企业经营战略概论重点

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【密训】00151 企业经营战略概论

【密训】00151 企业经营战略概论

选择/判断题1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。

1993年出版《企业再造》,明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。

3.根据企业经营战略的层次体系,企业第二层次的战略被称为经营单位战略,企业第三层次的战略被称为职能战略。

4.企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。

5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。

6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。

7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部,奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大;难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小;“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大;“瘦狗”SBA的特点是环境引力小,企业实力小。

8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。

9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。

24.我国企业开展国际化经营的动因包括经济全球化的必然趋势;我国企业成长壮大、变强的内在要求;我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。

25.国际化企业具有的特点有经营空间跨国化;经营计划周密化、组织扁平化;经营环境的复杂化;国际市场信息网络化、快速化;市场竞争的激烈化、联盟化。

26.国际化企业应树立的战略思想经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。

【0151】企业经营战略概论考试重点总结1

【0151】企业经营战略概论考试重点总结1

【0151】企业经营战略概论复习笔记名词解释:战略思想又称战略观念, 是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上, 所持有的认识和态度的总和。

总体战略: 指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上, 对市场需求, 竞争状况, 资源供应, 企业实力, 国家政策, 社会需求等主要因素进行综合分析后, 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

经营领域: 指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。

企业经营哲学: 指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念, 价值观念和行为准则。

企业使命:指企业的目的, 性质, 任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

波士顿矩阵法: 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像, 然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略:指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合, 联盟, 合作, 以达到共同确定的目标, 促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术: 指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量: 指产品的使用价值, 即产品适合一定用途, 满足用户和消费者在生产上, 工作上一定需要所具备的特性。

补缺经营: 中小型企业从众多细分市场中, 去发现那些不为大厂重视的细小市场, 抓住这些市场缝隙, 开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程: 是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营: 是指企业以国际市场为导向, 以开辟、占领和扩大国际市场目标, 利用国内和国际经营资源, 进行优化组合, 积极参与国际生产和协作, 参与国际竞争, 在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备:是指企业通过技术开发, 所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化: 指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业, 获得更大利润的发展战略集团化经营: 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始, 经过成长、发展、成熟到衰退, 被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

企业战略管理与经营决策的新内涵分析

企业战略管理与经营决策的新内涵分析

企业战略管理与经营决策的新内涵分析前言从中国开始加入WTO 以后,更为开放的经济环境使得国内企业面临着极大挑战,和诸多跨国企业正面交锋逐渐激化,企业经营环境方面出现变化及经营理念革新等方面,促使着国内企业参与竞争的大环境及发展态势出现了极大改变,更是致使国内企业战略决策管理及经营决策管理之间产生了新内涵,通常战略管理也就是编制企业战略性决策,充分管理企业各方面经营活动及全方位贯彻落实企业战略决策执行。

企业战略性决策属于企业长久目标及计划,最终目的就是促使企业可以及竞争环境互相作用,以便于有效促使国内企业发展及竞争呈现良性循环。

一、企业战略管理与经营决策概论1、企业战略管理概论战略管理通常是包括确认所处形式,也就是企业内部及外部或者说是行业及竞争市场方面对企业发展的影响,再以此编制企业战略性决策且贯彻实施。

成功的战略性管理不止是要依靠于明确且理性的决策过程,还应该根据各方面信息来对未来可能会出现的事情有着直觉及极为独到的感知;行业及市场和竞争之间的变化时常会造成战略计划频繁修改,因此战略性管理务必要具备较强灵活性及适应性;经营组织属于动态实体,个体特质会影响到不同环节不同状况下战略计划编制及有效落实;科学合理的战略管理是依赖于面对面交流及企业管理人员管理技巧等方面,这些均是和书面文件及组织结构相同重要;随着竞争持续深化,信息来源及流动也就变得极为复杂化及多样化,这时就需要加强信息系统知识来充分提升战略管理效率;经过科学有效的领导机制,并且重建经营过程及组织结构,配备适宜人员充分落实战略决策,有效激发战略性思维形成,这和编制科学有效的战略决策一样关键。

如图1 所示,企业战略运营规划简示图。

2、企业经营决策概论企业经营决策中的决策通常是指为了要充分达到预定目标或者是处理某些问题,依据对内外部相关环境分析,在各类可以选取的方案间选用较为经济合理方案的全过程。

现代化经营学表明人们对于经营决策含义理解是诸多不同释义。

00151企业经营战略(2018版)

00151企业经营战略(2018版)

第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件:【1904简】(1)需求结构的重大变化(2)生产竞争日趋激烈(3)科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)生态环保的要求越来越高(6)产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下,为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。

三、企业经营战略的特征(1)全局性。

企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果,对企业的整体效能有着重要影响。

(2)长远性。

企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的筹划。

(3)竞合性。

(4)纲领性。

企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。

(5)应变性与相对稳定性。

四、企业经营战略的作用(1)为企业的长期发展指明方向(2)为企业顺利发展提供保障(3)为企业管理增强活力(4)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点(一)安索夫企业战略理论的主要观点。

1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。

(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程(2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式。

(3)企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。

(二)迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点(1)企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应重点研究。

这五种力量分别是:行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。

波特提出有三种基本的竞争战略可供选择:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

00151企业经营战略

00151企业经营战略

第一部分自学指导第1章:企业经营战略概论一.主要内容1.企业经营战略的产生、特点及其地位。

2.经营战略理论的形成及其发展。

3.企业经营战略管理模式。

二.重点1.企业经营战略的概念及提出背景。

2.经营战略的特点。

3.经营战略决策工作的地位及其重要性。

4.企业经营战略的有关理论。

5.企业经营战略管理体系。

三.难点1.经营战略的特点。

2.企业经营战略的理论。

3.企业经营战略的层次体系和内容体系。

第2章:企业战略环境分析一.主要内容1.企业外部环境分析。

2.企业内部环境分析。

3.企业战略环境综合分析。

二.重点1.企业外部环境分析的必要性。

2.企业外部环境重点内容的分析。

3.企业内部环境分析的目的和内容。

4.战略环境综合分析的内容、目的和方法。

三.难点1.企业外部环境分析的必要性。

2.行业环境分析。

3.企业经营实力分析。

4.企业成功的关键因素分析。

5.战略环境综合分析的内容6.企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。

第3章:企业战略经营领域分析一.主要内容1.企业战略经营领域及其结构。

2.确定战略经营领域结构的原则。

3.分析企业战略经营战略领域的方法。

二.重点1.企业战略经营领域的概念。

2.确定战略经营领域结构的意义。

3.确定战略经营领域结构的原则。

4.分析企业战略经营战略领域的具体方法。

三.难点1.确定战略经营领域结构的具体原则。

2.企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。

3.环境引力与企业实力的对比分析法。

4.SBA的运行规则和战略主体,战略关系,战略关键分析法。

5.拓宽视野与系统分析相结合的方法。

第4章:企业使命和战略目标一.主要内容1.企业使命决策。

2.企业战略目标决策。

1.企业使命及其重要性。

2.企业使命的决策内容和决策方案。

3.企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。

4.企业战略目标的含义与作用。

5.企业战略目标的构成6.战略目标制定和选择的基本要求三.难点1.企业使命的重要性。

00151企业经营战略概论章节重点

00151企业经营战略概论章节重点

00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点(配合教材复)第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是:(2019年4月考简答题)1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点:全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

(识记每个特点代表的内容)2017年4月,10月都考过单选.例:关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是:AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针,战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用:(1)为企业的长期发展指明方向(2)为企业顺利发展提供保障(3)为企业管理增强活力(4)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点(参考教材)P43企业经营战略的四个要素:产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。

P43“战略管理的鼻祖”是XXX。

p43五种力量是:行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有:总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。

P44核心能力:是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合(名词解释)P44核心能力的特点:延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成:经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。

p47企业经营战略的层次体系:1、第一条理:公司层经营战略—是企业最高条理的战略。

2、第二层次:业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三条理:职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。

企业经营战略概论第五章习题及答案

企业经营战略概论第五章习题及答案

第五章企业总体战略一、单项选择题1.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是()A.发展型战略B.一体化战略C.多样化战略D.集中型战略答案:A解析:企业发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。

2.在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略是()A.一体化战略B.纵向一体化战略C.向前一体化战略D.向后一体化战略答案:B解析:纵向一体化战略是一种在生产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的发展战略,包括前向和后向一体化战略。

3.以扩大本企业的实力范围,增强竞争力为战略目的发展战略是()A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.向前一体化战略答案:C解析:横向一体化战略是指通过联合、购买、合并、集团化等方式,与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

4.关于发展型战略的特点,下列说法错误的是()A.发展型战略要求企业投入大量资源,扩大产销规模,增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量,使自己摆脱困境D.发展型战略能改善企业的经营效果答案:C解析:企业发展型战略的特点:(1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力;(2)发展型战略要求企业不仅主动适应外部环境的变化,而且更要通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费;(3)容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润。

5.甲企业为提高市场竞争能力,获得更大的利润,于是通过谈判,和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。

这种发展战略称为()A.纵向一体化战略B.同心多样化发展战略C.横向一体化战略D.复合多样化发展战略答案:C解析:横向一体化战略是指通过联合、购买、合并、集团化等方式,与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

自考企业经营战略概论简答题

自考企业经营战略概论简答题

简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答:①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。

(1分)②目标应该是可以测量的,只要有可能,战略目标就应该用定量指标来描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。

(1分)④目标应该是积极进取的,具有挑战性。

(1分)⑤同时有具有现实性和可操作性。

(1分)2、简述战略领导班子的组建原则。

答:①慎重选择总经理的原则( 1分)②总经理组阁原则(1分)③能力匹配原则(1分)④和谐合作原则(1分)⑤优化组合原则(1分)3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征254答:①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益358答:①协同效应②分散风险③增强市场力量④形成内部资本与人力资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。

答:①更加重视质量、价值和顾客满意②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响6、简述企业战略计划系统的内容答:①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点答:如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素答:规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征①适宜性②可行性(1分)③可接受性(1分)④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性(1分)⑤多样性和不确定性(1分)⑥弹性和伸缩性(1分)10、简述战略态势选择的影响因素答:①企业过去的战略(1分)②管理者对风险的态度(1分)③企业对外部环境的依赖性(1分)④企业文化和内部权势关系(1分)⑤时期性(1分)⑥竞争着反应(1分)11、战略联盟组建中应注意的问题有(1)慎得选择合作伙(2)建立合理的组织关系(3)加强沟能与联系12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。

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第一章企业经营战略概论(识记)经营战略的概念是什么?(领会)从企业经营战略的定义中,我们应把握哪些要点?(领会)经营战略的特点有哪些?[识记]核心能力具有哪些特点?[识记]战略再造理论的主要观点是什么?[识记]哪位管理学家在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识?[识记]企业经营战略层次体系由哪几个层次的战略组成?[识记]企业总体战略分为哪些类别?[识记]哪些战略属于经营单位战略?[识记]哪些战略属于职能战略?第二章企业战略环境分析[领会]企业外部环境分析的必要性表现在哪些方面?[识记]企业外部环境分析的一般内容有哪些?[识记]企业外部环境分析的重点内容有哪些?[识记]潜在需求与现实需求的概念分别是什么?[领会]对行业环境进行分析的目的是什么?[识记]行业的现状及其前景分析的主要内容有哪些?[识记]影响行业内竞争激烈程度的主要因素有哪些?[领会]构成进入障碍的主要因素有哪些?[领会]企业内部环境分析的目的是什么?[识记]企业内部环境分析的内容有哪些?[识记]企业成功的关键因素有哪两种类型?[识记]行业成功关键因素的概念是什么?[领会]寻找行业成功关键因素的方法有哪些?[识记]企业核心能力的概念是什么?[领会]企业核心能力的主要特征是什么?[领会]企业核心能力的内容体系是什么?[识记]战略环境综合分析的概念是什么?[领会]企业进行战略综合分析包括的内容有哪些?[识记]什么是SWOT分析法?[识记]什么是波士顿矩阵分析法?[识记]波士顿矩阵中四个区分别有何特征,对于处于这四个区的企业经营领域应采取何种措施?第三章企业战略经营领域分析[识记]战略经营领域的概念是什么?[识记]确定战略经营领域结构的一般原则是什么?[识记]环境引力与企业实力相结合形成的四种基本形式是什么?[识记]四种基本形式的特点是什么?[领会]确定战略经营领域结构的具体原则有哪些?[领会]利用环境引力与企业实力对比分析法形成的三种SBA态势分别是什么?[领会]SBA的运行规则分析的主要内容是什么?[识记]战略主体的概念是什么?[识记]战略关系的概念是什么?[领会]战略关系分析需要分析企业与哪些竞争力量之间的战略关系?第四章企业使命和战略目标[识记]企业使命的含义是什么?[领会]确定企业使命的重要性是什么?[领会]企业使命决策包括哪几方面的内容?[识记]企业使命决策时应考虑哪些重要的因素?[识记]战略目标的含义是什么?[领会]战略目标的作用有哪些?[领会]战略目标制定和选择的基本要求有哪些?第五章发展型战略[识记]发展型战略的含义是什么?[识记]发展型战略的特点是什么?[领会]企业采用发展型战略的原因有哪些?[领会]超常规发展战略实施的条件有哪些?[领会]高速发展战略实施的条件有哪些?[领会]中速发展战略实施的条件有哪些?[领会]采取低速发展战略的原因有哪些?[识记]集中型发展战略的含义是什么?[领会]集中型发展战略适用于怎样的情况?[识记]实施集中型发展战略的具体做法有哪些?[领会]集中型发展战略的优缺点分别是什么?[识记]一体化发展战略的含义是什么?[领会]纵向一体化发展战略的优点和风险分别有哪些?[领会]横向一体化发展战略的优缺点有哪些?[领会]企业采取发展型战略需要分析哪些适用条件?第六章稳定型战略和紧缩型战略[识记]稳定型战略的含义是什么?[领会]稳定型战略的特点有哪些?[领会]稳定型战略的适用条件是什么?[领会]影响环境稳定性的因素主要有哪几个方面?[领会]稳定型战略的优点有哪些?[领会]稳定型战略的弊端有哪些?[识记]紧缩型战略的含义是什么?[领会]实施紧缩型战略的原因和目的是什么?[领会]紧缩型战略的特点有哪些?[识记]企业采取调整性紧缩战略的原因是什么?[领会]紧缩型战略的适用条件是什么?[领会]紧缩型战略的利与弊分别有哪些?第七章大型企业的总体经营战略[领会]大型企业在国民经济中处于何种地位?[识记]大型企业应确立怎样的战略思想?[识记]大型企业总体经营战略类型有哪些?[领会]集团化经营战略有哪些具体的战略方案?[领会]主导产业部门的特征有哪些?[领会]主导产业投资战略有哪些类型?[应用]大型企业制定总体经营战略决策时其应考虑哪些因素?第八章中小型企业的总体经营战略[领会]中小型企业在国民经济中的地位如何?[领会]中小型企业有何作用?[应用]中小型企业应确立怎样的战略思想?[识记]中小型企业战略目标有哪些?[识记]中小型企业总体经营战略类型有哪些?[领会]中小型企业实施”小而专”或“中而专”战略的原因是什么?[领会]赶超型竞争战略和防御型竞争战略的适用情况分别是什么?[应用]中小型企业选择总体经营战略决策时应考虑的因素有哪些?第九章国际化企业的总体经营战略[识记]企业开展国际化经营的动因有哪些?[领会]国际化企业的特点有哪些?[领会]国际化企业应该确立哪些战略思想?[领会]联合竞争观念的主要内容有哪些?[领会]国际化企业战略目标有哪些?[识记]国际化企业总体经营战略类型有哪些?[领会]反回头战略的含义是什么?[领会]实施反回头战略的注意点有哪些?[识记]技术带动出口战略的含义是什么?[领会]实施技术带动出口战略的关键是什么?[识记]商品出口战略的含义是什么?[领会]商品出口战略可以分为哪两种类型及其优缺点分别是什么?[识记]合资经营出口战略的含义是什么?[领会]实施合资经营出口战略目的和特点是什么?[领会]合资经营出口战略的优缺点分别是什么?[领会]加工出口战略的含义是什么?[领会]加工出口战略的优缺点是什么?[领会]境外投资战略是什么?[领会]境外投资战略可以分为哪两种类型?[领会]跨国公司和跨国公司战略的含义是什么?[领会]跨国公司战略的特点是什么?[领会]实施跨国公司战略可以采取哪些经营方式?[领会]实施跨国公司战略的优点有哪些?[识记]“母国取向型”战略的含义是什么?领会]“母国取向型”战略的特点是什么?[识记]“东道国取向型”战略的含义是什么?[领会]“东道国取向型”战略的特点是什么?[识记]“全球取向型”战略的含义是什么?[领会]“全球取向型”战略的特点是什么?第十章企业经营单位的定位战略与投资战略[识记]经营单位产品定位战略的含义是什么?[识记]经营单位定位战略决策的必要性有哪些?[识记]经营单位定位战略类型有哪些?[领会]行业内产品序列战略的类型有哪些?[识记]产品专业化经营定位战略的含义是什么?[识记]产品多样化经营定位战略的含义是什么?[识记]小规模、中规模、大规模、超大规模经营定位战略的适用范围是什么?[领会]企业进行经营单位定位战略决策选择时应考虑哪些因素?[识记]经营单位投资战略的含义及其要点是什么?[领会]经营单位投资战略决策的必要性有哪些?[识记]经营单位投资战略方案有哪些?[领会]积极投资战略的适用条件有哪些?[领会]追加投资战略的适用条件是什么?[领会]不投资或适当投资战略的适用条件是什么?[领会]负投资战略的适用条件是什么?[识记]企业二级经营单位的投资战略决策的关键是什么?第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略[识记]竞争战略的含义是什么?[识记]经营单位竞争战略的含义是什么?[领会]首要地位竞争战略的使用条件是什么?[领会]优势地位竞争战略的适用条件是什么?[领会]中位企业竞争战略的适用条件是什么?[领会]成本领先战略的主要内容是什么?[领会]差异化战略的主要内容是什么?[领会]集中化战略的含义和适用条件是什么?[领会]进攻型战略的主要内容是什么?[领会]赶超型战略的含义和关键是什么?[领会]实施赶超型战略,企业二级经营单位的领导层要解决好哪些问题?[领会]一般弱者追赶强手应遵循什么原则?[领会]防御型战略的主要内容是什么?[领会]转移型战略的主要内容是什么?[识记]经营单位合作战略的含义是什么?[识记]经营单位合作战略类型有哪些?[识记]科技开发型合作战略的含义是什么?[识记]产品生产合作型战略的含义是什么?[识记]实施资源开发型合作战略的原因是什么?[识记]实施市场开发型合作战略的原因是什么?[识记]契约式合作战略的含义是什么?[领会]实施契约式合作战略的特点是什么?[识记]股权式合作战略的含义是什么?[领会]股权式合作战略的特点是什么?[识记]合资式合作战略的含义是什么?[领会]合资式合作战略的优点是什么?[应用]经营单位合作战略决策中应解决哪些问题?第十二章企业市场战略[识记]市场战略的含义是什么?[领会]市场战略决策的内容有哪些?[领会]市场细分的原则有哪些?[领会]目标市场需要具备哪些条件?[领会]选择目标市场战略应处理好哪些关系?[识记]市场营销组合战略的含义是什么?[领会]开发市场的四种营销组合战略方案是什么?[识记]市场营销组合战略选择时应考虑哪些因素?[识记]品牌经营战略的含义是什么?[识记]名牌战略的含义是什么?[领会]品牌战略与名牌战略的相互依存关系是什么?[领会]实施名牌战略应重视哪些工作?市场营销新谋略有哪些第十三章企业产品战略[识记]产品战略的概念是什么?[领会]产品寿命周期不同阶段的产品战略是什么?[识记]产品开发战略的类型有哪些?[领会]产品新颖程度开发战略有哪些?[领会]产品开发方向战略的主要内容有哪些?[应用]产品战略决策应考虑哪些因素?第十四章企业产品质量战略[识记]产品质量战略的概念是什么?[应用]产品质量战略决策的作用是什么?[识记]产品质量战略类型有哪些?[领会]产品质量特性组合战略有哪些战略方案?[领会]产品内在质量特性战略有哪些方案?[领会]质量标准战略有哪些?[领会]市场动态质量战略有哪些类型?[领会]质量目标战略的类型有哪些?[领会]质量战略决策应考虑哪些因素?[领会]企业质量战略管理应做好哪些工作?第十五章企业科学技术战略[领会]企业技术进步的指标包括哪些?[领会]企业实现技术进步的基本模式有哪些?[识记]科技战略的含义是什么?[领会]科技战略的特点有哪些?[领会]企业科技战略的作用是什么?[领会]科技战略决策中应考虑哪些因素?[领会]企业实施科技战略,一般应抓好哪些环节的工作?第十六章企业物力资源战略[识记]企业物力资源的含义是什么?[领会]企业物力资源的作用是什么?[识记]企业物力资源战略的含义是什么?[识记]企业物力资源战略的类型有哪些?[应用]物力资源战略决策应考虑哪些因素?[领会]节约物力资源的途径有哪些?[领会]对物资的充分利用的途径有哪些?第十七章企业人力资源战略[识记]企业人力资源的概念是什么?[领会]人力资源的特点是什么?[领会]企业人才的含义是什么?[领会]人才的基本特征有哪些?[领会]人才的基本素质有哪些?[识记]企业人力资源战略的概念是什么?[领会]可供选择的人才资源战略有哪些?[领会]企业人才结构优化战略有哪些类型?[应用]论述人力资源战略决策应考虑哪些因素?[领会]人才激励的方法有哪些?第十八章企业文化战略[识记]企业文化的概念是什么?[领会]企业文化的三个层次及其内容是什么?[领会]企业文化的特点有哪些?[领会]企业文化有什么作用?[识记]企业文化战略的概念是什么?[领会]企业文化战略的类型有哪些?[领会]进行企业文化战略选择应考虑哪些因素?第十九章企业财务战略[识记]财务战略的含义是什么?[识记]资本经营的含义是什么?[领会]财务战略决策的主要内容是什么?[领会]企业财务战略决策的任务是什么?[领会]企业财务战略决策的作用是什么?[领会]企业筹资战略的类型有哪些?[领会]资本积聚战略的特点是什么?[领会]合资或合作经营战略的重要特点是什么?[领会]股份经营战略的特点是什么?[领会]企业筹资战略决策应遵循哪些原则?[领会]投资战略决策应考虑哪些因素?[领会]资产(资本)重组战略类型有哪些?[识记]资产(资本)运营战略决策应考虑哪些因素?[识记]资本经营风险的类型有哪些?[识记]资本的财务风险是什么?[识记]终值评价法的含义是什么?[识记]风险评价法的含义是什么?第二十章企业经营战略管理过程[识记]战略制定过程的含义和阶段分别是什么?[领会]战略制定过程的特点是什么?[领会]战略决策方案的内容有哪些?[领会]头脑风暴法与德尔斐法的共同之处和不同之处分别是什么?[领会]头脑风暴法与德尔斐法的优点分别是什么?[识记]战略决策科学化和战略决策科学化原则的含义分别是什么?[领会]战略决策科学化的标志有哪些?[领会]战略决策民主化和战略决策民主化原则的含义分别是什么?[领会]战略决策民主化的标志是什么?[识记]战略实施的含义是什么?[领会]战略实施的五种方式是什么?[领会]实施指令型方式应具备哪些条件?[领会]企业高层领导者需要采取哪些措施,以确保战略实施成功的可能性?[领会]增长型方式的特点是什么?[识记]战略规划的含义是什么?[领会]制定战略规划要注意哪些问题?[领会]影响战略规划集中程度的因素有哪些?[识记]成功关键因素的含义是什么?[领会]战略规划的重心是什么?[识记]战略控制的含义是什么?[领会]战略控制有什么必要性?[领会]战略控制的基本要素有哪些?[领会]企业战略控制体系由哪些层次组成?[领会]战略控制的原则是什么?[识记]战略控制的方式有哪些?第二十一章企业经营战略的组织与指挥[领会]不同类型工作与组织结构特征的关系是什么?[领会]企业组织适应度的集中体现在哪里?[识记]刚性组织结构的特征是什么?[识记]柔性组织结构的特征是什么?[领会]组织指挥体系变革可行性分析包括哪些内容?第二十二章战略管理与企业家[领会]企业家应具有哪些素质?[领会]战略型企业家的造就与成长需要哪些条件?[领会]战略领导班子的功能是什么?[领会]战略领导班子所需要的企业家类型有哪些?[应用]战略领导班子组建应遵循的原则是什么?[应用]战略领导班子组建的途径有哪些?[应用]对企业家激励的主要内容有哪些?。

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