公司治理对高管报酬的调节效应分析
高管同行薪酬差距、治理模式与企业绩效

高管同行薪酬差距、治理模式与企业绩效高管同行薪酬差距、治理模式与企业绩效引言:在当今全球市场竞争日益激烈的环境下,有效的企业治理对于企业的稳定发展至关重要。
其中,高管及薪酬差距作为治理模式的一项重要指标,对企业绩效影响巨大。
本文将针对高管同行薪酬差距、治理模式与企业绩效展开研究,以探讨不同薪酬差距和治理模式对企业绩效的影响,为企业决策者提供一定的参考。
一、高管同行薪酬差距对企业绩效的影响高管薪酬差距是指一个企业高管团队中,不同高管之间薪酬的差异程度。
合理的薪酬差距能够激励高管团队的积极性与创造力,从而提升企业绩效。
然而,如果薪酬差距过大,可能会导致高管之间的团队合作出现问题,进而影响企业绩效。
合理的高管同行薪酬差距能够激发高管团队成员的竞争意识,推动他们更加努力地为企业创造价值。
高管之间的薪酬差距也反映了企业中的绩效差异,有助于识别并奖励出色的高管,从而鼓励其他高管朝着该目标努力。
适度的薪酬差距能够激励高管之间的合作,促进知识共享与经验传承,加强团队的协作能力,有利于企业的长期发展。
然而,如果高管同行薪酬差距过大,则可能导致以下问题:首先,过大的薪酬差距可能引起高管之间的争夺与内耗,降低团队整体效能。
其次,高管之间的薪酬差距过大可能会破坏合作氛围,阻碍团队信息的共享与流通。
此外,高薪酬的差异也可能引发员工的不满与动荡,对企业形象与文化带来负面影响。
因此,企业应该合理设定高管同行薪酬差距,避免过大或过小的问题发生。
二、治理模式对企业绩效的影响治理模式是指企业为实现良好的经营和治理效果而采取的体制、机制和方法。
不同的治理模式对企业绩效可能产生不同的影响。
传统的治理模式多以所有者权益为导向,着重保护股东利益,强调高管团队的市场竞争力。
这种模式下,高管同行薪酬差距较大,资本市场对薪酬的选择具有较大影响力。
这种治理模式强调市场化激励,鼓励高管通过努力工作获得高额回报,从而提升企业绩效。
然而,近年来,随着企业社会责任的重要性不断凸显,一种名为“利益相关者治理”(Stakeholder Governance)的新型治理模式逐渐兴起。
公司高管薪酬的同群效应分析

公司高管薪酬的同群效应分析【摘要】本文旨在探讨公司高管薪酬中的同群效应,并分析其对公司绩效和治理结构的影响。
在同群效应的概念解析部分,我们将介绍同群效应的含义及其在组织中的作用。
接着,我们将分析影响公司高管薪酬同群效应的因素,进行同级别高管薪酬水平对比分析,并探讨同群效应对公司绩效和治理结构的影响。
结论部分将总结同群效应在公司高管薪酬中的重要性,并提出对公司决策的启示。
展望未来研究的方向,为进一步深入探讨公司高管薪酬同群效应提供参考。
通过本文的研究,有望为相关领域提供新的视角和研究思路。
【关键词】公司高管薪酬、同群效应、影响因素、高管薪酬对比、公司绩效、公司治理结构、决策启示、未来研究、重要性、影响分析、概念解析1. 引言1.1 公司高管薪酬的同群效应分析的重要性公司高管薪酬的同群效应分析是当今企业管理领域的一个重要课题。
在现代企业中,高管薪酬既是一种激励机制,也是企业治理的重要组成部分。
同群效应是指个体行为或决策受到周围群体的影响,即高管薪酬水平的设定和调整也会受到同行高管薪酬水平的影响。
研究公司高管薪酬的同群效应对于了解企业内部薪酬设置的规律和机制具有重要意义。
公司高管薪酬的同群效应可以揭示企业内部薪酬制度的动态变化和演化过程,帮助企业更好地制定合理的薪酬政策。
同群效应分析可以帮助企业识别和解决薪酬不公平的问题,提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
了解同行高管薪酬水平的影响因素,有助于企业吸引和留住优秀的高管人才,提升企业的竞争力和持续发展能力。
公司高管薪酬的同群效应分析具有重要的理论和实践意义,对于提升企业绩效和治理质量具有重要作用。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公司高管薪酬的同群效应对公司内部运作和管理的影响,进一步分析同级别高管薪酬水平之间的比较情况,以及同群效应对公司绩效和治理结构的影响机制。
通过研究高管薪酬同群效应的存在和影响,可以为公司提供更客观和科学的薪酬管理参考,帮助公司建立更合理的薪酬结构,有效激励高管团队的工作积极性和创造力,提高公司的整体绩效和竞争力。
公司高管薪酬的同群效应分析

公司高管薪酬的同群效应分析1. 引言1.1 研究背景公司高管薪酬一直是各界关注的焦点之一。
随着经济全球化和市场竞争加剧,公司高管的薪酬水平也越来越受到关注。
高管薪酬不仅关系到公司内部的激励机制和员工关系,也反映了公司治理水平和绩效表现。
研究表明,高管薪酬的合理设置对公司的长期发展和稳定至关重要。
在这样的背景下,对公司高管薪酬的同群效应进行深入研究具有重要意义。
同群效应是指个体在群体中的行为受到同群成员的影响,即同一群体内的个体具有类似的行为和决策倾向。
在公司高管团队中,同样存在着同群效应的现象,高管之间的薪酬水平和激励机制往往会相互影响,形成一种“同一出处,同一归宿”的现象。
通过对公司高管薪酬的同群效应进行分析,可以更好地理解公司内部的薪酬结构和激励机制,为公司的治理和绩效提升提供参考和建议。
本研究旨在探讨同群效应对公司高管薪酬的影响及其在不同行业中的表现,为公司高管薪酬的设计和管理提供新的思路和视角。
1.2 研究目的公司高管薪酬的同群效应分析公司高管薪酬是一个备受关注的话题,而同群效应在高管薪酬领域的影响也备受瞩目。
本研究旨在深入分析同群效应在公司高管薪酬中的作用机制,探讨同群效应对高管薪酬的影响程度以及其在不同行业中的表现情况。
通过对同群效应对公司绩效的影响进行研究,以期为企业管理和相关政策制定提供可靠的理论依据和实践指导。
本研究旨在为未来相关研究提供一定的借鉴和启示,推动研究领域的进一步深入发展。
通过对同群效应在公司高管薪酬中的重要性进行探讨,可以更好地了解同群效应对企业治理和经营绩效的影响,进而提出相应的管理建议和政策建议,促进企业的持续发展和创新。
1.3 研究意义公司高管薪酬的同群效应分析具有重要的研究意义。
研究将有助于深入理解同群效应在高管薪酬领域的作用机制,帮助企业更好地制定薪酬激励政策。
通过分析同群效应对高管薪酬的影响,可以帮助公司更合理地设定高管薪酬水平,提升公司高管的工作激励和工作表现。
公司治理结构对高管薪酬粘性影响探究.doc

公司治理结构对高管薪酬粘性影响探究-【摘要】通过实证研究的方式研究公司治理变量对高管薪酬粘性产生的影响,研究结果表明,不论是两职分明还是董事会的独立性,都不会对高管薪酬粘性产生实质性影响。
但是企业最大股东的持股比例以及董事会规模大小,将会对高管薪酬粘性产生显著影响,所以可以论证股权集中度的高低以及董事会规模大小,会直接影响高管薪酬粘性,本文将对公司治理结构对高管薪酬粘性产生的影响进行研究。
【关键词】公司治理治理结构高管薪酬薪酬粘性一、公司治理机构给高管薪酬带来的影响宏观分析随着时代的不断发展,许多上市公司内部薪酬制度都被人们视为有机薪酬的组合体系,根据不同特征来明确项目,薪酬构成包含高管基本工资、年终奖以及各种福利等。
通过对高管工资构成要素进行分析可以发现,影响高管薪酬的因素比较多,但是也可以从中寻找规律对其进行总结归纳。
可以将所有影响因素分成直接因素与间接因素两种,直接因素包含高管人员自由处置权以及个人人力资本构成要素,人力构成要素又包含了高管人员是否接受过高等级教育及其个人的社会人际关于与整体工作能力等,管理经验也是十分重要的环节,此外还包含高管人员的聘用期限、个人身体条件与个人持股比例。
上市公司的间接因素对其影响也比较大,主要影响方面包含公司规模、公司近年来的绩效、公司发展前景、公司董事会持股比例以及税收政策等。
另外还有外界因素的影响,包含上市公司所在地理位置、公司未来成长空间以及公司在市场上的分布率等。
二、上市公司规模大小对高管薪酬粘性的影响三、上市公司业绩好坏对高管薪酬粘性的影响与上市公司规模的大小相比,公司的经营业绩显然是更加重要的,并且与高管薪酬之间的关系也更加的微妙复杂。
从报酬绩效契约论的角度来分析问题便可以发现,上市公司高管人员的个人薪酬通常情况下都是和公司的经营业绩有着密不可分的联系,从这一点上可以分析发现,公司经营业绩如果产生变化,那么经理人的整体次薪酬水平也必然会跟着产生一定的变化,这一变化可能是向上的,也可能是向下调整的,这一原理是符合高层激励性报酬制度原则的一种表现。
浅析我国国有上市公司高管薪酬与公司治理

摘要:高管薪酬是公司治理中值得深入研究的一个重要方面。
文章通过对我国上市公司高层管理者的激励机制与公司治理的探讨,初步提出了解决对策,以达到改善公司治理的目的。
关键词:高管薪酬公司治理激励机制中图分类号:F830.91文献标识码:A文章编号:1004-4914(2010)12-072-02一、问题的提出公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题,而解决代理问题最直接的办法就是所有者对代理人进行监督。
如果监督是完全有效的,那么监督就可以解决代理问题。
事实上,监督不可能完全有效。
一方面是监督人积极性的因素,另一方面由于信息不对称,监督的对象是人,监督需要付出高昂的交易成本。
二、公司治理结构概述公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所有权和经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。
吴敬琏认为,所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级管理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。
如果治理结构不完善,高级管理人员很可能根据自己的效用函数而采取各种不正当的手段来提高自己的薪酬水平。
因此,各国都大力提倡公司采取一系列有效的措施和决策制定机制来应对高管过高的薪酬。
好的公司治理结构应该包括投资者的积极监督和有效的董事会等等。
三、我国国有上市公司高管薪酬现状1.我国国有上市公司高管薪酬持续攀升。
我国国有上市公司高管出现天价薪酬并非始于2008年,中国加入WTO后,高竞争行业的国有上市公司为了招募和留住国际一流人才,必须有与国际接轨和相适应的薪酬体系和水平。
我国国有控股上市公司高管权力对高管薪酬的影响研究

我国国有控股上市公司高管权力对高管薪酬的影响研究一、研究背景随着中国国有企业深化改革和市场化进程的加速推进,国有控股上市公司成为市场的重要组成部分,其高管薪酬问题也日益引起了学术界和社会各界的广泛关注。
高管薪酬是上市公司治理中的重要议题之一,其合理性和公正性关系到公司的稳定发展和股东的利益。
而国有控股上市公司高管权力则是影响高管薪酬的重要因素之一。
因此,对国有控股上市公司高管权力对高管薪酬的影响进行深入研究,具有重要的理论和现实意义。
二、高管薪酬的定义和影响因素分析高管薪酬是指公司的高级管理人员(如董事会成员、总经理、副总经理等)所获得的经济利益。
高管薪酬的大小与公司的盈利能力、高管的业绩、市场供求关系等因素密切相关。
同时,高管薪酬也受到公司治理机制、高管选拔制度、行业特征、市场竞争等因素的影响。
在大量相关研究中,国有控股上市公司高管薪酬的研究已经成为一个重要的方向。
根据相关研究显示,高管职务、股权激励、绩效实现、行业性质、公司规模等因素对高管薪酬影响显著。
其中,高管职务是影响高管薪酬的最主要因素之一。
一般情况下,高层管理人员的职务越高,薪酬水平就越高。
这是因为高管职务代表了公司管理层的最高权力与责任,同时也意味着公司的业绩与整体形象都与其成效紧密相关。
股权激励则是影响高管薪酬的另一个重要因素。
股权激励模式一般分为股票期权、股票期限和股份奖励三种形式。
通过股权激励,公司能够创造出一种忠于公司的精神文化,搭建出更具竞争力的人才平台,同时也能够在舒适的薪酬框架下对高管们进行更细致的业绩评估及激励。
绩效实现是影响高管薪酬的重要因素之一。
在国有控股上市公司中,实行根据绩效考核来进行高管薪酬激励的环境越来越普遍。
绩效考核的重要性不仅在于明确相关的绩效量化目标,而且还在于能够通过极具包容性的评估体系来调节高管薪酬。
行业性质也是影响高管薪酬的因素。
不同行业对高管薪酬的要求是不一样的。
高科技等新兴产业的高管薪酬往往较高,而传统产业的高管薪酬则相对较低。
浅析高管团队内薪酬差距和公司绩效及治理结构
浅析高管团队内薪酬差距和公司绩效及治理结构引言高管团队是公司最核心的管理层,他们的决策和行为直接影响着公司的长期发展和绩效表现。
而高管团队内部的薪酬差距则是一个备受关注的话题,在很大程度上反映了一个公司的治理结构和绩效表现。
本文将就高管团队内薪酬差距和公司绩效及治理结构展开浅析。
高管团队内薪酬差距的定义高管团队内薪酬差距指的是公司内部高层管理人员之间的薪酬差异。
通常情况下,高管团队内部的薪酬差距是不可避免的,因为高层管理人员的职位和职责存在差异,对公司做出的贡献也会不同。
然而,如果高管团队内薪酬差距过大,可能会引发员工的不满和动摇对公司的忠诚度,进而影响公司的绩效和治理结构。
高管团队内薪酬差距与公司绩效的关系高管团队内薪酬差距与公司的绩效密切相关。
一方面,适当的薪酬差距可以激励高层管理人员的积极性和创造力,推动公司的创新和发展。
高层管理人员在面临高风险的决策时,更有动力去追求高回报以保证自身薪酬水平。
另一方面,如果高管团队内薪酬差距过大,可能导致团队合作氛围的破坏,个别高层管理人员可能因为薪酬更为优厚而忽视整个团队的利益,从而影响公司的绩效表现。
研究表明,合理的高管团队内薪酬差距对公司的绩效有正向影响。
一项研究发现,高薪酬的CEO能够提高公司业绩表现,但薪酬过高则会导致公司绩效下降。
这表明,在确定高管团队的薪酬差距时,需要兼顾激励和公平性的平衡。
高管团队内薪酬差距与公司治理结构的关系高管团队内薪酬差距也与公司的治理结构密切相关。
在公司治理结构较为薄弱的情况下,高管团队内薪酬差距可能更容易出现过大的情况。
这是因为在缺乏有效监督机制的情况下,高层管理人员可能会通过提高自身薪酬水平来谋求个人利益。
相反,在较为健全的公司治理结构下,高层管理人员的薪酬水平会受到监管机构和董事会等外部机构的制约,从而减少过大的薪酬差距。
此外,高管团队内薪酬差距也与公司的治理透明度密切相关。
如果公司能够公开透明地披露高层管理人员的薪酬信息和决策依据,可以提高员工和投资者的对公司治理的信任度。
公司治理结构与高管薪酬的关系研究
公司治理结构与高管薪酬的关系研究近年来,公司治理结构和高管薪酬的话题备受瞩目。
公司治理结构是指公司内部的管治机制,包括股东会、董事会、监事会等;而高管薪酬则是指公司高管所获得的薪资、奖金、权益等。
公司治理结构和高管薪酬之间存在密切关系。
首先,公司治理结构能够对高管薪酬产生直接或间接的影响。
如果公司的治理结构不够完善,会导致高管获得过高的薪酬,进而影响公司的利益和形象。
其次,高管薪酬也能够对公司治理结构产生影响。
高管的薪酬水平过高,会导致高管的利益与公司的利益产生冲突,使公司治理机制难以顺利运转。
在国内外,关注公司治理和高管薪酬的相关研究和实践已经逐渐成熟。
在这些研究中,一些有趣的结论被揭示出来。
首先,公司治理结构对高管薪酬的影响很大。
研究发现,治理结构越完善,高管薪酬水平越低。
因此,许多国家和地区出台了多项规定,要求公司必须建立有效的治理结构。
如美国的《萨班斯—奥克斯利法案》、欧洲的《股东权利指令》等。
其次,高管薪酬对公司治理结构也产生着影响。
高管薪酬过高会对公司治理机制产生负面影响。
例如,当高管薪酬过高时,可能因为高管难以认同公司以外的人对公司事务的看法而产生冲突。
特别是在董事会上,会导致无法协调企业的经营问题。
因此,需要采取有效的措施来控制高管薪酬,确保高管薪酬与公司的利益一致。
同时,研究表明,高管薪酬与公司绩效之间存在一定的正相关关系。
高管的薪酬水平可以激励高管实现业绩目标和增长战略,从而推动公司的发展。
但是,高管薪酬过高也会带来一些潜在风险,如过分追求短期利益、忽视长期发展等。
在此基础上,不同国家和地区还有着不同的治理结构和高管薪酬管理制度。
例如,在美国,著名的指数基金公司布莱克罗克的创始人杰克·布莱克则推崇“用低风险的策略赚取银行账户利息给客户带来中等收益”的理念,他在管理公司时尽可能降低公司的资产和股息赚取水平。
在德国,“代表制度”典型体现了董事会成员代表所有利益相关团体(员工、股东、债权人)的利益——制约高管薪酬决策和使用。
高管薪酬应用于企业治理研究
高管薪酬应用于企业治理研究近年来,高管薪酬成为了一个备受关注的话题,它与公司治理紧密相关。
在过去,高管薪酬主要以固定工资形式存在,但随着竞争的加剧,为了吸引和留住高端人才,越来越多的公司开始采用更为灵活的、多元化的薪酬制度,这些制度里最为典型的就是股票期权和奖金等方式。
这些做法旨在降低公司的费用、增加员工的激励和提高公司的竞争力,但同时也引起了一些问题。
本文将探讨高管薪酬与企业治理之间的关系以及如何优化高管薪酬以提高公司治理水平。
一、高管薪酬设计的意义高管薪酬设计是反映公司治理水平的一个重要指标,它不仅影响了公司的经营决策、战略选择和资源配置,而且也影响了公司在市场上的声誉和形象。
因此,在制定高管薪酬时,公司需要考虑公司的规模、复杂度、性质、行业等因素。
其次,公司还需要考虑高管薪酬与公司绩效之间的关系。
这种考虑需要将公司的短期和长期绩效作为决策依据,确定高管薪酬中各个项的比重、设定阈值等关键细节。
二、高管薪酬与公司治理的关系高管薪酬与公司治理之间有着密切的关系。
首先,高管薪酬的设计应该是一个反映公司治理水平的指标之一。
公司治理应该通过薪酬的、充分发挥约束指导作用,确保公司的决策能够正常执行。
其次,高管薪酬应该是公司绩效的重要衡量标准之一,对高管绩效的评估和激励具有重要作用。
在现实中,高管薪酬的设计应该遵循市场化原则和公正性原则。
市场化原则要求公司应兼顾高管薪资水平的行业特征,如果同行业相比薪资偏低会导致员工流失,与行业相比薪资过高会增加公司的成本;公正性原则要求公司为高管实际表现支付相对的激励,避免出现高管收入过高而与公司利益不对称。
三、如何优化高管薪酬优化高管薪酬包括以下几个方面:首先,应建立完备的高管薪酬制度,制定科学严谨的薪酬方案设计:例如对高管持股增持计划等措施;其次,高管薪酬应该与公司实际绩效直接挂钩,建立个人与团队的目标绩效考核机制,鼓励高管团队协作,并以绩效为导向提高全员的工作积极性;同时,还应该制定高管薪酬的减刑机制,竞业禁止制度等措施,控制高管不道德行为对公司伦理、法律风险的影响;最后,高管薪酬应该更具市场灵活性和透明度,遵循市场化的原则,建立公正公开的薪资评估及流程,确保高管薪酬与市场相适应。
公司治理与高管薪酬激励机制——基于交通银行的案例分析
基本工资:根据职位级别和经 验确定
奖金:根据公司业绩和目标完 成情况发放
股票期权:激励高管关注公司 长期价值
福利:如健康保险、退休金计 划等
股票期权:给予高管购买公司股票的权利,通常在一定期限后行权 股票增值权:使高管获得公司股票增值部分的收益 限制性股票:以较低折扣购买公司股票,通常与高管绩效挂钩 绩效股票:高管在达到预定绩效目标后获得公司股票奖励
股东会、董事会 和管理层之间相 互制约、相互监 督,确保公司治 理的有效性和公 正性。
董事会职能:制定公司战略、 监督高管层、保障股东权益 等
董事会构成:由股东大会选 举产生,负责公司的重大决 策
董事会决策机制:采取投票 方式进行决策,一人一票
董事会与高管关系:监督与 被监督的关系,确保高管行
为符合公司利益
股东大会:银 行的最高权力 机构,负责选 举董事会和监
事会成员
交通银行案例概况:介绍交通银 行的基本情况和高管薪酬激励机 制的制定背景。
实施效果分析:对交通银行实施 高管薪酬激励机制后的效果进行 分析,包括公司业绩、高管激励 效果等方面。
添加标题
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薪酬激励机制方案:详细阐述交 通银行高管薪酬激励机制的具体 方案,包括薪酬构成、考核指标、 激励措施等。
薪酬激励:包括 基本工资、奖金、 股票期权等
长期激励:如股 票增值权、限制 性股票等
非物质激励:如 晋升、荣誉等
激励计划的调整 和修改:确保激 励计划的可行性 和有效性
董事会:负责 制定银行战略 和监督管理层
监事会:负责 监督董事会和 管理层的履职
情况
高级管理层: 负责银行的日 常经营和管理
监事会成员组成: 由股东代表和职工 代表组成,负责监 督公司运营和决策。
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中图分类号:F 文献标识码: A
1 引言 公司所有权与经营权分离会产生股东和高管人员间的代理问题(Jensn and Mecling,1976),而以公司绩效
为基础的报酬契约可以作为降低代理成本的有效机制。由于信息不对称,委托人很难直接观察到代理人的行为、 努力程度,只能依靠事后的财务信息来衡量。Holmstrom(1979)研究表明当代理人的行为无法被完全观察到时, 委托人就会把绩效与报酬挂钩来激励代理人。
关于被解释变量,本文以前三名高管(不包括董事和监事比例)薪酬总和作为高管报酬变量 MS。每股收益 EPS 作为公司绩效的代表指标,采用上市公司年报披露准则的做法,每股收益=净利润/年度末普通股股份总数。 EPS 作为投资者最为倚重的评价指标,对公司未来的经营状况有很强的解释能力。在解释变量的选择方面,关于
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及对高管绩效评价、薪酬决定的权力赋予董事会,使之具备有效控制股东与高管之间利益冲突的能力(Walsh and Seward,1990)。董事会监督和高管报酬是相互替代的治理机制(Mehran,1995),当董事会监督有效率时,高 管的报酬水平就低,反之就高。作为解决代理问题的另一个重要机制就是大股东控制,会对高管人员的报酬水平 产生重要的影响。可见影响高管报酬水平的主要因素不仅包括公司的绩效,董事会监督、大股东控制等公司治理 因素对高管报酬同样会产生重要的影响。
关于大股东控制和董事会监督的调解效应,我们采用交叉项的形式。如 Fan and Wong(2002)曾经研究了 偏离度如何影响股票市场对披露信息盈余的反应,采用了用偏离度指标与披露信息盈余指标的交叉项作为解释变 量来解释 CAR 变动状况,指出较高的偏离度弱化了市场对披露信息盈余的反应而带来较低的 CAR。而 Yeh and Tracie(2006)则采用审计委员会指标和披露信息盈余指标的交叉项作为解释变量来解释 CAR 变动状况,指出良 好的审计委员会运作机制作为显示信号会增强市场对披露信息盈余而提升 CAR 值。本文也沿用这一方法,用偏离 度和公司绩效的交叉项(Pld×EPS)、股权制衡和公司绩效的交叉项(H-index×EPS)来反映民营上市公司大股 东控制对公司绩效影响高管报酬的调解效应。董事会独立性和公司绩效的交叉项(Dshdl×EPS)、董事会规模和 公司绩效的交叉项(Dshgm×EPS)来反映民营上市公司董事会监督对公司绩效影响高管报酬的调解效应。按照已 有研究的做法控制了企业规模、负债以及行业、地区对高管报酬的影响。
H2:终极所有者控制权与现金流权的偏离越大,越会强化公司绩效与高管报酬之间的负相关关系
依据股权制衡理论,当上市公司有多个大股东存在时,股东间的制衡会抑制终极所有者采取侵占效应的行为 (Gomes and No-vaes,2005)。许多实证研究表明,股权在大股东间的分布越平均产生的制衡力量就越强(Laeven and Levine,2004;Maury 和 Pajuste,2005)。但具有内生性的股权结构取决于控股股东效用最大化的目标,是 终极所有者在由股权分散所带来的股票二级市场流动性收益与股权集中所形成的对经理人有效监督的收益二者 间选择的结果,是风险承担与控制的权衡。
制定决策是高管团队的主要任务,企业绩效会受到高级经理人努力的影响,影响体现在决策判断和策略选择 上(Hambrick and Mason,1984)。为了实现激励兼容,建立在公司绩效基础上的报酬契约就成为一个有效的激励 机制。但国有性质上市公司的高管报酬水平往往受到非经济因素的影响。而民营上市公司在经济目标的指引下, 高管报酬与公司绩效之间必然会建立起联系。但由于民营上市公司中存在着更为复杂的代理关系(Tagiurihe and Davis,1982),会使得高管报酬与公司绩效在不同状态下会产生不同的紧密程度,如高管团队中职业经理人比例 大的话,报酬的绩效弹性会大一些,而家族成员比例大的话,可能高管报酬对绩效就缺乏弹性。但是公司绩效。
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大股东控制的指标,我们用偏离度(pld)(La Porta 等,1999)来描述集团民营上市公司终极所有者控制行为 的外部效应,用赫芬戴尔指数(H-index)来度量大股东间的制衡对终极所有者控制行为的约束强度。对于董事 会监督能力的指标,我们采用董事会独立性(Dshdl)、董事会规模(Dshgm)来测度(具体参见表 2)。
主流代理理论认为影响上市公司高管报酬的最主要因素是公司绩效。国内外相关研究都以不同的绩效指标 (每股收益、资产收益率等)作为影响高管报酬(薪酬、持股等)的因素,研究结果大部分支持公司绩效与高管 报酬正相关(Canyon ,1997;Mishra,2000;Wan,2004;Pukthuanthong,2004;Phillip and Cyril,2004; 张俊瑞等,2003;周立等,2003)。而Fama and Jensen(1983)提出代理问题也可以通过有效的组织设计来解决, 将公司的决策管理与决策控制分离,以此来限制代理人的权力、遏制损害股东利益行为的发生。把决策控制权以
近年来,高管报酬的影响因素问题也引起我国学者的关注,李增泉(2000)、魏刚(2000)等指出影响我国 上市公司高管报酬的主要因素是公司规模而非企业绩效,而陈志广(2002)的实证结果表明企业绩效、企业规模 以及法人持股比例等因素都对高管报酬产生显著的影响。张俊瑞(2003)进一步提出我国上市公司中的“报酬绩效”契约关系基本形成,但激励与约束机制尚不健全,该项研究已经涉及到公司治理因素对高管报酬的影响。 李亚静等(2005)进一步探讨了董事会控制等对高管报酬的影响,发现高管个人特征对报酬的解释力大于董事会 结构变量和公司绩效变量。蹇明等(2006)进一步验证了股权结构、董事会结构等对高管报酬的影响,但并没有 得出显著性的结论。可见国内学者对高管报酬的影响因素研究没有得出一致的结论,主要原因在于:一是这些研 究都是探讨单一要素的影响,忽略了要素间的调节作用;二是多以国有或国有控股上市公司为样本,这些样本中 更多的是非经济因素在影响着高管的报酬水平。本文将以我国民营上市公司高管报酬为研究对象,在借鉴已有研 究的基础上,进一步克服公司绩效等单因素分析的局限,引入公司治理因素,重点考察民营上市公司大股东控制 以及董事会监督对公司绩效影响高管报酬的调节效应。
长期以来,我国国有企业进行着以剩余索取权和剩余控制权相匹配的产权制度改革,以解决因“所有者缺位” 产生的低效率。从产权清晰的视角来看,近年来发展起来的民营上市公司似乎成为国有企业改革的标杆与目标。 但是,日益增加的民营上市公司群体,并没有表现出更高的效率(谢百三、谢曙光,2003),尽管张俊喜、张华 (2003)的研究表明在运营状况、盈利、资本结构和市场评价四个方面民营上市公司具有优势,但是也指出民营 上市公司良莠不齐、面临的风险大。市场竞争是影响企业绩效最直接的因素,民营上市公司主要来自处于竞争性 行业的家族企业或是民营化的中小型国企,因缺乏政府依赖性(Nee,1992)在资源获得上处于劣势,可能会影 响其绩效。但是,民营上市公司由于解决了“产权不清”、“所有者缺位”等原国有企业存在的问题,更强的“企 业家精神”会一定程度上会抵消外部环境的消极影响。越来越多的研究表明公司治理已经成为影响民营企业绩效 的重要因素i①,由于我国民营上市公司具有泛家族化企业的特征(李新春,2004),因而在公司治理上也体现出 Tagiurihe 和 Gavis(1982)所提出的复杂的代理关系。其复杂性体现在不仅存在传统的股东和高管人员之间的 代理问题,还存在着由于“利他主义”产生的家族成员间的“代理问题”,当家族成员、股东和高管三者不同程 度组合在一起时,就使得代理问题变得更加的复杂,形成独特的民营上市公司治理特征,这些特征可以从民营上 市公司高管报酬的决定机制上体现出来。从分析民营上市公司高管报酬的影响因素入手,是揭示民营上市公司代 理关系特征、归纳民营上市公司治理一般规律的逻辑起点。
2 研究框架与假设
本文的研究框架如下图,首先验证公司绩效如何影响民营上市公司高管团队的报酬水平(图1路径①),在此 基础上,进一步分析大股东控制、董事会监督对公司绩效影响高管报酬水平的调节效应(路径②、路径③)。
大股东
控制
②
公司
① 高管
绩效
报酬
③
董事会 监督
图 1 高管报酬的影响因素框
2.1 公司绩效与高管报酬
H3:当存在多个大股东时,股权制衡力量会强化公司绩效与高管报酬之间的正相关关系
2.3 董事会监督的调节效应
董事会建设一直是我国公司治理改革的核心,当董事会监督有效率时,基于高管团队的“内部人控制”往往 难以奏效,此时高管报酬会更多与企业的产出挂起钩来。董事会的效率首先体现在独立性上,即内外部董事比例, Fama(1980)认为董事会成员若能同时由外部董事担任,董事会能够最大限度保持独立、客观而提升监督效率, 当公司绩效较差时,由外部董事支配的公司更能将管理者免职。Holthausen and Larcker(1997)研究结果说明 具有较高独立性的董事会有助于解决高管团队的代理问题。
H1:公司绩效与高管报酬正相关
2.2 大股东控制的调节效应
我国民营上市公司主要来自国企民营化和民营企业,在转型经济背景下,民营上市公司的所有者面临着资源 约束以及更大的环境不确定性。出于克服资源依赖、缩减环境中不确定性的需要,民营上司公司的所有者会通过
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层层控股、交叉持股形成的集团形态控制上市公司(武立东等,2006),这种集团控制形态所具备的杠杆效应会 提高资本效率,同时造成终极所有者上市公司的控制权与现金流权产生背离,进而会激励终极所有者产生Johnson and La Porta(2000、2002)所谓的“侵占效应”或“监督效应”的行为。尤其是“侵占效应”行为占主导时会 损害企业价值、扭曲公司绩效对高管报酬的影响机制。终极所有者为了达到侵占的目的,往往会对高管人员采取 “赎买”的手段,以换取高管人员对其行为的支持,这样就发生大股东的侵占行为对公司绩效影响高管报酬的负 向调节效应。