公司风险评估工作实施方案

公司风险评估工作实施方案

重大事项社会稳定风险评估,是维护社会稳定的政治需要,也是深入贯彻落实科学发展观,促进社会和谐进步的必然要求。下面是有公司风险评估工作实施方案,欢迎参阅。

公司风险评估工作实施方案范文1

根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉的通知》(株办发〔20XX〕14号)精神,为深入贯彻落实科学发展观,正确处理改革、发展、稳定的关系,提升科学民主决策水平,从源头上预防和减少不稳定因素,促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展,维护社会和谐稳定,特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以民生为本、人才优先为主线,完善依法行政、民主决策机制,规范行政程序和行为,科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险,充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力,不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性,确保人力资源社会保障事业发

展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步,着力构建幸福株洲。

二、基本原则

(一)权责统一的原则。按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则,局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。

(二)以人为本的原则。坚持以人为本、执政为民的基本方针,把人民群众的根本利益放在首位,把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。依据国家法律法规和党的方针政策,按照规范程序,全面深入分析,科学评估预测,把握群众长远利益与现实利益的结合点,准确判断,最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。

(三)民主决策的原则。坚持群众路线,增强重大事项分析评估和决策的透明度,运用论证、听证和公示等公众参与程序,广泛听取和征求各方面的意见,切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权,特别注意听取弱势群体的诉求表达,最大限度地兼顾不同群体的利益要求,提高决策的民主性、科学性。

三、风险评估的责任主体

凡应进行社会稳定风险评估的事项,有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党

组决定的牵头部门,是负责组织实施社会稳定风险评估的责任主体,必须抓好社会稳定风险评估工作。有权作出决定的机关是评价重大事项是否可行的责任主体,依据评估报告作出相应决定,并对此负责。局办公室和信访办负责抓好社会稳定风险评估工作的指导协调和审查监督,并向局党组提出建议,督促落实防范和化解社会稳定风险工作。

四、社会稳定风险评估工作的重点领域

(一)重大决策或政策调整。包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险和最低工资标准等政策的重大调整;积极就业政策和创业扶持政策的重大调整;机关事业单位人事管理制度和工资福利制度的重大调整;军队退役人员转业安置政策、企业困难军转干部解困政策的重大调整;被征地农民社会保障政策的重大调整等。

(二)重大工作事项。国家、省里重大法律法规和政策的贯彻实施,统筹城乡发展中的就业和社会保障事项;被征地农民就业和社会保障政策落实事项;就业困难群体帮扶尤其是公益性岗位的开发、安置等事项;企业退休人员养老金调整等社会保险待遇的调整;社会保险服务方式、服务程序、服务内涵的变化;公务员招考等人事考试工作;专业技术人才的推荐、评审和职称评审工作;军转干部的安置分配工作;机关事业单位津补贴和绩效评估奖励的调整;农民工工资支付等合法权益维护事项等。

(三)涉及多数群众的改革改制事项。国有、集体企业重组改制和关停并转中的人员分流、人员安置及社会保障等;机关事业单位改革涉及的相关改革程序、人员分流安置、社保关系、职工待遇等。

五、社会稳定风险评估工作的主要内容

对所涉事项的社会稳定风险评估,主要应从安全性、合法性、合理性、可行性以及是否会有其他诱发不稳定事件的风险性等方面进行评估。

(一)评估合法性。主要评估政策措施的制定和出台是否符合国家法律、行政法规、地方性规定和规章,是否符合党的路线方针、政策;重大事项开展是否符合法定程序;涉及群众利益的问题是否按法律政策全部落实到位。

(二)评估合理性。主要评估是否符合科学发展观的要求,是否顾及绝大多数群众的利益,是否兼顾了各方面不同利益群体的利益,是否兼顾了群众的长远利益和现实利益,是否遵循了公平、公正、公开的原则。

(三)评估可行性。主要评估是否经过民主决策,是否符合当地经济社会发展的总体水平,是否符合当地财政和群众负担的承受能力,是否符合本地经济社会发展的长远规划,是否具有相对的稳定性、连续性和严密性等。

(四)评估安全性。主要评估是否存在引发群体性事件的苗头性、倾向性问题,是否存在影响社会稳定的其他隐患,是否有相应的预警和应急处置预案,是否可控,是否有化解矛盾、解决问题的具体措施。

六、社会稳定风险评估的程序和措施

(一)评估基本程序。在决策作出、政策出台、改革措施实施之前,都要按照以下基本程序要求,开展社会稳定风险评估工作。

1、确定评估项目。需要组织进行社会风险评估的重大事项一般由责任主体确定,也可由局党组指定或建议确定。

2、制定评估方案。责任主体通过收集相关文件、资料,采取问卷调查、民意测验等多种方式,掌握评估对象基本情况,合理制定评估方案,适时组织评估。

3、分析评估风险。围绕评估事项的合法性、合理性、可行性、安全性及其它相关问题,深入实地、深入群众了解情况,征求直接利益群体的意见和建议,进行全面分析研究,特别是对评估事项实施后可能出现的不稳定因素逐项分析预测,对可能引发不稳定事件所涉及的人员数量、范围、方式等作出评估预测。

4、确定风险等级。对社会稳定风险划分为A、B、C三个等级。群众反映强烈,可能引发重大不稳定事件的,评估为A级;群众反映较大,可能引发一般不稳定事件的,评估为B级;部分

群众意见虽有分歧,但仅可能引发个体矛盾纠纷的评估为C级。在形成评估报告前,由责任主体提出风险评估建议,经局领导审核后报市维稳办。市维稳办根据调查、分析情况,核准确定重大决策事项的风险等级,并出据书面意见。

5、形成评估报告。在充分论证评估的基础上,根据市维稳办核定的风险等级,由承办部门就评估事项、风险分析、评估结论、应对措施,编制社会稳定风险评估报告。

6、评估结论采用。对评为A级风险的,不得实施。对评为B级风险的,暂缓实施。或者承办部门汇同维稳部门制定风险应对处置预案,明确责任,制定化解矛盾方案后方可实施。对评为C级风险的,承办部门应根据相关预案,针对性做好矛盾防范和化解工作后,可以组织实施。

(二)落实维稳责任措施。对虽存在一些矛盾和问题但经评估决定实施的事项,责任主体部门要认真落实解决矛盾问题、维护社会稳定的具体措施:对经评估决定暂缓实施的事项,要及时研究对策,待化解矛盾、时机成熟后再行实施;对不能使大多数群众理解支持的事项坚决终止实施;对已经评估付诸实施的重大事项,要坚持全程跟踪做好后续维稳工作,及时发现和化解遇到的矛盾和问题,确保重大事项顺利推进;对可能出现的不稳定隐患,要制定应急预案,有针对性地做好群众工作,严防影响社会稳定的重大问题发生。

七、工作要求

(一)加强组织领导。成立局社会稳定风险评估工作领导小组,局长周光耀任组长,副局长刘遂弦、刘泽贵、贺湘原任副组长,其他局班子成员和二级处主要负责人为成员,领导小组办公室设在局办公室,刘遂弦兼任办公室主任,王如海为副主任,其他局属各科室、二级处综合科长为成员。局属各科室、各单位要高度重视社会稳定风险评估工作,将其作为维护稳定的重要基础性工作来抓,作为统筹协调利益关系、促进社会和谐稳定的重大任务,作为研判工作举措是否可行的重要依据。主要负责人作为本科室、本单位维护稳定的第一责任人,要切实加强对社会稳定风险评估工作的组织领导,及时研究解决工作中遇到的问题。建立经常化、制度化、规范化的工作流程,从源头上筑牢社会稳定的坚实防线。

(二)严格考核追责。从20XX年起,各科室、各单位要全面推行社会稳定风险评估工作,切实强化责任主体责任的落实。局办公室、监察室、信访办要加强工作指导和督促检查,将其纳入年度考核工作内容,与评先评优直接挂钩,严格实行维稳工作一票否决制。一旦发生不稳定事件,要按株办〔20XX〕35号的有关规定,查清事件经过、原因、损失及重大决策社会稳定风险评估工作的开展落实情况,对应评估而未评估或在评估工作中搞形式主义,造成评估失实或防范化解工作不落实、不到位,引发重大

不稳定事件,给社会稳定造成严重影响的,要严肃追究有关领导和相关人员的责任。

(三)坚持统筹兼顾。各有关单位要注重统筹兼顾,正确处理好相互关系,密切协作配合,共同做好重大事项社会稳定风险评估工作。评估工作应邀请相关专家和群众代表参加,努力提高评估工作的准确性、全面性。

公司风险评估工作实施方案范文2

为全面贯彻落实科学发展观,正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系,处理好我县经济发展和审计工作的关系,切实维护全县社会大局和谐稳定,为我县经济社会持续、健康发展保驾护航,根据县要求,特制定本实施方案。

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,坚持主动维护稳定和“关口前移、重心下移、预防为主、标本兼治”的总体思路,对重大事项可能出现的稳定风险先期预知、先期评估、先期化解,努力从源头上预防和排解影响稳定的社会矛盾,确保地方社会稳定。社会风险评估采取坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则。

二、范围和内容

本实施方案所指的重大事项,是我对涉及我县最广大人民群众利益审计项目等。

(一)风险评估范围。

凡涉及我市群众利益方面的重大审计项目。

(二)风险评估的内容

1、是否符合大多数群众的利益需求,是否对涉及群众的生产、生活带来较大的影响;

2、是否会引发大规模集体上访或其它群体性事件,化解的办法、措施是否切实可行;

3、除上述几方面外,开展工作中遇到的可能严重影响社会稳定的问题,也要进行风险评估。

三、风险评估的责任主体

社会稳定风险评估责任主体是制定重大事项的职能部门。我局各股室分别对各自工作职责范围内涉及的重大审计项目进行评估。

四、评估程序和步骤

(一)成立临时评估组织

根据县要求,结合我局的工作性质,决定成立临时评估小组,由各股室负责人组成评估小组并负责制定评估方案。

(二)开展民意调查

各股室应向社会广泛宣传审计,让群众全面了解审计相关内容,要多途径、多形式、多渠道广泛征求意见,特别要注重征求涉及直接利益群众的意见和要求。要及时收集、归纳、整理群众的意见、建议,真实完整地反映广大广大群众的意愿。

(三)进行分析论证

如遇有分歧,产生异议的重大审计项目,应及时组织召开听证会,邀请有关人员代表参加,与会人员进行认真深入讨论、协商沟通、分析评议和科学论证,会后形成明确的论证意见。

(四)评估结果处理

局临时评估小组对该项工作进行全面汇总和分析论证,根据社会稳定风险等级对重大事项的实施作出可实施、暂缓实施或不实施的定性处理。对存在一定风险,但符合有关法律法规、急需实施事项,责任主体科室、所要提前制定预防和处置应急预案,积极化解社会稳定风险。

(五)评估报告的报送

评估主体必须将存在风险的评估报告报送局临时评估小组,并研究讨论解决办法和及时上报县维护稳定办公室。

五、责任追究

对应该进行社会稳定风险评估而不组织评估或虽组织评估但化解和处置措施不落实而又不上报局维护稳定办公室,导致引发群众大规模集体上访或群体性事件的,对有关股室主要负责人和直接责任人进行责任追究。责任追究由局临时评估小组提出责任追究的建议,后由局维护稳定领导小组实施。

公司风险评估工作实施方案范文3

为全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,最大限度维护广大人民群众根本利益,建立健全重点工程建设领域重大事项科学决策、依法决策机制,切实从源头上预防和减少影响工程建设稳定的隐患,维护和谐稳定的社会环境,结合我局实际,制定如下实施方案。

一、评估内涵

本方案所称重大事项社会稳定风险评估,是指重点工程建设领域重大事项决策和实施是否可能引发群众大规模集体上访或群体性事件进行先期预测、先期研判、先期介入。在作出涉及群众利益的重要决策或组织实施其他重大事项之前,由决策单位或组织单位牵头,协调重大事项涉及的相关部门,广泛征求意见,

通过调查研究和科学论证,进行分析研判,提出风险评估报告。对有风险的重大事项,根据风险评估报告,进行风险化解,从源头上预防和减少信访和不稳定事件的发生,保障重大事项的顺利实施。

二、评估原则

重大事项社会稳定风险评估工作应坚持以下原则:以人为本、科学决策;预防为主、统筹兼顾;谁主管、谁负责;谁决策、谁负责。

三、评估范围

根据应评尽评的要求,对与广大市民切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远,易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定问题的重大事项,都应开展社会稳定风险评估。重大事项包括:

(一)因重点工程施工,可能对沿线单位、人民群众生产、生活造成影响的建设事项。

(二)关系到单位职工人员安置、社保关系、职工待遇及重大资产处置等重大改革改制。

(三)关系到一线建设人员,特别是农民工工资拨付、自身权益维护的重大事项、重大决策。

(四)重点工程建设过程中突发性事故的应急处理、安全隐患的整改。

(五)局党组、机关认为应当进行社会稳定风险评估的其他事项。

四、评估内容

按照客观、准确、公正、实效的原则,对可能出现的影响安全稳定问题进行评估。

(一)是否符合国家法律法规和有关政策规定。

(二)是否经过严谨周密的可行性论证,并遵循公平、公开、公正原则,履行了征询意见、公示、听证等程序。

(三)是否给所涉及群众的生产、生活带来较大的影响,有引发群众大规模集体上访或群体性事件的风险。

(四)是否能通过法律和政策途径,妥善解决群众提出的合理异议和诉求。

(五)是否能依据法律和政策,化解消除群众可能提出的不合理诉求,最终取得大部分群众的理解和支持。

(六)是否对出台的群众补偿、安置、保障等政策进行事前调研论证,避免引起其他地区同类或类似事项涉及群众的攀比。

(七)有可能引发不稳定的其他方面因素。

五、组织领导

评估工作实行统一管理,分级负责。成立局重大事项社会稳定风险评估工作小组,由局农民工权益维护领导小组成员兼任,负责统筹协调局重大事项社会稳定风险评估工作。各处室(部门)依据职能分工,负责具体事项决策的评估工作,部门负责人为风险评估第一责任人,当事人为直接负责人。

六、评估程序

(一)确定评估事项。凡是涉及本方案第四条规定内容的均要进行社会稳定风险评估。

(二)组织开展评估,第一责任人牵头组织专项评估小组,负责具体评估工作,各部门积极配合,广泛调研论证,预测预判风险。可采取专家咨询、抽样调查、实地勘察、公示公告、座谈会、听证会等形式,广泛征求意见,充分听取基层意见和相关利益群体代表的合理诉求,并对意见、建议进行归纳、整理,力求准确判定可能存在的社会稳定风险,提出评估意见。

(三)形成评估报告。评估小组在全面分析论证基础上形成评估报告,实事求是地对评估事项做出风险很大、有风险、风险较小或无风险评价,并提出是否实施的意见。

(四)制定工作预案。有风险的重大事项,评估主体在提交评估报告的同时,一并提交风险化解和应急处置工作预案。对确有不稳定隐患又必须实施的重大事项,不稳定隐患由责任主体及时提请领导小组、局党组或上级主管部门调度化解。

(五)评估报告报送。各部门形成评估报告后,需实施双重备案,在报送局重大事项社会稳定风险评估工作小组备案的同时,报送局党组备案。

七、有关要求

(一)切实重视评估。各部门主要负责人要切实转变观念,把稳定风险评估工作放到全局工作中来谋划实施,认真抓好落实,抓出成效。要把社会稳定风险评估作为重大事项能否出台或实施的前置程序和必要条件,做到重大事项未评估不上会、不决策。

(二)遵守评估程序。要严格按照程序进行评估,逐步健全完善风险评估的程序和标准,不断进行探索研究和总结完善,逐步提升评估工作的科学性、合理性和可操作性。

(三)提高评估水平。在实施评估时,要依据全面、周到、细致原则,广泛征求涉及群众的意见,综合考虑各方利益,不搞闭门评估、想象评估,要深入到群众中去,掌握了解倾向性问题和典型诉求,善于发现真正潜在的隐患风险,不断提高评估水平。

(四)注重风险化解。对可实施的重大事项,属本级本部门的,必须明确风险化解的责任主体及工作要求,需要上级协调的,要及时报上级有关部门。

(五)加强评估考核。要把重大事项社会稳定风险评估作为维护稳定的基础性工作来抓,纳入各项目现场日常考核范围,纳入各部门年度工作目标考核内容和职工绩效考评,纳入领导班子和中层干部年终考评内容。

(六)落实责任追究。对在重大事项决策过程中应评估而未评估或组织实施评估流于形式,防范化解工作不落实、不到位,引发不稳定问题或群体性事件,给社会稳定造成严重影响的,将依照《合肥市维护社会稳定工作若干规定》进行责任追究。

集团重大事项社会稳定风险评估实施细则

集团重大事项社会稳定风险评估实施细则 为预防和减少企业重大事项实施过程中的社会稳定风险,维护和谐稳定的社会环境。根据省委办公厅、省政府办公厅《黑龙江省重大决策社会稳定风险评估工作实施办法(试行)》、国务院国资委《关于建立国有企业改革重大事项社会稳定风险评估机制的指导意见》(国资发[2010]157号)和省国资委《省国资委出资企业重大事项社会稳定风险评估实施办法(试行)》等文件精神,结合企业实际情况,特制定集团公司重大事项社会稳定风险评估实施细则。 一、基本原则 1、以人为本原则。牢固树立职工群众利益至上的理念,把职工群众是否支持拥护作为重大事项实施与否的基本标准。努力做到既维护职工群众的眼前利益,又兼顾企业发展的长远利益。 2、民主法治原则。企业实施重大事项要充分反映民意,集中民智;决策程序要合法,决策过程要透明,决策结果要公正;建立职工群众诉求表达,矛盾调处和权益保障的制度

体系。 3、源头治本原则。通过科学地预测、分析和评估,把可能造成的不稳定风险降到最低限度或调整到可控范围,从源头上最大限度消除不稳定因素。 二、组织领导及责任主体 1、组织领导。集团公司成立重大事项社会稳定风险评估工作领导小组(以下简称评估工作领导小组) 组长:马云 副组长:刘启晗、石金莹、姚延明、郐晓龙、张敏 成员:各部门负责人,全资及控股企业主要领导 评估工作领导小组办公室设在综合办公室,根据评估工作领导小组的指示要求,主要负责收集、反馈、通报重大决策社会稳定风险评估工作情况,协调督办有关重要工作。根据集团公司参股企业大都在境外的实际情况,由投资管理部负责境外参股企业的重大事项社会稳定风险评估的沟通协调工作,及时了解掌握企业所在国政策信息,及时向集团公司反馈参股企业相关工作情况。 2、责任主体。龙兴集团及全资或控股子公司是进行社会稳定风险评估的评估责任主体。在实施重大决策事项前,集团公司必须对社会稳定风险进行评估。根据工作需要,集团公司将邀请工会、纪检、信访等部门,有关专业机构、专家学者,以及决策所涉及职工代表等参加评估。对于社会稳

公司风险评估工作实施方案

公司风险评估工作实施方案 一、方案背景 风险是指在不同环境下,可能出现的不良影响或者损失。企业在经营过程中面临着各种风险,拥有高效的风险评估系统能够及时有效地预测和防范风险,保护企业的利益和安全。本文就制定一份公司风险评估工作实施方案。 二、评估目标和范围 1. 评估目标: (1)明确公司面临的内外部风险; (2)根据公司自身情况,制定相关的风险应对措施; (3)建立完善的风险预警机制。 2. 评估范围: 本次风险评估主要涉及公司内部的各项管理制度、财务状况、人员背景、项目管理等方面,以及市场、政策、竞争等外部环境。 三、评估方法 本次公司风险评估采用定性和定量相结合的综合评估方法,主要以问卷调查和实地调研为主要手段。评估方法包括以下几步:(1)收集基本资料:对公司的产业、市场定位、财务状况、人员组成和企业文化进行梳理和了解。

(2)确定评估指标:制定风险评估指标体系,包括公司内部的管理制度、风险防范意识、人员素质等方面,以及市场、政策、供应商等外部环境。 (3)开展问卷调查:通过问卷方式,对公司员工进行调查,了解员工对公司风险认识的情况、风险防范意识的培养等方面。 (4)实地调研:通过实地走访、调查,了解公司经营状况、现有的风险应对措施、人员组织结构等情况。 (5)评估结果汇总:对收集到的调查数据和实地调研结果进行汇总、统计和分析,确定公司目前面临的主要风险及其严重程度、风险来源和策略等。 (6)制定风险防范措施:根据评估结果,针对公司面临的主要风险,制定相应的风险防范措施,建立完善的风险预警机制。 四、评估周期和实施计划 本次风险评估周期为2个月,具体实施计划如下: 阶段一(第一周):制定风险评估方案,组成评估小组。 阶段二(第二周至第六周):调查问卷、实地调研。 阶段三(第七周至第八周):对调查和实地调研结果进行汇总和整理。 阶段四(第九周至第十周):制定风险防范措施,并形成风险报告。 五、风险防范措施

公司风险评估工作实施方案

公司风险评估工作实施方案 一、背景介绍 随着公司的发展壮大,风险管理变得越来越重要。为了确保公司的可持续发展 和稳定经营,我们需要进行全面的风险评估工作。本实施方案旨在确保风险评估工作的高效进行,为公司提供有力的风险管理支持。 二、目标与范围 1. 目标:通过全面的风险评估,识别和分析公司面临的各类风险,为决策提供 科学依据,减少风险带来的潜在损失。 2. 范围:本次风险评估工作将覆盖公司的各个业务领域,包括但不限于市场风险、操作风险、财务风险和法律风险等。 三、工作流程 1. 确定评估方法:根据公司的特点和需求,选择适合的风险评估方法,如定性 评估、定量评估或综合评估等。 2. 收集相关信息:通过调查问卷、面谈、文件分析等方式,收集与风险相关的 数据和信息。 3. 风险识别:对收集到的数据进行分析,识别出潜在的风险点和风险源。 4. 风险分析:对识别出的风险进行定性或定量分析,评估其可能性和影响程度。 5. 风险评估:将风险的可能性和影响程度综合考虑,评估各项风险的优先级和 重要性。 6. 制定应对措施:根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

7. 实施和监控:将制定的风险应对措施付诸实施,并建立相应的监控机制,及 时调整和更新措施,确保风险管理的有效执行。 四、资源需求 1. 人力资源:指定专门的风险评估团队,包括风险评估负责人、风险分析师等,确保评估工作的专业性和高效性。 2. 技术支持:提供必要的技术工具和软件,以支持数据的收集、分析和报告等 工作。 3. 财务支持:为评估工作提供必要的经费支持,确保工作顺利进行。 五、风险评估报告 1. 报告内容:风险评估报告应包括风险识别和分析结果、风险评估结果、风险 应对措施和建议等内容。 2. 报告形式:报告可以以书面形式呈现,也可以采用演示文稿或在线报告的形式,以便于与相关人员进行沟通和交流。 六、风险管理监督 1. 建立风险管理监督机制,定期对公司的风险管理工作进行评估和监督。 2. 根据评估结果,及时调整和完善风险管理策略和措施,确保风险管理工作的 有效性和适应性。 七、风险评估工作的时间安排 根据实际情况,制定详细的时间计划表,明确各项工作的起止时间和负责人, 确保评估工作按时完成。 八、风险评估工作的风险应对措施

完整版)风险评估管理工作实施方案

完整版)风险评估管理工作实施方案风险评估管理工作实施方案 1.背景 随着企业竞争的加剧和全球化经济的发展,风险评估管理在企业管理中变得越发重要。风险评估管理旨在及早识别和评估潜在风险,并制定相应的应对措施,以最大程度地降低风险对企业经营的影响。 2.目标 本方案旨在建立一个全面、有效的风险评估管理系统,帮助企业实现以下目标: 提前发现潜在风险,并采取预防措施; 提高对已发生风险的识别和评估的能力; 降低风险对企业运营的影响,保障企业的稳定经营; 促进企业内部协作和沟通,形成风险评估管理的良好氛围。

3.实施步骤 步骤一:风险识别 1.对企业各个业务领域进行全面梳理和了解,确定潜在风险点; 2.利用风险评估工具和方法,识别可能对企业经营产生重大影 响的风险; 3.建立风险档案,记录并分类各类风险。 步骤二:风险评估 1.对已识别的风险进行定性和定量的评估,包括风险的概率和 影响程度; 2.建立风险评估模型和指标体系,量化风险的重要性和优先级; 3.定期更新和调整风险评估结果,确保其与企业的实际情况保 持一致。 步骤三:风险控制

1.根据风险评估结果,制定相应的风险控制策略和措施; 2.设立风险控制指标和阈值,监测风险的变化和趋势; 3.加强内部控制,健全风险管理的组织架构和流程。 步骤四:风险应对 1.制定应急预案,针对可能发生的重大风险做出应对措施; 2.加强危机管理和应急演练,提高应对风险的能力; 3.建立灾难恢复机制,保障企业在风险事件发生后的快速恢复。 4.风险管理的保障措施 1.提供风险评估和管理培训,提高员工的风险意识和管理能力; 2.建立风险信息收集和汇报机制,及时掌握风险动态; 3.成立风险评估管理团队,负责风险评估和管理工作的推进和 监督; 4.建立风险评估和管理的跨部门沟通和协作机制。 5.资源需求

2023年公司风险评估工作实施方案

2023年公司风险评估工作实施方案实施方案:2023年公司风险评估工作 引言: 随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不确定性增加,公司必须认识到风险管理的重要性。风险评估是评估和识别组织面临的潜在风险的过程,这有助于公司制定风险管理策略和措施,并保护公司利益。本文将介绍2023年公司风险评估工作的实施方案。 一、制定清晰的目标和目标 在开始风险评估工作之前,公司需要制定明确的目标和目标。这些目标和目标应与公司的战略和经营目标相一致。例如,公司可能希望评估其在市场竞争、市场份额和盈利能力方面面临的风险。这将有助于提高公司对风险的理解,以便制定更有效的风险管理策略。 二、收集和分析相关数据 为了评估风险,公司需要收集和分析与其业务相关的各种数据。这可能包括市场趋势、竞争情况、供应链情况、财务数据等等。通过收集和分析这些数据,公司可以更好地了解其面临的风险,并制定相应的措施来降低风险。 三、确定潜在风险和可能影响 在收集和分析数据的基础上,公司需要确定潜在的风险和它们对公司的可能影响。这包括识别可能的外部风险,如经济形

势、法规变化、自然灾害等,以及可能的内部风险,如工作流程问题、财务风险等。通过准确地识别潜在风险和确定可能的影响,公司能够更好地制定风险管理策略,以减少对公司的负面影响。 四、评估风险的可能性与严重程度 在确定潜在风险和可能影响之后,公司还需要评估这些风险发生的可能性和严重程度。这可以通过使用定量和定性方法来实现。定量方法包括使用历史数据和概率模型来估计风险发生的概率和可能的损失。定性方法包括专家判断和风险矩阵等方法。通过评估风险的可能性和严重程度,公司能够更好地了解风险的重要性,并优先处理高风险问题。 五、制定风险管理策略和措施 在评估风险的可能性和严重程度之后,公司需要制定相应的风险管理策略和措施。这包括确定承受风险的能力、制定风险转移策略(如购买保险)、加强内部控制措施等等。风险管理策略应与公司的目标和目标相一致,并根据评估结果进行调整。 六、实施风险管理策略和措施 制定风险管理策略和措施之后,公司需要实施这些策略和措施。这包括培训员工、建立监控机制、制定应急计划等等。同时,公司需要建立跟踪和评估机制,以确保风险管理策略和措施的有效性,并及时调整。 七、持续监测和改进

风险评估实施方案及评估程序

风险评估实施方案及评估程序 1. 引言 本文档旨在提供一份关于风险评估实施方案及评估程序的指南,帮助组织有效地识别和管理风险。 2. 风险评估实施方案 风险评估实施方案是一个组织内部所采用的风险管理框架。其 目的是为了帮助组织识别可能对业务目标和项目目标产生不利影响 的风险,并制定相应的应对措施。 2.1 风险评估目标 风险评估的目标是通过识别和评估潜在风险,帮助组织了解和 管理风险,以减少可能的损失和不利影响,并为决策提供支持。 2.2 风险评估步骤 风险评估的步骤如下: 1. 确定评估范围:明确评估的对象和边界,以确保评估的全面 性和准确性。

2. 识别潜在风险:通过收集信息和分析相关数据来识别可能存 在的风险。 3. 评估风险概率和影响:对已识别的风险进行概率和影响的评估,以确定其重要性。 4. 评估风险控制措施:评估组织已经采取或计划采取的风险控 制措施的有效性。 5. 制定风险报告:将评估结果整理成风险报告,提供给相关决 策者和利益相关方。 6. 更新风险评估:定期审查和更新风险评估,以保持对潜在风 险的关注和有效管理。 3. 评估程序 评估程序是风险评估实施方案的具体操作步骤。在评估程序中,将按照以下顺序进行风险评估: 1. 收集信息:收集与评估对象相关的全部信息,包括现有的风 险管理措施和数据。 2. 识别风险:基于收集到的信息,分析和识别可能对评估对象 产生不利影响的风险。

3. 评估风险:对已识别的风险进行概率和影响的评估,以确定 其重要性。 4. 识别和评估风险控制措施:对组织已采取或计划采取的风险 控制措施进行识别和评估,以确定其有效性。 5. 制定风险报告:将评估结果整理成风险报告,包括已识别的 风险、其概率和影响、风险控制措施的评估等。 6. 提供反馈和建议:将风险报告提供给相关决策者和利益相关方,并提供对风险管理的建议和改进措施。 4. 总结 风险评估实施方案及评估程序可以帮助组织有效地识别和管理 风险,减少潜在的损失和不利影响。通过定期审查和更新风险评估,组织可以保持对潜在风险的关注并有效地应对风险。

风险评估工作实施方案

风险评估工作实施方案 风险评估工作实施方案 风险是每个企业都需要面对的挑战,因此,风险评估工作非常重要。风险评估工作可以帮助企业明确自身的风险,制定相应的风险控制措施,减少企业受到风险影响的可能性。本文将详细讨论如何实施风险评估工作的方案。 一、确定评估目标和范围 企业需要先确定风险评估的目标和范围,以便在实施风险评估工作时有一个清晰的指导方向。 1.评估目标 评估目标是指企业希望通过风险评估工作达到的效果。评估目标应该与企业的战略目标相一致,例如: (1)降低成本 (2)提高效率 (3)规避潜在的风险 (4)满足监管要求 (5)提高客户满意度 (6)保护企业品牌和声誉等 2.评估范围

评估范围是指评估工作所覆盖的区域、业务、部门、活动以及涉及的利益相关者等。评估范围需要根据企业的实际情况进行定义,并根据具体业务和风险需求进行调整。例如: (1)业务范围:金融、制造、零售、物流等 (2)区域范围:国内、区域或全球 (3)部门范围:财务、营销、研发、人力资源等 (4)活动范围:供应链、研发、生产、销售等 (5)涉及的利益相关者:客户、合作伙伴、员工、股东等 二、明确评估方法和工具 评估方法和工具是指评估风险的原则、步骤和实用工具。在实施风险评估工作时,需要确定评估方法和工具,以确保能够全面、客观、科学地评估风险。 1.评估方法 评估方法包括定性和定量分析两种,分别适用于不同的评估场景。定性分析是对风险的描述和归纳,包括风险的描述、原因、影响,优点在于能够更好地描述风险的本质。定量分析是利用统计学、经济学等方法对风险进行量化,包括风险的概率、损失、风险收益比等,优点在于能够更好地对风险进行量化和比较分析。 2.评估工具

风险评估工作实施方案

风险评估工作实施方案 一、概述 风险评估是为了发现和评估可能影响项目成功的风险因素,防止或减少风险发生、控制风险后果的工作。因此,在项目执行前对风险进行评估和管理是非常关键的,这有助于确保项目的可控性和成功性。 本文将通过以下几个部分来说明风险评估工作实施方案: 1. 风险评估的定义和目的 2. 风险评估工作实施步骤及相关流程 3. 风险评估工作实施中需要考虑的问题和注意事项 二、风险评估的定义和目的 1. 风险评估的定义 风险评估是一种系统性的方法,按照特定的标准,对项目或操作活动的风险因素进行辨识、评估和处理的过程。 2. 风险评估的目的 风险评估的主要目的是为了找出项目执行中的潜在风险,对其进行评估,再制订出详细的规划,减少风险并为项目成功创造有利的条件。具体目的包括: (1)辨识潜在的风险因素,减少风险的可能性。 (2)评估风险,并确定风险的大小和概率。

(3)为项目在今后的执行中提供有针对性的规划,降低风险的影响。 三、风险评估工作实施步骤及相关流程 1. 风险评估工作实施步骤 风险评估的过程主要包括辨识、评估、规划和监督等步骤。 (1)辨识潜在的风险因素 潜在风险因素的辨识是风险管理过程中的重要步骤,常用的方法包括头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。在此基础上,可以建立风险辨识矩阵,以便更细致地辨识风险因素。 (2)评估风险 评估风险是为了确定风险可能发生的程度和概率,进而采取有针对性的应对措施。可以采用定性和定量两种方法进行风险评估。 (3)规划风险管理策略 根据风险的评估结果和潜在风险因素的重要性,对风险进行分类,制订出风险管理计划。计划要涵盖应对策略、时间表、责任分配等各项内容。 (4)监督控制 监督控制是风险评估的最后步骤,主要是为了验证是否按照计划执行,一旦出现风险,及时采取措施。 2. 风险评估工作实施流程 (1)明确风险评估的目标和要求。

(完整版)风险评估实施方案

(完整版)风险评估实施方案风险评估实施方案 1. 背景介绍 在现代社会中,风险评估是关键的一环,用于评估各种活动、项目或决策的潜在风险和可能的损失。风险评估的实施方案将有助于组织和管理风险,以保护利益和提高决策的准确性。本文将介绍一个针对特定项目的风险评估实施方案。 2. 目标和范围 该风险评估实施方案的目标是全面评估项目的潜在风险,并提出相应的应对措施。范围包括对项目中可能存在的各种风险因素进行识别、分析和评估。 3. 实施步骤 3.1 风险识别

通过与相关方进行沟通和分析项目文档,识别项目可能面临的各种风险因素。采用专业工具和技术,如SWOT分析、因果图和风险登记册等,帮助识别潜在风险。 3.2 风险分析 针对识别出的风险因素,进行定量或定性分析,评估其对项目的潜在影响和可能的损失。使用适当的统计方法和模型,如敏感性分析和蒙特卡洛模拟,量化风险的概率和影响程度。 3.3 风险评估 基于风险分析结果,对各个风险因素进行评估,并确定其优先级。根据风险的严重性和可能性,确定重要风险和次要风险,以便制定相应的管理计划。 3.4 风险应对 针对识别和评估的各个风险因素,制定相应的风险应对措施和预案。采用适当的风险管理策略,如避免、减轻、转移和接受等,降低风险的发生概率和影响程度。 3.5 风险监控和沟通

建立风险监控机制,定期追踪已识别的风险,并及时调整风险 应对措施。同时,开展有效的风险沟通,确保项目相关方对风险评 估结果和风险管理计划有清晰的理解。 4. 预期成果 该风险评估实施方案的预期成果包括: - 详细的风险分析报告,涵盖潜在风险、影响程度和应对措施 等内容。 - 风险管理计划,包括相应的风险应对措施和预案。 - 风险监控机制和沟通计划,确保风险的及时管理和信息传递。 5. 总结 风险评估是保障项目成功的重要环节,本风险评估实施方案将 有助于全面识别、评估和管理项目的潜在风险。通过实施该方案, 组织可以更好地保护利益,并提高决策过程的准确性和可靠性。

风险评估与应急处置预案工作方案

风险评估与应急处置预案工作方案 一、背景介绍 随着社会的不断发展以及全球化的进程,各行各业都面临着各种潜 在的风险和突发事件的威胁。为了确保企业的正常运转和员工的安全,进行风险评估并制定应急处置预案工作方案显得尤为重要。 二、风险评估 1. 风险识别 通过对企业内部流程和外部环境的分析,识别可能存在的风险,包 括但不限于自然灾害、技术事故、人为因素等。 2. 风险评估方法 采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估,将不同风险的发生 概率和影响程度进行量化,确定风险的优先级。 3. 风险分析 对各种风险进行详细的分析,包括其根本原因、可能导致的后果以 及对企业业务的影响程度,为制定应急处置预案提供依据。 三、应急处置预案 1. 响应策略

根据风险评估的结果,制定相应的应急响应策略,包括但不限于紧 急疏散、应急通信、设备维修等,确保在突发事件发生时能够迅速、 安全地做出反应。 2. 应急组织机构 明确应急组织的职责和权限,指定应急领导小组,并制定组织机构 图和人员职责分工,确保应急工作的有序进行。 3. 应急通信与警报系统 建立完善的应急通信系统,包括内部通信和与外部相关机构的联系,确保信息的快速传达和及时响应。同时,配备有效的警报系统,确保 人员能够及时获得应急信息。 4. 应急培训与演练 定期进行应急培训,提高员工的应急意识和应对能力。并定期组织 应急演练,检验应急预案的可行性和有效性,及时发现并解决问题。 5. 应急资源准备 准备必要的应急资源,包括但不限于急救设备、应急物资等,确保 在应急情况下能够及时使用。 四、工作方案实施 1. 责任分工 明确各部门的责任与义务,确保各项工作有序推进。

公司风险评估工作实施方案

公司风险评估工作实施方案 重大事项社会稳定风险评估,是维护社会稳定的政治需要,也是深入贯彻落实科学发展观,促进社会和谐进步的必然要求。下面是有公司风险评估工作实施方案,欢迎参阅。 公司风险评估工作实施方案范文1 根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉的通知》(株办发〔20XX〕14号)精神,为深入贯彻落实科学发展观,正确处理改革、发展、稳定的关系,提升科学民主决策水平,从源头上预防和减少不稳定因素,促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展,维护社会和谐稳定,特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以民生为本、人才优先为主线,完善依法行政、民主决策机制,规范行政程序和行为,科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险,充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力,不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性,确保人力资源社会保障事业发

展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步,着力构建幸福株洲。 二、基本原则 (一)权责统一的原则。按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则,局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。 (二)以人为本的原则。坚持以人为本、执政为民的基本方针,把人民群众的根本利益放在首位,把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。依据国家法律法规和党的方针政策,按照规范程序,全面深入分析,科学评估预测,把握群众长远利益与现实利益的结合点,准确判断,最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。 (三)民主决策的原则。坚持群众路线,增强重大事项分析评估和决策的透明度,运用论证、听证和公示等公众参与程序,广泛听取和征求各方面的意见,切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权,特别注意听取弱势群体的诉求表达,最大限度地兼顾不同群体的利益要求,提高决策的民主性、科学性。 三、风险评估的责任主体 凡应进行社会稳定风险评估的事项,有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党

2023年公司风险评估工作实施方案

2023年公司风险评估工作实施方案____年公司风险评估工作实施方案 一、背景介绍 随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性,企业面临的风险日益增多。为了提前识别和管理这些风险,公司需要开展全面的风险评估工作。本方案旨在规划公司____年的风险评估工作,为公司提供全面、系统、科学的风险管理方案。 二、目标和原则 目标: 1. 识别公司面临的各类风险,包括市场风险、技术风险、金融风险等; 2. 评估各类风险的潜在影响和概率,确定其优先级; 3. 制定风险应对策略,建立相应的应对机制和预警系统; 4. 提高公司风险管理的能力和水平,减少损失,保障公司的可持续发展。 原则: 1. 全员参与:风险评估是一项全员参与的工作,要通过团队合作,充分发挥不同人员的专业知识和能力优势; 2. 阶段性实施:风险评估工作分为识别、评估、应对和监控等阶段,每个阶段应有明确的时间节点和任务目标;

3. 综合运用工具和方法:风险评估工作应综合运用定性和定量分析、SWOT分析、风险矩阵分析、风险溢价方法等工具和方法; 4. 持续改进:风险评估工作是一个持续的过程,需要不断总结经验,改进方法和流程。 三、工作计划 1. 识别风险 a. 成立项目组:成立由公司高管和相关部门负责人组成的项目组,负责风险评估的组织和协调工作; b. 收集信息:通过调研、访谈、数据分析等方式,收集与公司高管和各部门相关人员一起, 分析和梳理公司面临的潜在风险,形成风险清单; c. 优先级排序:根据风险的重要性和概率,对风险进行优先级排序,确定重点关注的风险; d. 制定风险识别报告:总结识别结果,形成风险识别报告,提供给评估阶段使用。 2. 评估风险 a. 分析风险影响:对优先级较高的风险进行详细分析,包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等; b. 构建风险矩阵:根据风险的可能性和影响程度,构建风险矩阵,确定风险等级;

风险评估实施方案

一、风险评估概述 1、风险服务的重要性 对于构建一套良好的信息安全系统,需要对整个系统的安全风险有一个清晰的认识。只有清晰的了解了自身的弱点和风险的来源,才能够真正的解决和削弱它,并以此来构建有着对性的、合理有效的安全策略,而风险评估既是安全策略规划的第一步,同时也是实施其他安全策略的必要前提. 近几年随着几次计算机蠕虫病毒的大规模肆虐攻击,很对用户的网络都遭受了不同程度的攻击,仔细分析就会发现,几乎所有的用户都部署了防病毒软件和类似的安全防护系统,越来越多的用户发现淡村的安全产品已经不能满足现在的安全防护体系的需求了。 安全是整体的体系建设过程,根据安全的木桶原理,组织网络的整个安全最大强度取决于最短最脆弱的那根木头,所以说在安全建设的过程中,如果不仔细的找到最短的那根木头,而盲目的在外面加钉子,并不能改善整体强度。 信息安全风险评估是信息安全保障体系建立过程中的重要的评价方法和决策机制,只有通过全面的风险评估,才能让客户对自身信息安全的状况做出准确的判断。 2、风险评估服务的目的及其意义 信息安全风险是指人为或自然的威胁利用信息系统及其团里体系中存在的脆弱性导致安全事件的发生及其对组织造成的影响。 信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准,对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。他要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性,并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组造成的影响。 信息安全风险评估是信息系统安全保障机制建立过程中的一种评价方法,其结果为信息安全更显管理提供依据。 3、风险评估服务机制 在信息系统生命周期里,有许多种情况必须对信息系统所涉及的人员、技术

风险评估实施方案

风险评估实施方案 (二)重大事项实施出台的合理性 1、重大事项是否符合经济社会发展规律,是否符合以人为本的科学发展观,是否代表大多数群众的根本利益。 2、重大事项是否超越绝大多数群众的承受能力,是否把改革的力度、发展的速度和社会可承受度有机统一起来。 3、重大事项是否得到大多数群众的理解和支持,是否兼顾了人民群众的现实利益和长远利益,社会各界和广大人民群众的反映如何。 (三)重大事项实施出台的可行性 1、是否经过严格的审查审批和报批程序。 2、是否经过严谨科学的可行性研究论证。 3、方案是否具体、详实,配套措施是否完善。 4、重大事项出台的时机是否合适,

条件是否成熟。 5、是否会造成其他镇镇、其他行业、其他群众的相互攀比。 6、对生态环境有何重大影响,是否有科学的治污、环保配套措施。 (四)重大事项实施过程中的可控性 1、重大事项的制定和出台是否会引发较大的影响社会治安和社会稳定的事件,实施过程中可能出现哪些较大的问题。 2、对可能出现的影响社会治安和社会稳定问题,是否有相应的应急处置预案。 五、实施步骤 实施重大事项风险评估,按照以下步骤和方法进行: 第一步:确定评估对象,全面掌握情况。我镇所属单位的重大事项在实施前必须报告镇党委、政府,其工作方案由镇党委、政府提出,报送县维稳办,在县维稳办对方案的可行性进行讨论并

做出相应的评估报告,且确定责任主体的第一责任人后,由责任主体责任人对拟定出台的重大事项实施方案,深入细致地开展调查研究,通过查阅资料、走访群众、问卷调查、民意测评、召开座谈会等形式,了解并掌握所评估的对象(重大决策、重大项目、重大工程)的相关情况,为预测评估提供准确、可靠的第一手资料。 第二步:缜密分析预测,准确评估风险。镇党委、政府根据了解掌握的有关重大事项的第一手资料,对可能出现的不稳定因素进行逐项科学分析、准确预测、客观公正地作出评估。 第三步:制定维稳预案,落实维稳措施。针对预测评估出来的涉及较大隐患,研究制定预防和处置工作预案。预案应体现周密、具体、清晰、可行的原则 第四步:编制评估报告,主动化解矛盾。根据前 一、

风险评估实施方案

风险评估实施方案 篇一:风险评估实施方案 为全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,最大限度维护广大人民群众根本利益,建立健全重点工程建设领域重大事项科学决策、依法决策机制,切实从源头上预防和减少影响工程建设稳定的隐患,维护和谐稳定的社会环境,结合我局实际,制定如下实施方案。 一、评估内涵 本方案所称重大事项社会稳定风险评估,是指重点工程建设领域重大事项决策和实施是否可能引发群众大规模集体上访或群体性事件进行先期预测、先期研判、先期介入。在作出涉及群众利益的重要决策或组织实施其他重大事项之前,由决策单位或组织单位牵头,协调重大事项涉及的相关部门,广泛征求意见,通过调查研究和科学论证,进行分析研判,提出风险评估报告。对有风险的重大事项,根据风险评估报告,进行风险化解,从源头上预防和减少信访和不稳定事件的发生,保障重大事项的顺利实施。 二、评估原则 重大事项社会稳定风险评估工作应坚持以下原则:以人为本、科学决策;预防为主、统筹兼顾;谁主管、谁负责;谁决策、谁负责。 三、评估范围 根据应评尽评的要求,对与广大市民切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远,易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定问题的重大事项,都应开展社会稳定风险评估。重大事项包括: (一)因重点工程施工,可能对沿线单位、人民群众生产、生活造成影响的建设事项。 (二)关系到单位职工人员安置、社保关系、职工待遇及重大资产处置等重大改革改制。 (三)关系到一线建设人员,特别是农民工工资拨付、自身权益维护的重大事项、重大决策。 (四)重点工程建设过程中突发性事故的应急处理、安全隐患的整改。 (五)局党组、机关认为应当进行社会稳定风险评估的其他事项。 四、评估内容 按照客观、准确、公正、实效的原则,对可能出现的影响安全稳定问题进行评估。 (一)是否符合国家法律法规和有关政策规定。

风险评估工作方案

风险评估工作方案 银行业务外包风险评估工作实施方案(推荐篇一 3篇银行业务外包风险评估工作实施方案(推荐) 篇一 银行业商业模式正在经历很大的变革,我国金融服务外包行业规模呈现爆发式增长,市场规模已达150亿元。然而,监管盲区长期存在,金融服务外包潜在风险也被 市场所担忧。 《经济参考报》记者22日从银行业权威渠道获悉,近期,银监会对商业银行下发 了一份《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引(征求意见稿)》(以下简称《指引》),首次对金融服务外包提出具体要求。《指引》明确指出,银监会有权要求服务提供商接受外部机构的审计,并且将与其派出机构对银行业金融机构信息科技外包工作进行监督检查,对服务提供商提供的外包服务活动风险情况进行延伸检查,监督检查结果应纳入对银行业金融机构的监管评级。据悉,目前已有地方银监局开始摸底商业银行的金融服务外包项目。 现状 金融服务外包行业规模达150亿元 “今年前三季度我国出口只增长了7 4%,但与此形成鲜明对比的是我国服务外包产业保持着旺盛的生产活力。”商务部 部长助理李荣灿对记者透露,“据初步统计显示,今年前三季度我国企业承接服务 外包合同金额308亿美元,同比增长54%。其中承接国际服务外包合同资金金额213亿美元,同比增长46 5%。”李荣灿认为,当前,我国金融行业结构调整势在必行,这要求金融企业专注 于主营业务,开展精细化运作,而对于非主营业务则需要通过外包的方式降低成本,提高效益,不断提升自身的核心能力。因此,金融服务外包的兴起有其必然性。 中国服务外包研究中心副主任金世和认为,尽管金融服务外包市场规模已达到了150亿元,但在全球金融服务外包市场份额的占比依然很小,仅占0.2%,这意味着,金融服务外包市场的发展潜力巨大。 但是,从市场需求来看,对于国内商业银行而言,国有大行基本上都拥有自己的 IT团队和产品、系统研发团队,因此,金融外包服务提供商最大的合作机会是中 小银行,中小银行为了自身发展需要,也对外包服务需求旺盛。“作为中小银行来说,应该说大部分业务都需要靠外包来完成。因为从自身的能力来看,无论是人力资源还是技术,都与大银行相比存在差距,因此只能走外包这条路,一方面是节约成本,另一方面也是通过这种分工提高效率。”上海银行信息技术部副总经理桑登

风险评估工作方案(优秀)

风险评估工作方案(优秀) 风险评估实施方案篇一 风险评估实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进企业安全生产基础管理,改善生产作业条件,消除事故隐患,有效预防重、特大事故的发生,切实维护职工劳动过程中的安全和健康,根据交通运输部〈关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知〉文件要求,在深入推行工程施工安全风险评估工作排查、监控,现就有关事项制定方案如下: 一、指导思想 风险评估是从施工源头查清风险因素,合理确定风险等级,放弃或修改残留风险高的工程方案,提出风险处理和监控措施,进行系统的风险管理,提高风险的管理水平,保障安全、保护环境、保证工期、控制投资、提高效益。以健全完善安全监控工作体系为载体,积极构筑“群防、群控、群治”的安全生产网络,有效预防各类事故和职业危害的发生。 要将工程施工安全风险评估试行工作运用于目前正在开展的全省公路水运工程“平安工地”建设、以预防坍塌事故为主的工程安全隐患排查治理两项活动中,按照风险等级实行差别化管理,将有限的精力、财力投入到更加需要的地方,减少或降低突出的安全风险,探寻更加有效的工作方法和措施。根据评估结果编制操作性、有效性较强的施工安全专项方案,从而全面提高项目安全管理的科学化水平,为实现本工程安全生产打下扎实的基础。 二、组织领导 为加强推行本标段工程施工安全风险评估工作的运行,成立“工程施工安全风险评估”安全生产领导小组,组成人员如下: 组长:副组长:组员: 三、工作目标 通过对生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识、评价分级、建档立卡,建立监督控制体系,强化群众性劳动保护和企业安全生产管理。通过风险评估,确定风险等级,并针对各项风险(事件)拟定初步处理方案,为“监控法”有效实施、可靠运转提供了保证,以将各类风险降到可能接受的水平。 四、风险评估实施方法

风险评估工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 风险评估工作方案 篇一:公司20XX年度风险评估实施方案 公司20XX年度风险评估实施方案 为开展年度风险评估,及时发现影响公司年度工作目标和经营目标实现的主要风险事项,制定针对性的风险管理策略和应对方案,是公司防范重大风险事件发生,顺利实现年度目标,促进持续健康发展的重要措施之一。 为高效、有序地开展公司20XX年度风险评估工作,特制订本实施方案。 一、20XX年度风险评估目标 以公司主体,总结分析20XX年度主要风险事项管理情况及效果,辨识影响公司20XX年度工作目标和经营目标实现的风险事项,重点评估需优先管理的主要风险,提出风险应对方案建议,为20XX年防范重大风险事件的发生提供工作依据。

二、风险评估工作思路 针对20XX年公司主要风险事项的管理情况,由相关部门进行风险管理总结及效果评价,并对所负责的业务领域内的仍可能存在的风险事项进行深化评估;根据公司战略规划目标和20XX年工作目标,以公司主业为核心,紧密结合本单位实际情况,选择主要业务管理领域及关键业务活动开展风险评估,辨识关键风险事项,进行风险信息调查,建立两级风险事项信息库;通过讨论分析,识别公司主要风险,提出风险应对方案建议,完成公司年度风险管理报告。 三、风险评估工作内容及分工 公司20XX年风险评估工作主要包括以下三个方面: 一是各部门辨识20XX年风险事项,完成风险信息调查; 二是通过讨论分析,建立公司和部门两级风险事项信息库,识别20XX年度主要风险,提出风险应对方案建议; 三是完成单位年度风险管理报告。 (一)查找风险事项,完成风险信息调查 1.纪检监察部 纪检监察部组织开展公司20XX年度风险评估;确定访谈提纲,对公司相关业务部门负责人进行访谈,并将访谈到的风险信息纳入公司风险事项库。 2.各部门 各部门总结20XX年主要风险的管理情况并进行效果自

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