各地产公司运营经理岗位职责完整版
各地产公司运营经理岗位职责文件
各地产公司运营经理岗位职责大运营的运营经理汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人工作描述：1、计划管理：(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。
2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。
3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。
根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。
4、标准化管理：（a）整理汇总集团各项标准；（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。
6、总经理助手：（a）完成公司半年度、年度工作汇报；（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；（c）总经理交代的其他事情。
7、其他日常工作。
仁恒职责描述：1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。
6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
金地职责描述：1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施。
地产运营经理工作职责
地产运营经理工作职责
地产运营经理是地产公司的重要职位，他/她负责协调和管理公
司的日常运营，确保所有任务按时按质地完成。
下面是地产运营经
理的具体工作职责：
1.协调公司内部资源：地产运营经理负责与公司各个部门合作，确保项目的进展如期进行，并提供相应的资源。
2.管理项目进展：他/她需要与项目经理合作，管理项目进展，
并确保项目按照预算和时间表进行。
3.确保生产效率：地产运营经理需要制定生产计划，并监督执行。
他/她也需要寻找提高生产效率的方法。
4.保持质量标准：地产运营经理需要确保公司提供的服务和产
品符合高质量标准。
他/她也需要寻找提高质量的方法和方案。
5.财务管理：地产运营经理需要负责公司财务管理，包括预算、成本控制和账单管理等。
6.人员管理：地产运营经理需要管理公司员工，包括招聘、培
训和评估绩效等。
7.与客户沟通：地产运营经理需要与客户沟通，了解他们的需
求和反馈，并根据他们的建议改善服务。
8.市场营销：地产运营经理需要参与公司市场营销计划的制定，并根据市场需求调整运营策略。
9.协调供应链：地产运营经理需要与供应商协调合作，确保材
料和资源供应充足。
10.风险管理：地产运营经理需要分析和控制公司的风险，并制
定应对方案。
地产运营经理需要具备优秀的协调能力、沟通能力和管理能力，能够高效地组织和管理公司的日常事务，确保公司的有效运营。
营运经理岗位的具体职责
营运经理岗位的具体职责营运经理岗位的具体职责（精选14篇）在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺为大家收集的营运经理岗位的具体职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
营运经理岗位的具体职责篇11、贯彻执行公司的工作方针和高层工作管理，保证整个楼面现场的正常运作;2、定期向上级汇报经营管理情况，根据公司的要求适时调整工作计划和安排;3、协助上级有计划的组织经营活动，完成公司下达的经营指标，保证客服部取得良好的经济效益;4、检查管辖部门或区域内的工作流程、标准的执行情况，并予以纠错;5、督导区域员工服务各环节操作标准;保证服务品质，做到热情周到地为客户服6、营业时间的现场巡台与控场，及时发现和解决现场服务中出现的问题;7、亲自教授客服人员的服务标准，重视新员工的传、帮、带，加强现场指导工作;8、按月做培训计划，定期进行在岗理论和实操技能的培训工作，提升下属员工业务技能98%达标;9、重视员工的工作表现，分析员工优缺点，做针对性引导工作，关心员工日常生活状态;10、各项手头工作管理：员工排班、小费、工具、回收、考勤、提成、例会记录、。
11、制定门店客服服务质量考核评比方案，定期组织考核评比，确保客服人员服务水平不断提升营运经理岗位的具体职责篇2职责：1、执行公司楼层管理相关要求，负责本楼层的品牌管理工作;2、完成并执行厂家入驻、变更、撤展等业务指令，并与其他部门进行协调，负责入驻厂家相关证件和文件资料的收取建档，确保其合法经营;3、负责对厂家展位设计、装修方案的审核以及具体装修过程的监督;厂家日常销售管理，商品成列、销售情况等;楼层环境卫生、绿化及共享空间、展位的广告、导购牌、POP促销海报陈列进行规范管理等等。
4、根据公司整体销售计划，完成本楼层的各项经济指标，同时按商场要求及时完成各类经营数据统计报表的填报工作;5、完成各项营销策划和促销活动方案的制定并对实施过程进行监督、分析、总结及时给予楼层主管反馈;6、对所属楼层商品的品牌进行管理，积极寻求和挖掘市场商业合作伙伴，以提供良好的服务为总方针，协助厂家对商品品牌和结构进行优化，从而确保本楼层店铺的客流量及商品的销售量;7、协助客户服务部积极开展各项服务工作及商品售后服务工作，及时处理各类客户投诉，不断提升客户满意度;任职要求：1、大专及以上学历;2、3年以上楼层管理工作经验，2年以上大型商场楼层经理岗位工作经历;熟练使用相关办公软件;3、熟悉现场管理业务知识，有一定商业意识和服务意识，了解相关法律法规，能处理一般客户投诉;4、有一定沟通协调能力，具有高度工作责任心和团队精神。
营运经理岗位的具体职责5篇.doc
运营司理岗位的详尽责任 5 篇运营司理担当建立完美公司安排架构，担当办理团队的建筑培养，制定公司内部办理机构的设置和办理制度。
下边是我整理的运营司理岗位的详尽责任 5 篇。
篇一责任：1、率领团队结束每个月公司下达的成绩目标;2、保护公司品牌形象，传达公司品牌信息、修建优秀的公司与顾客之间的桥梁 ;3、对客户资料进行解析、整理，供应销售数据;4、自动活跃联系客户，留住老客户，发掘潜伏客户。
5、对美容保健、化妆品职业有深入的认识及营销才能。
任职要求：1、年龄 30-40 岁，大专以上学历， 3-5 年或以上销售经历，有美容、化妆品，零售，快消品职业经历优先;2、对商场营销作业有较深入认知，有优秀的商场判断才能和开拓才能，较强的商场销售经历和商场嗅觉;3、拥有资深的团队办理经历，优秀的团队协作精力;4、可接受出差或短期派遣;5、自觉慎重、公正律己、敬业、旷达自傲，高度的作业热情，较强的察看力和应变才能。
篇二责任：1、依照公司战略规划及商场实质情况，制定、实行商场各项作业计划，贯彻执行公司各项规章制度，保护本商场的正常运营序次。
2、兼顾、教育、监察运营现场办理，人员办理、促销办理、服务办理。
3、安排睁开商场检查，解析商场情况，帮忙公司制定和调整全体运营规划。
4、准时进行运营解析，对商户进行训练教育，不停提升商户运营水平。
5、运营数据解析、办理，为公司运营决策计划供应数据支撑。
6、建立及保护租户联系。
7、和睦商场租户平时投诉及突发事件投诉，监察客服人员办理好平时的顾客咨询、投诉的主张及定见等作业。
8、帮忙各部分催缴租户的欠款作业。
任职条件：1、大专以上学历，公司办理或商场营销有关专业，五年以上大型购物中心或百货运营办理经历。
2、认识营销系统、客流系统; 熟知购物中心及百货业态，对周边商场情况、同职业信息和商业流行趋向有深入的认识。
3、熟知各品类知识、现场作业流程及规范化办理。
4、较强的执行力及沟通才能、办理才能、应急办理才能。
房地产营销经理岗位职责和岗位任职要求(完整版)
房地产营销经理岗位职责和岗位任职要求(完整版)
一、岗位职责：
1、根据项目经营目标要求，制定项目年度销售计划并负责组织销售团队按计划实现。
2、负责推进各专业部门与营销相关的具体工作的落实；制定项目年度营销费用计划。
3、统筹协调项目内销售管理、策划执行相关工作的合理安排和关键工作，如开放、开盘、价格方案的制定。
4、统筹协调项目营销团队、销售代理团队、广告策划团队的具体工作，确保各项工作有序开展。
二、岗位任职要求：
1、大学本科及以上学历，市场营销、新闻传播学类、工商管理类、公共管理类等相关专业，持有房地产、财务、统计、经济等职称优先。
2、了解房地产市场情况及资源情况，有大客户资源优先。
3、具有6年以上房地产项目营销专业从业经验，至少独立操盘1个项目，或从事大型项目策划管理工作。
4、掌握房地产市场销售管理等相关知识；掌握销售全流程及相关政策法规；掌握房地产销售数据分析技能；熟练使用日常办公软件。
5、具有良好的文字功底和沟通、协调、执行能力。
6、具备良好的道德品质和职业素养，有正常履行职责的身体条件和心理素质。
房地产代理公司各岗位职责
房地产代理公司各岗位职责1.总经理/执行官：-负责整个公司的运营管理和战略规划。
-制定公司的发展目标和战略方向。
-管理公司的运营预算和资源分配。
-监督和指导各部门的工作，并确保目标的完成。
2.销售经理：-制定公司的销售策略和计划。
-领导销售团队，指导和激励销售人员实现销售目标。
-寻找新的销售机会和客户，并开展销售活动。
-和客户进行销售谈判，促成房地产交易的顺利进行。
-监控市场动态，并提供市场分析和销售报告。
3.客户经理：-负责与客户建立和维护良好的关系，为客户提供满意的服务。
-理解客户的需求和要求，并为其寻找合适的房地产项目。
-跟进交易进展，解决问题和处理纠纷。
-参与市场营销活动，吸引新的客户。
4.市场营销经理：-负责制定公司的市场营销战略和计划。
-研究市场需求和竞争情况，并提供市场分析报告。
-开展市场推广活动，提高公司的品牌知名度。
-管理公司的网络宣传和社交媒体营销。
-与广告公司、媒体和相关机构合作，推动市场营销活动的执行。
5.房产顾问：-负责与房地产开发商及物业所有者合作，推广销售物业。
-通过广告、展览和销售活动等方式宣传物业。
-为购房者提供相关信息和建议，解答其问题和疑虑。
-协助购房者进行房屋选购和交易流程。
-参与项目规划和开发，为开发商提供市场反馈和建议。
6.房地产经纪人/销售员：-寻找购房者或租户，并提供相关房地产信息。
-协助购房者或租户进行看房和物业调查。
-跟进房地产销售/租赁进展，协调买卖双方的意见。
-协商房地产交易的价格和其他条款。
营运经理工作职责描述(2篇)
营运经理工作职责描述1、负责制定营运部目标管理计划，落实完成计划的各项措施，确保经营指标的达成;2、统筹项目所辖区域的整体规划和业态布局，确定项目招商定位和经营业态类别;3、负责营运现场的管理，包括货源管理、人员管理、促销管理、服务管理等;4、定期对商户进行经营分析，对商户进行培训辅导，不断提高商户经营水平;5、负责商业综合体的各项经营管理指标，协调管理信息系统，运营管理流程规划、物业、安防等各系统的建设;6、负责商业综合体在运营过程中的各项活动的组织，促进商业氛围的提高。
营运经理工作职责描述（2）营运经理的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理团队：负责组建、培训和管理团队，确保团队成员具备所需的技能和知识，能够有效履行各自的职责，并且保持良好的团队合作和沟通。
2. 运营策划：制定和执行公司的运营策略，为达成公司的战略目标提供支持和指导。
负责制定运营计划、目标和指标，并监督实施过程中的问题和风险。
3. 财务管理：负责制定和管理运营预算，确保运营活动的成本控制和效益优化。
监督财务报表的编制和分析，以及对相关数据的解读和决策支持。
4. 供应链管理：负责与供应商和合作伙伴进行谈判和合作，确保供应链的顺畅运作。
管理库存和物流，确保产品和服务的及时交付和质量控制。
5. 品质管理：建立和维护品质管理体系，制定和落实品质标准和流程。
监督并改进产品和服务的质量，确保满足客户需求和预期。
6. 客户关系管理：与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并提供满足需求的解决方案。
建立和维护良好的客户关系，增加客户满意度和忠诚度。
7. 绩效管理：设定和跟踪运营绩效指标，对团队成员进行绩效评估和激励，并制定改进措施以提高绩效和效率。
8. 风险管理：识别和评估运营过程中的潜在风险，制定风险控制措施，确保风险得到妥善管理和控制。
9. 不断改进：持续监测运营活动，并进行定期评估和反馈，提出改进建议和措施，以实现运营效益的持续改进。
营运经理工作职责(2篇)
营运经理工作职责
1、负责场内商户的日常经营管理，按年度制定租金及费用收缴等经营预算，按期完成费用收缴;
2、配合、督促商户完成合同契约条款，并配合招商人员做好商户合同签约及商户调改提优工作;
3、规范管理场内商户的经营环境、经营活动、经营人员行为、促销活动策划、落地等专项管理工作;
4、完善场内商户的档案管理、合同管理，持续完善运营管理各项制度规范，提升管控品质;
5、带领并组织员工培训并进行日常帮带，跟进考核管理。
营运经理工作职责（二）
1、负责当地市场店面扩展工作，完成公司下达的区域发展指标
2、确保管辖区域门店营业额提升，对营业额、利润负责
3、全面负责管辖区域门店的日常管理、QSC管理
4、负责下属督导，店长的胜任力培训及人才储备
5、传达上级指示，向下层布置具体工作任务，协调相关部门与门店的工作配合
6、保障管辖区域门店食品安全符合国家标准
7、上司交办的各项事宜
第1页共1页。
房产企业运营经理岗位职责
房产企业运营经理岗位职责房产企业运营经理是负责房地产企业的整体运营管理工作的高级职位，主要负责组织、协调和管理企业内部各部门的运作，以确保企业的目标和战略能够得到有效地实施。
以下是房产企业运营经理的岗位职责：1. 制定和执行企业的发展战略和运营计划。
房产企业运营经理应根据企业的战略目标，制定相应的运营计划，并确保计划的执行，以实现企业的长期发展。
2. 组织和管理企业的各个部门。
房产企业通常包括销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等，房产企业运营经理需要对各部门进行组织和管理，确保各个部门的工作协调一致，实现整体目标。
3. 管理企业的日常运作。
房产企业运营经理需确保企业的日常运作顺利进行，如销售业绩、市场推广活动、供应链管理等。
他们需要通过制定相应的政策和流程，监督和管理企业的各项运营活动。
4. 管理和调配企业的资源。
房产企业运营经理需要对企业的人力、财务、物资等资源进行有效的管理和调配，以确保资源的合理利用和最大化效益。
5. 监督和评估企业的绩效。
房产企业运营经理负责监督和评估企业的绩效，包括销售业绩、市场份额、客户满意度等，并提出相应的改进措施，保持企业的竞争力。
6. 负责企业的品牌建设和市场推广。
房产企业运营经理应根据市场需求和竞争情况，制定企业的品牌策略和市场推广方案，提高企业的知名度和市场份额。
7. 与外部合作伙伴和客户进行沟通和协调。
房产企业运营经理需要与外部的合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，建立并维护良好的合作关系，以促进企业的发展和业务拓展。
8. 分析和研究市场趋势和竞争对手。
房产企业运营经理需要对市场的发展趋势和竞争对手的动向进行深入分析和研究，为企业的发展提供科学依据，并及时调整和优化企业的策略和运营模式。
9. 管理和解决企业的风险和问题。
房产企业运营经理需要及时发现和应对企业可能面对的风险和问题，保障企业的正常运营，同时采取措施防范和化解潜在的风险。
10. 培养和管理团队。
地产运营经理岗位职责
地产运营经理岗位职责地产运营经理是一种综合性管理岗位，主要职责是协助公司管理集团、区域和项目等地产业务，确保运营与业务的正常开展。
具体而言，地产运营经理的职责包括以下部分：1. 运营管理地产运营经理通过规划、组织、协调和管理地产项目的各项运营工作，确保项目按照计划有序进行，达到预期效果。
具体来说，这包括：财务管理、行政管理、物资采购、人力资源、客户服务等等。
2. 商业拓展地产运营经理是公司商业拓展的重要人才，需要积极开拓市场，制定运营计划并执行。
这包括开发新业务、拓展新客户、寻找新合作机会等等。
同时，地产运营经理还需要时刻关注市场变化和趋势，及时做出调整。
3. 团队管理地产运营经理负责团队管理，带领并管理团队成员，推动项目的顺利运营。
团队的职责包括业务开发、客户服务、市场推广、运营管理等等。
地产运营经理需要妥善安排团队的日常工作，协调团队成员之间的合作，稳定团队和人员的士气和积极性。
4. 报告撰写作为地产运营经理，需要向公司高层报告经营状况、业务进展、市场趋势以及投资决策等方面的信息。
因此，撰写经营报告是其必备技能之一，这需要具备清晰的思路、较高的文字表达能力以及丰富的行业经验与数据分析能力。
5. 合同管理合同管理是地产运营经理的另一项重要职责。
地产项目通常涉及各种合同，例如房屋租赁合同、业务代理合同、销售合同等等，地产运营经理需要监管和管理这些合同，确保公司的利益和权益得以保护，并且将合同执行情况反馈给公司领导。
6. 风险管理地产项目通常涉及大量资金与风险，因此地产运营经理需要关注市场风险，发现和预防潜在的风险，并制定相应的风险规避策略。
如果遇到必须处理的风险事件，地产运营经理需要及时处理，减少对公司运营的影响。
总结：地产运营经理是一种多功能、多任务的管理岗位，需要具备广泛的经营管理知识、丰富的行业经验和较高的管理能力。
岗位职责相对较负责，需要有较高的责任心和执行力。
在公司的战略决策中，地产运营经理扮演着至关重要的角色，是保证公司业务发展的不可或缺的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各地产公司运营经理岗
位职责
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
各地产公司运营经理岗位职责
大运营的运营经理
汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人
工作描述：
1、计划管理：
(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；
（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。
2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。
3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。
根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。
4、标准化管理：
（a）整理汇总集团各项标准；
（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）
5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。
6、总经理助手：
（a）完成公司半年度、年度工作汇报；
（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；
（c）总经理交代的其他事情。
7、其他日常工作。
仁恒
职责描述：
1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；
2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；
3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；
4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；
5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。
6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
金地
职责描述：
1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；
2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；
3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；
4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；
5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；
6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；
7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；
8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施。
朗诗
工作职责：
1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；
2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划；
3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；
4.负责地产板块的绩效考核管理工作；
5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；
6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。
卓越
岗位职责：
1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；
2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；
3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；
4、统筹公司组织绩效考核工作；
5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。
中梁
职责描述：
1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；
4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；
5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展组织绩效考核工作；
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；
7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。
融信
职位描述：
1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。
2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。
3、根据半年度及年度经营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。
4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成。
金科
工作职责：
1、根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标，确定公司年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；
2、负责组织编制、调整、审核项目计划，并对项目计划进行跟踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批；
3、制订公司年度工作计划和整体经营管理规划；
4、推进公司各项生产经营计划及目标达成，全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提醒、事中跟踪、事后纠偏）；
5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参加各类重大问题专题会议。
金鹰
职责描述：
1. 参与集团各部门、各项目年度经营计划的制定、修改、实施年度经营计划及费率控制；
2. 负责编制一级、二级、三级节点计划，并跟踪节点计划落实情况及完成率；
3. 负责收集、编制运营月报，分析经营数据及运营情况，提出风险预警；
4. 负责对进度滞后项目进行重点跟踪，调整经营计划、考评体系；
5. 协调各职能部门的机能运作，对会议决策成果进行跟踪和监管。