跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司在华研发中心的新变化
跨国公司在华研发中心的新变化作者：杨志勇杨建永来源：《对外经贸实务》2014年第12期据商务部资料，截止到2013年5月底，跨国公司在华设立的各类研发中心已经超过了1800家，这归根结底是由于跨国投资的快速发展。
在我国利用外资方面，近几年虽然增速放缓，但利用外资质量却不断提高，跨国公司在华设立研发中心方面也出现了与以往不同的新特征、新变化，本文认为集中研究跨国公司研发中心的新变化，对进一步提升利用外资质量具有十分现实的意义。
一跨国公司在华研发中心的整体发展趋势（一）跨国公司在华设立的研发中心呈现出向研发总部升级的趋势跨国公司早期在华设立技术中，主要是为其在华的制造业投资项目服务，而现在进行研发投资的目标已扩展到亚洲及全球，所以，纷纷在华设立研发总部。
以上海为例，制造业总部311家，占比77.2%，主要集中在化工、汽车和医药等领域。
服务业企业总部92家，占比22.8%，并且服务业比重呈增长趋势。
北京在科技资源、科研院所和人才等方面具有其他城市无法比拟的优势，世界500强有161家在北京设有总部，集中在计算机、软件和IT领域，具有较强的总部效应。
在研发总部方面，2012年在中国设立地区研发总部的跨国公司，制造业42家，服务业6家；据2011年北京市科委统计，跨国公司在北京的研发中心已达258家。
到2013年底，跨国公司在华设立研发总部机构的数目相比2002年增长了近10倍。
跨国公司对研发中心的资金投入不断加大，且更加侧重于基础研究，这一新变化更加印证了跨国公司研发总部在中国的研发投资质量呈现向上提升的趋势。
在跨国公司研发总部的形成过程中，较早设立研发总部的爱立信集团最为典型。
北京中国消费者与企业实验室，是爱立信在中国成立的第一家实验室，成立于1995年。
成立初期，只进行技术检测，不从事研发活动。
1997年为了在接入网络、移动系统和消费品领域接入研发工作，成立了上海爱立信通讯软件开发（上海）有限公司，这意味着研发中心的起步。
跨国公司在华战略演进及启示
跨 国 公 司 在 华 战 略 取 向现 状
分 析
（ ）跨 国公 司 的嵌 入 式 战略 一
实践证 明，这两种不 同的战略取 向取得 了 不 同的绩效 。
示 ？ 同 时 ， 不 同 跨 国 公 司 的 战 略 也 为 我
而事实也证 明， 这些较早摒弃 “ 短平快” 战 略 、嵌入 中国经济 的跨 国公司取得 了良好
入 了当地经济 中，并与区域内的相关产业
和企业建立 了互动共赢 、共同成长和演进 的产业生态链关 系。具体可 以划分 为经济 嵌入 、社会嵌入 、技术嵌入和体制嵌入 四 种类型 。其 中：经济嵌入型体现 为投资 的 系统化 与多功能化 ，并表现 出一定 的战略 意 图 ，投 资结构 上逐渐从 劳动 密集型产业 转向资金、技术 密集 型产 业 ，投资 行业 上 逐步由制造 业向服务业扩 展 ，注重 建立完 善的产业生态链 以促进 自身发展 ；技术嵌 入型表现为科研资金不断增加 、研发机构 的本地化 、技术溢出 明显和产 品档次的提 升 ；社会嵌入型表现 为公司社会责任 的履
产 出联 系上 ，网络整体创新能力差 ，缺少
学 习创 新 的动 力。
题 已经 取 得 了 一些 研 究 成 果 ， 能 够 从 跨 但
国公司 自身战略 的角度进行 的研究较少 ， 对于其嵌入 问题认识也 不够深 刻。 同时 ， 当前研究缺少对跨 国公 司战略演化动 力和
跨 国公 司在 华 不 同 战 略 取 向 的绩 效 分 析
（ ）嵌 入 式 战 略 与 中 国汽 车 产 业 的 一
发展
跨国公司在华研发机构管理模式
跨国公司在华研发机构管理模式随着中国的人世和经济全球化的不断加深，包括英特尔、微软、IBM等在内的世界著名跨国公司纷纷加快了进军中国市场的脚步，作为在跨国公司全球战略中起到举足轻重作用的研发机构更是当仁不让。
截止到2000年底，已有573家外资企业在华建立755家独资、合资、合作等各种类型的R&D机构，费用高达85亿元。
跨国公司在华研发机构以其独特的管理模式，实现了科学规范的运作，创造出可喜的经济利益。
一、跨国公司在华研发机构的组织结构模式1、建立独立的R&D机构。
独立的R&D机构是指跨国公司在中国成立的独立的研究中心或技术开发中心。
这些研究中心或技术开发中心一般都直属于跨国公司在中国的控股公司，同时又是跨国公司全球R&D 网络的一个分支，从属于R&D总部管理。
成立独资的研究开发中心是跨国公司在华投资最成熟、最集中、最高级的形式之一，是其在华R&D投资本地化的具体表现。
其主要任务是研究公司长期发展所需的关键技术。
如微软公司在中国设立的微软中国研究院，摩托罗拉在中国设立的摩托罗拉中国软件中心等，都属于此种模式。
2、在具体的业务部或者合资企业内部设立R&D部门。
很多跨国公司都是以事业部的形式来管理的，每个事业部经营一类产品，事业部之间相互独立。
为了使企业正常地进行生产，消化和吸收所引进的先进技术并且开发出满足市场需求的产品，几乎所有企业都有研究开发部门或与企业相配套的技术开发公司。
这一类型的研发部门主要从事与生产密切相关的技术开发工作，实现R&D本地化。
如朗讯科技通讯设备有限公司R&D部，通用电器(GE)在华企业中的R&D中心等，都属于此种类型。
3、建立联合的研究中心。
此类研究中心由跨国公司与中国的大学、研究院所等共同建立，一般由外方出资提供先进的设备，利用中方的场地、人员和技术力量研究开发由外方公司所提供的研究开发项目。
吸引跨国公司在本地设立研发中心
跨国公司在华研发机构的国际化薪资水平：体现了中国低的人工成本了吗？ 微软亚洲研究院：年轻毕业博士生的工资水平，远远超出了中国大学、研究所、高科技企业的水平。其他跨国公司在华研发中心的薪资水平，为适应研发人员的国际流动，也通常是国际化的， 武汉、西安、成都等城市有更低的工资标准和更多的大学，但不是跨国公司在华研发中心的和选择重点和聚集地。 高级研发人员的高流动性特征，使得跨国公司不会轻易选择在低工资区域设立研发中心。
三、低成本是影响跨国公司在华选择研发中心所在城市的重要因素吗？
（1）税收：直接面向跨国公司研发组织的优惠政策可能并不起效。 决策权力应该控制在总部。对中国市场战略性的考虑排在最优先的位置，商务成本等方面的因素反而在其次，并不是最重要的。 “世界各地的政都通过提供成本高昂的税收减免、免除进口关税、土地和电力补贴以及其他优惠措施来吸引外商直接投资。然而我们调查的结果表明，这些措施总体来说收效甚微”（D. Farrell等，2004） 一些调研的结果也支持这样的看法（温珂，2004）。 个人在宁波的实践。 继续出台吸引跨国公司来本地设立研发中心的优惠政策空间不大，作用有限。
（3）跨国公司在华更广范围的知识溢出：一些研究工作的结论 技术知识的扩散：2003年在东莞、苏州、天津等地的调查结果表明，“FDI企业促成的技术联系状况并不那么尽如人意”（王春法等，2004）；其他人在苏州的调研结果（任胜钢，2005）。 对一些行业的类似研究结果：汽车行业（路风，2004）等。 在非技术研发领域，比如跨国公司管理知识向往的扩散，“FDI企业对中国民营企业家的直接培训效果并不十分明显” （袁诚，陆挺，2005）。
小结
在研究开发领域，跨国公司及其在华研发机构基本上保持着一个相对独立和封闭的状态。 在中国的国家创新体系中，这些外来者已经“进门”，但仍然没有融入新的“大家庭”中，其角色更像是一个旁观者。 台湾在大陆的投资，也有类似的情况，而且更加封闭。 自2004年11月以后，中国政府大力提倡培育自主创新能力的背景之一：引进外资，不等于同时引进创新能力（冷民，2005）。
跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程跨国公司，既是多区位公司的一种特殊类型，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司，企业之所以要向他国跨国投资，主要是受利益驱动，具体一些，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。
一般情况下，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国投资地，当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响，或者其他原因，而选择的在这一国家投资。
综合而论，跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。
负责关系企业命运的高层战略决策，如资金控制。
全球视野，长远的时间尺度。
与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触等。
公司总部的区位要求：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触；公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)机构:研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。
研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。
生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。
公司研发机构的区位要求：1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。
（二）跨国公司总部在中国的发展状况随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认，来华投资的跨国公司不断增多。
跨国公司在华研发机构角色及其演进路径研究
制 造单 位接 受母 公 司转 移来 的技术 ， 也对 一些 特 定子 公 司
０ 引 言
自 １９ ９ ４年 加拿 大北 电网络 在 中 国设 立 了第 一 家跨 国 公 司研发 中心 ， 今 已有 近 ７ ０多家 在华 跨 国公 司 研发 机 迄 ０
构ｌ １ １ 。跨 国公 司 在 华 研 发 机 构 已 日渐 成 为 我 国 国 家 创 新 系
张 军
（ 东大学 管理 学院 ， 南 ２ ０ ０ ） 山 济 ５ １ ０
摘 要 ： 跨 国 公 司研 发 网 络 体 系 中 ， 负 不 同 任 务 的 在 华 研 发 机 构 具 有 不 同 的 角 色 ， 发 展 过 程 中 研 发 在 担 在 机 构 角 色 呈 现 出不 同 的 演 进 路 径 依 据 知 识 转 移 和 知 识 创 造 两 个 维 度 ． 跨 国 公 司 在 华 研 发 机 构 划 分 为 生 将 产 支撑 型 、 场 寻 求 型 、 地 创 新 型 、 发 中 心 型４ 角 色类 型 ， 提 出 了 外 倾 型 模 式 、 迁 型 模 式 、 倾 型 市 本 研 种 并 跃 内 模 式３ 典型 的跨 ： 国公 司 ： 华 研 发 机 构 ： 色 ： 化 跨 在 角 演 中 图 分 类 号 ：２ ６７ Ｆ ７． 文献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （０ ８ １ － ０ ２ ０ １０ — ３ ８ ２ ０ ） １ ０ ３ — ３
第２ 卷 第 １ 期 ５ １
２０ 年 １ ０８ １月
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Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｌｇ Ｐ ｏ ｒ ｓ ｎ ｌｃ ｃｅ ｃ ｃ ｎｏｏ ｙ ｒ ｇ ｅ ｓａ ｄＰｏ ｉｙ
跨国企业研发机构在中国
编者按：3月14日，十一届全国人大三次会议闭幕会后的中外记者见面会上，国务院总理温家宝在回答记者提问时强调，希望外国的研发机构更多地能建立在中国，这样可以提高外资使用的效益和质量。
跨国企业研发机构在中国张煜21世纪是知识的世纪，人力资源的争夺日益全球化。
在中国，越来越多的跨国公司设立了研发机构。
商务部的统计显示，截至2007年底，跨国公司在中国共设立研发机构1160家。
而目前，世界500强企业中已有超过80%的企业在中国设立了研发机构。
跨国企业研发机构在中国主要集中在以下几个领域：电子信息产业、生物和医药产业、汽车制造业、化学化工行业，其中电子信息产业的跨国企业研发机构在数量和水平上都占据了主导地位，跨国公司在华研发机构主要分布在北京、上海、广东、江苏、天津等省市区, 这些省份经济相对发达，教育水平较高，高校众多，人力资源丰富。
目前，跨国企业的研究机构在中国大致处在三个层次，一个是尝试和探索层次，近年来中国在国际政治经济地位的迅速提高，为了加强对中国的了解和怀着“不要掉队”的思想，许多跨国企业来到中国设立公司和研发机构。
这类跨国企业的研发机构重点并不在研发上，严格意义上算不上真正的研发机构，甚至很多跨国企业的研发机构就是在公司里隔出一个区域来，挂一块牌子。
这些研发机构主要是针对中国市场做一些调研和市场的竞争分析。
那为什么还要设立研发机构而不是由公司来完成这些功能呢？这里面有两方面原因：一方面是由于跨国企业总部的功能划分所致，另一方面是由于国内各地方政府对引入研发机构的跨国企业给予许多优惠条件的政策所致。
这类研发机构的主体公司一般规模较小或是初入中国的跨国企业；第二个层次是研发机构承担着公司产品和服务本地化的功能，其特点是产品研发的技术核心还在公司总部，但是针对中国的具体情况由设在中国的研发机构做相应的产品和服务的调整，以满足中国客户的需求。
如在汽车行业中，常见跨国汽车研发机构针对中国用户的需求和路况进行汽车零部件和车况调教方面的改进，其中流行的就是加长轴距，变为“L”；还有软件行业，很多跨国软件公司推出的中文版产品大多都是由其在中国设立的研发机构完成的。
跨国公司在华研发投资——中国经济和技术发展的新动力
７ ０家 。 ０
这是 吸引跨 国企 业 在 中 国进 行 Ｒ ＆Ｄ投 资 的一 个 重 要原 因 。 同样 的研 发 机 构 ， 美 国运 营 的 费用 大 约 在
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创新论 坛
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２７ 第８ 第 期 ０年 ２ ０ 卷 ５
３ 跨国公 司在 华 Ｒ Ｄ投资 需要应对 技 发 新动 公司 华 发 资 —中 经 和 术 展的 力
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创 新 论 坛
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一
跨 国公 司在 华研 发 投 资 中 国经 济 和 技 术 发 展 的新 动 力
王长军 ， 吴建 南 ‘ ・
（ 西安交通大学 公共政策与管理学院 ， 陕西 西安 ７ ０４ ） １０９
摘 要 近十年来 ， 国公 司遵循 其全球化 、 跨 系统化发展 的战略 ， 用在 中国进行技 术研 发的低成 本结构 、 富的智 力资 利 丰
源 ， 纷在 华设 立研发机构 ， 纷 获取 中国的市场和技术信 息， 加快 新技 术和新产 品 的研 发。跨 国公 司在 华研 究机 构的形 式
遇 ， 是 严 峻 的挑 战 。 也
关键词
跨 国公 司； 研发投资 中国 文献标识码 ： Ａ 文章编 号：６２— ３ ２ ２０ ） ５— ０ １— ４ １７ ７ １ （ ０７ ０ ０ ８ ０
中图分类号 ：２６ ７ Ｆ ７ ．
自２ ０世 纪 ７ Ｏ年 代 末 中 国实 行 改 革 开 放 政 策 以 来 ， 产型 国外 投 资是 中 国经 济发 展 的 主要 力 量 。２ 生 Ｏ
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国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司，既是多区位公司的一种特殊类型，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司，企业之所以要向他国跨国投资，主要是受利益驱动，具体一些，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。
一般情况下，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国投资地，当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响，或者其他原因，而选择的在这一国家投资。
综合而论，跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点
跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。
负责关系企业命运的高层战略决策，如资金控制。
全球视野，长远的时间尺度。
与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触等。
公司总部的区位要求：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触；公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)机构:研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。
研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。
生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。
公司研发机构的区位要求：1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。
（二）跨国公司总部在中国的发展状况
随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认，来华投资的跨国公司不断增多。
据不完全统计，至2009年底，上海市有上市公司总部300多家、跨国公，司地区总部1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家；北京聚集各类跨国公司地区总部42家、具有总部性质的投资公司153家，形成了商务中心区、金融街、中关村科技园区等总部机构聚集区等。
中国社科院的一项调查表明，世界500强企业中有300余家选择在中国建立总部（或地域总部），其中有45%选择上海。
目前，阿尔卡特、联合利华、IBM、AT&T、宏基、索尼、飞利浦、巴斯夫、杜邦等知名跨国公司均在上海设立了区域性总部。
据上海市外经贸委统计，2005年《财富》全球500强中共有260家在上海投资，投资专案数达1282个，其中区域性总部20个，投资性公司25个，研发中心32个，跨国采购中心45个，金融机构56个，代表处136个。
（三）跨国公司R&D在我国的现状
跨国公司垄断着当今世界诸多的产业和技术成果，在R&D上的不断投资和创新是保证其行业技术领先的主要手段。
作为全球范围内配置资源的重要战略，R&D国际化是跨国公司在新的市场环境下保持其竞争力主要手段。
它既标志着跨国公司已由生产制造全球化开始向技术创新全球化进行转变，也反映看经济技术全球化的客观趋势和世界经济发展和进步的客观要求。
从地区分布来看，北京、上海、广东、江苏、天津等科技和经济发展的中心城市聚集了超过400家跨国公司的R&D中心。
其中作为中国经济和技术发展的中心，北京、上海更具吸引外资的综合优势，因此成为诸多跨国公司在华建立R&D的最佳选择。
随着跨国公司在华研发投资迅速增加，各跨国公司R&D依托当地产业特色和导向，在行业特点和国别上形成独特的分工体系。
长城企业战略研究所调查显示，40多家较大规模的跨国公司R&D机构中，北京有20家左右，比例占全国的50%，其中以IT类为主的R&D机构共有11家，占总数的55%，汽车、化工类有2家，仅占10%，美国R&D机构9家，占45%，欧洲7家，占50%，美国5家，占30%。
从上述分析可以看出，来自欧洲的R&D多将其设立在上海，符合欧美的产业结构特点。
（四）具体事例：金佰利总部的区位选择和发展
世界500强之一、全球健康卫生护理的行业领导者金佰利公司于2006年5月12日宣布将金佰利中国总部由北京迁往上海。
虽然金佰利全球副总裁包乐民先生表示“金佰利在中国的发展已取得重大进展，此次在上海设立中国总部，是公司在中国发展壮大的自然过程”，但通过分析判断可知总部前往上海弥补了之前总部在北京的诸多不足。
1、更好的控制并提高销售能力。
上海及长江三角洲是中国生活用纸最重要的市场之一。
据统计，上海人均消费水平居于全国首位，因此金佰利50%以上的业务量都在华东地区，接下来的发展重点依然在沿海、华东地区。
目前，金佰利公司在北京、南京、上海、广州等地拥有4家生产厂，总部搬到上海后可以依托地区区位优势，更好的管理供应链，减少长途运输成本，进而立足上海，辐射华东。
2、产品更加切合居民消费能力。
金佰利的产品多属于中高端，目标客户群也定位于人群中的中上层。
以上海为代表的南方城市经济发展快于北方，居民消费能力也较高，而且日用消费品需求明显高于北方，加之有对国外品牌有天然亲和感的市场，金佰利将总部设在上海后可以使其广告更有效的影响到消费者，从而极大的促进销售量。
3、更充足的金融资源和合作机会。
随着金佰利在中国的业务不断发展，公司势必会寻求深一步的金融合作以进一步成长和扩大。
因此，尽管北京有较丰富的外资银行和大型金融机构，但相比于作为中国乃至亚洲金融中心的上海还有很多差距。
数据显示，截至2008年6月底，已有375家各类外资和中外合资金融机构汇聚上海，占在沪机构总数的44%。
其中，有27家外资银行总部设在上海，占全国外资法人银行的三分之二，并且资产占全国外资银行的80%以上。
同时上海比北京有着更浓厚和更成熟的国际化商业氛围，使得金佰利可以与国际合作伙伴保持更加紧密的联系并为之提供更充足的大型合作机会。
城市与环境学院
O9级地理科学。