怎样做一个有效管理者论文
如何成为一个成功的管理者论文6篇
如何成为一个成功的管理者论文6篇任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。
但要获得成功,需要具备一定条件。
以下是店铺为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文，给大家作为参考，欢迎阅读!如何成为一个成功的管理者论文1:一、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。
成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。
二、树立足够的自信一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。
从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。
成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。
三、学会从别人那里取得帮助管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。
授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属,但是许多管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
四、成功的管理者要让员工乐起来有一位管理者说过:“要让员工干起来,先让员工乐起来。
”此言点到了管理妙处。
作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。
“尊”则乐。
抵触源自个人价值得不到尊重。
现代管理学著名的霍桑实验证明,与改善工作环境、实行绩效奖金、严明奖罚等措施比起来,经常与员工进行座谈沟通,给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感,更能广泛而持久地促进工作效率的提高。
如何成为一名成功的管理者作文
如何成为一名成功的管理者作文如何成为一名成功的管理者。
得会听。
听人说话也是有门道的，尤其是当你是个管理者。
下属说话时，你得真正去听他们在说啥，别急着打断或者给出解决方案。
有时候，他们需要的只是一个倾听的耳朵。
拍板得果断。
做决策时，别磨磨唧唧的。
当然，也得考虑清楚，但一旦决定了，就得迅速行动。
记住，决策就像扔飞镖，你永远不能保证每次
都命中靶心，但至少你得敢于扔出去。
把团队拧成一股绳。
一个团队就像一盘散沙，得有个人来把它们捏合在一起。
这个
人就是你，管理者。
你得了解每个人的长处和短处，让他们互补，
共同前进。
自己也得不断升级。
别以为自己当上管理者就万事大吉了，你得不断学习，不断进步。
市场变化快，你得跟上节奏，不然就会被甩在后面。
得敢于尝试新东西。
别害怕尝试新的事物，哪怕失败了也没关系。
至少你尝试了，学到了经验。
只有敢于创新，你的团队才能走得更远，爬得更高。
有效的管理者
有效的管理者有效的管理者精选阅读（一）：如何做好一个有效的管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。
做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，就应来讲不太难。
找准自己的定位管理者就应扮演的主角是什么？我们首先想到的可能是监督者。
不错，这是管理者要扮演的许多主角中的一种，但绝对不是唯一的一种。
在一次培训课上，我记录了学员推荐的管理者主角：管理者是船长、家长、、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。
在这些主角之外，我想个性提出我们作为管理者的另外一个主角：管理者就应是榜样。
许多次，我们被高层管理者请去当管理顾问的时候，要我们解决的问题是：下方的人不诚实，下方的人不听指挥，下方的人没有创新意识，下方的人素质太差。
很多次，我们发现，下方问题的根源在上方，在我们这些当的人没有扮演好我们就应扮演的主角――榜样。
在易中――西门子VDO流动的开学典礼上，我的――VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的好处。
所有的人都说：CEO等于首席执行官。
阚博士说：“对，但首席执行官的E的好处是EDUCATION，是，是培训！”我，他是对的，、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务，我们也因此务必学会扮演首席官的主角。
在这么多的管理者可能扮演的主角里面，什么是对的，什么是错的呢？我，我们扮演的主角并无对错之分，只有适宜与否之分。
当我们的产品出现质量问题的时候，我们务必是严格的监督者；当我们面临大风大浪时，我们务必是能给员工信心的船长、舵手；当我们应对激烈的时，我们务必是英勇善战的将军；当我们应对需要我们扶持的下属时，我们务必是优秀的教练和导师。
但通常，许多的管理者只善于演好一个主角，不善于扮演其他的主角。
例如一个人可能是很好的人员（球星），但当你把他提拔起来做（队长）的时候，他可能表现极差。
如何成为一个成功的管理者论文6篇（2）
如何成为一个成功的管理者论文6篇(2)2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。
机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。
你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。
他们有家人、朋友、喜好和厌恶。
人类是有感情的。
尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。
反之，他们就会失去为你工作的动力。
“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。
当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。
3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。
要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。
激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。
但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间。
如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。
工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。
把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。
如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。
若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。
个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。
如何做好一个管理者通用3篇
如何做好一个管理者通用3篇管理的定义: 篇一管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者。
3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管？即在特定环境下进行管理。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。
管理是通过别人来完成自己想完成工作的`一门学问。
因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
管理者具备的基本素质: 篇二1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足.2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。
管理者如何赢得大家的拥护和尊重: 篇三请思考一个问题，为什么你能当经理？为什么大家都听你的安排？那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥！能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益！1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理..2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作；3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀；4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件.5、承诺的事必须做到，要么不说不做；6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作；7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵；8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑..9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊；10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行；11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决；12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
如何成为一名有效的管理者
如何成为一名有效的管理者作为一名管理者，如何成为一名有效的管理者是一个重要的课题。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者不仅需要具备创新思维和商业洞察力，还需要具备一系列的领导能力，以实现组织的目标和增加员工的归属感。
下面本文将从领导力、团队管理、沟通和激励等方面探讨如何成为一名有效的管理者。
领导力领导力是成为一名优秀管理者的基础。
其中最重要的是要有目标意识和执行力。
一个有执行力的管理者必须要懂数字，相关知识和市场洞察力，这些因素都会影响到组织的目标和效益。
与此同时，他还要知道如何将这些数字和知识传递给团队中的其他人，并通过积极的沟通和激励来激励他们一起实现这些目标。
除此之外，建立一种良好的工作文化也是领导力的一项重要工作。
管理者应该为团队成员设定清晰的目标和职责，并为他们提供良好的工作环境和资源，以便他们能够有效地工作并愉悦地工作。
建立一种相互尊重的文化还能激发他们的潜能和对工作的热情，增加工作积极性和生产效率。
团队管理管理者应该具备团队管理的能力，以确保他们的员工能够最大化地发挥他们的能力和素质。
这需要管理者了解每个员工的强项和不足，并确定如何与他们合作，使他们彼此支持和协作。
而要让团队保持有效率，管理者需要在工作过程中指导他们，同时也要鼓励他们，让他们感到自己所做的事情很重要和有价值。
这也需要管理者在管理过程中动态调整员工的间接监管方式，以保持他们的工作热情和生产力。
沟通沟通是管理者的另一个关键工作。
管理者需要运用良好的沟通技能来与员工、同事或其他类型的捆绑关系进行有效问询，并让他们进一步合作和协作。
除此之外，管理者还需要对组织中的信息和数据进行解释，帮助员工更好地了解组织的工作和目标，并激发员工的工作热情和创新思维。
激励激励是管理者使员工产生生产力和创新的关键工作。
激励并不仅仅是提供经济上的奖励，如加薪和奖励；激励还有助于员工增加自尊心和归属感，并让他们进一步思考如何在组织内发挥更重要的作用。
怎样做一个合格的管理者写一篇作文
怎样做一个合格的管理者写一篇作文哎呀，说起怎样做一个合格的管理者，这可是一个相当深奥的话题啊！不过，别担心，我会用最简单的语言来告诉你，让我们一起来看看吧！一个合格的管理者必须要有一颗善良的心。
你知道吗？就像咱们小时候玩游戏一样，如果有人作弊，那么整个游戏氛围都会变得很糟糕。
同样地，如果一个管理者不善良，那么他手下的员工就会感到压力很大，甚至可能会跳槽去寻找更好的工作环境。
所以，作为一个管理者，我们要学会关心员工，尊重他们的意见，让他们感受到温暖和关爱。
一个合格的管理者要有一双敏锐的眼睛。
这可不是说要像福尔摩斯那样破案哦！而是说我们要善于观察，发现问题并及时解决。
比如说，有时候员工之间的矛盾可能会影响到工作效率，这时候我们就要站出来调解，化解矛盾。
还有，我们要关注公司的发展动态，了解市场需求，以便调整经营策略。
作为一个管理者，我们要时刻保持警觉，做好各种准备。
再来说说一个合格的管理者还要有一定的幽默感。
你知道吗？幽默可以缓解紧张的气氛，让人们在轻松愉快的氛围中工作。
比如说，我们可以在开会的时候讲一些笑话，让大家放松一下。
幽默并不是说要讲低俗的笑话，而是要根据场合和员工的喜好来选择合适的幽默方式。
这样一来，我们的团队就会更加团结融洽。
一个合格的管理者还要具备良好的沟通能力。
你知道吗？沟通就像是一座桥梁，连接着管理者和员工。
只有沟通顺畅，才能更好地了解员工的需求，提高工作效率。
所以，我们要学会倾听员工的意见，尊重他们的观点。
我们也要学会表达自己的想法，让员工明白公司的发展方向和目标。
沟通是管理者必备的技能之一。
一个合格的管理者还要有一颗不断学习的心。
你知道吗？世界在不断地变化，我们作为管理者也要与时俱进，不断学习新知识、新技能。
只有这样，我们才能更好地应对各种挑战，带领团队走向成功。
所以，我们要勇于接受新的挑战，不断提高自己的综合素质。
好啦，今天我就给大家分享了怎样做一个合格的管理者。
希望这些建议能对你有所帮助。
如何做一名优秀的管理者（共5篇）
如何做一名优秀的管理者（共5篇）第一篇：如何做一名优秀的管理者要想成为一名优秀的管理者，需要做的方面很多，每个人都有每个人的看法，在我的理解中，可以用三个字来进行概括，就是志，识，恒。
有志则断不甘为下流；有识则知学问无尽，不敢以一得自足：有恒则断无不成事。
志是目标。
立志不可不坚，志坚则行不移。
无论你从事哪种管理工作，首先要制订工作目标。
譬如你想在成本控制方面节约20万元，那么你就围绕此目标进行论证，制订相关的节约办法，然后去执行实施，最终达到节能计划。
在目标实施的过程中，要建设完美的团队，具备强有力的执行力，积极的工作心态，高效的工作作风，把细节做到位等。
以上这些都是目标完成的保障条件。
一个优秀的管理者要善于设定目标和愿景，不断地为自己，为下属员工描绘一个又一个美好蓝图。
没有目标管理就失去方向，没有愿景就会让自己和员工缺乏向上的动力。
我认为，一个企业和个人都需要有一个目标和愿景，如果个人和企业的目标和愿景都一致的时候，所有人就会把企业的追求变为个人的追求和努力的方向。
志也可以理解为事业心和责任，事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
识就是天天学习。
为学不可不勤，学勤则所得固。
人都有惰性，要强迫自己去学，学习是终生的任务，三人行必有我师，学而不思则罔，思而不学则殆。
在成功之前，一定要博览群书，掌握很多的理论知识，这些不下些功夫是不行的，没有真材实料，早晚要露馅的。
毛泽东在年轻的时候，在图书馆博览群书，为以后的革命理论奠定了基础，最终成立了新中国！我很佩服他的学习精神，这个是优秀管理者的入门。
要想成为一名优秀的管理者，学习是必不可少的，学习专业技能，管理知识等。
管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中让人心服口服为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
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浅谈如何做一个有效的管理者
摘要：要想把企业真正做好、做大、做强，就必然要对企业进行有效的管理。
要成为一位超一流的管理者，就必然要与时俱进，使理论加实践，思考加行动，不断领悟，创造出核心竞争力，展现管理智慧。
知与行自古以来被视为智者所以为智的两大关键，对于现代的管理者来说，正确认识知与行的关系并在管理实践中融会贯通，将两者灵活运用，best管理沙盘的模拟及以往的管理经验为笔者提供了认识两者关系和运用方法的更直接、形象的途径。
关键词：理论实践管理知行合一
首先我想申明的是这里所探讨的管理学中的知和行不是割裂的。
“知”就是一种探索和学习，探索管理的本质，明晓里面的来龙去脉，学习也是一种知，只不过是有老师或者是书本帮助你认识管理，速度和效率相对更快，不必亲身经历即可以获得间接的管理经验；“行”则是在真实的管理中，实现即有的知的过程，以及在这个过程中获得的直接经验和新知，相对知而言速度和效率相对较慢。
知与行的关系辩证统一，无论是通过行获得知还是通过知获得行对于管理者来说都是非常必要的。
对于二者关系认识的不断深化使战术升级为战略，聪明升级为智慧，也代表了管理者的逐渐成熟。
下面我想按自己对知行的理解去探讨管理当中知与行的关系以及
自己的一些思考体会。
1.知于行前——理论指导实践
做企业，搞管理，必须要有充分的理论知识储备；在这个信息
时代里，努力掌握汲取信息，是我们战略发展的基石。
虽然信息不可能面面俱到的全部掌握，但是一旦掌握了主要信息，我们不妨用现有的知来观察，未雨绸缪，优先做出具有前瞻性，决策性，和目标向导性的计划。
在实际中经营，我通过各方面的信息收集，了解到国家政策对房地产做出的宏观调控，银行紧缩银根的政策及房地产产业本身的特点，必然会使得资金回笼速率慢，收益效果降低。
通过这个先知，我主动进行市场预测，收缩了房地产产业投资，转向刚性需求的高端汽车行业，投资了两个高端汽车奔驰4s店，取得了不错的成绩。
不但提高了经济效益，还分散了经济风险。
古语云：“三思而后行”。
我们常常会遇到这样的情况，市场、管理信息我们有了部分了解，但是并不是核心信息，或者是起决定性的要素，我们获得的知不足以使计划完美运行，这时我们要进一步进行充分的调研和论证，了解了公司市场、法律、社会环境，熟悉各种资源条件，正是磨刀不误砍柴工，打好基础，准备充分，自然水到渠成。
知于行前可以避免很多不必要的失误，少走弯路，为企业为管理节约成本，节约时间，从而提高管理效率，增强企业活力。
掌握有效信息，制定合理计划，可以使事半功倍，应付变化，修正问题，让团队目标明确，愿景得以实现。
2.行于知前——实践创造理论
一切真理都来源于实践，搞管理，别人教你是教不会的，每个行业、每个企业都有自己的发展规律和特色，正所谓没有相同的两
片叶子，也不存在相同的两个企业或者团队，所以说管理效果的好坏取决于管理者是否能够因地制宜，针对自己的团队实施有效的管理，这需要自己在真实或者仿真的管理过程中去体悟。
在best沙盘模拟中，先实践后理论的参与式学习方法就是一种典型的先行而后知。
通过三期模拟经营，很好的诠释了管理中方案设计分工合作，时间规划，信息获得，团队力量等方面。
我们小组取得不错的成绩的同时，也总结了一下几点经验：1、最明显的缺点就是决策者交际失误，没有找到对接小组，使得手中的三张票没有得到充分运用。
在不得已的情况下，将票低价售出，造成了部分损失。
2、在房地产的前期规划设计中不合理，成本高而产量小。
3、时间安排的也不合理，十分钟的时间浪费了一半，导致效率降低，发现问题后也没有有效的应急方案。
4、对市场信息没有进行充分的了解，把票卖给了原来的第三名，而第三名由于拿到了关键性的一票，超越了我们组，上升为了第二名。
通过这样一种模拟实践，在参与中学习，在失败中学习来获得知，为以后的先知打下了基础。
“亡羊补牢，为时未晚”。
在实际的管理中，失误在所难免，问题也总会出现。
发现问题及时修正才能使企业不偏离航向。
在best 沙盘模拟经营管理中，我做为第三期的总经理，应该做好决策和对外交流工作，但是由于前两期的部分课程缺席，我失去了先知的机会，所以在对外换票环节出现了重大失误。
但是出现了问题我就要尽力去解决，所以我当机立断决定将没有交换出去的票进行拍卖，
弥补损失。
通过发现问题→寻找方法、观察市场→解决问题，来达到后知后行的效果，使得自己的管理知识不断完善。
3.知行合一——运筹帷幄，决胜千里
管理就是通过行动-理论-实践-思考这样一个知行不断循环来
完善的。
管理不是靠别人是教的，而是靠自己领悟出来的。
正如上图所示，领悟才是关键，只有领悟了，才能真正做到知行合一。
下面我想对一下三个故事进行分析。
故事一：三国演义；天时、地利、人和，造就了三国鼎立之势。
曹操，挟天子以令诸侯，占尽天时；孙仲谋，坐拥长江天险，历三世经营，稳坐江东地利；而刘备仅仅依靠一帮穷哥们和良好的企业形象，将人和握于掌中。
他们三家各占一利，拥有各自独特的竞争力和执行力，却没有一个能真正的把天时地利人和完全把握，由此可见他们体现了一个执行力。
故事二：大汉帝国；高祖刘邦，白手起家，知人善任，让手下分工明确，定国定邦，萧何、张良运筹帷幄；催营拔寨，韩信、樊哙一马当先。
让团体的凝聚力发挥到了极致。
但是飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，最后却只成就了刘邦一人；这样的企业，人才不敢真正用心的跟你去干，也缺少了管理智慧。
故事三：西游记；最高明的当数唐僧，拥有本领高强的大徒弟孙悟空，也有爱耍小聪明的二徒弟猪八戒，还有踏实憨厚的三徒弟沙和尚，他们有本事的出本事，有力气的出力气，虽然唐僧不具有英雄行，但是唐僧给了他们最需要的信仰，一心向佛，小赢靠计大赢唯德，用无为而无不为的理念进行团队管理，最终取得真经，修成正果。
无论是执行力、凝
聚力、还是企业文化的塑造，都是我们应该思考领悟的。
我作为岳飞的后代，作为岳家军的一员，更是打算在继承中发展我们岳家军的文化和理念，打造一支在企业发展中战无不胜的岳家军。
岳飞作为精忠报国的代名词，民族英雄的符号，已经成为一种共识。
岳飞一生共经历战事126场，所向披靡，这不仅是岳飞本身文武双全，更是这个铁打团队的力量，很完美的结合了执行力、凝聚力及团队文化、信仰。
知和行之间是辩证统一的关系。
因为有知的指导和铺垫，行动才能更有方向性，更能准确把握行动的节奏，而行动的实施是对知识的最好检验，理论是否行得通，管理学方面的诸多经验是否都可以应用到实践以及如何应用，都需要通过具体的管理行为来得到答案。
我们通常说“认识——实践”是一个循环往复的过程，就是这个意思，认识—实践—再认识—再实践，最终使理论知识更加完善，实践经验更加丰富。
管理领域的知和行就好像是一个信息处理系统，知掌握的是数据的输入端，行掌握的是数据的输出端，而连接这两个端口的“桥梁”即是管理者本人。
数据如何输入、输入多少、如何消化输入的数据转化成为输出的信息，是摆在所有管理者面前的问题。
想要实现理想的管理效果，管理者要具备的不仅是学习思考的能力，还应该具备将所学所想转化成行动纲领和管理政策的能力。
只有这样才算是真正做到“知行合一”。
（如下图）想做到知行合一很难，想培养出优秀团队也不容易，最好的办法就是像岳飞一样，打造一个无法取代的氛围和环境，和参与者一
起完成梦想。
我认为岳飞以及历史上著名的管理者的出现并非偶然，在众多因素中他们一定都是灵活运用理论与实践的高手，在每一个看似古怪、微小的管理细节背后，都包含了管理者深思熟虑、各种权衡的心血。
现阶段，我的企业处于发展壮大阶段，岳家军初具规模，从管理知行合一上具体来说我近阶段主要管理实践是：和各个子公司经理签订经营承包合同，制订管理方案。
经营管方案分五大重点：1、制定科学合理的激励制度和考核体系，建立完备有效的监管问责机制和机构。
2、制订一套适合公司情况的年度培训计划。
3、落实和提高每月财务经营分析会的实效能力。
3、营造企业文化和无可取代的团队氛围。
从而运筹帷幄之中，决胜千里之外，我希望能通过对知与行的综合运用，借它山之石，攻自家之玉，践行知行合一，尽人事，听天命，顺势而为；把握方向带领我的员工一起实现梦想，打造属于我们每个人的团队，塑造属于我们的明天！。