公司财务控制基本理概述论文
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
企业财务控制论文
论企业的财务控制摘要：企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
本文分析目前企业集团财务控制存在的问题与成因，就如何加强企业集团财务控制提出几点建议。
关键词：企业集团财务控制企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，是集团总部为实现财务资源配置的秩序性与高效率而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。
本文分析目前企业集团财务控制存在的问题与成因，就如何加强企业集团财务控制提出几点建议。
1.企业集团财务控制存在的问题目前企业集团财务管理失控的现象普遍存在，突出表现为集团总部对集团财务资源的一体化整合、协调以及督导、监控乏力。
主要表现在以下方面：（1）预算制度形同虚设。
目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。
一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理机构。
（2）资金管理散乱，使用效率低下。
企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。
很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（3）财务人员受制于子、分公司行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多集团公司所委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性、独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对集团公司的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（4）控制、监督、考核不力。
由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力、事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。
财务控制方面的论文
财务控制方面的论文浅谈企业集团财务控制模式【摘要】本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业集团选择财务控制模式做了有益的探索。
【关键词】企业集团财务控制控制模式影响因素财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。
根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标。
具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。
一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。
其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制度化。
实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的财务行为;能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。
把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现;有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金;统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。
财务内部控制论文六篇
财务内部控制论文六篇财务内部掌握论文范文1我国公司财务内部掌握制度建设与公司进展要求之间还有着较大的差距，观看公司财务内部掌握制度建设方面存在的典型问题，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部掌握制度目的不明确财务内部掌握制度目的不明确是目前许多公司财务内部掌握制度建设中存在的普遍性问题，不同的目的打算财务内部掌握制度建设的方向以及重心，目的不明确的状况下，也就是意味着财务内部掌握制度失去方向。
许多公司在财务内部掌握制度建设方面都没有明确目的，结果影响到了内部掌握制度建设小效果。
2.财务内部掌握制度体系不完善公司财务内部掌握制度建设本身是一个系统性的工程，涉及到多种制度，举例而言，投资制度、审核制度等等，假如财务内部掌握制度体系本身不完善的话，必定就会影响到公司财务内部掌握制度建设的有效性。
而现实状况却是许多公司财务内部掌握制度建设存在不系统、不全面的问题，制度体系本身存在缺陷。
3.财务内部掌握制度执行不到位有制度不落实以及执行所带来的危害要远远甚于没有制度，这一理论在企业财务内部掌握制度建设领域同样如此，许多公司财务内部掌握制度虽然比较完善，但是在详细落实方面却是不够到位，制度形同虚设的状况比较普遍，这也肯定程度上影响到了公司财务内部掌握建设效果，企业在内部掌握制度建设方面的努力付之一炬。
二、公司财务内部掌握制度建设策略针对公司财务内部掌握存在详细问题，结合制度建设应遵循的一般原则，本文提出需要从以下几个方面努力来提升财务内部掌握制度建设效果。
1.明确财务内部掌握制度目标明确目标是公司财务内部掌握制度建设中首要工作，企业需要依据财务管理的需要，全面分析财务内部掌握环境，在此基础之上，明确内部掌握制度建设目标，并在此目标之下进行制度体系建设，确保制度听从以及服务于相关目标，从而实现财务内部掌握制度建设效果的最大化。
2.完善财务内部掌握制度体系公司财务内部掌握制度建设需要做到全面性与重点性的兼顾，一方面要照看到各项财务管理活动，另外一方面要突出制度建设的重点内容，兼顾各个方面，尽量避开消失某一制度方面存在短板的状况。
有关财务控制论文五篇
《有关财务控制论文五篇》摘要：有的单位缺乏内部控制观念，内控意识淡薄，对内部控制制度的重要性认识不足，未建立健全有效的内部控制制度，大部分事业单位没有书面成文的、系统完整的、规范合理的内部控制制度，只是以一般财经规章制度代替内控制度，凭经验加以简单控制，仅就开支范围、开支标准加以限制，对业务流程控制过于简单，出现问题时缺乏统一规范的处置依据和标准，针对行政事业单位内部控制实际情况，根据内部控制的基本原则，结合行政事业单位内部控制运行方式，可以从以下几个方面着手，构建行政事业单位内部控制体系【篇一】一、引言《行政事业单位内部控制规范》对事业单位的财务控制提出了原则上的要求，如何根据规范中的总体性要求，保障《会计基础工作规范》的执行和有效性，解决执行中出现的规范性问题。
已经成为了事业单位财务控制系统贯彻和实施中需要思考和应对的一大问题。
事业单位作为国家职能机构，担负着巨大的社会责任。
经济基础决定上层建筑，事业单位的存在和发展也不例外。
做好事业单位的财务控制规范研究，对于保护国家资产来说就有着举足轻重的作用。
二、事业单位财务控制规范执行未达标事业单位内部控制有四个规范性原则。
但由于我国事业单位财务控制规范尚未在各个单位落实到位，财务控制许多方面的执行没有达到标准。
（一）全面性财务控制规范提出了事业单位财务控制需要具有全面性。
全面性囊括了事业单位从方案到决议再到执行的全套过程，实现对管理的全控制。
当前，源于事业单位对建立内控的意识淡薄，导致了内控系统无法建立一整套流畅且全覆盖的管理制度。
在较重视和擅长的部分，内控系统建设较好。
在学习较为滞后或对事业单位内控系统、对安全重要性模式的部门，则处在内控系统的薄弱环节。
缺乏活力，内控系统不全面，不能完整的反映事业单位的内控情况。
《规范》中还明确规定了要建立事业单位的财务控制系统，全系统一起构建内控的序幕也在徐徐拉开。
有的单位一马当先；有的单位不疾不徐，虽进程较缓，但步步稳扎稳打；而有的单位是东郭先生，在内控建设中滥竽充数，这些单位大多只是在财务作出一个内控系统正在建设的幌子，没有尽责分析和研究，仅仅为了在上级单位抽查的时候能对付过关。
企业财务控制的论文参考范文.doc
企业财务控制的论文参考范文企业财务控制的论文参考范文篇1浅析企业财务成本控制摘要：在市场经济条件下,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高营利水平,在竞争中取得优势。
本文分析了企业成本控制的现状，重点从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面提出了企业财务成本控制的建议。
关键词：企业，财务，成本控制，建议在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。
而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。
企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。
这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。
一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
成本管理呼唤日常化、企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。
所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。
许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。
关于财务管理成本控制的论文.doc
关于财务管理本钱控制的论文企业在强化本钱控制时，通过建立整套的本钱控制效果考核体系，以确保企业本钱控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。
考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立本钱控制目标，并在此根底上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终到达本钱控制的目标。
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。
从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。
其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产本钱。
节约生产本钱指的就是企业的本钱控制。
只有实现以最低的生产本钱获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。
为此，必须高度重视企业生产本钱控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业本钱控制能增加企业利润企业的利润指的是企业总收入减去企业总的本钱后所剩的余额。
根据企业利润与企业本钱的关系我们可以得知，通过企业本钱控制可以有效增加企业的利润。
简言之，就是通过降低企业的本钱来获得利润的最大化。
不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过本钱控制来进行调节。
企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营根底，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。
从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业开展，实现企业的利润最大化。
企业具有的经济价值主要表达在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。
而企业的价值那么主要表达在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业本钱控制的情况直接影响着企业的业绩。
所以，企业本钱控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合开展社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。
财务管控简述范文
财务管控简述1. 背景介绍财务管控是企业在经营过程中对财务活动进行有效管理和控制的一种重要手段和方法。
通过财务管控，企业可以实现对资金流动、财务风险、成本控制等方面的有效监控和管理，从而为企业的稳定和可持续发展提供保障。
2. 财务管控的意义财务管控对企业来说具有重要的意义。
首先，财务管控可以帮助企业识别和解决财务风险，防止资金流失和经济损失的发生。
其次，财务管控可以帮助企业实现成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
此外，财务管控还可以提供有效的财务数据和报表，为企业的决策和规划提供依据。
3. 财务管控的基本原则财务管控有一些基本的原则需要遵循。
首先是规范原则，即制定和执行一套完整的财务管控制度和规范，确保财务活动的合法、规范和透明。
其次是分工原则，即明确财务职责和权限，确保财务活动的专业化和高效性。
再次是风险控制原则，即通过风险识别、评估和控制，减少财务风险带来的损失。
最后是信息化原则，即借助信息技术手段，实现财务管控的自动化和信息化。
4. 财务管控的主要内容财务管控的主要内容包括预算管控、资金管控、成本管控和风险管控等方面。
4.1 预算管控预算管控是指企业在每个财务期间内制定合理的预算计划，并通过预算执行、预算控制和预算调整等手段，实现对企业财务活动的全面管控。
预算管控可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本支出，实现财务目标的达成。
4.2 资金管控资金管控是指对企业的资金流动和使用进行监控和管理，确保企业资金运作的安全性和高效性。
资金管控包括资金预测、资金调度、资金分配等环节，通过对资金流动的跟踪和控制，实现对企业资金使用的合理化和优化。
4.3 成本管控成本管控是指对企业生产和经营活动中的成本进行管理和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管控包括成本核算、成本分析和成本控制等环节，通过对成本的分析和控制，帮助企业实现成本优势和市场优势。
4.4 风险管控风险管控是指对企业财务风险进行识别、评估和控制，减少风险带来的不利影响。
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公司财务控制基本理论概述
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)06-000-01
摘要财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此，财务控制目标所制定的财务计划得以实现。
内部财务务控制的本质：完善公司治理结构，降低交易成本的控制活动。
内部控制理论与实践的不断发展是学术界、职业组织、大型企业及政府组织共同推动作用的结果。
此外，内部控制领域的发展历程显示，一些影响巨大的公司经营失败或舞弊事件的发生，往往加速了内部控制理论研究以及实践应用的发展进程，并催生了一些里程碑式的文献和立法规定。
我国许多企业，尤其是民营企业在较短的时间内经历了由小到大的快速成长期。
对于小型公司而言，创建者的个人控制往往非常有效。
而所谓财务控制环境，是批对财务控制政策和程序的建立、加强和有效实施产生影响的各种条件和因素的总和。
关键词财务控制财务控制目标财务控制本质
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。
财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任
目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。
从工业化国家发展的经验来看，企业的财务控制存在着宏观和微观两种不同模式。
其中财务的宏观控制主要借助于金融、证券或资本市场对被投资企业直接实施影响来完成，或者通过委托注册会计师对企业实施审计来进行，前者主要反映公司治理制度、资本结构以及市场竞争等对企业的影响，后者实际是外部审计控制，而我们本文的主要聚焦点在于企业的内部财务控制。
内部财务务控制的本质：完善公司治理结构，降低交易成本的控制活动。
现代产权经济学指出，现代企业是一系列委托代理关系的组织，即契约的结合体。
从委托代理的角度进行分析，内部财务控制是以一定的市场经济博弈规则来约束和规范企业行为的，这个博弈规则就是市场经济参与者共同遵守和不断创新的委托代理合约。
以现代股份制公司为例，股东是委托人，管理者是代理人，由于委托人和代理人的目标往往并不完全一致，经营者可能作出违背所有者利益的事情；另外由于信息非对称性的存在，代理人就可以利用这种非对称性信息损害所有者利益，因而产生了高昂的代理成本。
内部财务控制从根本上说就是协调权利各方的利益，以降低交易成本，使企业价值达到最大化的控制活动。
财务控制的特征有：以价值形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为
主要内容。
财务控制是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。
从工业化国家发展的经验来看，企业的财务控制存在着宏观和微观两种不同模式。
其中财务的宏观控制主要借助于金融、证券或资本市场对被投资企业直接实施影响来完成，或者通过委托注册会计师对企业实施审计来进行，前者主要反映公司治理制度、资本结构以及市场竞争等对企业的影响，后者实际是外部审计控制。
内部财务控制是公司治理机制的重要组成部分之一，它是根据公司治理结构的需要和生产经营活动特征而设计的、用于维持公司治理结构中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。
其基本功能是限制委托人和代理人之间财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，具体表现为三个方面：一是通过限制财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任的不对等性，分散委托人的风险，维护委托人的监督权；二是通过限制财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，维护管理者的控制权；三是有效实现对代理人的经营业绩考核，解决对代理人的激励问题。
由此可见，内部财务控制是公司治理机制的基础。
财务控制主要是指在董事会、经理层和有关责任人中建立的内部财务控制体系，这种控制体系应该明确界定企业内部各种权利的分割，同时还应该明确规定：（１）对企业的每一个下属部门和每一个决策代理人的绩效度量和评价体系；以及（２）与个人绩效相
联系的奖励和惩罚体系，包括建立作为绩效度量体系的成本中心和利润中心，确定预算在绩效度量中的作用和建立个人绩效的度量、奖励及惩罚制度。
如果缺乏健全的内部财务控制，公司治理机制就推动其存在在前提，因而不会有效地发挥作用，就有可能出现所有者被架空的问题；如果缺乏健全的内部财务控制，公司治理机制也会推动其在维护企业价值最大化上的有效性，美国经济学家哈罗德德姆色茨（ｈ．demsetz）和肯尼斯莱恩（k.lehn）(1975)所作的所有权集中与企业特定风险相关关系的实证研究表明，企业的外部竞争环境越不稳定，就越需要内部财务控制。
可见，企业内部的财务控制问题能够通过企业内部财务控制活动来解决健全的内部财务控制体系应该能够保证财务信息的可信性，可以弥补财务契约的不完全性和财务责任的不对等性。
从机制的角度分析，一个健全的内部财务控制体系，实际上是完善的公司治理结构的体现，反过来，内部财务控制的深化也将促进现代公司治理结构的完善，达到降低交易成本的重要作用。
参考文献：
[1]陈汉文.证券市场与会计监督.中国财经出版社.2001.
[2]董蓉.决策探索.中国会计出版社.2006.。