人力资源管理主要权限表
01人力资源部各级人员质量职责与权限
1 目的为了明确人力资源部各管理室、各级人员质量职责与权限，实施并保持有效的质量管理体系。
2 适用范围适用于人力资源部所有人员的职责、权限的规定。
3 引用文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 5.5.1职责和权限4 职责与权限4.1人力资源部组织机构图（如下图）：4.2各管理室的质量职责与权限4.2.1人事管理室质量职责a、协助公司质量管理体系的建立、实施及运行工作；b、协助公司、人力资源部的人事管理工作；c、负责公司员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；d、负责公司年度培训计划的制订与实施；e、负责制订并监控公司系统薪酬成本的预算；f、负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理工作；4.2.2定额管理室主要职责：a、负责各工种的实动工时、工作联系单等相关定额工作。
；b、负责收发图纸、统计数据、工时及一些日常事务工作。
；4.3各级人员的质量职现与权限4.3.1经理a）策划公司人力资源战略，开发人力资源，满足公司需求（含劳务队）。
b）策划及完成公司培训，提高员工意识与能力。
c）策划及推行KPI考核，提高公司工作效率。
d）设计完善工资体系，有效控制人工成本。
e）主持人力资源部日常管理工作。
4.3.2招聘专员a)根据公司发展战略和公司外部、内部劳动力市场情况，统计公司人力资源需求，确保人力资源供给衔接得当。
b)收集、挖掘公司内外有潜力和所需要的人才信息，并组织招聘，确保公司招聘人员的素质符合工作需要。
c)协同有关部门进行人员招聘工作，初试应聘人选，及时补充公司的人力资源。
d)跟进新员工报到工作，确保人员及时到位，树立良好的服务形象。
e)完成部门领导交办的临时工作任务。
4.3.4培训专员a)收集各部门培训需求，制定培训计划。
b)根据公司培训计划，统筹实施员工岗前培训和在职培训工作。
c)负责公司劳务队各工种工人的岗前技能鉴定工作，提高工人人员素质。
d)完成部门领导交办的临时工作任务。
人事管理职责与权限分配表
审核 考核
审核 〇复核
总经理
批准 批准 批准 批准
批准 批准 批准 考核、批准
批准 批准 批准 批准
批准
项目
员工级别
跨部门调动 调薪
升职与降职 绩效考核
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
项目
员工级别
聘用
转正
辞职、 辞退
车间内调 跨车间调动
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级 组长级、文员 副主任、主任级
行政人事 经理
各系统 副总
行政人事 总监
初审
复审
报备
审核
批准
〇
初审
报备
复审
批准
〇
初审
报备
复审
〇
初审
报备
复审
审核
报备
〇初审
复审
复审
复核
报备
审核
初审
复审
报备
审核
〇
初审
报备
复审
审核
〇
报备
初审
复审
〇
初审
审核
复审
复核
报备
批准
初审
复审
报备
复核
批准
〇
初审
报备
复审〇初审报备 Nhomakorabea复审
部门职责权限及任职要求范本（二篇）
部门职责权限及任职要求范本一、人力资源部1. 部门职责：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
2. 部门权限：人力资源部具有以下权限：a) 建立和实施公司的人力资源政策和规定；b) 负责招聘和选拔新员工，并制定招聘流程；c) 组织并开展员工培训和发展计划；d) 管理和维护员工的员工关系，包括解决员工的投诉和纠纷；e) 设定和管理绩效评估体系；f) 确保公司的薪酬与福利制度合理和公平；g) 管理和维护员工的人事资料和档案。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业背景优先；b) 具有较强的沟通和协调能力；c) 具备一定的人事管理经验；d) 熟悉相关法律法规和人力资源管理的理论知识；e) 熟练使用办公软件，熟悉人力资源管理软件优先。
二、市场部1. 部门职责：市场部主要负责公司的市场开拓和产品推广工作，包括市场调研、市场定位、品牌推广、营销策划等。
2. 部门权限：市场部具有以下权限：a) 制定和实施公司的市场营销战略和计划；b) 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况；c) 确定产品定位和市场推广策略；d) 设计和执行品牌推广活动；e) 管理和维护客户关系，开拓新客户；f) 监测市场动态和竞争对手的动向。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，市场营销、广告学等相关专业背景优先；b) 具有较强的市场分析和营销策划能力；c) 具备一定的市场推广经验；d) 熟悉市场营销的理论知识和方法；e) 具备良好的沟通和协调能力。
三、财务部1. 部门职责：财务部主要负责公司的财务管理和财务决策，包括财务报表编制、预算控制、税务管理、资金管理等。
2. 部门权限：财务部具有以下权限：a) 负责编制和审核公司的财务报表和财务预算；b) 进行成本控制和成本分析；c) 管理和优化公司的资金流动和资金使用；d) 管理和协调公司的税务事务，确保合规；e) 提供财务数据和分析报告，参与决策。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限
（12）定期或不定期地组织工会、安全和卫生治理部门或职工代表，对本公司各级治理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情形进行检查。对查出的咨询题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
（3）按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流淌实施操纵，确保现金流淌的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情形进行分析。
8．工会主席
（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，按照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、制造性地开展工作。
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、主动性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及有关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销治理全面负。
（2）定期或不定期的了解与识不顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的操纵。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购打算，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营治理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提升职工的整体安全素养。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源管理流程及权限规范
下属公司职能部 门
下属公司高 管
下属公司总经 理
行提案
审核
批准
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
行提案 行提案 提案
审核 批准 审核
1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3其他人员 2.重大劳资纠纷处理 （五）绩效管理 1.请假及出差申请 1.1集团 1.1.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.1.2中层及以上员工 1.2下属公司 1.2.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3中层人员（部门经理正副职） N>3天 1.2.3高层人员 2.绩效考评管理 2.1 绩效考评制度 2.1.1总部绩效考评制度与流程 2.1.2下属公司绩效考评制度与流程 2.2子公司绩效考评 2.2.1子公司绩效考评 2.3部门绩效考评 2.3.1总部各部门绩效考评 2.3.2下属公司各部门绩效考评 2.4员工绩效考评 2.4.1总部员工 2.4.2下属公司高层人员 2.4.3下属公司中层人员（部门经理正副职） 2.4.4下属公司核心人才 2.4.5财务人员 2.4.6下属公司其他员工 （六）培训管理 1.培训体系完善 1.1培训制度完善（制度、流程、课程、师资等） 1.2下属公司培训体系完善 2.年度培训计划制定 2.1总部人员培训计划 2.2下属公司部门副经理及以上人员培训计划 2.3下属公司核心人才培训计划 2.4下属公司其他人员培训计划 3.人员培训 3.1总部人员 3.2下属公司部门副经理及以上人员 3.3下属公司核心人才 3.4下属公司其他人员
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源经理职责权限(3篇)
人力资源经理职责权限人力资源经理的职责和权限可以包括以下内容：1. 开展招聘活动：负责制定和实施公司的招聘策略，参与招聘计划的制定，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的设计，筛选和面试候选人，并向公司管理层提供招聘建议。
2. 培训和发展：负责制定公司的培训和发展计划，与部门经理合作确定培训需求，选择合适的培训机构和培训师，并评估培训效果。
同时，提供员工职业发展的建议和指导。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，与部门经理合作设定目标和指标，参与绩效评估和工资晋升的决策，协助解决绩效问题。
4. 员工关系管理：负责处理员工投诉、仲裁和纠纷，促进和维护良好的员工关系，制定和实施员工福利和福利计划。
5. 薪酬管理：负责制定和实施薪酬策略，进行薪酬调查和分析，根据市场情况和员工表现进行薪酬调整，与财务部门协作，确保薪酬发放准确和及时。
6. 人力资源政策和流程管理：负责制定和审核公司的人力资源政策和流程，确保其与法律法规相符，进行对政策执行情况的监督和评估，并提出改进建议。
7. 人力资源信息系统管理：负责建立和管理人力资源信息系统，确保员工信息的准确和保密，提供数据支持和分析，为管理层的决策和业务发展提供数据支持。
8. 与员工代表团体沟通：负责与员工代表团体（工会等）进行沟通、协商和合作，处理劳资纠纷，维护员工权益。
这些职责和权限可能因不同行业和公司而有所差异，但通常会涵盖以上方面。
同时，人力资源经理还需具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各个部门和员工进行合作和沟通，解决问题，推动人力资源工作的顺利进行。
人力资源经理职责权限（2）作为人力资源经理，您的职责和权限包括以下方面：1. 招聘与选拔：您负责组织和实施公司的招聘计划，并与相关部门合作确定招聘需求和职位描述。
您将制定招聘策略、发布职位招募广告、筛选简历、面试候选人、参与决策并最终选择最佳人选。
2. 培训与发展：您负责策划和实施员工培训和发展计划，以提高员工的专业知识、技能和业务能力。
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薪酬管理
1
每月薪酬发放方案
审批
汇总
审核
编制
2
整体调薪、个别调薪
审批
提出
实施
3
子公司总经理利润/收入提成
审批
提出
4
销售人员收入提成
审批
审核
提出
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
人力资源管理中心
职能中心负责人
下属子公司总经理
子公司人事部门
职能部门负责人
四
招聘管理
1
副总裁、财务负责人及子公司总经理、
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
集团公司年度培训计划
审批
制定
2
子公司年度培训计划
审核
审批
制定
3
部门副经理以上人员的管理培训
协调
组织
4
子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训
子公司财务负责人
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
组织
5
临时提出的外部培训或进修
审批
审核
提出
审批
审核
提出
六
人力资源制度管理
审批
提出
审核
审批
提出
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任提名2ຫໍສະໝຸດ 集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5