建筑工程施工及其投标策略
建设工程的招标策略
浅谈建设工程的招标策略摘要：本文作者阐述了工程项目招标的特点，分析了工程建设项目招标中存在的问题，提出了建设工程招标的策略与技巧。
关键词：建筑工程；招标策略中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：招标投标工作的价格管理是一项系统工程，也是工程建设经济管理领域的一个重要组成部分。
它政策性强，涉及面广，社会影响大。
因此，必须加强对工程招投标的研究，使之更具科学性，更周密，有效防范工程招投标中的各种不合理甚至是违规行为，选取技术实力较强的企业以合理低价中标，保障工程顺利高质量完成，同时又尽量节约工程投资，真正实现建设工程招投标的目的。
1 工程项目招标的特点分析工程项目招标投标作为工程建设的交易方式，其特点是：买方以招标文件的形式公开或邀请若干卖方通过投标报价进行竞争，买方从中选择优胜者并与其签署合同协议，随后按合同规定的条件实现标的。
以招标的方式选择工程建设项目的实施单位，是运用竞争机制来体现建筑工程这种特殊商品价值规律的一种科学管理模式。
招标人通过工程招标用公告和文件的形式告知有兴趣参与竞争的投标人，由投标人提交资格预审文件和投标文件，然后通过评审、比较、择优选出信誉度高、技术力量雄厚、管理水平高、投标报价低的可信赖承包单位。
各投标单位依据自身技术力量和管理水平，按招标文件的统一条件投标竞争，体现了公平竞争的原则。
2 工程建设项目招标中存在的问题由于建设工程领域广泛，投资金额大，加上目前该领域的法制环境基础和一些制度存在缺陷，现行的法律还不完善、体制还不健全，导致如工程招标投标中经常出现漏洞，编制招标文件、评标定标缺乏科学性，致使一些建设单位仍单纯看重报价高低，以取低标为主；一些施工单位为了获取项目，常常报低价“钓鱼”，中标后发现已没有利润的空间，只能采取偷工减料以降低施工成本，导致出现豆腐渣工程；以他人名义投标或弄虚作假骗取中标；围标、串标；转手倒卖合同，转包、分包之后再分包；工程结算和验收时行贿送礼；中标后不订立合同，订立合同后不履行合同；建设过程中刻意进行工程变更、拖延等等违规行为时有发生，有的引发经济犯罪，有的因为工程质量危及国家和人民生命财产的安全。
工程施工投标报价技巧
工程施工投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节。
在激烈的市场竞争中，施工企业为了提高中标率和增强竞争力，需要运用正确的投标策略和报价技巧。
本文将详细介绍工程施工投标报价的技巧，并分析如何在投标过程中取得良好的经济效益。
一、不平衡报价法不平衡报价法是在总价基本确定不变的前提下，调整工程各清单项目单价的方法进行报价。
施工企业可以根据工程项目的特点和施工条件，对某些子项报高价，而对其他子项报低价。
这样可以在中标后，通过调整施工方案和采购材料等方式，实现整体利润的最大化。
例如，在某个工程项目中，施工企业可以对施工难度大、材料成本高的子项报高价，而对施工难度小、材料成本低的子项报低价。
这样在中标后，企业可以通过优化施工方案和采购材料，降低整体成本，从而实现利润的最大化。
二、多方案报价法多方案报价法是指施工企业根据工程项目的特点和施工条件，制定两个或多个报价方案，以满足不同招标文件的要求。
在投标过程中，施工企业可以根据招标文件中的合同条件、技术规范、工程图纸等要求，选择最符合自身利益的报价方案。
例如，在某个工程项目中，施工企业可以制定两个报价方案：一个是按照正常施工条件和进度要求报价，另一个是针对特殊施工条件或进度要求提出的优惠报价。
在投标过程中，企业可以根据招标文件的要求和自身优势，选择最有利于中标的报价方案。
三、突然降价法突然降价法是指在投标最后截止时间内，施工企业采取突然降价的手段，确定最终投标报价的方法。
通常的做法是，在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布一些假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等。
在临近投标截止日期前，突然前往投标，并降低报价，以战胜竞争对手。
例如，在某个工程项目投标过程中，施工企业可以提前准备投标报价，并在最后时刻突然降低报价，以低于其他竞争对手的报价中标。
这种方法可以有效提高中标概率，但在使用时需要注意时机和策略，避免引起招标方的质疑。
建筑工程施工投标报价战略与策略
建筑工程施 工投标报价 战略与策略 文／ 孙娴云
摘 要 ：本文 以施 工 企 业 的投 标过 程 为主 线 ，对建 筑 工程 施 工 的投 标 报 价 战 略 与策略 进 行 了系统 的 研 究 。 关 键 词 ：报价 ；战 略 ；策略 中 图 分类 号 ：Ｔ － Ｕ ９ 文献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１ ０－９ ６ （ ０ ０ ３（） Ｏ ７—０ ０ ９ １６ ２ １ ）０ ５ｃ 一 ０ ０ ２ 投标活动作为一项系统工程 ，涉及因素很多，工程投 业的市场竞争地位 ，在激烈的市场竞争 中求得生存和发 标的内容 ，包括工期 、质量、价格等指标 ，其 中最重要 展 。 二 、投标报价 的策略 的是价格。因此我们常将投标称为投标报价或报价 。建 筑 工程 施 工投 标 报价 战 略 与 策略 作 为 投标 策 略 的 另一 重 （ ）投标报价的基础 一 要部 分 ，是 指 施 工企 业 在 对建 筑 工 程 做完 可 行性 分 析 ， 投标 也叫报价 ，即施工单位根据业主的招标 文件 ， 通 过 调 查分 析 和 综合 评 审 ，认 为 可 以参 与 投标 以后 ，在 以报价的形式参与建筑 工程市场竞争 ，争取拿到承包项 随后的投标过程中根据具 体的情况采用适合本企业的指 目的过程。报价是否得 当是影响施 工单位投标成败的关 导 思 想 和工 作 行 动的 方 式和 手 段 ，从 而 帮 助施 工 企 业最 键。而报价的基础主要是预算和成本预测。 １ 、预算 的准 确性 直接 影响 最终报 价 的确 定 终中标并获得相应的经济效益 。 投标 报价 的战略 有的单位确定最终报价时，在预算的基础上下浮比例 施工单位参与投标报价的过程归跟到底就是竞标各方 很大 ，但开标后发现还是没有竞争力 ，或者在预算的基 以 各 自实 力 为基 础 的 博弈 过 程 ，因此 施 工单 位 要 想 建立 础 上 下浮 很 小 的 比例 ，报价 却低 了。这 两 种 情况 ，均 为 并 维持 不败 的 竞 争优 势 ，不 断 创 造丰 厚 的利 润 ，就 必须 预 算 偏 差之 故 。如 何准 确 编 制预 算 ，应 从以 下两 个方 面 有 一 套适 合 自己的 投标 报 价 的 战 略 。这 种竞 争 战 略可 以 着 手 。 帮 助企 业 确 立优 势 ，直接 迎 接 竞 争对 手 的挑 战 。施 工单 （ ）选 择 经 验 丰 富 、责 任 心 强 、反 应 迅 速 的 预 算 １ 位应着重采取以下战略 ： 人 员。由于不同行业 、不同地 区的预算定额差距很大 ， （ ）低成本优势战略 一 尤其是人工、机械 、材料价格以及相应调整办法的差距
浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略
目的 。
关键 词 ： 建筑 工程 报价 策略 中 图 分类 号 ： Ｕ ９ Ｔ － 文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ｏ ｏ ｏ （） ０ ９ — １ １ ７ － ７ １ ２ １ ） ５ｃ一 ０ ０ ０ ２ ３ 以力 求评 标 最高 分为 报价 策 略 ． 工 程 的 投标 ， 标 原 则 明确 规 定 ， 最 评 以 接 近 业 主 标 底 的 标 价 为 最 合 理 报 价 ， 分 评 最 高 。 标 企 业 应 对 某 一 地 区 或某 一 有 些 投 领 域 业 主 的 标 底进 行 认 真 分 析 找 出规 律 ， 同 一 个 业 主 标 底 编 制 的 指 导 思 想 是 一 致 的 ， 清 业 主 的指 导 思 想 ， 投标 报 价 叶 就 弄 在 能 取 得 与 业 主 标 底 最 接 近 的标 价 。
建 筑 科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 议 建筑 工 程 施 工 投标 报 价 的 技 巧 和 策 略
仇 树 堂 （ 徐州 宏远建 筑安装有 限公 司 江苏徐 州 ２ ７ ０ ２ ０ ） １
摘 要 ： 标报价 的过程除 了核算成本 和计算 利润外 ， 投 还要 考虑到在报价 时如何 使用合理 的策略和技 巧， 以达 到既能 中标 ， 又能 多赢 利的
９ Ｏ
案 的技 术 关 键 ， 止 业 主 将 此 方 案 交 给 其 防 他承包商 ， 同时 要 强 调 的 是 ， 议方 案 一 定 建 要 比较 成 熟 ， 过 去 有 这 方 面 的 实 践 经验 。 或 １ ４突然 降价 法 ． 报 价 是 一 件 保 密 性 很 强 的 工 作 ， 是 但 对 手 往 往 通过 各 种 渠 道 、 段 来 刺 探情 况 ， 手 因 此 在 报价 时 可 以 采 取 迷 惑 对 方 的 手 法 。 按 一 般 情 况 报价 或表 现 出 自己对 该 工 程 兴 趣 不 大 ， 快 投标 截 止 时 ， 突 然 降价 。 到 再 采 用 这 种 方 法 时 ， 定 要 在准 备 投 标 报 价 的 一 过 程 中 考 虑 好 降 价 的 幅 度 ， 临 近 投 标 截 在 止 日期 前 ， 据 情 报 信 息 与分 析 判 断 ， 作 根 再 最后决策 。 １． ５先 亏后 盈 法 有 的 承 包 商 ， 了打 进 某 一 地 区 ， 靠 为 依 国 家 、 财 团和 自身 的 雄 厚 资 本 实 力 ， 采 某 而 取 一 种 不 惜 代 价 ， 求 中标 的 低 价 报 价 方 只 案 。 用 这 种 手 法 的 承 包 商 必 须 有 较 好 的 应 资 信 条 件 ， 且 提 出 的 施 式 方 案 也 先 进 可 并 行， 同时 要 加 强 对 公 司 情 况 的 宣传 ， 则 即 否 使标 价 低 ， 主 也 不 一定 选 中 。 果 其 他 承 业 如 包 商 遇 到 这 种 情 况 ， 一 定 和 这 类 承 包 商 不 硬 拼 ， 努 力 争 第 二 、 标 ， 依 靠 自己 的 而 三 再 经 验 和 信 誉 争 取 中标 。
建筑工程公司招标策略(3篇)
第1篇一、引言建筑工程公司在市场竞争中，如何制定有效的招标策略，提高中标率，成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程公司招标策略，以期为我国建筑工程企业提供参考。
二、招标策略的制定原则1. 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 优质高效：提高中标率，降低成本，确保项目进度和质量。
3. 长期发展：建立长期合作伙伴关系，实现互利共赢。
4. 创新驱动：运用新技术、新方法，提高企业竞争力。
三、招标前的准备工作1. 市场调研：了解行业动态、竞争对手、项目需求等，为制定招标策略提供依据。
2. 企业自身评估：分析企业优势、劣势、市场需求等，明确投标方向。
3. 招标文件准备：熟悉招标文件要求，确保文件内容完整、准确。
4. 团队组建：选拔具备专业知识和丰富经验的团队成员，提高投标成功率。
四、招标策略实施1. 策略一：突出企业优势（1）技术优势：展示企业在技术创新、工艺水平、设备等方面的优势。
（2）管理优势：强调企业完善的管理体系、严谨的施工流程、高效的团队协作。
（3）业绩优势：展示企业优质工程案例，提高客户信任度。
2. 策略二：优化报价策略（1）成本控制：在确保项目质量的前提下，合理控制成本，提高报价竞争力。
（2）风险分担：在招标文件中明确风险分担机制，降低企业风险。
（3）报价策略：根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
3. 策略三：加强沟通与合作（1）与招标方建立良好关系：通过拜访、电话、邮件等方式，加强与招标方的沟通，了解项目需求。
（2）与合作伙伴建立互利共赢的关系：与材料供应商、设备租赁商等建立长期合作关系，降低项目成本。
（3）与竞争对手保持良好关系：了解竞争对手动态，避免恶性竞争。
4. 策略四：运用信息化手段（1）利用大数据分析：通过分析招标数据、行业动态等，预测项目走势，制定针对性策略。
（2）运用项目管理软件：提高项目管理效率，降低成本。
五、招标后的跟踪与总结1. 跟踪招标进度：密切关注招标结果，及时调整投标策略。
建筑工程施工投标策略
建筑工程施工投标策略一、项目背景分析建筑工程施工投标策略是指在参与建筑工程施工项目的投标活动中，为了争取中标机会，通过合理的竞争策略、优质的施工方案和合理的报价，实现项目的顺利中标，并为未来的施工进展和项目业绩打下良好的基础。
在进行投标策略制定之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
具体包括项目的业主情况、项目的地理位置、项目的工程规模、项目的进度要求和项目的质量要求等方面的分析。
通过全面了解项目信息，可以为制定合理的投标策略提供有力的支持。
二、竞争对手分析在制定投标策略的过程中，需要对竞争对手进行充分的分析。
竞争对手分析的目的是为了在竞争激烈的投标市场中找到自己的竞争优势，并避免自己的劣势。
具体包括了解竞争对手的施工实力、项目成本控制能力、项目管理水平、施工队伍配备等方面的信息。
通过竞争对手分析，可以有针对性的制定投标策略，提高中标的机会。
三、施工方案设计在投标策略制定的过程中，需要充分准备并设计好具有竞争力的施工方案。
这包括合理的项目施工流程设计、施工技术方案、资源配置方案和质量控制方案等。
通过制定合理的施工方案，可以提高项目的竞争力，并让业主对自己的施工能力有更好的认识。
四、成本控制策略在进行投标策略制定的过程中，需要制定合理的成本控制策略。
具体包括了解项目的工程量、材料成本、人工成本和机械设备成本等。
通过合理的成本控制策略，可以在保证项目施工质量的前提下，提高自己的投标报价，获取更多的中标机会。
五、风险控制策略在制定投标策略的过程中，需要合理的评估项目的风险，并制定相应的风险控制策略。
具体包括了解项目的施工风险、工期风险、质量风险和合同风险等。
通过制定合理的风险控制策略，可以提高项目的顺利施工的机会，保证项目的安全、质量和进度。
六、项目管理策略在进行投标策略制定的过程中，需要制定合理的项目管理策略。
具体包括项目的组织管理结构、项目管理流程和项目管理技术等。
通过合理的项目管理策略，可以提高项目的施工效率、减少施工成本、提高项目的安全和质量，并赢得业主的认可。
建筑工程施工投标模式和策略
建筑工程施工投标模式和策略摘要：本文从建筑工程施工的实际情况出发，对建筑工程施工的投标模式做了初步阐述，并且大致提出了集中投标目标模式，针对不同模式对应当采取的投标策略展开了分析。
关键词：建筑工程；投标模式；策略分析总体上来说，建筑工程施工的投标工作是一种较为系统的工程，在此中过程中，需要不同部门的分工合作，各个专业的协调配合，才能够在施工过程中以及投标之前取得较为良好的效果，若企业决定对某项工程进行投标，则应当进行一下几项工作。
一建筑工程施工投标的准备工作1.建立专业高效的投标工作团队投标工作需要一定的技术性以及前瞻性，其自身的实践性往往较强需要专业的人员以及部门对投标工作进行组织和管理，因此从根本上来说，建立较为强有力的投标专业团队是决定投标工作科学高效的根本性保证。
所以具体来说，在必要的情况下，企业在准备投标工作的过程中，企业法人需要充分发挥牵头人的作用，亲自上阵，并且积极组织企业内部各部门工作人员进行协调配合。
总体上来说，企业投标工作团队需要具备以下几种专业性。
首先，具有相当程度的政治修养，有较强的事业心，能够了解党和国家最新的大政方针，并且严格按照党的方针政策进行执行，遵守党的纪律，严格依照宪法和法律的规范进行工作，具备较强的意志力，能够发扬艰苦奋斗精神；其次，具备较为广博的专业只是，拥有较为丰富的实践经验，在经营管理以及投标工作的准备和实施方面有着自己独到的见解，能够较为全面地认识问题和分析问题，具有长时间的实践经验，能够及时发现问题并解决问题；再次，具备一定程度的法律专业知识和与法律相关的工作实践经验，对所需要投标的企业以及工程项目所需要的规章制度有较为清晰的认识，具备一定的灵活应变的能力，能够对各种可能出现的问题进行预测并及时加以解决；最后，具备较强的创造力以及灵活的思维能力，能够应对各种社会活动，正确处理同各个部门以及单位之间的人际关系，不断搜集同投标准备以及实行工作有关的各方面信息，并且能够对所搜集到的各方面信息进行整合概括以及总结，并且从中得出较为正确的判断和认识。
建筑施工单位如何做好建筑工程招投标与报价策略
建筑施工单位如何做好建筑工程的招投标与报价策略摘要：我国于1984年开始施行招标责任承包制，并在2000年制订了《中华人民共和国招投标法》。
《招投标法》的制定与施行使招投标工作有法可依并确立了招投标工作在建筑工程中的主体地位。
招投标工作非常复杂，建筑公司既要在招投标活动中中标，又要保证中标后公司能够在该工程中盈利，这就需要对各种主观条件和客观因素进行分析和综合考虑。
文章根据本人多年的招投标工作经验，总结了招投标与报价工作中常用的策略与技巧，并对建筑企业如何做好招投标及报价工作提出了几个方面的建议。
关键词：建筑工程；投标；策略1 建筑工程的招投标策略与技巧1.1 招投标的主要策略投标策略的正确与否将直接决定建筑公司的投标成败，甚至可能影响企业的生存。
为此，公司需要对自身的状况进行深入了解，仔细分析投标项目的特点、工程的状况以及市场竞争等因素。
一般来讲，投标策略主要有三种：1.1.1 生存型策略当企业的经济状况因为自身管理和经营不合理或者行业的变化而导致恶化时，或者国家的宏观调控使政府调整建设投资的主体方向而导致建筑企业的优势工程投标项目减少时，投标企业应该以维持企业生存为主要目的。
例如某公司遭遇其它几家建筑公司的联合挤兑导致营业困难，该公司果断报出一个几乎为零利润的价格夺标，使公司度过难关。
1.1.2竞争型策略当公司遭遇经营低谷时，可能会导致投标邀请减少和中标率降低的情况，或者企业试图开拓新的市场，还可能遇到实力相当的竞争对手。
这时就可采取竞争型策略，例如某公司业务逐渐扩大欲开拓新市场，该公司通过准确评估对手，精确计算施工成本，报出一个有竞争力的价格夺标，并结合自身过硬的建筑质量打开局面。
1.1.3 盈利型策略此策略多见于企业信誉度高、技术好以及企业已经在该区域打开局面的情况；另外，当竞争对手较少、施工条件差、资金支撑条件不行或者工期和质量的要求不合理时，也可采取这种策略。
1.2 投标报价的技巧投标报价是一项非常复杂的技术工作，根据不同的投标策略有不同报价技巧。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►4．1．3投标决策的步骤和方法
► 1．收集招标项目信息，编制招标项目一览表
► 全面、及时、准确的信息是决策成败的关键。要选 择好投标项目，首先要做j标项目信息的收集工作。 对于招标项目信息，第一要尽早知道有哪些项目即 招标，第二要知道每个项目的规模、结构类型、技 术复杂程度、风险大小、业主的资金实力、业主与 各承包商的关系等信息，然后编制成《招标项目一 览表》，供选择投标项目时使用。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►4．1 建设工程施工投标策略概述
►投标策略是指投标人通过决策确定的在投标 过程中采用的规避重大风险、提高中标概率 的措施和技巧。确定投标策略的工作，通常 称为投标决策。针对建设工程施工项目的投 标，投标决策的任务主要有：选择投标对象、 投标风险分析和确定投标报价策略。
►1．投标人自己的条件 ►投标人自己的条件，是投标决策的决定性因
素，主要从技术、经济、管理、企业信誉等 方面去衡量，是否达到招标的要求，能否在 竞争中取胜。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(1)技术方面
►投标人的技术条件主要应考虑下列因素： ►1)拥有的精通业务的各种专业人才的情况。 ►2)设计、施工及解决技术难题的能力。 ►3)有与招标工程相类似工程的施工经验。 ►4)具有一定的固定资产和机具设备。 ►5)具有一定技术实力的合作伙伴。
第四章 建设工程施工及其投标 策略
本章介绍建设工程施工投标决策和投标文件 的编制方法。学习投标决策时，要在掌握投 标决策原理的基础上多熟悉一些具体的投标 策略和技巧，达到熟而生巧、融会贯通；学 习投标文件的编制方法，首先应掌握投标文 件的组成和编制步骤，然后结合案例领会具 体的编制方法的要点，要求学会按工程所在 地通用投标文件格式文本编制投标文件。
►(2)编制投标项目竞争概况一览表，分析 竞争形势
► 通过分析，企业可以确定下列事项： ► 1)明确本企业的竞争地位，再根据本企业的经营状
况和投标策略，可以确定对该项目是否参加投标。 ► 2)对准备参加投标的项目，根据投标的目标及《投
标项目竞争概况一览表》确定投标策略。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(4)信誉方面
► 遵守法律和行政法规；按市场惯例办事；认真履行 合同；施工安全、工期和质量有保证。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►2．投标决策的客观因素
►投标决策的客观因素主要有业主和监理的情 况、竞争对手和竞争形势、法律与法规、风 险因素等，分述如下：
►(1)业主和监理的情况； ►(2)竞争对手和竞争形势； ►(3)法律和法规； ►(4)风险因素。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(1)重视公共关系 ►(2)树立企业信誉 ►(3)利用公众媒体，宣传企业的形象 ►(4)主动邀请大专院校的师生来本企业参
观、实习 ►(5)其他
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►2．搜集投标信息
►信息资料是投标决策的依据。一定的信息资 料，将引导企业采取相应的策略，决定着投 标的成功与失败。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►2．企业自身业务能力水平和经营状况分析 ►(1)企业自身业务能力水平分析 ►(2)企业经营状况分析
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►3．竞争对手及竞争形势分析
►(1)编制竞争对手一览表，分析竞争对手 的情况
► 1)明确本企业在建筑市场中所处的位置，以及本企业的主要 竞争对手。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(2)经济方面
►1)具有融资的实力。 ►2)自有资金能够满足生产需要。 ►3)具有办理各种担保和承担不可抗力风险的
实力。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(3)管理方面
► 1)成本管理、质量管理、进度控制的水平。 ► 2)材料资源及供应情况。 ► 3)合同管理及施工索赔的水平。
► 2)通过生产能力和在建项目的规模和进度的对照，了解各对 手目前承接业务的迫切程度。
► 3)通过成本、技术人员、技术装备、管理水平等各方面的对 比，明确本企业的优势。
► 4)通过对主要竞争对手的基本情பைடு நூலகம்的分析，可以预测其目前 的投标策略和投标报价水平。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►4．2投标项目的选择
►4．2．1定性选择投标项目
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►4．1．1投标决策的准备工作
►1．招揽工程任务
►招揽工程任务是承包商的一项经常性的业务 工作，目标是使经营业务川流不息、源源而 来。工程任务的来源越广，选择的范围就越 大，中标概率越高，经济效益越佳，企业经 营处于良性循环状态。因此，招揽工程任务 是建筑业企业经营的首要任务。招揽工程任 务的措施主要有：
► 1)建设工程交易中心及其信息发布、开标等各种活 动。
► 2)建设单位、勘测设计单位及工程咨询服务机构。 ► 3)国家的计划部门和各行业的行政主管部门。 ► 4)建筑材料市场以及生产、销售、经营等单位。 ► 5)报纸、杂志、展销会及有关的其他途径。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►4．1．2投标决策的影响因素
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►3．企业投标的目标
► 企业投标的目标决定着投标对象的选择和投标策略 的确定。企业投标目标种类有：
► (1)企业投标是为了取得业务，满足企业生存的需要 ► (2)企业投标是为了创立和提高企业的信誉 ► (3)企业经营业务饱满，为了扩大影响或取得丰厚的
►(1)投标信息的内容
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►1)招标项目的信息。 ►2)投标竞争对手的资料。 ►3)投标工程现场的情况。 ►4)工程所在地的社会经济条件。 ►5)材料、人工、机械台班的市场价格及消耗
定额资料等。
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第四章 建设工程施工及其投标策略
►(2)投标信息的来源