时 间 管 理 II pps
时间同步和时钟同步原理及配置方法介绍演示文稿
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优选时间同步和时钟同步原理及配置 方法介绍
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提纲
同步概念
1588v2时钟模型 1588v2同步实现机制 时间同步网管参数配置 1588同步概念
时间同步和频率同步
上图给出了时间同步与频率同步的区别，如果两个表（Watch A 与Watch B）每时每刻 的时间都保持一致，这个状态叫时间同步（Phase Synchronization）;如果两个表的时间不一样 ，但是保持一个恒定的差，比如6小时，那么这个状态称为频率同步（Frequency
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时间同步网管参数配置（TIMA)
1PPS+TOD接口配置:延时补偿作用 TOD输入接口: TIMA单盘面板1PPS输入的延时补偿 TOD输出接口: TIMA单盘面板1PPS输出的延时补偿 系统输出接口: TIMA盘往线卡侧发送的1PPS延时补偿 如测试的时间同步结果为+52ns, 则系统输出接口处配置成+52ns
于硬件的频率恢复技术，1588v2频率恢复技术成为备用方案。
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同步概念 时间同步和时钟同步有何区别？
两者概念相互 独立
时钟同步可服务 于时间同步
1588V2时间同步 又可恢复出频率实
现时钟同步
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提纲
同步概念 1588v2时钟模型 1588v2同步实现机制 时间同步网管参数配置 1588v2同步典型应用方案
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时钟同步网管参数配置（TIMA)
时钟基本配置（常用) 主要作用:配置时钟的工作模式，和相关门限值
常用配置参数：
时钟工作模式: 可配置为自动/保持/自由振荡, 一般配置为自动 时钟使能选择: 根据应用场景配置, 需根据ESMC协议选源需要配置为使能； 外时钟SSM门限:保留默认值即可（超过这个门限值才会进行导出） 系统时钟SSM门限:保留默认值（超过这个门限值才会锁定） 时钟等待恢复时间: 源恢复后等Nmin然后再去锁定，使能后才有效
时间同步系统介绍
公司简介可为科技发展成立于2000年7月，位于市高新技术产业开发区高新孵化园（国家软件基地），是专业从事美国GPS全球定位系统，中国北斗星定位系统、原子钟等相关时间类产品研发、生产、销售的国家级高新技术企业。
由可为公司自行研发生产并提供的授时产品主要有：CT-TSS2000时间同步系统，CT-GPS25、CT-GPS301、CT-GPS2003、CT-GPS2002系列全球卫星同步时钟，CT-CBD001系列北斗星同步时钟等，这些产品的特点是输出格式多，时间精度和可靠性高，使用方便，不受地域等条件的限制，抗干扰能力强，广泛应用于同步时钟系统的建立以及各种需要高精度授时的自动化装置和自动化系统。
其中的CT-GPS2003具有网络接口(TCP/IP或NTP协议)，适用于计算机网络或自动化系统的高精度授时；CT-GPS2002具有IRIG-B码输出格式，适用于需要B码授时的自动化设备和自动化系统。
目前可为公司的授时产品已经在我国军队、电力、电信和民航等行业有近五千台套在运行使用，用户反应十分良好！鉴于我国电力行业迅速发展，与其相关的自动化产品迅速增长,电力系统的安全稳定运行对时间的基准同一和同步性及精度要求进一步提高，在电网的电厂变电站及调度中心建立专用的时间同步系统已经显得十分迫切和必要。
可为公司为此组织专业的技术队伍，成功研发了CT-TSS2000（COVE TECHNOLOGY - TIME SYNCHRONOUSSYSTEM 2000）时间同步系统。
CT-TSS2000时间同步系统是可为公司在六年来的专业积累基础上，充分发挥自身在授时产品领域的技术优势和应用经验，依托相关的科研院所和军工企业，结合美国GPS全球定位系统，中国北斗星定位系统、原子钟及IRIG-B码靶场时间标准等技术特点并考虑了各种涉及国家安全等的关联因素，在满足电力系统现在的需要及将来的发展要求基础上自主开发的具有国先进水平的授时产品，该产品是专业用于电厂变电站及调度中心同一时间基准和时间同步系统的建立的授时系统.该系统实现了时间多源头（GPS、北斗星、原子钟、高精度晶振、IRIG-B时间码基准）、输出多制式（串口、脉冲、网络、B码等）、满足多设备（系统输出可以任意扩展，可以满足任何规模任何方式的时间信号需求）的要求，保证了时间需求的高精确度、高稳定性、高安全性，高可靠性，将电力系统的时间同步精确度、稳定性、安全性和可靠性提高到一个更新更高的台阶。
8-NES6100励磁调节器介绍
接口 说明
NES6100励磁调节器介绍
型号 功能 接口
RP1783A、RP1783B — 脉冲电源板 产生24V脉冲电源和24V开出电源
RP1783 脉冲电源板
220或110V（交直流兼容）输入，脉冲、开出电 源输出，脉冲、开出电源故障节点输出 • RP1783A为220V电源板、RP1783B为110V电源板 • 脉冲电源24V/3A，开出电源24V/2A
软件技术
NES6100励磁调节器介绍
• 过励反时限限制器
反时限特性符合以下公式：
T=
A ⎛ I ⎞ ⎜ ⎟ −1 ⎝ IP ⎠
a
软件技术
其中 • I为转子电流标幺值； • Ip为长期运行值，默认为1； • a为2； • A为反时限常数，国标GB7064要求发电机满足33.75； • 启动值一般设置为1.1，高于该值才开始热量累积。
NES6100励磁调节器介绍
型号 功能 接口
RP1982 — 分压盒 励磁电压采样前进行降压处理 励磁电压输入，分压电压输出 • 输入电压±1500V • 输出电压±100V • 满足安规要求
RP1982 分压盒
说明
NES6100励磁调节器介绍
RP1701 系统电源板
型号 功能 接口
RP1701A、RP1701B — 系统电源板
软件技术
∑
NES6100励磁调节器介绍
• 低励限制
机端电压平移：
软件技术
NES6100励磁调节器介绍
• 低励限制
P(MW) Q(MVar) 点1 0 -81.48 点2 170 -27.16 动作点 121 -42.8 -0.14622 11.91433 -30.8857 -31
ii期临床试验方案
ii期临床试验方案II 期临床试验方案一、引言II 期临床试验是新药研发过程中的重要环节，旨在评估药物的疗效和安全性，为进一步的临床开发提供依据。
本方案旨在详细描述 II 期临床试验的设计、实施和数据分析方法，以确保试验的科学性、规范性和可靠性。
二、试验目的本次 II 期临床试验的主要目的是评估新药药物名称在特定疾病患者中的疗效和安全性。
具体包括：1、确定新药的最佳有效剂量范围。
2、评估新药对疾病症状和体征的改善程度。
3、观察新药的短期安全性和耐受性。
三、试验设计1、研究类型本试验为随机、双盲、安慰剂对照的平行组设计。
2、研究人群纳入标准：（1）年龄在年龄范围之间，性别不限。
（2）确诊为疾病名称，且符合特定的诊断标准。
（3）病情处于疾病阶段。
（4）自愿参加本试验，并签署知情同意书。
排除标准：（1）对试验药物或其成分过敏者。
（2）患有严重的心、肝、肾等重要脏器疾病，影响药物代谢和安全性评估者。
（3）近时间范围内接受过相关治疗，可能影响试验结果者。
（4）妊娠或哺乳期妇女。
3、样本量根据统计学计算和相关法规要求，预计纳入样本量例患者，按照比例随机分配至试验组和对照组。
4、分组及给药方案试验组患者给予不同剂量的新药药物名称，对照组患者给予安慰剂。
给药方式为给药途径，给药频率为给药频率，治疗周期为治疗周期。
四、疗效评估指标1、主要疗效指标采用具体疗效指标评估新药的疗效，如疾病症状评分的改善程度、疾病标志物水平的变化等。
2、次要疗效指标包括但不限于患者的生活质量评估、疾病相关功能指标的改善情况等。
五、安全性评估指标1、不良事件监测在试验期间，密切观察患者是否出现不良事件，包括症状、体征、实验室检查异常等。
按照严重程度分为轻度、中度和重度，并记录发生时间、持续时间和处理措施。
2、实验室检查定期进行血常规、肝肾功能、心电图等实验室检查，以评估药物对机体的潜在影响。
3、生命体征监测测量患者的体温、血压、心率等生命体征，观察是否有异常变化。
工程制图双语电子动画教案PPS最新版-第10章化工制图
Chemical equipment drawings 化工设备图Chemical process diagrams 化工工艺图Chemical Drawings 化工制图请点击相应标题显示其内容(1) View selection and configuration 视图的选择及其配置As chemical equipments are usually rotating bodies,generally only two basic views are needed to represent the major structures of an equipment.由于化工设备多为回转体，因此一般采用两个基本视图来表达设备的主体结构即可。
Usually the top view or the side view is generally placed in an empty space near the front view in the equipment drawing, with the view name being marked, see Fig.为了布图合理，可将俯（左或右）视图放在图幅的空白处，并注明视图名称，如图所示。
1. Representation methods 表达方法Assembly drawing of a storage tank 贮槽装配图Alternatively it can be provided by one additional drawing. If so, remarks are needed on both the major equipment drawing and the additional drawing indicating the relationships between them. All symbols and numbers used in the drawings should be consistent and be labeled orderly in the major equipment drawing without repetition.也可将俯(左或右)视图画在另一张图纸上, 但必须注明“俯（左或右）视图在第二张图纸上”。
IP-SAN网络带宽性能分析
洋 Super Micro 控制器用 SCISI 线和 SATA 硬盘连接，不是以前在 FC-SAN 中常用 的控制器用铜芯线和 SCISI 硬盘连接， SATA 硬盘和 SCISI 硬盘在性能上还是有 差距的，SATA 规范将硬盘的外部传输速 率理论值提高到了 150 MB/s，SCSI 目前 最高的水平是 320 MB/s，可以认为是硬 盘的速度和 raid 的配置不当是导致网络 系统带宽性能的下降的主要原因。 通过摸索，我们最终把 DMS 220A-D 阵列有两个盘阵分别做了以下的 RAID 方 式为；在第一个盘阵的设置中，选择第 一块和第二块磁盘做了一个 RAID1 作为 一个 LUN， 用作 MDC 的心跳盘， 第 3 ～ 14 块 共 12 块 磁 盘， 做 了 RAID5， 作 为 一 个大的 RAID5 组，在其中划分了两个大 小相等的分区，分别作为了第二和第三 个 LUN，第 15 块作为第四个 LUN，剩下 的第十六块盘，作为全局的热备盘。在 第二个盘阵的设置中，我们选择第一块 至第 14 块共 14 块盘做了 RAID5，在此 RAID 组中划分了两个大小相等的两个分 区，作为第一和第二个 LUN。第 15 块单 盘作为第二个盘阵的第三个 LUN，剩下 的第十六块，作为全局的热备盘。经过 这样的设置后，DMS 220A-D 阵列的性能 达到设计的系统带宽 170 Mbit/s。 ３ 结论 IP-SAN 是由多个部分组成，协作完 成提供系统带宽，分析系统带宽瓶颈， 有助于理解整制作网络的各部分的性能 参数；通过上面的分析发现：由于 IPSAN 设计的优越性，网络由于单块硬盘 的读写能力是一定的，通过合理配置磁 盘 raid，可以发挥多块硬盘的并发能力， 克服短板，满足视频制作的需求。
足设计需求。 ２ 整个网络的带宽瓶颈 IP SAN 即通过 IP 网络，将 SCSI 区 块数据转换成网络封包的一种传输标准， 它 通 过 IP 网 络 来 传 输 数 据， 但 在 数 据 存取方式上，则采用与 FC-SAN 相同的 Block Protocol 协议。使用的软件是 ISCSI Initiato。通过分析，ISCSI Initiator 软件的 额外开销很少，所以数据传输转换的软 件不是系统带宽的瓶颈。 每个工作站的都是千兆以太网接口， 我们在实际应用中一般不会超过 5 层， 每层是 25 Mbps 的流量（实际测试时一般 不超过 3 层，每层是 50 Mbit/s 的流量）， 可以计算出工作站的读写最大带宽为 50÷8×3=18.75 Mbit/s，远远小于工作站 网 卡 带 宽 1 000 Mbit/s÷8×0.6=75 Mbit/ s, 其中的 0.6 为网卡实际使用时效率的因 子。可以看出工作站网卡不是带宽瓶颈。 视音频数据在得到工作站的调用 请 求 或 写 入 请 求 时， 还 必 须 通 过 物 理 通道——交换机，现在网络是采用 2 台 CISCO3750G-48TS 作 为 以 太 网 的 核 心 交 换 层。 交 换 机 之 间 采 用 堆 叠 技 术 相 连， 背 板 的 交 换 率 达 到 32 Gbps， 包 交 换 率 为 35.7 Mpps， 也 就 是 285.6 Mbit/s （1pps=64bitps）。可以认为交换机不是 系统带宽的频颈。 那么系统带宽的瓶颈究竟在哪儿 呢？最有可能是 ISCSI 协议和在线存储子 系 统 DMS220A-D。 我 们 知 道，IP-SAN 的核心技术是 ISCSI 协议，该协议在内部 结构上比较简单，该协议只需要将传输 的网络数据包中的 TCP/IP 与 SCSI 命令分 离或合并，效率很高，应该不会成为瓶 颈。最终我的目标盯上了在线存储子系 统 DMS220A-D，由于该存储子系统是大
东奥资料整理--审计
基本知识审计准则的结构每个审计准则通常都包括总则、定义、目标、要求和附则。
(一)总则提供与理解审计准则相关的背景资料，并可能说明：1.审计准则的目的和范围，包括与其他审计准则的关系;2.审计准则涉及的审计事项;3.就审计准则涉及的审计事项，注册会计师和其他人员各自的责任;4.审计准则的制定背景。
(二)定义审计准则以定义为标题单设一章，有助于保持审计准则应用和理解的一致性。
(三)目标目标使注册会计师关注每项审计准则预期实现的结果。
目标足够具体，可以帮助注册会计师：1.理解所需完成的工作，以及在必要时为完成这些工作使用的恰当手段;2.确定在审计业务的具体情况下是否需要完成更多的工作以实现目标。
(四)要求注册会计师恰当执行审计准则的要求，预期会为其实现目标提供充分的基础。
针对某项业务的具体情况，可能存在一些特定事项，需要实施准则要求之外的审计程序，以达到规定的目标。
具体来说，如果认为执行一项准则没有获取充分、适当的审计证据，注册会计师可以采取下列一项或多项措施：1.评价通过遵守其他审计准则是否已经获取或将会获取进一步的相关审计证据;2.在执行一项或多项审计准则的要求时，扩大审计工作的范围;3.实施根据具体情况认为必要的其他程序。
审计的含义审计的含义。
1、定义：财务报表审计是指注册会计师对财务报表是否不存在重大错报提供合理保证，以积极方式提出意见，增强除管理层之外的预期使用者对财务报表信赖的程度。
2、有关审计含义需要重点掌握的几个观点：三方关系三方关系。
1、注册会计师：遵守相关职业道德要求，按照审计准则的规定对财务报表发表审计意见是注册会计师的责任。
2、管理层：(1)重要考点：执行审计工作的前提(2)重要观点：对管理层责任的进一步理解：3、预期使用者：认定分三类：3、运用情形审计风险=重大错报风险×检查风险1.财务报告的性质2.目的——初步业务活动为了什么?2、报告目标、时间安排及所需沟通的性质有关的考虑因素共7项：(1)被审计单位对外报告的时间表，包括中间阶段和最终阶段;(2)与管理层和治理层举行会谈，讨论审计工作的性质、时间安排和范围;(3)与管理层和治理层讨论注册会计师拟出具的报告的类型和时间安排以及沟通的其他事项(口头或书面沟通)，包括审计报告、管理建议书和向治理层通报的其他事项;(4)与管理层讨论预期就整个审计业务中对审计工作的进展进行的沟通;(5)与组成部分注册会计师沟通拟出具的报告的类型和时间安排，以及与组成部分审计相关的其他事项;(6)项目组成员之间沟通的预期性质和时间安排，包括项目组会议的性质和时间安排，以及复核已执行工作的时间安排;(7)预期是否需要和第三方进行其他沟通，包括与审计相关的法定或约定的报告责任。
最佳实践-GE集团管控分析
组建强有 力的事业 部领导班
子
Session II 计划、衡 量和监控
机制
制定一个 致胜的事 业部发展
战略
Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司 上下统一的工具
GE价值观卡片－永远坚持诚信第 一
员工招聘：价值观是人力资源部在员工招聘时的 重要考量因素，在新员工入职培训中，GE总裁会 亲自讲解有关GE价值观的内容以及它的重要性
三月 在管理层讨论 考核指标
业绩 原因 能力 培训 态度 潜力 个性 ……
年度Session C循环
五月
六月
第一次评价汇 总
专业部门考核 和建议
短期表现 能力培养 发展潜力 综合素质 ……
培训部门 人事部门 心理辅导 职业规划 ……
十一月 第二次评价 汇总 中长期表现 能力培养 发展潜力 综合素质 ……
Six Sigma品质 整合 战略发展
资深副总裁 人力资源
管理人员发展 领导能力发展
首席信息官 CIO 资深副总裁, 研发
首席财务官, CFO
财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 税务
首席法律顾问&秘书
联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系
从80年代开始，GE对集团下属业务不断进行调整以适应市场 和客户变化需要
公司最高层设“执行局”，下 设6个行业部，即“超事业部”
管理层次为5个
行业部下设9个总部（集团）， 50个事业部，64个战略业务单 位
公司最高层集中力量进行决策 性战略计划，政府关系等
行业部统辖和协调各事业部的 活动
将5个管理层次减少为3个
将事业部按产品和地区重新划 分组成战略业务单位，进而合 并成产业集团
热管导热板当量导热系数研究
（ ａｆ ｇＲ ｓ ｒ ｓｉ ｔ ｏ ｌ ｔ ｎｃ Ｔｃｎｌ ｙ Ｎ ｎ １０ ９ Ｃ ｉａ Ｎ ｎ ｎ ｅｅ ｃ Ｉ ｔｕｅ ｆＥｅ ｒ ｉ ｅｈ ｏ ｇ ， ａ ｇ２ ０ ３ ， ｈｎ ） ｉ ａ ｈｎ ｔ ｃｏ ｓ ｏ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｎ ｔ ｓ ｐ ｐｅ ，ｔ ｒ ｌｂ ｈａ ｉｒｏ ａ ｉ ｅ ｅ ｓ ｒ ｃ ：Ｉ ｈｉ ａ ｒ ｈｅｍａ ｅ ｖ ｏ ｆｈｅ ｔｐ ｐ ｍｂｅ ｄ ｄ Ａ１ｐ ａｅ ｅ ｏ ｏ ｌｎ ｆｈ ｇ ａ ｕ ｄ ｅ ｌｔ ｓｕｓ ｄ ｆｒｃ ｏｉ ｇ ｏ ｉ ｈ ｈｅ ｔｆ ｘ ｌ
ｈ ａ ｌａ ｃｅｓｓ ｉ ｎｅｉ １１０～ ０ （ Ｋ） ｅｔｏｄｉ ｒａｅ ， ｔ ｒ ｇ ０ ７６ ０ Ｗ／ ｍ・ ． ｎ ｓａ ｓ
Ｋｅ ｒ ｓ ｅ ｔ ｉ ｅ ｅ ｅ ｄ ｄ Ａ１ ｌ ｔｓ ｆ ｃｉｅ ｃ ｎ ｕ ｔ ｉ ｙ ｗｏ ｄ ：ｈ ａ ｐ ｍｂ ｄ ｅ ａｅ ；ｅｆ ｔ ｏ ｄ ｃ ｉ ｔ ｐ ｐ ｅ ｖ ｖ ｙ；ｉ ｖ ｒｅ ｐ ｏ ｌｍ ｆｃ ｎ ｕ ｔ ｉ ｎ ｅ ｓ ｒ ｂｅ ｏ ｏ ｄ ｃｉ ｔ ｖｙ
ｈｅ ｔｆｕ ｎ ｔ ｉｖ ｒｅ ｍｅ ｉｃ ｓ ｔ ｐ ｅ ａ ｏ ａｏ ｆ ａ ｆａ ａ ｘ ｉ ｈｅ ｎ ｅ ｔｄ ｌ ｎ ｓ ｕ ｙ ｅ ｖ ｐ ｒｔ ｒ ｏ ｔ ｌ
＼ ＼
、 、
竖
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ｍｎａ ｒ ｈａ ｐｐ ［ ］ Ｉｔ ｎｔ ｎｌＪｕｎｌｏ ｅｔａ ｄ ｉｉｕｅ ｅｔ ｉｅ Ｊ ． ｎ ｒａｏａ ｏｒａ ｆＨ ａ ｎ ｔ ｅ ｉ
导热 板传 热性 能 的影 响 。
收稿 日期 ：０２ ０ — ２ ２ １— ６ ０
・
１ ・ ２
第２ ８卷第 ４期
战栋栋 ， ： 等 热管导热板 当量导热系数研究
无溶剂法合成PPS-PEPA的研究
４０ ０ ０
３０ ００
２０ ０ ０
ｌ０ ０ ０
波数托
应 ，改 变反 应时 间 ，结 果见 表 １ 由表 １所 示 ，产 率 。
随着反 应时 间 的增 加 而增加 ，但是 ８ｈ以后 产 率基 本
图 １ Ｐ ＳＰ Ｐ Ｐ －Ｅ Ａ的红外图谱
Ｆ ｇ １ Ｐ Ｓ Ｐ ＰＡ Ｉ ｒ ｄ ｃ ｉ Ｐ ‘ Ｅ Ｒ ｏ ｐ ｏ ｕ ｔ ｆ
Ｅ １０Ｃ Ｎ ‘ ，意 大利 Ｃ ｒ ｒａ 司。 Ａ１ １ Ｈ Ｏ Ｓ型 ａｌ Ｅ ｂ 公 ｏ
苏 州 市 应 用 基 础 研 究 计 划 项 目 （ Ｙ Ｇ ９ ８ Ｓ Ｊ０ ２ ） 作者简介 ：王彦林 ，男 ，１５ ９７年生 ，教授 ，江苏省阻燃塑料工程 中心 总工 ，主要从事 精细有 机合成 与阻燃材料 的开 发 研 究 。ｗ ｎｙｎｉｓ＠ １３ ｃｎ ａｇａｌ ｚ ６ ． ｏ ｎ
二 甲基 甲酰胺 （ Ｍ ） Ｄ Ｆ ：分 析 纯 ，江苏 江 阴兴业 塑 化 有 限公 司 ；聚对 苯二 甲酸 乙二醇 酯 （ Ｅ ） Ｐ Ｔ ：工业 品 ， 江 苏江 阴兴业 塑化有 限公 司 。 真空 干 燥 箱 ：Ｄ Ｆ６ ０ Ｚ －０ ０，上 海 益 恒 实 验 仪 器 有 限公 司 ；单螺杆 挤 出机 ：Ｘ －１型 ，吉 林 大 学 科 教仪 ＪＯ
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日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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時間管理的架構
請排出正確的行事優先順序
緊迫的事 1 st 急 不緊迫的事 2 nd 重
重要的事
?
A B
C D
?
不重要的事
3 rd 輕
?
4 th 緩
?
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
– 把事情很快地做完, 叫做效率 – 把事情很快又很對地做完, 叫做效能
• 時間管理就是事前的規劃或長期的計劃
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人, 為何安於現狀?
• 為何你我都不滿意現狀, 但是卻安於現狀
1.無奈 2.不確定改變之後會更好 3.因為現狀是你我最熟悉的
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
80 60 40 20 0
18
12
M ® × ¤ ± E
12
M ® × ¤ ± Q
M ® × ¤ ± @
140 120 100 80 60 40 20 0
M ® × ¤ ± G
M
*
時 間 管 理 II
日月光集團 GRP 菁英團隊 管理課程
Rev.: B; 06/09/2002 WorkShop 時間: 2.5 小時
請閉目一分鐘思考這個問題
如果您的餘生只剩下三天,
您會做那三件事情?
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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時間管理是什麼?
• 當你開始不滿於現狀時, 表示會有新的事 物發生在你的身上„但是要用對 “新的 思考方式”
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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請架設一座橋,使A至B 距離最短, 但是橋不可歪斜
300 公尺
B 100 公尺
河水
A
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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正確的行事優先順序
緊迫的事 1 st 急 3 rd 輕 不緊迫的事 2 nd 重 4 th 緩
重要的事
不重要的事
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緊迫的事
設備故障,生產停擺 重傷害急救 重要的事 員工產生肢體衝突 顧客抱怨 停電 有些電話 有些不速之客到訪 不重要的事 有些會議之出列席 有些無謂的請託 有些臨時的邀約
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140 120 100
125 100 80 64 48 36 27
如何列管重要計劃
• 將自己短中長期的計劃 依工作,個人及生活這三 個主軸一一列舉出來, 並 算出每個計劃的效益. (如下一頁所示) • 在同一個時間點進行這 三個主軸的前3個專案 (專案件數依自己能力而 定,紅線的右手邊) • 有專案結束之後下一個 專案就可以往左遞補
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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不合理的時間配置
I. 45% 處理危機 II. 35% II 5% IV 15%
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明智的時間配置
I
1.重要的事情著重在 Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action 2.重要的事情要逐漸地交給 信任的部屬, 這叫 “灌能”
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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如何提高 Email 的處理效率
• 一進信箱第一個動作就是把所有信件的 主題瀏覽一遍, 然後做分類的動作 • 養成習慣, 一天只有三個時段看 Email • 除了急件以外, 集中時段回信
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
下午 冷靜, 溝通 (Action, Plan)
晚上 Relax, 人文, Thinking
1.思考問題 1.花 1 小時寫作 2.寫計劃/ Update Follow up進度 (1hr) 3.Update/Modify 進行中專案
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2.每週工作性質分配法則
禮拜一二 活力充沛, 衝勁 與勇氣兼俱 (Do) 1.大型專案丟球 2.組內專案丟球 3.給予組員做事 方向/做事重點 4.創造議題 禮拜三四五 禮拜六日 備註 思考遲頓, 放鬆, 冷靜, 思考 溝通 (Action, Plan) (Check) 1.Follow Up 一 二所丟的球 2.調整, Update 計劃 3.議題收尾 4.傾聽溝通 1.想想目的是什 麼? 意義何在? 2.有沒有辦法提 昇自己的價值? 3.計劃/ 規劃
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如何展開你的計劃
一日之計在昨天下班前 一週之計在於週日 一月之計在於月底
良好的時間管理來自於計劃
緊迫的事 不緊迫的事
重要的事
1.兵貴速戰速決 2.快刀斬亂麻
1.決勝於廟堂 之上 2.灌能 均 衡
不重要的事
1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作時段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分佈週一到週五的工作性質. 3.保持良好的體力; 養成運動的習慣 4.身心均衡地發展; 培養良好的嗜好
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1.工作時段分配法則
80/20原理意示圖
20% 成效
瑣碎的 多數事物
80% 時間
重要的 少數事物
20% 時間
80% 成效
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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目標金字塔
長程目標
年目標
季目標 月目標 週目標 日目標
日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2002
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如何管理你的EMail
葛洛夫: 你的時間是不是被 Email 切成零零碎碎的片段? 集中處理它.
先問自己以下這幾個問題
1.你一天花多少時間在看 Email? 2.你進 Email 會不會看小品? 3.你看Email 的時間是連續的, 還是片斷的? 4.你的Email 有沒有做分類? 5.你回信時是邊看邊回, 還是分類後集中回 信? 6.你進 Email 信箱, 是先看信還是先發信?
M ® × ¤ ± »
M ® × ¤ ± C
M ® × ¤ ± K
125 100 80 64 48 36 27
18
12
Ç ² ß ¤ ¾ E
12
Ç ² ß ¤ ¾ Q
Ç ² ß ¤ ¾ @
140 120 100 80 60 40 20 0
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Conclusions: 時間管理架構
緊迫的事 不緊迫的事
重要的事
1.兵貴速戰速決 2.快刀斬亂麻
1.決勝於廟堂 之上 2.灌能 均 衡
不重要的事
1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待
1.怡情養性 2.輕鬆一下
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不緊迫的事
計劃之研擬 技能之提升 公關之促進 問題之調查 健康檢查 有些交際應酬 有些文件之處理 處理屬下之工作 自我干擾 個人嗜好的沈迷
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陷阱一:時間的配置不對
• • • • • Reaction消極回應 vs Proaction 積極掌握 危機就是轉機 規劃重於做事 最好的控制是預防 預防勝於處理
1.怡情養性 2.輕鬆一下
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花時間在計劃上才是 最節省時間的作法
不 好
耗用時間
C D P 好 耗用時間
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A
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8.80/20法則
時間管理不是什麼?
• 時間本身不是問題. 因為每個人每天所擁 有的時間都是一般地多 • 所以時間管理的問題本身不在於時間, 而 是在於自己如何善用及分配你自己的時 間
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時間管理是什麼?
• 時間管理就是自我管理 • 自我管理即是改變習慣, 以令自己更富績 效, 更富效能
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the Vital Few & the Trivial Many 柏拉圖法則 花最少的力氣, 獲得最多的效益 你所完成的工作裡, 80%的成果,來自於 20%的時間=>也就是說80%的努力是與成 果無關的
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克服1.成本/效益分析法
成本 好處
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