道路工程质量责任书

道路工程质量责任书

道路工程质量责任书篇一：工程质量责任书

工程质量责任书

为加强工程质量管理，落实公路工程质量责任，依法查处造成质量事故（问题）的单位和责任人，根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和自治区的有关规定、《公司管理制度》结合本项目工程实际，制定本责任书。

1、公路工程质量实行领导责任制和“谁施工、谁监督、谁检查、谁负责”相结合的责任制。

2、本工程项目部、协作队人员：项目经理、总工程师、项目书记、现场副经理、技术负责人、质检工程师、试验负责人、专业工程师、实验员、现场施工技术人员，按照各自的职责，在施工过程和使用年限内对工程质量负责。

3、质量问题与质量事故责任追究实行统一领导、分级负责的原则。

4、质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

5、发生质量事故时必须保护现场，接受质检部门的调查。

6、设立“质量责任追究小组”，由项目经理担任组长并确定事故直接责任人，根据事故原因确定主要责任人，划分连带责任人，并填写“附表二”

7、因单纯的技术问题出现的质量事故，应有直接责任人承担责任。如：技术人员或检测人员因无责任心，技术水平差，工作失误等

原因，造成测量放线及检测错误，责任应自行承担。又如：因机械操作手质量意识问题、技术问题忽视现场技术人员的调配指挥而造成碰损桥涵安全带或桥涵台背填土时将桥台挤成“内八字”等，由此造成的损失一律由机械操作手承担。

8、因技术人员负责人及试验负责人安排不当或违规指挥，造成的质量事故；技术及试验负责人应承担主要责任，直接施工人员承担连带责任。直接人按“附表一”，连带责任人按“附表一”的60%进行处罚。

9、因决策失误、计划不周、协调不利而造成的质量事故，应有领导承担责任，按“附表一”处罚，并有“质量责任追究小组”划分连带责任，连带责任按“附表一”的60%进行处罚。

10、杜绝重大质量事故（造成直接经济损失50万以上）的发生。若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济与行政责任：构成法律责任，将依照法律程序办理。

11、质量事故发生后，对隐瞒不报、谎报的，破坏事故现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供与事故有关情况、资料的，提供伪证的，由上级交通主管部门按有关规定进行处理的。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

责任人：

岗位：库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部2015年3月20日 2015年3月20日

道路工程质量责任书篇二：道路养护工程质量、安全责任书

质量管理责任书

企业（甲方）：长业环保集团

内部承包人（乙方）：身份证号码： (乙方担保单位)：浙江滨和建设（营业执照：）

甲方为全面完成年产值、工期、质量、安全文明与成本节约各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立目标管理考核合同。

一、乙方对工程管理目标的责任承诺：

（一）乙方保证项目在工程承包合同规定的工期内完成。

（二）乙方保证工程达到工程承包合同中对质量的要求。

（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤等工伤事故由乙方自行处理责任，并及时上报公司工程管理中心。

（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，工地进度、安全、质量、形象都按公司的要求和规章制定规范执行。

(五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内，并合理管理创造最大利润。

二、甲方支付乙方年薪元，其中每月发放工资元，补贴（含交通、通讯等）元。若工程施工期间，因乙方原因致使工程延误损失等，则按国家劳动法规定索赔付。

三、甲方在本项目施工中或竣工后对乙方上述承包指标按《长业环保集团自做工程管理要求及实施细则》进行考核与奖罚。（考评表附后）

甲方有对乙方的服务管理和检查监督职责。

（一）甲方根据乙方上报的资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划给予批准、供应，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质量体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。

（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

（五）定期对乙方项目经理管辖的工程技术管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。

（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项目管理目标的完成情况进行考核，并按《公司考核标准细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

其他条款

（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方所管辖的技术管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解和配合。

（二）乙方视本项目施工进度的缓急情况灵活安排管理人员假期，工薪待遇仍按原规定执行。

（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

（1）项目开工阶段：项目施工需要资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完成施工产值报表等。

（3）施工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。

凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。

本协议书经双方签字后，于年月起生效至项目竣工、考核完毕、将罚兑现结束后终止。

甲方（盖章）：乙方（签字）：

乙方担保单位（盖章）：