epc项目成本控制方法的研究
EPC总承包成本控制方法
EPC总承包成本控制方法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种常见的项目管理方式，涵盖了工程设计、采购、施工等多个环节。
在EPC总承包项目中，成本控制是一个十分重要的方面。
本文将深入探讨EPC总承包成本控制的方法，从不同的角度分析其优势和挑战，并分享对这一主题的观点和理解。
一、EPC总承包成本控制方法的基本原理EPC总承包项目的成本控制是通过有效的管理和监控手段来实现的。
这些方法主要包括：1. 制定详细的工程计划：在项目启动阶段，制定详细的工程计划是至关重要的。
这个计划应该涵盖所有的工程活动，包括设计、采购、施工等，以确保工作按计划进行，避免资源和时间的浪费。
2. 建立有效的成本控制体系：建立一个完善的成本控制体系是确保项目按预算进行的关键。
这个体系应包括成本估算、成本跟踪和成本分析等环节，通过即时的数据反馈和比较，及时发现问题，并采取必要的措施加以解决。
3. 严格管理采购过程：在EPC总承包项目中，采购成本通常占据很大的比重。
对供应商进行严格的筛选、评估和管理，签订合理合法的合同，并在实施过程中进行有效的监控，是控制成本的重要手段。
4. 加强监督和协调：EPC总承包项目涉及多个参与方，包括设计方、采购方和施工方等。
加强监督和协调是确保项目顺利进行和成本控制的关键。
通过建立有效的沟通渠道，及时解决问题和协调各方的利益，可以有效降低风险和成本。
二、EPC总承包成本控制方法的优势和挑战EPC总承包成本控制方法具有以下优势：1. 统一管理：EPC总承包将设计、采购和施工等环节统一管理，有利于整体的成本控制。
通过集中管理，可以降低资源的浪费和成本的增加。
2. 提高效率：EPC总承包项目中，不同环节之间的协作更加紧密，有利于优化项目进度，提高施工效率。
有效的成本控制手段可以避免重复工作和不必要的成本支出。
3. 减少风险：EPC总承包可以通过合理的风险分担机制，减小项目各方面的风险。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工三个环节由一个承包商来统一负责，实行一站式服务的工程总承包模式。
在EPC总承包模式下，工程项目成本控制是非常重要的，它关系到项目的实施效果和质量，也直接影响到项目的经济效益。
对于EPC总承包模式下工程项目成本控制要点的分析尤为重要。
本文将就此进行深入分析。
一、前期成本控制在EPC总承包模式下，项目前期的成本控制主要包括项目立项阶段、可行性研究阶段和初步设计阶段。
要点分析如下：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的投资规模、建设周期、投资回收期、项目的地理位置、自然环境等方面进行充分的调研和分析，着重评估项目的投资风险和项目的可行性，尽早发现并解决问题，以减少后期的成本增加。
2. 可行性研究阶段：在可行性研究阶段，要对项目的基本情况、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益等方面进行详细分析，制定科学合理的实施方案和投资预算，尽量确保项目的投资效益。
3. 初步设计阶段：在初步设计阶段，要对项目的设计方案、设计工艺、设备选型、材料选用等进行认真把关，合理控制设计成本，并确保设计方案符合法律法规和工程技术标准。
1. 设备采购：在设备采购过程中，要根据项目的实际需要和技术要求，选择合适的设备供应商，进行严格的投标评审和价格比较，确保在不影响质量的前提下，尽量降低设备采购成本。
2. 材料采购：在材料采购过程中，要根据施工图纸和工程规格要求，选择权威可靠的供应商，进行材料质量检测和价格谈判，并建立有效的供货关系，以确保材料采购的质量和价格优势。
3. 施工承包：在施工承包过程中，要严格按照合同规定，管理和控制施工成本，严格执行工程变更管理制度，控制工程变更的次数和范围，避免不必要的成本增加。
1. 工程施工：在工程施工过程中，要加强施工组织和管理，合理分配施工资源、提高劳动生产率，严格控制工程工期和工程质量，避免缺陷和纠纷，确保项目的施工进度和质量。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析【摘要】本文主要对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行分析。
在文章简要介绍了EPC模式背景及研究目的。
随后在分别从EPC 模式概述、工程总承包企业角色、造价管控分析、成本管控分析和风险管理等方面进行了详细阐述。
最后在提出了EPC模式下工程总承包企业的造价管控策略、成本管控的关键措施以及未来发展趋势。
通过本文的研究可以帮助工程总承包企业更好地控制造价和成本，降低风险并提升竞争力。
【关键词】EPC模式, 工程总承包企业, 造价管控, 成本管控, 风险管理, 策略, 关键措施, 发展趋势1. 引言1.1 背景介绍在当今工程建设领域，EPC（工程设计、采购和施工）模式已经成为一种主流的合同模式，被广泛应用于各类大型工程项目中。
在EPC 模式下，工程总承包企业承担着设计、采购、施工和交付整个项目的责任，为业主提供一站式的服务。
这种模式为项目管理和实施带来了便利，也对工程总承包企业提出了更高的要求。
在EPC模式下，造价及成本管控是工程总承包企业面临的重要问题之一。
合理的造价管控能够保证项目的质量和进度，同时降低成本，提高效益。
深入研究EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控策略具有重要的理论和实践意义。
本文将从EPC模式的概述开始，逐步介绍工程总承包企业在项目中的角色定位，深入分析造价及成本管控的关键要点，并探讨风险管理的重要性。
通过对这些内容的研究和总结，可以为工程总承包企业提供更科学、更有效的造价及成本管控策略，促进企业的可持续发展和提升竞争力。
1.2 研究目的本研究的目的旨在分析EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控情况，探讨其存在的问题和挑战，并提出相关的解决策略。
通过对造价管控和成本管控进行深入分析，可以为工程总承包企业提供有效的管理建议，提高项目施工效率和质量，降低项目成本，规避潜在风险，推动行业的可持续发展。
本研究旨在为相关领域的学术研究和实践工作提供参考，为EPC模式下工程总承包企业的管理者和决策者提供有益的启示，促进行业的健康发展。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。
在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。
本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。
1. 制定合理的预算和计划。
在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。
预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。
2. 优化设计方案。
在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。
因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。
3. 控制人员和材料成本。
员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。
在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。
此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。
4. 控制设计变更。
由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。
然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。
因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。
5. 建立工程项目信息管理系统。
在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。
信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。
6. 针对风险进行预测和控制。
EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。
为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。
7. 不断优化成本管控手段和管理模式。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在整个工程的生命周期中，对项目成本进行有效管理的过程。
成功的成本管理能够确保项目能够按时按质按量完成，并实现预期的盈利目标。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的重点主要包括成本控制、成本估算和成本分析等方面。
本文将对EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本控制成本控制是EPC工程总承包项目成本管理的重点之一。
通过有效的成本控制，可以确保项目的成本在可接受的范围内，并提高盈利能力。
成本控制的关键是要对项目成本进行有效的监督和管理，及时发现并解决成本超支和浪费问题。
具体的成本控制方法包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。
预算编制应该考虑到所有可能的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2. 成本监控：通过建立有效的成本监控系统，及时获取项目的成本信息。
监控系统应包括成本记录、成本报告和成本统计等内容，以便于对项目成本的实施情况进行全面的了解。
还需要根据监控结果进行调整和优化，确保项目的成本控制在有效的轨道上。
3. 成本预警：在成本监控的基础上，建立成本预警机制。
通过设定合理的成本预警指标，及时发现并解决成本超支问题。
成本预警机制应与相关部门进行密切合作，确保在发现问题时能够及时采取措施，避免成本的进一步增加。
4. 成本比较：对不同成本项目进行比较分析，找出成本差异的原因，并采取相应的调整措施。
成本比较可以通过成本核算、成本效益分析和成本效率评估等方法来进行。
通过不断的比较和分析，可以发现成本问题的根本原因，并提出解决方案。
二、成本估算1. 成本分类：将项目成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的分类进行估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等，而间接成本包括管理费用、行政费用和其他费用等。
通过对不同类别成本的估算，可以更好地掌握项目的成本情况。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨随着中国建筑行业的快速发展，EPC（工程总承包）模式也越来越受到关注和应用。
在EPC工程总承包项目中，成本是一个非常重要的管理方面，合理的成本控制可以确保项目的顺利进行，并最终实现预期的目标。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
EPC工程总承包项目成本管理的重点之一是合同成本的管理。
EPC项目通常由一项总合同和许多分包合同构成，因此需要管理多个合同的成本。
合同成本管理包括合同规定的成本支付、现金流管理、索赔管理等方面。
合同成本的管理需要明确成本的付款条件和支付方式，合理安排资金流动，并及时处理和追踪任何索赔和争议。
合同成本的管理还包括编制合同成本预算、监控和控制实际成本与预算之间的差异，以确保项目能够按预算进行。
EPC工程总承包项目成本管理的重点还包括物资采购成本的管理。
在EPC项目中，需要大量的物资采购，包括设备、材料和劳动力等。
物资采购成本的管理包括供应商的选择、谈判和合同签订，物资采购计划的制定和执行，物资的验收和结算等方面。
物资采购成本的管理需要确保物资的质量和价格合理，并及时妥善处理任何物资纠纷或问题。
EPC工程总承包项目成本管理的重点还包括工程施工成本的管理。
工程施工成本是项目成本的主要组成部分，包括人工成本、设备租赁成本、材料成本等。
工程施工成本的管理包括施工进度的控制、工人劳动力的管理、设备的使用和维护、材料的调度和消耗等方面。
工程施工成本的管理需要确保施工进度的顺利进行，并且材料和人力的利用率是高效的，以减少浪费和成本。
EPC工程总承包项目成本管理的重点还包括质量成本的管理。
质量成本包括预防成本、评估成本和内部故障成本。
质量成本的管理需要建立严格的质量管理体系，包括质量控制、检验测试和质量评估等方面。
为了降低质量成本，需要加强对质量风险的评估和控制，及时发现和解决质量问题，提高工程质量和客户满意度。
在EPC工程总承包项目的成本管理中，可以采用一些方法来提高管理效率。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到项目的预算控制、成本分析和成本优化。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
一、成本管理的重点1. 预算控制：预算控制是EPC工程总承包项目成本管理的基础，它涉及到项目各个环节的预算确定、预算执行和预算调整。
预算控制的重点在于以合理的成本预算为基础，对项目进行全面、系统、合理的规划和管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 成本分析：成本分析是对项目成本的深入研究和分析，它涉及到项目成本的结构、来源和变动等方面的问题。
成本分析的重点在于通过对项目成本的分解和分析，找出成本的主要来源和影响因素，为成本的控制和优化提供依据。
3. 成本优化：成本优化是通过合理的管理和控制手段，最大限度地减少项目成本，提高成本效益。
成本优化的重点在于通过提高资源利用率、降低生产成本和提高工作效率等措施，实现项目成本的最优化。
二、成本管理方法的探讨1. 预算控制方法：预算控制方法包括制定预算计划、编制详细预算表、预算执行监控和预算调整等环节。
在制定预算计划的过程中，应考虑项目的实际情况和需求，合理确定预算的范围和水平。
在编制预算表的过程中，应仔细核算项目的各项费用，并将其细分到项目各个环节，确保预算的准确性和可行性。
预算执行监控阶段应及时掌握项目的成本变化情况，制定相应的措施进行调整和控制。
2. 成本分析方法：成本分析方法主要包括ABC法和趋势分析法等。
ABC法是根据成本对象的重要性和占比，将成本分为A类、B类和C类，然后通过重点监控A类成本的变动情况，实现成本的控制和优化。
趋势分析法则是通过分析成本的变化趋势，预测未来成本的变动情况，为成本的调整和预测提供依据。
3. 成本优化方法：成本优化方法包括资源优化、生产工艺优化和供应链优化等。
资源优化是通过提高资源的利用率和效能，降低成本的同时提高生产效率。
生产工艺优化是通过改进工艺流程和技术手段，降低生产成本和提高产品质量。
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EPC项目成本控制方法的研究
EPC项目成本控制方法的研究
摘要：本文就从EPC工程总承包成本管理入手，对EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题进行深入分析，并结合现代项目成本管理理念，为EPC工程总承包项目成本管理提出了一些相应的对策，以此来不断完善EPC总承包成本管理体系，实现成本管理的目标，为今后EPC工程总承包项目成本管理提供参考。
关键词：EPC工程；总承包项目；成本管理；对策
Abstract: This paper starts from the EPC general contract project cost management, carries on the thorough analysis to the existing EPC project cost management problems, combined with the concept of modern project cost management, and puts forward some corresponding countermeasures for the EPC general contract project cost management, in order to improve EPC total contract cost management system, to achieve the goal of cost management, to provide the reference for the EPC general contract project cost management.
Keywords: EPC project; project cost management; countermeasures;
中图分类号:F406.72文献标识码：A文章编号：
前言
随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式,近年在我国石化、建筑IT等行业也广泛采用。
EPC(Engineering ,Procurement,Constructi)工程项目是指业主选
择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。
国际上
成熟的EPC模式,一般是工程公司或者项目管理公司发起项目,进行前期规划、协调融资、招标、设计、建设、监理、运维的全过程。
一、EPC模式的固定总价合同
EPC合同更接近于固定总价合同。
在国际工程承包中,固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。
而EPC模式所适用的工程一般规模均较大,工期较长,且具有相当的技术复杂性。
在EPC模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。
EPC模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大,否则,承包商就无法判定具体的工程量,增加了承包商的风险。
既然合同规定由承包商负责全部设计,并承担工程全部责任,故业主不能过多地干预承包商的工作。
要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。
优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查,对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。
由于采用总价合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按阶段支付,在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同价的百分率。
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。
二、EPC工程项目管理控制的关键
成本控制是EPC工程成本管理的核心,在对EPC工程项目过程进行成本控制时,按EPC工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点:
1.EPC项目的预算阶段是成本控制的引入期。
近年来在成本观念上发生了很大变化,人们普遍认识到,工程项目在可研阶段作预算时,项目管理人员要有成本控制的理念。
特别是EPC项目业主和承包商间在没有形成法律约定前,双方都要作项目成本预算,业主要用这个数
据作为投资的依据,而承包商会将其作为投标及后期成本控制依据。
可见对于EPC项目,成本控制在合同签定前已经开始。
2.签定EPC工程项目合同是EPC工程项目成本控制的第一关键控制点。
在签定EPC合同时应作到标的详尽,时间明确,权责明析。
应遵循国际惯例与当地法规,严密合同条款。
此阶段要想做好成本控制需要项目管理人员有丰富的工程管理经验和前瞻性,对可能发生的情况有提前的预计,并对合同实施过程中突发事件做好预警、预案。
3.对于设计阶段成本控制的重要程度,有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。
EPC项目成本控制在设计阶段主要是优化设计方案,在技术层面注入经济原则。
EPC工程项目设计方案选择与评定应综合考虑多方因素,经济成本大小是评定优化与否的一个明显标志。
优化设计方案一方面体现在材料与结构的选择,不同的材料不同的结构方式会对成本造成很大的差别;另一方面是工艺设计,工艺设计人员应选择先进的、低成本的且易施工的工艺流程。
4.EPC项目在采购阶段充分利用外部环境,科学组织物资供应,能有效降低采购成本。
EPC工程项目的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。
在采购阶段,要应对外部环境的变化,事先需作好预案。
比如广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。
5.EPC项目在施工阶段,进行现场监理是一种有效的事中控制方式。
这不仅对项目的质量、进度进行监控,同时也达到成本控制的目的。
6.EPC项目的善后阶段,对于EPC项目指的是项目的收尾、验收后在移交过程中项目干系人间的合同终结、利润分配的过程。
EPC项目中分阶段可能出现转包的现象,因此项目干系人间会出现利益二次分配的情形。
工程项在此阶段出现索赔与反索赔事件屡见不鲜。
这就要求项目管理人员提高合同管理水平,增强法律意识,一方面加强索赔管理,以弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理;另一方面规避发包商的反索赔,避免成本风险。
三、EPC工程运行中的原则项目管理
以上是EPC工程运行中的几个关键的成本控制点,要使成本控制
得到有效的实施,保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益,还应注意项目成本控制的全面性、成本最低化、目标管理、例外管理及协调等原则。
1.责权相结合的原则EPC工程项目往往涉及部门多且人员结构复杂。
因此要想有效实现成本控制,就必需按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则,要求项目经理及各部门的管理人员都应负有一定的控制成本责任,从而形成整个项目成本控制的责任网络。
同时要有考核及监督机制,成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评,并且与工资及奖金挂钩,做到奖罚分明,这样既可以起到控制成本的作用,又起到一定的激励效果。
2.全面性原则 EPC工程项目成本中的全面性一方面是指人员的全面性,另一方面是过程的连续性。
EPC工程项目成本控制是一项综合性很强的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组,并应与每个职工利益密切相关。
因此它需要大家共同关心、群策群力。
成本控制要贯穿于项目施工的始终。
形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。
3.目标管理原则成本控制必须以目标成本为依据。
根据工程项目预算设定切实可行的目标成本,层层分解;建立岗位责任制和成本责任制;目标的检查应及时、全面,发现问题及时采取纠正措施;目标的评价应公正、合理。
4.协调原则在进行成本控制同时要考虑其他控制过程,要与进度控制、质量控制、安全控制相协调,如果只片面地严格控制成本,可能会导致进度或质量方面出现问题,而造成事倍功半的结果,最终只能是加大成本。
5.例外管理的原则 EPC工程项目在运作过程中“例外”很多。
例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法,特别是在成本指标的日常控制方面采用的更多。
当工程项目例外情况发生时必然影响实际成本,此时,就应按“例外”管理的原则,对设定目标成本作出相应的调整。
除了以上外还应注意在EPC项目成本控制时要注意对不可见成本的控制,如质量管理成本、工期成本等,对其不可听之任之,应做到
由大化小,或作好预案以尽量避免。
在控制点的选择上,要事前、事中、事后控制设置不同的控制目标,既要事前预警、事中监察又要事后偏差纠正。
这需要在控制管理制度化、流程化、数据化的同时,加强管理人员的经济观念,体现全面控制中人员的全面性,这样各个控制点
不会相互独立,从而形成EPC项目横纵完善的成本控制体系与网络。
对于成本控制这个课题,远不止这些内容所能囊括,且EPC工程
项目根据其行业特点及个体情况不同还需要具体问题具体分析。
总之,项目管理人员应做到统观全局,灵活应对,把好成本关是EPC工程项
目成败的关键。
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