B)是基础A数据B技术C流程D组织3、在发展战略中下列哪个描述不正确(D)A组织应制定数字化转型战略,并将其作为组织发展战略的重要组成部分B组织应逐步从过去的单纯竞争向构建多重竞合关系转变C组织应以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构D组织应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,构建基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式4、对于单元级发展阶段描述不正确的是(C)A在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容B系统性解决方案为工具级数字化C 管理模式为经验驱动型D主要或关键单项业务实现数字化5、处于网络级发展阶段,管理方式是(C)A经验驱动 B 流程驱动C 数据驱动D 智能驱动多选题1、以价值体系优化、创新和重构为根本任务的主要视角包含(ABCDE)A发展战略B新型能力C系统性解决方案D治理体系E业务创新转型2、组织应打造与价值创造的过程有关的能力,主要包括生产与运营管控能力,细分包括(BCD)A数字化研发设计能力B智能生产与现场作业管控能力C数字化运营管理能力D信息安全管理能力3. 数字化治理包括(ABDE)A数字化领导力培育B数字化人才培养C结构设置、职能职责调整D数字化资金统筹安排E安全可控建设4. 业务创新转型视角包括(ABCE)A业务数字化B业务集成融合C业务模式创新D协同与创新E数字业务培育5、数字化转型包含下面哪几个阶段(ABCDE)A初始级发展阶段B单元级发展阶段C流程级发展阶段D网络级发展阶段E生态级发展阶段T/AIITRE 10002-2020单选题1、能力单元是用于实现价值效益,不必或不可再分,能够独立运转的(D)。

由过程维、要素维、管理维共同定义。

A 能力模块B新型能力C能力体系D能力载体2、价值效益分类体系,其核心导向是引导组织通过运用新一代信息技术,挖掘数据的创新驱动潜能,加强(A)的开发和资产化运营。

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)内部使用(UNDISCLOSED INFORMATION有限责任公司XX XX Management Co., Ltd TM-II-0-2Doc. Code):文件编码(告报:Ori. Code)内部编码(REPORT Annexes:)+附件页数(Pages+正文页数新型能力策划报告关键词(Key Words):两化融合;管理体系;新型能力:)Distribution(分发.目录XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。

Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。

企业战略 ...................................................... 错误!未定义书签。

1. 两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值 ................ 错误2.!未定义书签。

业务融合 .................................................. 错误!未定义书签。

集成共享 .................................................. 错误!未定义书签。

数据挖掘 .................................................. 错误!未定义书签。

高效创值 .................................................. 错误!未定义书签。

可持续竞争优势的识别 .......................................... 错误!未定义书签。

3. 未定义书签。

........................................................... 错误!输入未定义书签。

错误!分析方法 ....................................................... 未定义书签。

错误!输出 ...........................................................4.未定义书签。

.................................... 错误!信息化环境下新型能力的打造未定义书签。

................................................. 错误!新型能力的定义错误!未定义书签。

新型能力的打造过程 .............................................5.未定义书签。

两化融合目标 .................................................. 错误! ......................................... 错误!未定义书签。

总体目标(中长期目标)错误 ............................... !未定义书签。

年度规划)、阶段性目标( 20142015新型能力策划报告1.企业战略成为世界一流的专业化核电运营企业,力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。

总结和固化良好实践经验,不断完善电站运营体系,进一步提升运营业绩;将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地,提升影响力;利用专注大亚湾六台机组业务的时机,制定并实施能力提升计划;以提升发电业绩为主线,通过技术改造和管理创新,实现长周期换料,缩短大修工期,降低设备缺陷,缩小与世界一流的差距。

2.两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术,继续深化ERP系统的应用,构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。

深度挖掘利用信息资源,不断打造新型能力以持续增强公司核心价值,形成可持续竞争优势,为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。

2.1业务融合以信息技术为基础,以业务需求为主导,持续深化ERP(SAP)系统的应用,规范化、优化、固化核电站运营管理模式,将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节,提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化。

水平2.2集成共享全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统,打造以ERP(SAP)为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理(以PI数据库为核心的生产数据应用)、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台,实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。

2.3数据挖掘以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台,打通运营各个业务。

策决业企和理管期周命生全站电核撑支,据数掘挖度深。

通流和享共据数的统系2.4高效创值效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。

要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题,为公司的健康运作起到保驾护航的作用,为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值,具有较高的投资回报率。

3.可持续竞争优势的识别输入a)企业战略:参见本文第1章;b)国家政策:政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策;c)国际形式分析:目前世界各国在启动一些核电项目,XX集团已经开始谋划海外布局;另外,在国家层面,核电有望成为继高铁走出去之后,“中国创造”的另一张“国家名片”;d)经济环境分析:国家经济结构调整,电力需求增长低于预期,核电或面临常态化调峰,对安全运行提出更高要求,业绩提升也面临挑战;e)社会环境分析:福岛事故后,公众对核电高度关切,对与核相关的事件更加敏感,恐核、反核情绪较之前高。

但受严重雾霾天气影响,国家将加大发展清洁能源,因此,核电将有机会加大在能源结构中的比重;f)技术环境分析:福岛事故后,国家层面要求采用最安全的核电技术。

国家核准新建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线,并要求在运机组通过技术改造提高安全性;g)企业现状:目前是国内一流的专业化核电运营企业,正努力向世界一流迈进,公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平(前1/4), D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平(前1/10) ;h)客户需求:粤港电网需要更加安全稳定的电力供应;i)市场态势:XX核电基地生产的电力供给粤港电网。

广东电网2015年预计新增装机容量270万千瓦,广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。

但广东省处于发展于过供力电省东广来未计预。

故缓放速增求需力,电移转业企产生分,部期型转;常态化调峰求,大亚湾核电将参与;变得强势有更多的选择,将电伴:随着国内在建机组的增加,核承包商伙j)合作增大;竞发电上网争压力其增机组和他清洁能源,使得广东省:k)竞争对手广东新步;在持续不断进组先进机组和国内其他核电机都杆l)国内外行业标:国际。

提高安全性通求在运机组过技术改造国展m)技术发趋势:福岛之后家要分析方法境-宏观环a)PEST分析宏观环境分析图1 PEST分析结果:国家层面:基于环保等因素,国家将更重视核电的发展;故舆论导向和部分民众有恐核情绪,加之目前媒体全民化的趋势,因为对核电的认知缺乏,核安全生产越来越重要;后福岛时代,由于核电极端工况后果严重性,因此核电行业更注重安全生产技术的提升(在保证安全稳定的前提下,提升电站的发电生产效率)。

b)PEST分析-经济环境的具体影响表1 PEST经济环境分析分析结果:公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降,但在香港的电力市场占比将有可能会上升,所以,整体而言,公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定,可能略有增长。

c)波特五力模型-行业环境分析供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)新进入者的威胁(Threat of New Entrants)替代品的威胁 (Substitutes)同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)行业环境分析-波特五力模型2图分析结果企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大,形式越来越严峻,但是在某些方面,如上网方面仍具有一定的优势。

d)SWOT分析表2 公司SWOT分析表e)标杆对比WANO对标:与世界上所有在运的压水堆机组比较,2009-2012年公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平(前1/4), D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平(前1/10)。

表3 标杆对比—WANO对标年度排名2009年 2010年 2011年 2012年 2013年机组D1 28 1 1 80 31381 4554 D2 85INPO对标:与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标,2010-2013年公司连续16个季度排名第一。

标对INPO—比对杆标4 表.公司 2009年排名 2010年排名 2011年排名 2012年排名 2013年排名000000000000000000001 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4111111111111 DNMC 1 14 1 1 5 3 37 6 3 3 4DUKE 4 2 2 4 4 4 4 2 3 2 3 1 4 4 41 2 2 1 2 2 4 3 2CONSTELL 5 5 6 5 5 7 7 7 - - -ATION 11 123 3 3 3 2 23321EXELON 2 1 3 3 4 3Southern 3 9 8 8 8 8 5 5 5 2 2 2 4 4 5 4 5 2 3 3NuclearEntergy 9 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 6 9 8 8 8 6 8 74 45 5 5 5 8 7 118 9 1119 18 6FPL 60 0 0 1 0 09 118 9 11119 99 7 7 8 9 8 7 8 TVA 10 1 1 1 1 0 0Dominion 6 5 7 7 7 7 7 9 8 9 9 9 7 7 4 5 3 3 2 411119 7 7 7 8 6 6 6 6 - 1FENOC 19 9 - -00000 0-1--11111111111PROGRESS 18 7 11通过上述分析,DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运营企业,在核电运营管理、运行技术和运行经验方面具备了较强的能力,公司整体运营水平已经居于国内领先水平,初步具备成为世界一流的专业化核电运营企业的基础和实力;在大修方面成立了大修优化项目组,在新技术引进、设备改造、降低大修源项控制、技术规范化方面开展攻关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目,并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型,采取不同的大修项目安排策略,实现大修整体优化;公司已初步具备核电运营(包括运行、维修、专明发个74括包,利专家国个197有拥,力能术技的要需所)等造改程工、理管备设利,是国内拥有专利最多的核电运营企业。

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