商业广场项目招商推广方案参考
商业广场招商计划书
商业广场招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生.华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重.3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级.4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。
(二)招商定位作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall，我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
(三）业态定位吸纳宁波奉化,慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求.第二部分招商计划（一）统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段.招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向,特定目标如下：1、截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。
商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可 设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？ 如何让海宏品牌增值？ 这是君居策划团队首要考虑的问题， 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播， 增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥 出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上 强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签 订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对于商业广场的发展至关重要。
本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。
一、项目概述商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，由多栋建筑组成。
商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。
二、目标定位商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。
通过引入国际一流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经济效益。
三、招商策略1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。
2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，并能为广场带来商业效益。
3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。
4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。
5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。
四、租赁方案1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。
2. 入驻条件：明确商户的入驻条件，包括商户的资质、经营品类、经营年限等要求，以确保引入的商户与广场的定位相符，共同提升广场形象和品质。
五、市场推广方案1. 多渠道宣传：结合线上、线下多种渠道，进行广告投放，提高公众对商业广场的认知度和好感度。
同时，加强与当地媒体的合作，通过新闻报道、专题报道等方式增加曝光量。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则招商方案及计划实施细则招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。
作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。
本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。
下面将针对各部分作一一阐述。
一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。
一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。
2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商招商阶段本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。
一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。
另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。
一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时，商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展，需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式，如主题街区、体验式购物中心等，吸引消费者的兴趣。
此外，商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动，提升广场的文化氛围，吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
商业推广活动方案(共7篇)
商业推广活动方案（共7篇）XX购物中心招商推广方案为实现XX购物中心的成功招商，并提高知名度、扩大影响力，以利开业之后达到销售优良业绩之目的，特制定本方案。
一、推广目标开业前两周全面完成XX购物中心招商计划；迅速提高知名度形成区域商业中心。
二、推广方式媒体宣传推广、召开招商发表会1.电视台电视媒体作为大众普遍关注的传媒工具，其宣传特点为覆盖广泛、更为直观、易于接受等，所以电视媒体是不错的选择。
鉴于琨格购物中心招商主要面向鹤壁的情况下，可选择鹤壁电视台进行宣传。
2.报纸报花＋硬广告＋软文＋新闻炒作《XX晨报》面向的客户爱看报的老年人、企事业单位的上班族和知识分子。
在这上面应着重以宣传琨格购物中心企业形象及企业文化来进行。
如上面所列，可通过硬广告、软文等进行琨格购物中心的宣传，开展一些琨格购物中心杯才艺大赛、模特大赛等向公众传达出琨格购物中心的企业形象与实力，通过新闻炒作来引起公众的关注度。
这样一来，XX购物中心品牌的内涵传播就能有效地到达目标客户，提升XX购物中心形象的曝光度和品牌的知名度。
《古城广告》《甲方乙方》等DM广告可选择以招商为目的宣传方式来进行。
可分类分阶段进行，根据具体招商进行情况，可着重进行某一类型的招商宣传。
3.公交电视XX有新老两城之分，每天往返于新老区的人数也相当多。
在新老区间的公交车电视上也可进行有效的宣传且价格低。
在此媒体上也可做招商为目的播放。
4.小区广告牌小区广告牌的优势是矗立时间长，受众接触频率高，能够有效传达琨格购物中心的招商信息，还可将琨格品牌直接树立于人们往来的居住区。
因为是直接入户的媒体，在这种宣传方式中应进行招商和品牌提升的宣传。
5.户外广告户外广告、候车亭广告矗立时间长，受众接触频率高，能够高效地传达琨格购物中心的招商信息。
在信息传播过程中不断被具体化并更富有亲和力，更易为大众理解和接受，继而受众对琨格购物中心产生根深蒂固的印象，从而能够迅速、有效的提高琨格购物中心的知名度和树立品牌形象，获得意想不到的广告传播效果。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
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敲山震虎、众星捧月 打造样板、多元招商
统一经营、整合市场 完善政策、合理回报
我们重点讲述招商思路：
敲山震虎——构筑较高平台，与城市发展互动
公关活动先行，如：举办中高档次的投资论坛，邀请政府、厂家的海宏地产 献给懂得生活的仙游人
这是一次战略与战术的变革，这是一次文化的洗礼，这 是一次心灵的碰撞，地产需要创新的勇气与灵感。
良好的产品规划和定位，或许不需要什么特别的策划，海宏的 住宅单凭着仙游的“刚需”群体的刚性需求，就能顺利的卖出 去。 那需要策划什么？策划的作用是什么？如何策划？
本项目的招商推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续开发 的基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双 丰收的目的，我们本项目的基础上，客观分析本项目的机会点、竞争环境、仙 游县商业发展状况及其他行业状况，结合本地段的整体发展进程与需要，凭借 专业的知识、丰富的经验，制订出本项目的招商推广策划方案。本方案注重实 用性、可操作性，务求对招商的实际操作起到指导性的作用。
商业广场项目招商推广方案参考
策划推广方案
厦门XX房产行销策划有限公司
目录
■前言 ■一、招商节点与时机计划 ■二、招商对象特征分析 ■三、招商总体思路 ■四、招商核心策略 ■五、招商租金策略建议 ■六、招商优惠条件建议 ■七、招商实施计划 ■八、招商推广策略建议 ■九、宣传推广体系 ■十、项目核心推广主题 ■十一、招商推广步骤 ■住宅包装建议
五、有控制入市
根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、 有序的招商目标。
小 结：
建议本项目 “招商先行，租售并举”，以核心租户（主力店、 品牌店）的入驻来带动销售。
综合以上因素，根据项目施工进度及项目运作的要求确定本项 目入市筹备及预热期，主力店的正式招商公告时间。
二、招商对象特征分析
1、招商对象定位
因本项目定位于“都市的、流行的、休闲的、开放 的、复合的、互动的年轻时尚 MALL”，经营者应定位为：
主力店+品牌店+社区配套
2、招商对象分析
主力店：品牌超市大卖场 超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用，零售业全
面开放，通过品牌进驻宣传，炒作商圈效应，产生强势吸引消费者的威力。 品牌店：国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌 招商范围锁定在一线知名品牌。只要主力店确定进驻，就为本地区的大
因此，本项目的主力商户应该优先招商，以大带小，即用主力店来带 动品牌店和中小商家。核心主力店对本项目的成败起着决定性的作用，它 决定了本项目的品牌形象、主力客户群、人流量和人流动线。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥 出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上 强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
前言
❖ 厦门XX— — 只做可执行性最高的实效战略指导。 ❖ 实效，不仅是一种简单的售卖，是品牌建立的过程。 ❖ 为客户创造品牌价值，为客户赢得未来是我们真正
的目的
专业从事房地产领域销售代理、产品规划、包装定位、策划推广等业务， 目前公司配有经营管理类、建筑规划类、广告策划类、市场研展类、销售服务。。。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？ 如何让海宏品牌增值？ 这是君居策划团队首要考虑的问题， 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播， 增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
三、猛烈造势入市
目前本项目周边正在建设商业步行街，把握时机，可根据政府规划，在入市前 宣传造势与形象展示。在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前 必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市 场铺垫。
四、有目的入市
根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展 商的资金利用效率。
媒体报道紧随，全程报道及后续跟踪整个公关活动。
众星捧月
项目与媒体结合进行（主要为电视媒体）。跳出本地区信息圈，在周边关联 地区，加强对项目的立体媒体宣传。
打造样板
经营者是不会掏钱去买一个概念，他们要买的是概念带给的回报，这是商 业项目不同于住宅项目的重要特征。
目前，鲤城区的商圈氛围浓厚，标榜型建筑林立。在招商策略的具体操作 中，我们认为，如立足于“八二五、西门兜”交叉的商圈环境中，在招商过程中， 不能单纯地宣传本项目的特点，必须通过商圈环境配套烘托项目。
多元招商
为统一形象，尽快繁荣市场，应采用多途径统一招商的原则。对于投资者 购买的商铺，应采用“返租”的形式，进行统一招商。
项目的招商可采用联营和租赁等方式展开，其中次主力店和大型品牌商家 可采用联营方式展开，中小商户应以租赁为主。
四、招商核心策略
1、主力商户优先招商
本项目应采取“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。根据项目 情况，重点引入品牌超市进场经营，对项目的商业经营活动会产生较大的 影响。
一、招商节点与时机计划
“良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得好，才能产生好的招 商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：
一、项目入市宣传时间
应选择在正式招商前2个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面 可为正式招商积累有效客户。
二、准备充分后入市
入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内 外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下 入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。